2022年安全基礎管理總結

第第10頁共26頁20222022今年以來在上級安全管理部門和公司的正確領導下，緊緊繞陜煤化集團、公年度安全生產工作總體部署和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，秉承“安全第一、生產第二”、“生命至上、安全為天”的安全理念，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，認真執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)，落實各級安全生產責任制，以優(yōu)化礦井生產系統(tǒng)、推進企業(yè)科技進步、抓好職工安全培訓、提高員工綜合素質為思路，全面加強安全基礎管理工作?，F(xiàn)將上半年的安全基礎管理工作情況匯報如下：一、強基固本，狠抓落實，全面做好礦井安全生產基礎管理工作。今年， 公司嚴格按照公司 安全基礎管理考核細則 》要求，及時制定了開發(fā)有限責任公年安全基礎管理核細則》，成立了考核領導小組，制定了考核辦法，逐條對照，補充完善相關規(guī)章制度，認真開展日常安全基礎管理和考核工作：㈠努力提高員工安全素質。公司重點抓好安全文化建設、安全培訓教育、班組安全建設、安監(jiān)隊伍建設等方面的工作。嚴格按照上級要求，通過班前會、安全學習會和公的專培訓活動以及開展崗位督察、考核工作，全面提高員工安全生產意識，加大對部門員工安全理念的宣傳教育力度，使安全理念成為安全生產管理的動力和部門員工的自覺行動。加大安全教育培訓力度，今年以來按照安全基礎管理考核要求，完善了開發(fā)有限責任公司安全教育培訓管理辦法》、開發(fā)有限責任公司全員安全培訓管理考核制度》、開發(fā)有限責公司 年度培訓、復訓計劃》，理順了培訓體制、機制，明確了培要求、培訓方式、考核要求、授課教師及培訓經(jīng)費等，進一步規(guī)范了我司安全培訓工作年培訓計劃從公司領導安全資格培訓到“三崗位”人員的培訓與復訓都做了詳細的時間計劃安排。同時制定了各崗位工種公司級培訓時間計劃表，全年按月逐項開展各崗位工種技能培訓，同時，要求各生產區(qū)隊、各部門制定本單位年員工培訓計劃》、積極按照培訓計劃進行實施與落實工作。先后邀請公司技校培訓中心教師到礦對安全生產管理人員及特種作業(yè)人員進行培訓，開展了從業(yè)人員本質化安全行為意識教育培訓和危險預知培訓工作，井下實行以師帶徒，嚴格執(zhí)行了班前“三個一”安全教育培訓制度，使從業(yè)人員具備了必要的安全生產知識，熟悉有關的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，掌握對作業(yè)環(huán)境的危險源進行辨識和處理的技能，每一項操作，使員工想到可能的風險和需要采取的措施，不斷提高從業(yè)人員操作技能，基本形成了上級抓下級、一級培訓一級的培訓體系。根年全年培訓計劃，全年需完成管理人員培訓、復人次，特殊工人次，其他從業(yè)人人次，截止目前，全面完成全年培訓、復訓計劃，均取得了資格證書，做到了持證上崗，較好的改變了我司各專業(yè)隊伍知識結構，為安全生產工作奠定了扎實的基礎在強化班組安全建設工作方面，我們圍繞全國總工會、安 下發(fā)的《 加強班組安全建設意見,一是進一步完善班組管理辦法，切實落實班組安全管理責任和管理制度；二是通過加強班組建考核，促進區(qū)隊班組安全管理工作，按照班前會制度、隱患排查治制度等十五項制度對班組建設工作進行考核，三是我們圍繞日常安生產工作，以提高班組長安全生產素質為目的，加強對班組長安全生產管理培訓、管理和考核月份我們邀東升世紀文化咨詢公司王東升總經(jīng)理來我司做關于企業(yè)文化建設、班組建設和班組長能力提升的專題講座，加強我司文化建設、班組建設和班組長能力的提升，進一步提高管理人員管理水平；四是制定班組長任職標準，將班組長崗位工作經(jīng)歷納入選拔標準，規(guī)范班前活動程序，每月進行考核，五是年初對安全生產管理基礎工作有突出貢獻的班組進行獎勵，進一步促進公司班組安全工作基礎建設工作；六是切實抓好班組現(xiàn)場安全管理月份在全司范圍內推廣“手指口述”安全確認工作法班組長每班“三匯報”制度，建立了班前員工自我安全提醒卡制度，使班組現(xiàn)場安全管理水平得到了提高。在安監(jiān)隊伍建設工作方面，我們嚴格按照集團公司、公司要求，建立健全了安全監(jiān)督檢查制度和機構，配備了主任安全工程師，制定了相應的安全監(jiān)察人員考核辦法，堅持每月從德、能、勤、績、廉等方面對安監(jiān)人員綜合素質進行量化考核，根據(jù)生產區(qū)域變化，及時補充和調整安監(jiān)人員，加強對安全監(jiān)督管理人員的培訓和業(yè)務學習，根據(jù)生產新工藝、新材料的應用，及時進行相關知識培訓工作，倡導“保障安全就必須拿出者的勇氣”安全生產監(jiān)督管理的安理念，以促進安監(jiān)人員工作責任心，充分發(fā)揮安全監(jiān)察員的監(jiān)督、檢查、指導作用，抓好生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督職責，堅持安全監(jiān)督檢查的工作人員“五到位”，緊緊圍繞“建立一支敢于堅持原則的安監(jiān)隊伍”的工作目標，強化安監(jiān)人員責任心。