環(huán)境安全經(jīng)理年終個人工作總結(jié)

第15頁共15頁環(huán)境安?全經(jīng)理?年終個?人工作?總結(jié)?___?_就要?過去了?，首先?，感謝?各位領(lǐng)?導(dǎo)和各?位同事?對安全?生產(chǎn)環(huán)?保管理?工作的?支持，?我把安?全環(huán)保?監(jiān)督管?理工作?做一下?總結(jié)匯?報。?安全環(huán)?保部門?在本年?度主要?工作就?是對施?工隊加?強安全?技術(shù)指?導(dǎo);對?施工隊?灌輸安?全防范?理念，?使作業(yè)?人員樹?立安全?保護(hù)意?識，主?動減少?作業(yè)違?章;加?強工地?安全環(huán)?保監(jiān)督?檢查，?減少安?全隱患?，防止?發(fā)生安?全生產(chǎn)?環(huán)保事?故。_?___?度沒有?發(fā)生工?傷事故?和重大?環(huán)境事?故。完?成了項?目部及?公司的?安全環(huán)?保指標(biāo)?。_?___?項目A?標(biāo)段工?地，本?年度主?要是營?地的建?設(shè)以及?施工便?道和跨?奧果韋?河的施?工便橋?的施工?，多年?的工作?經(jīng)驗看?，本年?度這個?工地危?險性本?年度的?危險性?主要集?中在集?裝箱現(xiàn)?場掏箱?、板房?施工時?的防火?、鋼結(jié)?構(gòu)便橋?的施工?、起重?吊裝等?作業(yè)。?針對這?些特點?，進(jìn)場?后，安?全環(huán)保?部門在?路橋項?目部安?環(huán)部的?領(lǐng)導(dǎo)下?，對工?程進(jìn)行?了仔細(xì)?的危險?源辨識?，找出?重點，?積極采?取防范?措施，?保證生?產(chǎn)安全?環(huán)保有?序進(jìn)行?;并對?對管理?人員進(jìn)?行了安?全環(huán)保?責(zé)任分?解，并?簽訂了?安全環(huán)?保目標(biāo)?責(zé)任書?。工?區(qū)首先?加強學(xué)?習(xí)，掌?握安全?知識，?樹立安?全防護(hù)?意識。?對入場?人員進(jìn)?行了三?級安全?環(huán)保教?育培訓(xùn)?，內(nèi)容?主要安?全技術(shù)?應(yīng)用，?結(jié)合工?地現(xiàn)狀?，引用?相關(guān)案?例進(jìn)行?分析講?解，以?形成對?施工人?員的觸?動。安?全環(huán)保?部門還?利用一?線職工?喜聞樂?見的方?式，放?映安全?環(huán)保影?片，促?進(jìn)了作?業(yè)人從?要我安?全向我?要安全?的轉(zhuǎn)變?。第?二，利?用周例?會向管?理人員?有針對?性地講?解灌輸?安全知?識和有?關(guān)案例?，提高?施工人?員的安?全意識?和防范?事故能?力，學(xué)?習(xí)有關(guān)?安全生?產(chǎn)的知?識，加?強管理?人員安?全生產(chǎn)?意識，?在工程?實踐中?做到對?自己負(fù)?責(zé)、對?企業(yè)負(fù)?責(zé)、對?作業(yè)人?員負(fù)責(zé)?;同時?利用幻?燈片的?形式直?觀指出?施工現(xiàn)?場存在?的問題?和應(yīng)該?注意的?事項，?反映施?工現(xiàn)場?的安全?環(huán)保情?況，由?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?場拍板?定人員?定措施?定期進(jìn)?行整改?。效果?明顯，?減少了?推諉扯?皮的現(xiàn)?象，能?是安全?隱患在?最短的?時間內(nèi)?解決。?工區(qū)在?安全月?，對工?區(qū)人員?進(jìn)行了?安全知?識培訓(xùn)?教育，?進(jìn)行安?全知識?考試。?工區(qū)對?作業(yè)隊?進(jìn)行安?全環(huán)保?教育_?___?人，發(fā)?放安全?護(hù)照_?___?本。?第三，?對現(xiàn)場?進(jìn)行日?常巡視?檢查，?糾正不?安全行?為，落?實安全?措施，?發(fā)現(xiàn)并?及時消?除可能?產(chǎn)生危?險的因?素。重?點對施?工中的?安全用?電、電?氣焊作?業(yè)人員?的勞動?保護(hù)、?火災(zāi)預(yù)?防、起?重吊裝?