車間員工工作計劃

第頁共頁車間員工工作方案車間員工工作方案車間員工工作方案1在車間工作，新的一年里，我也是對自己的一個工作要做下方案，明確自己新年的一個工作該如何的去做，又有哪些方面要去獲得進步的，自己要提升工作的一個才能，讓自己在車間的工作能做得更好。對于工作要更加的嚴(yán)謹(jǐn)，之前我的工作做得雖然還算不錯，但是一些細節(jié)方面做得不是很多，所以消費的時候，合格率雖然是過關(guān)的，但是和一些老員工相比起來，其實還是有蠻大的差距的，所以在新的車間工作一年里面，我也是要把細節(jié)方面做好，提升產(chǎn)品的一個合格率，讓自己的消費方面向老同事們?nèi)タ待R，我想他們能做到，那么我也是可以做好的，主要是自己是不是在用心的去做了事情。完成車間分配給我的一個消費任務(wù)，這是非常重要的的工作，在車間，假如消費的任務(wù)完不成，其實其他的事情做得再好也是白費的，只有自己把消費的一個任務(wù)去給完成了，那么才能更好的去把其他事情給做好，也是能給我的一個工作來錦上添花的，消費的任務(wù)我也是要分配到每一個月，每一天的時間里面，讓自己每一天工作的一個積累。最后把一整年的工作完成好，只有一天天的去積累，才有最后任務(wù)的完成，而不是說一下子就完成了的，分配好工作，這樣才能更加的輕松，假如任務(wù)都堆在了一起，那樣的話也是壓力特別的大的了。無法真的徹底做好。和同事要和諧的去相處，對于老同事也是要多請教，尊重他們，很多事情我沒有那么豐富的經(jīng)歷，那么就可以去問同事，平時的時候也是可以找他們聊聊天，從中學(xué)到一些消費方面的經(jīng)歷，一個人自己干是沒那么容易成長的，但是假如跟著老同事，那么成長的速度也是會快很多，同時自己也是對于消費方面一些知識要多去理解，讓自己的知識儲藏更加的豐富，那么在面對問題的時候也是能更好的去解決。新的一年，我要努力的在車間把工作給做好，同時自己也是需要去得到成長，讓自己變得更加的優(yōu)秀，而且自己也是需要有更多的收獲，這樣的話自己的職業(yè)道路就可以走的更順利一些。同時對于消費的方案需要細化，并且根據(jù)實際的一個情況要注意調(diào)整方案，讓消費給做好了，讓自己在完成工作方面能做得更好。車間員工工作方案2去年一年的工作仍然完畢，我如今壓力又是的重新的上來了，我們車間的產(chǎn)量在去年雖然是達標(biāo)了，但也是勉勉強強，所以說我的壓力如今很大，我對自己在xx這里的工作還是非常有信心的，但是這份信心有著很多壓力，車間的工作讓我是很充實的，面對這些我一直都是保持著非常專注的態(tài)度，作為車車間的一員我本就是有職責(zé)做好這些工作，如今包括將來我都會進一步的處理好這些，這絕對不是說說而已，也就下一階段的工作我規(guī)劃一番。這段時間我很確定我可以做好這些，新的一年產(chǎn)量任務(wù)仍然艱巨，但是在這個崗位上面就應(yīng)該承當(dāng)起責(zé)任，所以說我也會進一步的處理好相關(guān)的工作，這是一定的，如今我也感覺自己的努力了，進步了，我對自己有著非常大的信心，我愿意保持好的工作狀態(tài)，這對我來講意義很大，所以說這份工作我一定會處理好，新的一年努力的進步車間的產(chǎn)量，做一名優(yōu)秀的車間員工，為今年的產(chǎn)量任務(wù)獻出自己的一份力量，新的一年我有很多打算，所以說在這個過程當(dāng)中我一直都會努力著，時刻為車間的工作準(zhǔn)備著。新的一年我第一就是要進步自己工作效率，想想過去我還是做的不夠，在工作上面效率不是很高，所以說我也出現(xiàn)了很多問題，如今我還是非常有信心的去處理好相關(guān)的工作，進步自己的才能是我第一個階段要去做的，我當(dāng)然是相信我可以克制困難，可以在工作上面發(fā)揮更多的才能，這也是對工作的一個負責(zé)，所以我第一就是要進步自己的工作效率，我認(rèn)為這非常的重要，不能我不能保證自己在工作當(dāng)中可以做的多么好，但是我是可以保證自己在工作當(dāng)中去過去做的更好，20xx年對我來講非常的有動力，為了進步自己我應(yīng)該做好足夠的規(guī)劃，雖然產(chǎn)量艱巨，但讓自己處在一個好的狀態(tài)下，不斷的進步，這種感覺讓我不懼怕了。在新的一年當(dāng)中我我仍然會讓自己的時刻的保持清醒的頭腦，保持一個穩(wěn)定的工作狀態(tài)，不是所有事情都應(yīng)該這么嚴(yán)瑾，但是我作為xx的一員，我對自己的要求就是這么高，讓自己處在緊張的工作狀態(tài)下或許就是一個最正確的鍛煉方式，新的一年車間的工作任務(wù)很大，應(yīng)該遵守各項規(guī)定，發(fā)揮自己的價值，為車間的任務(wù)獻出力量，在進步工作效率的同時，不產(chǎn)生別的負面影響，也可以保持產(chǎn)品質(zhì)量。車間員工工作方案3短暫的一年擦肩而過，在新的一年降臨之際，盤點一年來的工作，有成績也存在缺乏，在此特對這一年來的工作做一次認(rèn)真總結(jié)，為下一年工作做細致的安排。一、強化管理，加強員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)員工是企業(yè)的力量泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運與公司嚴(yán)密的聯(lián)絡(luò)起來。1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項管理制度，同時根據(jù)車間實際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項工作的順利開展。2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營方案、企業(yè)開展前景，使員工對公司有充分的理解，對公司有信心，從而進步工作積極性。3、根據(jù)公司培訓(xùn)方案，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與平安教育，重點抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實際案例對員工進展教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷進步。4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊伍。5、加強班組建立，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，進步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。二、加強工藝管理、優(yōu)化工藝，實在做好節(jié)能降耗工作在這一年里，造氣車間始終把工作的重點放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。1、車間管理人員首先從原料煤入場開場嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計量關(guān)，保證計量的真實性。嚴(yán)把粉煤搜集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢?，保證原料煤一絲一毫不受損失。2、對工藝運行情況進展跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察消費情況，及時發(fā)現(xiàn)消費中出現(xiàn)的細微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進展原料煤的配比，每班班長不定時進展檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運轉(zhuǎn)是否正常，是否可以到達供煤要求，假設(shè)達不到及時進展調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比擬穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須親密注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異常現(xiàn)象要及時匯報且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。3、每月組織班組長召開兩次消費分析會，每個班分別將半個月以來的運行數(shù)據(jù)進展匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時理解影響爐況波動的因素，找出制約消費的問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達成共識，統(tǒng)一操作。