小區(qū)住宅開(kāi)發(fā)計(jì)劃案例

4.54.5城市商業(yè)地產(chǎn)供需4.54.5城市商業(yè)地產(chǎn)供需2.72.7公司內(nèi)部控制管理小區(qū)住宅開(kāi)發(fā)計(jì)劃案例這種策劃書(shū)的詳細(xì)情況能夠分為：住宅小區(qū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本第一部分項(xiàng)目概要項(xiàng)目公司項(xiàng)目簡(jiǎn)介客戶基礎(chǔ)市場(chǎng)機(jī)遇項(xiàng)目投資價(jià)值項(xiàng)目資金及合作項(xiàng)目成功關(guān)鍵公司使命經(jīng)濟(jì)目標(biāo)第二部分公司介紹項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司公司組織結(jié)構(gòu)［歷史］財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況［歷史］管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)公司地理位置公司發(fā)展戰(zhàn)略第三部分項(xiàng)目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文：住宅開(kāi)發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)模板格式）住宅開(kāi)發(fā)目標(biāo)住宅開(kāi)發(fā)思路項(xiàng)目建設(shè)基本方案規(guī)劃建設(shè)年限與階段項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)住宅開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容第四部分所在城市房地產(chǎn)市場(chǎng)分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)房地產(chǎn)的影響房地產(chǎn)宏觀政策城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境城市市城市規(guī)劃城市總體規(guī)劃的布局與定位城市中心城區(qū)的五大問(wèn)題城市土地和房地產(chǎn)市場(chǎng)供需城市市土地出讓情況住宅市場(chǎng)供需7.47.4銷(xiāo)售策略7.47.4銷(xiāo)售策略5.2.3QB5.2.3QB區(qū)項(xiàng)目口商圈分布商業(yè)業(yè)態(tài)分析城市商業(yè)現(xiàn)狀分析居民消費(fèi)特征分析城市商鋪價(jià)格分析商業(yè)寫(xiě)字樓供需分析消費(fèi)者調(diào)查居民消費(fèi)特點(diǎn)住宅潛在消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)分析的方法競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析第五部分開(kāi)發(fā)模式及QB區(qū)選擇口［RRR城］及QB區(qū)項(xiàng)目［RRR城］的開(kāi)發(fā)背景口［RRR城］項(xiàng)目［RRR城］開(kāi)發(fā)情況口項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇山水綠城SWOT分析口［山水綠城］開(kāi)發(fā)策略和開(kāi)發(fā)模式第六部分QB區(qū)方案概念設(shè)計(jì)口規(guī)劃設(shè)計(jì)主題原則產(chǎn)品組合和功能定位建筑風(fēng)格和色彩計(jì)劃建筑及景觀概念規(guī)劃智能化配套QB區(qū)各地塊設(shè)計(jì)要求口住宅功能配置要求A13地塊設(shè)計(jì)要求口A21地塊設(shè)計(jì)要求口A08地塊（局部）設(shè)計(jì)要求口A22地塊設(shè)計(jì)要求口第七部分營(yíng)銷(xiāo)策略預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額及市場(chǎng)份額產(chǎn)品定位各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位商業(yè)地產(chǎn)定位定價(jià)策略住房項(xiàng)目的定價(jià)策略商業(yè)地產(chǎn)的定價(jià)策略11.2.311.2.3主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)匯總9.2.39.2.3安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施住房地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略商業(yè)地產(chǎn)的銷(xiāo)售策略品牌發(fā)展戰(zhàn)略整合傳播策略與措施電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的建立與執(zhí)行三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的工作流程一級(jí)計(jì)劃——總控制進(jìn)度計(jì)劃二級(jí)計(jì)劃——階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃——月、周計(jì)劃第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策第十部分QB區(qū)投資估算和開(kāi)發(fā)計(jì)劃口項(xiàng)目投資估算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本估算開(kāi)發(fā)費(fèi)用估算項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃開(kāi)發(fā)分期69項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃表69-72項(xiàng)目人員和組織機(jī)構(gòu)配置72-73組織保障72組織機(jī)構(gòu)72-73項(xiàng)目中小企業(yè)融資計(jì)劃和財(cái)務(wù)費(fèi)用73-74第十一部分QB區(qū)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析口銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售價(jià)格銷(xiāo)售收入項(xiàng)目稅費(fèi)率項(xiàng)目現(xiàn)金流量全部資金的投資現(xiàn)金流量表自有資金的現(xiàn)金流量表不確定性和風(fēng)險(xiǎn)分析盈虧平衡分析敏感性分析結(jié)論項(xiàng)目投資決策結(jié)論