體育場館經(jīng)營管理方案三篇

第頁體育場館經(jīng)營管理方案三篇篇一：體育場館的經(jīng)營管理方案一、【緒論】XX體育中心是一個集體育比賽，健身運動、大型活動、休閑娛樂、旅游覽景、特色購物等為一體的綜合型場所。作為物業(yè)項目，它是一個有別于單一型功能物業(yè)的綜合超大型物業(yè)，其主要特征為物業(yè)構(gòu)成元素多，科技含量高，無固定服務(wù)群體，物業(yè)管理（服務(wù)）與物業(yè)經(jīng)營相互交融，相互制約，相互滲透。因此，靜態(tài)常規(guī)物業(yè)管理（服務(wù)）與動態(tài)適時物業(yè)管理(服務(wù))有機結(jié)合是本物業(yè)項目的基本管理思路，把“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）工作法滲入準(zhǔn)軍事化管理中是本物業(yè)項目的基本而主要的管理方法，將其打造“五個中心”（競技體育中心、商業(yè)體育中心、旅游休閑中心、健康娛樂中心、會展中心），對全面提升駐馬店城市品質(zhì)具有重大意義。二、【概況】XX體育中心占地面積24.5799公頃，坐落于河南省駐馬店市，南臨開源大道，東臨靖宇路。緊鄰2萬多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全國本科高校黃淮學(xué)院，舉目西望駐馬店高鐵西客站，東望駐馬店人民政府，有可容納3.5萬人的體育場，3500人體育館，2千人網(wǎng)球館，1千人游泳跳水館及綜合訓(xùn)練館，一場四館，以及戶外足球場，籃球場，網(wǎng)球場，極限運動場和水上樂園區(qū)域，可承擔(dān)田競，足球，體操，籃球，網(wǎng)球，排球，羽毛球，乒乓球，舉重，擊劍，柔道，游泳，跳水等項目的競技比賽和各類大型會議，及商業(yè)店鋪，電影院。擁有x臺無機房電梯、x鍋爐、x組熱泵空調(diào)機組，x組xKW商務(wù)空調(diào)、x組螺旋式空調(diào)機組、x組離心式空調(diào)機組。監(jiān)控消控系統(tǒng)覆蓋所有場館，所有電力照明系統(tǒng)均為智能化控制，是迄今為止駐馬店九縣一市最大的體育場館。三、【體育場運營方案】（一）體育場概況觀眾席位3.5萬個，建筑面積95022㎡。內(nèi)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)國際一級400m塑膠復(fù)合跑道，天然草皮的標(biāo)準(zhǔn)田徑場?？磁_上設(shè)貴賓專用包廂，記者專用席，設(shè)有新聞中心，興奮劑檢測中心及其它附屬設(shè)施，內(nèi)設(shè)面積15000㎡運動員接待中心一個，經(jīng)濟增長點主要表現(xiàn)在舉辦大型體育賽事、大型演唱會、各單位及各公司大型活動、品牌酒店入駐、商鋪租賃、酒吧入駐、健身俱樂部、廣告位、電影院、兒童樂園等租金收入和群眾健身方面，實現(xiàn)“以體養(yǎng)場”“以文養(yǎng)場”“以商養(yǎng)場”的最終目標(biāo)，緊抓場館特色，經(jīng)營“拳頭”產(chǎn)品，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益以滿足廣大居民的健身、娛樂、商業(yè)需要。（二）經(jīng)營規(guī)劃體育場共計6層，實際可利用為地上三層；，貴賓廳因其用途特殊，室內(nèi)財產(chǎn)價值高，暫定不進(jìn)行運營考慮1、一層運營項目（出租場地和自主活動）（1）體育：中心場地可舉辦體育活動項目為田徑、足球、棒球、廣播操等活動。（2）體育場商業(yè)：場地租賃、廣告租賃、自主大型展覽、大型演唱會等。（3）酒店租賃（4）場館租賃：游泳館、羽毛球館、籃球館（5）電影院（以相鄰黃淮學(xué)院每年固定2萬多學(xué)生）（6）商業(yè)街門面租賃（三）經(jīng)營思路：1、與國內(nèi)外一些體育經(jīng)營中介公司、體育俱樂部包括職業(yè)體育俱樂部以及業(yè)余體育俱樂部和民間體育組織加強溝通、聯(lián)系開拓中、小型體育競賽表演活動及體育培訓(xùn)項目，使這些活動能常年不斷，形成傳統(tǒng)，形成市場。增加駐馬店體育中心在大眾心目中的影響力從而獲取最大的社會經(jīng)濟效益。