神經(jīng)外科工作總結(jié)7篇

神經(jīng)外科工作總結(jié)7篇

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇1）

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的帶頭人，全科主任醫(yī)師、教授5人，副主任醫(yī)師4人，主治醫(yī)師6人，同時在科進(jìn)修醫(yī)師10人左右，護(hù)理人員16人，編制床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)都很成熟，全疆各地患者絡(luò)繹不絕，同時住院人數(shù)高達(dá)70人，每個角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手術(shù)在兩臺以上。

我在短暫熟識工作環(huán)境后就參與了單獨(dú)值班和收管病人，見到了許多以前只在教科書上看到的疾病，遇到疑難問題虛心向老師請教，下班后翻書查資料鞏固學(xué)問，常常下班后在科室一邊看書一邊等急診手術(shù)，急診手術(shù)是提高我們動手力量的好機(jī)會。通過學(xué)習(xí)使自己對神經(jīng)外科疾病有了更多熟悉，對以前我院的常見病又有了新的熟悉，對我院常見的顱腦外傷的診斷治療及手術(shù)的精細(xì)化、嫻熟化及人性化有了很大提高。通過科室老師每周授課在神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、ct-a、dsa、mri、mra及mrv等的閱片也有了肯定提高。

本人還利用有限的進(jìn)修時間完成了神經(jīng)顯微培訓(xùn)課程，畢業(yè)考核要分別完成30克小白鼠腹主動脈的`端-端吻合，頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端-側(cè)吻合，另外附加難度較大的小鼠腎臟移植手術(shù)，對此學(xué)習(xí)班規(guī)定完成前兩項考核即可發(fā)醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微培訓(xùn)證書，有力量完成三項者可獲北京天壇醫(yī)院頒發(fā)的yasgil親筆簽名的培訓(xùn)證書，手術(shù)是在顯微鏡下利用顯微器械在直徑不到一毫米的血管斷端吻合6～10針，還要保證解剖和功能的完整。自培訓(xùn)以來三項不及50%。

其實(shí)腎移植還是有肯定難度的，一次手術(shù)下來至少需要4個小時，這4個小時需要全神貫注，有時快結(jié)束了一針沒處理好，或者手上的力道稍沒把握好血管就破了或是不通了，就可能全功盡棄，剛開頭幾天也做不勝利一例腎移植，有時候也想放棄，但是想想覺得這次學(xué)習(xí)機(jī)會不簡單，而且得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我不能對不起自己和辜負(fù)關(guān)心過我的人，常常加班加點(diǎn)訓(xùn)練，在兩個月內(nèi)完成了三個月的培訓(xùn)課程，順當(dāng)?shù)目己诉^關(guān)獲得了天壇醫(yī)院頒發(fā)的培訓(xùn)證書。

本人進(jìn)修期間還與新醫(yī)連續(xù)教育辦和護(hù)理部聯(lián)系，使我科一名護(hù)士順當(dāng)進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、協(xié)作，為回來提高科室工作、加強(qiáng)醫(yī)護(hù)協(xié)作打下了基礎(chǔ)。還從進(jìn)修醫(yī)院帶回很多書籍資料，手術(shù)錄像及的神經(jīng)系統(tǒng)解剖光盤，為我科室醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)供應(yīng)了豐富的資料。

但是由于時間較短，要學(xué)的學(xué)問太多，以前在我院見到的病種較少，所以感覺收獲還沒有估計的大，感到還有更多需要把握的還沒把握，回來后要不斷鞏固收獲的學(xué)問，努力學(xué)習(xí)使自己有更大的提高。通過這次進(jìn)修學(xué)習(xí)使自己在神經(jīng)外科疾病的理論學(xué)問、診斷治療及手術(shù)技巧上均有了明顯提高，更重要的是視野的開拓，思維的拓寬，理念的轉(zhuǎn)變是我的收獲。