㈡不斷改善安全生產條件。公司半年來主要通過適時開展專項治理、加大安全生產投入和技術管理及科研工作來開展工作。通過在日常安全生產工作中認真貫徹落實《特別規(guī)定》，加強生，消除“三超”現(xiàn)象和重大安全隱患等違章生產現(xiàn)象，同時，嚴格執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”的瓦斯治理方針，緊緊抓住采掘布局、通風系統(tǒng)、瓦斯抽采、安全監(jiān)控、現(xiàn)場管理五個重點環(huán)節(jié)，加強礦井瓦斯、煤塵、水災等日常管理，積落實“瓦斯治理三年規(guī)劃”等預防重大事故措施的落實。并按照公司關關于學習貫徹落實〈煤礦防治水規(guī)定》［ ］ 號文和《 公司 煤礦防治水工作管理辦》［ ］ 號文的文件精神，切實抓好井水害防治“預測預報、有掘必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和采取“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，提高我司防治水技術管理水平，增強我司水害事故預防與應急處理能力，確保礦井安全生產。我們按照“大力推廣先進適用技術，提升煤礦安全裝備水平”原則，結合礦井實際，編制了年 計劃》，累計全年投入安全項目資金計萬元，主要在供電系統(tǒng)改造、設備更新、防治水等重災害防治關鍵環(huán)節(jié)方面加大安全投入，嚴格按照《禁止井工煤礦使用的設備和工藝目錄》淘汰落后技術裝備與工藝，我們對煤巷、半煤巖巷掘進全面實現(xiàn)了掘進機械化生產工藝；在科研工作上，按照“通過優(yōu)化設計，精挖細采，提高回收率，依靠裝備升級，科學管理，實現(xiàn)高產高效”的指導思想，完善了開發(fā)有限責任公司知識產權管理規(guī)定》、開發(fā)有限責任公司群眾性技術革新管理制度及獎勵辦法》，編制了公司“ 五”科技發(fā)展規(guī)劃》，不斷提升安全生技術水平，堅持了技術例會制度，加強對安全技術工作的指導，規(guī)范安全技術管理；推廣“長壓短抽”除塵法、斷帶捕捉器等先進適用安全技術、先進適用裝備，提高采、掘、運機械化程度，提升安全保障水平；積地面辦公樓等土建工程項目的實施；全面改善安全生條件。㈢狠抓安全管理和安全質量標準化建設。我們已形成了比較完善的安全生產管理制度體系年我們主從落實方面入手，通過礦井安全質量標準化建設、安全生產責任制落實、落實隱患排查治理工作、重大危險源管理、加大安全基礎管理考核、加強生產現(xiàn)場安全管理安全監(jiān)督檢查、實施職業(yè)健康管理和應急管理及安全辦公會議等工作來加強公司安全生產工作；目前，我們礦井質量標準化建設保持了二級水平（采掘專業(yè)已達一級）；各級安全生產責任制落實到位；建立健全了班組、區(qū)隊、部室、礦井四級現(xiàn)場隱患排查治理工作機制，隱患排查達到了閉環(huán)管理；生產現(xiàn)場安全管理做到了符合國家和礦井實際的統(tǒng)一；職業(yè)健管理體系健全，各項管理符合國家規(guī)定；現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查及時有效；安辦會及時召開并認真落實；應急管理體系健全，進行了應急理培訓和應急演練，取得了預期目標；安全基礎管理考核平均得分于 分。通過這些工作，促進了礦井安全生產狀況的良性發(fā)展；但是，我們在進行各項安全管理工作中，也發(fā)現(xiàn)了許多不足和問題，們今后將上級領導的指導下，進一步完善我們的安全生產管理體系落實機制，認真抓好每一項安全生產管理工作；㈣突出抓好安全生產重點工作以落實集團公司、公司安全工作會議精神為重點工作開展安全生產管理工作，目前，按照礦井“一井一面”、每班入井作業(yè)人數(shù)不超百生產；采煤工作面實現(xiàn)機化，煤巷、半煤巖巷全部實現(xiàn)綜掘；瓦斯治理示范礦井建設工作有序進行，在瓦斯“三年規(guī)劃”方面、礦井采掘方面、數(shù)字化礦井建設工作方面等工作嚴格按照年初制定的工作目標落實，各項工作有序、規(guī)范進行。立了以經(jīng)理為組長的安全生產“三項行動”工作領導小組，明確各級責任和工作目標，采取針對性強的措施。按照分工，各副經(jīng)理加強對各部門、各區(qū)隊“三項行動”工作的指導和督促工作；各業(yè)務部門，按照安全生產責任制，實行各負其責的活動責任考核：生產部負責對公司在采掘、地測、防治水工作方面“三項行動”工作落實；安監(jiān)部、通維隊負責對公司“一通三防”、安全監(jiān)督檢查工作方面“三項行動”工作督查和落實；機電技術部負責對公司在機電運輸管理工作方面“三項行動”工作進行督查和落實；經(jīng)營部、辦公室、后勤保衛(wèi)部、供銷部負責對公司在物資供應、后勤保衛(wèi)等管理工作方面“三項行動”工作進行督查和落實，各區(qū)隊負責各自責任范圍內的“三項行動”工作落實；㈥突出重點，逐項核查，細化工作內容，公司分別從安全生產守法情況、安全生產治理行動工作內容及落實要求、安全生產宣傳教行動工作要求等方面分階段、分重點全面開展，在安全生產治理行工作上，公司按照活動實施方案，分階段，有針對實施治理工作，分別從隱患排查治理工作、安全生產費用提取使用、“三違”為的治理工作、安全監(jiān)察責任的落實方面、瓦斯事故隱患方面、勞用工管理方面等十八個細節(jié)開展治理工作，在各項工作上，嚴格按國家法律、法規(guī)規(guī)定對照存在問題，在公司安全辦公會議、一通三例會及每周安全質量標準化檢查等專題會議上進行落實，采取跟蹤管理，二、加大安全投入，提升技術裝備水平，加快“科技興安”步伐。