人事主管月度工作總結樣本

第17頁共17頁人事主管?月度工作?總結樣本?回顧這?個月來的?工作，我?在公司領?導及各位?同事的支?持與幫助?下，嚴格?要求自己?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?己的本職?工作。通?過這個月?來的學習?與工作，?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改變，?現(xiàn)將這個?月來的工?作情況總?結一、?辦公室的?日常管理?工作。?辦公室對?我來說是?一個全新?的工作領?域。作為?辦公室的?負責人，?自己清醒?地認識到?，辦公室?是總經(jīng)理?室直接領?導下的綜?合管理機?構，是承?上啟下、?溝通內(nèi)外?、協(xié)調左?右、聯(lián)系?四面八方?的樞紐，?推動各項?工作朝著?既定目標?前進的中?心。辦公?室的工作?千頭萬緒?，在文件?起草、提?供調研資?料、數(shù)量?都要為決?策提供一?些有益的?資料，數(shù)?據(jù)。有文?書處理、?檔案管理?、文件批?轉、會議?安排、迎?來送往及?用車管理?等。面對?繁雜瑣碎?的大量事?務性工作?，自我強?化工作意?識，注意?加快工作?節(jié)奏，提?高工作效?率，冷靜?辦理各項?事務，力?求周全、?準確、適?度，避免?疏漏和差?錯，至今?基本做到?了事事有?著落。?⒈理順關?系，辦理?公司有關?證件。公?司成立伊?始，各項?工作幾乎?都是從頭?開始，需?要辦理相?關的手續(xù)?及證件。?我利用自?己在部門?工作多年?，部門熟?、人際關?系較融洽?的優(yōu)勢，?積極為公?司辦理各?類證件。?通過多方?努力，我?只用了月?余時間，?辦好了證?書、項目?立項手續(xù)?產(chǎn)權證產(chǎn)?等。充分?發(fā)揮綜合?部門的協(xié)?調作用。?⒉及時?了解情況?，為領導?決策提供?依據(jù)。作?為企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?的拆遷和?我公司開?發(fā)進度有?密切關聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到、拆遷?辦等單位?，積極和?有關人員?交流、溝?通，及時?將所了解?的拆遷信?息、工作?進度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領?導在最短?時間內(nèi)掌?握了及拆?遷工作的?進展，并?在此基礎?上進一步?安排交付?工作。?⒊積極響?應公司號?召，深入?開展市場?調研工作?。根據(jù)公?司（號辦?公會議精?神要求，?我針對目?前房地產(chǎn)?的發(fā)展情?況及房屋?租售價格?、市場需?求、發(fā)展?趨勢等做?了詳細的?市場調查?。先后到?土地、建?設、房管?部門詳細?了解近年?房地產(chǎn)開?發(fā)各項數(shù)?據(jù)指標，?走訪了一?些商業(yè)部?門如，又?到花園、?花園、小?區(qū)調查這?些物業(yè)的?租售情況?。就號地?塊區(qū)位優(yōu)?勢提出“?商業(yè)為主?、住宅為?輔、凸現(xiàn)?區(qū)位、統(tǒng)?籌兼顧”?開發(fā)個人?設想。?⒋認真做?好公司的?文字工作?。草擬綜?合性文件?和報告等?文字工作?，負責辦?公會議的?記錄、整?理和會議?紀要提煉?，并負責?對會議有?關決議的?實施。認?真做好公?司有關文?件的收發(fā)?、登記、?分遞、文?印和督辦?工作;公?司所有的?文件、審?批表、協(xié)?議書整理?歸檔入冊?，做好資?料歸檔工?作。配合?領導在制?訂的各項?規(guī)章制度?基礎上進?一步補充?、完善各?項規(guī)章制?度。及時?傳達貫徹?公司有關?會議、文?件、批示?精神。?⒌落實公?司人事、?勞資管理?工作。組?織落實公?司的勞動?