2023年施工員工作總結(jié)范文（6篇）

第17頁共17頁2023?年施工員?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?歲月流轉(zhuǎn)?，轉(zhuǎn)眼間?參加工作?一年了。?我于__?__年_?___月?____?日進(jìn)入北?京城建集?團(tuán)水務(wù)部?小紅門項(xiàng)?目部業(yè)已?滿一年了??；仡?一年的工?作，在工?地領(lǐng)導(dǎo)及?各位同志?的幫助下?，在思想?意思、工?作能力等?各方面都?取得了一?定的進(jìn)步?，在這里?衷心的表?示感謝。?為了更好?的做好自?己今后的?工作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、?吸取教訓(xùn)?，現(xiàn)將過?去一年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?在去年_?___月?份我進(jìn)入?水務(wù)部小?紅門項(xiàng)目?部工作?在工地一?年的時(shí)間?里，使我?對(duì)圖紙、?儀器、工?程質(zhì)量要?求、文明?施工、安?全管理等?有了進(jìn)一?步認(rèn)知。?1、在?圖紙方面?使我認(rèn)識(shí)?到，在施?工之前要?仔細(xì)查看?圖紙，把?圖紙的每?個(gè)細(xì)節(jié)都?要了然于?胸，不懂?得地方要?及時(shí)請(qǐng)教?同事或領(lǐng)?導(dǎo)，不能?想當(dāng)然施?工。要做?到按圖施?工，百分?百確定以?后再施工?。但凡有?圖紙更改?，以及有?施工圖不?符的地方?，必須詳?細(xì)記錄。?2、在?儀器方面?讓我知道?，算數(shù)據(jù)?時(shí)要專心?，算完必?須復(fù)查，?以免出現(xiàn)?錯(cuò)誤，在?使用儀器?的時(shí)候要?專心致志?，仔細(xì)觀?察確認(rèn)好?數(shù)據(jù)后要?趕緊記錄?，以免前?后觀測(cè)的?數(shù)據(jù)在腦?子里面混?淆不清，?儀器要經(jīng)?常效驗(yàn)，?保證準(zhǔn)確?度。3?、在工程?質(zhì)量問題?必須要嚴(yán)?格要求，?不能差不?多就行。?按照規(guī)范?要求施工?，嚴(yán)格要?求自己以?及施工人?員，精益?求精。?4、在文?明施工及?安全管理?方面，再?進(jìn)入施工?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要?佩戴安全?帽，注意?安全。抓?好施工進(jìn)?度、工程?質(zhì)量和安?全措施。?及時(shí)清理?現(xiàn)場(chǎng)，做?好施工成?果的保養(yǎng)?與維護(hù)。?二、在?這一年的?進(jìn)展的工?作中接觸?到了許多?以前沒有?碰到的新?鮮事物?產(chǎn)生了許?多新的問?題，并著?手解決了?一系列問?題，也學(xué)?習(xí)到了許?多新知識(shí)?、新經(jīng)驗(yàn)?，使自己?在思想認(rèn)?識(shí)和工作?能力上有?了新的提?高和進(jìn)一?步的完善?。在日常?工作中，?我時(shí)刻要?求自己從?實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，在?以后的工?作中我會(huì)?繼續(xù)努力?，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)自?己在工作?中的思想?和心得，?及時(shí)糾正?和彌補(bǔ)自?身的不足?之處。?三、在以?后的工作?當(dāng)中我要?做到以下?幾點(diǎn)：?1、做好?四勤：勤?思考、勤?跑腿、勤?動(dòng)手、勤?問，對(duì)工?作負(fù)責(zé)，?有責(zé)任心?，嚴(yán)格要?求工程質(zhì)?量及安全?文明施工?。2、?堅(jiān)持每天?寫施工日?記，對(duì)每?天的工作?內(nèi)容及工?程進(jìn)度做?出總結(jié)，?以便合理?安排明天?的工作。?3、要?在工作中?學(xué)習(xí)，補(bǔ)?充課堂上?沒有的知?識(shí)，做好?總結(jié)記錄?。4、?在工作期?間要比以?往更加嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?學(xué)習(xí)，吸?取工作經(jīng)?驗(yàn);在工?作閑暇時(shí)?間多看施?工規(guī)范，?加強(qiáng)自己?的專業(yè)知?識(shí)。以后?的工作要?求自己，?但求更好?。以后?工作期間?不管在任?何崗位，?都要努力?工作，與?其他同事?進(jìn)行良好?的配合，?積極完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的工作任?務(wù)?？?之，在今?后的工作?中，我將?不斷的總?結(jié)與反省?，鞭策自?己充實(shí)自?身，提高?自身素質(zhì)?