2023工程管理人員年終總結(jié)（通用6篇）2

第頁共頁2023工程管理人員年終總結(jié)〔通用6篇〕2023工程管理人員年終總結(jié)〔通用6篇〕工程管理人員年終總結(jié)1時間過的真快，轉(zhuǎn)眼間XX年即將完畢，在北新。潤苑接到樓盤到如今，工程部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，恒德物業(yè)“北新。潤苑”工程，工程部各項工作都按部就班的正確開展，不管是人員管理，工作進度，工作技術(shù)都有所改變。現(xiàn)就XX年的工作總結(jié)如下：一、嚴格要求自己和員工遵守公司的各項規(guī)章制度和完成公司下達的工作任務(wù)。二、對工作認真負責(zé)，按時完成工作任務(wù)。三、對業(yè)主報修及時修復(fù)。四、對開發(fā)商出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)。五、和各個部門之間互相合作把業(yè)主和物業(yè)公司關(guān)系搞好。不過如今我們工作中還存在許多缺乏和困難，在裝修期間的各方面問題，給公司造成了一定的影響，在以后的工作中只有不斷的進步業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強訓(xùn)練和學(xué)習(xí)來改進工作中的缺乏，以更加熱情優(yōu)質(zhì)的工作效勞公司、效勞好全體業(yè)主。XX年即將過去，我們將來信心十足的迎來XX年，新的一年新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我堅信在恒德物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下我們公司的將來和更好更加壯大?，F(xiàn)就XX年工作方案如下：一、加強工作人員的管理，嚴格要求每一位工程人員認真完成自己的本職工作。二、對員工每周進展技術(shù)培訓(xùn)，要求必須掌握技術(shù)和理解設(shè)施設(shè)備構(gòu)糙。三、對員工進展職業(yè)用語培訓(xùn)，作到禮貌用語，將效勞質(zhì)量進步增加業(yè)主的滿意度。四、對設(shè)施設(shè)備進展檢查和保養(yǎng)。五、讓業(yè)主投訴事件不超過5％。六、讓業(yè)主滿意率達95％。七、經(jīng)濟創(chuàng)收按責(zé)任目的完成。八、建立工程部的所有設(shè)施設(shè)備臺賬和檔案。在即將到來的XX年里我們將團結(jié)工程部全體員工堅決落實公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，決不辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。工程管理人員年終總結(jié)2桃花謝了春紅，太匆匆，二一年的腳步就這樣在我們部門忙繁繁忙中謝下了帷幕，這一年有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的挫折與惆悵回憶一年的工作歷程，就像工地的樁號K0+000一樣，就這樣一直向前延伸著，我們準備以“流水作業(yè)法”來陳述這一年的點點滴滴。一、國道107線鄭州段改建工程今年的G107線，到處都是一片大干快上的景象，在鐵娘子王樹平部長的帶著下迅速掀起了施工高潮，“大干90天”的順利施行，讓春天的G107線像“春天”這個字眼一樣，充滿活力與盎然?！白ベ|(zhì)量、促進度、保平安”，樣樣都走在工程之首。路面作業(yè)的24小時不ing，讓整條線路頓時著了新裝。6月18日發(fā)布了G107線綠化、供配電照明的資格預(yù)審公告，這也就意味著本工程的附屬設(shè)施工程進入了正常的軌道，170多期的計量撥付，無數(shù)次的工地現(xiàn)場例會、現(xiàn)場催促指導(dǎo)因為我們只有一個目的，12月15日G107全線通車。二、鄭汴物流通道新建工程9月25日鄭汴物流西段全線通車，是“5+2，白+黑”在貫穿始終，為的是綠博園順利開園。三、嵩山南路與南四環(huán)立交新建工程該工程嵩山路即鄭堯高速與鄭州市連接的主要道路，對集散鄭堯高速的車輛具有重要作用，12月底的通車方案無疑是艱巨的責(zé)任與重擔(dān)，從7月14日的第一根承臺澆注，中間經(jīng)歷了無數(shù)次的清水砼試驗工作，數(shù)次的技術(shù)論證、數(shù)次的專家討論，直至今日，嵩山南路與南四環(huán)工程的清水砼工作經(jīng)歷了從量變到質(zhì)變的歷史性跨越，技術(shù)的完善使我們工作起來更加自信。保通工作無疑是此工程的重中之重，為保證“暢通鄭州”工作順利開展，保通方案的實在可行可謂立下汗馬功績，擁堵在這里不見了蹤影。四、BT工程8月30日鄭開大道與京港澳高速公路互通式立交新建工程、花園路與連霍高速公路互通式立交新建工程，8月31日鄭州市南出口暨鄭州至新鄭快速通道改建工程，9月15日鄭少高速公路鄭州市區(qū)航海路連接線新建工程，4個BT工程在萬眾矚目下順利舉行了開工儀式，這也就意味著我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，新的工作方法是否實在可行，工作思路的轉(zhuǎn)變是否及時到位，有沒有創(chuàng)新的元素注入新的工作機制，對我們工程部來說很多都是個未知數(shù)，但是我們在積極探究，當然還有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引，在短時間內(nèi)制定出的《BT工程管理方法〔草案〕》是最好不過的證明。五、招投標工作今年我們順利完成了G107線綠化、供配電照明施工招標工作，經(jīng)歷了G107線照明一標二次資格預(yù)審的小插曲。東南四環(huán)連接線〔國道107輔道至四港聯(lián)動大道〕新建工程、石家莊至武漢高速鐵路客運專線鄭州站站房高架匝道〔橋〕工程施工招標順利圓滿完成。