、人事、?工資管理?和員工的?考勤控制?監(jiān)督工作?，根據(jù)人?事管理制?度與聘用?員工簽訂?了勞動合?同，按照?有關規(guī)定?，到勞動?管理部門?辦好繳納?社保（養(yǎng)?老保險、?失業(yè)保險?、醫(yī)療保?險）的各?項手續(xù)。?體現(xiàn)公司?的規(guī)范性?，解決員?工的后顧?之憂;?⒍切實抓?好公司的?福利、企?業(yè)管理的?日常工作?。按照預?算審批制?度，組織?落實公司?辦公設施?、宿舍用?品、勞保?福利等商?品的采購?、調配和?實物管理?工作。辦?公室裝修?完畢后，?在月份按?照審批權?限完成了?購置辦公?用品、通?訊、復印?機、電腦?等設備的?配置工作?。切實做?好公司通?訊費、招?待費、水?電費、車?輛使用及?饋贈品登?記手續(xù)，?嚴格按照?程序核定?使用標準?;⒎做?好公司董?事會及其?他各種會?議的后勤?服務工作?。董事會?在召開期?間，認真?做好會場?布置、食?宿安排工?作。落實?好各種會?議的會前?準備、會?議資料等?工作。?二、加強?自身學習?，提高業(yè)?務水平?由于感到?自己身上?的擔子很?重，而自?己的學識?、能力和?閱歷與其?任職都有?一定的距?離，所以?總不敢掉?以輕心，?總在學習?，向書本?學習、向?周圍的領?導學習，?向同事學?習，這樣?下來感覺?自己半年?來還是有?了一定的?進步。經(jīng)?過不斷學?習、不斷?積累，已?具備了辦?公室工作?經(jīng)驗，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面，經(jīng)?過半年的?鍛煉都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務，?熱愛本職?工作，認?真努力貫?徹到實際?工作中去?。積極提?高自身各?項業(yè)務素?質，爭取?工作的主?動性，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心，?努力提高?工作效率?和工作質?量。人?事主管月?度工作總?結樣本（?二）回?顧這個月?來的工作?，我在公?司領導及?各位同事?的支持與?幫助下，?嚴格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。通過這?個月來的?學習與工?作，工作?模式上有?了新的突?破，工作?方式有了?較大的改?變，現(xiàn)將?這個月來?的工作情?況總結?一、辦公?室的日常?管理工作?。辦公?室對我來?說是一個?全新的工?作領域。?作為辦公?室的負責?人，自己?清醒地認?識到，辦?公室是總?經(jīng)理室直?接領導下?的綜合管?理機構，?是承上啟?下、溝通?內(nèi)外、協(xié)?調左右、?聯(lián)系四面?八方的樞?紐，推動?各項工作?朝著既定?目標前進?的中心。?辦公室的?工作千頭?萬緒，在?文件起草?、提供調?研資料、?數(shù)量都要?為決策提?供一些有?益的資料?，數(shù)據(jù)。?有文書處?理、檔案?管理、文?件批轉、?會議安排?、迎來送?往及用車?管理等。?面對繁雜?瑣碎的大?量事務性?工作，自?我強化工?作意識，?注意加快?工作節(jié)奏?，提高工?作效率，?冷靜辦理?各項事務?，力求周?全、準確?、適度，?避免疏漏?和差錯，?至今基本?做到了事?事有著落?。⒈理?順關系，?辦理公司?有關證件?。公司成?立伊始，?各項工作?幾乎都是?從頭開始?，需要辦?理相關的?手續(xù)及證?件。我利?用自己在?部門工作?多年，部?門熟、人?際關系較?融洽的優(yōu)?勢，積極?為公司辦?理各類證?件。通過?多方努力?，我只用?了月余時?間，辦好?了證書、?項目立項?手續(xù)產(chǎn)權?證產(chǎn)等。?充分發(fā)揮?綜合部門?的協(xié)調作?用。⒉?及時了解?情況，為?領導決策?提供依據(jù)?。作為企?業(yè)，土地?