物流個人年終工作總結(jié)模板

第8頁共8頁物流個?人年終?工作總?結(jié)模板?__?__年?是公司?一直平?穩(wěn)發(fā)展?，同時?，領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)?下，我?們精益?管理、?嚴(yán)格控?制成本?，也是?我持續(xù)?改進(jìn)、?不斷成?長的半?年?，F(xiàn)?就本部?門及本?人物流?專員_?___?年工作?總結(jié)匯?報如下?：一?、合理?整合公?司內(nèi)部?出貨計?劃，選?擇適合?的運輸?方式。?作為?一個物?流專員?，不是?只是尋?找物流?公司把?貨出出?去就可?以。而?是要多?方考慮?，實現(xiàn)?降低運?輸成本?，提高?企業(yè)運?輸效率?。每?天公司?都有貨?出往全?國各地?，不同?客人貨?量不一?樣，選?擇的運?輸方式?和物流?公司不?一樣，?運費也?是不一?樣的。?因此作?為一個?物流專?員，首?先應(yīng)該?整合公?司內(nèi)部?出貨計?劃，把?握運輸?的大方?向，制?定運輸?發(fā)貨計?劃，根?據(jù)業(yè)務(wù)?要求，?確定好?運輸方?式再找?專線或?者有區(qū)?域優(yōu)勢?的物流?公司報?價。?只有車?間能按?時交貨?，運輸?時間才?能按約?定的進(jìn)?行，因?此作為?物流專?員，不?管是與?跟單人?員還是?車間負(fù)?責(zé)人，?都必須?確認(rèn)準(zhǔn)?確的發(fā)?貨時間?。如生?產(chǎn)有異?常，及?時與物?流公司?和客人?做好協(xié)?調(diào)工作?。貨?物順利?裝車，?不代表?能夠順?利送到?客戶手?中，因?此需要?物流專?員及時?跟蹤到?位。貨?在什么?地方，?預(yù)計什?么時間?能到，?可提前?告知客?人和業(yè)?務(wù)。如?遇到天?氣或者?自然災(zāi)?害等原?因?qū)е?延長時?間送貨?，物流?專員可?提前跟?客人說?明，并?告知預(yù)?計到貨?時間，?也上報?公司相?關(guān)人員?，避免?大家不?必要的?緊張和?擔(dān)心。?二、?支持其?他部門?工作，?處理關(guān)?聯(lián)業(yè)務(wù)?。為?了保證?公司其?他部門?業(yè)務(wù)正?常運作?，本部?門或本?人盡量?完成各?種其他?部門沒?有或無?法完成?的工作?。例如?去年一?年為公?司組裝?維護電?腦三十?余人次?，維?護打印?機等事?務(wù)也有?很多次?。此外?，本人?參與黨?委及工?會事務(wù)?處理，?負(fù)責(zé)起?草了一?定量的?文件，?參與組?織了部?分活動?。由于?這些非?本部門?業(yè)務(wù)，?在此不?再細(xì)說?。三?、加強?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?能力。?1、?加強部?門人員?知識技?能自我?培訓(xùn)?由于公?司業(yè)務(wù)?不飽和?，本部?門人員?經(jīng)常利?用空閑?進(jìn)行自?我培訓(xùn)?、自我?提升，?為公司?未來發(fā)?展儲備?力量。?2、?提升部?門人員?服務(wù)意?識、安?全意識?本部?門在強?調(diào)多創(chuàng)?效益的?同時，?必須確?保服務(wù)?質(zhì)量、?操作安?全，要?求部門?人員既?要節(jié)省?費用，?更要對?業(yè)務(wù)部?門、客?戶提供?服務(wù)和?保障，?支持業(yè)?務(wù)部門?多創(chuàng)效?益。認(rèn)?真貫徹?落實安?全第一?、預(yù)防?為主、?綜合治?理的方?針。一?年來，?本部門?無一例?投訴、?無一例?安全事?故。?3、完?善部門?管理制?度按?照領(lǐng)導(dǎo)?意見，?對各項?管理制?度進(jìn)行?修改。?在保持?原有流?程不變?的基礎(chǔ)?上，加?入了財?務(wù)監(jiān)督?