江蘇超高層五星級(jí)酒店前期策劃書

XX層客房、公共走道及電梯廳精裝修工程KempinskiHotelYixing

編制單位：XX團(tuán)隊(duì)前期策劃

前言

XX酒店，由XX集團(tuán)和XX共同打造，是XX集團(tuán)首次在縣級(jí)市設(shè)立國(guó)際知名品牌酒店；XX建設(shè)方為宜興XX有限公司，專注投資開發(fā)高品位系列的五星級(jí)酒店、寫字樓、公寓的專業(yè)公司。我們將以優(yōu)異的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，努力服務(wù)好業(yè)主.團(tuán)隊(duì)確立目標(biāo)是：開辟宜興立足宜興服務(wù)宜興開發(fā)宜興一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、效果圖展示三、項(xiàng)目施工現(xiàn)狀一、前期標(biāo)化布置二、人員管理三、項(xiàng)目目標(biāo)七、樣板房總結(jié)六、施工資料管理四、進(jìn)度控制一、質(zhì)量目標(biāo)控制五、產(chǎn)品化實(shí)施三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與控制二、安全文明施工一、50階段互檢及總結(jié)二、50-80策劃B、0階段C、0-50階段D、50階段A、工程概況1、合同經(jīng)營(yíng)4、費(fèi)用預(yù)算及控制2、考核制度5、人工降耗控制3、材料監(jiān)控6、工期風(fēng)險(xiǎn)控制1、項(xiàng)目部職責(zé)分工2、班組框架圖3、對(duì)班組的要求1、現(xiàn)場(chǎng)辦公室布置2、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化布置3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化布置4、標(biāo)示標(biāo)牌布置5、現(xiàn)場(chǎng)消防布置6、材料堆放布置1、技術(shù)交底2、放線控制3、大、小樣制作4、圖紙節(jié)點(diǎn)深化5、材料進(jìn)場(chǎng)預(yù)控6、質(zhì)量檢查記錄總體策劃思路1、深化設(shè)計(jì)4、后場(chǎng)跟蹤2、單元化生產(chǎn)5、產(chǎn)品化安裝3、聯(lián)合下單6、修正打包1、材料總結(jié)2、深化節(jié)點(diǎn)總結(jié)3、工期及經(jīng)營(yíng)總結(jié)1、質(zhì)量目標(biāo)2、職業(yè)健康安全目標(biāo)3、文明施工目標(biāo)工程概況宜興XX高度約240米、共58層，其中地上建筑總面積約12.5萬平方米，地下兩層建筑面積2.7萬平方米；XX是一座融國(guó)際豪華五星級(jí)酒店（XX酒店）、商務(wù)辦公、休閑于一體的大型地標(biāo)性建筑。大廈43-55層客房、公共走道及電梯廳精裝修工程為我部施工；包括行政酒廊、全日餐廳、總統(tǒng)套房、夫人房、標(biāo)準(zhǔn)客房，約20000平方米，計(jì)308套客房。一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介1工程名稱XX層客房、公共走道及電梯廳精裝修工程2建設(shè)單位宜興市XX有限公司3監(jiān)理單位XX公司4設(shè)計(jì)單位XX、XX5施工單位XX）6施工暫定日期2012年3月10日至2012年10月30日7工程造價(jià)整體項(xiàng)目造價(jià)4727萬元8裝飾面積約20000平方米1、行政酒廊效果圖展示及疑難點(diǎn)分析二、效果圖展示2、總統(tǒng)套房效果圖展示及疑難點(diǎn)分析3、全日餐廳效果圖展示及疑難點(diǎn)分析4、標(biāo)準(zhǔn)客房效果圖展示及疑難點(diǎn)分析1、XX酒店·54層行政酒廊效果圖疑難點(diǎn)分析：行政酒廊整體設(shè)計(jì)效果清新、明亮，大量使用不銹鋼、玻璃等高折光率材料，但也為我們帶來了相當(dāng)大施工難度。重點(diǎn)：梁面不銹鋼、墻面大花白干掛是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)。2、XX酒店·55層總統(tǒng)套房效果圖疑難點(diǎn)分析：總統(tǒng)套房控制的重點(diǎn)是三層重疊推拉門。我部分析，要想使此移門的使用性能達(dá)到酒店總統(tǒng)套房的使用要求，必須使用專業(yè)的聯(lián)動(dòng)導(dǎo)軌裝置，目前我部正在努力尋找此聯(lián)動(dòng)軌道裝置的專業(yè)生產(chǎn)廠家，并希望能從公司得到相關(guān)資訊與支持。3、XX酒店·56層全日餐廳效果圖疑難點(diǎn)分析：XX酒店全日餐廳位于XX第56層，為酒店的頂層，設(shè)計(jì)意圖是整個(gè)酒店最豪華的地方，經(jīng)營(yíng)意圖是專為宜興最精英的人士打造的餐飲休閑場(chǎng)所。故對(duì)于我部來說，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是本標(biāo)段最高的。我們的目標(biāo)是把全日餐廳做成我們以后拓展宜興市場(chǎng)的一張名片。4、XX酒店·客房效果圖疑難點(diǎn)分析：客房SK-2戶型的樣板間正在施工過程中，圖中的定制電動(dòng)百葉門對(duì)我部來說是一個(gè)難點(diǎn)，因?yàn)樵撛O(shè)備是XX設(shè)計(jì)師從國(guó)外套用過來，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)控制及性能故障處理比較困難，目前項(xiàng)目部正在聯(lián)系廠家試做大樣。三、項(xiàng)目施施工現(xiàn)狀主樓43層層至55層層客房、公公共走道及及電梯廳精精裝修工程程為我項(xiàng)目目部施工范范圍；現(xiàn)主主樓幕墻由由XX幕墻公司施施工，預(yù)計(jì)計(jì)完工時(shí)間間為5月底底。幕墻目前只只已安裝至至42層項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)狀43-49層客房土土建已完成成砌墻工作作3月31日移交我我部施工50-55層客房土土建砌墻在在施工中項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)狀50-55層電梯廳廳土建砌墻墻在施工中中0階段施工現(xiàn)場(chǎng)是是建筑活動(dòng)動(dòng)的場(chǎng)所，，也是企業(yè)業(yè)對(duì)外的““窗口”，，直接關(guān)系系到企業(yè)的的文明和形形象。施工工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)學(xué)管理，安安全生產(chǎn)，，確保施工工人員安全全和健康，，達(dá)到安全全生產(chǎn)；應(yīng)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌牌統(tǒng)一化，，材料堆放放標(biāo)準(zhǔn)化，，生活設(shè)施施整潔化，，職工行為為文明化，，做到施工工不擾民，，現(xiàn)場(chǎng)不揚(yáng)揚(yáng)塵，運(yùn)輸輸不遺撒，，營(yíng)造良好好的作業(yè)環(huán)環(huán)境，為XX的金字品牌牌增添光彩彩?。?！一、前期標(biāo)標(biāo)化布置1、項(xiàng)目部辦辦公室布置置2、現(xiàn)場(chǎng)平面面布置圖樓層入口歡歡迎牌樓層工程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)化展示3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化化布置樓層效果圖圖、質(zhì)量通通病上墻樓層警示牌牌4、倉(cāng)庫(kù)布置置項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)班組倉(cāng)庫(kù)5、現(xiàn)場(chǎng)材料料堆放布置置圖現(xiàn)場(chǎng)材料堆堆放現(xiàn)場(chǎng)木工板板堆放現(xiàn)場(chǎng)輕鋼龍龍骨堆放現(xiàn)場(chǎng)鋼材堆堆放6、后場(chǎng)半成成品加工區(qū)區(qū)地下一層半半成品加工工區(qū)7、機(jī)具保護(hù)護(hù)、臨時(shí)用用電布置8、班組宿舍舍區(qū)項(xiàng)目部重點(diǎn)點(diǎn)是對(duì)用電電安全和衛(wèi)衛(wèi)生文明進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)把把控，采取取了限時(shí)用用電、限制制用電負(fù)荷荷、不定期期檢查等手手段對(duì)宿舍舍區(qū)的用電電防火安全全進(jìn)行嚴(yán)格格把控,每每個(gè)房間采采用限流器器。班組宿舍班組宿舍安安裝限流器器1、管理人員員架構(gòu)二、人員管管理2、施工管理人人員履歷3、項(xiàng)目管理人人員分工4、管理人員職職責(zé)側(cè)重、、相互監(jiān)督督、提醒機(jī)機(jī)制5、施工班組人人員架構(gòu)6、施工班組業(yè)業(yè)績(jī)7、對(duì)班組的管管理要求8、班組人員分分工1、管理人員員架構(gòu)XX總負(fù)責(zé)倉(cāng)管員XX項(xiàng)目副經(jīng)理理XXXX、XX安全員水XXXXXXXXXXXX施工員預(yù)算員質(zhì)量員材料員設(shè)計(jì)深化項(xiàng)目經(jīng)理XX瓦、木、油油XX二、人員管管理2、施工管理理人員履歷歷表姓名職位參建項(xiàng)目XX總負(fù)責(zé)1、蘇苑飯店；2、蘇州香格里拉酒店；3、昆明新南亞風(fēng)情園大酒店；4、大豐溫泉半島酒店等XX項(xiàng)目經(jīng)理1、連云港云臺(tái)賓館；2、內(nèi)蒙古伊泰新大陸會(huì)所等XX項(xiàng)目副經(jīng)理1、王府井希爾頓；2、大豐溫泉半島酒店等XX項(xiàng)目副經(jīng)理1、大豐東方濕地會(huì)所等XX施工員1、啟東先豪酒店；2、鹽城驛都酒店；3、鹽城鹽阜國(guó)賓館等XX安全員1、蘇苑飯店；2、蘇州香格里拉酒店；3、昆明新南亞風(fēng)情園大酒店；4、大豐溫泉半島酒店等為做好XX酒店施工管管理工作，，我項(xiàng)目部部組織了精精干力量，，主要管理理人員都有有豐富的五五星級(jí)酒店店施工管理理經(jīng)歷和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。3、項(xiàng)目管理理人員分工工1、總負(fù)責(zé)責(zé)（XX）：公司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，與業(yè)業(yè)主核心人人員溝通總總體事宜2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（XX）：負(fù)責(zé)按公公司的有關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)行行自己項(xiàng)目目部的日常常工作，負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲甲方、監(jiān)理理及相關(guān)單單位，主持持每周一次次的項(xiàng)目例例會(huì),并參參與業(yè)主的的工程例會(huì)會(huì)和區(qū)域協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議，，對(duì)本項(xiàng)目目施工段上上的質(zhì)量、、安全、進(jìn)進(jìn)度、成本本控制全面面負(fù)責(zé)，在在確保質(zhì)量量的前提下下爭(zhēng)取利潤(rùn)潤(rùn)最大化。。3、項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理(XX、XX)：配合項(xiàng)目目經(jīng)理完成成成本控制制計(jì)劃，對(duì)對(duì)本項(xiàng)目施施工段上的的質(zhì)量、安安全、進(jìn)度度、成本控控制負(fù)責(zé)；；保持和協(xié)協(xié)調(diào)其它施施工部門的的緊密聯(lián)系系，并保持持和其他項(xiàng)項(xiàng)目部的統(tǒng)統(tǒng)一性。