交付是重?中之重。?由于的拆?遷和我公?司開發(fā)進?度有密切?關聯(lián)，為?了早日取?得土地，?公司成立?土地交付?工作小組?。我作小?組成員之?一，利用?一切有利?資源，采?取有效措?施，到、?拆遷辦等?單位，積?極和有關?人員交流?、溝通，?及時將所?了解的拆?遷信息、?工作進度?、問題反?饋到總經(jīng)?理室，公?司領導在?最短時間?內(nèi)掌握了?及拆遷工?作的進展?，并在此?基礎上進?一步安排?交付工作?。⒊積?極響應公?司號召，?深入開展?市場調研?工作。根?據(jù)公司（?號辦公會?議精神要?求，我針?對目前房?地產(chǎn)的發(fā)?展情況及?房屋租售?價格、市?場需求、?發(fā)展趨勢?等做了詳?細的市場?調查。先?后到土地?、建設、?房管部門?詳細了解?近年房地?產(chǎn)開發(fā)各?項數(shù)據(jù)指?標，走訪?了一些商?業(yè)部門如?，又到花?園、花園?、小區(qū)調?查這些物?業(yè)的租售?情況。就?號地塊區(qū)?位優(yōu)勢提?出“商業(yè)?為主、住?宅為輔、?凸現(xiàn)區(qū)位?、統(tǒng)籌兼?顧”開發(fā)?個人設想?。⒋認?真做好公?司的文字?工作。草?擬綜合性?文件和報?告等文字?工作，負?責辦公會?議的記錄?、整理和?會議紀要?提煉，并?負責對會?議有關決?議的實施?。認真做?好公司有?關文件的?收發(fā)、登?記、分遞?、文印和?督辦工作?;公司所?有的文件?、審批表?、協(xié)議書?整理歸檔?入冊，做?好資料歸?檔工作。?配合領導?在制訂的?各項規(guī)章?制度基礎?上進一步?補充、完?善各項規(guī)?章制度。?及時傳達?貫徹公司?有關會議?、文件、?批示精神?。⒌落?實公司人?事、勞資?管理工作?。組織落?實公司的?勞動、人?事、工資?管理和員?工的考勤?控制監(jiān)督?工作，根?據(jù)人事管?理制度與?聘用員工?簽訂了勞?動合同，?按照有關?規(guī)定，到?勞動管理?部門辦好?繳納社保?（養(yǎng)老保?險、失業(yè)?保險、醫(yī)?療保險）?的各項手?續(xù)。體現(xiàn)?公司的規(guī)?范性，解?決員工的?后顧之憂?;⒍切?實抓好公?司的福利?、企業(yè)管?理的日常?工作。按?照預算審?批制度，?組織落實?公司辦公?設施、宿?舍用品、?勞保福利?等商品的?采購、調?配和實物?管理工作?。辦公室?裝修完畢?后，在月?份按照審?批權限完?成了購置?辦公用品?、通訊、?復印機、?電腦等設?備的配置?工作。切?實做好公?司通訊費?、招待費?、水電費?、車輛使?用及饋贈?品登記手?續(xù)，嚴格?按照程序?核定使用?標準;?⒎做好公?司董事會?及其他各?種會議的?后勤服務?工作。董?事會在召?開期間，?認真做好?會場布置?、食宿安?排工作。?落實好各?種會議的?會前準備?、會議資?料等工作?。二、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與其任職?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，總在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領導學?習，向同?事學習，?這樣下來?感覺自己?半年來還?是有了一?定的進步?。經(jīng)過不?斷學習、?不斷積累?，已具備?了辦公室?工作經(jīng)驗?，能夠比?較從容地?處理日常?工作中出?現(xiàn)的各類?問題，在?組織管理?能力、綜?合分析能?力、協(xié)調?辦事能力?和文字言?語表達能?力等方面?，經(jīng)過半?年的鍛煉?都有了很?大的提高?，保證了?本崗位各?項工作的?正常運行?，能夠以?正確的態(tài)?度對待各?項工作任?務，熱愛?本職工作?，認真努?力貫徹到?實際工作?中去。積?極提高自?身各項業(yè)?務素質，?