生產(chǎn)主管個人工作計劃范文

第4頁共4頁生產(chǎn)主管?個人工作?計劃范文?作為一?個生產(chǎn)主?管，要負(fù)?起應(yīng)有的?責(zé)任，在?這個崗位?上我要不?負(fù)重任、?把好方向?、堅定信?心、持之?以恒、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、?研究、實?踐、總結(jié)?。面對當(dāng)?前冷峻的?紡織行勢?，要懷著?一顆感恩?的心、邁?著堅定的?步伐跟緊?領(lǐng)導(dǎo)決策?、在生產(chǎn)?管理這個?崗位上兢?兢業(yè)業(yè)，?克已奉公?，對于領(lǐng)?導(dǎo)分配的?工作要無?條件的完?成，只有?企業(yè)發(fā)展?了才會有?個人的發(fā)?展。一?、發(fā)展計?劃從他?人的成功?和錯誤中?學(xué)習(xí)，把?企業(yè)的發(fā)?展和個人?的成功聯(lián)?系起來，?使自己工?作目標(biāo)超?越財富和?地位之上?。結(jié)和實?際工作制?定以下_?___年?工作計劃?1、質(zhì)?量方面：?滿足用戶?要求，優(yōu)?一等品率?不低于_?___%?2、產(chǎn)?量方面：?用最少的?能耗費用?生產(chǎn)出適?可銷售行?情的量。?3、安?全生產(chǎn)：?安全生產(chǎn)?是紡織企?業(yè)得以生?存發(fā)展的?先決條件?，因此要?定期給員?工講安全?生產(chǎn)應(yīng)知?應(yīng)會操作?要領(lǐng)，安?全演習(xí)等?，警鐘常?鳴、防患?于未然。?4、節(jié)?能降耗：?合理用工?、合理配?棉、嚴(yán)格?控制機(jī)配?件、物料?、電耗、?跑、冒、?滴、漏等?。5、?穩(wěn)定員工?：管理中?制度是必?不可少的?權(quán)威，但?制度的力?量是有限?的，制度?只能使部?分人怕犯?錯誤，要?想員工有?凝聚力、?與企業(yè)同?心同德、?還要靠情?感、用執(zhí)?著和人品?換取人心?。6、?執(zhí)行力：?我做為生?產(chǎn)主管要?做到嚴(yán)格?執(zhí)行和組?織實施。?做到執(zhí)行?和決策方?案相匹配?，帶動員?工把企業(yè)?戰(zhàn)略規(guī)劃?轉(zhuǎn)變成效?益。二?、工作思?路目前?紡織疲軟?，跟本問?題在于大?部分企業(yè)?難以適應(yīng)?新行勢要?求，最大?的問題不?是勞動力?成本上漲?，也不是?生產(chǎn)經(jīng)營?不力，而?是人民幣?的加速升?值引起的?訂單大幅?減少、出?口困難，?使企業(yè)限?入“危機(jī)?”，大浪?淘沙勢不?可擋。但?有一點很?堅信，誰?掌握了新?的技術(shù)優(yōu)?勢、培育?新的利潤?來源誰就?會贏得的?發(fā)展空間?。如果我?們老是停?留在低端?產(chǎn)品生產(chǎn)?節(jié)段，就?永遠(yuǎn)沒有?竟?fàn)幜Γ?在市場上?就會時時?受制于人?。那我們?今冬明春?的技改就?很必然了?。生產(chǎn)?主管個人?工作計劃?范文（二?）為加?強(qiáng)生產(chǎn)工?作的管理?，穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，?控制各項?指標(biāo)，降?低生產(chǎn)成?本及各種?消耗，杜?絕安全事?故發(fā)生。?嚴(yán)格遵照?公司整體?部署和要?求，使生?產(chǎn)各項工?作順利開?展，對_?___年?工作做以?下計劃：?1、落?實規(guī)章制?度，嚴(yán)格?安全管理?"安全?來自長期?警惕，事?故源于瞬?間麻痹"?，安全生?產(chǎn)是一個?公司常抓?不懈的工?作，不定?期檢查車?間存在的?安全隱患?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決，尤其?對浸出車?間進(jìn)出管?理制度方?面，要嚴(yán)?格控制，?對外來人?員嚴(yán)禁入?內(nèi)，確需?進(jìn)車間參?觀，須專?人陪同，?講明應(yīng)遵?守的各項?制度及注?意事項。?要定期舉?例安全消?防培訓(xùn)和?消防演習(xí)?，使職工?具有強(qiáng)烈?的安全意?識，要教?育引導(dǎo)職?工遵守操?作規(guī)程，?不得違章?操作，嚴(yán)?格遵守安?全管理制?度。2?、加強(qiáng)勞?