保險公司年度總結

第頁共頁保險公司年度總結保險公司年度總結1時間過得飛快，轉眼間20xx年就要完畢了！作為保險公司的一員，首先感謝各位領導對今年工作的幫助、支持和指導。同時，在這個工作期間，也有得有失。如今，20xx年的工作如下：一、進步自身素質，履行職責今年2月，我輸入了xxx，對于一個剛畢業(yè)從事新行業(yè)的畢業(yè)生來說，會更大程度的面臨新的挑戰(zhàn)和考驗。為了適應當前工作的需要，我們應該始終把學習放在第一位，進步我們的綜合素質，特別是增強我們的保險知識，做一個真正的保險人。作為辦公室的機要人員，他的主要工作是上傳發(fā)布、文檔管理、文件管理和零碎的東西。這些看似簡單的事情，需要有足夠的耐心去做。我記得我第一次給領導看文件的時候，文件被一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，甚至讓自己很失落，很懊惱。但是公司領導互相比照后，可以不厭其煩的認真對待每一份文件，甚至每一份。態(tài)度決定一切，我會在工作中繼續(xù)努力做好自己的事。二、完成領導交給的任務作為自己人，除了做好本職工作，自然要執(zhí)行領導布置的任務。同時積極配合領導安排的工作，做到手腳勤快，不怕苦不怕累，對工作盡職盡責，盡可能為領導分擔后顧之憂，進步工作效率。三、工作中的問題在這一年中，存在著許多缺乏，如未能總結出積極有效、簡單明了的工作方法，對保險理論和業(yè)務知識缺乏深化理解等。在以后的工作中，我會更加積極的努力提升自己，不斷總結經(jīng)歷教訓，讓自己的不懈努力創(chuàng)造應有的價值。同時，工作中有什么問題，領導要批評指出。我相信，在領導干部的正確指導和全體員工的共同努力下，保險公司一定會做大做強。保險公司年度總結2截止20xx年x月x日，在上級公司支持和全體員工的共同努力下，中心支公司營業(yè)部實現(xiàn)保費收入x萬元，完成全年方案的x，同比增長x；歷年滿期賠付率x，20xx年滿期賠付率x，較好的完成了領導交給的各項工作工作任務。詳細做了以下方面的工作：一、標準經(jīng)營，大上業(yè)務今年以來，堅持每星期五開周會，宣導承保政策，在合法合規(guī)前提下開展工作。全年車險保費收入x萬元，非車險x萬元，人身險x萬元，總體規(guī)模超過了調整方案x萬。二、跟蹤理賠；清理未決積極協(xié)助理賠部門做好理賠效勞，幫助保戶提供相關手續(xù)盡快結案。x月份處理未決賠款x多萬元，通過努力成功拒賠一起估損x萬元的賠案。解決去年低估大案兩起，雖賠付率暫還較高，但大大減輕了未決賠款壓力。三、強化管理，穩(wěn)固營銷團隊經(jīng)營管理進一步標準，通過培訓學習業(yè)務知識，熟悉條款和展業(yè)技能。加強內部管理，杜絕違規(guī)。采取豐富多樣活動，增強員工凝聚力，營銷隊伍進一步壯大，為公司業(yè)務開展奠定了根底。四、存在缺乏業(yè)務險種構造不合理，非車險和人身險規(guī)模過小，只占總保費的x，完成方案缺乏x，影響了整體效益，賠付率各項指標不盡人意。20xx年主要部署：繼續(xù)大上業(yè)務，力爭保費增長率高于今年，不低于全區(qū)程度。同時加大非車險人身險展業(yè)力度，使整體業(yè)務險種得到優(yōu)化。加大清理未決賠款力度，關注理賠數(shù)據(jù)，使賠付率指標得到優(yōu)化，為公司創(chuàng)造更大效益。