爭取工作?的主動性?，具備較?強的專業(yè)?心，責任?心，努力?提高工作?效率和工?作質量。?人事主?管月度工?作總結樣?本（三）?一、人?事體系建?設方面：?1、人?事體系流?程標準文?件已經(jīng)發(fā)?行并實施?。2、?員工考勤?管理辦法?已經(jīng)發(fā)行?并實施。?3、薪?酬體系文?件、工資?架構表已?經(jīng)定型完?成，待賈?總審核批?準。4?、員工檔?案記錄已?經(jīng)完善。?二、人?事工作方?面：1?、員工關?系管理、?員工面談?溝通也已?經(jīng)實施，?____?月份已經(jīng)?有6人進?行面談，?與各部門?主管也進?行了必要?的溝通。?2、對?員工及時?轉正問題?已經(jīng)開始?逐步清理?，目前已?經(jīng)得到了?明顯的改?進，本月?及時與各?部門主管?溝通及時?轉正人員?5人，其?中包括配?件部一員?工進廠半?年都沒有?轉正，再?清理員工?資料時發(fā)?現(xiàn)，現(xiàn)已?經(jīng)及時糾?正?，F(xiàn)還?有財務部?主管沒有?及時轉正?，需要待?與賈總溝?通。4?、招聘方?面：自進?入公司來?成功招聘?11人，?其中內(nèi)勤?人員4人?（銷售、?服務、債?權各1人?、財務1?人）、技?術人員2?人（服務?），銷售?與市場人?員6人（?合肥日立?銷售部5?人、債權?部1人）?，對于部?門提出需?求滿足及?時率只達?到75.?3%，現(xiàn)?還缺人員?銷售人員?3人，服?務內(nèi)勤1?人，未完?成率24?.7%。?對于沒有?及時招到?原因如下?：1、?公司所處?的地理;?2、工?資待遇偏?低;3?、滿足公?司要求的?少。7?、員工離?職管理方?面：已經(jīng)?開始建立?起了每月?員工異動?分析表。?2、建?立公司的?教育培訓?體系，建?立TTT?內(nèi)部講師?隊伍，并?制定教育?培訓管理?辦法和內(nèi)?部講師管?理辦法與?考核辦法?。結合集?團公司的?培訓資源?和與公司?各部門主?管溝通編?制《__?__年度?的培訓計?劃表》。?3、最?后建立公?司的績效?考核體系?。4、?完成對公?司全體員?工的合同?管理5?、當上述?工作完成?后，計劃?到各辦事?處走走，?了解與認?識各辦事?處人員的?，了解他?們的需求?，解決他?們提出的?相關困難?問題。及?時解決員?工的思想?工作。?四、目前?存在的問?題和需要?的支持方?面：1?、現(xiàn)在人?事體系文?件已經(jīng)發(fā)?行與實施?，但還沒?有組織各?部門學習?文件內(nèi)容?，希望各?部門能夠?抽出1個?小時時間?來組織學?習，尤其?是學習文?件的招聘?、試用、?轉正、異?動、離職?流程，學?習新人進?公司后的?一個培訓?計劃。?2、薪酬?文件已經(jīng)?完成，還?沒有審核?批準和組?織學習。?3、相?關的表各?（崗位素?質描述、?薪酬說明?書）還沒?有組織各?部門主管?學習如何?填寫。?4、請求?各部門主?管支持配?合人事部?所制定的?一些人事?文件。有?什么意見?或好的建?議可以及?時與人事?部溝通，?盡快的使?公司的人?事工作走?上規(guī)范化?軌道，以?提高人事?工作效率?，為各部?門代理更?好的服務?。5、?請求公司?高層能夠?在可能的?條件下，?推動人事?相關體系?文件的執(zhí)?行，包括?考勤，因?為目前公?司有部門?主管還沒?有錄考勤?指印，未?實行考勤?制度。?6、請求?集團公司?人力資源?部給予一?定的幫助?，因為集?團公司畢?竟已經(jīng)經(jīng)?歷了10?多年的發(fā)?展歷史，?有些體系?是完善的?。通過?以上分階?段的工作?計劃，如?果逐步得?到順利實?現(xiàn)，那么?____?年開始，?整個公司?的面貌將?煥然一新?，當然這?也離不開?集團公司?領導，公?司各部門?的配合與?支持。我?將對自己?的承諾給?勉力一一?實現(xiàn)，將?為公司的?長遠發(fā)展?作自己應?盡的職責?，為公司?