4、預(yù)算員員（XX）：配合項(xiàng)目目經(jīng)理的日日常管理工工作，全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)目目部有關(guān)簽簽證、簽價(jià)價(jià)方面的文文件收發(fā)及及記錄，收收集整理各各項(xiàng)主輔材材的用量及及損耗與實(shí)實(shí)際用量的的差別、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理制定有有關(guān)材料虧虧損下的經(jīng)經(jīng)營(yíng)策略，，以此來降降低班組的的成本。負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目目的決算及及審計(jì)工作作。5、施工工員（XX）：執(zhí)行自己己在項(xiàng)目部部的日常工工作，主要要負(fù)責(zé)施工工策劃、施施工放線、、技術(shù)交底底、材料品品牌使用檢檢查、施工工方案策劃劃工作；保保持班組施施工工藝的的統(tǒng)一性及及質(zhì)量通病病的預(yù)防。。6.質(zhì)量量員（XX）：配合項(xiàng)目目經(jīng)理及施施工員的工工作，負(fù)責(zé)責(zé)工程的質(zhì)質(zhì)量檢查、、材料驗(yàn)收收及資料工工作；協(xié)助助施工員的的施工技術(shù)術(shù)交底、隱隱蔽驗(yàn)收、、交接驗(yàn)收收，以及工工程后期的的資料整理理及竣工圖圖的編制工工作。7.材料員（（XX）：負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目目各主要材料的的招標(biāo)及各種輔輔材的比價(jià)、采采購(gòu)工作及合同同簽訂工作，負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)材料的的運(yùn)輸和收貨安安排，跟蹤材料料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及及付款。8.設(shè)計(jì)深化化（XX）:保持和設(shè)計(jì)師的的配合溝通,負(fù)負(fù)責(zé)圖紙深化、、修改、節(jié)點(diǎn)補(bǔ)補(bǔ)充。排版圖和和放線圖紙并協(xié)協(xié)調(diào)各相同套型型的統(tǒng)一性，并并需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線線尺寸與下單尺尺寸進(jìn)行核對(duì)。。9.安全員（（XX）：全面負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場(chǎng)的安全及及文明施工，臨臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)時(shí)用電安全管理理；安全資料填填報(bào)工作，項(xiàng)目目及臨時(shí)辦公室室標(biāo)識(shí)標(biāo)牌策劃劃。同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)人員的安全全交底及安全協(xié)協(xié)議的簽訂，對(duì)對(duì)班組宿舍的每每周安全檢查工工作。材料到場(chǎng)場(chǎng)后的運(yùn)輸，對(duì)對(duì)施工區(qū)域清理理的垃圾運(yùn)輸?shù)降街付ǖ攸c(diǎn)。10、倉(cāng)管員（（XX）：按照公司的要要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳的管理理，材料的收發(fā)發(fā)及材料的堆放放。檢查驗(yàn)收班班組進(jìn)場(chǎng)材料的的品牌、型號(hào)、、質(zhì)量是否符合合報(bào)價(jià)及質(zhì)量要要求；現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)衛(wèi)生管理和零料料管理，安排普普工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行清理，主持好好日常材料的收收發(fā)貨。4、管理人員職責(zé)責(zé)側(cè)重、相互監(jiān)監(jiān)督、提醒工作內(nèi)容工作描述責(zé)任人監(jiān)督人一、合同履約管理1.風(fēng)險(xiǎn)管理⑴．合同解釋順序：合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書以及相關(guān)附件、專用條款、通用條款、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書……。⑵．發(fā)包方的問題應(yīng)“文來文去”，口頭指示不作依據(jù)；承包人于7天內(nèi)向發(fā)包人書面確認(rèn)，七天后自動(dòng)生效。⑶．承包方:無權(quán)因?qū)嶋H工期有所改變而向發(fā)包方及總承包方索賠。⑷．完工日期:以發(fā)包方發(fā)出的本工程竣工證書（發(fā)包方、工程監(jiān)理、總包方、承包方四方驗(yàn)收合格，總承包工程已實(shí)際完工）上注明的日期為準(zhǔn)。⑸．過程中進(jìn)度不滿足還要求，降低進(jìn)度款支付比例⑹．工程款支付：工程進(jìn)度款為核定價(jià)的70%，完成審計(jì)后付致結(jié)算價(jià)的95%，申報(bào)偏差過大時(shí)要降低支付比例XXXX2.進(jìn)度管理⑴．圖紙跟進(jìn)落實(shí)、工序每三天計(jì)劃落實(shí)、業(yè)主計(jì)劃調(diào)整跟蹤。⑵．發(fā)包方的月進(jìn)度考核制度：每月25日考核，落后本月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度款的10%。⑶．因發(fā)包人或總包方原因不能按照發(fā)包人暫定的開工日期開工，則開工日期以開工報(bào)告為準(zhǔn)，總工期相應(yīng)順延。⑷．工期順延的確認(rèn)，除須有監(jiān)理方認(rèn)可，必須經(jīng)發(fā)包人簽字蓋章方為有效，出現(xiàn)不可抗力因素時(shí)（包括非承包人原因超過連續(xù)四小時(shí)的停水或停電）及發(fā)包人總承包工程或其它分包工程和增加施工內(nèi)容影響整體工程進(jìn)度的情況，承包人方可要求工期順延，提出后30日內(nèi)以書面形式蓋章答復(fù)，如逾期未完成，視為已確認(rèn)承包人的延期要求。XXXXXXXXXX3.質(zhì)量管理⑴．一次驗(yàn)收和環(huán)境檢測(cè)100%合格，驗(yàn)評(píng)達(dá)到XX企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工序質(zhì)量每三天綜合檢查并記錄⑵．工程質(zhì)量，按照優(yōu)化最終雙方確認(rèn)的施工圖及建設(shè)工程強(qiáng)制性規(guī)范施工。⑶．杜絕產(chǎn)生建設(shè)主管部門質(zhì)量/安全檢查中通報(bào)批評(píng)或媒體爆光的情況。XXXXXXXXXXXX工作內(nèi)容工作描述責(zé)任人監(jiān)控人4.協(xié)調(diào)管理甲方、監(jiān)理、協(xié)作單位、專業(yè)分包單位、公司協(xié)作部門……XXXX二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理1.FTP進(jìn)度報(bào)批每周四前XXXX2.成本管理⑴．合同價(jià)款形式的確定。本合同價(jià)款形式采用固定單間合同，合同價(jià)款中包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：⑵．沒有確定品牌的主要材料價(jià)格變化由業(yè)主審核，按實(shí)調(diào)整但是不得高于投標(biāo)報(bào)價(jià)。⑶．政策性調(diào)整（如預(yù)算工資單價(jià)調(diào)整）：按相關(guān)政策文件執(zhí)行⑷．工程量清單漏項(xiàng)有承包方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不予補(bǔ)貼。XXXXXXXXXXXX3.材料管理⑴．項(xiàng)目部申購(gòu)材料、項(xiàng)目部采購(gòu)材料、施工隊(duì)采購(gòu)材料、專業(yè)分包廠商產(chǎn)成品⑵．涉及結(jié)算時(shí)需另行定價(jià)的材料設(shè)備須經(jīng)甲乙雙方看貨定樣并定價(jià)后方可采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，發(fā)包人認(rèn)可的價(jià)格可作為結(jié)算依據(jù)⑶．專業(yè)分包廠商進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收。⑷．施工現(xiàn)場(chǎng)材料用量、廢料管理。XXXXXX4.簽證管理⑴．設(shè)計(jì)變更須有業(yè)主方確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更通知單；現(xiàn)場(chǎng)簽證須有監(jiān)理工程師和發(fā)包人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字。⑵．價(jià)款調(diào)整除工程量、設(shè)計(jì)變更、列明的暫定價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證，其余均不調(diào)整⑶．簽證資料遞交后7天內(nèi)發(fā)包人進(jìn)行蓋章回復(fù)XXXXXX5.技術(shù)管理⑴．施工技術(shù)確認(rèn)、內(nèi)部技術(shù)交底⑵．技術(shù)核定單XXXXXXXXXX工作內(nèi)容工作描述責(zé)任人監(jiān)控人6.聯(lián)系單管理工程聯(lián)系單、工作聯(lián)系單XXXX7.施工圖管理圖紙跟進(jìn)落實(shí)、深化設(shè)計(jì)、竣工圖、設(shè)計(jì)變更、材料樣品XXXXXX三、現(xiàn)場(chǎng)管理1.場(chǎng)務(wù)整備施工區(qū)域整理、辦公環(huán)境整理、每日黑板記錄落實(shí)監(jiān)管、材料堆放管理，公司標(biāo)識(shí)、公司固定資產(chǎn)、臨時(shí)水電管理XXXX2.勞動(dòng)力管理人員計(jì)劃與人員調(diào)整落實(shí)，施工人員監(jiān)控XXXX3.機(jī)械使用管理施工機(jī)械使用安全、低值易耗品使用管理XXXXXX4.產(chǎn)成品保護(hù)管理細(xì)木制品、潔具五金、石材、壁紙、玻璃鏡類、設(shè)備.......XXXXXX5.安全管理⑴．安全檢查、安全記錄、安全控制⑵．在工程施工中杜絕發(fā)生惡性治安事故。XX陳培善XX6.工程會(huì)議管理業(yè)主方會(huì)議、項(xiàng)目部會(huì)議XXXX7.文件和資料管理收集、發(fā)布、整理、歸檔XXXX8.宿舍綜合管理管理人員、工人居住管理XX盛飛XX四、售后服務(wù)⑴.屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后24小時(shí)內(nèi)派人修理，承包人責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用由承包人支付。⑵.發(fā)生須緊急搶修事故，承包人接到事故通知后，應(yīng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。⑶.保修期滿1年后發(fā)包人支付保修款的2%，保修期滿5年后發(fā)包人支付余款的3%。XXXXXXXXXX5、施工班組人員員架構(gòu)項(xiàng)目部XX班組XX班組XX班組負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)人：XX43、44、51-55層木、瓦、油45-50層木、瓦、油43-55層水木工瓦工油漆工木工瓦工油漆工6、施工作業(yè)班組組履歷表職位參建項(xiàng)目XX班組1、新城花園大酒店2、金雞湖大酒店3、大豐溫泉半島酒店XX班組1、昆明新南亞風(fēng)情園大酒店2、昆明南亞風(fēng)情大酒店等XX班組1、昆明新南亞風(fēng)情園大酒店等為保證XX酒店施工質(zhì)量及及進(jìn)度，我項(xiàng)目目部組織了精干干施工力量，專專門挑選了有多多年五星級(jí)酒店店施工經(jīng)驗(yàn)的大大班組，來擔(dān)任任XX酒店項(xiàng)目的施工工建設(shè)任務(wù)。