按照加大安全投入力度，走“科技興安”之路，提高機械化水平，推進科技興安步伐的年度工作要求，年，主要從完善通風系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)、供電系統(tǒng)方面加大投入，提升礦井在供電、通風系統(tǒng)方面的新技術裝備水平，進一步提高礦井安全生產能力。根據(jù)公司預防災害情況和安全生產需要，我們堅持安全投入促安PLC關、除塵風機、斷帶捕捉器等生產設備和安全設施，同時嚴格礦用設備安全管理，建立嚴格的礦井設備檢測制度。通過這些安全投入和技術應用，我們安全生產狀況有了明顯的改變，為我們實現(xiàn)安全生產奠定了堅實的基礎。三、以人為本，重點治理，不斷改善安全生產環(huán)境。改善礦井安全生產物質環(huán)境，努力為廣大員工創(chuàng)造一個安全、舒適的勞動作業(yè)環(huán)境，既是礦井安全生產需求，也是提高礦井抗災努力的需要。 年，我們在努力改善礦井安全生產物質環(huán)境工作上，主抓住防治瓦斯、煤塵及運輸線路改造、礦井供用電系統(tǒng)改造及員工生活環(huán)境等五個重點方面，通過有力的管理制度和防范措施、切合實際的技術方案和嚴格的落實機制、充分的障，積極著力于礦井安全生產物質環(huán)境的改善工作。在瓦斯防治方面，我們嚴格按照“先抽后采、以風定產、檢測監(jiān)控”瓦斯治理十二字方針和“通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理十六字工作體系建設工作標準開展，及時編制《 瓦斯治理示范礦井建設實施方案》，對全年度礦井瓦斯治理工制定工作方針，使礦井通風系統(tǒng)得到優(yōu)化調整改造，做到通風系統(tǒng)合理、通風設施完好、風量滿足要求；建立和完善地面永久瓦斯抽放系統(tǒng)，做到抽采技術適用、抽采措施到位、抽采效果達標；使礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)達到《監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及監(jiān)測儀器儀表管理規(guī)范AQ1029標準要求，做到監(jiān)控裝備齊全、規(guī)定功能可靠、應急處置及時；使礦井現(xiàn)場管理嚴密高效，做到管理機制健全、管理責任明確、制度落實到位；堅決遏制較大以上瓦斯煤塵事故的總體目標，通過一年來我們在瓦斯治理工作上嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和科學的技術措施，解決了井下采工區(qū)和采煤工作面上隅角瓦斯問題；同時，我們加強對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表管理，及時標校和測試監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)和監(jiān)測儀器儀表性能，保證其功能符合安全生產需要；地面瓦斯抽放系統(tǒng)運行可靠，效果明顯。在煤塵防治工作上，我們嚴格按照防范煤塵事故和加強員工職業(yè)健康保護為出發(fā)點，除采取常規(guī)的綜合防塵手段使用水炮泥、噴霧灑水、沖洗巷幫等日常性工作外，還及時采用自動噴霧裝置加強對各轉載點降塵工作，對主要采掘機械，嚴格內外噴霧系統(tǒng)管理，加強對產塵源管理，積極實施綜掘工作面“長壓短抽”粉塵治理工作，有效解決了綜掘工作面粉塵問題，同時加強員工個體防護管理，對礦井生產各工序塵源情況定期測定。在員工生活環(huán)境改善工作上，公司今年對員工洗浴中心擴建、新建辦公環(huán)境、新建羽毛球館、改造籃球場等方面進行規(guī)劃建設，為員工創(chuàng)造一個溫馨舒適和勞動休息環(huán)境，有力保障了公司安全生產。四、積極 ，確保實效，有針對性開展安全專項活動。 月份，為了進一步加強我司頂板管理工作，促進礦井安全質標準化工作的開展，實現(xiàn)安全生產，根據(jù)公司 在生產礦井開展頂板管理會戰(zhàn)活》文件精神要求，我開展頂板管理會戰(zhàn)活動。1- 了防治水專項治理，杜絕了礦井水害事故的發(fā)生。根據(jù)《 公司 開展“一通三防”專項活》精神月 月 開展了“一通三防”專項活動，成立由總工程師為組長的專項活動領導機構，明確專項活動目標、活動時間，制定專項活動實施方案，并對照要求每月加強考核工作，活動期間，我們大力宣傳專項活動，并開展“一通三防”安全知識培訓工作，各部門、區(qū)隊利用學習日、班前職工學習“一通三防”安全知識、規(guī)程、規(guī)范。