骨科護(hù)士長工作總結(jié)7篇

Word第第頁骨科護(hù)士長工作總結(jié)7篇骨科護(hù)士長工作總結(jié)1

20xx年，我院進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，改良服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會效益,維護(hù)群眾利益，建和諧護(hù)患關(guān)系放在第一位，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，加大護(hù)理監(jiān)督力度，重視護(hù)理骨干的培育，優(yōu)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化三基三嚴(yán)訓(xùn)練，加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作，狠抓業(yè)務(wù)管理，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外塑形象，制造性地開展工作。

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，在各職能部門的親密協(xié)作下，在全科護(hù)理人員的共同努力下，圓滿完成了20xx年護(hù)理工作打算?，F(xiàn)將本人一年來的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，提升護(hù)理質(zhì)量

1、強(qiáng)化護(hù)士管理意識，定期召開護(hù)士會議，準(zhǔn)時(shí)將上級精神、醫(yī)院要求、護(hù)理部支配的工作布置給護(hù)士，將護(hù)理工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)反饋，限期整改，追蹤落實(shí)。

2、嚴(yán)格核心制度的落實(shí)，成立護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控小組，將各項(xiàng)檢查指標(biāo)量化，每月組織全面、細(xì)致的護(hù)理質(zhì)量檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行排序，在護(hù)士例會上賜予通報(bào)，到達(dá)了激勵(lì)護(hù)士的管理水平，確愛護(hù)理工作平安有效。

3、按打算對各級護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練和專科技能培訓(xùn)，對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行心肺復(fù)蘇、物理降溫、靜脈輸液、靜脈留置針應(yīng)用、中藥濕敷、中藥涂藥等技術(shù)操作考核。進(jìn)行了基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問和綜合護(hù)理學(xué)問的理論考試。

二、加強(qiáng)中醫(yī)基礎(chǔ)和中醫(yī)護(hù)理操作

全科強(qiáng)調(diào)中醫(yī)護(hù)理技術(shù)的臨床應(yīng)用，主動開展中醫(yī)護(hù)理內(nèi)容，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問及中醫(yī)護(hù)理操作評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。召開護(hù)士會議，統(tǒng)一思想?？剖胰缭谂R床應(yīng)用中存在問題，準(zhǔn)時(shí)給與解決，院領(lǐng)導(dǎo)給與大力支持。如今年共開展中醫(yī)特色護(hù)理項(xiàng)目八項(xiàng)，其中穴位按摩、中藥濕敷、中藥涂藥、功能訓(xùn)練、電療、穴位封閉開展較好。雖中醫(yī)護(hù)理操作取得了一些成果，但也存在一些缺乏：1、科室病人多時(shí)中醫(yī)護(hù)理操作開展少，不主動。2、護(hù)士選穴較單一。3、護(hù)士操作時(shí)人文表達(dá)不夠好。以后將針對存在的缺乏之處組

織護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí)，以使我科的護(hù)理工作開展的更好。

三、落實(shí)人才培育打算，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)

1、有打算地選派業(yè)務(wù)力量強(qiáng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，科室制定培訓(xùn)打算，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考核并記錄在檔

2、前往省中醫(yī)學(xué)習(xí)半個(gè)月，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，找出自身的差距和缺乏，進(jìn)一步提高了科內(nèi)護(hù)士的管理水平。

四、加強(qiáng)感染管理，協(xié)同控感科做好院內(nèi)感染管理

1、組織全體護(hù)理人員學(xué)習(xí)消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)院感染管理規(guī)范、醫(yī)療廢物感染管理方法，特地對手衛(wèi)生進(jìn)行培訓(xùn)考核，考核合格率為100%。

2、加強(qiáng)消毒的管理，科室嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范操作，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護(hù)理的平安。

五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，塑造醫(yī)院形象

規(guī)范護(hù)理人員著裝，進(jìn)行護(hù)理禮儀培訓(xùn)，實(shí)行護(hù)理人員首問負(fù)責(zé)制，提倡微笑服務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語，每次護(hù)理檢查，對護(hù)理人員不根據(jù)要求著裝、服務(wù)不到位、用語不規(guī)范、看法不端正等現(xiàn)象，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺，提出批判，科內(nèi)護(hù)士的形象得到了明顯提高，得到了社會的認(rèn)可。

六、規(guī)范護(hù)理文書書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識

按中醫(yī)護(hù)理文書書寫要求，完好、客觀、真實(shí)規(guī)范書寫，保障護(hù)理平安，提高了護(hù)理質(zhì)量，為舉證供應(yīng)了法律根據(jù)，愛護(hù)了護(hù)患的合法權(quán)益。

七、各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成狀況

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率領(lǐng)85%；

2、急救物品完好率達(dá)100%；

3、護(hù)理人員“三基”考核合格率95%；

4、病房消毒隔離工作質(zhì)量100%；

5、重?；颊咦o(hù)理質(zhì)量合格率85%；

6、護(hù)理文件書寫合格率95%；

7、各種登記本書寫合格率100%；

8、基本護(hù)理規(guī)章制度執(zhí)行率100%；

9、護(hù)士長工作質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)95%；

10、壓瘡發(fā)生率0。

八、存在缺乏

1、護(hù)理隊(duì)伍的整體素養(yǎng)參差不齊，有待進(jìn)一步提高。

2、今年的低年資護(hù)士較多，學(xué)習(xí)氣氛不濃，上進(jìn)心不強(qiáng)，中醫(yī)基礎(chǔ)理論學(xué)問、基本技能有待進(jìn)一步提高。

3、科研創(chuàng)新意識不強(qiáng)。

骨科護(hù)士長工作總結(jié)2

時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，進(jìn)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順當(dāng)透過了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)?？?。作為一名年輕的護(hù)士長，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及幫助下，我漸漸理解了護(hù)士長這個(gè)主角，懂得如何團(tuán)結(jié)全都、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，保障護(hù)理平安

1、根據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，根據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。

2、核心制度的落實(shí)

(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長星期一、星期五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理平安。

(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。

(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清楚，顏色全都。

(4)每一天嚴(yán)格交接班，老年肯定臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。

(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)，專心勝利搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。

3、職責(zé)組長每一天檢查病歷的書寫，對消失的問題，以便簽形式留言，催促年輕護(hù)士不斷成長，護(hù)士長每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確性。

二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)進(jìn)展

1、病房管理是護(hù)士長的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每星期二科室大x，隨時(shí)巡察病房，與患者溝通溝通，詢問患者心理感受。

2、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室進(jìn)展的動態(tài)，使科室順當(dāng)進(jìn)展。

3、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長及科室護(hù)理人員理論學(xué)問，調(diào)動大家專心性。

4、定期與其他科護(hù)士長溝通管理閱歷，取長補(bǔ)短，提高護(hù)理管理潛力。

5、在護(hù)理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會議，充實(shí)管理學(xué)問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。

6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。

7、組織科室人員專心參與醫(yī)院各項(xiàng)活動，在今年趣味運(yùn)動會中獲得了優(yōu)秀獎，學(xué)制度用制度競賽中獲得三等獎，全院授課競賽中獲得二等獎，科室均賜予了必需的嘉獎，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光輝。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)