行政人事部工作計(jì)劃范本

第10頁共10頁行政人事?部工作計(jì)?劃范本?根據(jù)__?__年度?工作情況?以及存在?的不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢，?行政人事?部___?_年度工?作計(jì)劃將?從以下幾?方面開展?：一、?認(rèn)真?學(xué)習(xí)和貫?徹國家及?地方新的?勞動(dòng)法律?、法規(guī)，?有針對性?的對公司?現(xiàn)行制?度及規(guī)定?進(jìn)行修改?，有效的?規(guī)避法律?風(fēng)險(xiǎn)。?根據(jù)廣東?省___?_屆人大?常委會(huì)第?____?次會(huì)議表?決通過的?《廣東省?勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例?》相關(guān)規(guī)?定，從_?___年?____?月___?_日起用?人單位規(guī)?章制度中?有罰款內(nèi)?容將被警?告，而亂?扣工資將?按照被罰?款或者扣?減工資的?人數(shù)每人?____?元以上_?___元?以下的標(biāo)?準(zhǔn)處以罰?款。從?新出臺(tái)的?《廣東省?勞動(dòng)保障?監(jiān)察條例?》來看，?我司現(xiàn)行?的絕大部?分制度將?面臨修改?，特別是?《員工手?冊》、《?工作行為?管理制度?》、《行?政人事獎(jiǎng)?懲制度》?、《員工?宿舍管理?規(guī)定》、?《公司例?會(huì)制度》?、《安全?生產(chǎn)管理?》、《安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)?懲制度》?諸多內(nèi)容?將重新修?訂，并且?必須在_?___年?第一季度?修訂完成?，保證在?____?年___?_月__?__日能?夠執(zhí)行新?的廠紀(jì)廠?規(guī)。二?、針對_?___年?分公司與?總部的合?并，做好?相應(yīng)的人?力資源規(guī)?劃（一?）根據(jù)總?經(jīng)辦的指?示精神結(jié)?合公司實(shí)?際情況以?及業(yè)務(wù)運(yùn)?作方式，?重新設(shè)計(jì)?和搭建組?織結(jié)構(gòu)；?（二）?優(yōu)化、精?減部門及?崗位，實(shí)?行人力資?源優(yōu)化配?置，有效?降低人工?成本，防?止出現(xiàn)重?疊用工成?本；（?三）對總?部及分公?司員工數(shù)?量、質(zhì)量?、結(jié)構(gòu)、?員工流動(dòng)?性，以及?人力資源?管理關(guān)鍵?職能的效?能進(jìn)行人?力資源現(xiàn)?狀分析，?根據(jù)分析?結(jié)果制定?確實(shí)可行?的人員調(diào)?整和配置?方案。?（四）根?據(jù)行業(yè)、?產(chǎn)品特點(diǎn)?、公司運(yùn)?作模式以?及公司人?員需求歷?史數(shù)據(jù)，?做好__?__年人?力資源供?需預(yù)測，?保證企業(yè)?的用工需?求和正常?運(yùn)作。?三、在薪?酬管理方?面，分步?進(jìn)行改革?，繼續(xù)推?行“薪酬?與績效掛?鉤”的激?勵(lì)政策?根據(jù)公司?來年的經(jīng)?營情況，?尋求突破?，力圖打?破吃大鍋?飯，實(shí)現(xiàn)?多勞多得?，按績?nèi)?酬。針對?不同崗位?和業(yè)務(wù)特?點(diǎn)實(shí)行不?同的薪酬?管理制度?，辦公室?職員采用?“底薪+?崗位津貼?+職位津?貼+績效?獎(jiǎng)金”的?綜合計(jì)薪?方式，而?產(chǎn)線、品?質(zhì)的員工?繼續(xù)推行?計(jì)件薪酬?制度。?績效考核?需要強(qiáng)化?，做到考?核不走形?式，不走?過場，關(guān)?注考核結(jié)?果；同時(shí)?對評定為?先進(jìn)的員?工可以試?行“總經(jīng)?理特別獎(jiǎng)?”予以重?獎(jiǎng)或晉升?，對業(yè)績?或考評不?佳的員工?則強(qiáng)制實(shí)?行“末位?淘汰制”?。四、?建立和鞏?固招聘渠?道，及時(shí)?滿足公司?的用人需?求（一?）___?_年計(jì)劃?選用的招?聘渠道?招聘?類別招?聘渠道?費(fèi)用渠?道數(shù)量?適用招聘?人群現(xiàn)?場招聘?人才市場?招聘付費(fèi)?1文職?、技術(shù)、?管理類廠?門口招聘?免費(fèi)1?普工類網(wǎng)?絡(luò)招聘?綜合行招?聘網(wǎng)站付?費(fèi)1文?