2、與國內(nèi)外演藝中介、社會各企事業(yè)單位充分合作，利用體操館的各種優(yōu)勢，開辦適合場館的文藝演出、會議、培訓(xùn)、書畫、攝影展等活動。提高場館的經(jīng)濟收入和場館的使用率。3、與體育產(chǎn)品的贊助商及相關(guān)社會團(tuán)體積極協(xié)作，利用場館的社會影響力充分拓展體操館的廣告市場，全力推動體育用品、體育廣告、體育傳媒服務(wù)以及一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。從而形成固定的廣告客戶資源，創(chuàng)造一定的廣告收益。4、利用媒體、廣告加大場館宣傳力度，開發(fā)體育館的無形資產(chǎn)增加場館收入。主要包括場館冠名權(quán)、賽事冠杯權(quán)、廣告發(fā)布權(quán)和電視轉(zhuǎn)播權(quán)、競賽表演活動的名稱等幾個方面。賽事和場館的使用率可為商業(yè)區(qū)域帶來大量的人流，推動商業(yè)區(qū)的發(fā)展。（四）收費1、場地租賃為：5-50萬/天2、商鋪租賃為：30-150元/㎡（根據(jù)體育場地理位置實際確定價格）3、酒店租賃為：4、運動場收費：日常訓(xùn)練租賃為2000元，比賽場地租賃為10000元。5、廣告位租賃為：50-200元/㎡（根據(jù)體育場地理位置實際確定價格）以上租賃不包含水電費、設(shè)施設(shè)備使用費。（五）能耗和物料費用統(tǒng)計1、XX體育中心體育場供電、供水能耗統(tǒng)計按實際負(fù)荷運行8小時計算按一天耗電量：每天電費：33600KW×1元/度=33600元按一天8小時用水量800立方米一天水費：800立方米×3元/立方米=2400元體育場一天水電費總計：36000元保潔物料耗費為：3000元四、【綜合訓(xùn)練館經(jīng)營管理方案】（一）綜合訓(xùn)練館經(jīng)營規(guī)劃(1)可運營2大塊體育項目為：羽毛球、排球、兵乓球、臺球、健身中心、攀巖。商業(yè)項目為：娛樂KTV或棋牌室、茶餐廳、商業(yè)廣告、商業(yè)租賃、健身中心。(2)3500人綜合館可做會場租賃，小型演唱會、劇目引進(jìn)備注：場館的所有商業(yè)項目均只能是在沒有賽事安排的情況下運營，遇有賽事、活動安排場館內(nèi)的商業(yè)運作行為均需停止。（二）場地收費參考標(biāo)準(zhǔn)：項目文藝商演體育活動商業(yè)廣告會議、培訓(xùn)場館冠名攝影展等收費標(biāo)準(zhǔn)x萬元/日x萬元/日20-100元/㎡x萬元/日協(xié)議定價x元/日注：此為場館參考價格。若需提供空調(diào)等設(shè)施、設(shè)備以及其他特約服務(wù)則費用另計。（三）體育館運營費用成本預(yù)估：（按8小時/日計）1、體操館供電、供水能耗統(tǒng)計按運轉(zhuǎn)8小時/日全負(fù)荷計算電費：3278千瓦×1元/度×8小時=26224元按運轉(zhuǎn)8小時/日用水量計算水費：30噸×3元/噸×8小時=720元2、保潔物料消耗：1000元／日。【以上預(yù)估以實際為準(zhǔn)】五、【體育場效益預(yù)測方案】1、展覽場地租賃（2萬元/日x50=100萬元）目前駐馬店市全年車展房展，由天中晚報、駐馬店日報、駐馬店電視臺和外來展會商，每年不低于50場場地租賃，以體育場場地的封閉性，道路順暢性，停車方便性、為優(yōu)點，吸引各項展覽進(jìn)駐。2、單位趣味體育賽事租賃（每場10萬元x10=100萬元）為掀起駐馬店全民運動，我們可以和學(xué)校，各大企業(yè)，各大事業(yè)單位聯(lián)合承辦小集體運動會，包含所需策劃執(zhí)行、組織，設(shè)備租賃，計劃10場。3、自主展覽策劃（每場300萬元x2=600萬元）如車展房展為期一般三天、全市參加車展房展大概有不低于60家，每家一般收費5萬元。每場收入300萬元左右。4、廣告公司設(shè)備租賃費用每場20萬元。5、自主演唱會策劃以每場1萬人預(yù)算，票價每張均價600元左右，每場票價收入為600萬元，每年策劃4場，共計2400萬元?，F(xiàn)場廣告收入不低于每場100萬元，全年共計400萬元。6、全年廣告位收入不低于500萬。