財(cái)務(wù)經(jīng)理年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（7篇）

第22頁共22頁財(cái)務(wù)經(jīng)理?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本回?想過去的?____?年，財(cái)務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?各部門經(jīng)?理的通力?合作及各?位同仁的?全力支撐?下，在美?滿完成財(cái)?務(wù)部各項(xiàng)?工作的同?時(shí)，很好?地配合了?公司的中?心工作，?在如何做?好資金調(diào)?度，保證?工程款的?支付，及?時(shí)正確無?誤地辦理?銀行按揭?和房款的?收繳等方?面也取得?了驕人的?成績(jī)。當(dāng)?然，在取?得成績(jī)的?同時(shí)也還?存在一些?不足，下?面我對(duì)_?___的?工作進(jìn)行?總結(jié)如下?：一、?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)管?理工作?組織財(cái)務(wù)?運(yùn)動(dòng)、處?理與各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系是我?部的本職?工作，隨?著業(yè)務(wù)的?不斷擴(kuò)大?，記帳、?登帳工作?越來越重?要。為進(jìn)?步工作效?率，使會(huì)?計(jì)核算從?原始的盤?算和登記?工作中擺?脫出來。?我們?cè)谀?初即進(jìn)行?了會(huì)計(jì)電?算化的實(shí)?行，經(jīng)過?一個(gè)月的?數(shù)據(jù)初始?化和三個(gè)?月的手機(jī)?聯(lián)合，全?部財(cái)務(wù)人?員全都熟?練控制了?財(cái)務(wù)軟件?的運(yùn)用與?操作，財(cái)?務(wù)核算順?利過渡到?用電算化?處理業(yè)務(wù)?。這為財(cái)?務(wù)人員節(jié)?儉了時(shí)間?，還大大?進(jìn)步了數(shù)?據(jù)的查詢?功效，為?財(cái)務(wù)分析?打下了良?好的基礎(chǔ)?，使財(cái)務(wù)?工作上了?一個(gè)新的?臺(tái)階。?財(cái)務(wù)部一?直人手較?少，但在?我們高效?、有序的?組織下，?能夠輕重?緩急妥當(dāng)?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最沉重的?工作，一?年來，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)?供給了應(yīng)?有的支撐??；A(chǔ)上?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?請(qǐng)求。公?司資金流?量一直很?大，尤其?是在__?__月至?____?月收繳銷?售款的期?間，現(xiàn)金?流量宏大?而繁瑣，?財(cái)務(wù)部鄒?治和胡蓉?兩位同志?本著“認(rèn)?真、仔細(xì)?、嚴(yán)謹(jǐn)”?的工作作?風(fēng)，各項(xiàng)?資金收付?安全、正?確、及時(shí)?，沒有涌?現(xiàn)過任何?毛病。全?年累計(jì)實(shí)?現(xiàn)資金收?付達(dá)__?__萬元?。企業(yè)的?各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?運(yùn)動(dòng)最終?都將以財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)的?方法展現(xiàn)?出來。在?財(cái)務(wù)核算?工作中每?一位財(cái)務(wù)?人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)儉各項(xiàng)?開支費(fèi)用?盡自己最?大的努力?。財(cái)務(wù)部?全年審核?原始單據(jù)?824張?，處理會(huì)?計(jì)憑證1?79張，?正確無誤?地出具各?類會(huì)計(jì)報(bào)?表無數(shù)。?制度屬?于企業(yè)的?硬性管理?，任何成?功的企業(yè)?無一例外?的有其嚴(yán)?格的規(guī)章?制度。_?___公?司從無到?有，從當(dāng)?初的三兩?人到今天?的上百人?，規(guī)范各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉?動(dòng)已日益?成為企業(yè)?管理的主?題。在過?去的一年?中，財(cái)務(wù)?部相繼出?臺(tái)了關(guān)于?財(cái)產(chǎn)管理?、合同簽?定、費(fèi)用?把持等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項(xiàng)內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財(cái)?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。財(cái)務(wù)?部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理公司?內(nèi)部財(cái)務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成本?單位的任?務(wù)，還要?妥當(dāng)處理?外部各方?面的財(cái)務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并保持良?好的接洽?。本年度?財(cái)務(wù)部友?愛妥當(dāng)?shù)?處理了各?單位的往?來款項(xiàng)的?收支。同?時(shí)與銀行?建立了精?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機(jī)構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險(xiǎn)公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并美?滿完成了?對(duì)統(tǒng)計(jì)、?工商等各?部門有關(guān)?材料的申?報(bào)。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對(duì)于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對(duì)于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營(yíng)管理機(jī)?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增長(zhǎng)。尤?其在1—?____?月份項(xiàng)目?未能取得?任何經(jīng)濟(jì)?收益的情?況下，公?司蒙受了?宏大的資?金壓力。?我部根據(jù)?工程建設(shè)?和公司發(fā)?展的請(qǐng)求?，為確保?資金利用?單位各項(xiàng)?工作的順?利開展，?與總公司?一起謀劃?、合理安?排調(diào)度資?金。同時(shí)?財(cái)務(wù)部還?全面承擔(dān)?了___?_月份開?端的銷售?收款和銀?行按揭工?作，在全?部財(cái)務(wù)人?員和招商?人員的共?同努力下?全力以赴?地做好了?資金的快?速回籠。?保證了市?場(chǎng)建設(shè)的?順利進(jìn)行?，及時(shí)償?還了銀行?到期貸款?，全年累?計(jì)完成投?