招投標工作繁瑣更需細致與認真，為有效防止“兩超”現(xiàn)象發(fā)生，控制施工招標報價的工作顯得尤為重要，下足功夫，善動腦筋，抓細節(jié)，抓關(guān)鍵，讓投標人在投標環(huán)節(jié)中少出過失，少走彎路，為所有投標人做好相應(yīng)的效勞工作。六、深化感觸用一個簡單的字“累”來形容工程部的工作缺乏為過，身體加身心的雙重疲憊讓我們感到工程部的每一份工作都是那么的任重道遠，不管是頭發(fā)的日漸稀疏，還是心臟的突然驟停，累折的只是腰椎，累不折我們對工程部工作的那一份執(zhí)著與熱愛，我們的出發(fā)點只有一個：為鄭州交通重點工程的建立盡一點自己的微薄之力！七、今后打算一如既往將是我們永久的追求，在今后的工作中會繼續(xù)努力下去，我們清醒的認識到在工作中還存在著這樣或那樣的問題，抑制缺乏，全面進步，開拓創(chuàng)新，勇攀頂峰。毛____語錄中有這樣一句話：“身體是____的本錢”，為了為重點工程多站兩天崗，多奉獻、多付出，我們在今后的工作中還將注重鍛煉身體，為繁重的工作提供有力保障。工程管理人員年終總結(jié)3XX年X月以來，我參加了交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院建筑工程管理專業(yè)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，本次主要學(xué)習(xí)了建筑工程管理有關(guān)專業(yè)知識。從學(xué)術(shù)的角度主要課程包括：高等數(shù)學(xué)IB、工程力學(xué)A、房屋建筑構(gòu)造、建筑施工與管理、管理學(xué)概論、建筑經(jīng)濟學(xué)、工程承包與招投標等。本專業(yè)以建筑工程和管理專業(yè)親密結(jié)合為特色，目的是培養(yǎng)既懂建筑工程技術(shù)、又懂管理的建筑工程領(lǐng)域的管理人才。一、學(xué)習(xí)收獲按照學(xué)校要求，我在學(xué)習(xí)和掌握建筑工程專業(yè)的根本理論和專業(yè)知識的前提下，重點學(xué)習(xí)和掌握建筑施工與管理理論、方法、手段和專業(yè)知識。將管理學(xué)原理和建筑工程技術(shù)相結(jié)合，使自己具有運用管理學(xué)理論和方法解決建筑工程管理實際問題、對建筑工程的建立過程能進展有效控制和科學(xué)管理的初步才能。通過本專業(yè)的學(xué)習(xí)，自己在以下知識和才能方面得到了較大進步：一是理解了建筑工程專業(yè)方面的根底知識、根本理論和專業(yè)知識；二是熟悉了建筑工程經(jīng)濟和工程估價方面的根本知識；三是理解了建立法律和法規(guī)方面的根本知識；四是掌握現(xiàn)代工程管理的根底知識、根本理論。尤其加深了對工程建立常識和專業(yè)知識的理解，我個人認為主要表達以下幾方面：第一，進步對建筑工程管理的認識。本人負責(zé)建立工程土地整理、根底設(shè)施建立等相關(guān)工作，通過學(xué)習(xí)建筑的常識有助于日常工作開展，加深了對建立工程的理解，使自己知道在本職工作崗位上，工作的效率和工作質(zhì)量的上下，對一個建立工程所起的作用之重要。第二，對專業(yè)術(shù)語作用有了新的理解。主要表達在日常工作中或在社會交往中，可以清楚的知道專業(yè)術(shù)語所表達的意思，有助于進步工作的質(zhì)量。第三，著重學(xué)習(xí)了建筑施工與管理。通過學(xué)習(xí)是我知道，我們認識事物，不但要看事物的外表，還要認識事物的本質(zhì)。正確認識建筑工程的各部位作用，在工程管理過程中，有助于我們及時協(xié)調(diào)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題，便于做成正確的決策，從而進步業(yè)務(wù)程度和工作效率，到達節(jié)省工程投資的目的。第四，重點學(xué)習(xí)了建筑經(jīng)濟學(xué)。建筑經(jīng)濟學(xué)以建筑業(yè)的經(jīng)濟活動為對象，研究建筑消費、分配、交換、消費的經(jīng)濟關(guān)系，以及建筑消費力與消費關(guān)系互相作用的運動規(guī)律。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟重要的消費部門，它從事勘察、設(shè)計、施工、制品、維修等消費經(jīng)營活動，其物質(zhì)產(chǎn)品是房屋建筑和構(gòu)筑物。建筑業(yè)與國民經(jīng)濟各部門的關(guān)系親密，在建筑業(yè)總產(chǎn)值中約有60%以上是其他部門產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價值；它的開展，對國民經(jīng)濟各部門有宏大的涉及效應(yīng)。研究建筑經(jīng)濟，對建筑業(yè)和國民經(jīng)濟的開展有重要意義。二、理論活動在實習(xí)期間，我生活、工作上嚴格要求自己，虛心向施工長、技術(shù)員和各位技術(shù)工人請教，認真完成他們交給我們的任務(wù)，積極參與各項工作。在這段時間里，充分認識到我們在學(xué)校學(xué)到的不過是理論，與實際還有相當大的間隔，讓我明白了不能盲目地只看書本，要結(jié)合實際工作來學(xué)習(xí)，學(xué)與至用，否那么的話就不會真正地學(xué)到東西。消費實習(xí)課程就給我們提供了一次最好的時機，可以把所學(xué)進展理論，進一步穩(wěn)固所學(xué)的理論知識，并培養(yǎng)綜合運用才能。在理論過程中，我將所學(xué)知識成功的運用到理論中去，懂得了在工作中要講務(wù)實際效率，與別人要協(xié)調(diào)配合的工作態(tài)度，使自己真正參與其中，開展和進步了自己的工作和交際才能，這將為我們以后從事建筑工程專業(yè)的技術(shù)工作和管理工作打下根底。施工現(xiàn)場的管理遠不像我們課本上學(xué)得那么簡單，它不僅要求管理者具備全面的專業(yè)知識，保證工程的質(zhì)量。同時還應(yīng)具備解決突發(fā)問題的才能，以保證工程的進度。