全年預(yù)估收益4195萬元。一、體育館效益預(yù)測方案以駐馬店唯一可容納1200人的會展中心，每年會議接待，各企業(yè)年會，客戶答謝會等，每年不低于50場，我們體育館作為多功能體育館運營優(yōu)勢更大，3500人綜合館是駐馬店容納人數(shù)最多的綜合館，可做會場租賃，各種體育賽事承辦，自主策劃售票性質(zhì)小型演唱會、全國話劇、相聲、舞臺劇、兒童劇等劇目引進(jìn)。賽事、商業(yè)場地租賃（2萬元/日x50=100萬元）與當(dāng)?shù)胤科蟆⑵渌髽I(yè)合作承辦小型演唱會。自主演唱會策劃，以每場3000人預(yù)算，票價每張均價500元左右，每場票價收入為150萬元，每年策劃4場，共計600萬元。合計收益預(yù)估700萬元。正文一、前言（一）項目簡介開發(fā)區(qū)是駐馬店發(fā)展的新星，作為駐馬店未來的科技信息中心、文化藝術(shù)中心、商貿(mào)金融中心和娛樂休閑中心，正以令人矚目的速度飛快發(fā)展。為了進(jìn)一步繁榮駐馬店經(jīng)濟，滿足人民不斷增長的文化生活需要，完善城市配套設(shè)施，新建了融合運動、休閑、娛樂、購物、為一體的體育中心—XX體育館。通過體育中心整體的運作，和其特有的形象特征、理念，可以使體育館內(nèi)的商機無限，從而改善現(xiàn)體育館經(jīng)營現(xiàn)狀，促進(jìn)駐馬店體育與商業(yè)協(xié)調(diào)進(jìn)步。（二）策劃目標(biāo)和策略思路策劃目標(biāo)：吸引廣大商家入駐，將其打造成集運動、休閑、娛樂、餐飲為一體的體育中心。策略思路：強化優(yōu)勢、突出品牌特色。二、項目綜合分析區(qū)位分析在每一座城市中，每天都有大批的白領(lǐng)一族，久坐辦公室少于運動；每天都有許多的商務(wù)達(dá)人奔走于各個目的地忘了正常的作息時間；每天都有無數(shù)的低頭一族，走路坐車都埋頭于手機屏幕忽略了身邊的風(fēng)景……然而，越來越多的人開始懂得在迫不得已的勞累之后，應(yīng)該有舒展身心的運動和放松。于是，很多人無論男女老少，會經(jīng)常到公園里打太極、打羽毛球、踢毽子；很多的俱樂部、團(tuán)體組織，會經(jīng)常開展運動會、體育比賽。健身房健身的好處：1、使身體功能正常化、增加抵抗力和身體活力、促進(jìn)代謝功能。2、培養(yǎng)良好的健康習(xí)慣、改善睡眠狀態(tài)、松弛壓力更多樂趣。3、美體塑身、減輕體重、改善身體姿勢、增加身體彈性和柔軟度。4、強化運動場上的表現(xiàn)、強化及美化肌肉、防止肌肉萎縮、增加肌肉耐力。5、學(xué)習(xí)正確的運動方法，增強身體健康體育中心附近于河南省駐馬店市，南臨開源大道，東臨靖宇路。緊鄰2萬多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全國本科高校黃淮學(xué)院，舉目西望駐馬店高鐵西客站，東望駐馬店人民政府，還有西班牙小鎮(zhèn)，明珠港灣，黃淮學(xué)院家屬小區(qū)等高檔住宅休閑區(qū)，人流集中。是開發(fā)新區(qū)的核心位置，而新區(qū)為市政府所確定的重要方向，交通網(wǎng)絡(luò)日趨完善。三、項目機會點和問題點分析（一）機會點：1、區(qū)位優(yōu)勢地理方面，南臨開源大道，東臨靖宇路。緊鄰2萬多余人的在校生和每年6000余人新生入校的全國本科高校黃淮學(xué)院，舉目西望駐馬店高鐵西客站，東望駐馬店人民政府，還有西班牙小鎮(zhèn)，明珠港灣，黃淮學(xué)院家屬小區(qū)等高檔住宅休閑區(qū)，人流集中。對體育館附近的經(jīng)濟發(fā)展有良好的帶動作用。在交通方面，體育館四面環(huán)路，可以說是交通方便四通八達(dá)。2、設(shè)計優(yōu)勢駐馬店特有的城市形態(tài)特征充分體現(xiàn)在設(shè)計方案中，以立足于體育場館建設(shè)與體育產(chǎn)業(yè)結(jié)合為出發(fā)點，力求構(gòu)筑全天候使用，集比賽、健身休閑、餐飲娛樂、專業(yè)用品店等為一體的多功能體育中心。在此規(guī)劃方案下，招商后所形成的商業(yè)圈會融于“運動、時尚、餐飲”的理念中，充滿個性、具有活力，更能滿足消費者的需要，吸引大眾。（二）問題點：1、該項目由于前期宣傳力度不大，知名度不高。