保險公司年度總結3一，概況金沙支公司個險部從20xx年x月x日——10月，共完成首年期交保費：80.1萬元，保單件數(shù)：127件，標準保費：33.94萬元，短險保費〔卡折〕：3.83萬元，件數(shù)：672件，完成了年度目的的54%，四季度差距：38.81萬元?，F(xiàn)有有效人力22人〔含城區(qū)和農(nóng)網(wǎng)〕。在1月—10月中，金沙支公司個險部按照分公司的工作安排和要求,在金沙支公司經(jīng)理室的詳細指導下，就個險團隊日常管理、業(yè)務推動、團隊建立、人力開展、文化建立等方面開展了一系列工作?！惨弧?、1月—3月，重點工作：全力組織、開展20xx年《龍騰九州盛世鑫尊》開門紅工作，推動業(yè)務開展。在這期間籌劃召開了3場酒店式中型產(chǎn)品說明會和6場職場產(chǎn)品說明會。在開門紅第一階段和第二階段中，到達了預期目的?！捕?、4月—6月，重點工作：參加省公司組織的兩營培訓，以20xx版康寧上市為契機，組織險種學習，抓出勤管理和舉績，并圍繞分公司《火紅五六月，康寧譜新篇》企劃方案組織業(yè)務推動。〔三〕、7月—9月，重點工作：組織并完成代資證后續(xù)教育學習及代資證換證事項，圍繞《有山、有水、有鈔票》企劃方案，組織開展個險業(yè)務。在沙土鎮(zhèn)中興農(nóng)網(wǎng)召開了一場產(chǎn)品說明會。二，存在問題金沙支公司個險部存在的問題主要是這幾個方面，一是團隊人力少，平均參加早會人員不到10人，人力缺乏是制約業(yè)務開展的主要原因。二是主管沒有團隊經(jīng)營意識，金沙公司目前僅兩名主管，三季度中均被考降，主管從業(yè)信心缺乏。三是個險管理人員缺乏經(jīng)歷，責任心不夠。四是個險經(jīng)營管理的策略和思路不對。三，20xx年“開門紅”及全年工作打算從20xx年起，金沙支公司個險部將勵精圖治，全力以赴，以高度的責任心和危機感做好每一項工作，爭取以一年的時間，讓金沙支公司個險工作各項指標到達全市中上等程度，步入正軌。針對20xx年開門紅，初步打算為：1月目的保費：40萬元，爭取全部完成。明年的工作，要從以下幾個方面開展：〔一〕、全力以赴打好“開門紅”，進步團隊士氣。開門紅是大家的開門紅，不是某一個精英或業(yè)務高手的，要組織全體人員參加，重視每一個伙伴，發(fā)動每一個可以發(fā)動的力量，都會聚到開門紅這個行動中來，要營造一種你追我趕，勇于爭先的氣氛，通過簽單分享、喜報、信息等形式來傳達和渲染“開門紅”的氣氛，目的只有一個，達成目的，也讓每一個伙伴都找到錢，從而獲得收入，獲得信心，認可行業(yè)并壯大自己的團隊。〔二〕、強化團隊根底管理，沒有較為嚴格的紀律制度，團隊就是一盤散沙，沒有戰(zhàn)斗力。20xx年，金沙公司個險將從晨會經(jīng)營，考勤管理，會議制度都方面著手，進展嚴格的標準和管理，促進團隊的建立。〔三〕、采取實在有效措施開展團隊，擴大人力，建立隊伍。金沙個險的一大問題，就是團隊人力太少，要根本解決這一問題，就要把開展人力作為一項非常重要的工作來抓，并且長期堅持。首先是要發(fā)動老團隊的人員，全部搞清楚增員的意義及收益，每一個人都真正投入到增員中來，而且每月都要重點追蹤，在每月15號左右，新人要報名完畢，在決定參加分公司的代資學習，還是自行組織，當一批新人上崗后，要重點輔導他們，并幫助他們再增人員，成為組經(jīng)理，以此類推，全員發(fā)動，采取多種形式，多種渠道和方法，踏踏實實，一步一步地走，在增員工作上一定會獲得打破，實現(xiàn)目的。