酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

精選文檔2019年酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文----WORD文檔，下載后可編寫改正----下邊是小編采集整理的范本，歡迎您借鑒參照閱讀和下載，侵刪。您的努力學(xué)習(xí)是為了更美好的將來(lái)！酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文一XX年，是酒店穩(wěn)步成長(zhǎng)的一年，是酒店提高管理服務(wù)的一年，也是成績(jī)絢爛的一年。在這個(gè)馬上過(guò)去的年度里，財(cái)務(wù)部牢牢環(huán)繞"增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)能力、拓展?fàn)I銷渠道、完美制度流程、控制成本能耗、提高服務(wù)水平"的經(jīng)營(yíng)思路，依照王總對(duì)于"嚴(yán)格制度、完美流程、增強(qiáng)監(jiān)察、提高質(zhì)量"的要求，在成長(zhǎng)中努力拼搏，內(nèi)部管理緊抓工作難點(diǎn)、要點(diǎn)，不停提高員工自己素質(zhì)和服務(wù)技術(shù)，戰(zhàn)勝各種困難，達(dá)成了各項(xiàng)工作任務(wù)，獲得了一年更比一年好的驕人戰(zhàn)績(jī)。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成狀況二、經(jīng)營(yíng)管理方面XX年，在王總和楊總的關(guān)懷指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部員工基本可以達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)，按月進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，堅(jiān)持達(dá)成各項(xiàng)平常工作，聽(tīng)從酒店工作安排，配合達(dá)成酒店新員工入職培訓(xùn)，踴躍組織參加酒店各次各項(xiàng)活動(dòng)，隨做好各樣財(cái)務(wù)保障工作，整年無(wú)安全事故發(fā)生，保證了酒店整年整體安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，整體來(lái)說(shuō)主要達(dá)成以下幾方面工作:1、制度建設(shè)和流程管理:一年來(lái)，我們對(duì)酒店財(cái)務(wù)制度和工作流程進(jìn)行了從頭訂正，明確了各自崗位職責(zé)，完美各樣流程工作，增強(qiáng)各流程的可操作性，并依據(jù)崗位需求設(shè)計(jì)、制作、印刷各種經(jīng)營(yíng)用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與看管部門的流程運(yùn)作順暢，為經(jīng)營(yíng)決議供給了正確、詳確的依照。2、增補(bǔ)完美酒店薪酬制度:經(jīng)過(guò)服務(wù)銷售獎(jiǎng)的擬訂、核算、執(zhí)行發(fā)放，表現(xiàn)同崗不一樣酬，多勞多得的競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度，合理地配合了酒店薪資薪酬改革。3、會(huì)計(jì)賬務(wù)的規(guī)范和整理:借助中支內(nèi)審察賬的機(jī)遇，財(cái)務(wù)部第一進(jìn)行了問(wèn)題自查，后又針對(duì)內(nèi)審察出的問(wèn)題及時(shí)仔細(xì)地進(jìn)行辦理和更正，拼棄原有的問(wèn)題和存在的不足，而達(dá)到整體賬務(wù)的規(guī)范性;并聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的需要擬訂了新的更合用的會(huì)計(jì)科目，逐月進(jìn)行賬務(wù)1精選文檔規(guī)范，以更好地完好地核算經(jīng)營(yíng)狀況。4、經(jīng)營(yíng)報(bào)表的剖析和改動(dòng):依據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，合理改變報(bào)表格式及內(nèi)容，以便更明確反應(yīng)各樣收入項(xiàng)目;對(duì)各季度經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行總結(jié)和剖析，認(rèn)識(shí)辦理存在的問(wèn)題，為此后經(jīng)營(yíng)供給有力借鑒和參照依照。5、加速來(lái)往資本運(yùn)行:擬訂完美相應(yīng)的應(yīng)收對(duì)付賬款歸集和傳達(dá)程序及加以表格規(guī)范，理清每個(gè)月應(yīng)收賬款數(shù)目，防備死賬、呆賬發(fā)生，加速資本回籠;增強(qiáng)與供給商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物質(zhì)供給，供給后備經(jīng)營(yíng)需求。6、增強(qiáng)賬務(wù)審察監(jiān)察:嚴(yán)格監(jiān)察控制酒店財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)程序的執(zhí)行狀況，對(duì)任何違犯酒店財(cái)務(wù)制度并使酒店遭到損失的任何行為及時(shí)果斷予以遏止，確實(shí)保證酒店利益不受傷害。7、成立合理物質(zhì)流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各樣資料物質(zhì)，有效控制成本，合理核算各樣收入成本，監(jiān)察各樣資料物質(zhì)的購(gòu)進(jìn)、發(fā)出和保存，成立起各種有關(guān)流程和明細(xì)臺(tái)賬及記錄，增強(qiáng)庫(kù)房物質(zhì)清理整頓和管理，增強(qiáng)進(jìn)出庫(kù)手續(xù)管理，成立物件寄存、使用等程序。8、增強(qiáng)安全檢查監(jiān)察:建立安全防備意識(shí)，安全事故無(wú)大小，件件危害皆大，增強(qiáng)安全檢查力度，防備各種安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細(xì)查、各方面盤問(wèn)，波及財(cái)物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各樣安全，防患于已然，擬訂了部門安全檢查規(guī)范，保證了財(cái)務(wù)部安全經(jīng)營(yíng)，整年無(wú)安全事故發(fā)生。9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務(wù):依賴本酒店有益辦公條件，增強(qiáng)系統(tǒng)操作，增強(qiáng)平常經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)審察監(jiān)察，嚴(yán)格看管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，仔細(xì)執(zhí)行各樣表單的操作規(guī)程，審察各樣收入支出賬單，嚴(yán)格依照財(cái)務(wù)制度要求進(jìn)行監(jiān)控和審察原始憑據(jù)、現(xiàn)金和物質(zhì)的進(jìn)出等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設(shè)置，為展開(kāi)嘉賓卡業(yè)務(wù)和其余新業(yè)務(wù)確立基礎(chǔ)，使酒店操作、管理再上新臺(tái)階。三、此后努力的方向其一要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，個(gè)人能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。其二要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流，財(cái)務(wù)部牽帶著酒店每一個(gè)點(diǎn)和面，平常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門打交道。