2、雖然是重點經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，但現(xiàn)在體育休閑方面還不夠發(fā)達(dá)。四、項目目標(biāo)和定位（一）總體定位該招商項目定位于，集健身休閑、餐飲娛樂、專業(yè)用品店、金融等為一體的綜合型商業(yè)圈。一般而言，店鋪形式主要有兩種：一是以小開間的便利商業(yè)店鋪為主；二是以規(guī)模經(jīng)營為主的金融中心、購物中心、電影院、休閑娛樂中心。（二）區(qū)域細(xì)分1、體育館商業(yè)用房分為三個區(qū)域，分別是：A區(qū)：位于體育館東面一樓路北。面積：xxxx平方米B區(qū)：位于體育館東面一樓路南。面積：xxxx平方米C區(qū)：位于體育場和體育館中間。游泳館、籃球館、面積：xxxx平方米2、定位趨向A區(qū)：休閑娛樂：如電影院、網(wǎng)吧、酒吧等。培訓(xùn)：如兒童樂園、琴行、舞蹈、畫室、古箏、吉他、輔導(dǎo)班等。專賣店、精品店、休閑場所、如體育用品，冰淇淋、超市等。健身房、水療。氧吧等。B區(qū)：小吃，燒烤，火鍋、特色餐飲等。C區(qū)：網(wǎng)吧、乒乓球，臺球室等五、項目后期經(jīng)營管理思路基于經(jīng)營管理需要，結(jié)合現(xiàn)代成功的管理模式，特成立管理委員會。1、必要性成立體育館管理委員會是很有必要的，對體育中心、入駐商家和消費者都有著重大意義。對體育中心和入駐商家來說，有助于管理、組織協(xié)調(diào)、發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，提升體育中心形象、提高商家的商譽、信譽。2、具體職能（1）成立廣告公司。由公司成立廣告公司，聘請廣告方面業(yè)務(wù)人員，由各商家按照一定的比例分?jǐn)倷C制籌集資金，成立廣告，共同宣傳，發(fā)揮合作優(yōu)勢。（2）集體促銷。由體育館管理協(xié)調(diào)控制，在節(jié)假日、消費旺季組織一些促銷活動。（3）活動促銷。將體育館的體育活動與商家的商業(yè)活動結(jié)合成個性化的促銷方式。六、招商策略（一）定價定價程序：確定需求——〉測算成本——〉分析競爭著的成本、價格——〉選擇定價法——〉確定最終定價采用隨行就市定價法大概定價方式為：年抽成定價，和市場定價（二）優(yōu)惠政策以優(yōu)惠的政策來吸引商家是常用可行的招商策略之一，結(jié)合項目的自身情況，可以采用的優(yōu)惠政策有如下幾種：（1）館內(nèi)的相應(yīng)設(shè)施相對于商家進(jìn)行優(yōu)惠政策或免費開放，體育在人們的生活中非常重要，商家可以利用這有利的資源，來更好的帶動員工，吸引消費者。（2）對物業(yè)管理費用采取前幾個月免收或逐漸增加的前期優(yōu)惠政策，這樣對一些小的商家的嘗試性投資由很大得吸引性。（3）采取價格的浮動策略，對于大型商家的長期入駐要有一定的優(yōu)惠政策，還可以采用鼓勵先者，進(jìn)行價格優(yōu)惠。另外，采用優(yōu)惠策略時一定要掌握尺度，不能影響我們的品牌形象和品質(zhì)特征。（三）前期招商廣告廣告宣傳招商前期的主體，我們首先要確定我們的廣告主題，突出我們的特色，處于體育中心內(nèi)就是我們最大的特點，應(yīng)該采用“運動、時尚、賽事”為主題，每年為體育場帶來200萬客流量，突出閃光點。經(jīng)過分析我們在地理位置上存在優(yōu)勢，所以要求我們的訴求方式避實就虛，主推建筑特色化、地理位置、地域唯一性、人文理念、體育運動理念，形象定位于：運動、時尚不失品質(zhì)的餐飲、休閑場所。要有別于解放碑的高檔都市化消費場所，定位于綠色的、活力的、別具一格的。建議采用報紙、戶外派發(fā)單頁和自主媒體共同打造廣告主題，注意輔助采用其他特殊的廣告宣傳方式，如搞一個公益的體育活動等。（四）招商要求招商對象主要為電影院，兒童游樂園，小吃，特色餐、火鍋、網(wǎng)吧、體育商城高檔臺球室等。