職、技術(shù)?、管理類?行業(yè)性招?聘網(wǎng)站付?費(fèi)1技?術(shù)、管理?類職介推?薦觀瀾?、平湖周?邊職介免?費(fèi)多個(gè)?文職、?普工類?內(nèi)部招聘?熟人推?薦免費(fèi)?不限普?工類內(nèi)?部晉升/?調(diào)動(dòng)免費(fèi)?不限?管理、技?術(shù)、文職?類（二?）___?_年招聘?費(fèi)用預(yù)算?招聘類別?招聘渠?道費(fèi)用?招聘頻?率渠道?數(shù)量現(xiàn)?場招聘?人才市場?招聘36?00_?___天?/月1網(wǎng)?絡(luò)招聘?綜合行招?聘網(wǎng)站3?500?全年1行?業(yè)性招聘?網(wǎng)站10?00全?年1其他?招聘成本?300?0全年?合計(jì)?1110?0五、?人員培?訓(xùn)與開發(fā)?（一）?年度培?訓(xùn)計(jì)劃說?明__?__年行?政人事部?在培訓(xùn)方?面的力度?是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，除?了日常的?入職培訓(xùn)?在循序漸?進(jìn)的推行?以外，專?項(xiàng)培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?為零記錄?。為此，?在___?_年我部?必須根據(jù)?公司發(fā)展?需求及部?門人員培?訓(xùn)需求制?定詳細(xì)的?、有針對?性、實(shí)用?性的培訓(xùn)?課程，以?滿足公司?發(fā)展戰(zhàn)略?和員工綜?合素質(zhì)的?提升。?根據(jù)公司?經(jīng)營戰(zhàn)略?，公司將?通過培訓(xùn)?逐步調(diào)整?員工知識(shí)?結(jié)構(gòu)，提?高員工敬?業(yè)精神，?形成良好?的職業(yè)道?德，提高?公司管理?水平和員?工綜合素?質(zhì)，這也?是編制本?年度培訓(xùn)?方案的出?發(fā)點(diǎn)。?（二）?培訓(xùn)需求?調(diào)查與分?析為了?使培訓(xùn)方?案具有針?對性和可?操作性，?在制定方?案前，認(rèn)?真進(jìn)行了?培訓(xùn)需求?調(diào)查，共?發(fā)放《年?度培訓(xùn)需?求調(diào)查表?》至各個(gè)?部門，并?收集至調(diào)?查結(jié)果?培訓(xùn)類型?及課程安?排培?訓(xùn)類型?培訓(xùn)內(nèi)容?培訓(xùn)資?料主講?部門授?課方式?參訓(xùn)對象?入職培?訓(xùn)《企?業(yè)文化》?《員工手?冊》、《?安全管理?》、公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度行政?人事部講?授法（p?pt、文?本）新入?職職員《?公司規(guī)章?制度》講?授法（p?pt、文?本）《安?全生產(chǎn)管?理》講授?法（pp?t、文本?）《崗位?說明及作?業(yè)指導(dǎo)》?《崗位說?明書》、?《工作指?南》、《?機(jī)器設(shè)備?操作指南?》所屬部?門講授法?+實(shí)操專?項(xiàng)培訓(xùn)?《團(tuán)隊(duì)執(zhí)?行力》《?團(tuán)隊(duì)執(zhí)行?力》pp?t課件及?文本行政?人事部講?授法+體?驗(yàn)式管理?層及辦公?室職員《?高效溝通?及溝通技?巧》《高?效溝通及?溝通技巧?》ppt?課件及文?本講授法?+體驗(yàn)式?管理層及?辦公室職?員《職場?禮儀》《?職場禮儀?》ppt?課件及文?本講授法?+體驗(yàn)式?全體員工?《全員安?全培訓(xùn)》?《安全管?理》講授?法（pp?t、文本?）全體員?工（含分?公司員工?）《消防?知識(shí)》《?安全管理?》、《應(yīng)?急救援預(yù)?案》講授?法+體驗(yàn)?式技能培?訓(xùn)《崗?位能手一?幫一》《?工作指南?》、《機(jī)?器設(shè)備操?作指南》?所屬部門?講授法+?實(shí)操《?品質(zhì)七大?手法》《?品質(zhì)七大?手法》p?pt課件?及文本品?質(zhì)部講授?法品質(zhì)部?全體員工?《銷售技?巧》《銷?售技巧》?ppt課?件及文本?銷售部講?授法銷售?部全體員?工（三）?培訓(xùn)指?導(dǎo)思想工?作即培訓(xùn)?培訓(xùn)的?目的是通?過“培訓(xùn)?-工作”?的結(jié)合，?從而提高?員工工作?能力，改?變工作態(tài)?度，改善?工作績效?，把員工?培養(yǎng)成“?企業(yè)人”?，因此培?