施工技術(shù)的開展代表著一個國家的建筑業(yè)開展程度。施工技術(shù)的不斷改進是工程建立可持續(xù)開展的不變旋律，施工的平安是工程建立永久的主題。隨著改革開放的不斷深化，經(jīng)濟建立駛?cè)肓丝燔嚨溃擎?zhèn)化建立的速度與規(guī)模與日俱增，無論是城市還是農(nóng)村，建立工地鱗次櫛比，一幢幢高樓拔地而起，一座座老城舊城貌換新穎，人們對現(xiàn)代建筑的美觀、舒適及其多功能追求是不斷在晉級，施工技術(shù)正隨著建筑物的高度而迅速提升。而同時，隨之帶來了很多新問題的出現(xiàn)，這當中最重要的要屬施工的平安。平安問題貫穿于工程建立的始終，從施工到投入使用，平安無時無刻不牽掛著建立者和使用者的心。因此，在進入工地前，我承受了平安教育，并在實習(xí)過程中，樹立了自我保護和平安防范意識。影響建筑平安的因素是錯綜復(fù)雜的，除工程建立本身眾多因素的互相干擾與影響，工程的技術(shù)問題、材料的品質(zhì)問題、工程的經(jīng)濟問題等等都從不同層面制約著建筑物的平安。工程平安不僅僅是工程技術(shù)問題，更是一個社會經(jīng)濟問題，它與人們的生活息息相關(guān)，涉及社會經(jīng)濟的開展和人類社會的進步。因此，在進展建筑工程設(shè)計和施工的每個環(huán)節(jié)，在追求經(jīng)濟效益及社會效益的同時，千萬記?。浩桨彩枪こ探⒂谰玫闹黝}。施工質(zhì)量與管理是相輔相成的關(guān)系，兩者互相制約，互相促進。必須有嚴格的管理，質(zhì)量才能有保障。反過來，有好的質(zhì)量必須有一整套嚴格的管理制度與之互相相照應(yīng)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收標準》GB50300—2023在建筑工程質(zhì)量上做出了細致的規(guī)定，每個施工單位都以它做為施工質(zhì)量評判的標準。三、下步打算〔一〕緊緊圍繞公司建立范圍所涉及的各類專業(yè)知識進展更深化的學(xué)習(xí)和研究，尤其在建筑工程常識、工程規(guī)劃設(shè)計、建立工程結(jié)算管理要求、財務(wù)管理要求及建立工程準備階段、施工階段、驗收階段的專業(yè)知識等等方面加深理解，做到融會貫穿?！捕尺M步學(xué)習(xí)的質(zhì)量，在學(xué)習(xí)中，堅持最好采取圖文并茂方式及典型案例相結(jié)合的方式，加深學(xué)習(xí)理解，以到達預(yù)期的效果。我通過學(xué)習(xí)讓我更多的理解中國建筑的開展程度和現(xiàn)狀，掌握了一定的建筑管理知識，通過實習(xí)所獲得的理論經(jīng)歷，這些對我將終身受益，在將來的工作中我要把我學(xué)到的理論知識和理論經(jīng)歷應(yīng)用到實際工作中來，充分展示自我的價值。工程管理人員年終總結(jié)4一、以隊伍建立為重點，加強了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有才能的協(xié)作隊伍數(shù)量要到達30支以上的目的，工程管理部在勞務(wù)隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程管理工作平臺，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊伍，優(yōu)化隊伍構(gòu)造，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件，截止目前，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信譽評價都進展了及時的更新，把對協(xié)作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”，使其形成了制度化、標準化。在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑”制度，定期進展“合格分包方”評定工作，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求，對不誠信、管理才能差、作戰(zhàn)才能不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑”，嚴把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開工程參加工程。定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資配置、工程進度、施工平安、工程質(zhì)量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進展的“合格分包方”評定工作，客觀反映分包方的實際履約才能和施工管理程度。二、推進責(zé)任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制xx年公司按照“全面啟動，多創(chuàng)亮點，以點帶面，逐步完善”的工作思路，全面、強勢推進責(zé)任本錢管理工作。公司項管部及財務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關(guān)要求，加大對各工程的監(jiān)視、檢查和考核力度，各工程可以堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責(zé)任本錢管理工作獲得實效，各相關(guān)部門可以重點關(guān)注變更索賠、方案優(yōu)化、物資采購、設(shè)備租賃、勞務(wù)分包價格及工程費用開支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責(zé)任本錢管理工作有的放矢。