咨詢公司介紹

咨詢公司介紹隨著社會(huì)變化發(fā)展的速度日益加快，生活節(jié)奏加快，人們所承受的壓力越來(lái)越大，面對(duì)的困惑、難題常常得不到及時(shí)有效的解決，導(dǎo)致了心情壓抑、情緒惡化、甚至發(fā)生極端的事件，給自己、家人、社會(huì)帶來(lái)了很大的傷害和損失。廣大上網(wǎng)人群空虛、郁悶的現(xiàn)實(shí)和向人傾訴的強(qiáng)烈需公司將在成立的第一年的第十一月達(dá)到收支平衡，初步預(yù)計(jì)將在第二年的八月收回投資。立專門的網(wǎng)站，聘請(qǐng)專門的心理醫(yī)生進(jìn)行在線開導(dǎo)；同時(shí)我們也會(huì)建立一個(gè)網(wǎng)上的“疏導(dǎo)發(fā)泄以供發(fā)泄的一切——當(dāng)然都是虛擬的！另外，公司組織各行各業(yè)的能人智士再一起作為一個(gè)“智對(duì)于企業(yè)，我們提供他們所需的所有情報(bào)信息，向企業(yè)推薦人才，針對(duì)企業(yè)管理提供咨詢，進(jìn)行人力資源設(shè)計(jì)。以向我們提出幫助請(qǐng)求，我們將就具體情況給予解決方的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，我公司的服務(wù)是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)分析充當(dāng)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者角色。該市場(chǎng)在可以預(yù)見的將來(lái)，肯定可以根據(jù)波特理論對(duì)行業(yè)環(huán)境的研究，針對(duì)本公司具體情況，我們就西安地區(qū)行業(yè)環(huán)境作如下分發(fā)展較為成熟的代表性公司。是獵頭服務(wù)、企業(yè)人力資源設(shè)計(jì)、員工拓展培訓(xùn)。在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，建立了一支由管理專家、學(xué)可能涉足本公司服務(wù)領(lǐng)域，成為本公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在公司未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，唯德公司也是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，行業(yè)利潤(rùn)下降。在公司發(fā)展初期，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種耗費(fèi)。只有當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)才能保證贏利。本行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在阻礙了對(duì)行業(yè)的入侵。將迫使入侵者耗費(fèi)大量資金，克服原有的顧客忠誠(chéng)。由于這種投資具有較高風(fēng)險(xiǎn)，入侵者會(huì)在一內(nèi)虧損甚至血本無(wú)歸。在研究了進(jìn)入本行業(yè)障礙之后，入侵者只有充分考慮各種進(jìn)入障礙，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略，才專業(yè)性方面不具威脅性。但是，數(shù)量與價(jià)格方面具有一定的優(yōu)勢(shì)：廉價(jià)或免費(fèi)和極易獲得的市場(chǎng)渠道吸引為數(shù)不少的顧客，直接影響市場(chǎng)占有率。隨著這類替代品的不斷增多，我們必須開發(fā)出自己的一套專業(yè)性軟件系統(tǒng)投入市場(chǎng)，使我們能在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)。在仔細(xì)分析了本行業(yè)內(nèi)基本競(jìng)爭(zhēng)因素之后，我們一致認(rèn)為該行業(yè)有較大的盈利潛力。雖然在我們有信心對(duì)抗各種競(jìng)爭(zhēng)壓力，發(fā)展過(guò)程中保證持久的盈利。題解決方案和指導(dǎo)、資料情報(bào)收集等服務(wù)項(xiàng)目，顧客的要求就是我們的發(fā)展方向。具體業(yè)務(wù)要點(diǎn)如下：★在線心理輔導(dǎo)和溝通：客交談的將會(huì)是專業(yè)的心理咨詢專家，專家保證24小時(shí)在線，顧客可以隨時(shí)的登錄與專家交流。目的/目標(biāo)：通過(guò)交流，讓顧客及時(shí)的將自己的困惑和不良情緒化解，由于網(wǎng)絡(luò)上交流雙方是★在線“疏導(dǎo)發(fā)泄室”顧客有身臨其境的感覺。充分調(diào)起顧客的情緒，讓他們疏導(dǎo)發(fā)泄——可以砸東西，可以將氣憤的相關(guān)的基本材料，我們可以設(shè)計(jì)出非常逼真的場(chǎng)面給顧客與疏導(dǎo)的空間?！飭栴}解決方案和指導(dǎo)★資料情報(bào)收集：案，資料和款項(xiàng)同時(shí)成交。服務(wù)方面的貼身個(gè)性化服務(wù)”作為保證我們工作質(zhì)量和不僅具有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和良好的社會(huì)閱歷，而且都有在不同。