各廠商必須持有工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及其它相關(guān)證件，并符合國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)營范圍中涉及國家法律、行政法規(guī)規(guī)定的，須提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件實行商品保真經(jīng)營、嚴(yán)禁假冒偽商品入場。所有業(yè)主經(jīng)營戶或經(jīng)營機構(gòu)均須按招商流程順序入場。七、入駐商家經(jīng)營優(yōu)勢1、概念優(yōu)勢現(xiàn)在人們越來越注重體育，而且國家一級地方對健身、運動非常支持、目前已經(jīng)成為時尚，而我們的概念主題就是“運動、時尚、餐飲、休閑”，這對吸引消費者有著很大的優(yōu)勢。2、資源優(yōu)勢由于商業(yè)營業(yè)用房位于體育館外部，體育中心內(nèi)還有體育場等休閑運動設(shè)施，這給商家提供了吸引消費者的硬件資源、人流資源，商家可以借此增加效益。3、成本優(yōu)勢商鋪招商定價前期較低；前期為了吸引人氣、最大占有市場份額建立駐馬店人習(xí)慣性的消費區(qū)域。4、人文環(huán)境優(yōu)勢體育中心與商家融為一體，形成共同的品牌形象，使商家融于體育中心的人文環(huán)境，增加無形資產(chǎn)。

篇二：體育場館管理方案為了更好的滿足師生體育課程安排及鍛煉的需求，合理有效的調(diào)配和使用體育場館資源，最大限度維持各場館利用率，保障學(xué)校各類體育活動的順利進(jìn)行，特制定如下管理方案：管理職責(zé)與權(quán)限后勤管理處負(fù)責(zé)體育場館的日常管理和聘請管理單位工作。XX物業(yè)參與體育場管理工作；負(fù)責(zé)場館管理員和勤工助學(xué)學(xué)生的工作安排；負(fù)責(zé)場館內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的、保潔、報修工作，體育器材借用以及場地秩序維護(hù)、場館登記使用工作。體育部根據(jù)全校體育場館資源狀況，安排學(xué)校專業(yè)運動隊訓(xùn)練的場地，對各學(xué)院、各部門、各學(xué)生團(tuán)體組織活動的申請進(jìn)行審核。教務(wù)處負(fù)責(zé)全校體育教學(xué)課程的編排和網(wǎng)上公布。現(xiàn)代信息與教育技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)運行維護(hù)，負(fù)責(zé)各體育場館使用登記和計時收費系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)暢通，所有設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維護(hù)和故障排除等工作，負(fù)責(zé)體育場館計時收費系統(tǒng)的正常使用。財務(wù)與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與完成各體育場館使用費的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、收費和管理工作，費用由申請使用人支付。管理范圍及開放時間管理范圍序號區(qū)域項目編號備注1第一球場籃球場1—12室外場館2網(wǎng)球場1—83田徑場4第二球場籃球場13—185網(wǎng)球場9—106體育館一層健身房103室內(nèi)場館7武術(shù)房1058健美房1109手球館10710乒乓館10911體育館三層籃球館30812第三球場籃球場19—20室外場館，研究生部或體育部自行管理2.開放時間區(qū)域項目編號開放時間備注第一球場籃球場1—1207：00—11：3012：30—16：3017：30—19：30網(wǎng)球場1—807：00—11：3012：30—16：3017：30—21：30燈光球場（夏季）同上07：30—11：3012：30—16：3017：30—21：00燈光球場（冬季）田徑場07：00—11：3012：30—16：3017：30—19：30第二球場籃球場13—1807：00—11：3012：30—16：3017：30—21：30燈光球場（夏季）同上07：30—11：3012：30—16：3017：30—21：00燈光球場（