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篇一:項(xiàng)目策劃書模版第一部分、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目書進(jìn)行整體概括性陳述(要求簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出)1、項(xiàng)目主題2、實(shí)施對(duì)象(目標(biāo)群體)3、實(shí)施區(qū)域4、項(xiàng)目期限5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素項(xiàng)目背景分析請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施條件,以及類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和相關(guān)的政策環(huán)境等。(要求簡(jiǎn)明扼要)項(xiàng)目問(wèn)題分析1、通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,希望解決什么具體問(wèn)題。2、導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么?3、這些問(wèn)題將導(dǎo)致什么不良后果?項(xiàng)目目標(biāo)希望所達(dá)到的目標(biāo)是什么?(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述,在陳述中應(yīng)該符合具體、可測(cè)量、可達(dá)到、有時(shí)限的原則。目標(biāo)可分為總目標(biāo)和分目標(biāo)。)項(xiàng)目策略及活動(dòng)項(xiàng)目將用什么策略實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?即項(xiàng)目將用什么方式開(kāi)展哪些活動(dòng)?預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或遇到哪些主觀和客觀風(fēng)險(xiǎn)的影響?本項(xiàng)目將采取哪些措施來(lái)規(guī)避和減少這些風(fēng)險(xiǎn)?(簡(jiǎn)要分析,須有實(shí)際意義)項(xiàng)目創(chuàng)新性創(chuàng)新性應(yīng)該具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值第二部分、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目產(chǎn)出為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體活動(dòng)?活動(dòng)將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出?簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總體目標(biāo)、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo))相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:具體實(shí)施步驟第三部分、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方:協(xié)辦方(承辦方):項(xiàng)目指揮部:總顧問(wèn):顧問(wèn):總指揮:副總指揮:組織工作人員名單:志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分、社會(huì)資源拓展項(xiàng)目需整合的其他社會(huì)資源:社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用:社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式:社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào):第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹宣傳規(guī)劃主要宣傳方式:階段規(guī)劃:1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期2、項(xiàng)目啟動(dòng)期3、項(xiàng)目運(yùn)行期4、成果展示期5、總結(jié)評(píng)估期第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體預(yù)期收益:2、對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期:3、對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期:4、其他、第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用主要涉及項(xiàng)目必須的各項(xiàng)物資、接洽及專家費(fèi)用等(二)宣傳及制作材料費(fèi)(三)志愿者管理費(fèi)用(四)場(chǎng)地及其他費(fèi)用以上總計(jì)(元)第八部分、附錄(一)合作單位簡(jiǎn)介(二)單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介(三)項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷篇二:項(xiàng)目計(jì)劃書模版【目錄】商業(yè)計(jì)劃書基本框架:第一部分摘要第二部分市場(chǎng)分析第三部分公司介紹第四部分產(chǎn)品介紹第五部分研究與開(kāi)發(fā)第六部分產(chǎn)品制造第七部分市場(chǎng)營(yíng)銷第八部分融資說(shuō)明第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析商業(yè)計(jì)劃書分項(xiàng)說(shuō)明:第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分電子產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、電子產(chǎn)品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀二、目標(biāo)市場(chǎng)分析三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、組織架構(gòu)三、管理團(tuán)隊(duì)介紹第四部分產(chǎn)品介紹一、產(chǎn)品介紹二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性三、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五部分研究與開(kāi)發(fā)一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平二、研發(fā)能力三、研發(fā)規(guī)劃第六部分產(chǎn)品制造一、生產(chǎn)方式二、生產(chǎn)設(shè)備三、成本控制第七部分市場(chǎng)營(yíng)銷一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃二、營(yíng)銷戰(zhàn)略三、市場(chǎng)推廣方式第八部分融資說(shuō)明一、資金需求及使用規(guī)劃(一)項(xiàng)目總投資(二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)(三)流動(dòng)資金二、資金籌集方式三、投資者權(quán)利四、資金退出方式第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)二、銷售收入預(yù)測(cè)與成本費(fèi)用估算三、盈利能力分析1、損益和利潤(rùn)分配表2、現(xiàn)金流量表3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤(rùn)率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)四、敏感性分析五、盈虧平衡分析六、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施第十一部分附件第一章、摘要是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的最高度的概括。