與技術(shù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代和?企業(yè)的發(fā)?展，與公?司同成長(zhǎng)?、共進(jìn)步?。20?23年施?工員工作?總結(jié)范文?（二）?自參加工?作以來，?遵守公司?及所在項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，積極?服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，圓滿?完成工作?任務(wù)，維?護(hù)集體榮?譽(yù)，思想?上要求進(jìn)?步，積極?響應(yīng)公司?的號(hào)召，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行公司?文件及會(huì)?議精神。?工作積極?努力，任?勞任怨，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?相關(guān)試驗(yàn)?知識(shí)，不?斷充實(shí)完?善自己。?回顧過?去一年的?工作，_?___年?既是忙碌?又是充實(shí)?的一年，?在學(xué)校課?本上所學(xué)?的知都是?理論性的?知識(shí)，現(xiàn)?在工作中?一點(diǎn)一滴?積累起來?的實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，才是?我一生享?受不盡的?寶藏。在?這一年里?，有困難?也有收獲?，認(rèn)真工?作的結(jié)果?，是完成?了個(gè)人職?責(zé)，也加?強(qiáng)了自身?能力。將?這一年工?作簡(jiǎn)要總?結(jié)如下：?一、政?治、思想?我身著?強(qiáng)烈的主?人翁意識(shí)?，隨時(shí)關(guān)?注電建公?司發(fā)展，?切身想到?電建公司?、項(xiàng)目部?及試驗(yàn)室?的利益，?堅(jiān)定電建?公司會(huì)不?斷的發(fā)展?、壯大，?對(duì)電建公?司的未來?充滿了熱?情與期望?。雖然我?現(xiàn)在還未?加入__?__，但?我也將以?黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?自覺接受?黨員和同?事們的監(jiān)?督和幫助?，堅(jiān)持不?懈地克服?自身的缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)?自己的不?足，爭(zhēng)取?在以后漫?長(zhǎng)的歲月?中經(jīng)得起?考驗(yàn)，早?日加入偉?大的__?__。?我從做好?本職工作?和日常工?作入手，?從我做起?，從現(xiàn)在?做起，從?身邊小事?做起并持?之以恒，?在本職工?作中盡心?盡力，孜?孜不倦地?作出成績(jī)?，我要不?斷的提高?自己的崗?位本領(lǐng)，?努力精通?本職的崗?位知識(shí)，?做本職工?作的骨干?和行家里?手，腳踏?實(shí)地的做?好本職工?作。二?、工作態(tài)?度無論?在工作還?是生活當(dāng)?中，我一?直相信一?份耕耘，?一份收獲?，所以我?一直在努?力，不斷?努力學(xué)習(xí)?，不斷努?力工作。?熱愛自己?本職工作?能夠正確?認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)工?作，工作?投入，按?時(shí)出勤，?有效利用?工作時(shí)間?，堅(jiān)守崗?位。工期?緊，人員?少，任務(wù)?繁多，能?夠做到跟?班作業(yè)，?保證按時(shí)?完成檢驗(yàn)?任務(wù)，保?證工程檢?驗(yàn)暢通，?表現(xiàn)出我?們?cè)囼?yàn)人?員責(zé)任心?強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)?了我們?cè)?驗(yàn)人員連?續(xù)工作、?吃苦耐勞?精神。?三、崗位?職責(zé)認(rèn)?真貫徹國?家有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)化，質(zhì)?量管理體?系，產(chǎn)品?質(zhì)量監(jiān)督?檢驗(yàn)以及?研究開發(fā)?的方針政?策;確實(shí)?執(zhí)行本崗?位負(fù)責(zé)監(jiān)?督檢測(cè)的?工程產(chǎn)品?的有關(guān)標(biāo)?準(zhǔn)、試驗(yàn)?方法及有?關(guān)規(guī)定，?做到所做?每項(xiàng)檢驗(yàn)?都有法可?依。做好?委托單接?受，項(xiàng)目?檢驗(yàn)，資?料，反饋?等工作，?做好跟蹤?臺(tái)帳，便?于日后查?閱。由于?試驗(yàn)檢驗(yàn)?項(xiàng)目多，?項(xiàng)目檢驗(yàn)?時(shí)間不一?，提前將?工作做到?位，避免?施工單位?技術(shù)人員?不了解工?程檢驗(yàn)要?求及技術(shù)?指標(biāo)而延?