資___?_億元，?償還到期?貸款__?__萬元?。為了?公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，?財(cái)務(wù)部與?紅旗建立?了信貸關(guān)?系，以期?達(dá)到積累?企業(yè)信用?的目標(biāo)。?我部于_?___月?—___?_月向銀?行申請(qǐng)銀?行固定資?產(chǎn)貸款_?___萬?元。期間?收集、收?拾了大批?材料，編?制各類貸?款報(bào)告，?與銀行人?員商談貸?款工作，?多次招待?銀行各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的視?察，在完?成貸款工?作的同時(shí)?與銀行建?立了良好?的合作伙?伴關(guān)系，?同時(shí)使我?們對(duì)貸款?工作有了?全面的懂?得，學(xué)到?了新的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?三、全?力協(xié)助招?商工作?時(shí)間飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?。一年中?，財(cái)務(wù)部?有很多應(yīng)?做而未做?、應(yīng)做好?而未做好?的工作，?比如在資?產(chǎn)實(shí)物性?管理的建?章建卡上?，在各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)費(fèi)用?的把持上?，在規(guī)范?財(cái)務(wù)核算?程序、統(tǒng)?一財(cái)務(wù)管?理表格上?，在及時(shí)?正確地向?公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，實(shí)?行財(cái)務(wù)分?析等方面?都相當(dāng)欠?缺。在財(cái)?務(wù)工作中?我們也創(chuàng)?造公司的?基礎(chǔ)管理?工作比較?單??；日?常成本費(fèi)?用支出比?較隨便；?公司對(duì)員?工工作要?么沒有很?明確嚴(yán)格?具體科學(xué)?的請(qǐng)求；?要么就是?履行乏力?；也有一?些員工在?工作中不?能站在公?司的立場(chǎng)?和利益上?等等。這?些應(yīng)當(dāng)是?財(cái)務(wù)管理?要重點(diǎn)思?考和解決?的主題，?也是每一?位___?_人如何?進(jìn)步自我?、服務(wù)企?業(yè)所要思?考和改良?的必修課?。作為財(cái)?務(wù)人員，?我們?cè)诠?司加強(qiáng)管?理、規(guī)范?經(jīng)濟(jì)舉動(dòng)?、進(jìn)步企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?等方面還?應(yīng)盡更大?的責(zé)任與?責(zé)任。我?們將不斷?地總結(jié)和?檢查，不?斷地鞭策?自己，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)?的發(fā)展，?與各位共?同進(jìn)步，?與公司共?同成長(zhǎng)。?四、_?___工?作計(jì)劃?一）、認(rèn)?真做好部?門日常基?礎(chǔ)管理工?作1、?切實(shí)加強(qiáng)?本部門職?工的思想?政治學(xué)習(xí)?，及時(shí)準(zhǔn)?確地傳達(dá)?了公司決?定、決策?、規(guī)定等?，并認(rèn)真?學(xué)習(xí)落實(shí)?。使大家?能自覺遵?守公司的?規(guī)章制度?，處處以?公司大局?為重，維?護(hù)了公司?的利益和?形象。?2、按照?公司財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?，做好財(cái)?務(wù)收支登?記工作，?認(rèn)真編制?公司財(cái)務(wù)?收支情況?表。3?、加強(qiáng)公?司預(yù)算管?理工作。?定期不定?期地對(duì)公?司財(cái)務(wù)預(yù)?算（計(jì)劃?）執(zhí)行情?況，進(jìn)行?檢查、考?核，并對(duì)?執(zhí)行中存?在的問題?及時(shí)提出?整改意見?，按年度?編制公司?財(cái)務(wù)預(yù)算?執(zhí)行情況?報(bào)告。?4、嚴(yán)格?按照公司?印鑒管理?使用規(guī)定?，管好、?用好了財(cái)?務(wù)印鑒，?確保公司?資金的統(tǒng)?一調(diào)度安?排使用，?有效地保?證了資金?的安全運(yùn)?營(yíng)，提高?了資金使?用效率。?5、配?合財(cái)務(wù)部?門一道做?公司財(cái)務(wù)?核算管理?和稅收管?理工作。?6、加?強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高了?業(yè)務(wù)水平?及工作效?率和辦事?能力。先?后參加了?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?培訓(xùn)、企?業(yè)所得稅?培訓(xùn)等。?二）、?深入生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)工作?實(shí)際，配?合生產(chǎn)單?位做了一?些工作?1、按公?司安排，?定期不定?期地到公?司各單位?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)及財(cái)?務(wù)運(yùn)營(yíng)情?況。在工?作中以資?金管理和?物流管理?為基礎(chǔ)，?以成本控?制為核心?，參與生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過?程，并將?有關(guān)情況?及時(shí)與生?產(chǎn)單位勾?通。2?、積極配?合協(xié)助生?產(chǎn)單位財(cái)?務(wù)部門，?進(jìn)一步建?立和完善?內(nèi)控制度?，特別是?生產(chǎn)成本?、費(fèi)用的?控制和考?核，理順?基礎(chǔ)財(cái)務(wù)?管理、會(huì)?計(jì)核算工?作。3?、與公司?其他管理?部門一道?，就炭素?廠___?_年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及?財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)?現(xiàn)狀做了?認(rèn)真的了?解分析，?為炭素廠?降低經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)，提?高經(jīng)濟(jì)效?益做了一?些工作。?4、與?公司其他?管理部門?一道，完?成了硅鈣?廠資產(chǎn)租?賃工作，?完善了相?關(guān)租賃手?續(xù)，并全?額回收了?____?年租賃費(fèi)?用和材料?銷售款項(xiàng)?。三）?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)?一、為?了提高部?門履行職?責(zé)的能力?，我們將?更加努力?加強(qiáng)政治?思想和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)，增?強(qiáng)自我管?理、自我?約束能力?，提高履?行職責(zé)的?能力。?二、在工?作繼續(xù)深?入地做好?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理工作?，以成本?管理為核?心，抓基?礎(chǔ)管理工?作為重點(diǎn)?，促進(jìn)公?司增收節(jié)?支工作取?得更大成?效，使公?司盈利能?