通過以上措施，造氣車間工藝運行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下達的方案指標(biāo)xkg/tnh3計算，噸氨原料煤消耗下降4kg，累計全年節(jié)約原料煤xkg(約x噸)，同時機物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗平安消費做出了宏大奉獻。三、加強設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運行1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護、保養(yǎng)工作方案，建立設(shè)備檢修、運行臺帳，加強巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細那么，定期進展檢查和考評，并納入績效考核。2、對五臺爐進展方案檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進展停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進展了方案檢修)。3、對制約消費的工藝管線、設(shè)備進展改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機用冷卻水等進展改造，使工藝運行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機等進展修復(fù)利用，全年累計修復(fù)舊閥門40多只，爐條機3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的奉獻。4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機，并把汽輪機的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護，一邊集中力量做好汽輪機的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機的安裝工作，確保開車一次成功。5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約消費的瓶頸問題。6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修方案，合理安排人員進展檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、平安完成檢修任務(wù)。四、平安工作一年來，始終把平安消費作為工作的重點，保證不出任何事故。苦練內(nèi)功，降低各項消耗本錢，增強企業(yè)抗風(fēng)險才能，通過低本錢消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定平安目的考核責(zé)任制，與員工簽訂平安責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅持以人為本，強化班組、個人平安意識。1、結(jié)實樹立平安消費責(zé)任意識，形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將消費、平安情況交接清楚。4、嚴(yán)格穿戴勞動保護用品，確保人身平安。通過大家的努力，xx年全年未發(fā)生一起平安消費責(zé)任事故，為平安消費打下了堅實根底。五、工作中缺乏之處1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在缺乏，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力進步理論素養(yǎng)和管理才能，以便能更好的開展工作，為公司的開展做出更大奉獻。2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進步，另一方面也說明車間管理不到位。3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細做到位。六、xx年的工作方案1、繼續(xù)深化宣傳貫徹晉煤集團、中能公司、泉盛公司的各項方針政策和各項管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強員工思想教育，進一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。2、做好車間各項管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷標(biāo)準(zhǔn)、合理，保證消費順利進展。3、繼續(xù)強化平安消費管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強對平安隱患的檢查與整改，確保平安消費。4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊伍，為公司新工程的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。5、開拓創(chuàng)新，不斷進取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的探究改造，努力降低原料煤消耗。6、積極安排人員參與公司新工程培訓(xùn)及搬遷建立工作。7、消費管理上精雕細刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。8、加強與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識?？傊?，在xx年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力進步員工的工作熱情，努力完成公司交給的各項工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，齊心協(xié)力，扎實苦干，為“三百”愿景的早日實現(xiàn)，為泉盛公司的大開展努力奮斗。車間員工工作方案4在這一年來的平安消費工作中，我工廠采取了強有力的措施，做了大量的工作，消除了不少平安隱患，在獲得成績的同時，我工廠的平安消費形勢仍然嚴(yán)峻，平安管理工作永遠沒有終點，在以后的平安管理工作中我工廠將根據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，把平安消費工作深化扎實、堅持不懈的抓下去，以確保全工廠平安消費形勢穩(wěn)定。因此，20xx年我們將著重從以下幾個方面開展平安消費工作：1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的平安消費規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠平安管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，使我工廠平安管理程度上一個新臺階；2、進一步落實完善平安消費工作責(zé)任制，各部門、車間都要與工廠簽訂平安消費責(zé)任書，確保平安消費責(zé)任制落到實處；完善平安消費責(zé)任追究制度，使平安消費責(zé)任真正落實到每個員工、尤其是消費一線的消費和平安管理人員，營造全員參與平安管理的企業(yè)平安文化氣氛；3、按要求裝備平安管理人員，按標(biāo)準(zhǔn)完成廠區(qū)平安設(shè)施的布置工作，加大平安經(jīng)費的投入，確保平安經(jīng)費富足、到位，同時把平安工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為；4、加大平安消費宣傳力度，進步全員平安消費意識及平安文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認(rèn)真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于平安消費的各項方針政策，抓好各項平安整治措施的落實；5、加強我工廠員工平安教育培訓(xùn)工作，廣泛開展平安消費技能培訓(xùn)，在企業(yè)中全面進步各級管理人員和消費員工的平安消費意識和平安消費技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的平安消費管理隊伍和員工隊伍；6、加強我工廠消防平安管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“進步我工廠發(fā)生火災(zāi)后的快速反響才能，限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失”提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設(shè)施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患；7、認(rèn)真按照工廠制定的平安管理制度抓好各類平安消費檢查，每月至少開展兩次平安消費大檢查并進展平安例會，加大事故隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保及時發(fā)現(xiàn)、及時解決存在的平安隱患，防止平安事故的發(fā)生；8、加強特種設(shè)備的使用和特種作業(yè)人員的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，及時對特種設(shè)備進展自檢，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，防止平安事故的發(fā)生；平安消費管理工作永遠都沒有終點，我工廠將認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強化平安消費管理，把各項平安管理工作落到實處，要努力營造全員參與平安管理工作的企業(yè)平安文化氣氛，抓好工廠各項平安消費管理工作，為“創(chuàng)造一個好的平安消費環(huán)境，實在保障人民群眾生命和國家財產(chǎn)平安”而不懈努力。