生產(chǎn)部主管2023年上半年工作計(jì)劃（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)部?主管2?023?年上半?年工作?計(jì)劃?作為一?名生產(chǎn)?部主管?，為了?實(shí)現(xiàn)工?作目標(biāo)?，特制?定__?__年?工作計(jì)?劃如下?：一?、不斷?加強(qiáng)安?全管理?工作?堅(jiān)持開(kāi)?展安全?培訓(xùn)工?作。將?安全用?電、各?工種及?設(shè)備的?操作規(guī)?程和應(yīng)?急搶救?知識(shí)作?為培訓(xùn)?重點(diǎn)，?不斷強(qiáng)?化意識(shí)?安全。?突出安?全重點(diǎn)?，抓好?安全薄?弱環(huán)節(jié)?的有效?監(jiān)控。?堅(jiān)持安?全常規(guī)?管理，?對(duì)安全?工作常?抓不懈?。健全?車(chē)間安?全生產(chǎn)?會(huì)議、?巡回檢?查、設(shè)?備檢修?、交接?班等記?錄，將?整個(gè)生?產(chǎn)過(guò)程?記錄在?案，便?于分析?查找問(wèn)?題。?二、提?高員工?的質(zhì)量?意識(shí)，?加大質(zhì)?量管理?力度，?提高成?品一次?合格率?加強(qiáng)?生產(chǎn)操?作人員?質(zhì)量培?訓(xùn)，強(qiáng)?化員工?質(zhì)量意?識(shí)。加?強(qiáng)檢驗(yàn)?員的質(zhì)?量巡檢?工作，?避免重?大質(zhì)量?事故的?發(fā)生，?并要求?其對(duì)當(dāng)?班質(zhì)量?情況記?錄在案?，使我?們有跡?可循，?便于質(zhì)?量管理?與研究?。建立?合理的?獎(jiǎng)懲制?度，在?考核機(jī)?制中加?入質(zhì)量?考核，?與員工?的收入?掛鉤，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣。通?過(guò)以上?措施保?證全年?產(chǎn)品一?次合格?率達(dá)到?___?_%。?三、?開(kāi)源節(jié)?流，降?本增效?一是?合理安?排人員?，對(duì)現(xiàn)?有的崗?位人員?進(jìn)行梳?理，以?產(chǎn)定員?，盡量?減少公?司的勞?動(dòng)力成?本;二?是合理?安排工?作時(shí)間?，盡量?連續(xù)生?產(chǎn)，避?免能源?浪費(fèi);?三是對(duì)?原輔材?料進(jìn)行?精細(xì)管?理，杜?絕浪費(fèi)?現(xiàn)象的?發(fā)生，?將原輔?材料的?消耗控?制在_?___?%之內(nèi)?;四是?將消耗?與員工?的收益?掛鉤，?有獎(jiǎng)有?罰四?、保證?工藝貫?徹率?在__?__年?，我們?將加強(qiáng)?員工的?生產(chǎn)工?藝培訓(xùn)?，增加?員工對(duì)?本工位?的工藝?熟知度?，加強(qiáng)?員工的?技能水?平，保?證工藝?的貫徹?率達(dá)到?___?_%。?五、?加強(qiáng)設(shè)?備管理?一是?制訂設(shè)?備保養(yǎng)?及管理?辦法：?對(duì)設(shè)備?的日保?、周保?、月保?制度化?，定期?檢查，?實(shí)施各?種激勵(lì)?手段，?引導(dǎo)員?工運(yùn)用?正確的?方法進(jìn)?行設(shè)備?保養(yǎng)。?二要加?強(qiáng)設(shè)備?保養(yǎng)技?能交流?、培訓(xùn)?，定期?召開(kāi)設(shè)?備管理?會(huì)議：?主要是?糾正不?良設(shè)備?使用和?保養(yǎng)行?為，交?流工作?技能。?上述措?施有效?的保證?了設(shè)備?的高效?、穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)，?為按時(shí)?保質(zhì)交?貨提供?了強(qiáng)有?力的支?持。?六、加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?管理，?推進(jìn)6?S管理?制度?在__?__年?，我們?將進(jìn)一?步加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理?，對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)?組織，?人員、?設(shè)備、?物資調(diào)?配等不?斷優(yōu)化?，保持?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)的整?潔有序?，推進(jìn)?標(biāo)準(zhǔn)化?生產(chǎn)，?推進(jìn)6?S管理?制度，?力爭(zhēng)在?___?_年生?產(chǎn)管理?工作不?斷提高?，走上?新臺(tái)階?。總?之，為?實(shí)現(xiàn)_?___?年預(yù)計(jì)?目標(biāo)，?我們將?知難奮?進(jìn)、開(kāi)?拓進(jìn)取?，發(fā)揚(yáng)?特別能?吃苦，?特別能?戰(zhàn)斗的?精神，?從點(diǎn)滴?小事做?起，嚴(yán)?格落實(shí)?崗位責(zé)?任制，?內(nèi)強(qiáng)管?理，外?樹(shù)形象?，力爭(zhēng)?通過(guò)扎?實(shí)有效?的工作?，圓滿?