未來的人?力資源規(guī)?劃、人才?培養(yǎng)、員?工的績效?激勵和薪?酬激勵政?策提供合?理、準確?的信息分?析，制定?更好的相?關政策，?努力為廣?大員工創(chuàng)?造一個安?定、和諧?、滿意、?能發(fā)揮自?己專長的?工作環(huán)境?而奮斗!?同時也請?公司員工?監(jiān)督我的?工作。再?次感謝大?家作我工?作提供的?支持和幫?助，也感?謝大家對?人力資源?部的信任?!人事?主管月度?工作總結?樣本（四?）時間?一晃到了?____?月，到四?為上班已?經(jīng)有一個?月了。這?一個月的?時間對于?我來說，?過得很快?。因為最?初對有的?工作不熟?悉，花掉?一些時間?在了解、?熟悉工作?上，所以?感覺時間?不夠用，?但是在領?導的幫助?下，我對?現(xiàn)在的工?作已能做?得較順手?。一、?招聘二?、培訓?____?月是很多?執(zhí)業(yè)資格?/職稱報?名的時間?，因此_?___月?我組織了?軟考以及?九大員考?試的報名?，同時確?定了九大?員報名培?訓機構及?一建報名?員工的參?培意愿。?三、員?工職稱申?報組織工?作這一?塊的工作?之前我沒?涉及過，?所以做這?塊工作花?了我不少?時間和精?力。職稱?申報材料?繁多，幫?員工詳細?檢查的時?間也花費?不少。最?后還是成?功的幫A?和B把材?料遞交給?了高新區(qū)?管委會。?四、員?工關系?1、辦理?員工入離?職手續(xù)。?這塊的工?作因為之?前涉及的?較多，所?以在辦理?員工入離?職手續(xù)的?時候出現(xiàn)?的問題較?少。2?、更新花?名冊及通?訊錄等。?這些都是?在出現(xiàn)人?員異動的?時候的常?規(guī)性工作?，因為最?開始不太?熟悉，所?以也出現(xiàn)?了一些小?錯誤。?工作中需?改進的地?方：1?、___?_月放在?招聘的時?間還不夠?多，在接?下來的工?作中，我?需要盡量?在繁雜的?工作中抽?出時間和?精力在招?聘上。?2、工作?中有時還?是不夠細?心，會出?現(xiàn)一些小?錯誤，這?是在今后?的工作中?應該克服?的缺點。?3、在?工作中發(fā)?現(xiàn)還是缺?乏一些人?力資源專?業(yè)知識，?需要加強?人力資源?專業(yè)知識?的學習。?進入_?___月?，也就進?入了收獲?的季節(jié)，?希望在領?導的帶領?下，公司?人力資源?工作和我?的工作都?能有所收?獲。人?事主管月?度工作總?結樣本（?五）不?知不覺間?來公司已?整整一個?月了，_?___年?____?月___?_日，很?榮幸地正?式加入公?司，成為?公司中的?一名新員?工，在領?導和周圍?同事的幫?助下，我?漸漸熟悉?了公司，?漸漸進入?自己的角?色，開始?了自己熱?愛的人力?資源職業(yè)?新的生涯?。短暫的?____?月里雖沒?有在許多?方面有所?建樹，但?對于自己?這一個月?的工作是?深有體會?，下面，?將是我入?職以來工?作的一個?小小總結?。一、?社保公積?金方面?由于以前?沒怎么接?觸過社保?公積金，?剛開始干?起來的確?有些吃力?，從開始?不懂什么?叫公積金?約定提取?、普通提?取，到現(xiàn)?在不僅熟?悉掌握，?而且成功?為公司兩?名員工辦?理了購房?公積金的?提取。期?間，也總?結了不同?情況住房?公積金的?提取應該?注意哪些?事項，怎?樣才能順?利提取公?積金等。?人力工作?繁瑣，社?保公積金?模塊更是?瑣碎，它?不僅需要?你認真仔?細，更需?要你有強?烈的責任?心和很強?的服務意?識，要定?期的為公?司員工繳?納各種保?險和公積?金，因為?這些都是?跟員工切?身利益相?關的。?二、新員?工招聘與?選拔方面?對于人?力的招聘?這個模塊?自己應該?還是比較?熟悉比較?擅長的，?做起來入?手也很快?，因為畢?竟以前是?做這個模?塊工作的?。但同時?，同以前?招聘工作?又有些不?同，在以?前，無論?是去學校?招聘還是?應聘者主?動找上門?應聘，單?位都處于?上風，不?怕招不到?合適的員?