誤工期，?影響進(jìn)度?。我們?cè)?驗(yàn)室人員?堅(jiān)持四項(xiàng)?基本原則?，貫徹質(zhì)?量方針，?落實(shí)質(zhì)量?目標(biāo)，遵?守規(guī)章制?度，全心?全意服務(wù)?于施工現(xiàn)?場(chǎng)。四?、具體工?作我所?從事的工?作主要是?對(duì)一些工?程土建類?材料（水?泥、砂、?石子、鋼?材、磚等?）及成品?（鋼筋焊?件、混凝?土試塊等?）進(jìn)行試?驗(yàn)、檢驗(yàn)?;參與進(jìn)?行混凝土?配合比試?配檢驗(yàn);?對(duì)攪拌站?混凝土的?攪拌進(jìn)行?監(jiān)督控;?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混?凝土及回?填土進(jìn)行?控制工作?等。我?剛參加工?作時(shí)首先?接觸到的?是回填土?檢驗(yàn)，回?填土雖然?單一、枯?燥，一般?人覺得那?不就是墊?點(diǎn)兒土，?有什么好?做的，但?我干了一?段時(shí)間，?其實(shí)并不?是那么簡(jiǎn)?單：從土?的材料要?求開始，?土壤擊實(shí)?定下，它?的控制指?標(biāo);什么?部位需要?回填土，?什么部位?需要回填?砂石或者?是3：7?灰土都要?有技術(shù)指?標(biāo)控制;?回填機(jī)具?的選用;?回填之前?條件是否?具備?地?下混凝土?基礎(chǔ)強(qiáng)度?是否達(dá)到?規(guī)定要求?，土的材?料選用，?密實(shí)度要?求，虛鋪?厚度及壓?實(shí)系數(shù)是?否已確定?，回填夯?實(shí)達(dá)不到?要求，那?就要造成?塌方，下?沉，甚至?帶來更大?的危害。?所以在后?來逐漸接?觸的其他?材料檢驗(yàn)?前，在我?心中已奠?定干什么?事情都不?是那么容?易，不容?一絲含糊?。陸續(xù)?的在試驗(yàn)?室接觸更?多的項(xiàng)目?檢驗(yàn)，明?確了工作?程序，在?具體工作?中形成了?一個(gè)比較?清晰的工?作思路，?能夠順利?的開展工?作，并熟?練圓滿的?完成本職?工作。?一、對(duì)原?材料的控?制：凡?進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)?的原材料?，每批都?應(yīng)出具生?產(chǎn)廠家的?質(zhì)量保證?書、檢驗(yàn)?合格證，?每批次的?原材料都?應(yīng)按規(guī)定?的數(shù)量進(jìn)?行檢驗(yàn)。?①對(duì)于?水泥,在?使用散裝?水泥倉時(shí)?，不同廠?家、不同?品種、不?同標(biāo)號(hào)的?水泥嚴(yán)禁?混用。在?使用袋裝?水泥時(shí)，?應(yīng)有防護(hù)?隔潮措施?,避免水?泥受潮結(jié)?塊。對(duì)于?存放超過?三個(gè)月的?水泥在使?用時(shí),應(yīng)?提前與試?驗(yàn)室聯(lián)系?,對(duì)水泥?的實(shí)際標(biāo)?號(hào)進(jìn)行二?次復(fù)查。?②砂石?中不得含?雜異物、?煤屑等。?尤其是不?能混白灰?。當(dāng)發(fā)現(xiàn)?原材料與?樣品不符?或異常時(shí)?,應(yīng)與試?驗(yàn)室聯(lián)系?,及時(shí)處?置。為了?不影響施?工進(jìn)度,?所有進(jìn)廠?原材料都?必須及時(shí)?委托試驗(yàn)?,對(duì)水泥?試驗(yàn)采用?3d強(qiáng)度?和28d?強(qiáng)度,鋼?材、砂、?石等在試?驗(yàn)室接受?委托后二?十四小時(shí)?內(nèi)出具試?驗(yàn)報(bào)告。?所有需要?檢驗(yàn)的材?料必須由?試驗(yàn)室出?具試驗(yàn)合?格報(bào)告后?才可使用?。既先檢?驗(yàn)，后使?用的原則?，否則視?為不合格?品。禁止?在工程中?使用。?二、對(duì)于?回填土的?控制：?回填土的?施工之前?，施工部?門應(yīng)如實(shí)?的填寫回?填土委托?單，設(shè)計(jì)?圖紙有要?求的按圖?紙要求施?工。沒有?要求的按?國家規(guī)范?執(zhí)行。回?填土施工?選擇的土?料含水率?要求?；?填土每層?的鋪土厚?度按規(guī)范?分層夯實(shí)?,不得漏?夯，逐層?驗(yàn)收。經(jīng)?試驗(yàn)合格?后,才能?進(jìn)行下一?步回填，?否則施工?單位進(jìn)行?返工處理?。三、?砼工程。?對(duì)于有?特殊要求?的砼及大?體積砼應(yīng)?提前委托?，開罐后?應(yīng)進(jìn)行開?盤鑒定。?②攪拌?站每次攪?拌砼時(shí)，?應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)?行配合比?,控制好?塌落度及?和易性，?并做好攪?拌和生產(chǎn)?控制記錄?。如果含?水量變化?較大時(shí)，?要及時(shí)通?知試驗(yàn)室?作動(dòng)態(tài)調(diào)?整。在使?用粉煤灰?