從某種程度上說(shuō),投資者是否中意你的項(xiàng)目,主要取決于摘要部分??梢哉f(shuō)沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。主要介紹項(xiàng)目的基本情況、企業(yè)主要設(shè)施和設(shè)備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫(kù)存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內(nèi)容。第二章、公司基本情況包括公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。第三章、主要管理者情況姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第四章、產(chǎn)品/服務(wù)描述產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第五章、研究與開(kāi)發(fā)已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。第六章、行業(yè)及市場(chǎng)行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。第七章、營(yíng)銷策略在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。第八章、產(chǎn)品制造生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設(shè)備,質(zhì)量保證,成本控制。第九章、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。第十章、融資說(shuō)明資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)第十一章、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及資金的退出主要對(duì)未來(lái)3到5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計(jì)算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現(xiàn)金流量表、計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報(bào)率等。第十二章、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。第十三章:附件篇三:項(xiàng)目策劃書模板項(xiàng)目策劃書編號(hào):項(xiàng)目策劃書項(xiàng)目名稱:劃人:年月日策策劃時(shí)間:第一部分:項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述請(qǐng)對(duì)本項(xiàng)目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述(要求簡(jiǎn)明扼要,重點(diǎn)突出):?1、項(xiàng)目主題?2、實(shí)施對(duì)象(目標(biāo)人群)?3、實(shí)施區(qū)域?4、項(xiàng)目期限?5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)?6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素2.項(xiàng)目背景分析?請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目相關(guān)的背景進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。包括項(xiàng)目起因和必要性、實(shí)施項(xiàng)目的條件、以前類似項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。(要求簡(jiǎn)明扼要)3.項(xiàng)目問(wèn)題分析:(要求簡(jiǎn)明扼要)?通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施,希望解決什么具體問(wèn)題??導(dǎo)致這些問(wèn)題的關(guān)鍵原因是什么??這些問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致什么不良后果?4.項(xiàng)目目標(biāo)?項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么?(項(xiàng)目目標(biāo)是對(duì)本項(xiàng)目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述,在項(xiàng)目目標(biāo)的陳述中,應(yīng)當(dāng)盡量符合具體,可測(cè)量,可達(dá)到,有時(shí)限的原則。項(xiàng)目目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo),總目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)較為宏觀的描述,分目標(biāo)則是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。)5.項(xiàng)目策略及活動(dòng)?項(xiàng)目將通過(guò)什么策略實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?即項(xiàng)目將用什么方式展開(kāi)哪些活動(dòng)?6.預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析?項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險(xiǎn)?本項(xiàng)目將采用那些對(duì)策來(lái)規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)?(簡(jiǎn)要分析,須有實(shí)際意義)7.項(xiàng)目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項(xiàng)目成功與否的重要因素,也是項(xiàng)目是否獲得資助的重要因素之一。項(xiàng)目申請(qǐng)方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項(xiàng)目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推廣、可持續(xù)的價(jià)值。第二部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)??活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出?簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo))、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:注:空間不夠請(qǐng)自行添加。2.具體實(shí)施步驟第三部分:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方:協(xié)辦方(承辦方):******項(xiàng)目指揮部總顧問(wèn):顧問(wèn):總指揮:副總指揮:******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分:社會(huì)資源拓展項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源:社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用:社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式:社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào):第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會(huì)媒體:報(bào)刊媒體:網(wǎng)絡(luò)媒體:電視媒體:校園媒體:宣傳規(guī)劃主要宣傳方式:階段規(guī)劃:1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期:2、項(xiàng)目啟動(dòng)期:3、項(xiàng)目運(yùn)行期:4、成果展示期:5、總結(jié)評(píng)估期:第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益:2、對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期:3、對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期:4、其他:第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用:(二)宣傳及制作材料費(fèi):(三)志愿者管理費(fèi)用:(四)場(chǎng)地及其他費(fèi)用:以上總計(jì):元第八部分、附錄(一)合作單位簡(jiǎn)介(二)單位項(xiàng)目業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介(三)項(xiàng)目工作人員簡(jiǎn)歷篇四:項(xiàng)目策劃書模板如何打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)策劃人:肖策劃時(shí)間:項(xiàng)目策劃書洋2014年02月1/627日第一部分:項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述北京鼎國(guó)主要是針對(duì)試劑,耗材,儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公司.全國(guó)各地均有分公司,但是如何將自己鼎國(guó)自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去?如何打開(kāi)屬于我們自己品牌的一個(gè)銷售市場(chǎng)呢?現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,我們可以通過(guò)各種渠道來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品推廣,從而達(dá)到將鼎國(guó)產(chǎn)品推出去的效果.?1、項(xiàng)目主題:如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開(kāi)產(chǎn)品市場(chǎng)?2、實(shí)施對(duì)象:各地經(jīng)銷商、各地終端客戶?3、實(shí)施區(qū)域:北京?4、項(xiàng)目期限:2014年3月1日-6月6日(含推廣日期)2.項(xiàng)目背景分析3.項(xiàng)目問(wèn)題分析:鼎國(guó)產(chǎn)品有不下好幾萬(wàn)種,我們主要針對(duì)哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢?推廣平臺(tái)主要有哪些?推廣產(chǎn)品價(jià)格含票?含運(yùn)費(fèi)?客戶購(gòu)滿多少元可以包郵?購(gòu)物有無(wú)贈(zèng)品?針對(duì)預(yù)付款客戶我們又有何優(yōu)惠措施?4.項(xiàng)目目標(biāo)利用3個(gè)月的時(shí)間,先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷,讓客戶感覺(jué)到確實(shí)在這次活動(dòng)中得到了優(yōu)惠,從而打開(kāi)第二次或者更多次的大型促銷活動(dòng)!5.項(xiàng)目策略及活動(dòng)該項(xiàng)目將從“天空”和“地面”入手。天空部分/6網(wǎng)站,也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進(jìn)行發(fā)放??梢詫⒐镜漠a(chǎn)品設(shè)置自動(dòng)回復(fù),客戶可以通過(guò)產(chǎn)品獲得或者名稱、簡(jiǎn)稱講產(chǎn)品信息搜索出來(lái)。?郵件---通過(guò)郵箱將促銷活動(dòng)發(fā)到每一個(gè)客戶的郵件里面,可以針對(duì)性的打電話確認(rèn).?論壇---可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章,慢慢的累積客戶資源,適當(dāng)時(shí)候可以投放一些產(chǎn)品廣告。?網(wǎng)站---我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源,將宣傳活動(dòng)投放在最顯眼的位置,讓客戶一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到??梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨(dú)界面做好活動(dòng)宣傳的鏈接,直接鏈接到活動(dòng)主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對(duì)客戶進(jìn)行一對(duì)一的直接溝通與交流,也可以通過(guò)一些媒介來(lái)進(jìn)行傳播,比如名片、宣傳報(bào)、小禮品?名片---銷售員的名片是最好的銷售平臺(tái),客戶愿意接收你的名片,意味著客戶對(duì)?小禮品---正所謂無(wú)功不受祿,平白無(wú)故的去送禮品客戶可能會(huì)有點(diǎn)懷疑,送他禮品是不是想要他買點(diǎn)什么,我們可以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進(jìn)行派送,這樣哪怕是新客戶也不會(huì)有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的,可以將公司主要賣的產(chǎn)品印上去,讓客戶在平時(shí)生活中也能時(shí)不時(shí)的看到我們公司,知道我們公司是賣哪些產(chǎn)品的,在客戶真正想買的時(shí)候,第一印象就會(huì)是我們公司。/6第二部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)??活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出?簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo))、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:注:空間不夠請(qǐng)自行添加。/62.