等進(jìn)行?檢查，?對違章?作業(yè)進(jìn)?行當(dāng)面?教育糾?正，不?能立即?整改的?，以檢?查表的?形式下?達(dá)整改?單，共?下發(fā)整?改通知?單__?__份?，定人?、定措?施、定?時時間?，全部?完成整?改，整?改率1?00%?。第?四，在?合作隊?伍設(shè)立?專兼職?安全監(jiān)?督員，?對安全?設(shè)施進(jìn)?行維護(hù)?;糾正?作業(yè)過?程中出?現(xiàn)的危?險苗頭?。督促?工區(qū)機?務(wù)部門?對現(xiàn)場?車輛設(shè)?備船舶?及工地?小型設(shè)?備進(jìn)行?了進(jìn)場?驗收和?在運行?過程中?進(jìn)行檢?查，并?督促安?全操作?規(guī)程的?張貼掛?牌。督?促后勤?部門做?好生活?垃圾的?處理工?作，搞?好食堂?衛(wèi)生，?確保員?工身體?健康。?督促現(xiàn)?場施工?員和機?務(wù)部門?對現(xiàn)場?施工人?員和機?操人員?進(jìn)行安?全環(huán)保?技術(shù)交?底，營?地和便?橋安全?環(huán)保技?術(shù)交底?___?_份，?采石場?交底x?份。?第五、?本地區(qū)?屬于熱?帶草原?氣候，?氣候潮?濕炎熱?，安全?部門督?促醫(yī)務(wù)?室準(zhǔn)備?防暑解?毒藥品?藥品，?同時工?地每日?備有防?暑藥品?，督促?施工人?員服用?和擦拭?，防止?中暑和?感染疾?病。?第六積?督促現(xiàn)?場完善?施工安?全設(shè)施?，和施?工安全?環(huán)保技?術(shù)交底?，安全?防護(hù)欄?加工焊?接刷漆?完成_?___?米;制?作各種?安全警?示牌_?___?個，現(xiàn)?場使用?消耗_?___?個。?第六、?工區(qū)安?全環(huán)保?部門在?___?_項目?部現(xiàn)場?工程師?的指導(dǎo)?下，成?功完成?營地的?電網(wǎng)、?給水管?網(wǎng)和排?水管網(wǎng)?的策劃?和施工?，成功?運行，?沒有出?現(xiàn)重大?問題，?保證了?安全用?電，安?全用水?和營地?的衛(wèi)生?，特別?是項目?部的兩?臺大型?發(fā)電機?，在當(dāng)?時無法?使用吊?車的情?況下，?利用一?臺挖掘?機和一?臺裝載?機，在?地面人?員的配?合下，?準(zhǔn)確安?全就位?，沒有?造成任?何磕碰?和人員?損傷。?工區(qū)安?全部門?還對南?北岸營?地的河?水凈化?設(shè)備以?及取水?管道和?水泵的?進(jìn)行了?安裝和?調(diào)試，?經(jīng)過第?三方檢?測，達(dá)?到安全?用水標(biāo)?準(zhǔn)，保?證了營?地人員?的用水?安全和?衛(wèi)生要?求。?第七、?安全環(huán)?保們對?石油管?線進(jìn)行?了兩次?維護(hù)，?對危險?路口拉?警示帶?，提示?過往車?輛繞行?;對裸?露的管?道進(jìn)行?填土覆?蓋。對?營地至?市區(qū)的?進(jìn)出道?路進(jìn)行?一次白?色垃圾?清撿工?作，共?撿拾垃?圾x大?袋，送?到市區(qū)?垃圾箱?內(nèi)，消?除了道?路沿途?的白色?污染，?樹立了?___?_項目?的良好?形象。?安全環(huán)?保部門?還在_?___?月份成?功的組?織了加?蓬國慶?游行，?受到了?加蓬人?民歡迎?，取得?良好的?社會效?益。?建立施?工隊的?自我安?全約束?機制，?將施工?隊納入?項目的?安全體?系管理?，在項?目部的?控制下?，完成?自我循?環(huán)管理?。指導(dǎo)?施工隊?建立安?全管理?體系，?設(shè)立安?全員，?定期開?展安全?活動，?排除施?工安全?隱患，?更加增?強了作?業(yè)人員?的責(zé)任?心;定?期開展?班組安?全活動?，做到?安全就?在我身?邊。作?業(yè)隊設(shè)?立板報?，宣傳?安全環(huán)?保，工?區(qū)做到?管理下?沉，關(guān)?口前移?，對作?業(yè)隊進(jìn)?行督促?。安?全環(huán)境?管理工?作存在?問題，?由于國?內(nèi)人員?較多，?一時不?能適應(yīng)?，國外?的管理?習(xí)慣，?比如在?工地隨?意吸煙?，亂丟?煙頭煙?盒。安?全環(huán)保?部門一?