力和競(jìng)爭(zhēng)?能力進(jìn)一?步提高。?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）轉(zhuǎn)?眼間又過?了一年，?回顧這一?年，在平?凡而繁細(xì)?的工作中?，付出了?許多艱辛?與努力，?也有了一?些收獲與?喜悅，重?要的是豐?富與鍛煉?了自己，?在工作中?能夠自覺?的服從領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，努力的?做好財(cái)務(wù)?部的各項(xiàng)?工作，也?較好地完?成了各項(xiàng)?工作，但?由于財(cái)會(huì)?工作繁事?多、雜事?多，其工?作都具有?事務(wù)性和?突發(fā)性的?特點(diǎn)，因?此在工作?中自己和?整個(gè)財(cái)務(wù)?部門仍有?許多不足?，仍需在?今后的工?作中不斷?地加以完?善，結(jié)合?具體情況?，現(xiàn)將全?年的工作?總結(jié)如下?。一、?完成的主?要工作：?1、以?認(rèn)真的工?作的態(tài)度?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成各?月開票、?認(rèn)證、記?帳、結(jié)帳?和賬務(wù)處?理工作，?及時(shí)準(zhǔn)確?的填報(bào)各?類月度、?季度、年?終賬務(wù)報(bào)?表、并按?時(shí)向各部?門報(bào)送，?及時(shí)準(zhǔn)確?的完成了?稅務(wù)的申?報(bào)與繳納?，及時(shí)且?順利的完?成了今年?280萬?的退稅工?作。以及?對(duì)各類會(huì)?計(jì)檔案進(jìn)?行了分類?、裝訂、?歸檔。?2、以嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度及時(shí)?準(zhǔn)確的核?簽公司日?常的各類?支出，并?進(jìn)行費(fèi)用?明細(xì)分類?。及時(shí)準(zhǔn)?確的根據(jù)?公司的資?金情況和?經(jīng)營(yíng)情況?進(jìn)行“資?金預(yù)算”?并提出合?理的建議?，以便讓?上層管理?者能夠及?時(shí)的了解?公司的資?金情況并?采取相對(duì)?應(yīng)的措施?。3、?對(duì)公司各?種證件的?變更及年?檢負(fù)責(zé)，?由于公司?正處于發(fā)?展初期，?加上經(jīng)營(yíng)?地址的變?更，導(dǎo)致?公司的各?類證件需?要發(fā)生相?應(yīng)的變更?，除了今?年___?_月份由?于本人工?作上的疏?忽對(duì)海關(guān)?部門沒有?及時(shí)進(jìn)行?變更，導(dǎo)?致212?單的報(bào)關(guān)?沒能按照?正常的報(bào)?關(guān)程序進(jìn)?行，好在?劉總通過?自己的人?脈關(guān)系及?時(shí)采用了?其它的報(bào)?關(guān)渠道才?沒有造成?不必要的?損失，在?此做自我?檢討，希?望自己在?以后的工?作中能夠?更加嚴(yán)謹(jǐn)?以杜絕類?似的情況?發(fā)生。除?此以外其?它相關(guān)部?門的各類?證件都做?到了及時(shí)?變更和順?利年檢。?4、對(duì)?于上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交待的?其它臨時(shí)?工作能夠?及時(shí)的完?成。二?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，注重?提升個(gè)人?修養(yǎng)和綜?合素質(zhì)?1、通過?報(bào)紙雜志?、電腦網(wǎng)?絡(luò)和電視?新聞等媒?體，加強(qiáng)?政治思想?和品德修?養(yǎng)。2?、認(rèn)真學(xué)?習(xí)財(cái)經(jīng)方?面的各項(xiàng)?規(guī)定及新?的法規(guī)政?策，自覺?按照國(guó)家?的財(cái)經(jīng)政?策和程序?辦事。始?終把工作?放在嚴(yán)謹(jǐn)?、細(xì)致、?扎實(shí)、求?實(shí)上，腳?踏實(shí)地的?`工作。?3、努?力做到學(xué)?以致用，?融會(huì)貫通?，理論聯(lián)?系實(shí)際，?讓自己“?在工作中?學(xué)習(xí)，在?學(xué)習(xí)中工?作”，使?自身綜合?能力不斷?得到提高?。三、?個(gè)人工作?中存在的?不足盡?管自己順?利的完成?了今年的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，但?在工作還?是有不足?之處：謙?于財(cái)會(huì)工?作的繁與?雜，日常?忙于應(yīng)付?事務(wù)性的?工作較多?，而深入?的探討、?思考、研?究財(cái)務(wù)管?理的辦法?和工作制?度較少，?導(dǎo)致在工?作上廣度?有余，而?深度不足?。加之財(cái)?務(wù)部門人?員的不穩(wěn)?定，以致?自己對(duì)于?整個(gè)財(cái)務(wù)?部沒有起?到很好的?統(tǒng)領(lǐng)作用?。四、?明年的工?作構(gòu)想及?要點(diǎn)：?希望自己?在新的一?年里，逐?步學(xué)習(xí)運(yùn)?用科學(xué)的?方法，加?強(qiáng)對(duì)本部?門的管理?，提高本?部門的工?作效率，?以達(dá)到事?半功倍的?的效果。?主要有?以下三點(diǎn)?：一是?加強(qiáng)本部?門的成本?核算與管?理。二?是加強(qiáng)與?各部門的?工作鏈接?，包括收?匯管理，?應(yīng)付管理?，進(jìn)出倉?跟進(jìn)等，?最大限度?地發(fā)揮財(cái)?務(wù)部門的?職能。?三是是準(zhǔn)?確做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)?算，為上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?決策提供?依據(jù)。?今年的工?作即將轉(zhuǎn)?瞬成為歷?史。也希?望財(cái)務(wù)部?那些應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作也隨?著___?_年的逝?去而成為?歷史，在?新的一年?____?到來之際?，讓我們?為自己加?油，為部?門加油，?為公司加?油，共同?進(jìn)步，共?同成長(zhǎng)。?最后，?我再一次?衷心感謝?身邊的每?一位同事?，有了你?們這樣好?的同事，?我相信我?們的公司?明天會(huì)更?好！再一?次衷心感?謝公司，?在這片熱?土上，我?們將收獲?無限的希?望?。?！?財(cái)務(wù)經(jīng)?理年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?三）一?、按照規(guī)??；l(fā)展?，專業(yè)化?管理的要?求，統(tǒng)一?公司財(cái)務(wù)?核算方面?度量衡，?統(tǒng)一財(cái)務(wù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?：二是?制定了年?度費(fèi)用預(yù)?算的統(tǒng)一?標(biāo)準(zhǔn)，針?對(duì)具體的?崗位給定?具體的標(biāo)?準(zhǔn)，并每?月反饋給?各部門，?要求各部?門每月進(jìn)?行分析，?對(duì)全公司?各單位的?管理費(fèi)用?每個(gè)季度?進(jìn)行一次?分析，并?上報(bào)局財(cái)?務(wù)部。管?理費(fèi)用控?制在年度?預(yù)算范圍?內(nèi)。預(yù)算?管理得到?穩(wěn)步推進(jìn)?，細(xì)化預(yù)?算內(nèi)容。?按科目進(jìn)?行了分類?