7、對(duì)班組的管理理要求質(zhì)量保證：石材及木飾面各各節(jié)點(diǎn)做法要嚴(yán)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部部的前期策劃要要求，在每一次次公司的例行檢檢查中，質(zhì)量通通病發(fā)生率不高高于3%，綜合合打分不低于85?，F(xiàn)場(chǎng)管理：該項(xiàng)目被列為公公司重點(diǎn)項(xiàng)目，，公司和區(qū)域?qū)?duì)過程中的施施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不不定時(shí)抽查，班班組有責(zé)任保證證施工現(xiàn)場(chǎng)的每每天整潔，做到到隨做隨清、工工完料盡，材料料堆放整齊，并并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各防護(hù)護(hù)部位進(jìn)行維護(hù)護(hù)和及時(shí)恢復(fù)。。材料損耗：班組必須安排專專職人員到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)料，并簽字字確認(rèn)，若領(lǐng)用用材料超過紅線線，項(xiàng)目部有權(quán)權(quán)對(duì)班組進(jìn)行用用料復(fù)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超出部分將由由班組自行承擔(dān)擔(dān)，同時(shí)項(xiàng)目部部將給予一定的的處罰。班組有有義務(wù)每天對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的多余材料料進(jìn)行歸籠及清清點(diǎn)，以防材料料購(gòu)買過剩，對(duì)對(duì)于如五金、石石材、木飾面等等材料，班組應(yīng)應(yīng)妥善保管，超超出定額損耗部部分將由班組自自行承擔(dān)，特殊殊材料如墻紙、、墻磚（需套模模數(shù)切割的），，項(xiàng)目部應(yīng)按照照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況況與班組一起確確定損耗率，并并由雙方簽字確確認(rèn)作為合同的的附件。工期保證：班組進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目部的總總進(jìn)度計(jì)劃排出出人員分期進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)表(附人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)，，同時(shí)作好搶工工時(shí)期的人員儲(chǔ)儲(chǔ)備，針對(duì)項(xiàng)目目部的周節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃及月計(jì)劃，，都必須一一落落實(shí)。積極配合合項(xiàng)目部部：對(duì)于于項(xiàng)目部部日常所所下發(fā)的的關(guān)于質(zhì)質(zhì)量、安安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)等整整改指令令，無正正當(dāng)理由由班組應(yīng)應(yīng)積極配配合。8、班組人人員分工工1、班組組負(fù)責(zé)人人：全面負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目目部的溝溝通工作作，對(duì)整整個(gè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全全面負(fù)負(fù)責(zé)，協(xié)協(xié)調(diào)各段段班組長(zhǎng)長(zhǎng)落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部及及業(yè)主的的各項(xiàng)指指令的完完成，同同時(shí)與項(xiàng)項(xiàng)目部一一起參與與業(yè)主及及監(jiān)理的的日常檢檢查工作作；安排排施工人人員的住住、吃及及人身安安全。2、木工帶帶班長(zhǎng)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)木工施施工內(nèi)容容，對(duì)本本施工段段木工的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工負(fù)責(zé)，，協(xié)助班班組負(fù)責(zé)責(zé)人落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的完成。。3、瓦工帶帶班長(zhǎng)：：全面負(fù)責(zé)責(zé)瓦工施施工內(nèi)容容，對(duì)本本施工段段瓦工的的施工質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工負(fù)責(zé)，，協(xié)助班班組負(fù)責(zé)責(zé)人落實(shí)實(shí)項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)的的完成。。4、油漆班班組長(zhǎng):全面負(fù)責(zé)責(zé)油漆施施工內(nèi)容容，對(duì)本本施工段段油漆工工的施工工質(zhì)量、、進(jìn)度、、文明施施工負(fù)責(zé)責(zé)，協(xié)助助班組負(fù)負(fù)責(zé)人落落實(shí)項(xiàng)目目部的各各項(xiàng)任務(wù)務(wù)的完成成。1、質(zhì)量量目標(biāo)：：公司內(nèi)內(nèi)檢90分以上上；2、職業(yè)業(yè)健康安安全目標(biāo)標(biāo)：安全全無事故故；3、文明明施工目目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)公司司標(biāo)桿工工程；三、項(xiàng)目目目標(biāo)分項(xiàng)工程程質(zhì)量目目標(biāo)。石材質(zhì)量量目標(biāo)：：XX總公司大大樓石材材。木飾面質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：XX酒店XX裝飾工程程不銹鋼鋼。不銹鋼質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：XX大半徑內(nèi)內(nèi)裝工程程乳膠漆漆。乳膠漆質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：0-50階段1、技術(shù)交交底控制制一、質(zhì)量量目標(biāo)控控制2、放線交交底控制制3、大樣制制作與控控制4、小樣制制作與控控制5、圖紙深深化控制制6、材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量量控制7、重點(diǎn)部位位的質(zhì)量量控制8、質(zhì)量檢查查記錄1、技術(shù)交交底控制制前期施工階段中期施工階段后期施工階段1圖紙交底7隔墻封板22門套及門扇安裝28潔具安裝(潔具五金)2隔墻吊頂放線8墻面抹灰23墻紙鋪貼29電視背景安裝3澆筑地梁9防水施工24衛(wèi)生間臺(tái)盆柜安裝30床頭背景安裝4隔墻龍骨10吊頂封板25木飾面油漆修補(bǔ)31燈具安裝5吊頂龍骨11吊頂檢修口26硬包32玻璃安裝6燈具噴淋強(qiáng)弱電點(diǎn)位12粘結(jié)劑27風(fēng)口安裝33成品保護(hù)13現(xiàn)場(chǎng)加工注意點(diǎn)34淋浴房安裝14材料堆放、搬運(yùn)35打膠15地面大理石36地漏16墻面大理石干掛37衛(wèi)生間臺(tái)盆柜成品鏡子17石材與頂面乳膠漆收口38五金安裝（門、衛(wèi)?。?8地毯鋪設(shè)39不銹鋼19石膏線條安裝40石材打磨20乳膠漆41鏡子防霧膜21木飾面42粗保潔1.1)、技術(shù)交交底目錄錄表1.2)、技術(shù)交交底資料料2、放線交交底控制制放線總策劃主控制線主控制線引垂線到層主控制線完畢、校對(duì)主控制線完畢一米標(biāo)高線吊頂標(biāo)高線地面完成面墻面完成面放線工作作由XX、XX、XX負(fù)責(zé)，分分包領(lǐng)班班配合，，嚴(yán)格按按照五步步放線法法施放，，并形成成全程圖圖片與成成果圖片片。特別別是后期期衛(wèi)浴、、五金放放線，必必須尺寸寸定位后后，完成成面貼美美紋紙畫畫線，嚴(yán)嚴(yán)禁成品品面上出出現(xiàn)放線線痕跡2.1)、放線流程程圖2.2）、放線流流程責(zé)任監(jiān)監(jiān)督控制表表2.3）、放線控控制圖紙的的繪制1、控制相同同樓層及戶戶型開間及及布局尺寸寸一致；2、控制后后期的房間間的家具擺擺放、衛(wèi)生生間的潔具具及淋浴間安裝、更更衣柜及其其他設(shè)備安安裝等尺寸寸滿足要求求；3、天花點(diǎn)點(diǎn)位放線控控制整體點(diǎn)點(diǎn)位布局合合理美觀、、安裝單位位施工、龍骨骨施工點(diǎn)位位避讓及預(yù)預(yù)留；對(duì)噴噴淋煙感等等進(jìn)行強(qiáng)制制定位。4、上下水水點(diǎn)位放線線控制安裝裝單位開孔孔及管道施施工統(tǒng)一尺尺寸并滿足我方方石材排版版要求，避避免后期潔潔具、五金金安裝出現(xiàn)現(xiàn)位；2.4）、放線關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)2.5）、與土建建樓層主控控線的交接接項(xiàng)目部對(duì)放放線交底、、復(fù)驗(yàn)，控控制放線精精準(zhǔn)度。2.6）、現(xiàn)場(chǎng)防防線3.1)、樣板房先先行本工程為包包死價(jià)，項(xiàng)項(xiàng)目部在保保證整體設(shè)設(shè)計(jì)效果的的情況下擬擬通過設(shè)計(jì)計(jì)變更、材材料替換等等經(jīng)營(yíng)方式式做好項(xiàng)目目的減法，，最大限度度地去減虧虧止損。通通過做SK-2樣板板房，控制制經(jīng)營(yíng)成本本，經(jīng)營(yíng)好好各種材料料價(jià)格。把把控不同材材料之間的的收頭、收收口，確定定節(jié)點(diǎn)大樣樣尺寸、精精度和工藝藝；為大面面施工的全全面展開做做樣板（樣樣板房各部部位效果如如下圖）。。3、大樣制制作與控制制3.1.1）、效果圖圖與大樣對(duì)對(duì)比、一效果圖臥室室吊頂現(xiàn)場(chǎng)臥室吊頂現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間間效果圖衛(wèi)生生間3.1.2）、效果圖圖與大樣對(duì)對(duì)比二3、大樣制作與與控制大樣制作計(jì)劃表序號(hào)大樣名稱材質(zhì)、規(guī)格要求計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間負(fù)責(zé)人備注1床頭玻璃背景木基層、鏡子、不銹鋼4月15日XX、XX、XX2電視背景墻硬包木基層、硬包、不銹鋼4月15日XX、XX、XX3床頭軟包背景DT1.32節(jié)點(diǎn)圖3軟包4月15日XX、XX、XX4房門不銹鋼嵌條、包邊4月15日XX、XX、XX5轉(zhuǎn)軸屏風(fēng)軌道與安裝工藝4月18日XX、XX、XX6成品不銹鋼踢腳線成品無基層施工4月18日XX、XX、XX7空調(diào)出風(fēng)口不同材質(zhì)的替代4月1日XX、XX、XX8石材不同粘貼工藝石材4月1日XX、XX、XX客房地面找找平?jīng)_筋大大樣制作客房地面找找平不銹鋼大樣樣空調(diào)出風(fēng)口口不銹鋼大大樣XX43-55層材料小樣清單序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格使用部位樣品確認(rèn)時(shí)間訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1瓷磚m2143CT-1行政酒廊4月15日前