（本） 月份，根據(jù)公司繼續(xù)開展“安全生產月”活》文精神，在 黨政的高度重視下開展了“安全生產月”活動，我公司緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹落實國家、省局及集團公司、公司文件精神，緊緊圍繞“安全生產年”的工作重點，強化安全基礎管理，落實各級安全生產責任制和隱患治理各項措施，普及有關安全生產法律、法規(guī)和安全生產知識，積極開展安全生產“三項行動”工作，貫徹“關愛生命、安全發(fā)展”的安全生產理念。五、積極構建應急處置體系，提高應急處置能力。在年初，我各專業(yè)制定了相應的應急預案，并對應急預案中進行了 ，督促完善各類預案，檢驗應急預案的針對性和可操作性，規(guī)范了應急管理的程序。建立健全應急處置機構。公司生產調度指揮信息中心實小值班制度，建立信息收集及快速反應機制，確保應急工作可靠。積極開展應急管理培訓。月下旬全礦所有技術人員、班組長以上管理干部進行了應急管理培訓，有力地提升了我司處的能力，最大限度地預防和減及其造成的損害。加強應急預案的演練。編制了《水災應急救援預案演練方案》， 月 日進行了一次防治水應急救援預案演練，提高了從業(yè)人員水災應急反應、應急處置能力。半年來，我們在安全基礎管理工作中做了大量卓有成效的工作，取得了較好的成績，同時我們也清醒的認識到工作中還存在的許多不足和漏洞，這些問題將是我們新一年的安全生產工作的著力點和主要工作目標。主要有以下幾個方面：一是在安全生產管理制度健全、責任明確、措施落實、整改工作的執(zhí)行和落實方面，仍然存在措施落實、整改工作的執(zhí)行和落實方面不及時，職工安全意識不強的問題。二、職工整體素質參差不齊，個別人員安全生產意識較差，班組安全建設還需加強，安全培訓效果不顯著，班組長素質更需進一步加強。二是在應急救援隊伍建設、裝備健全以及應急裝備、使用、培訓工作的執(zhí)行和落實方面工作落實差。三是違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”行為仍然不能杜絕，其治理工作具有易發(fā)性和隱蔽性，需要長期不懈工作。四是在安全監(jiān)察責任的落實方面，有關部門監(jiān)督檢查仍然存在不到位的情況，安全生產監(jiān)督檢查工作職能僅僅依靠安監(jiān)部門。五是在瓦斯、火災事故隱患方面，由于其需要大量的投入，這方面工作仍需強化日常監(jiān)督管理。六是在運輸安全管理方面，由于可變因素多，存在安全生產監(jiān)督管理難度大的問題。安全生產，事關廣大干部職工的切身利益，事關企業(yè)發(fā)展。下半年，我們以“強基固本”為重點，通過加強礦井安全生產基礎管理，立足防范重大安全隱患，狠抓生產現(xiàn)場安全管理，加大安全投入，努力改善生產作業(yè)安全環(huán)境，強化干部作風，安全生產工作保持了良好發(fā)展的勢頭公司將在上級領導的堅強領導下，在廣大干部職工不懈努力下，以清醒警覺、警鐘長鳴、言危思進、勤勉努力的工作態(tài)度，以嚴肅認真、一絲不茍、全力以赴的敬業(yè)精神，積極貫徹“不安全不生產”、“安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切”的安全生產理念，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，緊繃安全弦，常講安全事，不斷創(chuàng)新安全生產管理工作方法，健全和完善安全生產規(guī)章制度，提高職工安全生產意識，改善安全生產環(huán)境，全力以赴做好全年安全生產工作。安全處年終總結安全處年終總結 年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫的句號！在過去的一年里，安全質量管理處在公司的大力支持下，在領的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，項目的管理井然有序，工程質量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn) 年度項目工作總結如下：整體工作主要從三個方面：一年安全質量工作總結，二： 年安全質量管理的不足，三年安全質量管理展望。一、 年安全質量工作總結在過去一年里，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。 年內部工程所建設項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、 東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金、漯河汽配商貿城項目 年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、 市中原區(qū)回民中學、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、 邢臺廣宗生物質電工程項目12、 電力建設第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、 棉紡經(jīng)緯花?16、林州-長治高速房17、南陽鑫泰港灣、長葛市瑞祥花?19、商丘瑞博城市花?20、濮21、立才小學，21敬老院項目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅持：“安全為天、質量第一”的管理方針，期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核， 進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在 ‰以內全管理目標。 