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇2）

在創(chuàng)先爭優(yōu)的活動中，在科主任、護(hù)士長的帶領(lǐng)下，他們每日滿負(fù)荷的工作著，加班加點(diǎn)也是司空見慣的事，他們?yōu)榛颊邠]汗如雨、不知疲乏，為了將更多的危重病員從死神手里搶救回來，無論工作多忙多累，大家毫無怨言、踏踏實(shí)實(shí)的做好每一份工作，他們就是外四病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員。

外四病區(qū)主要收治神經(jīng)外科病員，眾所周知，神經(jīng)外科是外科中急、危、重病員最多的科室，每到節(jié)假日病員數(shù)量會比平常增多，尤其今年國慶節(jié)以來創(chuàng)歷史新高，走廊上、樓梯口處處加滿了住院病人，有時在沒法安置病員的狀況下連消防通道都臨時加了床。因外科監(jiān)護(hù)室床位緊缺，所以部份危重病員只能在病房，最多的時候病危人數(shù)達(dá)13人以上。并且神經(jīng)外科大多數(shù)病員都處于昏迷不醒、大小便失禁、軀體移動障礙、病情變化快，護(hù)理人員除了做好每天的常規(guī)工作(準(zhǔn)時完成治療、口腔護(hù)理、會陰護(hù)理、氣管切開護(hù)理、q2h翻身拍背等等)，還要觀看病情變化，做好護(hù)理記錄，除此之外還得接受急診病員，因此工作非常繁忙。

10月22日下午17：30，在病房病員數(shù)量已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)下，急診科電話來了，告知立刻要收4個腦外傷病員，剛剛開完會回到科室的護(hù)士長劉紅得知狀況，馬上支配人員加班，已經(jīng)勞累一天預(yù)備下班的護(hù)士老師們樂觀主動要求加班，一邊通知二線醫(yī)生，一邊忙著預(yù)備床位，病區(qū)主任也聞訊趕到病房，待急診病員做完檢查送來病房的時候，病區(qū)已經(jīng)做好了充分的預(yù)備。

神經(jīng)外科的急診病員最多，手術(shù)時間一般都很長，醫(yī)生值一個班，有時要收治十多個新入病員，做幾臺手術(shù)(最多時醫(yī)生值一個班要做五臺急診手術(shù))，有時就是一個通宵，連飯都顧不上吃，其次天待處理好病人已經(jīng)是中午，才回家休息，遇到主管病人有什么突發(fā)狀況，還得趕到醫(yī)院處理。

不管白天還是晚上，不管是休息還是節(jié)假日，二線醫(yī)護(hù)人員都會準(zhǔn)時趕到，患者的`需要就是命令，不知到多少次，正在睡夢中的他們都會被電話叫醒，睡眼朦朧的趕往醫(yī)院，馬上投入到工作當(dāng)中，對此他們從無怨言。

在神經(jīng)外科的醫(yī)護(hù)人員平凡而又微小的勞作中，一個個虛弱的病體變得健康，一幅幅苦痛的表情離去。雖然繁忙;雖然失去了一次次和家人團(tuán)聚的機(jī)會;雖然一次次的被誤會，眼淚只能偷偷的往肚里咽，但他們想到的是職責(zé)，就會振作精神，以飽滿的熱忱面對每一位患者。他們就是這樣日復(fù)一日的在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、悄悄無聞的奉獻(xiàn)著，這莫非不是實(shí)踐創(chuàng)先爭優(yōu)活動的詳細(xì)體現(xiàn)嗎?