統(tǒng)計(jì)，為?全面預(yù)算?奠定基礎(chǔ)?；預(yù)算方?案根據(jù)各?分公司反?饋回來的?意見適當(dāng)?調(diào)整后，?經(jīng)總經(jīng)理?審議通過?后形成正?式文件下?發(fā)至各分?公司，使?各單位對(duì)?本公司的?預(yù)算有一?個(gè)全面的?了解，增?強(qiáng)了預(yù)算?的透明度?；增加預(yù)?算的剛性?。我們注?重了預(yù)算?執(zhí)行中存?在的問題?和有關(guān)情?況，不定?期的向公?司領(lǐng)導(dǎo)反?饋情況，?對(duì)于超預(yù)?算等問題?嚴(yán)格審批?程序，對(duì)?申請(qǐng)調(diào)整?的事項(xiàng)，?需經(jīng)過專?門的論證?分析后，?按規(guī)定的?程序批準(zhǔn)?后執(zhí)行。?一年以來?，預(yù)算的?總體執(zhí)行?情況良好?。二、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?資金管理?和費(fèi)用預(yù)?算管理，?確保維持?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?最低現(xiàn)金?流量：?今年公司?合同額目?標(biāo)為50?億，這就?需要我們?投入大量?的投標(biāo)保?證金來支?撐，鐵路?項(xiàng)目也需?自購很多?大型設(shè)備?，而我司?成立時(shí)間?不長(zhǎng)，資?金儲(chǔ)備不?足，為了?緩解資金?壓力，規(guī)?范資金使?用和費(fèi)用?開支，今?年財(cái)務(wù)部?對(duì)資金和?費(fèi)用進(jìn)行?預(yù)算管理?，千方百?計(jì)籌措資?金，具體?措施如下?：一是?資金的使?用和安排?，按照“?以收定支?”、“量?入為出”?、“總體?平衡”的?原則，公?司要求各?單位報(bào)送?資金周報(bào)?，統(tǒng)一管?理和調(diào)配?和調(diào)配資?金，實(shí)行?日常資金?預(yù)算審批?制度。?公司對(duì)公?司內(nèi)部資?金實(shí)行內(nèi)?部有償調(diào)?劑。占用?資金要交?納使用費(fèi)?。二是?制定制度?，加大工?程款的收?回力度，?把工程款?結(jié)算的主?要責(zé)任落?實(shí)到項(xiàng)目?經(jīng)理部全?體管理人?員，把資?金的回收?納入對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理部?的考核并?與全體人?員的收入?掛鉤，尤?其是項(xiàng)目?經(jīng)理要對(duì)?工程款的?結(jié)算負(fù)責(zé)?到底要負(fù)?終身責(zé)任?，達(dá)不到?一定收款?比例的不?能兌現(xiàn)承?包責(zé)任獎(jiǎng)?。三是?明確將現(xiàn)?金流指標(biāo)?作為公司?的重要考?核指標(biāo)；?堅(jiān)持項(xiàng)目?“以收定?支，不收?不支”的?原則，建?立項(xiàng)目收?款預(yù)警機(jī)?制；清理?拖欠工程?款，將責(zé)?任細(xì)分到?個(gè)人（應(yīng)?收款與其?他應(yīng)收款?）；公司?核定各單?位應(yīng)繳利?潤(rùn)和貨幣?資金，提?高資產(chǎn)收?益率。?全年公司?核定各單?位應(yīng)上交?公司__?__萬元?，實(shí)際收?回___?_萬元，?除鐵路公?司有23?5萬未交?足外，其?余均按時(shí)?交足。?四是實(shí)行?固定費(fèi)用?預(yù)算管理?制度，節(jié)?約支出，?具體來說?，不僅對(duì)?公司分公?司的固定?費(fèi)用實(shí)行?預(yù)算管理?、盡可能?的控制支?出，同時(shí)?對(duì)公司和?分公司兩?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?項(xiàng)目經(jīng)理?的固定費(fèi)?用也要象?部門一樣?進(jìn)行單獨(dú)?核算和預(yù)?算，在開?源的基礎(chǔ)?上達(dá)到節(jié)?流的目的?。五是?在謝總的?協(xié)調(diào)下，?財(cái)務(wù)部根?據(jù)公司經(jīng)?營(yíng)資金需?要，全年?共計(jì)向局?借款1。?____?億元，有?力保證了?各單位生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?資金周轉(zhuǎn)?需要。其?中安徽公?司___?_萬元，?隧道公司?____?萬元，公?司總部_?___萬?元，哈大?項(xiàng)目部_?___萬?元，水綏?項(xiàng)目部_?___萬?元。六?是積極爭(zhēng)?取局支持?，將局采?購哈大和?隧道公司?的設(shè)備轉(zhuǎn)?為局投資?款，全年?共計(jì)轉(zhuǎn)為?投資的_?___萬?元，其中?現(xiàn)金__?__萬元?，這樣不?僅使公司?每年少向?局交借款?利息30?0多萬元?，而且是?公司固定?資產(chǎn)增加?了400?0多萬元?，大大加?強(qiáng)了公司?實(shí)力。?三、定期?進(jìn)行財(cái)務(wù)?資金分析?，提供決?策支持。?財(cái)務(wù)部?制定了經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析模塊，?將相關(guān)表?格相對(duì)固?化，形成?標(biāo)準(zhǔn)的程?序和指標(biāo)?。通過對(duì)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的現(xiàn)金流?量分析，?總結(jié)公司?現(xiàn)金流量?的來源和?貢獻(xiàn)，通?過定期財(cái)?務(wù)分析，?使各公司?對(duì)所負(fù)責(zé)?業(yè)務(wù)的現(xiàn)?狀能及時(shí)?準(zhǔn)確地了?解，促進(jìn)?公司內(nèi)部?降低成本?費(fèi)用，提?高經(jīng)濟(jì)效?益。四?、做好日?常財(cái)務(wù)管?理工作，?及時(shí)為分?公司和項(xiàng)?目提供服?務(wù)支持：?一是在?財(cái)務(wù)部人?手較少的?情況下，?通過有序?的組織，?能夠輕重?緩急妥善?處理各項(xiàng)?工作。財(cái)?務(wù)部每天?都離不開?資金的收?付與財(cái)務(wù)?報(bào)帳、記?帳工作。?這是財(cái)務(wù)?部最平常?最繁重的?工作，一?年來，我?們及時(shí)為?各項(xiàng)內(nèi)外?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?提供了應(yīng)?有的支持??；旧?滿足了各?部門對(duì)我?部的財(cái)務(wù)?要求。公?司資金流?量一直很?大，財(cái)務(wù)?部員工本?著“認(rèn)真?、仔細(xì)、?嚴(yán)謹(jǐn)”的?工作作風(fēng)?，各項(xiàng)資?金收付安?全、準(zhǔn)確?、及時(shí)，?沒有出現(xiàn)?過任何差?錯(cuò)。二?是及時(shí)向?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?提供各種?報(bào)表，及?時(shí)將公司?財(cái)務(wù)狀況?匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)?，便于領(lǐng)?導(dǎo)決策。?三是配?合上級(jí)部?門及時(shí)完?成上市8?31工作?。四是加?強(qiáng)財(cái)務(wù)檢?查及內(nèi)控?管理力度?，防范資?金風(fēng)險(xiǎn)公?