保險公司年度總結4初到辦公室，毫無頭緒，不知如何開頭，于是謙虛地向周圍理論程度高、業(yè)務才能強的.學習，取人之長，補己之短，努力豐富自己、非常感謝同事們對我的幫助。在辦公室領導的正確指導下，在同事們的支持和幫助下，很好地履行了工作職責，根本上完成了工作任務。在此我感謝這段時間公司領導對我的悉心教誨和同事對我的及時幫助，讓我用不懈的努力在實實在在的工作理論中換回了充實的社會經(jīng)歷和學到的很多知識。辦公室工作事物多，頭緒雜。1、方案落實早、措施實、搶占車險市場，加大新工程、新工程的拓展力度，堅決的丟棄“垃圾保費”2、在競爭中求生存，在競爭中促開展。3、以分散性業(yè)務為打破口，加大市場占有面4、狠抓理賠和防災防損質量的進步。今年來，我們把穩(wěn)固車險和企業(yè)財產(chǎn)保險，拓展新車市場和新工程新工程作為業(yè)務工作的重中之重，在抓業(yè)務數(shù)量的根底上，堅決的丟棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務一是確保續(xù)保業(yè)務及時回籠，我們要求各業(yè)務部門按月上報續(xù)保業(yè)務臺帳，由經(jīng)理室催促考核，并要求提早介入公關。一旦出現(xiàn)脫報，馬上在全司公布，其別人員可以參與競爭，從而穩(wěn)固了原有業(yè)務，大大減少了業(yè)務的流失，保證了主要險種的市場份額占有率。二是與地方政府有關部門建立聯(lián)絡網(wǎng)絡，提早得悉新上工程、新上工程名錄，并和交警部門、汽車銷售商建立友好合作關系，請他們幫助我們搜集、提供新車信息，對潛在的新業(yè)務、新市場做到心中有數(shù)，充分把握市場主動，填補了因競爭等客觀原因帶來的業(yè)務不穩(wěn)定因素。大小齊抓，能保那么保。因為企業(yè)改制、轉產(chǎn)、資金等因素對企業(yè)財產(chǎn)保險形成了較大的沖擊，加之競爭等因素，使的展業(yè)難度和展業(yè)本錢大大增加。針對這些情況，我們充分發(fā)動，統(tǒng)一思想，上下形成合力，迎難而上。保險競爭越來越劇烈是不爭的事實，加之上市后面對的新形勢、新體制、新形式、新戰(zhàn)略，必然要求我們在公司管理上全面提升程度，如何在競爭中學會競爭，在競爭中獨領風騷，從而在競爭中開展，在競爭中前進。我司除了繼續(xù)穩(wěn)固和采用過去行之有效的方法外，并逐步建立起全縣企業(yè)信息網(wǎng)絡，加強與保戶的接觸和溝通，提升公司管理程度。面對保險業(yè)劇烈的競爭形勢，面對外部競爭所帶來的業(yè)務壓力，保持沉著冷靜，客觀面對現(xiàn)實情況尋求對策，與競爭對手們展開了一場品牌戰(zhàn)、效勞戰(zhàn)，是我們值得考慮并值得去做的事情。我的考慮有以下幾點：1、深化老客戶企業(yè)，在客戶企業(yè)中聘請信息員、聯(lián)絡員，并從其他保險企業(yè)搶挖業(yè)務尖子加盟我司，贏得“回流”業(yè)務，使其他保險公司的工作處于被動狀態(tài)。2、要求所有中層干部走出辦公室，對所有中小企業(yè)必須親自上門拜訪，對所有新?？蛻舯仨毊斆娼忉寳l款并承諾效勞工程，與企業(yè)進展不斷的聯(lián)絡，實行零