同時，完善責(zé)任本錢報表制度，按要求搜集、整理并上報責(zé)任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時上報相關(guān)報表及其他資料，從實際需要出發(fā)，對公司的責(zé)任本錢報表內(nèi)容和格式進一步完善，使報表內(nèi)容更豐富，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。三、強化法律風(fēng)險防范意識，加強合同管理嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)歷，結(jié)合工作實際制訂了公司的“合同管理方法”，對各工程部在選擇使用勞務(wù)隊伍時，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應(yīng)公司及工程管理實際的合同進展完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。通過增強工程合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效施行。四、高度重視二次經(jīng)營工作、努力實現(xiàn)工程效益化工程管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各工程部的二次經(jīng)營工作進展了跟蹤指導(dǎo)，認真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并根據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價、調(diào)差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設(shè)計變更、材料差價、自然災(zāi)害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容，做好工程的二次經(jīng)營工作。同時，要求了工程部領(lǐng)導(dǎo)要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設(shè)備、財務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計文件、合同條款、施工組織設(shè)計、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件，調(diào)查理解施工現(xiàn)場實際情況，搜集、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)視其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠。同時，公司與工程部建立二次經(jīng)營事件互通機制，發(fā)生變更、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各工程可以及時與公司相關(guān)部門進展溝通，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的施行力度。為了進步公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理程度，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了工程部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流，提升工程管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作才能和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧，促進二次經(jīng)營業(yè)務(wù)才能不斷進步。五、堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理程度完善制度體系建立，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況，對公司涉及工程管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理方法進展重新的修訂，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行，使工程管理認證活動的認證合格率到達100%。同時加大對工程工作的檢查指導(dǎo)力度，重點整治了各項業(yè)務(wù)“管理通病”，項管部通過工程管理認證等多種形式，標準管理認證中關(guān)于合同、驗工計價、變更索賠等各項業(yè)務(wù)管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現(xiàn)場結(jié)合驗工及會簽手續(xù)履行情況，年度方案的執(zhí)行情況等。工程管理人員年終總結(jié)520xx年已經(jīng)過去，自20xx年進入歐式雅筑中鐵物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認真工作，努力學(xué)習(xí)，積極考慮。伴隨著中鐵物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和晉級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行本錢。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從頭把握好本錢關(guān)。緊張繁忙的工作使一年的時間很快過去。一年來工程部在管理處領(lǐng)導(dǎo)下，獲得了一定的成績但是也有缺乏之處，我部人員文明禮貌效勞，在前期裝修階段認真巡查防止不必要的事故發(fā)生。同時也得到眾多業(yè)戶的認可，值得認真總結(jié)工作經(jīng)歷。一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機，照明系統(tǒng)，強弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運行。