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hr月度工作總結(jié)范文3篇親愛的朋友,很快樂(lè)能在此相遇!歡迎您閱讀文檔hr月度工作總結(jié)范文3篇,這篇文檔是由我們精心采集整理的新文檔。相信您經(jīng)過(guò)閱讀這篇文檔,經(jīng)過(guò)我們大家思想的碰撞,必定會(huì)激發(fā)出您寫作的動(dòng)力。還有,閣下能將此文檔加入珍藏或許轉(zhuǎn)發(fā)出去,是我們莫大的有幸,更是我們持續(xù)前行的動(dòng)力。所謂總結(jié),是經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去特準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的回首,剖析、歸納出經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),揭露出規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種事務(wù)文書。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的hr月度工作總結(jié)范文,僅供參照。hr月度工作總結(jié)范文一:人力資源部在20xx年05月份主要進(jìn)行了以下幾方面的工作,總結(jié)以下:一、招聘方面1、我部門本月與智聯(lián)招聘、前途無(wú)憂兩大招聘網(wǎng)站進(jìn)行了為期1周的交流與咨詢,在充分的認(rèn)識(shí)兩大招聘網(wǎng)站各自的服務(wù)項(xiàng)目以后,最后達(dá)成了合作協(xié)議。2、兩方合同簽署后我部門又利用一周的時(shí)間達(dá)成了招聘網(wǎng)頁(yè)的詳細(xì)宣傳版面的設(shè)計(jì)工作,既而開通并投放招聘職位(8個(gè)職位),進(jìn)入正常的網(wǎng)絡(luò)招聘工作階段。-1-3、我部門每周都對(duì)新合作招聘網(wǎng)站及從前合作的燕趙人材網(wǎng)、唐隱士材網(wǎng)這四個(gè)招聘網(wǎng)站進(jìn)行平時(shí)的網(wǎng)站運(yùn)轉(zhuǎn)、職位更新、應(yīng)聘人員送達(dá)簡(jiǎn)歷分類整理及貯備等工作。截止到20xx年5月31日,本月非網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以下:本月非網(wǎng)絡(luò)招聘人員:0人本月網(wǎng)絡(luò)招聘人員:0人本月新開通的兩大招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷投放人數(shù)統(tǒng)計(jì)以下:4、本月無(wú)入職人員,但面試了兩位應(yīng)聘電工的人員,當(dāng)前正在工程部試用。5、本月應(yīng)廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請(qǐng),公布了3起內(nèi)招啟迪,但招聘成效不是很理想,一共有四人報(bào)名。均已安排了人事副總的初步面試。二、培訓(xùn)方面:1、本月共組織了4次培訓(xùn),詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容以下:2、本月度四次培訓(xùn)存在的問(wèn)題:向來(lái)未將培訓(xùn)查核歸入整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng),培訓(xùn)成效僅是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)課程反應(yīng)建議表有大略的感知,但詳細(xì)的學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的汲取及掌握狀況不認(rèn)識(shí),更不可以反應(yīng)出經(jīng)過(guò)培訓(xùn)能否提高了相應(yīng)參訓(xùn)人員的工作效率。培訓(xùn)所需硬件設(shè)備(電腦)曾在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)-2-致講師講課出現(xiàn)多頻率中止,使培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)氛圍降落。部分職工提出培訓(xùn)方式單調(diào)化,培訓(xùn)內(nèi)容觀點(diǎn)化,建議講堂上講課老師與職工互動(dòng),以更簡(jiǎn)單地便理解講課老師所授內(nèi)容。部分職工反響講課老師課程時(shí)間安排不合理,一堂課時(shí)間偏長(zhǎng),以致產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。(5)職工參訓(xùn)意識(shí)不強(qiáng),參加人數(shù)每場(chǎng)都極少。3、對(duì)于培訓(xùn)存在的問(wèn)題更正舉措:建培訓(xùn)查核,將培訓(xùn)查核歸入整個(gè)培訓(xùn)系統(tǒng),使每期的培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處,真實(shí)達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)成效。