年1- 月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產責任書及雨季安全生產措施進行再次修改，以適應司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；的安全電視電話會議，完成 年4~ 月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進行整改，安全1-C1工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了屆：“安全 杯”知識競賽的工作。 年7- 月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細的落實和推進先進的施工工藝。年月至年月份要求所建項目簽訂安全生產協(xié)議和安全生產管理目標，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產的必須管安全生產，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。二、 年安全質量管理的不足1、各項安全管理制度還需進一步完善。2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導還有不到位的現(xiàn)象。3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，安全管理質量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在嚴重的安全隱患。對于這種現(xiàn)象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。4、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重安全隱患要加大教育和處罰力度。三、 年的展望1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我部門計劃在來年的工作，對項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴把安全關，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在 ‰以下。4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓和考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。5、根據(jù)項目的施工性質和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術進步保安全，促效益。6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發(fā)生安全生產責任事故。7和維修力度。8質量生產目標東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。20222022 年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫的句號！在過去的一年里，安全質量管理處在公司的大力支持下，在領的管理及工作人員辛勤工作下，我部門的工作取得了輝煌的成績，項目的管理井然有序，工程質量穩(wěn)步提高。至此辭舊迎新之時，現(xiàn) 年度項目工作總結如下：整體工作主要從三個方面：一年安全質量工作總結，二： 年安全質量管理的不足，三年安全質量管理展望。一、 年安全質量工作總結在過去一年里，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。 年內部工程所建設項目：1、總部企業(yè)基地1-C1段2、 東方金典1~8#樓3、鶴壁市淇生態(tài)區(qū)一期工程4、開封東方金、漯河汽配商貿城項目 年外聯(lián)所建項目1、商城縣人民醫(yī)院2、新鄉(xiāng)市紅旗渠留莊村拆遷安置樓3、 市中原區(qū)回民中學、斯坦福小鎮(zhèn)19#樓5、平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院6、中能平化7、洛寧縣人民醫(yī)院病房樓8、魯山婦幼保健院9、安陽唐韻美城10、安陽紫薇壹號11、 邢臺廣宗生物質電工程項目12、 電力建設第三工程河曲二期項目13、開封豪德融成天下14、新鄭雞王村15、 棉紡經(jīng)緯花?16、林州-長治高速房17、南陽鑫泰港灣、長葛市瑞祥花?19、商丘瑞博城市花?20、濮陽市煙草公司清豐縣分公司綜合經(jīng)營業(yè)務用房21、立才小學，21上街敬老院項目1、安全、文明施工管理安全管理處始終堅持：“安全為天、質量第一”的管理方針，定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時安全管理處也對各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全核， 進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在 ‰以內全管理目標。 