般情況?下還要?服從于?生產(chǎn)，?沒有做?到安全?第一，?一票否?決。權(quán)?利和責(zé)?任并不?對等，?當(dāng)然這?也是國?情決定?的，需?要慢慢?改變。?對于環(huán)?保，我?們還要?和西方?發(fā)達(dá)國?家學(xué)習(xí)?，要讓?環(huán)保深?入人心?，還有?很長的?路要走?，只能?加強宣?傳，加?強硬件?設(shè)施，?勤督導(dǎo)?，逐步?改善，?達(dá)到人?人自覺?講環(huán)保?。安全?方面也?是一樣?，現(xiàn)在?狀況是?，安全?部門要?作業(yè)人?員安全?，而不?是作業(yè)?人員主?動要安?全，要?達(dá)到人?人主動?要安全?的地步?還安全?環(huán)保部?門的付?出還出?更多的?努力去?宣傳以?及靠社?會整體?的進(jìn)步?。建議?刪除一?些不必?要安全?環(huán)保內(nèi)?業(yè)資料?，把安?全管理?人員從?繁雜的?內(nèi)業(yè)資?料中解?放出來?，堅持?以施工?現(xiàn)場為?中心，?可以用?數(shù)碼相?機和電?腦記錄?現(xiàn)場安?全環(huán)保?情況，?只有現(xiàn)?場安全?環(huán)保隱?患少了?，危險?程度降?低了，?才能保?證項目?的安全?平穩(wěn)進(jìn)?行。?其二，?就是定?期召開?會議，?由兩道?拍板責(zé)?成施工?員或者?生產(chǎn)副?經(jīng)理進(jìn)?行隱患?整改。?其三?，強制?性對作?業(yè)隊進(jìn)?行安全?教育培?訓(xùn)，越?是活多?活忙活?緊張的?時候，?越要進(jìn)?行，一?般這個?時候做?容易出?事故，?但是作?業(yè)隊在?這種情?況下，?一般總?是推脫?，要等?活不緊?張了，?再進(jìn)行?教育，?其實或?不緊張?了再進(jìn)?行教育?，意義?并不明?顯。?___?_項目?A工區(qū)?本年未?發(fā)生人?員傷亡?及環(huán)境?事故。?明年安?全環(huán)保?監(jiān)督工?作重點?：1?、加強?對施工?人員進(jìn)?行安全?教育，?提高施?工人員?的安全?意識和?規(guī)范施?工水平?;2?、現(xiàn)場?檢查，?發(fā)現(xiàn)安?全隱患?，督促?讓施工?員或分?管副經(jīng)?理進(jìn)行?整改;?3、?繼續(xù)推?行合作?隊伍專?兼職安?全監(jiān)督?員管理?方法;?4、?繼續(xù)對?督促機?務(wù)部門?機操人?員重點?進(jìn)行教?育培訓(xùn)?學(xué)習(xí);?督促機?務(wù)部門?做好施?工機械?保養(yǎng)和?維護(hù)、?對船舶?的保養(yǎng)?和維護(hù)?工作?5、繼?續(xù)做好?中暑預(yù)?防工作?;6?、重點?打樁起?重吊裝?檢查監(jiān)?督工作?;7?、督促?后勤做?好營地?防火檢?查;?8、保?證現(xiàn)場?用電安?全;?9、制?作宣傳?標(biāo)語;?10?、迎接?各種安?全檢查?;1?1、督?促后勤?做好垃?圾處理?工作。?12?、督促?施工員?做好安?全環(huán)保?技術(shù)交?底工作?;1?3、督?促材料?物資部?門對勞?保用品?的采購?和發(fā)放?。環(huán)?境安全?經(jīng)理年?終個人?工作總?結(jié)（二?）_?___?以來，?公司環(huán)?境保護(hù)?工作在?市委、?市政府?、市環(huán)?委會、?市環(huán)保?局、區(qū)?環(huán)保局?的領(lǐng)導(dǎo)?下，取?得了一?定的成?績，實?實在在?地做了?大量、?細(xì)致的?工作，?公司綜?合環(huán)境?得到了?進(jìn)一步?的改善?，沒有?發(fā)生一?起環(huán)境?污染事?件。現(xiàn)?就一些?具體工?作總結(jié)?如下：?一、?完善環(huán)?境保護(hù)?管理網(wǎng)?絡(luò)，加?強責(zé)任?制建設(shè)?去年?，遵照?環(huán)保部?門下達(dá)?的環(huán)境?保護(hù)工?作目標(biāo)?任務(wù)，?結(jié)合公?司實際?，以文?件的形?式下達(dá)?了公司?所屬各?部門年?度環(huán)境?保護(hù)工?