車間員工工作方案5在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,我可以嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名督導(dǎo)的職責(zé),較好的完成工作任務(wù)，對于一年的工作，我有幾點感觸同時也是xx年的一個方案：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的才能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責(zé)任感、良好的.品德這一根底上，否那么團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚團隊精神呢?詳細到各個員工，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你周圍的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人獲得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來能及時的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃印Ｆ淙且幸活w永攀頂峰的進取之心。這就給我們基層管理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進那么退。假如想在事業(yè)上有所開展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競爭環(huán)境?？傊谂ν瓯惧X職工作之余，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識。積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效進步對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪將來的藍圖。車間員工工作方案6為加強平安管理，完成平安管理目的，強化平安意識，有效控制各類傷亡和其它重大平安事故，預(yù)防或減少一般平安事故，服從上級部門有關(guān)平安消費規(guī)定，強化監(jiān)管，深化整治，夯實根底，細化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進平安消費，進一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費長效機制，確保企業(yè)長周期平安運行。現(xiàn)制定工作方案如下。一、加強員工平安教育配合公司進一步完善平安標(biāo)準(zhǔn)化管理以及平安標(biāo)準(zhǔn)化的評估。從抓員工的崗位操作標(biāo)準(zhǔn)著手，抓好車間日常平安管理，逐漸樹立員工平安操作觀念，并適當(dāng)?shù)母鶕?jù)員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規(guī)程進展改良。全面開展員工平安根底教育，方案每月不少于4課時的平安課程，培訓(xùn)主要內(nèi)容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災(zāi)、中毒、爆炸的根底知識及原理，消防器材的正確使用，應(yīng)急預(yù)案的詳細步驟和緊急情況下的逃生及自救知識等。對車間內(nèi)的設(shè)備定期進展平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設(shè)備要及時停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。繼續(xù)抓好平安隱患的管理。進一步完善危險的監(jiān)控措施，在危險及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。二、推進平安標(biāo)準(zhǔn)化工作進一步完善平安消費的目的責(zé)任制管理，本車間層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責(zé)；誰使用，誰負責(zé)；誰的崗位，誰負責(zé)；誰違章，誰負責(zé)”的管理原那么，層層落實，加強監(jiān)視，嚴(yán)格考核。實在落實各項風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實〔過程改良〕，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)車間平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善與本車間相關(guān)的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改良各項工作。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費責(zé)任制》，落實平安責(zé)任，保證完成消費部交代的平安任務(wù)，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實。強化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格遵守審批程序，加強作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)本車間領(lǐng)導(dǎo)必須堅守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。合理進展工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修制度，加強檢修管理，特殊情況如涉及平安而進展的檢修，必須堅持有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修車間值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能車間人員到場確定檢修方案。嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。本車間應(yīng)按時完成消費部下達的隱患工程，并將隱患整改情況備案。嚴(yán)格執(zhí)行外車間來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費條款和責(zé)任，并加強監(jiān)視。三、加強全員平安技能建立加強新進廠職工三級平安教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費技能，合格上崗。抓好危化品從業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100%有效持證上崗。組織開展班組平安活動，抓好平安消費有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為車間組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強平安意識，進步平安技能，提升管理程度。組織開展“平安消費月”活動。通過“平安消費月”，不斷進步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進企業(yè)經(jīng)濟開展。