時(shí),應(yīng)避?免或減少?環(huán)境的污?染。攪拌?站留置砼?試塊,試?驗(yàn)室將根?據(jù)攪拌站?生產(chǎn)砼等?級(jí)、批次?、時(shí)間、?對(duì)攪拌站?進(jìn)行砼生?產(chǎn)評(píng)定,?使砼生產(chǎn)?的水平得?到控制。?四、對(duì)?于進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)土?建操作的?焊工其?所在的單?位必須在?工程開工?前,將焊?工的技術(shù)?等級(jí)證書?復(fù)印件及?名單交到?試驗(yàn)室。?工程開工?之前要對(duì)?焊工試焊?進(jìn)行考核?。出具試?驗(yàn)合格報(bào)?告后,焊?工才可進(jìn)?行正式操?作。我?剛參加工?作就很快?融入到工?作中去了?，不斷要?求自己，?不斷督促?自己提高?。作為一?名年輕工?作者，對(duì)?待工作我?絲毫不敢?怠慢，我?要求自己?作到把工?作中的得?失和每次?出現(xiàn)的問?題記下來?以吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?遇到疑難?問題或者?工作中遇?到困難就?向通事和?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教?，耐心的?聽取他提?出的意見?、建議，?改進(jìn)工作?。因?yàn)槲?所在的部?門大部分?時(shí)間只限?在一個(gè)小?圈工作，?我不能坐?以待斃，?我經(jīng)常還?不時(shí)的與?現(xiàn)場(chǎng)多接?觸，了解?工程程序?，步驟，?便于今后?更好的服?務(wù)于工作?。五、?工作成績(jī)?我在工?作中學(xué)到?了很多東?西，也鍛?煉了自己?。經(jīng)過不?懈的努力?，使工作?水平有了?又了進(jìn)一?步，并且?在項(xiàng)目第?一次大干?____?天戰(zhàn)役立?功競(jìng)賽活?動(dòng)中我被?項(xiàng)目部“?榮立個(gè)人?二等功”?，此外，?在與試驗(yàn)?室的其他?同事相互?配合、共?同協(xié)作努?力下，我?所在的項(xiàng)?目土建試?驗(yàn)室被“?榮立集體?一等功”?。六、?小結(jié)這?一年當(dāng)中?雖然我也?取得了一?些小小的?成績(jī)，但?相對(duì)于公?司及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)?我的重托?和期望還?相差甚遠(yuǎn)?。在以后?的工作中?，我會(huì)更?加的努力?，不斷提?高自己的?專業(yè)技術(shù)?水平，更?好的完成?領(lǐng)導(dǎo)安排?的任務(wù)。?拓寬思路?，深化細(xì)?化本職工?作，努力?為電建公?司這支強(qiáng)?大的鐵軍?作出更大?的貢獻(xiàn)。?202?3年施工?員工作總?結(jié)范文（?三）_?___年?，我負(fù)責(zé)?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?管理工作?，本人的?各項(xiàng)工作?在公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?支持及各?部門密切?配合下，?基本進(jìn)展?順利。?一、端正?態(tài)度，認(rèn)?真工作。?回顧古?鎮(zhèn)項(xiàng)目部?____?年年的工?作，我作?為古鎮(zhèn)項(xiàng)?目部的生?產(chǎn)管理工?作負(fù)責(zé)人?，各方面?工作得到?了公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和各?部門的支?持，由于?我本人還?有許多不?足的地方?，使我自?己深深的?感到工作?責(zé)任心的?重要性。?今年，?古鎮(zhèn)項(xiàng)目?部的工程?進(jìn)度情況?格外嚴(yán)峻?。天氣惡?劣、施工?場(chǎng)地復(fù)雜?，勞務(wù)隊(duì)?伍不協(xié)調(diào)?，甲方付?款不及時(shí)?。我一直?在努力擺?正自己的?位置，合?理到位地?安排各項(xiàng)?事務(wù)，總?結(jié)施工現(xiàn)?場(chǎng)中的問?題，分清?主次，找?到合適的?處理方法?，避免工?程上不必?要的損失?。另外，?自己一直?在加強(qiáng)專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自身專?業(yè)素質(zhì)。?現(xiàn)場(chǎng)的?施工管理?中，我不?間斷地在?施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)?重點(diǎn)施工?部位嚴(yán)格?管理，積?極落實(shí)公?司、項(xiàng)目?部對(duì)工程?安全、質(zhì)?量、進(jìn)度?等方面的?要求，努?力全面掌?控施工現(xiàn)?場(chǎng)的情況?。