年1- 月份安全管理處協(xié)助總部企業(yè)基地二期辦理了建工險，對安全生產責任書及雨季安全生產措施進行再次修改，以適應司發(fā)展的需要。協(xié)助該項目成功申報了市級安全文明工地的工作；的安全電視電話會議，完成 年4~ 月份成功協(xié)助1-C1#樓申報市級文明工地的申報工作并獲獎；在這期間多次對所見項目的安全檢查工作，落實現(xiàn)場安全文明施工情況，對現(xiàn)場存在的安全隱患，及時要求項目進行整改，安全1-C1工作，并最終申報成功并獲獎；參加洛寧縣人民醫(yī)院奠基及開工儀式，參加了屆：“安全 杯”知識競賽的工作。 年7- 月份對各項目進行了全面安全檢查，對現(xiàn)場施工進度、安全防護、現(xiàn)場管理人員到場情況、安全文明及安全施工資料行全面的檢查，對較差項目進行通報批評，對較好項目進行獎勵，一步督促各項目重視安全的重要性，把握現(xiàn)場施工的細節(jié)，注重細的落實和推進先進的施工工藝。年月至年月份要求所建項目簽訂安全生產協(xié)議和安全生產管理目標，對較好項目要求其必須申報市級和省級安全文明工地。我部門已成功幫助新鄉(xiāng)留莊營拆遷安置樓、商城項目申報了市級文明工地并獲獎，目前正在為商城項目申報省級文明工地做資料準備工作，同時對今年的所有巡檢項目做全面的總結。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：1、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，宿舍用電混亂。2、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合《建筑扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。3、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）4、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。5、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產的必須管安全生產，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。二、 年安全質量管理的不足1、各項安全管理制度還需進一步完善。2、公司項目離公司所在地較遠，在日常的施工過程中，一定程度上對現(xiàn)場監(jiān)督、檢查、指導還有不到位的現(xiàn)象。3、項目施工安全意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，安全管理質量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在嚴重的安全隱患。對于這種現(xiàn)象，我部門會進一步加大巡檢和管理、處罰力度，促使項目施工人員安全意識進一步提高。4、對項目的復查和管理力度還需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，我部門再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重安全隱患要加大教育和處罰力度。三、 年的展望1、繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，我部門計劃在來年的工作，對項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）工作計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我部門會繼續(xù)加大對項目的檢查和教育力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴把安全關，確保工程安全事故為零，安全事故率控制在 ‰以下。4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大培訓和考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行培訓和考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。5、根據(jù)項目的施工性質和特點，不斷提高項目管理的科技含量，以技術進步保安全，促效益。