冬季）網(wǎng)球場9—1007：00—11：3012：30—16：3017：30—21：30燈光球場（夏季）同上07：30—11：3012：30—16：3017：30—21：00燈光球場（冬季）體育館一層健身房10308：30—11：3012：30—16：3017：30—21：00燈光館武術(shù)房105健美房110手球場107乒乓館109體育館三層籃球、羽毛球308備注：體育館內(nèi)的體育場所（乒乓球館、壁球館、體操房、健美房、武術(shù)房）每天早上8：00至下午20：30用于正常教學(xué)、訓(xùn)練，課余活動只限于14：00-21：00，周六周日除外。（2）體育場館在保養(yǎng)時間段內(nèi)不開放。（3）田徑場暫時不對課余活動開放。體育場館需求對象及優(yōu)先順序體育場館的需求對象有體育教學(xué)、專業(yè)隊訓(xùn)練、社團(tuán)活動和課余活動。優(yōu)先順序體育場館第一滿足學(xué)生體育課堂教學(xué)，第二滿足專業(yè)隊訓(xùn)練，第三滿足社團(tuán)活動，第四滿足課余活動。特殊需求須提前按規(guī)定向相關(guān)部門遞交“體育場館借用申請表”（校園網(wǎng)下載），經(jīng)協(xié)調(diào)、批準(zhǔn)后方可使用。體育場館登記管理辦法登記權(quán)限（1）教學(xué)課程學(xué)校教務(wù)處提前一個學(xué)期將本學(xué)期的教學(xué)課程表并經(jīng)校方蓋章確認(rèn)后提供給物業(yè)，由管理員進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺登記。（2）專業(yè)訓(xùn)練隊由專業(yè)團(tuán)隊授權(quán)一名團(tuán)隊登記人，該登記人憑相關(guān)證件，報請學(xué)校相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，主管部門提前一個月進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺登記。（3）社團(tuán)活動社團(tuán)授予一名登記人，該登記人憑相關(guān)證件和相關(guān)的聯(lián)絡(luò)函向相關(guān)部門提出申請，經(jīng)相關(guān)部門核準(zhǔn)后由主管部門提前一個月進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)登記。（4）課余活動課余活動者需憑自己的《學(xué)生校園卡》、《教師證》，提前48小時進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行登記。網(wǎng)絡(luò)登記方法預(yù)定用自己的用戶名登陸學(xué)校數(shù)字化教育平臺，點擊菜單中的“校園平面圖”，在“預(yù)定一覽”進(jìn)入預(yù)定界面；選擇要預(yù)定的時間段，然后選擇所需的場地，進(jìn)入“體育場申請界面”；填寫表單中的“確認(rèn)申請”。申請成功后的修改及退定用自己的用戶名登陸學(xué)校數(shù)字化教育平臺，點擊“修改”或“退定”，即可修改原來申請的場地或退定原登記的場地。申請單查詢用自己的用戶名登陸學(xué)校數(shù)字化教育平臺，點擊菜單中的“申請查詢”；填寫查詢條件（如申請人編號、場地名稱、狀態(tài)、使用類型及時間等，即可看到相符合的記錄。服務(wù)時間：申請系統(tǒng)每天24小時開放。以上具體操作見附件1。體育場館管理規(guī)定、退訂和變更(1)體育場館原則上只對校內(nèi)師生開放，師生需持相關(guān)《校園卡》和《教師證》進(jìn)入，以備核實。管理員有權(quán)對前來活動的人員根據(jù)登記表上的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)并做相關(guān)記錄。(2)原則上只進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)登記，如因特殊情況不能在網(wǎng)上登記的，可撥打服務(wù)熱線XX.