2香檳鏡面不銹鋼m25890MT-1客房門套、行政酒廊4月20日前

3不銹鋼升降車圖案m2

58MT-2行政走廊墻面4月20日前

4黑色拋光不銹鋼m2

47.3

MT-3

行政走廊4月20日前5乳膠漆m2PT-1客房4月10日前6乳膠漆m2PT-2、PT-3JS-1、24月10日前

7網(wǎng)紋大花白m21396ST-1客房、總統(tǒng)套4月15日前

8新米黃m28148ST-2客房、總統(tǒng)套4月15日前9金紋m212053ST-3客房、總統(tǒng)套、行政酒廊4月15日前10舊米黃m2548ST-443-53走廊4月15日前11安納托利亞米黃m2598ST-543-55電梯廳墻面4月15日前12法國(guó)木紋石m212ST-10行政走廊4月15日前13MOLTENBROWNm2115ST-12行政走廊4月15日前14深綠麻m251ST-18總統(tǒng)套4月15日前15深啡網(wǎng)m229ST-22總統(tǒng)套、行政走廊4月15日前16CREMAPREFETAm212ST-26行政走廊4月15日前4、小樣制作與與控制XX43-55層材料小樣清單序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格使用部位樣品確認(rèn)時(shí)間訂貨時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1皮革m24347UP-1客房墻面4月20日前