具體實(shí)施步驟/6第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算(一)宣傳及制作材料費(fèi):(二)網(wǎng)絡(luò)及其他費(fèi)用:以上總計(jì):元/6篇五:項(xiàng)目策劃書模板策劃人:策劃時(shí)間:2010年03月15日第一部分:項(xiàng)目介紹1.項(xiàng)目概述基于旅游地產(chǎn)的硬件設(shè)施齊全,以及生源均來(lái)自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語(yǔ)文化氛圍,幫助學(xué)生認(rèn)識(shí)到英語(yǔ)學(xué)習(xí)以及英語(yǔ)運(yùn)用的重要性,本項(xiàng)目將從硬件和軟件設(shè)施兩方面入手,配合以月為單位的英語(yǔ)主題活動(dòng)對(duì)校園的英語(yǔ)文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌文化建設(shè),英語(yǔ)角,圖書角,播放英文電影等,幫助學(xué)生擴(kuò)大視野,提高學(xué)生的綜合能力,提高思源學(xué)生的核心競(jìng)爭(zhēng)力。?1、項(xiàng)目主題:旅游地產(chǎn)英語(yǔ)校園文化氛圍建設(shè)?2、實(shí)施對(duì)象:陵水旅游地產(chǎn)6—8年級(jí)的學(xué)生?3、實(shí)施區(qū)域:陵水旅游地產(chǎn)?4、項(xiàng)目期限:2012-2013學(xué)年?5、希望解決的問(wèn)題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo):解決學(xué)生口語(yǔ)能力差,應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀,營(yíng)造校園英語(yǔ)文化氛圍,提高學(xué)生們的英語(yǔ)學(xué)習(xí)熱情,形成人人說(shuō)英語(yǔ),人人用英語(yǔ)的效果。?6、計(jì)劃的活動(dòng)、預(yù)計(jì)的成果等要素活動(dòng)需要言愛(ài)基金會(huì),旅游地產(chǎn)英語(yǔ)老師以及大隊(duì)輔導(dǎo)員的支持。2.項(xiàng)目背景分析3.項(xiàng)目問(wèn)題分析:本學(xué)期為試點(diǎn)對(duì)部分活動(dòng)進(jìn)行開(kāi)展,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在9月新學(xué)年全面展開(kāi),以沖擊波的形式改善校園英語(yǔ)文化。5.項(xiàng)目策略及活動(dòng)該項(xiàng)目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分?餐桌文化---餐桌上貼上有英文單詞英語(yǔ)知識(shí)的保護(hù)膜,讓學(xué)生排隊(duì)吃飯及用餐時(shí)無(wú)意識(shí)的記住一些英文知識(shí)。?走廊文化---以字母a-----z開(kāi)頭的單詞,比如excel(超越),forgive(原諒),zest(熱情)等,這些單詞反映的是積極向上的情感,對(duì)學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。?樓梯文化---沿著樓梯,張貼著中英對(duì)照的卡通小故事,世界真奇妙等知識(shí)畫報(bào),潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語(yǔ)情操,擴(kuò)大學(xué)生的視野。?中英文對(duì)照標(biāo)牌---每個(gè)教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對(duì)照的,比如204班,classfourgradetwo。雜志,字典等書籍,讓孩子們?cè)诎嗬镒杂砷喿x。并做手抄報(bào)粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評(píng)比。軟件部分?hi-english英語(yǔ)角---每周二傍晚在舉行,以月為周期,每周由一個(gè)代課老師負(fù)責(zé)組織,教會(huì)同學(xué)們用英語(yǔ)交流(小學(xué)部全體師生人手一本《日常英語(yǔ)200句》,大家都學(xué),路上打招呼、各科上下課的問(wèn)候語(yǔ)、早操課間操的司令都用英語(yǔ))每周請(qǐng)兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流,實(shí)戰(zhàn)演練,讓同學(xué)們見(jiàn)到老外不再怯場(chǎng)。?光影飛華---每周日晚在班級(jí)播放一部勵(lì)志類的英語(yǔ)電影或者英語(yǔ)動(dòng)畫片,并在食堂重復(fù)播放,在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語(yǔ)文化,地道口語(yǔ)。?校園廣播站---校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語(yǔ)變成有趣的學(xué)習(xí)活動(dòng),使英語(yǔ)學(xué)習(xí)滲透到學(xué)校的每個(gè)角落,讓學(xué)生在濃郁的英語(yǔ)氛圍中盡情感受語(yǔ)言的魅力,在聽(tīng)中學(xué),樂(lè)中學(xué)。各班由英語(yǔ)科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件,輪流投稿。從每個(gè)班級(jí)選拔播報(bào)員兩名成立播報(bào)小組,負(fù)責(zé)播報(bào)。由英語(yǔ)教師組成編輯小組,負(fù)責(zé)稿件的編輯及導(dǎo)播。校園英語(yǔ)廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”、“storytime”、“mywork”、“charmingmusic”、“doyouknow”等欄目。介紹學(xué)生喜聞樂(lè)見(jiàn)的英語(yǔ)歌曲、英語(yǔ)小故事、英語(yǔ)小笑話、英語(yǔ)學(xué)習(xí)小竅門、英語(yǔ)國(guó)家的習(xí)俗、英語(yǔ)成語(yǔ)、英語(yǔ)典故、猜謎游戲等等。早上的起床號(hào)改成英文歌曲,晚上睡覺(jué)前播放流行美語(yǔ)。?主題月活動(dòng)---每個(gè)月舉行一次主題活動(dòng),活動(dòng)設(shè)立獎(jiǎng)品,鼓勵(lì)學(xué)生和老師的積極性,活動(dòng)包括英語(yǔ)活動(dòng)月英語(yǔ)活動(dòng)月活動(dòng)分為展評(píng)類和表演類展評(píng)類比賽包括制作手抄報(bào)或a)英語(yǔ)報(bào)紙、b)英語(yǔ)漫畫、c)英語(yǔ)書法、d)英語(yǔ)作文、e)英語(yǔ)閱讀、f)英文詩(shī)歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a)美文頌讀、b)英語(yǔ)歌曲比賽、c)英語(yǔ)故事背誦大賽、d)英語(yǔ)演講、e)英語(yǔ)課本劇和小品等、f)英語(yǔ)配音大賽。每學(xué)期期末搭建舞臺(tái),選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報(bào)演出。?名師講壇---定期邀請(qǐng)新東方名師講學(xué)(非商業(yè)性,不報(bào)班不買書)讓農(nóng)村的孩子也能享受城里孩子的教育資源,感受英語(yǔ)的魅力,拓寬國(guó)際化的視野。?小小志愿者---與政府洽談商討是否能讓旅游地產(chǎn)的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動(dòng)中去,讓思源優(yōu)秀的學(xué)生得到鍛煉的同時(shí)對(duì)其余的學(xué)生起到一定的激勵(lì)作用。圖片展示第二部分:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃1.