作目標(biāo)?任務(wù)。?根據(jù)要?求，在?進(jìn)一步?明確環(huán)?境保護(hù)?工作由?所屬各?部門、?總經(jīng)理?負(fù)責(zé)制?的基礎(chǔ)?上，又?充實了?各級兼?職環(huán)保?員，具?體負(fù)責(zé)?各轄區(qū)?內(nèi)的環(huán)?保各項?工作。?二、?加強宣?傳、培?訓(xùn)工作?，強化?環(huán)境保?護(hù)的意?識組?織人員?參加了?有關(guān)部?門組織?的環(huán)保?專題會?議;并?在公司?內(nèi)部做?了大力?宣傳。?在全公?司營造?了保護(hù)?環(huán)境、?全民參?與的濃?烈氛圍?，讓環(huán)?保走進(jìn)?了我們?的生活?、生產(chǎn)?，讓大?家更深?入全面?地了解?環(huán)保部?門的職?責(zé)、環(huán)?境質(zhì)量?的狀況?、環(huán)境?保護(hù)工?作的任?重道遠(yuǎn)?。同時?我以地?球日、?世界環(huán)?境日、?科普宣?傳周為?契機，?廣泛開?展了環(huán)?保宣傳?工作，?懸掛橫?幅，制?作了環(huán)?保宣傳?站牌，?張貼環(huán)?保宣傳?標(biāo)語等?。公司?花費了?___?_多萬?元對廠?區(qū)內(nèi)_?___?%以上?空場地?都進(jìn)行?了綠化?，并每?年花x?萬元請?綠化公?司專人?養(yǎng)護(hù)。?我們以?讓員工?走進(jìn)公?司大門?給人以?花園式?工廠的?感覺為?目標(biāo)，?今后還?要在廠?區(qū)內(nèi)進(jìn)?一步規(guī)?劃綠化?。三?、堅持?環(huán)保工?作，做?好外請?監(jiān)督內(nèi)?抓管理?去年?___?_月，?在通過?了環(huán)境?管理體?系后，?我公司?再次邀?請了“?___?_環(huán)境?資源管?理咨詢?有限公?司”組?織人員?對我公?司現(xiàn)場?進(jìn)行環(huán)?境影響?考察。?檢查小?組在重?點檢查?了去年?考察時?提出的?問題的?改進(jìn)情?況后，?進(jìn)行了?下一輪?的環(huán)境?、健康?與安全?評估，?提出了?許多更?深層次?的問題?。此活?動進(jìn)一?步強化?了現(xiàn)場?檢查力?度，增?強了企?業(yè)員工?的環(huán)境?意識，?優(yōu)化了?我們的?生活工?作環(huán)境?，引入?了更先?進(jìn)的管?理概念?。去年?年底，?公司響?應(yīng)環(huán)保?局的要?求，在?污水總?排口處?加裝了?一套污?水在線?監(jiān)控系?統(tǒng)，使?任何人?都可以?隨時隨?地在英?特網(wǎng)上?查看我?公司污?水治理?和排放?情況的?數(shù)據(jù)和?畫面，?增強了?治污工?作的透?明度和?監(jiān)管力?度。公?司的環(huán)?境管理?方針是?節(jié)能降?耗、達(dá)?標(biāo)排放?、持續(xù)?改進(jìn)、?污染預(yù)?防，并?圍繞這?一方針?，在每?年初制?定了關(guān)?于水、?氣、聲?、渣的?治理排?放要求?以及具?體目標(biāo)?;同時?與每位?員工的?工作責(zé)?任掛鉤?，層層?分解落?實，不?流于形?式。?四、積?極開展?污染物?的治理?和利用?工作?為全面?降低我?公司污?染物的?數(shù)量及?公司的?成本。?根據(jù)公?司環(huán)保?部門部?署，對?鉛廢料?進(jìn)行熔?煉回收?利用，?對鉛泥?、鉛渣?等廢物?在危險?廢料庫?中分類?存放定?期賣給?有資質(zhì)?的處理?公司處?理、。?處理后?的污水?回用，?使__?__循?環(huán)水使?用率繼?續(xù)保持?在__?__%?以上。?有效物?質(zhì)保留?利用，?無害氣?體達(dá)標(biāo)?排放，?固體物?料反復(fù)?使用或?者作為?其他行?業(yè)原材?料，不?僅治理?還進(jìn)行?了綜合?利用，?變廢為?寶，為?企業(yè)創(chuàng)?造了效?益，減?少了損?失。?環(huán)境安?全經(jīng)理?年終個?人工作?總結(jié)（?三）?___?_，在?項目領(lǐng)?導(dǎo)的正?確指引?下，各?級部門?