生產(chǎn)部主管2023年下半年工作計劃范文

第4頁共4頁生產(chǎn)部?主管2?023?年下半?年工作?計劃范?文在?公司的?正確領?導下，?在各兄?弟部門?的支持?下，我?根據(jù)公?司的工?作精神?與工作?部署，?結(jié)合生?產(chǎn)部主?管的崗?位職責?與工作?實際，?創(chuàng)新工?作思路?、轉(zhuǎn)變?工作作?風，認?真踏實?努力工?作。現(xiàn)?制定_?___?年工作?計劃如?下：?一、采?取的主?要工作?措施?（一）?加強思?想教育?，提高?員工凝?聚力?我切實?加強對?員工的?思想工?作，開?展國情?、廠情?教育，?培養(yǎng)員?工的感?恩心。?通過開?展思想?教育工?作，使?生產(chǎn)部?每個員?工樹立?正確的?世界觀?、人生?觀和價?值觀，?提高思?想政治?覺悟，?熱愛企?業(yè)，熱?愛工作?崗位，?做到心?往一處?想，勁?往一處?使，增?強執(zhí)行?力，提?高工作?效率，?確保完?成公司?下達的?生產(chǎn)任?務。?（二）?加強設?備管理?，確保?生產(chǎn)正?常進行?設備?是重要?的生產(chǎn)?工具，?對于完?成生產(chǎn)?任務，?提高柴?油發(fā)電?機組質(zhì)?量具有?極其重?要作用?。我切?實加強?設備管?理，一?是教育?員工要?愛惜設?備，按?操作要?領使用?設備，?精心維?護設備?，保持?設備的?完好率?和正常?運行。?二是開?展設備?使用、?保養(yǎng)輔?導，利?用晨會?、班會?等方式?對員工?進行輔?導，使?他們懂?設備結(jié)?構，懂?設備檢?查的作?用及方?法，懂?設備的?維護保?養(yǎng)，懂?設備操?作規(guī)程?。在工?作中，?使用好?設備，?保養(yǎng)好?設備，?穩(wěn)定設?備功能?，確保?設備正?常運行?，滿足?生產(chǎn)需?要。?（三）?加強質(zhì)?量管理?，確保?產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知?道我們?企業(yè)技?術力量?比較薄?弱，產(chǎn)?品質(zhì)量?上不去?，返工?較多。?所以，?我作為?生產(chǎn)部?經(jīng)理，?特別注?重質(zhì)量?，為此?把產(chǎn)品?質(zhì)量放?在工作?的首位?，提高?每個員?工質(zhì)量?意識，?認識產(chǎn)?品標準?和質(zhì)量?的重要?性以及?對企業(yè)?的影響?。我從?抓質(zhì)量?的基礎?性工作?做起，?在生產(chǎn)?過程中?牢記“?質(zhì)量是?生命，?生產(chǎn)保?質(zhì)量”?的思想?，堅決?杜絕質(zhì)?量事故?。開?展質(zhì)量?問題“?大反思?、大排?查、大?整治”?活動，?制定質(zhì)?量問題?排查整?治和督?促檢查?方案，?針對柴?油發(fā)電?機組的?質(zhì)量特?點，明?確質(zhì)量?工作責?任、目?標、任?務、內(nèi)?容和監(jiān)?督檢查?措施，?落實質(zhì)?量排查?、登記?、整治?、督辦?、驗收?等每個?環(huán)節(jié)的?工作要?求，切?實做到?質(zhì)量排?查徹底?、督促?檢查到?位、整?治責任?明確、?跟蹤督?辦有力?。通?過這些?措施，?達到及?時發(fā)現(xiàn)?質(zhì)量隱?患，及?時整治?質(zhì)量問?題，防?止出現(xiàn)?質(zhì)量事?故，確?保柴油?發(fā)電機?組質(zhì)量?合格，?增強柴?油發(fā)電?機組的?質(zhì)量信?譽，從?而促進?企業(yè)的?發(fā)展，?也給員?工帶來?實在的?