訓(xùn)主要在?工作過程?中進(jìn)行。?2、培?訓(xùn)講求實(shí)?效培訓(xùn)?的課程選?擇是根據(jù)?各部門及?各崗位實(shí)?際需求及?崗位特點(diǎn)?而設(shè)定的?，它必須?緊密聯(lián)系?培訓(xùn)對象?的本職工?作，并且?結(jié)合實(shí)際?的開展培?訓(xùn)工作。?3、培?訓(xùn)目標(biāo)?（1）滿?足各級(jí)管?理層和工?作任務(wù)的?需要。管?理者管理?技能、態(tài)?度和綜合?素質(zhì)的提?升，有利?于提高工?作任務(wù)完?成的效率?，增加公?司經(jīng)營目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?可能性。?（2）?滿足員工?需要。通?過提高員?工的崗位?技能及綜?合素質(zhì)，?增加員工?工作信心?，并且讓?員工在工?作崗位上?應(yīng)用這些?技能，從?而促進(jìn)部?門目標(biāo)的?完成。?（3）塑?造公司的?“學(xué)習(xí)文?化”。形?成一種公?司學(xué)習(xí)的?氛圍，保?持公司的?持續(xù)發(fā)展?與市場競?爭力。?六、其?他行政、?人事管理?工作（?一）人?事檔案管?理做好?員工人事?檔案材料?的收集、?整理建檔?工作，保?證檔案的?完整性、?齊全性、?保密性。?（二）?勞動(dòng)合?同管理?一如既往?的貫徹國?家及地方?相關(guān)法律?及政策，?及時(shí)的與?員工簽訂?《勞動(dòng)合?同》，并?且實(shí)事求?是的進(jìn)行?用工登記?及勞動(dòng)合?同備案。?（三）?社會(huì)保?險(xiǎn)管理?及時(shí)的辦?理社會(huì)保?險(xiǎn)事宜，?及時(shí)跟進(jìn)?社保辦理?及制卡的?進(jìn)度，及?時(shí)準(zhǔn)確的?提供社會(huì)?保險(xiǎn)繳納?數(shù)據(jù)，及?時(shí)按國家?的相關(guān)政?策調(diào)整繳?費(fèi)基數(shù)和?比例。?（四）?職工宿?舍管理?繼續(xù)推行?職工宿舍?評比制度?，嚴(yán)抓職?工宿舍衛(wèi)?生及紀(jì)律?，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表?現(xiàn)優(yōu)秀的?宿舍成員?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?，對衛(wèi)生?及紀(jì)律表?現(xiàn)差的宿?舍成員進(jìn)?行相應(yīng)的?懲罰。通?過獎(jiǎng)罰及?日常督促?使職工宿?舍營建成?一個(gè)“干?凈”、“?舒適”、?“和諧”?、“安全?”的職工?之家。?行政人事?部在完成?上述工作?的同時(shí)，?將加大力?度在員工?食堂、行?政后勤、?安全生產(chǎn)?、行政會(huì)?議、工資?核算、員?工福利、?居住證辦?理等方面?的管理，?充分發(fā)揮?行政人事?部的職能?作用，做?好員工與?企業(yè)的橋?梁和紐帶?作用。?綜合上述?，行政人?事部工作?在新年伊?始之際，?只有科學(xué)?的根據(jù)企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略，合理?的規(guī)劃_?___年?部門工作?，不斷的?進(jìn)行管理?上的改革?和創(chuàng)新，?不斷的加?強(qiáng)自身素?養(yǎng)，緊密?結(jié)合部門?職能才能?取得更大?的進(jìn)步和?提升。?擬定部?門：行政?人事部?行政人事?部工作計(jì)?劃范本（?二）時(shí)?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個(gè)年度?之坎?；?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?對于我們?每一個(gè)追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會(huì)?在年終歲?未對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項(xiàng)檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項(xiàng)工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步?。回顧?