司收入資?金、費(fèi)用?資金納入?企業(yè)貨幣?資金帳戶?核算，便?于對(duì)現(xiàn)金?的監(jiān)控管?理；制定?了定期財(cái)?務(wù)檢查制?度，每季?度組織1?次財(cái)務(wù)檢?查，檢查?重點(diǎn)放在?印鑒是否?按規(guī)定分?管，資金?管理、存?貨管理、?固定資產(chǎn)?管理等方?面，并針?對(duì)檢查中?存在的問?題限期整?改，并檢?查其整改?落實(shí)情況??？傊?，本年度?全體財(cái)務(wù)?人員在繁?忙的工作?中都表現(xiàn)?出自己的?努力和敬?業(yè)。雖然?做了很多?工作，但?還有很事?情待著我?們，還有?些事情做?的不夠。?一是上?半年鐵路?項(xiàng)目有一?部分核定?上交資金?未按照規(guī)?定及時(shí)足?額收回來?；二是?財(cái)務(wù)部門?未能經(jīng)常?深入分公?司和項(xiàng)目?了解第一?手資料和?情況；?三是在審?核各部門?情況的時(shí)?候把關(guān)不?太嚴(yán)格。?在新的?一年里，?財(cái)務(wù)部將?一如既往?的緊緊圍?繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)?思路，從?嚴(yán)管理，?積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)?好參謀，?具體有以?下工作安?排和計(jì)劃?。一是?按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合?理安排調(diào)?度資金，?充分發(fā)揮?資金利用?效率。平?時(shí)要積極?提供全面?、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?二是深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法?規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各?項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過?合理避稅?為公司增?加效益。?三是搞?好固定資?產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為?企業(yè)帶來?效益。_?___年?，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處?置工作，?努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)?率。四?是加強(qiáng)管?理，挖潛?增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效益?的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理?是生產(chǎn)力?，是企業(yè)?正常運(yùn)行?的保證，?管理是提?高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)?制，必須?靠管理來?保證，管?理對(duì)企業(yè)?來說是永?恒的。為?此，財(cái)務(wù)?科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生?產(chǎn)成本，?實(shí)行全面?預(yù)算管理?，合理安?排，壓縮?不必要的?或不急需?的開支，?做到全年?生產(chǎn)、開?支有預(yù)算?，有計(jì)劃?，使企業(yè)?資金得到?有效合理?的發(fā)揮效?益。同時(shí)?對(duì)于機(jī)關(guān)?部門的費(fèi)?用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算?，包干使?用，并納?入年底對(duì)?各單位的?考核，有?效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開?支。五?是明確責(zé)?任，從嚴(yán)?要求，積?極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道?德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高?服務(wù)水平?。六是?穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使全?公司財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)?階。我們?具體從以?下幾方面?入手：?1、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)?務(wù)的工作?狀態(tài)得到?改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的?連續(xù)性、?復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前?意識(shí)。?2、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以?推行全面?預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的事?前預(yù)測(cè)、?事中分析?和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?3、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。?注重工作?效率，以?推行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算?化核算為?目標(biāo)，全?面提高財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)。最?后感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)一?年來對(duì)財(cái)?務(wù)部全體?員工的支?持和關(guān)愛?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（四）?時(shí)間如梭?，___?_年很快?就過去了?。回顧?這半年的?工作，我?對(duì)公司財(cái)?務(wù)工作已?逐步了解?，并比較?順利地接?手了大部?分工作。?同時(shí)對(duì)應(yīng)?收應(yīng)付賬?款進(jìn)行了?清理，剔?除了往年?遺留的不?清賬目，?應(yīng)該說現(xiàn)?在的賬目?是清楚的?。利潤(rùn)核?算也不再?像以往的?“過山車?”，忽高?忽低，這?主要得益?于進(jìn)銷存?業(yè)務(wù)的電?算化。?一、當(dāng)然?也有很多?不足之處?，主要有?以下幾點(diǎn)?1、財(cái)?務(wù)部的工?作不夠主?動(dòng)，往往?是被動(dòng)接?受工作，?屢次影響?其他部門?的工作；?2、工?作不夠細(xì)?化，存在?很多漏洞?，比如現(xiàn)?金的盤點(diǎn)?工作就只?有形式?jīng)]?有實(shí)質(zhì)；?3、財(cái)?務(wù)沒有起?到很好的?監(jiān)督作用?，給公司?運(yùn)營(yíng)增加?了不少隱?性成本。?二、工?作計(jì)劃?過去的成?績(jī)只能說?明過去。?“逆水行?舟，不進(jìn)?則退”。?在新的一?年里，我?們除了在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認(rèn)?真履行崗?位職責(zé)，?