務(wù)風(fēng)格。我們從不同行業(yè)，不同顧客要求入流程管理更是我們的優(yōu)勢(shì)所在。我們強(qiáng)調(diào)成功的服務(wù)始于服務(wù)之傾聽顧客的意見和建議，并及時(shí)加以改進(jìn)，因此，我們有嚴(yán)格聽取和記錄客戶的意見和建議，并不斷改進(jìn)，這是我們獲得顧措施。質(zhì)量保證。我們率先向所有參加服務(wù)的學(xué)員鄭電子商務(wù),作為一種新型的交易方式，將生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)以及消費(fèi)者和政府帶入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字化生存的新天地。在電子商務(wù)環(huán)境中，人們不再受地域的限制，客戶能以非常簡(jiǎn)捷的方式完成過(guò)去較為繁雜的商務(wù)活動(dòng)，同時(shí)使得企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量可以大大提高.另外，電子商務(wù)能夠規(guī)范事務(wù)處理的工作流程，將人工操作和電子信息處理集成為一個(gè)不可分割的整體，這樣不僅能提高人力和物力的利用，減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本?；陔娮由虅?wù)的這些優(yōu)點(diǎn)和特性，本公司將采用BtoB(企業(yè)對(duì)企業(yè))和BtoC(企業(yè)對(duì)個(gè)人消費(fèi)者)的運(yùn)營(yíng)模式打好前期的營(yíng)銷戰(zhàn)。，并利用本公司逐步建立起來(lái)的人才庫(kù)、知識(shí)庫(kù)，與各行各類企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系。我們應(yīng)當(dāng)有效的利用網(wǎng)絡(luò)資源與已建立網(wǎng)站的顧問類公司(例如西安唯德人力顧問公司等)建立友情鏈接，從而達(dá)到初期的相互宣傳、相互學(xué)習(xí)的過(guò)程。我們服務(wù)發(fā)，從吸引力做起，突出我們的網(wǎng)站服務(wù)種類繁多，站點(diǎn)容易瀏覽，知識(shí)性強(qiáng)，信息量大等特“金招”——金點(diǎn)子，簡(jiǎn)單易記，并配以個(gè)性化的商標(biāo)，深如人心。網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳中可他的平臺(tái)，以及定期和不定期的與商界名家對(duì)話的機(jī)會(huì)，留住網(wǎng)友。能，宣傳范圍廣且成本低廉，我們也將與手機(jī)運(yùn)營(yíng)商積極合作，向手機(jī)用戶發(fā)送短信息，并卷調(diào)查獎(jiǎng)話費(fèi)”等活動(dòng)，有效地宣傳自我。宣傳廣告應(yīng)著眼于宣傳本公司的個(gè)性形象及特色業(yè)務(wù)，著重體現(xiàn)企業(yè)形象及企業(yè)文化，易于消費(fèi)對(duì)以上各活動(dòng)中使用的宣傳材料，在其制作上應(yīng)力求精美，務(wù)實(shí)的宣傳本公司的特色新業(yè)矢的對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳。意見信箱。定期做市場(chǎng)問卷調(diào)查，動(dòng)態(tài)掌握消費(fèi)熱點(diǎn)及消費(fèi)心理。并根據(jù)反饋信息及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)“一分錢，一分貨，貨比三家”，我們的宗旨是：以最低的價(jià)格提供最優(yōu)質(zhì)最有效的服務(wù)。成為中國(guó)咨詢和心理服務(wù)企業(yè)的旗艦☆初期(1—4個(gè)月)成本管理期：在此階段本公司的主要發(fā)展戰(zhàn)略是進(jìn)入市場(chǎng)，并得到市場(chǎng)的初步認(rèn)可，根據(jù)企業(yè)發(fā)展六道坎的理論我們會(huì)首要作好市場(chǎng)進(jìn)入策略，迎接第一道營(yíng)銷坎。同時(shí)，任何決策的制訂都要最大程度的減少成本，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)扭虧平衡，實(shí)行財(cái)務(wù)的透明化，在公司內(nèi)部建品牌經(jīng)營(yíng)期：實(shí)現(xiàn)扭虧平衡后，我們會(huì)著重建立金招的品牌效應(yīng)，培養(yǎng)自己的重☆長(zhǎng)期(1年以后)值的信息在企業(yè)內(nèi)部暢通。同時(shí)實(shí)行標(biāo)桿管理，以麥肯錫為標(biāo)桿對(duì)象，爭(zhēng)取成為世界型咨詢服務(wù)度的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司占主導(dǎo)地位的資源和生產(chǎn)要素是知識(shí)和信息，我們將努力使知識(shí)管理的思想滲透到金招內(nèi)部的各部門，并利用信息鏈把最恰當(dāng)?shù)闹R(shí)信息在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間傳遞給最恰我們會(huì)招聘一定量在各領(lǐng)域有一定權(quán)威的人士擔(dān)任我們的“智囊團(tuán)”知識(shí)大師，這是很可能它節(jié)省了雙方的成本。