二、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)視檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)包含墻體撤除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工容許證、室內(nèi)裝修本卷須知、水管走向平面示意圖等。監(jiān)視檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)，外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項。三、業(yè)主室內(nèi)工程建立遺留問題處理：工程建立遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面上下不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方穿插施工的地方〔如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水〕，老是得不到解決，還有局部施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。四、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、樓上樓下裝修互相影響〔樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔互相打穿等〕、〔工程遺留問題、水管跑水等〕。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的效勞。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要理解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。五、歐式雅筑設(shè)備設(shè)施運行：電梯根本正常運行，西子奧的斯電梯公司進展二次維保，有針對性的維修屢次，年底要進展一次大檢修確保兩節(jié)電梯的平安運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的工程提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。在歐式雅筑小區(qū)里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當然在過去的一年里我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不非常到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當中不斷進步和完善自己，為中鐵物業(yè)公司的興隆和開展奉獻一份薄力。工程管理人員年終總結(jié)6光陰荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，自前年底進入深圳齊普生信息科技洪雅BT工程部以來一直在工程部工程管理中擔(dān)任技術(shù)負責(zé)和工程資料整理工作。本人在工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認真負責(zé)、勇于奉獻的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實際地開展工作，與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理和工程部等單位同志同事協(xié)作共事，一心為公司?，F(xiàn)階段主要是協(xié)助工程總工的工作，負責(zé)整個工程工程資料和技術(shù)管理和協(xié)調(diào)工作。我單位投資的洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立BT工程包括，機械園區(qū)：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、恒通大道、南岸安置區(qū)；生態(tài)園區(qū)：生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程；建材園區(qū)：建材大道及歐冠段道路、建材安置區(qū)、石筆景觀工程。有關(guān)工程管理工作做如下匯報：一、工程進度完成情況：豐元至利森木業(yè)延伸段道路，恒通大道，維國光學(xué)至格林木業(yè)道路修復(fù)工程、建材大道及歐冠段道路已施工完畢。正在施工中的生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)一期根底設(shè)施工程、生態(tài)食品加工產(chǎn)業(yè)園區(qū)二期道路硬化工程施工已接近尾聲，建材安置區(qū)、南岸安置區(qū)、石筆景觀工程施工已完成80%，在20xx年4月份全面完工。二、工程施工過程控制管理情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)工程的.工程進度工程量審核、工程進度、質(zhì)量管理等的技術(shù)管理和工程的現(xiàn)場管理工作。負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢等的方案和施行。組織、協(xié)調(diào)、控制，積極與甲方、監(jiān)理對施工圖紙進展會審并提出意見，對各消費施工要素施行全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收標準、規(guī)定，監(jiān)視檢查工程質(zhì)量、本錢、進度、平安等工作并將現(xiàn)場情況及時向工程經(jīng)理匯報?！?