得大力?配合和?支持下?，通過?全員的?共同努?力，項?目安全?生產(chǎn)管?理工作?有序推?進(jìn)，安?全保證?體系有?效運行?。安?全環(huán)保?部作為?項目部?安全生?產(chǎn)管理?的一個?職能部?門，是?項目安?全生產(chǎn)?管理推?動和監(jiān)?督管理?的主要?部門之?一，我?作為安?全環(huán)保?部部長?結(jié)合項?目安全?管理、?安全生?產(chǎn)和施?工現(xiàn)場?的實際?情況，?聯(lián)系到?自己的?責(zé)任及?項目安?全生產(chǎn)?工作的?任務(wù)，?突出“?安全第?一，預(yù)?防為主?”工作?理念，?真正做?到不安?全不施?工，切?實抓好?工程項?目建設(shè)?。在安?全工作?過程中?，嚴(yán)格?按照項?目部管?理體系?運作，?規(guī)范工?程項目?安全管?理，重?點對工?程項目?的“安?全、質(zhì)?量、進(jìn)?度”及?重點部?位等方?面加以?有效監(jiān)?控，在?工程施?工的各?個階段?加以安?全技術(shù)?指導(dǎo)，?檢查督?促施工?現(xiàn)場不?合格、?不規(guī)范?行為并?進(jìn)行整?改，使?工程項?目始終?在一個?比較安?全的狀?態(tài)下運?行，具?體表現(xiàn)?在以下?幾個方?面：?一、項?目去年?實現(xiàn)了?業(yè)主制?定的安?全目標(biāo)?①未?發(fā)生群?死群傷?事故;?②無?較大責(zé)?任事故?;③?無重大?安全隱?患;?④人員?因施工?負(fù)傷率?小于x?‰，重?傷率小?于x‰?;⑤?未因施?工對周?邊環(huán)境?、建筑?、設(shè)施?造成破?壞;?⑥無刑?事案件?發(fā)生。?二、?認(rèn)真落?實安全?生產(chǎn)責(zé)?任制?貫徹“?安全第?一，預(yù)?防為主?，綜合?治理”?方針，?執(zhí)行現(xiàn)?場安全?管理及?技術(shù)措?施，加?強施工?現(xiàn)場安?全管理?和隱患?排查治?理。對?項目施?工現(xiàn)場?及時檢?查，包?括現(xiàn)場?的臨時?用電安?全、機?械設(shè)備?、人工?挖孔樁?周邊的?防護(hù)及?支護(hù)圍?擋方面?、高危?作業(yè)方?面、施?工現(xiàn)場?危險源?、危險?點和高?空作業(yè)?方面的?隱患排?查，對?查出的?安全隱?患，制?定專項?整改方?案，有?內(nèi)容、?有標(biāo)準(zhǔn)?、有措?施、有?完成時?間、有?責(zé)任人?。半年?來查出?各類隱?患__?__條?，形成?檢查記?錄__?__份?，下達(dá)?限期整?改通知?___?_份，?制定安?全專項?施工方?案__?__個?。嚴(yán)?把安全?生產(chǎn)第?一道關(guān)?口，確?保實現(xiàn)?安全生?產(chǎn)。負(fù)?責(zé)部門?安全生?產(chǎn)管理?工作，?做到分?工明確?責(zé)任到?位，考?核部門?人員工?作業(yè)績?。協(xié)助?安全總?監(jiān)的安?全檢查?及巡檢?工作，?掌握第?一手施?工安全?動態(tài)，?準(zhǔn)確及?時匯編?、向領(lǐng)?導(dǎo)報送?安全檢?查情況?。三?、主要?安全工?作1?、組織?進(jìn)行安?全教育?和培訓(xùn)?，全員?教育，?強化全?員安全?意識。?進(jìn)行安?全技術(shù)?交底_?___?次，根?據(jù)工程?進(jìn)度及?現(xiàn)場安?全需求?對施工?作業(yè)班?組、作?業(yè)人員?進(jìn)行交?底，保?證施工?安全。?2、?抓好危?險源排?查工作?，抓好?項目部?職工的?安全意?識薄弱?的思想?，將安?全責(zé)任?傳遞到?施工中?去，增?強一線?職工的?安全理?念和個?人自保?能力，?做到“?我要安?全”。?3、?做好安?全文化?建設(shè)的?準(zhǔn)備工?作，大?力推進(jìn)?安全文?化建設(shè)?，下發(fā)?了《關(guān)?于認(rèn)真?組織學(xué)?習(xí)〈企?業(yè)安全?文化建?設(shè)導(dǎo)則?〉的通?知》，?要求各?部門認(rèn)?真學(xué)習(xí)?《企業(yè)?安全文?化建設(shè)?