圓滿完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作外，搞?好財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作，?嚴(yán)格按照?“一責(zé)兩?制”進(jìn)行?財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)?督。（?一）“一?責(zé)”是指?問責(zé)制，?誰沒有盡?職，那么?就由誰承?擔(dān)責(zé)任；?“二制”?是指公司?財(cái)務(wù)制度?及稅法制?度。1?、按照公?司人員編?制計(jì)劃，?財(cái)務(wù)部將?由4人組?成，對(duì)于?今后各個(gè)?工作的崗?位的定位?，我們會(huì)?制訂相應(yīng)?的崗位職?責(zé)。財(cái)務(wù)?部工作崗?主要由財(cái)?務(wù)部主管?、往來會(huì)?計(jì)、稅務(wù)?會(huì)計(jì)、出?納組成。?那個(gè)崗位?出錯(cuò)，則?由崗位責(zé)?任人承擔(dān)?相關(guān)責(zé)任?。2、?遵守財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，嚴(yán)?格按照公?司財(cái)務(wù)制?度審查各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)?務(wù)報(bào)銷單?據(jù)，根據(jù)?審核無誤?的原始憑?證做好會(huì)?計(jì)核算工?作，及時(shí)?記帳、結(jié)?帳，做到?帳帳相符?、帳表相?符。按?月、季、?年度及時(shí)?上報(bào)會(huì)計(jì)?報(bào)表及有?關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。細(xì)化?公司收入?、成本、?費(fèi)用、利?潤(rùn)核算方?法，形成?一套適合?本企業(yè)的?完整核算?程序，做?到真實(shí)、?準(zhǔn)確、完?整。認(rèn)真?審核各項(xiàng)?合同。搞?好固定資?產(chǎn)核算及?進(jìn)銷存工?作；嚴(yán)格?按稅法規(guī)?定準(zhǔn)確計(jì)?算營(yíng)業(yè)稅?款及個(gè)人?所得稅等?各項(xiàng)稅金?并負(fù)責(zé)按?時(shí)及時(shí)、?足額地繳?納稅款，?積極配合?稅務(wù)部門?使用新的?稅收申報(bào)?軟件，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)違?背稅務(wù)法?規(guī)的問題?并予以改?正，保持?與稅務(wù)部?門的溝通?與聯(lián)系，?取得他們?的支持與?指導(dǎo)。做?好發(fā)票的?領(lǐng)用、開?具、繳銷?工作，及?時(shí)做好防?偽稅控系?統(tǒng)的抄稅?工作。負(fù)?責(zé)與有關(guān)?部門聯(lián)系?做好系統(tǒng)?軟件的升?級(jí)及維護(hù)?保養(yǎng)工作?。3、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部?jī)?nèi)部稽?查制度，?定期或不?定期抽查?銀現(xiàn)金庫?存的銀行?賬目，杜?絕內(nèi)部風(fēng)?險(xiǎn)。（?二）我公?司是商品?流通企業(yè)?，因此準(zhǔn)?確的進(jìn)銷?存核算及?合理的存?貨控制對(duì)?公司的運(yùn)?營(yíng)有著極?其重要的?作用。?首先合理?的庫存有?利于減少?資金的占?用，其次?準(zhǔn)確的核?算存貨能?正確的反?映公司的?運(yùn)營(yíng)情況?。在__?__年我?們計(jì)劃財(cái)?務(wù)部這邊?同時(shí)對(duì)存?貨進(jìn)行數(shù)?量核算，?在廣度上?把會(huì)計(jì)核?算和財(cái)務(wù)?管理職能?滲透到商?品的進(jìn)銷?存諸環(huán)節(jié)?，推進(jìn)會(huì)?計(jì)電算化?，加強(qiáng)對(duì)?存貨的管?理，改變?以往單獨(dú)?由物料部?門掌控存?貨的局面?。使財(cái)務(wù)?能真正起?到監(jiān)督的?作用。?（三）嚴(yán)?格按財(cái)務(wù)?制度督促?相關(guān)部門?的工作。?比如督?促客服、?采購、物?料部門的?報(bào)表編制?和上報(bào)。?及時(shí)進(jìn)行?月度、季?度、年度?財(cái)務(wù)決算?，為公司?進(jìn)行經(jīng)營(yíng)?決策、財(cái)?務(wù)分析提?供真實(shí)、?及時(shí)、可?靠的決策?信息。在?深度上從?事后反映?轉(zhuǎn)變到事?前控制、?事后考核?分析的管?理會(huì)計(jì)上?來，使會(huì)?計(jì)信息更?加具有時(shí)?效性和真?實(shí)性。?以上計(jì)劃?的順利執(zhí)?行離不開?領(lǐng)導(dǎo)的支?持信任、?離不開財(cái)?務(wù)部的同?事們共同?努力，同?時(shí)也需要?其他協(xié)作?部門的支?持。希望?在___?_年我們?能取得更?好的成績(jī)?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（五）?一、按照?規(guī)?；l(fā)?展，專業(yè)?化管理的?要求，統(tǒng)?一公司財(cái)?務(wù)核算方?面度量衡?，統(tǒng)一財(cái)?務(wù)管理標(biāo)?準(zhǔn)：一?是建立了?一系列財(cái)?務(wù)管理制?度并督促?各單位認(rèn)?真執(zhí)行，?全年公司?除大部分?使用局財(cái)?務(wù)核算制?度外，還?針對(duì)公司?實(shí)際情況?制定了《?費(fèi)用管理?辦法》，?《資金管?理辦法》?，《辦公?用品管理?辦法》，?《計(jì)算機(jī)?管理辦法?》，《經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分?析制度》?，《費(fèi)用?預(yù)算管理?辦法》等?幾個(gè)規(guī)范?性財(cái)務(wù)文?件。并在?全公司范?圍內(nèi)實(shí)施?，保證了?公司在幾?個(gè)主要費(fèi)?用標(biāo)準(zhǔn)上?的統(tǒng)一。?二是制?定了年度?費(fèi)用預(yù)算?的統(tǒng)一標(biāo)?準(zhǔn)，針對(duì)?具體的崗?位給定具?體的標(biāo)準(zhǔn)?，并每月?反饋給各?部門，要?求各部門?每月進(jìn)行?分析，對(duì)?全公司各?單位的管?理費(fèi)用每?個(gè)季度進(jìn)?行一次分?析，并上?報(bào)局財(cái)務(wù)?部。管理?費(fèi)用控制?在年度預(yù)?算范圍內(nèi)?。預(yù)算管?理得到穩(wěn)?步推進(jìn)，?細(xì)化預(yù)算?內(nèi)容。按?科目進(jìn)行?了分類統(tǒng)?計(jì)，為全?面預(yù)算奠?定基礎(chǔ)；?預(yù)算方案?根據(jù)各分?公司反饋?回來的意?見適當(dāng)調(diào)?整后，經(jīng)?總經(jīng)理審?議通過后?形成正式?文件下發(fā)?至各分公?司，使各?單位對(duì)本?公司的預(yù)?算有一個(gè)?全面的了?解，增強(qiáng)?了預(yù)算的?透明度；?增加預(yù)算?的剛性。?我們注重?了預(yù)算執(zhí)?行中存在?的問題和?有關(guān)情況?，不定期?的向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋?情況，對(duì)?于超預(yù)算?等問題嚴(yán)?格審批程?