標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告（精選5篇）

第頁共頁標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告〔精選5篇〕標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告〔精選5篇〕標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告1人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，隨著社會的開展。質(zhì)量是一個企業(yè)生存和開展的堅實根底，質(zhì)量的進(jìn)步全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理程度的進(jìn)步，為可以面對更加劇烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高程度的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。過去一年的工作中，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持與幫助下，經(jīng)過不斷的努力，適應(yīng)工作節(jié)奏，具備了一定的技術(shù)工作才能，但仍存在著一些缺乏，今后的工作中自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克制缺點，力爭自己專業(yè)技術(shù)程度可以不斷進(jìn)步，同時我清楚地認(rèn)識到為適應(yīng)園林設(shè)計的新形勢，今后還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，不斷務(wù)實創(chuàng)新，實際工作中鍛煉和成長，積累工作經(jīng)歷，培養(yǎng)工作才能，爭取更大的成績。這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學(xué)習(xí)的知識理解，從開場在城鄉(xiāng)建筑設(shè)計院園林室工作至今。年月工作已滿一年。而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。工作以來，領(lǐng)導(dǎo)和主管的培育和教誨下，通過自身的努力，無論是學(xué)習(xí)上，還是工作上都獲得了長足的開展和宏大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：自參加工作以來，學(xué)習(xí)上。一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對待自己的工作，并努力進(jìn)步自身才能。而在這點上公司給了很好的條件：大量的實際工程案例，這些對于我剛工作的畢業(yè)生真的有很好的指導(dǎo)作用；還有就是豐富的圖書資料，能給我一個很好開拓知識面的時機(jī)，而且對于行業(yè)的開展和變化也得到及時的資訊和理解。還有就是設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團(tuán)隊下更能鼓勵我不斷學(xué)習(xí)，不斷超越自我不斷提升自身修為。首先參加的工程是安置東和桂東苑的園林工程設(shè)計，工作上。該工程中，熟悉了工程設(shè)計的根本流程，并將在學(xué)校中學(xué)習(xí)的天正建筑，cad和photoshop技能應(yīng)用到實際工作中，學(xué)習(xí)到許多理論經(jīng)歷，也懂得如何跟甲方溝通交流，處理設(shè)計中遇見的問題。最后這兩個工程的施工圖分別在年的月和年的月順利完成并交付給甲方。此期間我一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從主管的指導(dǎo)安排，工程中我清楚地理解到工程由方案擴(kuò)初施工圖的詳細(xì)流程，學(xué)習(xí)了設(shè)計中的很多標(biāo)準(zhǔn)以及加強(qiáng)了工作中與人相處交往和處理問題的才能。主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，專業(yè)知識和技能得到長足的進(jìn)步。之后我還參加了利茂，碧翠華庭，錦繡華庭和北環(huán)路景觀等工程的設(shè)計。這一期間里，付出了很多，同樣收獲也不少，通過一年多的工作和學(xué)習(xí)，感受到做為一名工程技術(shù)人員必需要細(xì)心認(rèn)真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對標(biāo)準(zhǔn)更要熟悉，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告2時間不停，奮斗不息，時間的腳步總是在不知不覺間流逝，轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，回首一年中的種種，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下和各位前輩們的指導(dǎo)和支持下，在不停的忙繁忙碌中進(jìn)步著，現(xiàn)將XX工作做如下匯報：態(tài)度與責(zé)任，無論身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是既然拿起來了，就要盡自己最大的努力。這是一種工作的態(tài)度，也是一種做人的態(tài)度，在這短短的一年中，我深化的體會到這一點，自從我承受管理委托起，不管什么時候的委托總會在第一時間去處理，這是一種態(tài)度，從最開場的第一號委托的簡單記錄到最后一號委托的細(xì)致化記錄，在各位前輩的指導(dǎo)下，我在不停的完善，不管多么的復(fù)雜總會在點點的梳理中，明朗化，標(biāo)準(zhǔn)化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。學(xué)習(xí)與反省，在學(xué)習(xí)中反省，在反省中進(jìn)步，每一次都是在不斷的反省中完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，有了業(yè)務(wù)的忙綠，必然帶來了許多工作經(jīng)歷上的收獲，成功是一種收獲，失敗也是一種收獲，只有在不斷的嘗試中，走過了，跌倒了，回首望望，才知道哪些是彎路，哪些是捷徑，在辦理浙江省重大工程資質(zhì)備案時，就是因為自己的經(jīng)歷缺乏，一次次的跑，一次次的失敗，在不斷的反省中，我明白了很多，要想辦好一件事情，就應(yīng)該首先制定一個實在的方案，用來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，不能盲目，古人云：“凡凡事預(yù)那么立不預(yù)那么廢”，因為有了方案就不會亂打仗，就可以合理的安排時間，恰當(dāng)分配，少走彎路，認(rèn)識到自己的缺乏，只有這樣，才會在一步一步的進(jìn)步。執(zhí)著與信心，在這繁忙的'一年中，我體會到了一種充實，一種精神，一種永不言棄的精神，無論前路是坎坷，是坦途，都要有一種必勝的信心，時刻為自己加油，相信自己努力不一定成功，但放棄，沒有開場，你就已經(jīng)輸了，在上海分公司這個大家庭中，每一個人都承擔(dān)著不同的分工，雖然分工不同，但都在為上海分公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)著自己的力量，每個人都有自己的遠(yuǎn)大理想和人生目的，但不可因事小而不為，因困難而退縮。只要以堅決的信心和執(zhí)著的追求對待工作和事業(yè)，任何危機(jī)或風(fēng)暴就好似大海里的一朵小浪花，每個人都希望夢想成真，成功卻似乎遠(yuǎn)在天邊遙不可及，倦怠和不自信使我們疑心自己的才能，從而放棄努力，其實我們不必想以后的事，一年、甚至一個月之后的事，只要想著今天我要做些什么，明天我該做些什么，然后努力的去完成，就像鐘表一樣，每一秒滴答擺一下，漸漸的，你會發(fā)現(xiàn)成功就會漸漸的像我們飛來。