增強(qiáng)培訓(xùn)所需硬件設(shè)備維修,每次在培訓(xùn)開始前都仔細(xì)調(diào)試好各樣設(shè)備(音響、電腦、投影儀等),以防半途再次出現(xiàn)故障。(3)人力資源部將依據(jù)職工提出來(lái)的建議,在課間穿插點(diǎn)小游戲,小互動(dòng)環(huán)節(jié),增強(qiáng)講堂氛圍。提早與講課老師交流好培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)時(shí)間,并合理安排整個(gè)培訓(xùn)(5)需主管領(lǐng)導(dǎo)給各部門經(jīng)理增強(qiáng)思想意識(shí),踴躍組織各部門職工參加培訓(xùn)。若有工作安排,需向部門領(lǐng)導(dǎo)告假,部門統(tǒng)計(jì)后交予人力資資源部。三、薪水福利方面1、整理5月份各部門考勤并核算5月份職工薪水。本月份個(gè)別職工在薪水級(jí)別方面發(fā)生了變化,并擬稿了安環(huán)-3-部3名職工的調(diào)資申請(qǐng)。2、五險(xiǎn)一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報(bào)的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。只待下月去勞動(dòng)局申報(bào)。3、申請(qǐng)辦理了18名職工的住宅公積金卡。輔助18名職工達(dá)成了各樣申請(qǐng)資料的填寫,并上交到辦理銀行。四、勞動(dòng)關(guān)系管理方面:1、本月聯(lián)合各有關(guān)部門達(dá)成了外來(lái)用工人員的有關(guān)管理制度文件的擬稿及培訓(xùn)內(nèi)容的確定并達(dá)成了PPT形式文稿的制作。2、咨詢多個(gè)勞務(wù)差遣公司,確立勞務(wù)差遣用工形式,經(jīng)過(guò)一周的洽商,最后沒(méi)能確立合作事宜。詳細(xì)有兩個(gè)原由,一是提高公司與合作戶的人員管理成本,二是相對(duì)來(lái)說(shuō)沒(méi)法躲避用工風(fēng)險(xiǎn),因此暫時(shí)未簽。3、本月辭職人員手續(xù)辦理。(張椿雷)4、達(dá)成了總部要求各分公司填報(bào)的《用工普查表》的填寫。5、完美了職工檔案管理。所有將任職人員的《職工個(gè)人簡(jiǎn)歷表》、《入職登記表》、《身份證》進(jìn)行了掃描,并電子存檔。6、辭職職工保險(xiǎn)手續(xù)的辦理(羅洪海)。五、其余基礎(chǔ)人事工作:1、完美公司的加班管理制度(但未確立下發(fā))2、各部門職工加班/值班、休假統(tǒng)計(jì)表;3、月度人員統(tǒng)計(jì)、改動(dòng)剖析表;4、月度保險(xiǎn)月報(bào)表、保險(xiǎn)每個(gè)月匯總表;5、月度人工花費(fèi)剖析表(工資對(duì)照剖析表);5、組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)的增補(bǔ)與更新;以-4-上是人力資源部在4月份所做的工作hr月度工作總結(jié)范文二:秋風(fēng)送爽,丹桂飄香,在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門全體職工的共同努力下,馬上迎來(lái)豐富收獲的九月?,F(xiàn)將八月份本部門工作詳細(xì)狀況和下月度的整頓舉措及工作計(jì)劃明細(xì)以下:一、招聘與配置1、本月共辦理入職職工兩名,分別是財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)鄭世娥、技術(shù)部估算員郭麗麗;辦理辭職職工手續(xù)兩名,分別是技術(shù)部職工張旭茜、工程部職工王秀玉。2、前途無(wú)憂網(wǎng)站共收到簡(jiǎn)歷狀況:、空調(diào)售后維修工簡(jiǎn)歷26份、切合崗位要求的5份(2)、空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理31份切合崗位要求的3份、技術(shù)部經(jīng)理簡(jiǎn)歷68份切合崗位要求的2份、銷售部經(jīng)理127份切合崗位要求的5份依據(jù)公司現(xiàn)缺崗位,對(duì)簡(jiǎn)歷庫(kù)賽選對(duì)照剖析,空調(diào)售后維修工三年以上經(jīng)驗(yàn)中專以上學(xué)歷的希望薪水在大多集中在3500-5000之間,空調(diào)安裝項(xiàng)目經(jīng)理五年以上工作經(jīng)驗(yàn)大專以上的希望薪水多10000---15000之間;三年以上項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)-5-驗(yàn),大專以上學(xué)歷的希望薪水大概在8000元左右,技術(shù)部經(jīng)理待遇要求基本上與項(xiàng)目經(jīng)理相像。3、本月共面試應(yīng)聘人員8名,此中會(huì)計(jì)人員3名、售后維修人員共1名、估算人員2名、項(xiàng)目經(jīng)理2名。本月共錄取人員小計(jì)2名。