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇3）

本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作。現(xiàn)將20__年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)和科室的各項工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增加了科室分散力，使科室成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確保安全醫(yī)療是根本保證

1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)理部制定的各級護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶，加藥不準(zhǔn)時等不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：要求班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1~2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持每日重新打印輸液單，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)對急、危、重癥的管理，彈性排班，如遇科室病人多時，準(zhǔn)時增加，保證護(hù)理質(zhì)量，提高了對危重病人的搶救勝利率。

三、加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)，努力提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次。拓寬了護(hù)士的面，提高了護(hù)士理論水平。在對患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的學(xué)問水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的學(xué)問競賽中，取得了第一名的好成果。

2、堅持晨間提問每周兩次，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的健康宣教以及各項應(yīng)急預(yù)案，提問內(nèi)容以護(hù)理小學(xué)問為主，養(yǎng)成了老學(xué)問不斷復(fù)習(xí)，新學(xué)問不斷更新的學(xué)習(xí)氛圍，確保了病房的護(hù)理安全。

3、每月科室教學(xué)組有方案，對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并在20__年度護(hù)理部組織的三項操作技能考試中，總成果位列全院其次。

四、注意服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿足度

仔細(xì)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，樂觀解決病人的問題，微笑服務(wù)，急躁、細(xì)心、關(guān)懷每一位病人，堅持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡察病房，提高了患者的滿足度，滿足度調(diào)查平均分在98分以上。

五、做好工作及科研工作

1、重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。支配高年資的護(hù)士為帶教老師，加強(qiáng)對新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的學(xué)問。

2、在護(hù)理工作中敏捷應(yīng)用20__護(hù)理品管圈成果，提高了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵，將“一針見血”作為今年的活動主題，品管圈活動正在進(jìn)行中。

六、增收節(jié)支，學(xué)習(xí)醫(yī)保學(xué)問，提高業(yè)務(wù)收入

1、節(jié)省科室每一度電，每一滴水，做好科室設(shè)備保養(yǎng)，延長其使用壽命。

2、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保學(xué)問，做到不少收，漏收。

3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來，增加收入。

七、工作成果與不足

（一）工作成果

全年共收住病人總數(shù)1081人次，ICU人數(shù)163人，其中一級護(hù)理294人次，危重病人約364人次，勝利搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次。送入中心ICU病人數(shù)75人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理方案，同時不計個人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。

在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎，陳思被評為“優(yōu)秀帶教老師”。

（二）存在的問題

1、管理閱歷不足，管理水平有待提高。

2、部分護(hù)理人員應(yīng)急閱歷不足，急救技能有待提高，要留意對搶救室儀器設(shè)備的嫻熟把握，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時刻準(zhǔn)時跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平。

3、工作中缺乏主動性和敏捷性，要時刻留意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時了解患者的心理、心情、發(fā)病緣由，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全，今后需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。

4、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)。

回顧過去，展望將來，盼望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動，真抓實(shí)干、與時俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙的明天。

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇4）

在110病房的半年時間里，我的收獲許多，感想總結(jié)與以下幾點(diǎn):

在這半年中，我上的最多的班就是基礎(chǔ)護(hù)理班，工作內(nèi)容是，鼻飼護(hù)理，整理病房環(huán)境，給病人剪指甲，刮胡子，擦身，洗頭，總之一切關(guān)乎病人生活護(hù)理的內(nèi)容都是我的.工作范疇。這個班次是由于開展全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理而設(shè)立的班，讓病人滿足。雖然病人是滿足了，護(hù)士姐妹們的確叫苦不迭。但是干了半年下來，其中的苦樂其實(shí)只有自己知道。

這看來是很卑賤的工作，剪指甲，刮胡子，還擦身，洗頭本應(yīng)當(dāng)是護(hù)工干的活，現(xiàn)在卻要讓我們護(hù)士來做，這心態(tài)上是不能接受的。原來病人家屬還很敬重我們，這樣以后我們在人家面前的姿勢又低了好多。

不過在這過程中，病人的滿足度真的提高了許多。我許多次在給病人護(hù)理的時候，家屬和病人都嘖嘖贊揚(yáng)。我想從大局考慮，從護(hù)理事業(yè)的前景考慮，生活護(hù)理是必不行少的。由于他意義重大，關(guān)心病人重新樹立個人形象，體現(xiàn)護(hù)士對病人更加貼近生活無微不至的關(guān)懷。在做這些操作的同時，我們還可以利用這個時間與病人進(jìn)行溝通溝通，健康教育等等，更能拉近與病人間的距離。