XX過去了，學(xué)習(xí)仍在繼續(xù)，努力仍在繼續(xù)，進(jìn)步也仍在繼續(xù)，在這短短的一年中，我成長了很多，誠然，也認(rèn)識到了許許多多缺乏，但我相信，努力總會成功，在將來的XX年中，我還會學(xué)到很多，我會繼續(xù)努力，為上分的開展添磚加瓦，奮斗不息！標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告3本人1992年7月畢業(yè)于××工業(yè)大學(xué)自動化系工業(yè)電氣自動化專業(yè)。1992年7月至20xx年6月在××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔(dān)任電儀自動化分公司電氣調(diào)試隊隊長、電氣部部長等職。在工作中，我始終堅持理論與理論相結(jié)合，積極、主動地深化工程施工第一線，堅持謙虛、踏實、勤奮的工作準(zhǔn)那么，積累了較豐富的理論經(jīng)歷，獲得了一定的工作成績，得到了廣闊職工、單位領(lǐng)導(dǎo)及建立單位的認(rèn)可。在此期間，我歷經(jīng)多項國、省、部級重點工程施工，完成了多類工業(yè)、民用工程電氣工程安裝、調(diào)試、系統(tǒng)啟動運行等工作，編寫了大量的施工組織設(shè)計、施工方案、系統(tǒng)試運行方案，對施工、安裝過程中的技術(shù)管理、消費管理有了較全面、系統(tǒng)的理解。多年在施工一線的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專業(yè)技術(shù)知識、進(jìn)步了管理才能。20xx年6月，我由××省工業(yè)設(shè)備安裝公司調(diào)入中國××國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司工程分公司，任專業(yè)工程師，從事援外工程的招投標(biāo)及設(shè)計、施工管理工作。由于有著豐富的國內(nèi)施工經(jīng)歷做根底，在援外工程上，比擬容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過國內(nèi)外施工的比擬，更可以抓住重點，進(jìn)步工作效率。也拓寬了自己的知識面?；貞浫温毠こ處熚迥陙淼墓ぷ鳉v程，經(jīng)過許多大小工程的鍛煉及理論，在專業(yè)技術(shù)程度、專業(yè)技術(shù)管理程度方面有了長足的進(jìn)步，可以主持一方，為公司贏得了很大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。從××工業(yè)大學(xué)畢業(yè)后，我分配到××省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作。于20xx年7月至20xx年底，先后參加了原××廠新建工程、××水泥廠年產(chǎn)75萬噸消費線安裝工程〔省重點工程〕、××礦務(wù)局××熱電廠3×35+2×6W鍋爐—汽輪發(fā)電機(jī)組安裝工程〔國重點工程〕的電氣調(diào)試工作。在此期間，作為專業(yè)骨干，參加了各類電氣設(shè)備的調(diào)試及系統(tǒng)結(jié)合試運轉(zhuǎn)等工作。包括：發(fā)電系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、交直流調(diào)速系統(tǒng)、程序控制系統(tǒng)等方面。從編制調(diào)試方案、送電方案、系統(tǒng)啟動方案入手，到單元件調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試的施行。這樣從始至終的工作，增強(qiáng)了自己的系統(tǒng)概念及把握全局的才能。電氣調(diào)試工作是一項技術(shù)含量很高的工種，是對工程中從設(shè)計、產(chǎn)品到設(shè)備安裝等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量大檢查，是施工過程中的關(guān)鍵步驟。在××水泥廠新建工程，大多數(shù)電氣設(shè)備由國外進(jìn)口，技術(shù)屬國際先進(jìn)程度。我們克制了資料不全，無其他經(jīng)歷可借鑒等困難，認(rèn)真研究設(shè)備性能，制定實在可行的調(diào)試方案并順利付之施行。受到甲方及外方技術(shù)專的好評和肯定。該工程開工后，獲1996年度××省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。以上是我參加工作后的第一階段工作經(jīng)歷。正是在這一階段，我真正對電氣安裝調(diào)試工程有了深化的感性認(rèn)識，第一次將專業(yè)知識應(yīng)用于理論，并實現(xiàn)了理論與理論的第一次結(jié)合。也正是在這一階段，我初步具備了獨立地組織和施行并最終完成施工任務(wù)的才能。標(biāo)準(zhǔn)化工程師述職報告4本人自進(jìn)入開展以來，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名參加公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時在企業(yè)抽象、個人抽象中同樣可以得到表現(xiàn)。土建工程師是一個對實際任務(wù)經(jīng)歷懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時也加強(qiáng)公司的合作力。二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員在工程部任務(wù)，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，言行舉止都重視束縛本人。對各級指導(dǎo)，做到狂妄自大，尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項手段展開的合理的看法也要及時的反應(yīng)給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對工程擔(dān)任，對公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場工程管理程度在對施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好老實，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動后進(jìn)的單位，同時加強(qiáng)效勞認(rèn)識，進(jìn)展充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的根底。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、催促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力氣，常常可以獲得優(yōu)良的成效。在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，保持原那么，但又要有一定的靈敏性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，全體成效。在三控兩管上，做到有方案有跟蹤有落實，緊盯合同目的制定關(guān)鍵掌握節(jié)點，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變卦材料，確認(rèn)其合感性、必要性，防止增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的施行