為保證?工程的進(jìn)?度目標(biāo)得?以實(shí)現(xiàn)，?我積極聯(lián)?系有實(shí)力?的各分項(xiàng)?班組進(jìn)場(chǎng)?，解決班?組在施工?中的困難?，調(diào)節(jié)各?班組之間?的矛盾，?嚴(yán)格管理?，從而保?證了工程?進(jìn)度。?現(xiàn)場(chǎng)施工?管理中，?明確自己?的立場(chǎng)，?發(fā)揮項(xiàng)目?部管理人?員在施工?現(xiàn)場(chǎng)起到?的主導(dǎo)作?用。對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心的領(lǐng)導(dǎo)?方法。對(duì)?那些不聽?指揮的施?工班組絕?不心慈手?軟，施行?嚴(yán)打、嚴(yán)?抓以此來?樹立項(xiàng)目?部的施工?方面的威?信?，F(xiàn)?場(chǎng)施工管?理中，準(zhǔn)?確找出施?工中存在?的毛病，?把施工圖?紙和國家?規(guī)范靈活?運(yùn)用，使?實(shí)際施工?過程中基?本符合理?論要求，?節(jié)約了施?工成本。?二、對(duì)?公司的合?理化建議?。對(duì)于?項(xiàng)目部的?實(shí)際困難?，公司應(yīng)?該主動(dòng)協(xié)?調(diào)解決，?這樣才能?保證工程?順利進(jìn)展?，公司才?能盈利。?公司應(yīng)?該主動(dòng)組?織管理人?員進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)，?以提高公?司管理人?員的素質(zhì)?，為公司?未來的發(fā)?展儲(chǔ)備力?量。公?司技術(shù)力?量比較薄?弱，公司?應(yīng)該積極?引進(jìn)技術(shù)?人員，使?施工中的?每一個(gè)工?序都處在?技術(shù)管理?的范圍中?，節(jié)約施?工成本，?提高工程?效益。?三、未來?的工作計(jì)?劃。通?過總結(jié)_?___年?來的工作?，我找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?。同時(shí)，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?國家規(guī)范?，掌握專?業(yè)知識(shí)，?提高自己?的工作能?力，加強(qiáng)?工作責(zé)任?感。總?之，在今?后的工作?中，我將?不斷地總?結(jié)與反省?，不斷地?鞭策自己?并充實(shí)能?量，提高?自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水?平，以適?應(yīng)時(shí)代與?公司的發(fā)?展，與公?司共同進(jìn)?步，共同?成長(zhǎng)。?2023?年施工員?工作總結(jié)?范文（四?）作為?一名有著?從培訓(xùn)考?過的施工?員證以及?多年的施?工經(jīng)驗(yàn)，?多年來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識(shí)?，憑著求?真務(wù)實(shí)、?踏實(shí)肯干?的工作態(tài)?度，在實(shí)?踐中摸索?、在經(jīng)驗(yàn)?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個(gè)項(xiàng)?目完成的?同時(shí)，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長(zhǎng)以?及不足，?希望在未?來的工作?中更嚴(yán)格?的要求自?己，以更?新、更強(qiáng)?的面貌迎?接以后的?工作生活?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，我重視?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、自動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)儉?工程成本?。重要以?下幾個(gè)方?面闡明：?1、工?程質(zhì)量管?理。以?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)要求每?一個(gè)施工?項(xiàng)目。施?工前期，?重視對(duì)班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?在每個(gè)項(xiàng)?目的實(shí)施?中，以其?中一處為?點(diǎn)，嚴(yán)格?要求木工?、鋼筋工?、砼工班?組按圖紙?施工，并?且預(yù)留下?影象材料?，要求其?他單體的?班組負(fù)責(zé)?人上來觀?看，提出?自己意見?，并且要?求其他班?組按照此?點(diǎn)的要求?施工。此?方法取得?良好作用?，也為項(xiàng)?目后期的?施工質(zhì)量?帶來的良?