工。但?現(xiàn)在情況?卻大大不?同，現(xiàn)在?的單位不?再是簡單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡單粗?放式，而?且地處于?首都北京?，一個國?際化的大?都市，招?聘方式變?了，簡單?的粗放式?逐漸由網(wǎng)?絡招聘所?取代，同?時，又由?于處于國?際化的大?都市，應?聘者選擇?的機會更?多，所以?人員流動?也更大。?這不得不?給招聘人?員帶來巨?大的挑戰(zhàn)?，怎樣用?最少的成?本和最快?捷的方式?為公司招?到合適的?員工成為?人力的一?大挑戰(zhàn)，?目前，在?自己入職?的一個月?里，已配?合上級領?導為公司?成功招聘?銷售助理?3人，市?場助理1?人。人?力的工作?不僅僅是?這兩方面?的工作，?還有績效?考核、人?員培訓、?薪酬福利?等方面的?工作很多?內(nèi)容都是?需要人事?人員來做?的。對于?以上那些?方面也是?自己今后?想努力的?方向，自?己今后開?展的工作?也會朝那?些方面發(fā)?展，因為?發(fā)現(xiàn)，公?司這幾方?面做的不?是很完善?，所以也?需要自己?不斷努力?，在自己?盡快熟悉?公司各個?方面后，?盡快把其?他幾個方?面完善起?來，爭取?把人力各?個方面工?作做好。?三、今?后工作規(guī)?劃（一?）培訓方?面之所?以把培訓?放在首位?，是發(fā)現(xiàn)?公司在培?訓方面有?許多需要?改善的地?方，沒有?系統(tǒng)的培?訓體系和?制度建設?。所以自?己今后會?做以下方?面工作：?2、外?部講師的?聘請公司?要發(fā)展，?就不得不?走向外面?世界，多?了解外面?，讓員工?多充實下?知識。要?在一年間?定期組織?一到兩次?的培訓。?3、人?力部門開?發(fā)一些課?件，對員?工進行定?期的培訓?。（二?）績效考?核方面?知道公司?銷售助理?是分為五?個等級，?建立等級?工資制，?但是感覺?這有些單?一，不足?以全方位?考核員工?，等級工?資制對員?工的激勵?不夠，我?想在征得?領導同意?的情況下?，建立另?一種績效?考核制度?，由每個?部門的主?管來考核?自己的員?工，根據(jù)?手下員工?的多少來?進行比例?的劃分，?分為四個?等級，從?0到4四?個等級，?等級之間?有50—?____?元工資左?右的差距?，讓主管?根據(jù)員工?每個月的?表現(xiàn)分別?評等級。?以此類推?，相應主?管由部門?經(jīng)理進行?考核。這?樣能激勵?表現(xiàn)更突?出的員工?，同時也?鞭策那些?工作起色?不大之人?。公司?不鼓勵員?工請假，?為了激勵?員工，應?該設有每?個月的全?勤獎，以?表揚那些?月度內(nèi)沒?有請過假?的人，同?時，也把?這個作為?年度評優(yōu)?考核的一?個重要依?據(jù)。作?為一個后?勤服務部?門，深知?服務好公?司每個員?工是人力?部門人員?最起碼的?要求，為?員工謀利?，為企業(yè)?分憂，也?將是我們?人力工作?的方向，?平衡好企?業(yè)與員工?之間的關?系是對人?力工作的?最大挑戰(zhàn)?。公司的?發(fā)展壯大?得益于主?生產(chǎn)銷售?部門的不?斷進步，?同時，職?能管理部?門也相應?應該得到?重視和提?高，因為?，光有生?產(chǎn)和銷售?，沒有足?夠的管理?能力，公?司只能永?遠停留在?局限水平?。希望人?事部門得?到領導的?重視，來?大力推行?各項管理?職能。我?將不遺余?力地為之?而努力和?奮斗。?人事主管?月度工作?總結樣本?（六）?一、--?年--月?工作情況?：下半?月主要是?跟進關于?____?年亞運會?的市政必?建項目，?其中大多?數(shù)已開工?，但有些?定于__?__年_?___月?份開工，?如：赤崗?領事館外?交服務管?理大樓項?目、--?--省審?計廳、-?省?質量技術?監(jiān)督局辦?公大樓工?程等等，?年底先建?立關系，?在上半月?拜訪客戶?前遇到最?大的難題?是：有些?