項(xiàng)目產(chǎn)出?為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),將在什么時(shí)候開(kāi)展哪些具體的活動(dòng)??活動(dòng)預(yù)期將會(huì)產(chǎn)生哪些具體可測(cè)量的產(chǎn)出?簡(jiǎn)要說(shuō)明本項(xiàng)目的總目標(biāo)、預(yù)期成果(包括成果指標(biāo))、相關(guān)活動(dòng)和資源投入等。圖示如下:注:空間不夠請(qǐng)自行添加。2.具體實(shí)施步驟第三部分:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主辦方:協(xié)辦方(承辦方):******項(xiàng)目指揮部總顧問(wèn):顧問(wèn):總指揮:副總指揮:******項(xiàng)目組工作人員名單志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分:社會(huì)資源拓展項(xiàng)目須整合的其他社會(huì)資源:社會(huì)資源可提供的支持或發(fā)揮的作用:社會(huì)資源在項(xiàng)目當(dāng)中的參與形式:社會(huì)贊助或支持可獲取的回報(bào):第五部分、媒體支持及項(xiàng)目宣傳媒體介紹社會(huì)媒體:報(bào)刊媒體:網(wǎng)絡(luò)媒體:電視媒體:校園媒體:宣傳規(guī)劃主要宣傳方式:階段規(guī)劃:1、項(xiàng)目準(zhǔn)備期:2、項(xiàng)目啟動(dòng)期:3、項(xiàng)目運(yùn)行期:4、成果展示期:5、總結(jié)評(píng)估期:第六部分、項(xiàng)目社會(huì)效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益:2、對(duì)社會(huì)評(píng)價(jià)、社會(huì)輿論的預(yù)期:3、對(duì)基金會(huì)公信力的建設(shè)預(yù)期:4、其他:第七部分、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算(一)項(xiàng)目基本費(fèi)用:(二)宣傳及制作材料費(fèi):(三)志愿者管理費(fèi)用:(四)場(chǎng)地及其他費(fèi)用:以上總計(jì):元篇六:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板(精品免費(fèi)下載)第一章摘要【摘要相當(dāng)于一份計(jì)劃書的點(diǎn)睛之筆.如果沒(méi)有好的摘要,你的計(jì)劃書也不會(huì)引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個(gè)摘要,用它作為你全部計(jì)劃的基本框架。摘要不需要過(guò)長(zhǎng),提取精華即可?!筷P(guān)于鐳戰(zhàn)(raywar)是一種集娛樂(lè)和培訓(xùn)于一身的時(shí)尚軍事體育運(yùn)動(dòng),起源于美國(guó)和歐洲,現(xiàn)已經(jīng)風(fēng)靡全世界,成為繼匹特博(paintball)與bb槍(airsoft)之后,新世紀(jì)的軍事戰(zhàn)斗模擬運(yùn)動(dòng)……鐳戰(zhàn)(raywar)使用改裝的激光仿真槍與感應(yīng)系統(tǒng)。參與者身穿迷彩服,手持模擬槍在叢林、廢墟與壕溝間穿梭奮戰(zhàn),好比一場(chǎng)真實(shí)的戰(zhàn)斗給人帶來(lái)無(wú)比的刺激與成就感。不論你是男人、還是女人,不論你芳齡十八、還是四十不惑,只要你玩過(guò)一次,中毒將成為必然!因迷戀本運(yùn)動(dòng)而精神煥發(fā)、身材苗條、體魄健碩、朋友更多、領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)者。鐳戰(zhàn)(raywar)對(duì)人們的巨大吸引力在于其如下的突出特點(diǎn):1、鐳戰(zhàn)(raywar)運(yùn)動(dòng)使參與者成為戰(zhàn)士的夢(mèng)想成真,而且不會(huì)留下任何傷痛;2、先進(jìn)的激光科技使參與者擁有無(wú)限的彈藥庫(kù),在戰(zhàn)場(chǎng)上發(fā)揮你最大的潛力;3、整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)處于高科技的實(shí)時(shí)監(jiān)控之下,電腦自動(dòng)而公正的判別不給作弊者半點(diǎn)余地;4、無(wú)論參與者是狙擊手還是突擊隊(duì)員,射程可達(dá)400米的鐳戰(zhàn)仿真槍使他們有充分施展技能的空間;不管年齡和性別,也不管是新手還是久經(jīng)沙場(chǎng)的老將,只要參與者夢(mèng)想體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的刺激與快感,鐳戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)都能夠滿足他們的需求!價(jià)值通過(guò)實(shí)踐體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的能力:一個(gè)人只有在面對(duì)艱難的實(shí)戰(zhàn)狀況下,才能夠充分領(lǐng)會(huì)到隊(duì)友與團(tuán)隊(duì)的重要性;一個(gè)組織有序的團(tuán)隊(duì)總是能夠戰(zhàn)勝一個(gè)沒(méi)有組織的團(tuán)隊(duì)。在實(shí)戰(zhàn)中考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者:真正的領(lǐng)導(dǎo)者可以帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì),完成一個(gè)看似不可能完成的任務(wù);沙場(chǎng)上的佼佼者往往是一支擁有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的隊(duì)伍。鍛煉戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)性思考:只有充分的考慮戰(zhàn)略,應(yīng)用有效的戰(zhàn)術(shù)才能夠取得實(shí)戰(zhàn)中的勝利;商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),一個(gè)能夠充分考慮各種因素,制定完整戰(zhàn)略,執(zhí)行有效戰(zhàn)術(shù)的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)常勝的團(tuán)隊(duì)。放松身心,充分鍛煉身體:位于北京郊區(qū)的戰(zhàn)場(chǎng)風(fēng)景秀麗,空氣新鮮,是放松身心的絕佳地點(diǎn);在戰(zhàn)斗中不斷奔跑、跳躍、匍匐,在體驗(yàn)戰(zhàn)斗快感的同時(shí),不知不覺(jué)中做了大量運(yùn)動(dòng),達(dá)到了強(qiáng)身健體的目的?!九嘤?xùn)意義】企業(yè)培訓(xùn)給員工的利好、有利于增強(qiáng)就業(yè)能力?,F(xiàn)代社會(huì)職業(yè)的流動(dòng)性使員工認(rèn)識(shí)到充電的重要性,換崗、換工主要倚賴于自身技能的高低,培訓(xùn)是走出校門的企業(yè)員工增長(zhǎng)自身知識(shí)、技能的一條重要途徑。因此,很多員工要求企業(yè)能夠提供足夠的培訓(xùn)機(jī)會(huì),這也成為一些人擇業(yè)中考慮的一個(gè)方面。