橫向領導力培訓

橫向領導力——并不是只有主管才會帶人成事“當前1頁，總共27頁。目錄2/43介紹做更好的領導者真正的領導者，不需要職位做對5步，團隊就是你的當前2頁，總共27頁。介紹什么是橫向領導力？當前3頁，總共27頁。關于本書4/43哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程。聯(lián)合國發(fā)展署主導編寫，羅伯特·西奧迪尼、查理·芒格、史蒂芬·柯維激賞推薦!大至一個國家，小至一個公司，領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰。有鑒于此，聯(lián)合國發(fā)展署委托本書作者詳細闡釋"橫向領導力"原理，提高團隊成員工作積極性。當前4頁，總共27頁。關于本書4/43與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由于某種差異而沖突不斷，長達數(shù)小時但結(jié)果欠佳的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質(zhì)性工作的周期。大多數(shù)人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不愿意與他人合作。只有"一把手"才能領導，這是職場最大的誤區(qū)和陷阱!當前5頁，總共27頁。關于本書4/43第一本為普通員工定制的領導力課程。不是主管就只能被動接受現(xiàn)狀?不是主管就只能對團隊的低效視而不見？或者牢騷滿腹?錯!只知道發(fā)號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現(xiàn)對團隊的側(cè)面領導，主動把握自己的職場生涯。只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執(zhí)行力!就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養(yǎng)員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發(fā)驚人的戰(zhàn)斗力。當前6頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法第一部分真正的領導者，不需要職位

5/43當前7頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43經(jīng)常碰到兩個問題：1、合作不佳2、沒有人能讓局面有所好轉(zhuǎn)當前8頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43無法改善的原因：1、個人技能有限你從事某個項目時焦頭爛額,卻無從下手?重要的是,人們經(jīng)常會反復犯類似的錯誤。艾倫家有一個朋家酒吧工作。有一次,他在模仿一位有名的流行歌星時,把胳膊舉到空中,結(jié)果擊穿了石膏做的低矮的天花板。幾天以后,還是在這家酒吧，1名顧客間他怎么受的傷,結(jié)果他在解釋時又模仿了流行歌星，再次用舉頭擊穿了天花板!他第一次犯錯誤后就應該長點記應該再犯同的錯誤。我們的表現(xiàn)常常說明,我們?nèi)狈α己玫墓ぷ髁晳T。當前9頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43無法改善的原因：2、對合作缺乏清晰的認識3、不知道如何影響他人行為當前10頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43案例：當你指導別人如何工作時,人們有可能認為你的言外之意是“你是有問題的,讓我來解決你的問題。”他們認為如果一件事需要改進，那么它一定是有問題的;如果一件事存在問題,一定是某個人的責認。因此,“也許我們可以做得更好”會被理解成“情況一團槽,都是你的問題”。當你指導別人改善合作方式時,很容易引起別人產(chǎn)生這種情即使你說話時心懷善意,別人也會認為你在批評他。當前11頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43如何做（三大策略）：1、提出問題，征求他人意見2、提出你的想法：鼓勵別人還依你的想法3、示范行動當前12頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43“四象限”法：數(shù)據(jù)問題是什么？分析可能的原因是什么？方向應采取哪些策略？下一步之后采取哪些具體步驟？當前13頁，總共27頁。合作很難？你還沒找到方法4/43“四象限”法：當前14頁，總共27頁。做對5步，團隊就是你的當前15頁，總共27頁。目標管理$思考整理計劃修正激勵管理五大步驟16/43反饋藝術當前16頁，總共27頁。

個人目標付諸行動具體、可實現(xiàn)目標管理

17/43當前17頁，總共27頁。

個人目標付諸行動具體、可實現(xiàn)思考整理

17/43當前18頁，總共27頁。計劃修正19/43我需要動力!得到什么收益?當前19頁，總共27頁。激勵管理：讓團隊成員保持專注

20/43當前20頁，總共27頁。反饋藝術21/43論壇當前21頁，總共27頁。反饋藝術21/43當前22頁，總共27頁。做更好的領導者21/431、平等的心態(tài)參與工作2、多參與，多溝通，多建議3、提供幫助4、懂分享，善傾聽當前23頁，總共27頁。做更好的領導者21/43當前24頁，總共27頁。管理者四種角色21/43每個員工都是獨具個性的個體，他們在價值觀、見解、態(tài)度、信仰、文化，以及專業(yè)技能、工作習慣、奮斗目標、志向和夢想等方面都是不盡相同的。鑒于這些情況，要想將他們帶成一支高效能的戰(zhàn)斗團隊，需要管理者扮演好以下四種角色：第一、領導。作為員工的上級，應扮演好領導角色，為他們分配工作，提出明確的目標，在必要的時候果斷地下達指令?？傊?，管理者要做一個能帶領員工的人，當然還要給以他們必要的支持。第二、知心人?？偸钦故绢I導威嚴的管理者往往只有‘威”,而沒有“信”，也是難以帶好隊伍的。有些時候，管理者有必要幫助員工排優(yōu)解難，了解員工所思所想，幫助員工走出心理乃至生話困境。只有這樣，才能增強員工的凝聚力，保證大家愿意跟你走。第三、導演。即要根據(jù)工作的具體需要，通過一些表揚、玩笑或批評的方式，讓每一個員工扮演好自己的角色，做好自己的分內(nèi)之事．第四，教練。當前25頁，總共