我在想怎樣能完善生活護(hù)理，既然我們必需做生活護(hù)理，那什么方法能讓我們提高效率。關(guān)于剪指甲，我有一個問題。就是我常常能看到有的護(hù)士幫病人剪完指甲后離開的時候，床上一攤得指甲躺在那里。假如能把剛剛剪下來的直接收集起來就好了，維護(hù)了病房環(huán)境，又不會劃傷病人皮膚，特殊是意識不好的病人，指甲遺留在床上對病人的皮膚損害很大?？墒羌舻脮r候并不能掌握指甲的去向，所以假如有一個指甲收集器將指甲收集起來就好了。

這半年下來，我感悟到成為一個好護(hù)士，必需有很強(qiáng)的同理心。用一顆愛心去照看病人。而我還很欠缺。

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇5）

轉(zhuǎn)瞬之間，又到了20__年的年終歲尾?，F(xiàn)在，我們的工作環(huán)境和病人住院條件都得到了很大的改觀，科室業(yè)務(wù)工作也有很好的進(jìn)展。在院護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作?，F(xiàn)將20__年護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理,有效協(xié)調(diào)

一年來,在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下,從各方面嚴(yán)格要求自己,在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒,大膽管理,仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室的各項工作制度,保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行.樂觀協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作,引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通;準(zhǔn)時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突,增加了科室分散力,使科室成為一個暖和的大家庭;讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作,也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境.。

二、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，確保安全醫(yī)療是根本保證。

1、仔細(xì)落實(shí)護(hù)理部制定的各級護(hù)士崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如加藥雙簽名等，杜絕了病人自換吊瓶，加藥不準(zhǔn)時等不良現(xiàn)象。

2、堅持了查對制度：要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄；護(hù)理操作時要求三查七對；堅持每日重新打印輸液單，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實(shí)神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)及重癥監(jiān)護(hù)護(hù)理常規(guī)，加強(qiáng)對急、危、重癥患者的管理，彈性排班，如遇科室病人多時，準(zhǔn)時增加護(hù)理人員，保證護(hù)理質(zhì)量，提高了對危重病人的搶救勝利率。

三、加強(qiáng)在職護(hù)士的培訓(xùn)，努力提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、每月定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)12余次。拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，提高了護(hù)士理論水平。在對患者的健康宣教中，體現(xiàn)了護(hù)士們較高的學(xué)問水平，受到患者、家屬及醫(yī)生的全都好評。并在醫(yī)院5.12護(hù)士節(jié)組織的學(xué)問競賽中，取得了第一名的好成果。

2、堅持晨間提問每周兩次，并學(xué)習(xí)神經(jīng)外科、胸外科疾病的健康宣教以及各項應(yīng)急預(yù)案，提問內(nèi)容以護(hù)理小學(xué)問為主，養(yǎng)成了老學(xué)問不斷復(fù)習(xí)，新學(xué)問不斷更新的學(xué)習(xí)氛圍，確保了病房的護(hù)理安全。

3、每月科室教學(xué)組有方案，對科內(nèi)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技能考核，使護(hù)士的業(yè)務(wù)水平不斷提高，為患者供應(yīng)更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。并在20__年度護(hù)理部組織的三項操作技能考試中，總成果位列全院其次，單項取得了一個第一名，一個其次名、一個第三名的好成果。

四、注意服務(wù)細(xì)節(jié),提高病人滿足度

仔細(xì)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，樂觀解決病人的問題，微笑服務(wù)，急躁、細(xì)心、關(guān)懷每一位病人，堅持晨晚間查房，并于臨睡前由醫(yī)生和護(hù)士一起巡察病房，提高了患者的滿足度，滿足度調(diào)查平均分在98分以上。

五、做好帶教工作及科研工作

1、重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。支配高年資的護(hù)士為帶教老師，加強(qiáng)對新護(hù)士的帶教，尤其是科室護(hù)理常規(guī)、各種規(guī)章制度、操作規(guī)程以及常見病和多發(fā)病的學(xué)問。