多聽(tīng)聽(tīng)部門建議與建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正問(wèn)題，充分有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)察職能，及時(shí)反應(yīng)信息給領(lǐng)導(dǎo)層，變被動(dòng)為主動(dòng)。2但大家以苦為樂(lè)，素來(lái)精選文檔其三還要不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，多方學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新波及的金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、公司管理等諸多領(lǐng)域，才能更利于此后的工作。總的來(lái)說(shuō)，我們財(cái)務(wù)部做為酒店的后勤部門，我們踴躍并刻配合著酒店的各樣工作。固然我們進(jìn)行了好多方面工作，但因?yàn)橛行┲贫攘鞒踢€在探究使用中，有些流程固然成立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要適應(yīng)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合時(shí)調(diào)整，固然我們也在不停地展開(kāi)民主評(píng)講和員工會(huì)談會(huì)，促使公司民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，因此在此后新的年度里，我們會(huì)連續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力地不停完美理順基礎(chǔ)制度流程，加大看管力度，合理控制成本能耗，不停提高我們的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)管理參加力度，提高我們的管理水平，擬訂崗位量化查核標(biāo)準(zhǔn)，表現(xiàn)各崗位及時(shí)工作狀態(tài)，敦促崗位盡責(zé)盡責(zé)地投入工作中間去，讓我們密切團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同努力，讓我們的酒店欣欣向榮地連續(xù)發(fā)展，永久立于不敗之地。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文二春去秋來(lái)，四時(shí)輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)嶄新的開(kāi)始，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感覺(jué)擔(dān)子重了、壓力大了，可是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和各部門的鼎力支持下，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐漸成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，我感覺(jué)有必需對(duì)這半年多的工作做一簡(jiǎn)單的回首。一、作為非盈余部門，合理控制成本(花費(fèi))，有效地發(fā)揮公司內(nèi)部監(jiān)察職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了增強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完美公司的管理體制，財(cái)務(wù)部擬訂了新的《管理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借錢、花費(fèi)報(bào)銷、審察等工作程序作了詳確的解說(shuō)。我們經(jīng)過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、議論，把各項(xiàng)條款逐個(gè)與實(shí)質(zhì)業(yè)務(wù)聯(lián)系在一同，找問(wèn)題找破綻，并頻頻消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們重申必定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借錢和花費(fèi)報(bào)銷拒之門外。在憑據(jù)審察環(huán)節(jié)中，我們依照細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審察每一張憑據(jù)，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作獲得了明顯的收效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期基本持平的狀況下，三費(fèi)(管理花費(fèi)、銷售花費(fèi)、財(cái)務(wù)花費(fèi))卻比昨年同期降落了20.8%.經(jīng)過(guò)實(shí)質(zhì)工作，我們都深刻的意識(shí)到加大成本控制的力度，趕快推出相應(yīng)制度的必需性。二、財(cái)務(wù)部每日都要接觸大批的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，3精選文檔沒(méi)有牢騷，工作干得有板有眼。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的薪資查核制度，我們相應(yīng)地?cái)M訂了內(nèi)部員工薪資查核方案，由部門經(jīng)理依照員工的崗位描述對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)判并作為參照遞交會(huì)計(jì)主管。查核制度的推行有效地調(diào)換了大家的踴躍性，充散發(fā)揮了公司的獎(jiǎng)賞體制，合理地利用了人力資源。三、為了更好的與部門交流，我們?cè)谶_(dá)成本員工作的同時(shí)，弘揚(yáng)協(xié)作精神，踴躍配合總經(jīng)辦順利達(dá)成了20xx年工商年檢的工作，為隨后經(jīng)過(guò)公司貸款證年審做好了鋪墊。為了配合物流中心錄入花費(fèi)，我們及時(shí)、正確地編制會(huì)計(jì)憑據(jù)并做好憑據(jù)傳達(dá)、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門的盈虧，為公司達(dá)成銷售計(jì)劃供給依照，我們及時(shí)記錄每一筆到款，正確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的來(lái)往帳進(jìn)行查對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。四、為了培育自己的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們按期進(jìn)行小組討論、學(xué)習(xí)公司會(huì)計(jì)制度，大家相互交流心得，熟習(xí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的建議與建議做出相應(yīng)的舉措。除此以外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每一個(gè)人都有與外界接觸的機(jī)遇，做到工作有里有外、有張有弛。五、在上半年的稅務(wù)工作中我們戰(zhàn)勝了很多困難，經(jīng)過(guò)踴躍參加國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大批的財(cái)務(wù)資料，順利達(dá)成并經(jīng)過(guò)了公司所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。