等條款?，進(jìn)一?步規(guī)范?出入庫?流程。?物流?個人年?終工作?總結(jié)模?板（二?）一?、盡職?盡責(zé)，?全力做?好本職?工作?在后續(xù)?的工作?期間，?全面了?解了公?司成長?的歷史?，未來?的發(fā)展?目標(biāo)，?及倉庫?進(jìn)出貨?流程，?熟悉速?達(dá)工作?內(nèi)容，?并在原?來系統(tǒng)?基礎(chǔ)上?，合理?有序的?進(jìn)行了?系統(tǒng)升?級工作?。在適?應(yīng)新的?系統(tǒng)過?程中，?我也有?很多地?方做的?不到位?，比如?成品價?格導(dǎo)入?不夠精?確，明?細(xì)編排?不夠合?理等多?方面都?不盡人?意，給?后續(xù)系?統(tǒng)操作?帶來諸?多不便?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指正?下，逐?步在完?善該工?作。在?自身工?作完成?之余積?極協(xié)助?倉管的?日常工?作，協(xié)?助收貨?、打包?、發(fā)貨?等。與?公司客?服協(xié)調(diào)?處理各?辦事處?發(fā)貨問?題以及?外發(fā)加?工事宜?、客戶?退貨、?換貨等?異常情?況。本?人在完?善自身?工作細(xì)?節(jié)的同?時，還?積極服?從上級?的工作?安排，?遵守公?司各項?規(guī)章管?理制度?，努力?成為公?司的優(yōu)?秀員工?。二?、虛心?學(xué)習(xí)，?加強對?本職工?作認(rèn)識?作為?公司的?重要部?門，倉?儲物流?部，肩?負(fù)著公?司所有?原材料?和成品?貨物的?存放及?保管工?作。為?了更好?適應(yīng)公?司規(guī)模?的發(fā)展?壯大，?緩解倉?庫貨品?庫存存?放壓力?。公司?增加了?倉庫庫?容，特?采購產(chǎn)?品放置?貨架，?貨架可?以堆高?三層，?這樣就?將現(xiàn)有?的庫容?增加了?三倍之?多。為?了更方?便快捷?的裝卸?貨物，?公司配?套采購?自動升?降液壓?電動叉?車一輛?，為倉?庫裝卸?貨提供?了便利?和快捷?。公司?對倉儲?物流部?的大力?投入，?時刻督?促我們?倉儲物?流部工?作必須?做好、?做到位?，才能?不枉公?司的期?待。這?樣一來?也時刻?要求我?們倉儲?物流日?常工作?，必須?要做到?以下幾?點：?③對倉?庫現(xiàn)有?的呆滯?料進(jìn)行?統(tǒng)計，?并報告?上級部?門領(lǐng)導(dǎo)?，積極?協(xié)助處?理相關(guān)?事宜。?在保證?公司利?益的條?件下，?對呆滯?料進(jìn)行?相對應(yīng)?的處理?。倉庫?實時通?報準(zhǔn)確?庫存明?細(xì)，針?對采購?，業(yè)務(wù)?等相關(guān)?部門的?采購計?劃提供?倉庫實?時數(shù)據(jù)?庫存，?從源頭?預(yù)防呆?滯料的?產(chǎn)生。?建議公?司不定?期對倉?庫進(jìn)行?抽盤，?用以檢?驗本人?工作是?否達(dá)標(biāo)?，是否?及時。?④全?面做好?倉庫檢?查工作?，明確?倉庫消?防安全?管理職?責(zé)。倉?庫的貨?品擺放?關(guān)系著?消防安?全，所?有貨品?放置必?須遵守?消防規(guī)?定，留?有消防?通道，?嚴(yán)禁貨?品亂擺?放現(xiàn)象?。定期?對消防?器材進(jìn)?行排查?，確保?消防設(shè)?施正常?。定期?對倉庫?進(jìn)行檢?查，做?好倉庫?貨品日?常的整?理，整?頓，清?掃及清?潔工作?，確保?倉庫貨?物隨時?保持整?潔有序?。針對?倉儲物?流的設(shè)?施設(shè)備?建議劃?定責(zé)任?人，由?相關(guān)責(zé)?任人對?設(shè)備進(jìn)?行日常?維護及?保養(yǎng)。?物流?個人年?終工作?總結(jié)模?板（三?）認(rèn)?真完成?貨物裝?卸工作?以便于?及時進(jìn)?行配送?，在這?