2、在護(hù)理工作中敏捷應(yīng)用20__護(hù)理品管圈成果，提高了護(hù)理質(zhì)量。今年我科的責(zé)任圈再接再勵，將“一針見血”作為今年的活動主題，品管圈活動正在進(jìn)行中。

五、增收節(jié)支，學(xué)習(xí)醫(yī)保學(xué)問，提高業(yè)務(wù)收入。

1、節(jié)省科室每一度電，每一滴水，做好科室設(shè)備保養(yǎng)，延長其使用壽命。

2、組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)囑處理和醫(yī)保學(xué)問，做到不少收，漏收。

3、將科室現(xiàn)有設(shè)備有效的利用起來，增加收入。

六、工作成果與不足

（一）工作成果

全年共收住病人總數(shù)1081人次，ICU人數(shù)163人，其中一級護(hù)理294人次，危重病人約364人次，勝利搶救病員數(shù)163人，輸液8736人次。送入中心ICU病人數(shù)75人，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在繁重的護(hù)理工作面前，腦外科的護(hù)理人員任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，很好的完成了年初制度的護(hù)理方案，同時不計個人得失，充分發(fā)揮了無私奉獻(xiàn)的精神。在今年的5.12護(hù)士節(jié)期間腦科有三名護(hù)士馬丹、何琳仙、肖莉在醫(yī)院三基考試中榮獲優(yōu)秀獎，陳思被評為“優(yōu)秀帶教老師”。

（二）存在的問題：

1、管理閱歷不足，管理水平有待提高

2、部分護(hù)理人員應(yīng)急急救閱歷不足，急救技能有待提高，要留意對搶救室儀器設(shè)備的嫻熟把握，如呼吸機(jī)、電子降溫儀等，關(guān)鍵時刻準(zhǔn)時跟進(jìn)，還需要加強(qiáng)?？婆嘤?xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)，以提高整體搶救水平。

3、工作中缺乏主動性和敏捷性，要時刻留意和患者、家屬進(jìn)行醫(yī)患溝通，準(zhǔn)時了解患者的心理、心情、發(fā)病緣由，有利于改善醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全，今后需加強(qiáng)溝通溝通技巧的培訓(xùn)。

3、科研工作是薄弱環(huán)節(jié)?；仡欉^去，展望將來，盼望在新的一年護(hù)理姐妹們能齊心協(xié)力，以自己的實(shí)際行動，真抓實(shí)干、與時俱進(jìn)，共創(chuàng)醫(yī)院和諧美妙的明天。

神經(jīng)外科

20__年12月23日

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇6）

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的領(lǐng)導(dǎo)人，全科主任醫(yī)生、教授5人，副主任醫(yī)生4人，主治醫(yī)生6人，同時科研醫(yī)生10人左右，護(hù)理人員16人，床位30張，顱內(nèi)腫瘤、顱底疾病、血管疾病、脊髓疾病的診治和手術(shù)成熟，全疆各地患者不斷，最高同時住院人數(shù)達(dá)70人，到各處放床，重癥患者占一半以上的每日平均手術(shù)為2臺以上。

我臨時習(xí)慣了工作環(huán)境后，參與了單獨(dú)的值班和管理患者，看了許多以前只能在教科書里看到的疾病，面對困難的問題虛心地詢問老師，工作結(jié)束后重讀資料鞏固學(xué)問，工作結(jié)束急診手術(shù)是提高我們手部力量的好機(jī)會。通過學(xué)習(xí)自己熟悉到神經(jīng)外科疾病，以前在我院重新熟悉到常見疾病，大大提高了我院常見腦外傷的診斷治療和手術(shù)的細(xì)化、嫻熟化和人情味。診療科老師每周上課的神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct、ct—a、dsa、mri、mra、mrv等讀片也有所提高。