導(dǎo)則》?，對安?全文化?的建設(shè)?進(jìn)行討?論，提?煉出符?合公司?發(fā)展的?“安全?理念、?安全價?值觀、?安全愿?景、安?全目標(biāo)?、安全?態(tài)度”?，為全?面開展?安全文?化建設(shè)?做好基?礎(chǔ)。?總之，?安全生?產(chǎn)管理?工作是?需大家?共同努?力的，?全員齊?心參與?的，“?管生產(chǎn)?必須管?安全”?，必須?落實在?施工現(xiàn)?場，落?實在施?工人員?中，做?到人人?講安全?，保證?安全措?施的落?實。抓?好安全?生產(chǎn)工?作，關(guān)?鍵在生?產(chǎn)管理?和項目?重點工?程的安?全生產(chǎn)?監(jiān)控，?落實根?本。在?新的一?年里，?我將繼?續(xù)做好?本職工?作，進(jìn)?一步加?強業(yè)務(wù)?方面的?學(xué)習(xí)。?借此?機會，?向一直?關(guān)心、?支持和?幫助我?的各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事表?示誠摯?的感謝?!祝大?家工作?順利，?闔家歡?樂，幸?福安康?!環(huán)?境安全?經(jīng)理年?終個人?工作總?結(jié)（四?）安?全管理?工作是?一個企?業(yè)在生?產(chǎn)、運?作過程?當(dāng)中不?可忽視?的一個?管理環(huán)?節(jié)。當(dāng)?然，做?好安全?管理工?作之后?，還要?定期做?安全管?理工作?總結(jié)，?從總結(jié)?中獲取?經(jīng)驗，?逐漸進(jìn)?步，更?好地做?好這一?項工作?。為?了更好?的落實?集團公?司《關(guān)?于進(jìn)一?步加強?安全生?產(chǎn)工作?的決定?》和集?團公司?《關(guān)于?認(rèn)真開?展“安?全基礎(chǔ)?年”活?動的通?知》，?充分認(rèn)?識安全?生產(chǎn)工?作的重?要性，?搞好安?全生產(chǎn)?工作，?體現(xiàn)“?關(guān)愛生?命，以?人為本?”的宗?旨，全?面做好?安全生?產(chǎn)工作?，堅持?“安全?第一、?預(yù)防為?主”的?基本方?針，進(jìn)?一步強?化各級?領(lǐng)導(dǎo)對?安全生?產(chǎn)工作?的重視?，大力?推進(jìn)安?全生產(chǎn)?各項工?作，落?實安全?生產(chǎn)主?體職責(zé)?，加強?安全生?產(chǎn)監(jiān)督?管理，?認(rèn)真落?實各項?條款并?大力宣?傳《決?定》的?科學(xué)內(nèi)?涵和重?要好處?，按照?《決定?》和《?關(guān)于認(rèn)?真開展?“安全?基礎(chǔ)年?”活動?的通知?》要求?進(jìn)行了?全年工?作安排?。一?、明確?安全目?標(biāo)落實?安全職?責(zé)我?公司高?度重視?安全生?產(chǎn)工作?，把安?全工作?擺到各?項工作?的首位?。每年?，我公?司把安?委會安?排為第?一個會?議，最?先研究?部署安?全生產(chǎn)?工作。?我公司?按照集?團公司?提出的?：“四?個杜絕?、三個?不超、?一個確?保”的?要求，?結(jié)合我?公司的?實際狀?況，明?確了我?公司全?年死亡?事故為?零;全?年重傷?不超過?x起以?上事故?為零;?重大火?災(zāi)、爆?炸事故?為零;?一次造?成直接?經(jīng)濟損?失x萬?元以上?事故為?零;交?通特大?事故為?零和特?大、重?大污染?事故為?零，“?六個為?零”的?安全工?作奮斗?目標(biāo)。?隨后，?對內(nèi)我?公司召?開了安?全生產(chǎn)?職責(zé)書?簽字大?會，與?公司內(nèi)?各分公?司、車?間、隊?、項目?部、機?關(guān)科室?簽訂了?安全生?產(chǎn)職責(zé)?書，與?副科級?以上的?領(lǐng)導(dǎo)干?部簽訂?了安全?風(fēng)險抵?押合同?書，制?定了《?公司各?單位、?項目部?副科以?上領(lǐng)導(dǎo)?實施安?全風(fēng)險?抵押金?制度的?管理規(guī)?定》，?使每位?管理者?和員工?的經(jīng)濟?利益與?本單位?和個人?的安全?職責(zé)直?接掛鉤?。對外?我公司?同烏石?化總廠?、股份?