2布料m245UP-2

客房墻面4月20日前

3墻紙m2

24

WC-11總統(tǒng)套4月20日前

4墻紙m210936WC-1客房4月20日前5墻紙m21283WC-243-55走廊4月20日前6墻紙m288WC-11行政走廊4月20日前7橡木木飾面m2

14029WD-2

客房、走廊、總統(tǒng)套、電梯廳4月25日前8

鳥眼楓木飾面m2244WD-4行政走廊墻面4月25日前9MT-2排風(fēng)格個(gè)422MT-2客房4月25日前10木飾面m21995WD-17JS-1、2總統(tǒng)套4月20日前11門五金套400客房4月25日前材料小樣清清單材料小樣清清單設(shè)計(jì)單位提提供的小樣樣展板衛(wèi)浴五金材材料小樣衛(wèi)浴五金原原設(shè)計(jì)是海海福樂，目目前我們使使用德國(guó)塞塞夫進(jìn)行替替代項(xiàng)目部提供供材料小樣樣與設(shè)計(jì)師師溝通確定材料料樣品4、圖紙不明明節(jié)點(diǎn)深化化我項(xiàng)目部拿拿到的施工工圖紙為美美國(guó)XX設(shè)設(shè)計(jì)的原版版圖紙，其其中對(duì)各種種不同材料料的收頭工工藝及基層層做法都未未明確標(biāo)示示，一些基基層材料的的品種與銜銜接關(guān)系也也未標(biāo)明，，沒有一個(gè)個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與要求求。這給現(xiàn)場(chǎng)施施工班組施施工帶來極極大地困難難，也給我我部統(tǒng)計(jì)、、核算、控控制基層材材料使用量量帶來困難難。為此我部組組織有多年年五星級(jí)酒酒店深化設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的的深化設(shè)計(jì)計(jì)力量，對(duì)對(duì)圖紙中所所有不明節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行逐逐一深化，，在施工前前期盡量預(yù)預(yù)估和解決決施工中可可能遇到的的疑難節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。施工圖紙不明節(jié)點(diǎn)深化明細(xì)表序號(hào)不明節(jié)點(diǎn)深化責(zé)任人1SK-2戶型，GF2.12立面5；可開啟面板為電動(dòng)還是手動(dòng)，開啟方式是聯(lián)動(dòng)還是單片開啟，請(qǐng)?zhí)峁┚唧w做法詳圖。XX2SK-2戶型，GF2.04客房小走道波打線材料未標(biāo)示，具體何種材料請(qǐng)標(biāo)示。XX3SK-2戶型，GF2.10立面2；客房吊頂造型梁立面乳膠漆與客房墻面墻紙?jiān)谕黄矫?，不同材料無法平接，建議梁面往外拉，或柱面往里縮，形成高低差便于收口。XX4SK-2戶型，客房天花投標(biāo)報(bào)價(jià)為輕鋼龍骨單層12厘石膏板；按照?qǐng)D紙所示節(jié)點(diǎn)頂面20*5mm乳膠漆凹槽及20*5mm不銹鋼凹槽無法施工，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)考慮變更方案。XX5SK-2戶型，客房小走道墻面木飾面分隔，設(shè)計(jì)是否有要求，凹槽的材料為不銹鋼還是木飾面。XX6SK-2戶型，床背景，如DT1.30所示；兩側(cè)床頭柜后軟包與床背后墻紙?jiān)谕黄矫媸湛?，?qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)考慮是否調(diào)整此處方案，讓墻紙跟軟包有高低差，以便收口。XX7SK-2戶型，床背景，如DT1.30節(jié)點(diǎn)4所示；銀鏡造型與軟包間存在10mm間隙，間隙內(nèi)墻面如何處理，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)明示。XX81、SK-2戶型，DT1.31節(jié)點(diǎn)8，頂部20*10mm凹槽是何用途，是否能取消；頂部3mm厚不銹鋼是否可以取消，讓銀鏡直接撞到天花板。XX深化設(shè)計(jì)控控制頂面不銹鋼鋼槽施工節(jié)點(diǎn)的研究究與深化深化設(shè)計(jì)控控制衛(wèi)生間不銹銹鋼與石材材交接深化化節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)控控制進(jìn)戶門企口口深化尺寸寸圖材料跟蹤表項(xiàng)目名稱：XX層客房、公共走道及電梯廳精裝修工程編制日期：2012年3月30日序號(hào)材料名稱使用部位數(shù)量供應(yīng)商業(yè)務(wù)員及電話供貨要求實(shí)際下單日期是否復(fù)核后場(chǎng)加工情況已進(jìn)場(chǎng)數(shù)量質(zhì)量情況與計(jì)劃比跟蹤人應(yīng)對(duì)措施備注進(jìn)場(chǎng)時(shí)間截止時(shí)間1輕鋼龍骨基層XX、XX2石膏板基層XX、XX3瓷磚行政酒廊143m2XX、XX4不銹鋼客房6000m2XX、XX5涂料客房XX、XX6石材客房、行政酒廊27635m2XX、XX7墻紙客房、公共走道15000m2XX、XX8木飾面客房22170m2XX、XX9門五金客房XX、XX10衛(wèi)浴五金客房XX、XX6、材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量控制7、重點(diǎn)部位位的質(zhì)量控控制7.1）防水的控控制:1、所有管道道口吊模后后,必須須先進(jìn)行試試水；2、墻邊角角修補(bǔ)抹灰灰及線管水水泥沙漿覆覆蓋；3、地面原原水泥沙漿漿塊鏟除及及垃圾等清清理；4、采用卷卷材防水；；5、淋浴房房處高度1800mm,浴缸缸處高度1100mm,臺(tái)盆盆處高度600mm,其他高高度為地面面上去300mm；；6、淋浴房房地面做二二次防水處處理。7、待閉水水實(shí)驗(yàn)合格格后做水泥泥沙漿保護(hù)護(hù)層。8、衛(wèi)生間間門檻位置置必須采用用防水砂漿漿做20-30mm暗止水帶帶，以防止止衛(wèi)生間水水水平方向向流入走道道等位置地地面。7.2）木飾面、、家具的控控制：1、按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸進(jìn)進(jìn)行深化，，再按深化化圖紙進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)放線線核對(duì)，核核對(duì)無誤后后方可下單單，確保相相同樓層、、相同房型型為一套加加工圖紙。。2、小走廊廊木飾面下下單尺寸相相同。4、更衣間間相同房型型的下單尺尺寸相同，，及不同房房型相同位位置下單尺尺寸相同。。5、生產(chǎn)過過程要跟蹤蹤控制，尤尤其對(duì)第一一批的成型型毛坯、開開孔、油漆漆、發(fā)貨的的控制，在在中途不定定期的到工工廠跟蹤控控制。以減減少出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及及二次搬運(yùn)運(yùn)6、控制生生產(chǎn)順序，，按項(xiàng)目部部要求橫向向生產(chǎn)發(fā)貨貨，控制木木石到場(chǎng)的的樓層房號(hào)號(hào)的先后順順序，標(biāo)簽簽要統(tǒng)一，，書寫詳細(xì)細(xì)、與下料料單一致，，以免出現(xiàn)現(xiàn)收發(fā)貨和和現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)運(yùn)的混亂，，如未按要要求，項(xiàng)目目部拒絕簽簽收，根據(jù)據(jù)情況處以以罰款，并并提出整改改措施。7.3）石材的控控制：1、根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸，，控制每種種房型只有有一份排版版圖，再按按排版圖進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生間間石材分割割放線，放放線可以復(fù)復(fù)核尺寸，，同時(shí)給后后續(xù)施工提提供控制線線（如五金金件的預(yù)埋埋點(diǎn)位等））。2、為了保保證質(zhì)量及及裝飾效果果，石材加加工前到廠廠家挑選大大板，并對(duì)對(duì)大板編號(hào)號(hào)篩選，在在加工過程程中要駐場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督。3、石材出出廠必須按按套、按間間進(jìn)行分類類包裝，按按鋪貼順序序統(tǒng)一編號(hào)號(hào)并與排版版圖編號(hào)相相對(duì)應(yīng)，以免出現(xiàn)收收發(fā)貨和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)的的混亂，如如未按要求求，項(xiàng)目部部拒絕簽收收，根據(jù)情情況處以罰罰款，并提提出整改措措施。7.4）墻紙的控控制：本工程墻紙紙工程量比比較大,在在施工前進(jìn)進(jìn)行墻面排排版，再進(jìn)進(jìn)行試貼,以便控控制施工工工藝、材料料門幅大小小、數(shù)量及及損耗，鋪鋪貼必須按按照從頂面面凹槽上口口向下施工工，為更好好的控制成成本，減少少損耗，在在墻紙裁切切時(shí)由專人人負(fù)責(zé)在后后場(chǎng)裁切．．7.5）乳膠漆的的控制：頂面凹槽必必須先做樣樣板，定施施工質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，乳膠膠漆最后二二遍必須噴噴涂。7.6）輕鋼龍骨骨的控制：：采取后場(chǎng)定定尺加工，，分類控制制，統(tǒng)一加加工。分套套型包裝，，運(yùn)送到指指定房間安安裝，嚴(yán)格格控制材料料損耗。8、質(zhì)量檢查查記錄我部施工區(qū)區(qū)域共300多套客客房，由于于現(xiàn)場(chǎng)木飾飾面、石材材、墻紙、、不銹鋼、、乳膠漆等等用量較大大，故我項(xiàng)項(xiàng)目部成立立專門質(zhì)量量檢查小組組45-50層由XX、XX主要負(fù)責(zé)；；43、44、51-55層層由XX、XX主要負(fù)責(zé)責(zé)。并制制定木飾飾面、石石材、乳乳膠漆等等的安裝裝施工質(zhì)質(zhì)量檢查查跟蹤表表單。43樓木飾面安裝情況跟蹤表項(xiàng)目名稱：XX層客房、公共走道及電梯廳精裝修工程房間號(hào)下單日期是否復(fù)核是否傳到加工廠加工情況到場(chǎng)日期收貨情況安裝開始日期主要質(zhì)量問題如何處理安裝結(jié)果打包日期備注43F-1#43F-2#43F-3#43F-4#43F-5#43F-6#43F-7#43F-8#43F-9#43F-10#43F-11#43F-12#43F-13#43F-14#43F-15#43F-16#43F-17#質(zhì)量控制制表單施工飾面檢查表序號(hào)名稱樓層房型部位陰陽角色差爆邊平整度責(zé)任人備注1石材43-45層XX、XX2不銹鋼3乳膠漆4墻紙5石材46-47層XX、XX6不銹鋼7乳膠漆8墻紙9石材48-49層XX、XX10不銹鋼11乳膠漆12墻紙13石材50-51層XX、XX14不銹鋼15乳膠漆16墻紙17石材52-56層XX、XX18不銹鋼19乳膠漆20墻紙質(zhì)量控制制表單木飾面安安裝質(zhì)量量檢查表表乳膠漆施施工質(zhì)量量檢查表表石材安裝裝質(zhì)量檢檢查表二、安全全文明施施工臨時(shí)用電電制度（（責(zé)任人人：值班班電工））要求規(guī)范范操作，，防止觸觸電火警警事件發(fā)發(fā)生電工作業(yè)業(yè)時(shí)應(yīng)隨隨身帶電電工證或或證件的的復(fù)印件件。