2、有利于增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來(lái)看,企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,提供了優(yōu)越的條件,所以在一般情況下,他不會(huì)隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業(yè)帶來(lái)的損失,總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來(lái)看,他們把參加企業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國(guó)進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過(guò)企業(yè)培訓(xùn),素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出,就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升。員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。有利于得到收入以外的報(bào)酬。企業(yè)培訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能,還能夠滿足其對(duì)知識(shí)渴求的欲望,提高員工對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的欣賞能力以及某些方面的興趣,并利用業(yè)余時(shí)間用培訓(xùn)學(xué)來(lái)的技能去賺外塊。3、有利于獲得較高收入的機(jī)會(huì)。員工的收入和其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量直接相關(guān)。為了追求更高收入,員工就要提高自己的工作技能。技能越高報(bào)酬越高。4、有利于得到收入以外的報(bào)酬。企業(yè)培訓(xùn)不但可以提高員工的工作技能,還能夠滿足其對(duì)知識(shí)渴求的欲望,提高員工對(duì)娛樂(lè)活動(dòng)的欣賞能力以及某些方面的興趣,并利用業(yè)余時(shí)間用培訓(xùn)學(xué)來(lái)的技能去賺外塊。請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述一下幾點(diǎn)內(nèi)容:1、項(xiàng)目描述(介紹項(xiàng)目的目的、意義、內(nèi)容及運(yùn)作方式等)2、產(chǎn)品與服務(wù)(陳述你的產(chǎn)品或服務(wù)以便讓別人能夠看懂,包括產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))3、行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè))4、營(yíng)銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制)5、資金需求(資金需求量、用途、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式)6、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等)7、風(fēng)險(xiǎn)控制(經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施)第二章綜述【看過(guò)摘要部分,意向投資方已經(jīng)對(duì)你的計(jì)劃有了大概的了解。那么,接下來(lái)就要通過(guò)本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個(gè)鮮活的項(xiàng)目策劃方案,進(jìn)一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場(chǎng)反饋需求的飽滿的可行性計(jì)劃書。這樣,你的計(jì)劃書就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了足夠說(shuō)服對(duì)方的份量。切忌不要過(guò)于繁雜,條理清晰,強(qiáng)而有力即可?!空嫒薱s與企業(yè)真人cs軍事拓展游戲最早源自美國(guó),由于這種游戲不單只是業(yè)余愛(ài)好者的野外活動(dòng),同時(shí)又是一個(gè)磨練個(gè)人意志和提升個(gè)人素質(zhì)的機(jī)會(huì)。在短短的幾年間,這種另類而又特別的游戲便迅速遍布全世界,許多大、中、小型企業(yè)更以此為目標(biāo),積極參與和組織各項(xiàng)野戰(zhàn)活動(dòng),透過(guò)這種游戲,引導(dǎo)和啟發(fā)員工發(fā)揮自身潛能,以此提高企業(yè)生存能力和競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)至今日,野戰(zhàn)游戲已不光是軍事發(fā)燒友的玩意兒,在許多先進(jìn)國(guó)家都已成為企業(yè)生存的重要課程之一,從中發(fā)掘出不少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才,無(wú)論個(gè)人、企業(yè),在參加整個(gè)野戰(zhàn)游戲的過(guò)程中,都能夠令人得到充分的鍛煉和自我體現(xiàn),從自我保護(hù)、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊(duì)員自信心、應(yīng)變能力到發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)體合作精神等等。激光對(duì)抗系統(tǒng)源于美國(guó)陸軍邁爾斯(miles)交戰(zhàn)訓(xùn)練系統(tǒng)之技術(shù)精華,屬于世界公認(rèn)最逼真模仿野戰(zhàn)場(chǎng)景的系統(tǒng)。參與者身穿叢林?jǐn)?shù)碼迷彩服與感應(yīng)系統(tǒng),手持激光仿真槍在叢林、廢墟與壕溝間穿梭奮戰(zhàn),好比一場(chǎng)真實(shí)的戰(zhàn)斗,給人帶來(lái)無(wú)比的刺激與成就感。激光對(duì)抗系統(tǒng)射程超過(guò)四百米,戰(zhàn)績(jī),損傷可自動(dòng)統(tǒng)計(jì),戰(zhàn)斗時(shí)間,勝負(fù)判定均由計(jì)算機(jī)統(tǒng)一控制。無(wú)任何危險(xiǎn),污染,作戰(zhàn)過(guò)程仿真程度極高。相比傳統(tǒng)的彩彈和bb彈有著天然的優(yōu)勢(shì)。沒(méi)有任何一種現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)合作超過(guò)軍隊(duì)袍澤之間傳統(tǒng)的團(tuán)結(jié)和情誼。在許多先進(jìn)國(guó)家都已成為企業(yè)生存的重要課程之一,從中發(fā)掘出不少優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人才,無(wú)論個(gè)人、企業(yè),在參加整個(gè)野戰(zhàn)游戲的過(guò)程中,都能夠令人得到充分的鍛煉和自我體現(xiàn),從自我保護(hù)、策略判斷、決策執(zhí)行以及培養(yǎng)隊(duì)員自信心、應(yīng)變能力到發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)體合作精神等等。通過(guò)真人cs對(duì)抗看如何識(shí)人、用人商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),在戰(zhàn)場(chǎng)上你是哪種人,在商場(chǎng)上你依然是那種人。所以,想了解自己在商場(chǎng)中是什么性格,到戰(zhàn)場(chǎng)上試試就知道了。呵呵,可是在和平時(shí)期,戰(zhàn)場(chǎng)去哪里找呢?真人cs運(yùn)動(dòng),是一項(xiàng)模擬真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的娛樂(lè)項(xiàng)目。不但適合娛樂(lè),更適合于培訓(xùn)和自我心理素質(zhì)鍛煉。