在虛擬的平臺(tái)上，顧客與我們的專家進(jìn)行信息的交互傳遞，同時(shí)顧客的需要等各方面信息也會(huì)流入信息部，專家在以信息部中提取的信息的時(shí)候，也會(huì)把集體討論的成果并結(jié)合市場(chǎng)行情信息推算出每位專家的薪酬，并把結(jié)果傳部傳遞的信息負(fù)責(zé)結(jié)算出每位專家的實(shí)際薪酬，同時(shí)把每個(gè)人的薪酬情況反饋給人力資源部中的每一位專家。(我們?cè)趯?shí)行薪酬透明的同時(shí)也會(huì)考慮到專家們的人庫(kù)式管理模式人力資源首先，公司采用電子商務(wù)的模式運(yùn)營(yíng)管理，這不只保證了初期成本最低，而且擴(kuò)大了公司的顧客銷同時(shí)，我們所選出的首席知識(shí)管理師會(huì)對(duì)專家的討論意見和結(jié)果進(jìn)行記錄，記入我們的知識(shí)信息部庫(kù)進(jìn)行知識(shí)的不斷積累，對(duì)每一位專家的工作進(jìn)行考核；信息部的工作是收集各種有關(guān)信息進(jìn)行記錄本中汲取了思想，每次專家的討論都是不同知識(shí)背景下的智慧的碰撞，這些知識(shí)平時(shí)隱現(xiàn)在專家的頭腦中，只有在線討論時(shí)才會(huì)不自覺的迸發(fā)出來(lái)，這些知識(shí)要記錄在金招的資源庫(kù)中以備第二，在線討論的方式有益于我們的主持人進(jìn)行引導(dǎo)和控制，確保工作的效率和成果；第三，在線討論的方式對(duì)于金招的工作運(yùn)行比較現(xiàn)實(shí)，我們招聘的知識(shí)專家都是在各行業(yè)的協(xié)同合作完成我們的事業(yè)(有專家預(yù)測(cè)，soho將是未來(lái)職場(chǎng)的趨勢(shì)之一)；第五，在線討論的方法易于考核的公平性，每一位專家的表現(xiàn)每一個(gè)人都能看到，這為以后做法，金招的資產(chǎn)流動(dòng)在內(nèi)部是完全透明的，每一位專家，這樣只有每個(gè)人把自己所知道的知識(shí)充分的貢獻(xiàn)出來(lái)，他的收入享的機(jī)制保證。在每一位專家的考核中一定會(huì)考核他的合作性，合人才信息發(fā)布會(huì)，把我們各地的專家請(qǐng)到一個(gè)地方進(jìn)行交些專家間只能用語(yǔ)音文字交流的缺陷，滿足了他們?nèi)诵缘男铻槲覀児拘匠甑难a(bǔ)充形式。工采用情景模擬法。(參考法國(guó)OLAY員工招聘和新東方員工招聘。)▲對(duì)應(yīng)聘人員應(yīng)作以下評(píng)價(jià)(見表2)(表2)姓名面試職位日期評(píng)估因素評(píng)分部門評(píng)估人(簽字)(表3)績(jī)效記分表部門單位職務(wù)估者評(píng)估者與被評(píng)估者關(guān)系評(píng)分得分備注杰出優(yōu)良中差工作質(zhì)量1087654工作實(shí)績(jī)工作數(shù)量1087654創(chuàng)新1087654紀(jì)律性543210工作態(tài)度責(zé)任性543210(表4)55955544744433533322322211111100000(簽名)(簽名)分?jǐn)?shù)最大可能的12345分?jǐn)?shù)合計(jì)技術(shù)部主管(CTO)解決數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)和網(wǎng)站突發(fā)問題(如黑客攻擊等)。財(cái)會(huì)事務(wù)部主管(CFO)市場(chǎng)營(yíng)銷部主管(CMO)人力資源部主管(HRM)產(chǎn)品服務(wù)部主管(CCO)信息管理部主管(CIO)饋信息；區(qū)，享受稅收優(yōu)惠政策。年以有限責(zé)任公司的形式的存在，在收編制單位：金招咨詢公司單位：萬(wàn)元編制單位：金招咨詢公司單位：萬(wàn)元五年成本表編制單位：金招咨詢公司編制單位：金招咨詢公司利潤(rùn)表利潤(rùn)分配表編制單位：金招咨詢公司編制單位：金招咨詢公司資產(chǎn)負(fù)債表編制單位：金招咨詢公司重要報(bào)表數(shù)據(jù)提示二年服務(wù)收入(萬(wàn)元)：127;183;277;413;636二年凈利潤(rùn)(萬(wàn)元)：-12.2;10.5;28.81;57.62;95.14達(dá)到收支平衡所需時(shí)間：第一年十一月經(jīng)主管主管2004-7職務(wù)職務(wù)總經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)人力部經(jīng)客戶部經(jīng)項(xiàng)目(CEO)理理(CFO)理理(CHO)理(CTO)(CMO)(CCO)姓名性別業(yè)本公司經(jīng)營(yíng)的是尚未開發(fā)的新領(lǐng)域，由于沒有先例，本公司同其他創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣有很大風(fēng)險(xiǎn)性。在投資決策前，潛在的投資者應(yīng)該同投資顧問仔細(xì)分析一下1.公司運(yùn)營(yíng)需要大量的資金用于廣告投入，在目標(biāo)