、會(huì)計(jì)人員應(yīng)聘比:300%錄取比:33%招聘達(dá)成比:100%、售后維修工應(yīng)聘比:100%錄取比:0%招聘達(dá)成比:0%、估算人員應(yīng)聘比:200%錄取比:50%招聘達(dá)成比:100%項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聘比:200%錄取比:0%招聘達(dá)成比:0%二、薪酬與福利:1、進(jìn)行市場(chǎng)同樣鄰近行業(yè)薪酬檢查分別到甘家口全國(guó)人材交流中心建筑工程人材市場(chǎng)、雍和宮人材市場(chǎng)、平定門北京人材市場(chǎng)、旭日人材市場(chǎng)建筑工程類專場(chǎng)招聘會(huì)進(jìn)行薪酬檢查,共對(duì)4大工程行業(yè)9家公司11個(gè)崗位進(jìn)行薪酬了抽樣檢查,明確了我公司薪酬方面以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基本狀況。2、進(jìn)行薪酬剖析,書寫薪酬謝告,擬訂薪酬調(diào)整方案,從各個(gè)角度考慮薪酬調(diào)整的幅度以及所需要調(diào)整的薪酬崗位和結(jié)-6-構(gòu)范圍。3、進(jìn)行薪酬調(diào)整后部分崗位的面談,認(rèn)識(shí)職工的心聲,以人為本,指導(dǎo)薪酬方案的正的確施。本次共與6名職工進(jìn)行薪酬面談,并建檔保存實(shí)時(shí)掌握職工的希望值并對(duì)部分職工對(duì)薪酬方面的一些模糊認(rèn)識(shí)賜予解說(shuō)。4、本月辦理職工社保、住宅公積金添員共兩人,人力資源部黨進(jìn)鋒與工程部蔡春暉。三、勞動(dòng)關(guān)系與培訓(xùn)方面:1、辦理新入職職工勞動(dòng)合同的簽署共兩份,辦理試用期轉(zhuǎn)正職工手續(xù)共兩人,均已存案存檔,2、本月共組織新職工入職培訓(xùn)一次,給新入職職工解說(shuō)了公司的公司文化,經(jīng)營(yíng)理念,薪酬管理、績(jī)效查核、平時(shí)請(qǐng)銷假審批,考勤管理操作規(guī)范、平時(shí)所用的表格填寫,日?qǐng)?bào)、周計(jì)劃提交規(guī)范等主要內(nèi)容。另參加外訓(xùn)廣聯(lián)達(dá)培訓(xùn)一次,認(rèn)識(shí)技術(shù)部估算軟件的操作與使用,為此后的績(jī)效管理打下基礎(chǔ)。3、本月擬訂出職工培訓(xùn)管理方案,主要明確了公司內(nèi)部關(guān)于各個(gè)層面的培訓(xùn)計(jì)劃,公司外訓(xùn)的操作流程和權(quán)責(zé)義務(wù)。能夠作為長(zhǎng)久公司發(fā)展的人材貯備體制。四、績(jī)效管理方面:1、本月績(jī)效考評(píng)期為31周至34周,每周進(jìn)行績(jī)效表格的-7-整理匯總,計(jì)算分值,交與考評(píng)小組其余成員進(jìn)行綜合評(píng)審。2、將評(píng)比出的月度優(yōu)異職工進(jìn)行建檔記錄,作為季度、半年以及調(diào)薪晉職的依照。3、對(duì)部分考評(píng)成績(jī)低下的職工進(jìn)行綜合方面剖析,實(shí)時(shí)找出影響工作效率的詳細(xì)原由,并給于反應(yīng)指導(dǎo)。五、事務(wù)性工作1、職工的請(qǐng)銷假、加班、調(diào)休審批;2、公司考勤、日?qǐng)?bào)的查察和異樣狀況確認(rèn)與核實(shí);3、對(duì)安全、保潔平時(shí)工作進(jìn)行檢查督導(dǎo);4、每天簡(jiǎn)歷庫(kù)應(yīng)聘人員的賽選與聯(lián)系;5、職工入職、辭職手續(xù)的辦理、合同的簽署;6、小區(qū)糾葛的輔助辦理。六、本月工作的不足:1、因?yàn)閭€(gè)人事務(wù)多心情較為浮躁,不可以渾身心投入工作;2、對(duì)辦理業(yè)主糾葛方面經(jīng)驗(yàn)不足,物業(yè)法例知識(shí)方面淡漠,事故辦理不妥簡(jiǎn)單給公司帶來(lái)隱患;3、人員招聘方面因?yàn)楦鳂釉桑睄徫晃茨軐?shí)時(shí)招聘到位。七、整頓舉措及下月工作計(jì)劃:1、均衡心態(tài),用飽滿的熱忱和踴躍的態(tài)度去做好每件工作;-8-2、多加學(xué)習(xí),從各個(gè)方面提高自己素質(zhì),以便對(duì)付工作中出現(xiàn)的各樣問(wèn)題,圓滿辦理好各項(xiàng)工作。3、對(duì)于此后招聘的人員推行新的薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整薪水構(gòu)造,提高薪水水平,降低福利和年關(guān)獎(jiǎng)金,保證人工成本不超估算標(biāo)準(zhǔn),提高招聘達(dá)成率。4、下月的工作主假如環(huán)繞新公司成立,做有關(guān)的輔助工作和人員招聘,利用合作單位所贈(zèng)予的專場(chǎng)招聘會(huì)和公司所購(gòu)置的前途無(wú)憂招聘網(wǎng)站服務(wù),力求趕快增補(bǔ)所缺崗位,知足公司日趨發(fā)展的需要。5、對(duì)于職工年度健康體檢方面聯(lián)系報(bào)價(jià)審批,秋冬裝工服的采買計(jì)劃與實(shí)行,此外做好雙節(jié)職工福利方面的估算和安排。