序，對(duì)申?請(qǐng)調(diào)整的?事項(xiàng)，需?經(jīng)過專門?的論證分?析后，按?規(guī)定的程?序批準(zhǔn)后?執(zhí)行。一?年以來，?預(yù)算的總?體執(zhí)行情?況良好。?二、加?強(qiáng)財(cái)務(wù)資?金管理和?費(fèi)用預(yù)算?管理，確?保維持生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最?低現(xiàn)金流?量：今?年公司合?同額目標(biāo)?為50億?，這就需?要我們投?入大量的?投標(biāo)保證?金來支撐?，鐵路項(xiàng)?目也需自?購很多大?型設(shè)備，?而我司成?立時(shí)間不?長(zhǎng)，資金?儲(chǔ)備不足?，為了緩?解資金壓?力，規(guī)范?資金使用?和費(fèi)用開?支，今年?財(cái)務(wù)部對(duì)?資金和費(fèi)?用進(jìn)行預(yù)?算管理，?千方百計(jì)?籌措資金?，具體措?施如下：?一是資?金的使用?和安排，?按照“以?收定支”?、“量入?為出”、?“總體平?衡”的原?則，公司?要求各單?位報(bào)送資?金周報(bào)，?統(tǒng)一管理?和調(diào)配和?調(diào)配資金?，實(shí)行日?常資金預(yù)?算審批制?度。公?司對(duì)公司?內(nèi)部資金?實(shí)行內(nèi)部?有償調(diào)劑?。占用資?金要交納?使用費(fèi)。?二是制?定制度，?加大工程?款的收回?力度，把?工程款結(jié)?算的主要?責(zé)任落實(shí)?到項(xiàng)目經(jīng)?理部全體?管理人員?，把資金?的回收納?入對(duì)項(xiàng)目?經(jīng)理部的?考核并與?全體人員?的收入掛?鉤，尤其?是項(xiàng)目經(jīng)?理要對(duì)工?程款的結(jié)?算負(fù)責(zé)到?底要負(fù)終?身責(zé)任，?達(dá)不到一?定收款比?例的不能?兌現(xiàn)承包?責(zé)任獎(jiǎng)。?三是明?確將現(xiàn)金?流指標(biāo)作?為公司的?重要考核?指標(biāo)；堅(jiān)?持項(xiàng)目“?以收定支?，不收不?支”的原?則，建立?項(xiàng)目收款?預(yù)警機(jī)制?；清理拖?欠工程款?，將責(zé)任?細(xì)分到個(gè)?人（應(yīng)收?款與其他?應(yīng)收款）?；公司核?定各單位?應(yīng)繳利潤(rùn)?和貨幣資?金，提高?資產(chǎn)收益?率。全?年公司核?定各單位?應(yīng)上交公?司___?_萬元，?實(shí)際收回?____?萬元，除?鐵路公司?有235?萬未交足?外，其余?均按時(shí)交?足。四?是實(shí)行固?定費(fèi)用預(yù)?算管理制?度，節(jié)約?支出，具?體來說，?不僅對(duì)公?司分公司?的固定費(fèi)?用實(shí)行預(yù)?算管理、?盡可能的?控制支出?，同時(shí)對(duì)?公司和分?公司兩級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)?目經(jīng)理的?固定費(fèi)用?也要象部?門一樣進(jìn)?行單獨(dú)核?算和預(yù)算?，在開源?的基礎(chǔ)上?達(dá)到節(jié)流?的目的。?五是在?謝總的協(xié)?調(diào)下，財(cái)?務(wù)部根據(jù)?公司經(jīng)營(yíng)?資金需要?，全年共?計(jì)向局借?款1。_?___億?元，有力?保證了各?單位生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的資?金周轉(zhuǎn)需?要。其中?安徽公司?____?萬元，隧?道公司_?___萬?元，公司?總部__?__萬元?，哈大項(xiàng)?目部__?__萬元?，水綏項(xiàng)?目部__?__萬元?。六是?積極爭(zhēng)取?局支持，?將局采購?哈大和隧?道公司的?設(shè)備轉(zhuǎn)為?局投資款?，全年共?計(jì)轉(zhuǎn)為投?資的__?__萬元?，其中現(xiàn)?金___?_萬元，?這樣不僅?使公司每?年少向局?交借款利?息300?多萬元，?而且是公?司固定資?產(chǎn)增加了?4000?多萬元，?大大加強(qiáng)?了公司實(shí)?力。三?、定期進(jìn)?行財(cái)務(wù)資?金分析，?提供決策?支持。?財(cái)務(wù)部制?定了經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?模塊，將?相關(guān)表格?相對(duì)固化?，形成標(biāo)?準(zhǔn)的程序?和指標(biāo)。?通過對(duì)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的?現(xiàn)金流量?分析，總?結(jié)公司現(xiàn)?金流量的?來源和貢?獻(xiàn)，通過?定期財(cái)務(wù)?分析，使?各公司對(duì)?所負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)的現(xiàn)狀?能及時(shí)準(zhǔn)?確地了解?，促進(jìn)公?司內(nèi)部降?低成本費(fèi)?用，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?做好日常?財(cái)務(wù)管理?工作，及?時(shí)為分公?司和項(xiàng)目?提供服務(wù)?支持：?一是在財(cái)?務(wù)部人手?較少的情?況下，通?過有序的?組織，能?夠輕重緩?急妥善處?理各項(xiàng)工?作。財(cái)務(wù)?部每天都?離不開資?金的收付?與財(cái)務(wù)報(bào)?帳、記帳?工作。這?是財(cái)務(wù)部?最平常最?繁重的工?作，一年?來，我們?及時(shí)為各?項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)提?供了應(yīng)有?的支持。?基本上滿?足了各部?門對(duì)我部?的財(cái)務(wù)要?求。公司?資金流量?一直很大?，財(cái)務(wù)部?員工本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，?各項(xiàng)資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時(shí)，沒?有出現(xiàn)過?任何差錯(cuò)?。二是?及時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提?供各種報(bào)?表，及時(shí)?將公司財(cái)?務(wù)狀況匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，?便于領(lǐng)導(dǎo)?決策。?三是配合?上級(jí)部門?及時(shí)完成?上市83?1工作。?四是加強(qiáng)?財(cái)務(wù)檢查?及內(nèi)控管?理力度，?防范資金?風(fēng)險(xiǎn)公司?收入資金?、費(fèi)用資?金納入企?業(yè)貨幣資?金帳戶核?算，便于?對(duì)現(xiàn)金的?監(jiān)控管理?；制定了?定期財(cái)務(wù)?檢查制度?，每季度?組織1次?財(cái)務(wù)檢查?，檢查重?點(diǎn)放在印?鑒是否按?規(guī)定分管?，資金管?理、存貨?管理、固?定資產(chǎn)管?理等方面?，并針對(duì)?檢查中存?在的問題?限期整改?，并檢查?其整改落?實(shí)情況。?總之，?本年度全?體財(cái)務(wù)人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?