經(jīng)過(guò)對(duì)稅務(wù)籌備的學(xué)習(xí)，提高了每個(gè)月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，而且嫻熟掌握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。經(jīng)過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感想：其一是要弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必定要成立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對(duì)工作的責(zé)任感、優(yōu)秀的道德這一基礎(chǔ)上，不然團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么怎樣主動(dòng)的弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，必定會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為楷模，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，他人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不停進(jìn)步的動(dòng)力，這樣產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。公司的機(jī)構(gòu)散布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門看似獨(dú)立，實(shí)質(zhì)4精選文檔上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，平常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的建議與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)察職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變成主動(dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)步之心。跟著社會(huì)的不停發(fā)展，會(huì)計(jì)的觀點(diǎn)愈來(lái)愈抽象，它不再限制于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、公司管理等諸多領(lǐng)域都有所波及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求逆水行舟，不進(jìn)就退。假如想在事業(yè)上有所發(fā)展，就必需武裝自己的腦筋，來(lái)適應(yīng)優(yōu)越劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。人生能有幾回博，在此后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤奮與智慧描述將來(lái)的宏圖。酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)范文三20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，增強(qiáng)估算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行成本和產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)質(zhì)量量，增添公司效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，仔細(xì)發(fā)揮公司職能部門監(jiān)察管理作用，配合各生產(chǎn)單位做了一些基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作狀況報(bào)告以下：一、仔細(xì)做好部門平?；A(chǔ)管理工作。1、確實(shí)增強(qiáng)了本部門員工的思想政治學(xué)習(xí)，及時(shí)正確地傳達(dá)了公司決定、決議、規(guī)定等，并仔細(xì)學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺(jué)恪守公司的規(guī)章制度，到處以公司全局為重，保護(hù)了公司的利益和形象。2、依照公司財(cái)務(wù)進(jìn)出計(jì)劃，做好財(cái)務(wù)進(jìn)出登記工作，仔細(xì)編制公司財(cái)務(wù)進(jìn)出狀況表。3、增強(qiáng)公司估算管理工作。按期不按期地對(duì)公司財(cái)務(wù)估算(計(jì)劃)執(zhí)行狀況，進(jìn)行檢查、查核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題及時(shí)提出整頓建議，按年度編制公司財(cái)務(wù)估算執(zhí)行狀況報(bào)告。4、嚴(yán)格依照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，保證公司資金的一致調(diào)動(dòng)安排使用，有效地保證了資本的安全營(yíng)運(yùn)，提高了資本使用效率。5、配合財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。6、增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和做事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員連續(xù)教育培訓(xùn)、公司所得稅培訓(xùn)等。5精選文檔二、深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)質(zhì)，配合生產(chǎn)單位做了一些工作。1、按公司安排，按期不按期地到公司各單位認(rèn)識(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)狀況。在工作中以資本管理和物流管理為基礎(chǔ)，以成本控制為核心，參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，并將有關(guān)狀況及時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。2、踴躍配合輔助生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步成立和完美內(nèi)控制度，特別是生產(chǎn)成本、花費(fèi)的控制和查核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。3、與公司其余管理部門一道，就炭素廠xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn)現(xiàn)狀做了仔細(xì)的認(rèn)識(shí)剖析，為炭素廠降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。4、與公司其余管理部門一道，達(dá)成了硅鈣廠財(cái)產(chǎn)租借工作，完美了有關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了09年租借花費(fèi)和資料銷售款項(xiàng)。三、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。20xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡責(zé)盡責(zé)做好了本員工作，基本達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作收效是明顯的。但因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)詳細(xì)狀況認(rèn)識(shí)不夠深入仔細(xì)，工作還有好多地方需要提高和完美。201x年打算從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作