在戰(zhàn)場(chǎng)中不分內(nèi)向的人,和外向的人;但是會(huì)區(qū)分穩(wěn)重防守型和主動(dòng)進(jìn)攻型。這里面沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)或錯(cuò),不是說(shuō)穩(wěn)重型就一定好,主動(dòng)型就一定不好,需要區(qū)分場(chǎng)合。結(jié)合戰(zhàn)場(chǎng)上的表現(xiàn),說(shuō)一下這些人在工作中的表現(xiàn)。純屬個(gè)人觀點(diǎn),僅供參考搜索敵人的特點(diǎn):(相當(dāng)于拓展新項(xiàng)目)1、主動(dòng)型的人在戰(zhàn)場(chǎng)上表現(xiàn)為積極尋找敵人,但是如果只顧前進(jìn)對(duì)周圍環(huán)境觀察不夠,就會(huì)顧頭不顧腚,就是會(huì)被敵人從背后襲擊。如果是在工作中,有可能會(huì)是一個(gè)行動(dòng)派,即想到什么就開(kāi)始做,不會(huì)瞻前顧后,是個(gè)適合做開(kāi)荒拓展型工作的人(適合做突擊隊(duì)成員),但是如果只顧項(xiàng)目進(jìn)度,可能會(huì)出現(xiàn)考慮不周的情況,出現(xiàn)疏漏。2、穩(wěn)重型的人在這個(gè)時(shí)候通常會(huì)進(jìn)展緩慢,每前進(jìn)一步都會(huì)前后左右看清楚,甚至聽(tīng)清楚才肯移動(dòng),否則寧可原地蹲守,等待移動(dòng)中的敵人出現(xiàn),打個(gè)伏擊。在工作中,這些人沒(méi)有十足的把握,不會(huì)輕易行動(dòng)。但是由于其思維縝密,適合做一些時(shí)間進(jìn)度要求不是很急迫的項(xiàng)目工作,由于其思維縝密,項(xiàng)目的工作很少會(huì)出現(xiàn)疏漏,其工作特點(diǎn)是前期準(zhǔn)備工作細(xì)致、周到但是周期較長(zhǎng)。如果你是老板,需要針對(duì)不同的項(xiàng)目啟用不同的人。甚至將這兩種人組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的正副手,讓他們形成配合,形成合力。而且,作為這兩種人自身也需要認(rèn)識(shí)到自身的特點(diǎn)和不足,在工作中形成相互補(bǔ)位,相互配合。這樣的組合將是完美的,強(qiáng)大的。交火時(shí)的特點(diǎn):(和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面pk時(shí))在這種面對(duì)正面交火的情況下,無(wú)論是主動(dòng)型的還是穩(wěn)重型的人,都會(huì)精神處于高度緊張,因?yàn)闆](méi)有時(shí)間思考,所以完全出于本能在作出反應(yīng)。1、主動(dòng)進(jìn)攻型性格的人,在第一時(shí)間作出的反應(yīng)是射擊,根本沒(méi)有時(shí)間考慮瞄準(zhǔn)。但是往往這樣的勝算最大,因?yàn)樵跇尫ㄏ喈?dāng)?shù)那闆r下完全取決于開(kāi)槍的速度,誰(shuí)先開(kāi)槍誰(shuí)占優(yōu)勢(shì)。2、穩(wěn)重防守型性格的人,第一時(shí)間的反應(yīng)是躲,先保護(hù)自己,再找機(jī)會(huì)射擊。這兩種人,依然需要綜合與互補(bǔ),不是組成團(tuán)隊(duì)互補(bǔ),而是針對(duì)每種類型人的性格和做法需要互補(bǔ)。在本能反應(yīng)的前提下,通過(guò)一些知識(shí)作出有意識(shí)的動(dòng)作。因?yàn)檫M(jìn)攻有個(gè)原則,就是在保存實(shí)力的情況下,盡可能多殲滅敵人。所以遇到敵人第一件事一定是要開(kāi)火,同時(shí)需要打一槍換一個(gè)地方,不要戀戰(zhàn)。同時(shí),時(shí)刻做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備,因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)遭遇敵人,所以槍必須時(shí)刻端著,時(shí)刻準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。在商場(chǎng)也一樣,今天看起來(lái)和你毫不相關(guān)的一家公司,不知道什么時(shí)候就會(huì)殺入進(jìn)來(lái),和你發(fā)生正面沖突,因此需要時(shí)刻做好準(zhǔn)備。一旦競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái),第一件事情一定是采取行動(dòng)(當(dāng)時(shí)認(rèn)為最有效的方式),但是不能始終用一種方法,一輪進(jìn)攻后需要把自己保護(hù)起來(lái),看看對(duì)手的反應(yīng)。再確定下一步的進(jìn)攻方向和方法。防守特點(diǎn):1、主動(dòng)進(jìn)攻型性格的人,通常采取以攻為守型的防守方式,或者正面向前推進(jìn)防線,或者想辦法迂回到敵人后方,進(jìn)行包抄。2、穩(wěn)重防守型性格的人,屬于典型的宅人,哈哈……通常都是戰(zhàn)斗開(kāi)始的時(shí)候在哪,結(jié)束的時(shí)候還在那,堅(jiān)守陣地。無(wú)論對(duì)于戰(zhàn)場(chǎng)還是對(duì)于公司,都需要這兩種人的組合。對(duì)于防守來(lái)說(shuō),這兩種人形成了2道防線。有時(shí)很幸運(yùn),靠主動(dòng)進(jìn)攻型選手我們?nèi)〉昧藙倮?,穩(wěn)重防守型的人還沒(méi)放一槍,就已經(jīng)結(jié)束戰(zhàn)斗了。但是這個(gè)時(shí)候,你不能說(shuō)沉穩(wěn)防守型的隊(duì)員沒(méi)有用,遇到進(jìn)攻力強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,第一道防線失守的時(shí)候,就是這道防線發(fā)揮作用的時(shí)候了。所以,在真人cs中的團(tuán)隊(duì)配合很重要,團(tuán)隊(duì)由那些人組合?如何分組?如何分工?才能使一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)更加強(qiáng)大?選擇需要的人加入團(tuán)隊(duì),再讓合適的人做合適的事,對(duì)老板來(lái)說(shuō)是一個(gè)永遠(yuǎn)的課題。再延伸一步,勝利后如何論功行賞,如何給團(tuán)隊(duì)以持續(xù)激勵(lì),保持團(tuán)隊(duì)的旺盛斗志和激情……一、項(xiàng)目描述1、項(xiàng)目背景2、項(xiàng)目宗旨3、項(xiàng)目介紹二、產(chǎn)品與服務(wù)1、產(chǎn)品品種規(guī)劃2、研究與開(kāi)發(fā)3、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃4、實(shí)施階段5、服務(wù)與支持三、行業(yè)與市場(chǎng)分析【這一章是編寫商業(yè)計(jì)劃書最重要也是最困難的一章,如果不重視對(duì)這一章的編寫,那么你的計(jì)劃將成為最糟糕的計(jì)劃。在這一章中,你要指出你在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、市場(chǎng)領(lǐng)域、崗位功能方面展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?市場(chǎng)特點(diǎn)與性質(zhì)怎樣?