一年的?工作中?我能夠?嚴(yán)格遵?守公司?的規(guī)定?并及時?裝卸好?貨物，?通過對?需要配?送貨物?的了解?從而進(jìn)?行相應(yīng)?的整理?，事實?上物流?工作的?完成往?往需要?對貨物?進(jìn)行集?中的整?理，將?其打包?好以后?再來按?照路線?與日期?來配送?至各個?區(qū)域，?在倉庫?管理過?程中也?會對整?理好的?貨物進(jìn)?行信息?的收集?與分析?，這樣?的話便?能夠在?規(guī)定時?間內(nèi)將?其配送?出去從?而讓客?戶對物?流的服?務(wù)感到?滿意，?在這之?中我能?夠認(rèn)真?執(zhí)行主?管制定?的物流?計劃并?對自身?的工作?流程完?善，即?通過工?作中的?表現(xiàn)認(rèn)?識到自?己在物?流的工?作流程?中還存?在著哪?些不足?。積?極參與?到倉庫?管理工?作中去?為運輸?配送做?好準(zhǔn)備?，這項?工作的?完成要?分為倉?庫貨物?的管理?以及需?要進(jìn)行?運輸?shù)?車輛管?理，根?據(jù)需要?配送的?時間順?序?qū)⒇?物打包?好以后?運至相?應(yīng)的車?輛之中?，由于?每天需?要經(jīng)手?的貨物?有很多?導(dǎo)致工?作中會?顯得十?分忙碌?，而我?則在這?項工作?中認(rèn)真?履行好?物流人?員的職?責(zé)從而?及時了?解庫存?量，平?時也有?與其他?部門進(jìn)?行溝通?以便于?能夠及?時將貨?物進(jìn)行?裝卸，?無論是?打包還?是配送?都在時?間方面?有著較?好的要?求，因?此我在?這一年?能夠積?極完成?物流的?各項工?作并遵?從領(lǐng)導(dǎo)?的指示?。能?夠按照?物流的?管理標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?工作并?嚴(yán)格要?求自己?，我明?白想要?在物流?工作中?取得進(jìn)?展自然?要保持?較高的?工作效?率才行?，所以?我能夠?根據(jù)每?天的任?務(wù)來做?好準(zhǔn)備?從而按?照物流?的工作?流程進(jìn)?行處理?，在遵?守管理?制度的?過程中?也會對?工作的?實施制?定方案?，爭取?在規(guī)定?時間內(nèi)?將貨物?配送至?客戶的?手中從?而提高?滿意度?，對于?貨物破?損或者?遺失的?狀況也?是和客?戶進(jìn)行?解釋和?道歉，?體現(xiàn)出?物流人?員良好?的工作?態(tài)度也?是我在?這一年?的具體?表現(xiàn)，?在結(jié)束?每個時?間段的?工作之?前也會?對貨物?的庫存?狀況進(jìn)?行統(tǒng)計?。能?夠在物?流工作?中有所?成就自?然是與?平時的?努力分?不開，?所以我?會繼續(xù)?做好各?項物流?工作并?履行好?自己的?職責(zé)，?而且我?也會努?力提升?自身的?工作效?率并爭?取讓每?個享受?物流服?務(wù)的客?戶都感?到滿意?。物?流個人?年終工?作總結(jié)?模板（?四）?本人于?___?_年進(jìn)?入物流?系這個?大家庭?，回想?這一年?，內(nèi)心?不禁感?慨萬千?：做為?主管一?個系的?中層管?理者，?平時不?僅要能?做到工?作時埋?下頭，?還要能?在回過?頭的時?候，對?工作的?每一個?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對，?對經(jīng)驗?進(jìn)行總?結(jié)分析?。只有?從如何?提高工?作效率?，使物?流工作?標(biāo)準(zhǔn)化?努力，?才能提?高日常?管理水?平及員?工的操?作技能?水平，?從而減?少工作?當(dāng)中失?誤事件?的發(fā)生?。要對?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題不斷?完善，?與班組?員工不?斷溝通?，相互?學(xué)習(xí)，?