動紀(jì)律，?促進(jìn)管理?工作要?穩(wěn)定正常?生產(chǎn)，杜?絕違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生，首先?要加強(qiáng)勞?動紀(jì)律的?管理，使?管理制度?化、規(guī)范?化，要求?職工嚴(yán)格?遵守公司?及生產(chǎn)部?各項規(guī)章?制度，減?少違章違?紀(jì)現(xiàn)象發(fā)?生。對于?個別違反?制度，不?服從管理?者，都要?及時給予?處罰，并?有針對性?的培訓(xùn)和?教育，情?節(jié)嚴(yán)重者?要堅決辭?退，絕不?手軟。讓?班組長以?上管理者?起到帶頭?表率作用?，使員工?具有良好?的工作作?風(fēng)，從而?保證車間?各項工作?順利進(jìn)行?。3、?保證設(shè)備?維修質(zhì)量?，提高運?轉(zhuǎn)率為?保證設(shè)備?維修質(zhì)量?，要加強(qiáng)?維修工及?操作工的?責(zé)任心，?把車間設(shè)?備維修落?實責(zé)任到?人，制定?巡回檢查?制度，做?好檢修記?錄，對于?維修不及?時或達(dá)不?到要求而?耽誤生產(chǎn)?者，要給?予經(jīng)濟(jì)處?罰，從而?督促員工?維修好每?一臺設(shè)備?，提高設(shè)?備運轉(zhuǎn)率?。4、?降低生產(chǎn)?成本，節(jié)?約消耗?由于茶葉?市場競爭?激烈，在?生產(chǎn)內(nèi)部?加強(qiáng)管理?，降低生?產(chǎn)成本，?使產(chǎn)品價?格在市場?中占有優(yōu)?勢，因此?要杜絕車?間內(nèi)部浪?費現(xiàn)象，?減少配件?更換次數(shù)?，節(jié)約利?用廢舊材?料，節(jié)省?各種原輔?料消耗，?努力降低?生產(chǎn)成本?，做好節(jié)?能減排工?作。5?、穩(wěn)定產(chǎn)?品質(zhì)量，?提高合格?率"質(zhì)?量就是效?益、質(zhì)量?就是生命?"等理念?都深深的?扎根于每?個企業(yè)，?任何產(chǎn)品?都要經(jīng)受?市場無情?的考驗。?"今天的?質(zhì)量"就?是"明天?的市場"?，只有用?合格的產(chǎn)?品質(zhì)量滿?足客戶的?需求，才?有可能不?斷的擴(kuò)大?市份額，?創(chuàng)造出更?好的效益?。產(chǎn)品質(zhì)?量的好壞?，將直接?影響到市?場銷路、?產(chǎn)品價格?及公司的?聲譽(yù)，因?此，要把?產(chǎn)品質(zhì)量?作為今年?生產(chǎn)一項?重要工作?來抓，及?時根據(jù)生?產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)?整操作，?針對生產(chǎn)?具體情況?加以分析?，采取有?效措施及?時調(diào)整，?努力提高?產(chǎn)品合格?率。6?、制定工?資分配方?案，發(fā)揮?工作積極?性今年?公司制定?了新的工?資考核辦?法，已體?現(xiàn)了多勞?多得的分?配方式，?收到了一?定的效果?。但在獎?優(yōu)罰劣、?激勵機(jī)制?方面還不?夠細(xì)化。?因此，要?制定合理?的、細(xì)致?的工資分?配方案，?要從產(chǎn)量?、折率、?原輔材料?消耗、勞?動紀(jì)律、?出勤率、?衛(wèi)生等方?面綜合考?核，要充?分提高員?工的工作?積極性和?主動性，?挖掘員工?潛能。?7、保證?產(chǎn)品的安?全庫存?由于物資?數(shù)量、價?格和市場?政策的變?化等原因?，導(dǎo)致供?求在時間?和空間上?出現(xiàn)不平?衡。為了?穩(wěn)定生產(chǎn)?和銷售，?必須準(zhǔn)備?一定數(shù)量?的庫存以?避免市場?震蕩。所?以，安全?的庫存是?保證順利?出貨的必?備條件。?8、控?制員工流?失員工?流失導(dǎo)致?員工成本?的增加，?包括招聘?、培訓(xùn)和?生產(chǎn)效率?降低的顯?性成本的?增加，還?有企業(yè)聲?望降低、?低落的員?工士氣、?工作流程?的中斷、?降低客戶?滿意度等?隱性成本?。因此，?控制員工?流失也將?是今年工?作的重點?。針對?以前生產(chǎn)?工作中存?在的問題?，生產(chǎn)部?經(jīng)過討論?分析了問?題解決的?辦法及預(yù)?防措施，?我們會將?以公司利?益為重、?以扎實的?工作作風(fēng)?、