開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學(xué)習(xí)國家平安消費法律法規(guī)，增強做好平安工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，進步職工遵守勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、進步操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣平安消費先進經(jīng)歷，確保企業(yè)長周期平安運行。繼續(xù)開展好“三查三反一抓”活動〔三反：反松懈、反麻木、反違章；三查：查思想、查落實、查隱患；一抓好：抓好隱患治理整改〕，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的發(fā)生。四、進步平安消費應(yīng)急救援才能把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜?，加大消費過程監(jiān)控力度，從管理中進一步完善。加強對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設(shè)施的進展嚴(yán)格管理并做好臺帳加強對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應(yīng)急設(shè)備〔施〕維護保養(yǎng)，落實專人負責(zé)，確保隨時有效好用。完善車間應(yīng)急救援體系，進一步進步車間的應(yīng)急響應(yīng)才能。繼續(xù)修訂應(yīng)急預(yù)案，除公司組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練外，車間對關(guān)鍵裝置和重點部位每半年進展一次應(yīng)急演練，進步員工的應(yīng)急處置及自救才能。五、做好職業(yè)病防治認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。車間在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時，要不斷改善作業(yè)場所條件。堅持定期對各塵毒監(jiān)測點進展監(jiān)測，并向職工公告。車間要采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達標(biāo)率100%.加強勞保用品的管理，對勞保用品的方案、質(zhì)量、發(fā)放把關(guān)，并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、正確使用。有方案做好員工的職業(yè)安康知識教育，保障職工的安康。車間員工工作方案7XX年，我車間要在今年各項工作已經(jīng)獲得較好的成績的根底上，結(jié)合車間管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，著力在消費管理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細訂措施，努力降低裝置本錢、進步隊伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，進一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟運行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻。一、確立車間年奮斗目的：1、奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺消費示范點”。3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺消費企業(yè)；4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，建立和諧向上新車間，努力創(chuàng)立模范車間。二、堅持“三抓”提升車間管理程度1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安重教育確保達標(biāo)。一是加強hse理念教育。進一步進步職工的hse理念，在消費作業(yè)中防止h2s中毒事故發(fā)生，確保平安、環(huán)保和安康；二是強化責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實余總關(guān)于“人人都是平安員、人人都是平安消費第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工尤其是勞務(wù)工積極參與車間日常平安消費操作、施工現(xiàn)場平安檢查監(jiān)視以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項管理制度，重點是對消費管理過程、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。4、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進度完成好；二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第一期〕在開工建立及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫；三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓(xùn)；四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。四、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情〔動之以情〕、理〔曉之以理〕、利〔系之以利〕、形〔導(dǎo)之以形〕”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目的。車間員工工作方案8公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數(shù)量有一定減少，但影響相當(dāng)并不太大。有一局部工人辭職，為完善公司用人機制，根據(jù)各車間填寫的《人員增補/需求表》，人力資部結(jié)合公司目前的開展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂xxxx年招聘工作方案。第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離任產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年消費規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)?！踩缦卤怼耻囬g名稱需要工種需要人數(shù)〔男/女〕合計xx車間焊接工女〔65〕65人xx車間注塑工男〔5〕、女〔10〕15人xx車間操作工女〔70〕70人xx車間操作工男〔10〕、女〔6〕16人xx車間操作工男〔15〕女〔15〕30人xx車間操作工女〔10〕10人總計男〔65〕、女〔381〕446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化，年齡18~35周歲；2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈敏，反映靈敏；3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件〔或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否那么一律視為無效證件〕。第三、需要招聘時間及方式1、招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④聯(lián)絡(luò)各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤各人才市場招聘會；⑥公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立招聘小組1、小組成員：組長：xxx〔人力資部經(jīng)理〕組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：每個組中首先制定出個人工作方案，組長負責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時間表〔略〕第六、招聘費用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費用清單：①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)絡(luò)各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原那么上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。