作業(yè)時(shí)必必須穿絕絕緣鞋、、代絕緣緣手套，，嚴(yán)禁酒酒后部的的操作；；對(duì)臨時(shí)用用電系統(tǒng)統(tǒng)的接地地、設(shè)備備的絕緣緣和漏電電保護(hù)開開關(guān)、電電纜等進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)、維修修，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時(shí)消除除，建立立檢修、、維護(hù)的的紀(jì)錄；；臨時(shí)用電電工程拆拆除，先先斷電、、后拆除除、不得得留有隱隱患；配電箱周周圍2米內(nèi)不得得堆放雜雜物，實(shí)實(shí)行一機(jī)機(jī)、一閘閘、一漏漏、一箱箱，嚴(yán)禁禁同一開開關(guān)（插插座）控控制兩臺(tái)臺(tái)及以上上的設(shè)備備；總、分配配電箱的的漏電開開關(guān)的漏漏電電流流為50—100mA，開關(guān)箱箱的為30mA；室內(nèi)照明明線路架架空，燈燈具距地地面高度度不低于于2.4米，每支支電路上上的燈具具和插座座數(shù)不宜宜超過25個(gè)，額定定電流不不大于15A;并用熔斷斷器或自自動(dòng)開關(guān)關(guān)保護(hù)；；施工照明明的燈具具應(yīng)分組組控制或或安燈控控制，燈燈頭選用用螺口燈燈頭，線線路排布布整齊美美觀；不得私自自對(duì)電源源線拆改改和加長(zhǎng)長(zhǎng)；值班電工工是施工工現(xiàn)場(chǎng)的的常設(shè)督督查員，，發(fā)現(xiàn)不不合用電電規(guī)程應(yīng)應(yīng)制止，，不服者者由安全全員解決決，確保保應(yīng)電安安全；通通電實(shí)驗(yàn)驗(yàn)前，做做好安全全檢查和和測(cè)試現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保保證施工工和安全全的前提提下，節(jié)節(jié)約用電電；鐵屑、管管件料頭頭按可回回收類垃垃圾分類類堆放、、回收，，油手套套、抹布布按有害害類垃圾圾存放、、處理；；對(duì)周邊環(huán)環(huán)境噪聲聲控制在在晝間間：65dB，夜夜間：55dB。1、文明施施工要求求現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示示管理：：（責(zé)任任人：安安全員））工地必須須在醒目目位置設(shè)設(shè)立廣告告牌，安安裝在牢牢固平整整的基層層上，如如過一段段時(shí)間出出現(xiàn)松馳馳晃動(dòng)現(xiàn)現(xiàn)象，則則應(yīng)維護(hù)護(hù)加固。。廣告牌牌必須由由專人維維護(hù)。在在工地入入口處設(shè)設(shè)歡迎牌牌，企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介牌牌。在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)掛貼貼多類安安全警告告標(biāo)牌（（但不可可隨意亂亂掛）。。工程結(jié)結(jié)束拆除除后要妥妥善保管管，以便便重復(fù)使使用?，F(xiàn)場(chǎng)辦公公室管理理：（責(zé)責(zé)任人：：質(zhì)量員員）現(xiàn)場(chǎng)辦公公室必須須預(yù)設(shè)安安全帽掛掛鉤。室室內(nèi)各種種規(guī)章制制度上墻墻，辦公公室按需需配置，，并設(shè)有有會(huì)議桌桌。辦公公室必須須保持整整齊。文文件、圖圖紙、材材料小樣樣不得隨隨意放置置,必須入柜柜。文件件需入文文件夾；；圖紙放放在圖紙紙架上。。管理人人員外出出必須將將辦公桌桌收拾干干凈，椅椅子歸位位，關(guān)閉閉一切用用電設(shè)備備，并鎖鎖上辦公公室。電電腦、傳傳真機(jī)、、打印機(jī)機(jī)等辦公公設(shè)備不不用時(shí)必必須用布布遮蓋擋擋塵。現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)管理：：（責(zé)責(zé)任人：：倉(cāng)管員員）1、倉(cāng)庫(kù)管管理必須須執(zhí)行公公司“倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理制度””：進(jìn)出出物資必必須有清清楚的記記錄，并并簽字。。2、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)各類小小型物資資必須放放置在萬萬能貨架架上，并并注明名名稱、數(shù)數(shù)量。3、大宗材材料必須須按照各各材料類類別特性性整齊堆堆放，嚴(yán)嚴(yán)禁超高高堆放。。4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)放置不不下的大大宗材料料如水泥泥、黃砂砂等必須須另選地地點(diǎn)整齊齊堆放。。散裝黃黃砂堆放放必須呈呈立體梯梯砂。5、重型材材料必須須均勻分分布堆放放，以免免集中荷荷載過高高。6、班組內(nèi)內(nèi)定好領(lǐng)領(lǐng)料人，，其他人人不準(zhǔn)領(lǐng)領(lǐng)料，常常用電話話登記上上墻2、臨邊邊洞口安安全防護(hù)護(hù)外幕墻未未封閉，，可拆卸卸方管防防護(hù)電梯洞口口完善土土建防護(hù)護(hù)臨邊防護(hù)護(hù)原則：：臨臨邊防護(hù)護(hù)不到位位的樓層層，堅(jiān)決決不允許許進(jìn)入施施工。樣板房臨臨邊防護(hù)護(hù)措施3、施工工現(xiàn)場(chǎng)移移動(dòng)廁所所XX層為我項(xiàng)項(xiàng)目部施施工區(qū)域域，為控控制施工工現(xiàn)場(chǎng)文文明衛(wèi)生生，我項(xiàng)項(xiàng)目部研研究決定定在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)使用移移動(dòng)廁所所，廠家家專人清清理，費(fèi)費(fèi)用為1000元/月月/臺(tái)?！，F(xiàn)場(chǎng)預(yù)預(yù)定7臺(tái)臺(tái)。移動(dòng)衛(wèi)生生間4、重大大風(fēng)險(xiǎn)源源控制序號(hào)重大風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理方案實(shí)施日期1高處墜落杜絕高處墜落2米以上高空作業(yè)（龍門吊、作業(yè)及拆除）亡人率控制在0。登高作業(yè)防護(hù)用品佩戴率必須達(dá)到100%l、對(duì)操作、指揮人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，做到持證上崗率100％。2、吊裝作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守“十不吊”規(guī)定。3、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。4、操作人員必須佩戴防護(hù)用品。5、臨邊處設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。6、使用合格的安全防護(hù)用品。7、安全技術(shù)交底率100％。第1項(xiàng)、第4項(xiàng)、第5項(xiàng)、第6項(xiàng)、第7項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第2項(xiàng)、第3項(xiàng)、第項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。2觸電確保設(shè)備完好，杜絕違章操作在施工過程中用電亡人率為01、對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗率100%。2、作業(yè)前對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行檢查，確定符合規(guī)定后，方可進(jìn)行作業(yè)。3、在設(shè)備負(fù)荷線首端設(shè)置安全有效的漏電保護(hù)器。4、定期對(duì)設(shè)備及線路進(jìn)行檢查，破損、老化、裸露的設(shè)備、線路及時(shí)更換。尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)漏電保護(hù)裝置的檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)失靈，及時(shí)維修或更換。非電工不許觸動(dòng)、裝拆、修理電器設(shè)備。5、電氣設(shè)備安裝、調(diào)試符合規(guī)范或技術(shù)要求。6、電器線路安裝由專業(yè)人員操作，不得私拉亂接。7、施工電纜必須架空或埋于地下，不能平地而放。施工作業(yè)電線應(yīng)架空，不能隨地拖線及導(dǎo)線浸水，嚴(yán)禁導(dǎo)線隨意綁在鐵支架上。8、為了防止機(jī)具傷人，應(yīng)采用三相五線制，“三級(jí)配電”，“兩級(jí)保護(hù)”，實(shí)行一機(jī)一閘一保險(xiǎn)。9、必須設(shè)兩級(jí)保護(hù)配電箱，配電箱應(yīng)安門、上鎖，及防雨、防潮設(shè)施，并指令專人負(fù)責(zé)。按用電量安裝保險(xiǎn)絲，不得用鋼、鋁、鋅代替保險(xiǎn)絲。10、操作手持電動(dòng)工具的人員，作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備絕緣情況，穿戴好工作服和絕緣手套及絕緣鞋。第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第3項(xiàng)、第8項(xiàng)、第9項(xiàng)、第10項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第4項(xiàng)、第5項(xiàng)、第6項(xiàng)、第7項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。3機(jī)械傷害減少機(jī)械傷害事故現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械傷害亡人率控制為01、對(duì)操作、指揮人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，培訓(xùn)率100%。2、機(jī)械設(shè)備搭設(shè)防護(hù)棚。3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備配齊防護(hù)裝置，在施工過程中監(jiān)督其使用。4、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，確保防護(hù)設(shè)備齊全有效，合格率100％。5、設(shè)備安裝要有施工方案，并做好技術(shù)、安全交底，作業(yè)時(shí)按要求操作。6、機(jī)械安裝、拆除必須由有資質(zhì)的安裝單位進(jìn)行，經(jīng)驗(yàn)收批準(zhǔn)后，方可使用，驗(yàn)收率達(dá)到100％。7、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，設(shè)備完好率95％。8、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)必須設(shè)專人指揮。9、現(xiàn)場(chǎng)材料裝卸時(shí)，查看好地形，確保運(yùn)輸車輛安全后方可行駛。第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第3項(xiàng)、第4項(xiàng)、第5項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第6項(xiàng)、第7項(xiàng)、第8項(xiàng)、第9項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。