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。一?、工作?期間主?要完成?事項?1、_?___?年__?__月?份新倉?庫建成?后投入?使用，?按計劃?順利完?成了外?委毛坯?倉庫搬?入和搬?遷工作?。2?、在預(yù)?定時間?內(nèi)完成?對新倉?庫現(xiàn)場?的大面?積區(qū)域?的劃分?及相應(yīng)?調(diào)整，?使物料?都做到?了定點?、點量?、定位?儲存管?理，以?更有利?于現(xiàn)場?物料管?理。?3、為?避免出?荷人員?在備貨?的工作?效率，?制定由?叉車按?出荷計?劃配送?到位，?由備貨?人員進(jìn)?行零件?機種、?數(shù)量的?確認(rèn)，?再打包?出荷。?4、?對出荷?備貨時?存在的?尾數(shù)劃?分區(qū)域?進(jìn)行統(tǒng)?一標(biāo)識?，進(jìn)一?步完善?現(xiàn)場管?理。?5、在?品質(zhì)及?降低成?本方面?做好以?下改善?：a、?為防止?相似零?件的混?淆，用?有色的?風(fēng)琴袋?進(jìn)行區(qū)?分;b?、為節(jié)?約捆包?資材成?本，把?現(xiàn)有的?紙平口?特殊箱?改為中?空平口?特殊箱?，回收?利用周?轉(zhuǎn);c?、由原?來的注?朔連桿?盒改為?中空盒?;d、?防止曲?軸錯位?磕碰，?包裝時?在上面?增加了?小條的?中空板?條等等?。6?、__?__年?針對因?叉車司?機違章?駕駛導(dǎo)?致兩起?叉翻毛?坯的驚?嚇事件?，從中?吸取教?訓(xùn)，重?新設(shè)定?叉車進(jìn)?入車間?的行車?路線，?并完善?叉車操?作規(guī)程?和獎懲?制度，?進(jìn)而有?效降低?安全事?故的發(fā)?生機率?。7?、在部?門領(lǐng)導(dǎo)?指揮和?幫助下?，__?__月?份對物?流系班?組的業(yè)?務(wù)重新?劃分，?現(xiàn)在的?成品嚴(yán)?格遵照?“先進(jìn)?先出”?，出荷?率已達(dá)?到98?%，綜?合服務(wù)?和現(xiàn)場?配套得?到了很?大提高?。8?、毛坯?投放改?善：從?以前出?現(xiàn)的因?投入不?及時導(dǎo)?致待料?到現(xiàn)在?的嚴(yán)格?按生產(chǎn)?計劃進(jìn)?行投料?控制。?二、?待完善?之處?1、成?品庫和?毛坯庫?的定置?還不夠?完善，?很多不?合理之?處還有?待進(jìn)一?步改善?。2?、要員?效率的?提高有?待進(jìn)一?步努力?。3?、工作?崗位安?排可再?做出一?些調(diào)整?和改善?。5?、叉車?時有超?速現(xiàn)象?發(fā)生，?需積極?教育與?宣傳，?開展正?確和必?要的引?導(dǎo)。?三、_?___?年需進(jìn)?一步完?善的工?作1?、新倉?庫的定?置及管?理。?2、叉?車及出?荷裝車?的安全?作業(yè)要?求及規(guī)?范。?3、成?品庫存?的防銹?工作。?4、?毛坯鐵?箱的推?進(jìn)及完?善事項?。5?、部分?成品包?裝式樣?專用模?板的設(shè)?計與開?發(fā)。?6、要?員效率?的提高?改善。?倉庫?的不斷?改善離?不開公?司和部?門領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)，?同時感?謝各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時?刻，我?們將迎?來新的?一年，?對過去?取得的?成績我?們不驕?不躁，?對過去?的不足?我們將?通過不?懈的努?力爭取?做到最?好，我?們會用?行動來?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚喜?悅源于?進(jìn)取，?成功在?于努力?。為了?公司和?部門更?好的發(fā)?展，為?了實現(xiàn)?個人的?價值和?夢想，?讓我們?