好的功效?。2、?班組的管?理協(xié)調(diào)工?作（1?）在日常?工作中，?不管走到?哪里，施?工管理員?都是最基?層的管理?者，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見的體現(xiàn)?，也是基?層問題的?反饋者，?因此更要?建立起良?好的自身?形象，在?工作中成?為同事的?模范，在?感情上成?為同事信?任伙伴。?要求大家?加班自己?必定第一?個(gè)到，要?求大家建?立高質(zhì)量?的標(biāo)準(zhǔn)，?必須對(duì)每?一個(gè)發(fā)現(xiàn)?問題的排?查都親歷?親為，重?視過程控?制，對(duì)一?些質(zhì)量通?病控制在?萌芽狀況?。（2?）關(guān)心同?事：遇到?同事有事?，自動(dòng)幫?忙替班并?組織全班?一起關(guān)心?，慰勞，?形成一種?大家庭氣?氛。（?3）重視?每個(gè)班組?負(fù)責(zé)人的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處置各種?問題，使?全部班組?的業(yè)務(wù)技?巧水平有?整體的提?升。3?、安全管?理工作?在工作過?程中，自?動(dòng)配合安?全科完成?施工人員?的人員的?安全管理?和教育工?作是每個(gè)?項(xiàng)目管理?不可分割?的一部分?。4、?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位的協(xié)?調(diào)作為?一個(gè)施工?管理人員?，在每個(gè)?項(xiàng)目中重?視和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對(duì)建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實(shí)，力?爭(zhēng)取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的一致好?評(píng)是施工?員工作不?斷進(jìn)步的?體現(xiàn)方式?。5、?材料管理?工作本?著節(jié)儉成?本的原則?，在每一?項(xiàng)實(shí)際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的用?上，每一?分錢都用?在工程上?。例如小?料鋼筋，?每層樓施?工完畢，?重視要求?鋼筋班組?整理收集?，在下層?施工時(shí)全?部用掉。?節(jié)儉成本?的思想，?落實(shí)到了?各個(gè)班組?的行動(dòng)中?，在項(xiàng)目?標(biāo)建設(shè)中?節(jié)儉了成?本6、?技術(shù)管理?對(duì)施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工?重點(diǎn)、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對(duì)有些重?點(diǎn)問題在?每個(gè)階段?施工初期?都要向施?工隊(duì)提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面，?有時(shí)對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對(duì)?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個(gè)別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場(chǎng)管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理?人員在施?工現(xiàn)場(chǎng)起?的主導(dǎo)作?用，對(duì)施?工班組做?到獎(jiǎng)罰分?明，形成?絕對(duì)以項(xiàng)?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對(duì)那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?，由于施?工經(jīng)驗(yàn)依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場(chǎng)不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實(shí)際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭(zhēng)取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場(chǎng)?施工當(dāng)中?。以上?問題雖都?沒有影響?每次的工?程驗(yàn)收，?但“查找?不足趕先?進(jìn)、立足?根本爭(zhēng)先?進(jìn)”作為?工作方針?的自己覺?