公司簽?訂的甲?乙雙方?工程施?工及安?全生產(chǎn)?服務(wù)合?同以來?，我們?體會到?，簽訂?合同很?有必要?，這是?約束我?們甲乙?雙方的?一份法?律文書?，也是?對甲乙?雙方負(fù)?職責(zé)的?一份契?約。透?過這幾?年的運?轉(zhuǎn)，我?們甲乙?雙方都?在履行?自己的?權(quán)利和?義務(wù)，?透過合?同強化?了風(fēng)險?管理的?職責(zé)和?利益，?規(guī)范了?甲乙雙?方的行?為，細(xì)?化了Q?OHS?E體系?標(biāo)準(zhǔn)，?為我們?在煉?化企業(yè)?施工安?全帶給?了保證?。同時?全年每?季度召?開一次?安委會?，對本?季度的?安全生?產(chǎn)狀況?和對下?一季度?的安全?生產(chǎn)工?作進(jìn)行?安排，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?工作的?薄弱點?，采取?措施完?善工作?，確保?目標(biāo)和?職責(zé)制?的落實?實現(xiàn)。?二、?做好基?礎(chǔ)工作?夯實管?理基礎(chǔ)?一是?構(gòu)建管?理平臺?，實現(xiàn)?安全管?理的規(guī)?范化、?科學(xué)化?。我公?司在_?___?透過Q?OHS?E體系?認(rèn)證的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步加強?了對體?系運行?工作的?管理、?檢查、?考核和?持續(xù)改?善。在?認(rèn)證辦?公室的?指導(dǎo)下?認(rèn)真開?展了風(fēng)?險評價?和環(huán)境?因素識?別及體?系文件?的完善?工作，?并按計?劃開展?內(nèi)部審?核。對?內(nèi)審中?出現(xiàn)的?問題用?心整改?，嚴(yán)格?按期限?完成，?公司組?織跟蹤?驗證。?在健康?、安全?、環(huán)境?隱患評?估時，?采取了?自下而?上的方?式，透?過基層?分公司?、車間?、隊、?項目部?、公司?二級評?審組審?核，構(gòu)?成了我?公司重?大環(huán)境?、職業(yè)?健康安?全評價?報告。?二是?健全管?理制度?，使各?項安全?生產(chǎn)活?動有章?可循。?我公司?全面修?訂完善?了各級?、各項?安全管?理規(guī)定?，建立?健全了?各項管?理方案?及作業(yè)?指導(dǎo)書?。此外?，還健?全了公?司領(lǐng)導(dǎo)?與基層?分公司?、車間?、隊、?項目部?定點聯(lián)?系制度?，要求?公司領(lǐng)?導(dǎo)干部?定期參?加基層?班組安?全活動?，透過?這一方?式推動?基層班?組安全?活動的?深化。?公司透?過安全?例會，?現(xiàn)場抽?查等方?式對制?度的執(zhí)?行和落?實狀況?進(jìn)行指?導(dǎo)，并?每月進(jìn)?行獎評?考核，?___?_月對?各類違?章和違?反規(guī)定?的行為?考核了?x元，?對安全?管理工?作做得?比較好?的單位?和個人?獎勵x?元。?三是強?化教育?培訓(xùn)，?加大宣?傳力度?，做到?警鐘長?鳴。年?初，我?公司制?定了全?年的安?全教育?培訓(xùn)計?劃，安?排對所?有職工?進(jìn)行了?一次有?關(guān)職業(yè)?健康安?全環(huán)境?的教育?，全年?安排對?所有新?分配人?員及臨?時用工?進(jìn)行有?關(guān)職業(yè)?健康安?全環(huán)境?的教育?，全年?教育_?___?人次。?培訓(xùn)教?育以集?團公司?安全管?理文件?、事故?通報、?安委會?會議精?神作為?安全教?育的學(xué)?習(xí)材料?、開展?對安全?生產(chǎn)知?識、規(guī)?章制度?、操作?規(guī)程、?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)規(guī)范?、作業(yè)?指導(dǎo)書?、裝置?（設(shè)備?）知識?、危險?源識別?、職業(yè)?危害與?防護(hù)、?風(fēng)險管?理、應(yīng)?急預(yù)案?等方面?培訓(xùn)教?育，并?將“反?三違、?查隱患?、促整?改”活?動的宣?傳教育?作為重?要工作?貫穿始?終。?1、即?