策劃書2021服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文

xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文經(jīng)營思路：中等規(guī)模的服裝加工廠――大型的服裝生產(chǎn)基地――創(chuàng)牌――連鎖店經(jīng)營――國際時裝品牌。發(fā)展目標：建立一個生產(chǎn)基地，［即制衣廠］。以承接來料加工為主，等走上正軌后，增加業(yè)務窗口。直接承接海外的加工單和產(chǎn)銷單，發(fā)外廠加工。創(chuàng)品牌，建立連鎖店，向祖國西北部發(fā)展。產(chǎn)品方面可以向老人，嬰兒方面設計，這方面的市場很大。在海外上市，擴大經(jīng)營.生產(chǎn)具有中國特色的旗袍向世界銷售。三、現(xiàn)時擁有的資源：人力資源：隨時可以調動一個具有多年接單、管理、生產(chǎn)和銷售經(jīng)驗的團隊。其中：廠長：何女士是一個從事服裝行業(yè)10多年的老師傅，對于設計，管理，技術工藝都獨有豐富的經(jīng)驗。在省開發(fā)中心的金鷹制衣廠任廠長期間，曾經(jīng)創(chuàng)下28臺平車月加工產(chǎn)值達到18萬元［這樣的產(chǎn)值一般需要40臺平車，日以繼夜加工才能完成的。她長期與進出口公司有業(yè)務來往,加工單比較充足.另外,北京雅寶路的俄羅斯客戶,東南亞國家的客戶也是有訂單的。業(yè)務員:郭女士從事服裝銷售10多年，擁有很多北方的客戶，這些客戶基本上是要大批量的低價貨.最高月銷8萬件針織衫.。業(yè)務員：歐小姐現(xiàn)在一家大型針織廠專門負責接單，打價，最高一月能接下300萬的加工單，大量的單發(fā)到外廠去做。業(yè)務員：盧先生，專門承接香港行貨，以及國外的外貿單。指導工、收發(fā)工以及一批熟手的工人。技術過關，團隊合作默契?？蛻糍Y源：長期的北方客戶，有進出口的合作單位，有體育服裝的需求［太極武術服裝］，有香港服裝行長期接外單的窗口。啟動資金：五十萬元資金投放步驟：置廠：30萬a、機器設備：約26萬。平車60臺，四線及骨機15臺，c、5車3臺，五線及骨機1臺，雙針車2臺，電剪2臺，拉筋機，打鈕機，直眼機：鍋爐，抽濕床，沖鈕機各一臺。以及所有的配套，裝修。b、廠房1300平方米，工人宿舍600平方米，每平方8元算共15200元/月。預備頭兩個月的資金。接業(yè)務單（每月30000元）招業(yè)務員、管理人員與指導工通訊，交通，伙食磨合（已經(jīng)有了加工單，包括工人工資、生產(chǎn)資料，需投入約14萬，但這個時期已經(jīng)有收入。）招工人進一點平價的布料給車位試車工人需要與工廠的環(huán)境、機器、領導、技術等方方面面的熟悉，可能出現(xiàn)損耗。業(yè)務員需要去聯(lián)系業(yè)務等這樣需要三個月的磨合期。這時期是有收入的。正常運轉。經(jīng)過磨合后、工廠就進入了正常的生產(chǎn)運轉。財政狀況出現(xiàn)良好循環(huán)，需要儲備金5萬以上的數(shù)據(jù)是新辦廠的數(shù)據(jù)，實際上可以通過其他方式來節(jié)省前期投入。六、投資收益：資金投放階段：開廠的頭三個月屬于資金投放階段。這三個月的現(xiàn)金流為負，但是應該有業(yè)務利潤在產(chǎn)生。資金回收階段正常運轉階段。有穩(wěn)定的業(yè)務量，一般不需投資者再投入資金，可以依靠企業(yè)自身的資金運轉正常發(fā)展。參考數(shù)據(jù)如下：平車約120元/天，60臺平車一個月就是144000元產(chǎn)值。（如：一條普通的長褲，加工費是6元，最高的可做25條，最低的可做16條，平均20條。）四線車約320/天，15臺車一個月就是96000元產(chǎn)值。（如：一件普通圓領的t恤，加工費是1元6角，平均每人做200件）以上是按每月20天算，［除去假日休息，風險淡季。］每天11個小時工作時間。全廠的平均月產(chǎn)值是24萬，［這是十分保守的計算］.全廠的月開支是187700元，純利潤每月約5萬。大約一年的時間就能收回投資款.如果按26天計［除去假日］,平車月生產(chǎn)值是187200元.4線車月生產(chǎn)值是124800元.純利潤是134300元.那么四個月就能收回投資xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文xx服裝廠創(chuàng)業(yè)計劃書范文44、成熟發(fā)展階段款。正常生產(chǎn)是每日12個鐘，每月29天，節(jié)日的休假要看生產(chǎn)而定。擴大經(jīng)營階段當利潤積累到一定的時侯，可以擴大經(jīng)營，公司分立五大部門生產(chǎn)部、業(yè)務部、財務科、后勤部、人事部。業(yè)務人員向國外、省外開拓市場，在香港、澳門、北京等地建立業(yè)務辦事處。生產(chǎn)廠可擴大到100臺車以上，建立一個具規(guī)模的生產(chǎn)基地。每月的產(chǎn)值達到60萬以上。后勤人員負責采辦各種物料人事部負責各個部門的協(xié)調，監(jiān)督財務、后勤的收支狀況以及人員調動。擁有固定資產(chǎn)、固定客戶、固定業(yè)務渠道的大型企業(yè)。在行業(yè)當中，尤其是服裝貿易企業(yè)當中建立一定的聲譽管理與生產(chǎn)脫離，企業(yè)由生產(chǎn)廠發(fā)展成為制衣公司，內部只負責接單、發(fā)單、生產(chǎn)安排、qc的工作有若干家具有中等生產(chǎn)規(guī)模的廠家作為我公司的加工合作伙伴。創(chuàng)牌階段（略）目前、服裝有各式各樣的品牌，但是在老人和嬰兒方面卻是空白，公司可在這方面創(chuàng)立自己的品牌。投資風險:訂單太少,平均工作每月不超過15天。發(fā)生不可抗拒的天災人禍。由于管理不善，造成質量問題的產(chǎn)品報廢，發(fā)生客人索賠的事件。風險補救：訂單太少的