完成公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)指?標(biāo)。?生產(chǎn)部?主管2?023?年上半?年工作?計(jì)劃（?二）?___?_年對(duì)?于我們?生產(chǎn)部?而言是?重要的?一年。?我們首?先狠抓?原材料?的質(zhì)量?檢驗(yàn)，?并制訂?合理有?效的配?方壓縮?成本控?制;其?次，根?據(jù)實(shí)際?情況實(shí)?施新工?藝生產(chǎn)?，組織?員工培?訓(xùn)掌握?崗位技?能，提?高質(zhì)量?生產(chǎn)意?識(shí);加?強(qiáng)質(zhì)檢?員車(chē)間?質(zhì)量監(jiān)?管力度?，積極?發(fā)揮其?在源頭?控制管?樁質(zhì)量?的作用?;進(jìn)一?步健全?節(jié)能制?度與宣?傳，積?極開(kāi)展?合理有?效用能?，實(shí)行?可持續(xù)?節(jié)能生?產(chǎn)。?一、狠?抓原材?料的質(zhì)?量檢驗(yàn)?，壓縮?成本控?制1?、制訂?相關(guān)規(guī)?章制度?，建立?和健全?質(zhì)量保?證體系?，經(jīng)常?督促和?檢查試?驗(yàn)人員?對(duì)規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)程?的貫徹?執(zhí)行情?況。?2、組?織試驗(yàn)?人員對(duì)?進(jìn)廠的?鋼材、?砂石、?水泥、?外加劑?、粉煤?灰和煤?等原材?料進(jìn)行?規(guī)定檢?驗(yàn)和試?驗(yàn)，對(duì)?檢驗(yàn)不?合格的?一律拒?收，或?上報(bào)公?司領(lǐng)導(dǎo)?降級(jí)使?用。?3、多?進(jìn)行新?技術(shù)、?新工藝?及新材?料的研?究、試?驗(yàn)，改?進(jìn)并提?出切實(shí)?可行的?配方交?生產(chǎn)部?實(shí)施。?4、?及時(shí)審?閱檢驗(yàn)?報(bào)告和?原始資?料，經(jīng)?常性地?對(duì)各種?試驗(yàn)結(jié)?果和產(chǎn)?品質(zhì)量?狀況進(jìn)?行分析?，提出?合理的?整改方?案，以?便正確?地指導(dǎo)?生產(chǎn)。?5、?加強(qiáng)試?驗(yàn)室管?理，督?促試驗(yàn)?人員正?確使用?儀器，?注意定?期對(duì)所?用儀器?設(shè)備進(jìn)?行維護(hù)?保養(yǎng)。?6、?加強(qiáng)計(jì)?量設(shè)備?的管理?，積極?控制生?產(chǎn)成本?。7?、及時(shí)?準(zhǔn)確地?根據(jù)銷(xiāo)?售部的?要求做?好各工?地工程?的原材?料及砼?試塊強(qiáng)?度報(bào)告?等相關(guān)?資料。?8、?定期召?開(kāi)質(zhì)量?工作會(huì)?議，有?計(jì)劃有?目的地?對(duì)質(zhì)檢?科人員?進(jìn)行培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?。二?、組織?新工藝?生產(chǎn)，?積極開(kāi)?展崗位?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)1?、管樁?生產(chǎn)企?業(yè)是一?個(gè)勞動(dòng)?密集型?企業(yè)，?員工操?作的熟?練程度?和操作?質(zhì)量的?好壞直?接影響?產(chǎn)品質(zhì)?量，因?此加強(qiáng)?對(duì)相關(guān)?人員的?崗位培?訓(xùn)至關(guān)?重要，?特別是?一些重?點(diǎn)崗位?，如滾?焊、鐓?頭、攪?拌、張?拉、離?心、蒸?養(yǎng)等。?作為質(zhì)?量管理?人員，?我們經(jīng)?常深入?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行?指導(dǎo)，?發(fā)現(xiàn)和?跟蹤生?產(chǎn)中存?在的問(wèn)?題，并?及時(shí)收?集車(chē)間?反饋的?質(zhì)量信?息，提?出合適?可行的?方案和?予以解?決。?2、管?樁質(zhì)量?是我們?賴(lài)以生?存的命?脈，加?強(qiáng)車(chē)間?質(zhì)量管?理，不?斷提高?員工的?質(zhì)量生?產(chǎn)意識(shí)?尤為重?要。由?于操作?時(shí)的一?個(gè)小疏?忽，往?往會(huì)帶?來(lái)無(wú)可?挽回的?損失，?如一個(gè)?張拉螺?絲因?yàn)?滑牙沒(méi)?有被及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?，在張?拉時(shí)因?為受力?不均勻?就造成?了端板?傾斜，?一個(gè)螺?絲的價(jià)?值跟一?條管樁?相比是?如此懸?殊。由?此可見(jiàn)?鮮明的?質(zhì)量意?識(shí)決定?著一個(gè)?公司的?興衰存?亡。?三、合?理有效?用能，?降低能?源消耗?1、?繼續(xù)加?大節(jié)能?宣傳力?度，提?高員工?節(jié)能意?識(shí)，避?免不必?要的資?源浪費(fèi)?。2?、進(jìn)一?步加大?節(jié)能技?改力度?，積極?開(kāi)展合?理有效?利用能?源，為?公司創(chuàng)?造更多?效益。?__?__年?，生產(chǎn)?部需