(3)對已登記但因特殊原因不能前來活動的，請在登記時間前30分鐘進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)平臺退定，或撥打XX定。管理員有權(quán)按相關(guān)程序分配該場地使用權(quán)。(4)網(wǎng)上預(yù)訂者在預(yù)訂時間15分鐘之前尚未到場館簽到，則視為其自動放棄使用，管理員有權(quán)按相關(guān)程序分配該場地使用權(quán)。（5）網(wǎng)上預(yù)訂者在在預(yù)訂時間15分鐘后簽到的，而原項目有閑置場地的，管理員應(yīng)予以安排，但不足時間不給予補償。預(yù)訂者在活動中在不與管理員說明原因的前提下全體離開10分鐘以上，則視為其自動放棄其余的使用時間，管理員有權(quán)按相關(guān)程序分配。預(yù)訂者在使用時間內(nèi)向管理員提出結(jié)束使用，其后預(yù)訂者已經(jīng)到達(dá)則按序分配，后者的使用時間相應(yīng)提前。勤工助學(xué)人員管理1.崗位設(shè)置體育場館工作人員來源與物業(yè)公司和學(xué)校勤工儉學(xué)學(xué)生，大部分是學(xué)校勤工儉學(xué)學(xué)生，共需工作人員25人，其中7人源于物業(yè)，18人源于助學(xué)學(xué)生。具體見下表：場地班次人數(shù)來源小計性別工作時間工作日備注體育場23人物業(yè)3女8：00-22：00周一至周日體育外場13人物業(yè)3男8：00-22：00周一至周日器材管理21人物業(yè)1女8：00-16：30周一至周日體育館一層2每時間段2人學(xué)生4不限14：00—17：0018：00-21：00周一至周日每班3小時體育館二層2每時間段1人學(xué)生2男14：00—17：0018：00-21：00周一至周日每班3小時第一籃球場2每時間段2人學(xué)生4男14：00—17：0018：00-21：00周一至周日每班3小時第一網(wǎng)球場2每時間段2人學(xué)生4男14：00—17：0018：00-21：00周一至周日每班3小時第二籃球場2每時間段2人學(xué)生4男14：00—17：0018：00-21：00周一至周日每班3小時合計25人，其中物業(yè)7人，學(xué)生18人2.勤工助學(xué)人員日常管理助學(xué)學(xué)生受學(xué)生處管理，物業(yè)管理人員對其進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。助學(xué)學(xué)生由校方推薦，經(jīng)物業(yè)面試擇優(yōu)錄取。勤工助學(xué)人員必須具備優(yōu)良的思想道德和對各類突發(fā)事件的應(yīng)變能力。助學(xué)人員在場館的工作時間以三個月為一個周期。物業(yè)公司每月對助學(xué)人員進(jìn)行一次考評，根據(jù)其工作情況選擇其是否續(xù)約。助學(xué)人員在工作期間應(yīng)遵守物業(yè)公司的各項勞動紀(jì)律、按時簽到，并服從管理員的安排。用人單位對不能勝任相關(guān)工作的助學(xué)學(xué)生，有權(quán)提出解聘或更換要求。

篇三：體育場館運營與管理1.體育場館設(shè)施：是指為保障體育運動而建設(shè)的各種體育場、管、池、訓(xùn)練基地和體育場館的總稱。2.體育場館運營：是指對大中型體育場館在建設(shè)、投入使用、提供服務(wù)過程中計劃、組織、實施和控制過程的總稱。3.體育場館經(jīng)營：在市場經(jīng)濟背景下，利用價格機制配置體育場館各類資源，在等價交換的原則下向市場提供運動場地、體育運動設(shè)施以及服務(wù)等有形無形產(chǎn)品，以彌補體育場館持續(xù)運作資金的不足。4.體育場館管理體制：即在體育場館中出資人、管理者和工作人員之間的隸屬關(guān)系，權(quán)利分配關(guān)系以及體育場館機構(gòu)設(shè)置等構(gòu)成的體系、制度、方法和形式的總稱。5.俱樂部：是由企業(yè)經(jīng)營者出面組織，會員在自愿、互助、互惠的基礎(chǔ)上自主參加，并有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)的自由協(xié)會或團(tuán)體。