hr月度工作總結(jié)范文三:從20xx年12月,公司正式投產(chǎn)以來(lái),人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作得以順利實(shí)行,較圓滿地達(dá)成工作任務(wù)?,F(xiàn)將人事部前段時(shí)間各項(xiàng)工作報(bào)告以下:一、人力資源剖析1、公司人力資源狀況剖析:職工級(jí)人員學(xué)歷一般偏低,需要增強(qiáng)對(duì)整體人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、公司文化的培訓(xùn),讓職工感覺到公司的發(fā)展遠(yuǎn)景和發(fā)-9-展規(guī)劃,為職工創(chuàng)立一個(gè)和睦、輕松、歡樂(lè)的工作環(huán)境,增強(qiáng)職工的歸屬感和責(zé)任心,并能長(zhǎng)久為公司做出貢獻(xiàn)。人事部作為人送的選送部門,在招聘時(shí),需考慮到學(xué)歷的重要性外,專業(yè)技術(shù)也要考慮,此外,在用人、育人體制上,應(yīng)努力培育、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人材隊(duì)伍。量才錄用,才盡其用,不停提高人材資源的管理水平,以適應(yīng)公司迅速發(fā)展的需要。二、無(wú)工傷狀況,出現(xiàn)一次泵車工作事故,生產(chǎn)部己做出方案,增強(qiáng)安全操作意識(shí),防備不安全事故的再次發(fā)生。三、適應(yīng)公司戰(zhàn)略和職工個(gè)人發(fā)展需要,著重人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作。為不停增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高職工的素質(zhì)和能力,知足公司及職工個(gè)人發(fā)展的需要,本部門擬訂了培訓(xùn)方案,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作。1、對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行入職培訓(xùn),從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、流程、公司文化、廠規(guī)廠紀(jì)等角度對(duì)新職工進(jìn)行了培訓(xùn)。2、依照培訓(xùn)計(jì)劃,組織有關(guān)管理人員對(duì)各部門培訓(xùn)了《混凝土有關(guān)專業(yè)知識(shí)》、《查驗(yàn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、資料部物料領(lǐng)用等培訓(xùn),不一樣程度地提高了有關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)質(zhì)操作能力。3公司選送人員參加《內(nèi)審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗(yàn)員》資質(zhì)-10-培訓(xùn)二次。四、2月起開始著手進(jìn)行績(jī)效查核工作,客觀、公正、合理地查核職工業(yè)績(jī),激發(fā)職工的潛能和工作熱忱。公司經(jīng)過(guò)推行績(jī)效查核管理制度,將查核結(jié)果與提成薪水、年關(guān)獎(jiǎng)金掛鉤,目的是為提高管理人員的工作踴躍性和主動(dòng)性,形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的場(chǎng)面。人事部將查核結(jié)果每個(gè)月宣布出來(lái),做到公正合理的用人體制,以實(shí)現(xiàn)人材在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,并為公司職工供給一個(gè)發(fā)展平臺(tái),促使公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用,成立高素質(zhì)、精壯、高效的管理隊(duì)伍。五、無(wú)消防安全狀況六、后勤保障狀況(飯?zhí)?、宿?:飯?zhí)梅矫妫阂罁?jù)職工的需要,將菜色多樣化,盡量知足不一樣職工的口胃。七、做好人事部的基礎(chǔ)和平時(shí)管理工作,達(dá)成上司業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、按規(guī)定實(shí)時(shí)辦理社保。2、經(jīng)過(guò)各樣渠道實(shí)時(shí)招聘,以知足各部門人員需求。3、為公司新招聘的職工辦理入職手續(xù),辦理勞動(dòng)用工手續(xù),并負(fù)責(zé)公司職工的勞動(dòng)合同的簽署及管理工作。4、實(shí)時(shí)計(jì)算職工扣除的各項(xiàng)花費(fèi)并進(jìn)行張貼。5、實(shí)時(shí)達(dá)成公司職工的人事檔案整理工作。-11-6、對(duì)平時(shí)辦公用品的領(lǐng)用要嚴(yán)格按以舊換新制度。7、增強(qiáng)者員的甄選、榮膺、調(diào)換工作。8

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