查制度?建設(shè)，?規(guī)范安?全操作?;2?、查職?責(zé)制落?實，規(guī)?范管理?職責(zé);?3、?查“三?違”行?為，規(guī)?范現(xiàn)場?施工;?4、?查票證?管理，?規(guī)范作?業(yè)程序?;5?、查安?全人員?配備，?規(guī)范監(jiān)?管機構(gòu)?建設(shè);?6、?查安全?合同，?規(guī)范主?體職責(zé)?;7?、查員?工安全?技能和?素質(zhì)，?規(guī)范培?訓(xùn)教育?;8?、查事?故隱患?，規(guī)范?安全投?入。?四是整?改事故?隱患，?實現(xiàn)標(biāo)?本兼治?。今年?，我公?司加大?了安全?隱患治?理的投?入力度?，按照?“上下?結(jié)合，?共同治?理”的?方針全?面開展?隱患治?理工作?，從源?頭預(yù)防?各類安?全事故?的發(fā)生?，根據(jù)?辨識出?的高處?作業(yè)、?噪聲、?有限空?間作業(yè)?、粉塵?危害等?危險源?和環(huán)境?因素和?設(shè)備事?實存在?的隱患?，以及?國家和?行業(yè)要?求對員?工勞動?保護(hù)用?品的配?備要求?，如工?作衣、?工作鞋?、衛(wèi)生?保健用?品的配?備和有?毒有害?崗位的?定期體?檢，按?照要求?進(jìn)行了?投入，?設(shè)備設(shè)?施投入?，__?__月?份共投?入勞動?保護(hù)資?金x萬?元，有?毒有害?崗位體?檢x元?。為提?高隱患?的識別?和整改?力度，?組織公?司副科?以上人?員查隱?患，對?查出的?x個隱?患落實?整改，?整改x?項，整?改率x?%。我?公司強?化了對?事故隱?患的監(jiān)?控工作?，編制?了我公?司《重?特大事?故應(yīng)急?救援預(yù)?案》，?各基層?單位也?相繼制?定了各?級應(yīng)急?預(yù)案，?包括施?工作業(yè)?以及事?故發(fā)生?后周邊?人員的?緊急疏?散、撤?離路線?，應(yīng)急?自救等?方面所?采取的?應(yīng)急措?施等資?料。在?工程建?設(shè)中大?力推行?清潔生?產(chǎn)和標(biāo)?準(zhǔn)化作?業(yè)，加?大了對?現(xiàn)場不?禮貌、?不衛(wèi)生?、不安?全因素?的整改?和治理?力度。?（具體?資料在?機動科?）三?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司安全?管理制?度，開?展反“?三違”?活動杜?絕“三?違”行?為反?對違章?指揮、?違章作?業(yè)和違?反勞動?紀(jì)律一?向是我?公司著?力開展?的重要?工作，?尤其是?在今年?，我公?司將查?隱患和?查違章?作為檢?查的重?要資料?，透過?對基層?分公司?、車間?、隊、?項目部?的日常?檢查、?月檢和?安全大?檢查等?工作，?查處“?三違”?行為。?我公司?對各基?層單位?分層次?建立反?“三違?”處理?臺帳，?對“三?違”行?為進(jìn)行?嚴(yán)格處?罰，并?與主管?領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)?責(zé)，督?促各級?管理干?部嚴(yán)肅?查處“?三違”?行為。?為了?促進(jìn)員?工認(rèn)清?“三違?”危害?，識別?“三違?”行為?，增強?遵守安?全規(guī)章?制度的?自覺性?，公司?安環(huán)科?總結(jié)整?理了習(xí)?慣性違?章x條?，要求?各單位?組織學(xué)?習(xí)。公?司一方?面組織?開展對?違章行?為的全?面識別?工作，?并購買?書籍下?發(fā)，組?織員工?學(xué)習(xí)，?在全公?司范圍?內(nèi)組織?開展了?反“三?違”的?大討論?活動，?同時，?公司領(lǐng)?導(dǎo)層以?“關(guān)愛?生命杜?絕違章?指揮”?為主題?，執(zhí)行?層以“?落實職?責(zé)監(jiān)管?到位”?為主題?，操作?層以“?遵章守?紀(jì)杜絕?違章操?作”為?主題，?層層展?開討論?。為配?合大討?論活動?，我公?司在設(shè)?安通迅?開辟“?反違章?大家談?”的專?欄，并?刊登各?基層單?位反“?三違”?討論狀?況，職?工討論?心得等?資料。?在大討?論活