〕工程質(zhì)量完成情況：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程，我作為工程技術(shù)負責(zé)被公司批準后，立即開始了工程部的管理工作。首先根據(jù)洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立的工作需要，由公司職工組建了工程部，建立了質(zhì)量管理體系、確定工程管理目的及制定管理人員崗位責(zé)任制，編寫施工組織設(shè)計及各專項施工方案。洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立的質(zhì)量目的為創(chuàng)立合格產(chǎn)品。為保證整個目的的實現(xiàn)，公司組織我及其他管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合工程的特點，編制了工程部質(zhì)量通病預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從根底開始，一步一個腳印的進展。模板工程重點控制構(gòu)造尺寸和支撐結(jié)實性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。市政道路工程重點在路基承載力、路面彎沉及分層壓實度、混凝土工程的抗壓強度。在施工過程中，我要求堅決落實預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進展樣板引路，同時組織管理人員對其他工程部在建工程進展溝通學(xué)習(xí)，作到揚長避短，進步了工程部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。標準澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個根底施工期間，我們工程部認真進展了落實。迄今為止，按要求進展施工的工程未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及道路路基沉降現(xiàn)象。經(jīng)過工程的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，根底質(zhì)量較好，到達了預(yù)期的質(zhì)量目的?！?〕工程消費及進度控制：洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程建立開工以后，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，擬定合同交公司與勞務(wù)公司簽定，對各個工種的施工技術(shù)交底進展認真落實。對其詳細進度、消費內(nèi)容提出了詳細要求。在消費過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案，對整個工程消費進展了控制管理。施工初期，因為甲方和燃油的原因工程實際開工較早，勞動力出現(xiàn)缺乏。對此，工程部多方努力，積極想方法、定措施，根本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到各工程施工時間不同，技術(shù)要求不同，外部環(huán)境不同。我采取了分項方案，綜合協(xié)調(diào)、提早預(yù)測，將可能出現(xiàn)的問題想好解決之道等。進步了施工進度。在分包隊伍進場施工后，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個洪雅三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)BT工程工程，完成90%，但從整個工程進度來看，與原方案工期相比仍有滯后。為此，我將在春節(jié)工程停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間籌劃安置區(qū)安裝工程施工和市政工程的施工、安排，為20xx年春季施工完畢，交工驗收作好準備，以確保整個工程的按時順利交付。〔３〕平安、設(shè)備管理：施工進場的準備期間，組織工程部按照市級文明工地的目的對全場的施工作業(yè)區(qū)進展了規(guī)劃布置。根據(jù)工程工程特點，制定了設(shè)備材料需用方案。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務(wù)。腳手架工程，模板支撐體系、塔吊使用和臨邊防護是平安管理工作的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強各工種平安技術(shù)交底工作。通過進場時的三級平安教育、上崗時的專項平安交底來加強每個施工作業(yè)人員的平安意識。②加強平安定期檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕平安隱患。③加強建筑物臨邊的平安防護。④對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。設(shè)備進場時工程部進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生任何大小平安事故，保證了廣闊職工的生命平安，到達預(yù)期平安消費目的的要求?！玻础巢牧?、降本的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算和公司規(guī)定組織制定了施工材料需用方案并按規(guī)定程序通知各施工負責(zé)人申報購置使用。整個施工期間，工程沒有發(fā)生材料積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額用料制度，安排工程管理人員及時統(tǒng)計勞務(wù)的施工內(nèi)容和材料數(shù)量，并且要求及時與預(yù)算量進展比照分析，控制各個分項工程的材料使用。〔５