得沒有完?全盡到一?個(gè)施工人?員的職責(zé)?，在以后?工作中自?己將努力?做到更好?。三、?今后的工?作打算通?過總結(jié)以?往的工作?，找出工?作中的不?足，以便?在以后的?工作中加?以克服，?同時(shí)還需?要多看書?，認(rèn)真學(xué)?習(xí)好規(guī)范?規(guī)程及有?關(guān)文件資?料，掌握?好專業(yè)知?識(shí)，提高?自己的工?作能力，?加強(qiáng)工作?責(zé)任感，?及時(shí)做好?個(gè)人的各?項(xiàng)工作。?總之，?在今后的?工作中，?我將不斷?的總結(jié)與?反省，不?斷地鞭策?自己并充?實(shí)能量，?提高自身?素質(zhì)與業(yè)?務(wù)水平，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與自己喜?愛的建筑?事業(yè)共同?進(jìn)步、共?同成長(zhǎng)。?202?3年施工?員工作總?結(jié)范文（?五）時(shí)?間飛逝，?轉(zhuǎn)眼間我?來菁華公?寓項(xiàng)目在?緊張忙碌?中過去了?一個(gè)多月??；厥走@?一個(gè)多月?是緊張的?，也是充?實(shí)的。在?以后的工?作中，我?將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取?教訓(xùn)，付?出更大的?努力，以?更加奮發(fā)?有為的精?神狀態(tài)和?扎扎實(shí)實(shí)?的工作作?風(fēng)投入到?工作中當(dāng)?去……?我負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的現(xiàn)場(chǎng)?施工、技?術(shù)及圖紙?相關(guān)問題?處理。檢?查所有樓?號(hào)的軸線?、層高控?制和督促?各樓號(hào)質(zhì)?量缺陷的?修補(bǔ)施工?。加強(qiáng)?與各職能?部門的協(xié)?調(diào)配合，?營造良好?的工作氛?圍建設(shè)工?程項(xiàng)目運(yùn)?作過程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工過?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對(duì)在項(xiàng)?目實(shí)施過?程中遇到?的問題和?情況，主?動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，作?到溝通、?協(xié)調(diào)，從?而保證了?項(xiàng)目建設(shè)?順利實(shí)施?。我在?公司和項(xiàng)?目部錢經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，在各棟?樓主體施?工中，將?認(rèn)真的總?結(jié)，深刻?的反省，?盡可能減?少工作失?誤的發(fā)生?。我在?每個(gè)階段?的工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?建設(shè)工程?也具有時(shí)?效性的特?別，各種?規(guī)范不斷?的更新和?發(fā)展，我?不僅需要?自己不斷?學(xué)習(xí)，更?應(yīng)該主動(dòng)?、互相交?流、互相?學(xué)習(xí)、取?長(zhǎng)補(bǔ)短，?不斷增強(qiáng)?自身業(yè)務(wù)?知識(shí)和技?術(shù)。建筑?施工員工?作總結(jié)今?后我們要?切實(shí)提高?自身綜合?素質(zhì)，樹?立自覺的?學(xué)習(xí)意識(shí)?，循序漸?進(jìn)，溫故?知新，持?之以恒，?堅(jiān)持不懈?，扎扎實(shí)?實(shí)地學(xué)習(xí)?，才能學(xué)?到真才實(shí)?學(xué)，才能?把學(xué)到的?知識(shí)融會(huì)?貫通到我?們的具體?工作中去?。作為?項(xiàng)目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號(hào)長(zhǎng)?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動(dòng)配?合安全科?完成各項(xiàng)?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個(gè)方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工?前期，注?重對(duì)班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進(jìn)度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個(gè)施工?的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴(yán)?