6.體育場館：是體育場和體育館的總稱，是能夠提供人類進(jìn)行各種體育活動的空間和附屬設(shè)施所構(gòu)成的環(huán)境總稱。7.體育場館的分類依據(jù)：使用性質(zhì)、用地、占地面積8.體育場館的身份：運動場所、體育公園、運動超市、體育園區(qū)9.體育場館活動分為：日常辦公信息、體育賽事和大型活動信息、對外開放經(jīng)營信息、財務(wù)信息10.節(jié)事活動對城市的影響：注意力效應(yīng)、口碑效應(yīng)、名片效應(yīng)、改善效應(yīng)11.節(jié)事活動舉辦應(yīng)遵循的原則：大眾化原則，確定性與規(guī)范性、市場化、產(chǎn)業(yè)化12.節(jié)事活動遵循的規(guī)律：影響范圍規(guī)律，實踐效果，內(nèi)容吸引力，經(jīng)濟效益13.培訓(xùn)業(yè)務(wù)開設(shè)的主要內(nèi)容：全民健身培訓(xùn)、文化藝術(shù)培訓(xùn)、體育行業(yè)特有技能培訓(xùn)、體育后備人才培訓(xùn)、高水平運動隊培訓(xùn)14.培訓(xùn)業(yè)務(wù)的組織形式：培訓(xùn)班、俱樂部、少年兒童體育總校、私教15.俱樂部的功能：社交功能、娛樂功能、心理功能、力量功能16.體育俱樂部的類型：業(yè)余、職業(yè)、商業(yè)體育俱樂部17.科技創(chuàng)新體現(xiàn)在：建筑標(biāo)致化、標(biāo)準(zhǔn)國際化、設(shè)備現(xiàn)代化、功能多元化四個方向18.體育中心經(jīng)營原則：創(chuàng)新性、可操作性、系統(tǒng)性與求同存異、經(jīng)濟效益與社會效益兼顧1、我國體育場館管理體制變遷大致經(jīng)歷了哪三個階段？第一階段（1949-1979）實行高度集中統(tǒng)一的計劃管理體制、國家對體育場館實行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管的供給服務(wù)型財政經(jīng)濟政策，公共體育場館是國家財政全額撥款單位。第二階段（1979-1991）廣開門路，開展各種經(jīng)營，對公共體育場館實行差額管理。第三階段（1992年以來）突破單純創(chuàng)收增資的運行模式，開始走向“本體推進(jìn)，全面發(fā)展”的綜合性的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)階段。2、與國外發(fā)達(dá)國家相比其商業(yè)化運營，我國體育場館存在哪些問題？（1）、體育場館的商業(yè)化運營層次較低。（2）、經(jīng)營收入大雨經(jīng)營日常開銷，很少用于投資回收或今后的可持續(xù)發(fā)展。（3）、體育場館的屬性及功能定位上不明確，無法去的社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。（4）、經(jīng)營意識淡薄，沒有建立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的商業(yè)化運營機制。（5）、經(jīng)營項目開發(fā)不全，無法資產(chǎn)開發(fā)力度不夠。3、武漢體育中心服務(wù)外包的主要內(nèi)容？（1）、日常保安，秩序維護(hù)，保潔等日常服務(wù)性工作（2）、綠化和草坪的保養(yǎng)工作（3）、場地器材設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)（4）、門禁、IC卡檢錄、計時計分、音響、大屏幕控制等弱電的操作（5）、空調(diào)、排風(fēng)冷熱源、給排水、變配電、照明等弱電設(shè)備的操作、運行與維護(hù)工作。（6）、前廳接待和接待服務(wù)工作（7）、大型活動的接待和保障服務(wù)對外業(yè)務(wù)4、武漢體育中心服務(wù)外包的積極意義？（1）、緩解開賽矛盾、減少雇員，降低運營成本（2）、服務(wù)外包實現(xiàn)了服務(wù)、管理和文化三方面（3）、服務(wù)外包帶來省事、省心、省錢三省（4）、專業(yè)服務(wù)保障武漢體育中心正常運行5、我國體育場館在人力資源管理上存在三大缺憾？（1