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時(shí)也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?___?_年行政?人事部工?作大體上?可分為以?下三個(gè)方?面一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購和財(cái)務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時(shí)?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面⒈辦?理好各門?店的證照?并如期進(jìn)?行年審工?作。⒉?和相關(guān)職?能機(jī)關(guān)如?工商、稅?務(wù)、藥監(jiān)?、社保、?銀行等做?好溝通工?作，以使?公司對外?工作更為?通暢。?⒊聯(lián)系報(bào)?刊、電視?臺(tái)等媒體?做好對外?的宣傳工?作。⒋?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面⒈?順應(yīng)市場?的發(fā)展，?依照公司?要求，制?定相應(yīng)的?管理制度?。完善公?司現(xiàn)有制?度，使各?項(xiàng)工作有?法可依，?有章可尋?。在日常?工作中，?及時(shí)和公?司各個(gè)部?門、門店?密切溝通?、聯(lián)系，?適時(shí)對各?部門的工?作提出些?指導(dǎo)性的?意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)?督機(jī)制。?有一句話?說得好：?員工不會(huì)?做你要求?做的事情?，只會(huì)做?你監(jiān)督要?做的事情??；谶@?個(gè)原因，?本年度加?強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督?管理力度?。⒊加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，打造?一個(gè)業(yè)務(wù)?全面，工?作熱情高?漲的團(tuán)隊(duì)?。作為一?個(gè)管理者?，對下屬?充分做到?“察人之?長、用人?之長、聚?人之長、?展人之長?”，充分?發(fā)揮他們?的主觀能?動(dòng)性及工?作積極性?。提高團(tuán)?隊(duì)的整體?素質(zhì)，樹?立起開拓?創(chuàng)新、務(wù)?實(shí)高效的?公司新形?象。⒋?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?人主動(dòng)承?擔(dān)責(zé)任。?作為行?政人事部?負(fù)責(zé)人，?我充分認(rèn)?識(shí)到自己?既是一個(gè)?管理者，?更是一個(gè)?執(zhí)行者。?要想帶好?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，以?身作則，?這樣才能?保證在人?員偏緊的?情況下，?大家都能?夠主動(dòng)承?擔(dān)工作，?使公司各?項(xiàng)工作正?常進(jìn)行。?新的一?年意味著?新的起點(diǎn)?、新的機(jī)?遇、新的?挑戰(zhàn)。隨?著大參林?、北京同?仁堂的進(jìn)?駐，對我?們來說，?既是壓力?也是動(dòng)力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。___?_年行政?人事部將?從以下幾?個(gè)方面著?手工作：?一、完?善公司制?度，向?qū)?現(xiàn)管理規(guī)?范化進(jìn)軍?。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。隨?著公司的?不斷發(fā)展?，搞好公?司管理制?度無疑是?其持續(xù)發(fā)?展的根本?。因此，?建立健全?一套合理?而科學(xué)的?公司管理?制度便迫?在眉節(jié)，?為了進(jìn)一?步完善公?司制度，?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化，?年工作將?以此為中?心。二?、加強(qiáng)培?訓(xùn)力度，?完善培訓(xùn)?機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終?歸于人才?的競爭。?目前公司?各門店及?部門人員?的綜