本人利用有限的研修時間完成神經(jīng)顯微訓(xùn)練課程，畢業(yè)審查分別完成30克大鼠腹主動脈端端吻合、頸內(nèi)靜脈、頸總動脈端端側(cè)吻合，并附有難度較高的小鼠腎移植手術(shù)，本教室完成前兩項審查發(fā)行醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微訓(xùn)練證書，3人由北京天壇醫(yī)院發(fā)行yaa手術(shù)在顯微鏡下應(yīng)用顯微儀器保證直徑不足1毫米的血管斷端吻合6~10針，解剖和功能完整。訓(xùn)練以來，三項合格率不足50%。其實(shí)腎臟移植很難。一次手術(shù)至少要四個小時。這4個小時需要集中留意力，有時針斷了，手的力氣沒有握住血管就壞了，變得不通氣的話，有可能完全失去作用。頭幾天有時腎移植失敗或放棄，但考慮到這次學(xué)習(xí)的機(jī)會并不簡單，而且得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，我對自己和關(guān)心我的人感到愧疚，加班訓(xùn)練，2個月內(nèi)完成了3個月的訓(xùn)練課程，順當(dāng)通過了天壇醫(yī)院的訓(xùn)練證明書。

本人培訓(xùn)期間，連續(xù)與新醫(yī)生和護(hù)理部保持聯(lián)系，為我科護(hù)士順當(dāng)進(jìn)修，期間共同學(xué)習(xí)、合作，回歸提高診療科工作，加強(qiáng)醫(yī)療合作奠定了基礎(chǔ)。從實(shí)習(xí)醫(yī)院帶回了許多書籍資料、手術(shù)錄像和最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖盤，為我科醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)供應(yīng)了豐富的資料。

但是由于時間短，學(xué)習(xí)學(xué)問多，以前我院見過的疾病種類少，收獲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)料，覺得還沒把握，回來后要加強(qiáng)收獲學(xué)問，學(xué)習(xí)使自己更加提高。通過這次研修，自己明顯提高了神經(jīng)外科疾病的理論學(xué)問、診斷治療和手術(shù)技術(shù)，更重要的是開拓視野、擴(kuò)大思維、轉(zhuǎn)變理念是我最大的成果。

神經(jīng)外科工作總結(jié)（精選篇7）

在護(hù)理部等各院區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)愛下，我科全體護(hù)理工作人員同心協(xié)力，較高質(zhì)量的完成了本年度方案，先總結(jié)如下：

一、患者滿足度持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)

上錦院區(qū)為新開設(shè)的醫(yī)院，病院滿足度將直接影響到醫(yī)院本身的名譽(yù)及信譽(yù)問題。因此，我科將患者滿足度考核作為了一項重點(diǎn)指標(biāo)。

措施：1）對全科護(hù)士進(jìn)行“如何開展神經(jīng)外科專科學(xué)問的健康教育”做了專項

培訓(xùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)查房。

2）切實(shí)落實(shí)分床到人的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，強(qiáng)化入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等各環(huán)節(jié)的健康教育，對生活不能自理的患者，幫助其生活護(hù)理。

3）將每月抽查的患者滿足度及所行健康教育力度納入績效考核，落實(shí)床

邊護(hù)理。

4）進(jìn)行“護(hù)士禮儀”專項培訓(xùn)，提升職場素養(yǎng)，提高護(hù)士自身修養(yǎng)。效果：患者滿足度不斷提升，在病員數(shù)量的增加狀況下，患者年平均滿足度亦達(dá)99.93%。神經(jīng)外科20__護(hù)理工作總結(jié)

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

做為院區(qū)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范單元，為全面貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)精神，將護(hù)士還給患者，不斷提高患者滿足度，我科室在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)大旗下實(shí)施的新舉措如下：