2、招聘效果分析：①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作方案的15%左右。費用計算方式：〔x元/月*12月〕+〔x元/封*300封〕=？元/年②員工介紹和聯(lián)絡(luò)中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘方案的85%左右。費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年③招聘會攤位費：x元綜上所述：預(yù)計xxxx年的招聘總費用為：？元+？元+x=？元。車間員工工作方案9一、不斷加強平安管理工作一是堅持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識平安。二是突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二、進步員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，進步成品一次合格率一是加強消費操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。三、開節(jié)流，降本增效一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)消費，防止能浪費；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。四、保證工藝貫徹率在20xx年，我們將加強員工的消費工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。五、加強設(shè)備管理一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理方法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理睬議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在20xx年，我們將進一步加強消費現(xiàn)場管理，對消費方案，消費組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費現(xiàn)場的整潔有序，推進標(biāo)準(zhǔn)化消費，推進6S管理制度，力爭在20xx年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20xx年預(yù)計目的，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。車間員工工作方案10一、建標(biāo)，制定xx年工作目的(一)、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。(二)、主要目的:1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20.00萬噸;二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)(略)。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%，設(shè)備事故為零;平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)視管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示，進步窗口的效勞質(zhì)量;三是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)疊包和堆放方式，實行裝車確認(rèn)制，確保外運準(zhǔn)確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的消費和發(fā)運。7、積極推進tnpm管理工作。一是完善設(shè)備管理責(zé)任制，完成tnpm活動看板及設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，做到人人都管事，事事有人管;二是標(biāo)準(zhǔn)硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)，實現(xiàn)明晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理，完善各種平安標(biāo)識及定置劃線，現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把tnpm管理應(yīng)用到車間日常管理中去，標(biāo)準(zhǔn)員工出勤動態(tài)看板，員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放，員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)管理等;五是積極推進6s管理和6查找、去除活動，使車間的管理程度全面的提升。8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長，全面負責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備工作，確保各項準(zhǔn)備工作按方案進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建立及投產(chǎn)前的.各項準(zhǔn)備工作中獲得的成功經(jīng)歷，重點抓好設(shè)計圖紙審查、設(shè)備選型、人員培訓(xùn)、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的消費情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按方案進度進展上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為根底理論知識培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn)、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的平安、消防、氣防、環(huán)保知識和根本技能的培訓(xùn)。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí)、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容。三、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。加強職工思想政治工作。在做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作中堅持做到“情(動之以情)、理(曉之以理)、利(系之以利)、形(導(dǎo)之以形)”相統(tǒng)一，不斷獲得新成效，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。要關(guān)心全體員工，解決職工困難，做好勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氣氛，努力形成最大的工作合力，爭創(chuàng)先進車間，全面實現(xiàn)車間奮斗目的。車間員工工作方案11風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回憶20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認(rèn)真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度(每周檢查)在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一!力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經(jīng)常違背紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!車間員工工作方案12一、建標(biāo)，制定20xx年工作目的〔一〕、車間奮斗目的：平安環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧?！