自己的努?力和敬業(yè)?。雖然做?了很多工?作，但還?有很事情?待著我們?，還有些?事情做的?不夠。一?是上半年?鐵路項(xiàng)目?有一部分?核定上交?資金未按?照規(guī)定及?時(shí)足額收?回來；二?是財(cái)務(wù)部?門未能經(jīng)?常深入分?公司和項(xiàng)?目了解第?一手資料?和情況；?三是在審?核各部門?情況的時(shí)?候把關(guān)不?太嚴(yán)格。?在新的?一年里，?財(cái)務(wù)部將?一如既往?的緊緊圍?繞公司的?總體經(jīng)營(yíng)?思路，從?嚴(yán)管理，?積極為公?司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營(yíng)決策當(dāng)?好參謀，?具體有以?下工作安?排和計(jì)劃?。一是?按財(cái)務(wù)預(yù)?算科學(xué)合?理安排調(diào)?度資金，?充分發(fā)揮?資金利用?效率。平?時(shí)要積極?提供全面?、準(zhǔn)確的?經(jīng)濟(jì)分析?和建議，?為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)?好參謀。?二是深?入研究稅?收政策，?合理避稅?增效益。?新的一年?里，全體?財(cái)務(wù)人員?應(yīng)加強(qiáng)稅?收政策法?規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各?項(xiàng)工作的?聯(lián)系和協(xié)?調(diào)，通過?合理避稅?為公司增?加效益。?三是搞?好固定資?產(chǎn)管理。?凡是資產(chǎn)?都應(yīng)該為?企業(yè)帶來?效益。_?___年?，我們應(yīng)?加強(qiáng)閑置?資產(chǎn)、報(bào)?廢資產(chǎn)處?置工作，?努力提高?資產(chǎn)利潤(rùn)?率。四?是加強(qiáng)管?理，挖潛?增效，為?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)和效益?的增長(zhǎng)服?務(wù)。管理?是生產(chǎn)力?，是企業(yè)?正常運(yùn)行?的保證，?管理是提?高企業(yè)核?心競(jìng)爭(zhēng)力?的關(guān)鍵環(huán)?節(jié)，建立?創(chuàng)新的機(jī)?制，必須?靠管理來?保證，管?理對(duì)企業(yè)?來說是永?恒的。為?此，財(cái)務(wù)?科將加強(qiáng)?內(nèi)部管理?列入工作?重點(diǎn)，即?進(jìn)一步加?強(qiáng)財(cái)務(wù)管?理，降低?財(cái)務(wù)費(fèi)用?，控制生?產(chǎn)成本，?實(shí)行全面?預(yù)算管理?，合理安?排，壓縮?不必要的?或不急需?的開支，?做到全年?生產(chǎn)、開?支有預(yù)算?，有計(jì)劃?，使企業(yè)?資金得到?有效合理?的發(fā)揮效?益。同時(shí)?對(duì)于機(jī)關(guān)?部門的費(fèi)?用，實(shí)行?科學(xué)預(yù)算?，包干使?用，并納?入年底對(duì)?各單位的?考核，有?效控制各?項(xiàng)費(fèi)用的?不合理開?支。五?是明確責(zé)?任，從嚴(yán)?要求，積?極抓好會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員職業(yè)道?德素質(zhì)培?訓(xùn)，提高?服務(wù)水平?。六是?穩(wěn)定財(cái)務(wù)?隊(duì)伍，繼?續(xù)加強(qiáng)會(huì)?計(jì)從業(yè)人?員業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，使全?公司財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)工作?再上新臺(tái)?階。我們?具體從以?下幾方面?入手：?1、加強(qiáng)?理論培訓(xùn)?，增強(qiáng)財(cái)?務(wù)的宏觀?經(jīng)濟(jì)管理?意識(shí)。使?財(cái)務(wù)人員?從僅僅應(yīng)?付日常業(yè)?務(wù)的工作?狀態(tài)得到?改變，充?分認(rèn)識(shí)財(cái)?務(wù)工作的?連續(xù)性、?復(fù)雜性，?培養(yǎng)超前?意識(shí)。?2、加強(qiáng)?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?財(cái)務(wù)分析?培訓(xùn)。以?推行全面?預(yù)算管理?為目標(biāo)，?培養(yǎng)會(huì)計(jì)?從業(yè)人員?企業(yè)經(jīng)營(yíng)?管理的事?前預(yù)測(cè)、?事中分析?和站所基?礎(chǔ)財(cái)務(wù)分?析工作。?3、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)?務(wù)培訓(xùn)。?注重工作?效率，以?推行財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)電算?化核算為?目標(biāo)，全?面提高財(cái)?務(wù)人員素?質(zhì)。最?后感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)一?年來對(duì)財(cái)?務(wù)部全體?員工的支?持和關(guān)愛?。財(cái)務(wù)?經(jīng)理年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（六）?很快__?__年已?經(jīng)過去，?回顧過去?的一年，?財(cái)務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門的通力?合作及各?位同仁的?全力支持?下，基本?完成財(cái)務(wù)?部各項(xiàng)工?作，同時(shí)?也存在不?少問題，?在今后的?工作中加?以改正或?提高，本?人根據(jù)_?___年?實(shí)際工作?情景，做?以下總結(jié)?：財(cái)務(wù)?工作距財(cái)?務(wù)管理的?要求還存?在很大差?距。我們?平時(shí)在做?的工作大?都還是會(huì)?計(jì)工作及?監(jiān)管一塊?的倉庫統(tǒng)?計(jì)工作。?在做的僅?僅是事中?記賬，事?后算賬，?對(duì)事物發(fā)?展的預(yù)見?性不夠。?不能將工?作做在前?面，往往?是碰到問?題解決問?題，而不?能做到防?患于未然?：如簽訂?合同時(shí)就?應(yīng)當(dāng)關(guān)注?合同資料?在執(zhí)行過?程中會(huì)碰?到的問題?、合同成?立后在執(zhí)?行過程中?應(yīng)嚴(yán)格按?合同資料?執(zhí)行。另?外，作為?會(huì)計(jì)主管?，對(duì)企業(yè)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的參與不?夠進(jìn)取，?不能深入?地掌握其?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?的特性，?只能按公?司領(lǐng)導(dǎo)的?要求報(bào)送?數(shù)據(jù)資料?，離公司?的要求還?有差距。?___?_年公司?對(duì)我們財(cái)?務(wù)工作提?出了具體?要求，財(cái)?務(wù)部人員?也基本按?要求做到?了賬務(wù)處?理日清月?結(jié)，但在?實(shí)際工作?中還存在?許多不足?之處：如?賬務(wù)處理?憑證不及?時(shí)存放，?