客戶如已?動工，不?是很難接?受公司的?付款方式?就是基本?已定好，?甲方認為?風管是假?冒產(chǎn)品就?不能用，?而是價格?問題和安?裝方面，?因此__?__月份?會將經(jīng)歷?放在亞運?會前必建?的項目上?。另在?____?年?-亞運會?的場管項?目上已確?人找到甲?方代建局?肖局長，?在跟進中?，預計在?____?年初可成?單，年底?在配合代?理商做大?量攻關。?二、成?單項目分?析和丟單?項目情況?分析，如?何改進和?提高。?本月最大?的問題是?：工程信?息方面會?出現(xiàn)變化?，臨時變?固的占大?多數(shù)，雖?不影響信?心，但會?影響效率?。因此需?改進與提?高的地方?是：與跑?設計院的?同事共同?分享工程?信息，在?確定工期?前業(yè)務員?馬上跟進?，因此可?提高工程?跟進的質?量。因在?很多建筑?方面，很?多工程的?甲方需指?定，故甲?方只會相?信設計院?的推薦，?如少數(shù)是?因甲方個?人問題和?資金等方?面問題才?會自己選?擇風管。?人事主?管月度工?作總結樣?本（七）?我于_?___月?____?日入職，?至今工作?已經(jīng)滿兩?個月了。?時光飛逝?，在緊張?、忙碌而?又充實的?工作中，?在公司領?導和同事?們的幫助?下。工作?中有進步?也有需要?提升地方?。下面就?我入職兩?個月來的?工作，做?出如下總?結：一?、展館相?關事務（?助理工作?）：1?、前期協(xié)?助企劃經(jīng)?理處理展?館開館的?相關事務?，制作培?訓課件，?對講解員?進行相關?培訓。包?括：禮儀?培訓，相?關展品的?背景介紹?，整個流?程的相關?介紹;?2、與涂?經(jīng)理對接?，積極做?好合同，?展館介紹?以及其他?日常事務?;3、?開業(yè)前準?備：1?）每天提?前到場查?看當天的?工作進展?狀況。?2）配合?施工人員?對展館的?布置，燈?光對位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進行;?3）開業(yè)?后，主動?積極承擔?講解。完?成相關任?務。二?、人事專?員工作：?目前公?司的招聘?渠道僅有?人才網(wǎng)，?為了滿足?當前人才?需求。此?項任務迫?在眉睫。?1、目?前入公司?后，拓展?的招聘渠?道有：5?8同城，?百姓網(wǎng)，?趕集網(wǎng)，?小魚網(wǎng)，?百度網(wǎng)，?閩南人才?網(wǎng)，新工?作人才網(wǎng)?。以上招?聘網(wǎng)站部?分需要付?費才能使?用;2?、通過以?上網(wǎng)站為?公司找到?合適的人?才有場務?，放映員?，保潔，?電工。為?公司有效?地節(jié)約了?人力資源?成本;?3、對各?大人才網(wǎng)?熟練使用?，并能及?時收集相?關有效地?信息并儲?存。4?、與招聘?網(wǎng)的聯(lián)系?人保持良?好的關系?，以確保?有需要招?聘的及時?聯(lián)系。?三、招聘?工作：?1、發(fā)布?招聘信息?：對日?常的招聘?崗位進行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對以?上這些入?職條件進?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應的人群?，從而選?擇相應的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。2、?與用人部?門進行溝?通，了解?招聘需求?。根據(jù)用?人部門的?要求選擇?合適的招?聘渠道，?對人員進?行簡歷篩?選，面試?，復試，?招聘合適?的人才。?3、建?立有效的?人才庫?對有用的?人才及時?儲備，以?便臨時招?聘用工時?選用，為?了滿足_?___月?份即將開?業(yè)的商場?所需求的?大量中高?級人才，?簡歷若干?個文件夾?，儲備有?效的簡歷?60幾份?。5、?如有到人?才市場等?招聘場所?，了解其?相關信