4火災(zāi)、爆炸實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)品使用、貯存規(guī)范化火災(zāi)、爆炸事故亡人率控制在0l、嚴(yán)格用火制度，作業(yè)前辦理好各種證件，作業(yè)時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)。2、按要求配備消防器材，合格率100％。3、電焊作業(yè)時(shí)遠(yuǎn)離火源。4、氧氣瓶、乙炔瓶要設(shè)專庫(kù)、專人保管，保持通風(fēng)良好，并建立領(lǐng)用回收制度。5、搬運(yùn)、貯存和使用中采取必要的安全防護(hù)措施。6、定期對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的管理素質(zhì)和能力。7、對(duì)全體人員進(jìn)行職業(yè)健康安全培訓(xùn)和教育，普及火災(zāi)、爆炸預(yù)防和應(yīng)急知識(shí)，進(jìn)行危險(xiǎn)品、動(dòng)火管理教育，增強(qiáng)其職業(yè)健康安全意識(shí)和技能。第1—7項(xiàng)均要求在作業(yè)前實(shí)施。5物體打擊實(shí)現(xiàn)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕作業(yè)人員不帶防護(hù)用具現(xiàn)象的發(fā)生施工作業(yè)亡人率為01、對(duì)操作、指揮人員進(jìn)行安全教育和培養(yǎng)，操作人員必須佩戴防護(hù)用品。2、制定合理的方案。3、臨邊處設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施。4、定期進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，確保各種防護(hù)設(shè)施齊全有效。5、使用合格的安全防護(hù)用品。6、做好安全技術(shù)交底。7、現(xiàn)場(chǎng)材料（半成品、成品等）放在指定地點(diǎn)分類堆放，不得靠近臨邊，防止落物傷人。第1項(xiàng)、第2項(xiàng)、第3項(xiàng)、第6項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第4項(xiàng)、第5項(xiàng)、第7項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制重大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源控制制6急性集體食物中毒強(qiáng)化衛(wèi)生防疫工作，預(yù)防急性集體食物中毒。食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有身體健康證，不發(fā)生急性集體食物中毒。1、生活區(qū)建立健全各項(xiàng)衛(wèi)生防疫制度，設(shè)專人或兼職人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生防疫、食堂衛(wèi)生管理工作。2、食堂建設(shè)和使用必須符合勞動(dòng)衛(wèi)生管理部門的要求，采購(gòu)食品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和食品衛(wèi)生的有關(guān)要求，不采購(gòu)、食用變質(zhì)食品，有效防止食物中毒事件的發(fā)生。3、食堂應(yīng)經(jīng)過當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的審查、培訓(xùn)、批準(zhǔn)，取得衛(wèi)生許可證；炊事人員應(yīng)進(jìn)行健康檢查，取得身體健康證。4、應(yīng)對(duì)炊事員進(jìn)行食品、食堂衛(wèi)生防疫、預(yù)防食物中毒知識(shí)的教育。5、做好食堂、食品衛(wèi)生的日常檢查監(jiān)督工作，及時(shí)消除隱患。6、設(shè)立食堂的應(yīng)制定相應(yīng)的管理方案，明確具體的責(zé)任人、方法、完成時(shí)間和資源要求。第1項(xiàng)、第3項(xiàng)、第4項(xiàng)、第6項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第2項(xiàng)、第5項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。7安全防護(hù)用品、消防器材使用安全安全防護(hù)用品、消防器材的配備、采購(gòu)和使用符合規(guī)定要求安全防護(hù)用品、消防器材合格率100%1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)防護(hù)用品和消防器材采購(gòu)的有關(guān)管理辦法、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，選擇、確定合格的供方，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)定價(jià)。2、各單位到指定的合格供方進(jìn)行采購(gòu)，確保使用合格產(chǎn)品。3、嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)為職工發(fā)放勞保用品、防暑降溫用品。4、施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照有關(guān)規(guī)定，配備數(shù)量充足、性能適宜的消防器材，嚴(yán)格進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工期間應(yīng)定期檢查其有效性，確保使用合格消防器材。5、嚴(yán)格進(jìn)行安全防護(hù)用品的進(jìn)貨檢驗(yàn)，施工期間應(yīng)經(jīng)常檢查安全防護(hù)用品的安全性能，及時(shí)更換破損、殘缺、失效的防護(hù)用品，確保使用合格的安全防護(hù)用品。第1項(xiàng)在作業(yè)前實(shí)施。第2項(xiàng)、第3項(xiàng)、第4項(xiàng)、第5項(xiàng)在作業(yè)中實(shí)施。5、文明明施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度現(xiàn)場(chǎng)文明明施工獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度（責(zé)任任人：安安全員））為了保證證安全文文明施工工，確保保工程按按質(zhì)按量量順利進(jìn)進(jìn)行，我我項(xiàng)目部部特制定定以下措措施，請(qǐng)請(qǐng)各施工工人員遵遵照?qǐng)?zhí)行行。1.進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須正確佩佩戴安全全帽，統(tǒng)統(tǒng)一穿著著工作服服，違反反者處50元/次罰款款。凡赤赤膊、穿穿短褲、、拖鞋上上班者處處50元元/次罰罰款。2.施工工現(xiàn)場(chǎng)，，嚴(yán)禁吸吸煙，違違者處100元元/次罰罰款。3.施工工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)嚴(yán)禁隨地地大小便便，違者者處100元/次罰款款，舉報(bào)報(bào)者50元/次次獎(jiǎng)勵(lì)。。4.施工工現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)電架架設(shè)不規(guī)規(guī)范,私私拉亂接接者,對(duì)對(duì)班組負(fù)負(fù)責(zé)人和和當(dāng)事人人各處200元元/次罰罰款，并并限期整整改。5.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料未未分類，，亂堆亂亂放，班班組倉(cāng)庫(kù)庫(kù)凌亂，，處該班班組200元/次罰款款。6.現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料邊邊角零頭頭及時(shí)歸歸攏入零零料箱。。凡因材材料不合合理使用用，造成成浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象，對(duì)對(duì)該班組組處1000元元/次罰罰款。7.施工工現(xiàn)場(chǎng)成成品保護(hù)護(hù)不到位位，對(duì)班班組負(fù)責(zé)責(zé)人處500元元/次罰罰款。8.特殊殊作業(yè)必必須持證證上崗。。電工嚴(yán)嚴(yán)禁帶電電操作調(diào)調(diào)試；電電焊作業(yè)業(yè)必須配配備滅火火器材。。違反者者處100元/次罰款款。9.使用用的人字字梯必須須合格，，中間要要有牢固固掛繩；；使用活活動(dòng)腳手手架必須須搭設(shè)規(guī)規(guī)范。登登高作業(yè)業(yè)2米以以上必須須正確佩佩戴安全全帶；嚴(yán)嚴(yán)禁酒后后上崗。。違反者者處200元/次罰款款。10.施施工垃圾圾做到日日產(chǎn)日清清,工完完場(chǎng)凈。。凡是施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)垃圾積積累，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)臟亂亂,處該該班組200元元/次罰罰款。11.未未經(jīng)項(xiàng)目目部允許許私自帶帶材料工工具出場(chǎng)場(chǎng)者，處處500元/次次罰款。。凡發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偷盜本本項(xiàng)目部部及其他他單位材材料物資資者處物物資1倍倍以上罰罰款,并并且清理理出場(chǎng)。。12.如如協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)管舉報(bào)報(bào)其他施施工單位位違反安安全文明明現(xiàn)象的的，我項(xiàng)項(xiàng)目部將將獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)當(dāng)事人100元元/次。。協(xié)助并并舉報(bào)捉捉住其他他施工單單位人員員偷盜使使用我方方材料物物資者，，我項(xiàng)目目部將給給予當(dāng)事事人500元/次獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。13.不不服從安安全監(jiān)督督管理，，無理取取鬧者，，處1000元元/次罰罰款。情情節(jié)嚴(yán)重重者清理理出場(chǎng)。。14.對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工質(zhì)量量，班組組首先要要求自檢檢，項(xiàng)目目部檢查查發(fā)現(xiàn)問問題并給給出整改改時(shí)間，，若班組組未按時(shí)時(shí)整改完完畢，處處100-1000元元/次罰罰款。為了您和和家人幸幸福請(qǐng)正正確佩戴戴安全帽帽；做到到雙手嚴(yán)嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，心心中常念念安全經(jīng)經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查表序號(hào)檢查內(nèi)容施工班組樓層房號(hào)問題整改時(shí)間復(fù)查結(jié)果備注1石膏板防潮保護(hù)