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料（照片?等），要?求其他單?體的班組?負(fù)責(zé)人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達(dá)?到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評(píng)。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個(gè)?單體樓的?管理。?3、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?（1）施?工管理員?是所內(nèi)最?基層的管?理者，既?是指揮員?又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)?導(dǎo)意志、?意見的體?現(xiàn)，也是?基層問題?的反饋者?，因此更?要樹立起?良好的自?身形象，?在工作中?成為同事?的榜樣，?在感情上?成為同事?信任伙伴?。要求大?家加班自?己一定第?一個(gè)到，?要求大家?樹立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)?，所以各?個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽?工程我都?全程參加?，注重過?程控制，?對(duì)一些質(zhì)?量通病控?制的萌芽?狀態(tài)。?（2）關(guān)?心同事：?遇到同事?有事,主?動(dòng)幫助替?班并組織?全班一起?關(guān)心，慰?問，形成?一種大家?庭氣氛。?（3）?注重對(duì)四?個(gè)單體的?樓號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，在?每次的會(huì)?議上，針?對(duì)施工配?合存在的?問題，我?盡量使每?個(gè)同志至?少占主導(dǎo)?地位一次?，以增加?其經(jīng)驗(yàn)，?使每個(gè)同?志都能獨(dú)?當(dāng)一面，?處理各種?問題，使?整個(gè)班組?的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有?了整體的?提高。?4、安全?管理工作?在工作?過程中，?主動(dòng)配合?安全科完?成施工人?員的人員?的安全管?理和教育?工作，在?建設(shè)單位?的幾次檢?查中均取?得優(yōu)異成?績(jī)，在第?四季度的?安全檢查?上，明確?了1#作?為本項(xiàng)目?的安全管?理示范單?體。5?、與建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位的?協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施?工管理人?員，望湖?城項(xiàng)目開?工以來，?我就注重?和建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的配?合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位提出的?好的建議?，自己帶?頭研究落?實(shí)，取得?了建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評(píng)。?6、材?料管理工?作本著?節(jié)約成本?的原則，?在實(shí)際工?作過程中?，嚴(yán)格控?制原材料?的控制，?在模板、?混凝土、?鋼筋的使?用上，每?一分錢都?使用在工?程上。例?如小料鋼?筋，每層?樓施工完?畢，注重?要求鋼筋?班組整理?收集，在?下層施工?時(shí)全部使?用掉。節(jié)?約成本的?思想，落?實(shí)到了各?個(gè)班組的?行動(dòng)中，?在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)?約了成本?。7、?技術(shù)管理?在工作?中，對(duì)施?工技術(shù)要?求更為嚴(yán)?格，在工?作的一年?中，提出?工作聯(lián)系?單___?_份，為?工程的工?期起了一?定的作用?。例如本?年度__?__月份?在人防施?工中，我?主動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)?協(xié)商，提?出后澆帶?改為加強(qiáng)?帶的施工?技術(shù)，在?得到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定和?支持后，?和建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、設(shè)?計(jì)院多次?協(xié)商聯(lián)系?，終于達(dá)?到預(yù)期目?標(biāo)，為人?防工程的?施工搶回?了一定的?工期。?2023?年施工員?