1.強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)意識，制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案和措施，將其細(xì)節(jié)化、詳細(xì)化。按優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方案每月自查，進(jìn)行相應(yīng)的反饋。用多種形式反饋本月工作中的不足之處，用持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)的方法進(jìn)行分析整理和措施的修訂。2.注意病房環(huán)境的人文化和細(xì)致化，開設(shè)健康教育宣揚(yáng)欄，制作健康教育手冊，，對護(hù)士的口頭健康教育進(jìn)行了一個良好的補(bǔ)充，以便更好的服務(wù)于患者。

3.為了保證護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)人力配置，我科進(jìn)行了新型排班模式的探究。以高年資帶動低年資護(hù)士的方式；依據(jù)患者病情動態(tài)敏捷調(diào)整排班；如早班（7:30-10:30）,下午加強(qiáng)班（16-21）；加強(qiáng)班（8-12,14-22）；機(jī)動班（6-9，16-21）等。

4.實(shí)行床位分管，“包床到護(hù)”，每個病房由1-2名護(hù)士分管，實(shí)行姓名掛牌，患者對主管護(hù)士知曉率從74%上升到100%；患者對開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理一項知曉率達(dá)到99%。

5.改革護(hù)理文件書寫方式，掌握護(hù)理記錄時間，體現(xiàn)病情動態(tài)變化。護(hù)士書寫時間30分鐘/人。并由護(hù)理組長對本組護(hù)理人員的護(hù)理文書進(jìn)行每日檢查。6.重視科室形象的打造，加強(qiáng)宣揚(yáng)。出護(hù)士____作為科室宣揚(yáng)干事，對科室內(nèi)各種活動進(jìn)行動態(tài)宣揚(yáng)。在護(hù)理團(tuán)隊的樂觀協(xié)作之下，本年度我科共發(fā)宣揚(yáng)報道8篇。

三、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)

1.我科承辦的四川省連續(xù)教育項目“神經(jīng)外科護(hù)理新進(jìn)展培訓(xùn)班”于20__.9在成都召開，護(hù)理人員樂觀相應(yīng)，通過學(xué)習(xí)和溝通，促進(jìn)其護(hù)理?？茖W(xué)問的提升。2.為加強(qiáng)科室醫(yī)護(hù)人員專業(yè)學(xué)問技能，我科進(jìn)行“新型腦電檢測儀檢測培訓(xùn)”。該項檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發(fā)作的頻率及部位，為臨床治療供應(yīng)了更多的信息，也為更加詳細(xì)細(xì)致的開展護(hù)理工作供應(yīng)了牢靠依據(jù)。

3.針對開顱術(shù)后的惡心嘔吐，在護(hù)士長帶領(lǐng)下由科室護(hù)理組幫助開展針灸止吐項目，患者術(shù)后惡心嘔吐現(xiàn)象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。4.樂觀鼓舞醫(yī)務(wù)人員外出培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，本年度共有參會人員4人次。5.對新進(jìn)護(hù)士進(jìn)行技能操作與專科理論學(xué)問培訓(xùn)，科室本年度共開展科室講座31次，平均到會率98.2%。不定期抽查筆記，賜予相應(yīng)的理論及操作考核，并建立新進(jìn)人員培訓(xùn)檔案，每月與護(hù)士進(jìn)步行一次口頭談話，總結(jié)本月工作學(xué)習(xí)狀況，督促其進(jìn)步和進(jìn)展。

四、品管圈活動

1.物資管理：1）常用液體管理：做到先到先用，有方案、有目的的使用，避開

液體過期的狀況發(fā)生。

2）每月對庫房進(jìn)行定期清理，依據(jù)每月耗材，敏捷的方案和管理，

做到供需平衡。

2.專項管理：搶救物資及毒麻藥專人、專柜，定期自查，雙人交接。每月合格率達(dá)100%。

3.操作技能：實(shí)行示范的操作全體護(hù)理人員過關(guān)的操作技能品管模式，做到護(hù)理人員操作力量逐步上升。五、科室規(guī)章制度的完善

五、完善科室各項規(guī)章制度，細(xì)化其詳細(xì)要求，使護(hù)理工作做到有據(jù)可依。