2材料堆放

3垃圾裝袋

4地面灑水清掃

5多余材料歸籠

6工作服、安全帽

7吸煙

8大小便

9小便桶每天下運(yùn)

10滅火器、黃砂箱

11電箱檢查、維護(hù)

12拖線、行燈、氣管

13班組倉(cāng)庫(kù)

14洞口及幕墻邊口圍護(hù)

15電動(dòng)設(shè)備檢查

16人字梯強(qiáng)度、油漆

17工作臺(tái)公司規(guī)范

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XX項(xiàng)目部文明施工工檢查表表6、施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全檢查查作業(yè)活動(dòng)序號(hào)危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源分類可能導(dǎo)致的事故危險(xiǎn)級(jí)別管理方式一.安全管理1未使用或不正確使用防護(hù)用品違章作業(yè)墜落/傷害/觸電等重大執(zhí)行CX-1-044.4的規(guī)定，安全員做好發(fā)放記錄和日常檢查2特種作業(yè)無證操作違章作業(yè)違章指揮起重傷害/觸電等重大執(zhí)行安全管理策劃規(guī)定，確定特種作業(yè)人員，安全員負(fù)責(zé)驗(yàn)證，杜絕無證人員從事特種作業(yè)；管理人員按章指揮五.施工用電3未達(dá)到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)管理缺陷觸電重大執(zhí)行JGJ46-2005，總?cè)萘吭?0KW以下的編制“臨時(shí)用電施工方案”六.焊接作業(yè)4在易燃易爆物品上方、周圍違章焊割作業(yè)違章作業(yè)火災(zāi)、爆炸重大執(zhí)行程序文件CX-1-034.2的規(guī)定；編制“消防管理方案”、“應(yīng)急預(yù)案”八.機(jī)械作業(yè)5在砂輪切割機(jī)上進(jìn)行磨削作業(yè)違規(guī)作業(yè)意外傷害重大按規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)檢查把關(guān)、教育和安全交底十一.危險(xiǎn)品使用和存儲(chǔ)6化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定使用、存放（如易燃性涂料未分開存放）違章作業(yè)火災(zāi)/爆炸重大執(zhí)行CX-2-044的規(guī)定安全員負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的貯存和使用的管理十五.其它施工作業(yè)活動(dòng)7滑石粉粉塵、重金屬元素、隔音棉安裝有害物質(zhì)作業(yè)環(huán)境滑石粉塵肺/重金屬元素中毒/巖棉纖維吸入重大執(zhí)行程序文件CX-1-044.4/4.5的規(guī)定，加強(qiáng)個(gè)體防護(hù)安全：管理好施施工班組組現(xiàn)場(chǎng)的的安全（（安全事事故為零零）、把把控好班班組的不不必要的的窩工、、返工及及材料的的浪費(fèi)。。（全員員共同把把控）由于本工工程工人人采用現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)設(shè)零時(shí)房房來解決決的，針針對(duì)宿舍舍管理主主要有以以下幾點(diǎn)點(diǎn)需特別別注意；；1、用電統(tǒng)統(tǒng)一由電電工合理理布線，，分路控控制。不不允許私私拉亂接接，安裝裝限流器器。2、生生活區(qū)水水電費(fèi)由由項(xiàng)目部部管理，，最終結(jié)結(jié)算時(shí)分分?jǐn)偟礁鞲靼嘟M結(jié)結(jié)算。3、宿宿舍區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生清理理1號(hào)-15日日XX班組負(fù)責(zé)責(zé)，16-31日XX班組負(fù)責(zé)責(zé)。4、制度落落實(shí)到各各班組，，實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明明。由專專人（XX）負(fù)責(zé)檢查查。5、實(shí)實(shí)行宿舍舍白天停電電制度、專人負(fù)負(fù)責(zé)（防防無人電電起火））6、制制定食堂堂部位明明火區(qū)、、電、煤煤氣的安安全管理理制度，，安全責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)到專人人（食堂廚廚師）。7、宣宣傳防火火知識(shí)，，開好全全體員工工會(huì)議，，（主要要是班組組會(huì)議））。8、列列為重大大危險(xiǎn)源源，做好好檢查記記錄（XX）。9、主要要點(diǎn)放滅滅火器（XX）。7、施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)宿舍舍安全管管理三、經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)與與控制1、投標(biāo)標(biāo)狀況分分析2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃3、經(jīng)營(yíng)措施施制定4、預(yù)期經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果的總結(jié)結(jié)1、投標(biāo)狀況分分析經(jīng)過對(duì)投標(biāo)材材料報(bào)價(jià)進(jìn)行行反復(fù)詢價(jià)、、比價(jià)，客房房部分幾乎沒沒有盈利材料料(五金、墻墻紙、鋼材、、石膏板基本本持平，五金金如果經(jīng)營(yíng)不不好會(huì)“反虧虧”)，現(xiàn)將將目前主要虧虧損材料羅列列如下，此部部分材料必須須尋找替換材材料或進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)變更(目目前看很難變變更、業(yè)主比比較精明)及及多詢價(jià)、比比價(jià)，盡量合合理壓低采購(gòu)購(gòu)價(jià)才能減少少虧損。1、石材類：：投標(biāo)主量320、詢價(jià)價(jià)主量580，預(yù)計(jì)虧損損650萬；；2、木制品類類：主要虧損損子目為“木木飾面、實(shí)木木門、固定家家具、軟硬包包”預(yù)計(jì)虧損損157萬；；3、不銹鋼、、鋁合金旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)門類：主要要虧損子目為為“鈦金板、、異型線條、、鋁合金旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)門”預(yù)計(jì)虧虧損184萬萬；4、輕鋼龍骨骨類：主要虧虧損子目為““吊頂主龍骨骨”，預(yù)計(jì)虧虧損23萬；；項(xiàng)目施工成本（預(yù)控）項(xiàng)目名稱：無錫XX項(xiàng)目經(jīng)理：XX預(yù)決算員：XX序號(hào)費(fèi)用名稱投標(biāo)金額成本金額投標(biāo)－成本占成本直接費(fèi)比例備注（元）（元）（元）一自營(yíng)施工內(nèi)容（一）直接費(fèi)46610947.89見直接費(fèi)對(duì)比表1投標(biāo)金額：人工費(fèi)＋機(jī)械＋材料＋管理費(fèi)＋利潤(rùn)2成本金額：人工費(fèi)＋機(jī)械＋材料46610947.89（二）項(xiàng)目部管理費(fèi)用0.00670000.001投標(biāo)管理費(fèi)已經(jīng)含在直接費(fèi)里2業(yè)務(wù)費(fèi)（前期）0.00%3管理人員工資及年終獎(jiǎng)分?jǐn)?00000.000.86%4項(xiàng)目部管理費(fèi)120000.000.26%1、投標(biāo)狀況分分析（二算對(duì)對(duì)比）5審計(jì)咨詢費(fèi)100000.000.21%6后期維修費(fèi)50000.000.11%（三）措施費(fèi)0.001842325.85見措施費(fèi)對(duì)比表1安全文明施工費(fèi)0.00251000.000.54%2臨時(shí)設(shè)施費(fèi)0.00266000.000.57%3已完工程保護(hù)費(fèi)0.0076500.000.16%4材料試驗(yàn)費(fèi)0.000.000.00%5腳手架費(fèi)用0.0025000.000.05%6垂直運(yùn)輸費(fèi)（含超高人工降效）0.001933197.864.15%（四）其它費(fèi)用0.000.000.001暫列金額0.000.00暫不考慮利潤(rùn)2風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用（投標(biāo)）0.000.00（五）規(guī)費(fèi)0.00992366.761工程排污費(fèi)49123.272建筑安全監(jiān)督管理費(fèi)57965.463社會(huì)保障費(fèi)1080712.024住房公積金186668.44（六）稅金及公司管理費(fèi)1664440.651稅金（4.6%）1664440.65暫不考慮管理費(fèi)（七）小計(jì)0.0051780081.16上交公司管理費(fèi)（10％）0.00暫不考慮管理費(fèi)（八）總計(jì)51780081.16序號(hào)項(xiàng)目合同金額成本金額盈虧金額合同結(jié)算方式備注1裝飾48710000.0051780081.16-4826812.572安裝1756731.41合計(jì)53536812.572、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃爭(zhēng)取少虧力爭(zhēng)持平本項(xiàng)目在0管管理費(fèi)情況下下預(yù)計(jì)虧損約約482萬，項(xiàng)目部將將共同努力，，并確立以下下經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：：3、經(jīng)營(yíng)手段段與措施的制制定根據(jù)XX二算對(duì)比的實(shí)實(shí)際情況，我我部擬按以下下幾點(diǎn)措施來來作為我部重重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的方方向。3.1）圖紙優(yōu)化化，減少虧損損項(xiàng)目的使用用量。如上述分析，，本工程將石石材、木制品品、不銹鋼這這三大類材料料列為重點(diǎn)虧虧損項(xiàng)目，且且采購(gòu)單價(jià)與與投標(biāo)單價(jià)相相比赤字巨大大。在單價(jià)虧虧損基本無法法挽回的情況況下，我項(xiàng)目目部只有通過過與設(shè)計(jì)師溝溝通，減少施施工圖中的石石材、木飾面面、不銹鋼的的用量，以從從量上面減少少虧損額，從從而降低工程程整體造價(jià)的的虧損額度。。圖紙優(yōu)化之一一：變木飾面/石石材為銀鏡優(yōu)化效果:1、將客房小小走道2.88㎡的木飾飾面更改為普普通銀鏡，減少了虧損項(xiàng)項(xiàng)目木飾面的的使用數(shù)量。。2、取消了大大理石端景臺(tái)臺(tái)及其鋼架基基層的制作。。原設(shè)計(jì)方案為為木飾面+大大理石端景臺(tái)臺(tái)現(xiàn)改為普通銀銀鏡飾面圖紙優(yōu)化之二二：變水刀石為普普通石材優(yōu)化效果:將客房衛(wèi)生間間地面大理石石水刀拼花改改成普通石材材+波打線，省去了大大理石水刀加加工費(fèi)用。原設(shè)計(jì)方案為為大理石水刀刀拼花現(xiàn)改為普通大大理石+圍邊邊的做法圖紙優(yōu)化之三三：變大理石為墻墻紙優(yōu)化效果:將客房衛(wèi)生間間的馬桶間墻墻面5.9㎡㎡大理石更改改為盈利項(xiàng)目墻紙。減減少了虧本項(xiàng)項(xiàng)目大理石的的使用數(shù)量。。馬桶間墻面原原設(shè)計(jì)方案為為大理石滿貼貼現(xiàn)改為石材踢踢腳線+墻紙紙的做法圖紙優(yōu)化之四四：變固定家具為為活動(dòng)家具原設(shè)計(jì)方案優(yōu)化方案優(yōu)化效果:將將客房衛(wèi)更衣衣室內(nèi)原固定定行李架（乙乙供），變更更為活動(dòng)行李架（甲甲供），巧妙妙地減少了虧虧損項(xiàng)目。更衣室行李架架原設(shè)計(jì)為固固定家具，屬屬我司承包范范圍現(xiàn)設(shè)計(jì)變更為為活動(dòng)行李架架，則劃為甲甲供家具之范范疇圖紙優(yōu)化之五五：變木飾面為乳乳膠漆優(yōu)化效果:1、將客房小小走道木飾面面吊頂變更為為石膏板吊頂頂，減少虧項(xiàng)項(xiàng)目木飾面的用量。2、取消衛(wèi)生生間吊頂不銹銹鋼裝飾條，，減少虧本項(xiàng)項(xiàng)目不銹鋼的的用量?？头啃∽叩赖醯蹴斣O(shè)計(jì)為為成品木飾面面現(xiàn)設(shè)計(jì)變更為為石膏板、乳乳膠漆吊頂不銹鋼線條乳膠漆3.2）優(yōu)化基層層工藝，減少少基層材料的的使用量。在減少虧損材材料使用量來來進(jìn)行減虧的的基礎(chǔ)上，我我部在征得業(yè)業(yè)主的許可后后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際情況，對(duì)對(duì)飾面材料常常規(guī)的基層制制作工藝進(jìn)行行改進(jìn)和簡(jiǎn)化化。只要達(dá)到結(jié)構(gòu)構(gòu)上的要求，，盡量減少基基層材的用量量，或用其他他價(jià)格低的基基層材料進(jìn)行行替代，如：：取消木飾面面的基層直接接掛在墻上，，鏡子床頭背背景采取掛件件干掛，省掉掉基層板等。。