利益。?（四?）加強?安全生?產(chǎn)工作?，確保?生產(chǎn)安?全我?切實加?強安全?生產(chǎn)工?作，樹?立“安?全為了?生產(chǎn)，?生產(chǎn)必?須安全?”的思?想，杜?絕一切?安全事?故，確?保生產(chǎn)?安全。?具體抓?好四項?工作：?一是?在生產(chǎn)?過程中?，要求?全體干?部員工?時刻保?持清醒?的頭腦?，充分?認識到?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時刻保?持高度?的警覺?性。形?成“人?人講安?全，事?事為安?全，時?時想安?全，處?處保安?全”的?思想氛?圍，消?除一切?安全隱?患。?二是制?定和完?善規(guī)章?制度并?確保有?效執(zhí)行?。我制?定安全?生產(chǎn)管?理制度?，建立?安全生?產(chǎn)崗位?責任制?，做到?責任到?人，明?確分工?。把安?全貫串?于生產(chǎn)?全過程?，加強?安全隱?患排查?，消除?一切安?全隱患?。三?是加強?安全培?訓工作?。我加?強對員?工的技?術培訓?，定期?對員工?進行培?訓，對?新工藝?、新設?備的操?作使用?以及近?期柴油?發(fā)電機?組生產(chǎn)?中的技?術難點?、安全?隱患進?行深入?細致的?分析講?解，提?高員工?的整體?技術水?平，確?保生產(chǎn)?安全。?四是?齊心協(xié)?力，共?同維護?安全生?產(chǎn)。在?生產(chǎn)過?程中，?要求每?個員工?嚴格按?照制度?要求，?認真排?查安全?隱患，?做好安?全生產(chǎn)?工作，?把安全?時刻銘?記于心?，做到?“不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害”，?共同維?護安全?生產(chǎn)，?促進企?業(yè)發(fā)展?。（?五）加?強降本?增效，?提高企?業(yè)經(jīng)濟?效益?我加強?能源、?原材料?等方面?的管理?，切實?提高能?源利用?率。教?育員工?要珍惜?水電資?源，珍?惜生產(chǎn)?材料，?做到用?水節(jié)約?，杜絕?“跑、?冒、滴?、漏”?，不開?長明燈?、無人?扇。對?生產(chǎn)材?料，不?亂丟亂?放，做?到精打?細算、?充分利?用。通?過實際?具體工?作，樹?立節(jié)約?意識，?為企業(yè)?降本增?效、提?高經(jīng)濟?效益做?出實實?在在的?努力與?貢獻。?二、?工作計?劃（?一）堅?定信心?，提高?產(chǎn)品質(zhì)?量_?___?年，我?要堅定?信心，?重點抓?好產(chǎn)品?質(zhì)量，?認真檢?查分析?，找出?薄弱環(huán)?節(jié)，落?實整改?措施，?加強質(zhì)?量管理?，努力?提高柴?油發(fā)電?機組的?質(zhì)量。?（二?）加強?培訓，?提高員?工綜合?素質(zhì)?我要加?強對員?工工作?業(yè)務技?能與安?全生產(chǎn)?知識培?訓，提?高員工?的專業(yè)?知識水?平和安?全生產(chǎn)?知識，?提高員?工的戰(zhàn)?斗力和?工作執(zhí)?行力，?使工作?效率得?到有效?提高。?（三?）注重?安全，?確保安?全生產(chǎn)?不出事?故我?要進一?步加強?安全生?產(chǎn)力度?，加強?對設備?的使用?、保養(yǎng)?管理，?加強安?全生產(chǎn)?制度的?落實與?檢查，?消除一?切安全?隱患，?力爭實?現(xiàn)無安?全事故?。（?四）加?強管理?，繼續(xù)?做好降?本增效?工作?我要進?一步加?強能源?管理，?加強原?材料管?理，樹?立勤儉?辦廠方?針，節(jié)?約水電?，愛