你是如何劃分市場(chǎng)格局的?】1、市場(chǎng)介紹2、目標(biāo)市場(chǎng)3、顧客購(gòu)買準(zhǔn)則4、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析四、市場(chǎng)與銷售1、市場(chǎng)計(jì)劃2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價(jià)策略6、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)(展會(huì)/廣告宣傳/新聞發(fā)布會(huì)/年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)/國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷等)五、營(yíng)運(yùn)組織設(shè)計(jì)1、組織結(jié)構(gòu)2、團(tuán)隊(duì)成員崗位描述和要求3、建立團(tuán)隊(duì)愿景、使命和精神六、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1、短期目標(biāo)2、中期目標(biāo)3、長(zhǎng)期目標(biāo)七、財(cái)務(wù)計(jì)劃1、資金需求與使用計(jì)劃2、融資計(jì)劃3、損益預(yù)估表4、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)5、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)估表6、盈虧平衡分析7、投資回報(bào)率8、投資收回年限八、風(fēng)險(xiǎn)控制1、政策風(fēng)險(xiǎn)2、法律風(fēng)險(xiǎn)3、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)4、虧損風(fēng)險(xiǎn)提示:確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中,已盡可能地回答了如下問(wèn)題1、你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖2、你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖3、每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖5、在你所處的行業(yè)中,成功的關(guān)鍵因素是什么﹖6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長(zhǎng)率﹖7、對(duì)你公司的利潤(rùn)影響最大的行業(yè)變化是什么﹖8、和其他公司相比,你的公司有什么不同﹖9、為什么你的公司具有很高的成長(zhǎng)潛力﹖10、你的項(xiàng)目為什么能成功﹖11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖13、當(dāng)你的公司必須和更大的公司競(jìng)爭(zhēng)時(shí),為什么你的公司會(huì)成功﹖14、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)﹖15、和你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你具有哪些優(yōu)勢(shì)﹖16、和你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競(jìng)爭(zhēng)﹖17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖18、據(jù)你估計(jì),你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖19、如果你計(jì)劃取得市場(chǎng)份額,你將如何行動(dòng)﹖20、在你的營(yíng)銷計(jì)劃中,最關(guān)鍵的因素是什么﹖21、你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖22、當(dāng)你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后,你的營(yíng)銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖23、你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖24、你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖25、你的供應(yīng)商是誰(shuí)﹖他們經(jīng)營(yíng)的有多久了﹖26、你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來(lái)自何處﹖27、可供投資人選擇的退出方式是那些?篇七:工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書模版***工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書單位+項(xiàng)目部名稱日期目錄第一部分工程部署一、工程概況綜合簡(jiǎn)介二、工程管理目標(biāo)三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書編制與管理五、項(xiàng)目承包責(zé)任書(附件)第二部分施工組織與技術(shù)管理六、施工組織設(shè)計(jì)編制七、專項(xiàng)方案編制八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理九、工程資料管理十、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分工程合同管理十二、合同條件分析(可設(shè)附件)十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制十四、工程索賠管理(可設(shè)附件)十五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理(設(shè)為附件)十六、十七、十八、十九、二十、二十一、二十二、二十三、二十四、二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、第四部分工程資金計(jì)劃與管理合同資金條件分析項(xiàng)目資金計(jì)劃表資金投入管理工程進(jìn)度款、尾款管理項(xiàng)目資金支付管理項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分工程預(yù)結(jié)算管理預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排施工圖預(yù)算編制隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理計(jì)量支付管理經(jīng)濟(jì)簽證管理材料核價(jià)管理資料證據(jù)管理經(jīng)濟(jì)索賠管理分階段、完工結(jié)算管理結(jié)算審計(jì)管理項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部分項(xiàng)目成本管理三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制三十七、重大技術(shù)方案成本控制三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、四十四、四十五、四十六、四十七、專業(yè)分包管理勞務(wù)分包管理物資核價(jià)/采購(gòu)/使用管理大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理項(xiàng)目管理費(fèi)用控制項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度項(xiàng)目成本管控總結(jié)第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)項(xiàng)目管理/承包考核項(xiàng)目

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