捕场⒅饕康模?、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年方案20萬噸。二是新穎水、電量、能耗等指標(biāo)〔略〕。2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年方案任務(wù)；硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；平安環(huán)保消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置〔第二期〕平安環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺消費規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺消費企業(yè)。4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷進步隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。二、追標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的總體方案1、抓班子帶隊伍鼓勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目的，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、才能強、奉獻大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進程度。二是在職工隊伍建立方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當(dāng)模范的職工隊伍，確保車間奮斗目的的實現(xiàn)。2、抓平安樹環(huán)保確保達標(biāo)。一是加強平安環(huán)保教育。進一步進步職工的平安意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺消費基地，為公司平安環(huán)保建立作出奉獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩(wěn)消費。組織開展“班組義務(wù)平安員”活動，廣泛發(fā)動職工開展HSE觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班〔天〕檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營造平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的平安管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安。3、抓管理細考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進展詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出詳細的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項管理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項管理制度，重點是對消費管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細措施1、加強消費工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重〔主要表現(xiàn)為垢下腐蝕〕，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新穎水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次平安環(huán)保經(jīng)濟高效成功；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；六是堅持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。2、細化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低設(shè)備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備平安經(jīng)濟運行；二是細化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風(fēng)機，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和消費工藝、設(shè)備改造，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響消費和平安的問題進展技術(shù)攻關(guān)、改造。車間員工工作方案131、每天根據(jù)訂單與庫存安排消費任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時有效溝通，完成了本月的消費任務(wù)。2、針對本月前期產(chǎn)值低迷，消費會議共同拿出方案并落地實行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達平衡效果，防止員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤XX天，實際出勤XX天，出勤率到達XX%。強化了加班任務(wù)，部門員工加班XX小時，平均每人XX小時。5、對違背勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進展了及時樂捐并思想溝通。6、在XX月XX日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個消費出現(xiàn)問題較多的節(jié)點①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點。②壞貨的退回與修理不及時。③所用木板更換不及時，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象。④消費中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂。⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開場進展調(diào)整，并方案4月末徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動下，進展了產(chǎn)品晉級——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個畫面，各兩種色彩的實驗性樣品。8、針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出比照試驗，并與供貨商進展溝通，改良了工藝，最后到達了效果。9、對局部變形產(chǎn)品〔如八馬、花開〕做了溫度測試，得到了實用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、對66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼途徑設(shè)計，并開場量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的消費流程做了跟蹤，進展了價格的初步擬定。11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色彩，進展了4次實驗性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開場量產(chǎn)。12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進展白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨立操作。14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。車間員工工作方案1420xx年是公司開展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建立階段轉(zhuǎn)向正常消費經(jīng)營階段。“保質(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常消費和公司消費經(jīng)