6、貫徹落實安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產，確保全年不發(fā)生安全生產責任事故。7和維修力度。8質量生產目標東風春雨春燦爛，新年新歲新出發(fā)點。安全大反思總結安全大反思總結根據(jù) 安全電視電話會議精神，按照鐵路局統(tǒng)一部署，我段全員工在深刻吸取“4.13”、“4.28”兩起事故教訓的同時，結大整治和 攻堅戰(zhàn)，年 月份在全段范圍內深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓作風、整頓紀律為主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序?，F(xiàn)將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：一、加強 領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入展活動1、加強領導，深入貫徹在接到活動通知后，我段立班組長及以上管理人員月 日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定月 日- 月 日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發(fā)，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統(tǒng)一部署做好本段的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。段下發(fā)了在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動》，要求管內各單位精心、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長、黨委書記任組長的活動領導組，并建立了、 、 三個專業(yè)檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查干部作風、查備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規(guī)程、查作業(yè)標準、查工作成效、查安全責任制等。各業(yè)務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發(fā)了文件，成立了活動領導小組，做到領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。2、加強教育，全面宣傳各車間管理干部對本車間安全生產大檢查活動的安排、檢查總結和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發(fā)動階段，分別 召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會議精神，并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內迅速掀起了濃郁的活動。工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發(fā)干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規(guī)范自己的行為、注重安全生產變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在本次活動中，我段共懸掛橫幅 條，辦專題櫥期，張貼安全生產標條。通過各種形式宣傳，激發(fā)了全體干部職工自覺參與“三整頓”、“五查”活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。充分發(fā)揮了黨政工團齊抓共管安全生產的優(yōu)勢，由段黨總支頭、由工會、團委負了一支宣傳小分隊，就如何開展“三整頓”、“五查”活動、打好提速攻堅戰(zhàn)、爭創(chuàng)模范鐵路局、促進和諧鐵路建設在各工班間進行巡回宣講。同時，各車間針對自身實際建立健全了一系列規(guī)章制度，并就此開展了“安全在于高標準”、“樹立高標準、完善高標準、落實高標準、實現(xiàn)高標準”等演講和座談活動，不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外，管內各黨支部、團支部、工會等部門召開了工班安全民主分析會，及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想 工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員章守紀的安全生產自覺性。二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動為認真貫徹“ ”鐵路局安全電視電話會議精神，把“三整頓”、“五查”活動落到實處，我段制定詳細的自查提綱和工作序，做了如下工作：1、建立健全了各項管理