自行車創(chuàng)業(yè)打算書策劃方案

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦自行車創(chuàng)業(yè)打算書策劃方案自行車創(chuàng)業(yè)打算書策劃方案

一、前言

來到文達(dá)也快一年了，對(duì)這邊的種種，也有點(diǎn)了解!我覺得這邊的環(huán)境挺好的，但別腳之處算是交通太擁擠了!我寧肯周末在紫蓬山轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠也別愿擠公交去市里玩。

可就那么一轉(zhuǎn)悠，我看到了一種缺陷。由于天漸變漸熱，我們非常是缺少一種借助工具，那算是多人騎自行車。

在那個(gè)紫蓬山風(fēng)景區(qū)足下，我們更多的旅客是這個(gè)地方的學(xué)生，離著比較近的大學(xué)就有三所了，想想學(xué)生的天性是愛玩，若我開設(shè)個(gè)“足丫”自行車行的話，那生意一定非常火吧!

二、方案概要

本創(chuàng)業(yè)打算書是對(duì)于在文達(dá)附近開設(shè)一家"足丫"自行車行出租的方案。我的這些自行車吧，別像一般的單人車，它徹底個(gè)性化，二人騎、三人騎、五人騎等等。其要緊業(yè)務(wù)是對(duì)外出租自行車，目標(biāo)市場是

在校大學(xué)生，以租金為其要緊利潤來源。本出租行首先是由二人合作。本金的來源，要緊是自個(gè)兒假期2個(gè)多月掙的二千多和另位合作人的資金加起來也有四千多了。

買來的自行車必須要有自個(gè)兒獨(dú)特的品牌商標(biāo)，但我的車行必須要有自個(gè)兒獨(dú)特的名字，亮出個(gè)性，與品牌同行。在資金等條件成熟后將會(huì)組建團(tuán)隊(duì)并分批各類大學(xué)經(jīng)營。我們總體戰(zhàn)略目標(biāo)是：“堅(jiān)持一具信念，做好當(dāng)下;超越一具品牌，需要奮斗;面對(duì)全國，需別懈的改進(jìn)。

三、市場分析

1、可行性分析

曾經(jīng)一度興起的大學(xué)城建設(shè)高潮造就了中國大學(xué)的集中化，規(guī)?；F(xiàn)狀。許多大學(xué)占地面積相當(dāng)可觀，建一所大學(xué)算是上千畝地。

比如我們文達(dá)。占地面積就有1098畝，關(guān)于那些宿舍在北側(cè)的學(xué)生，出一趟校門，也得花十幾分鐘左右，如此的別便利，可想而知。如

果是在大學(xué)城，幾個(gè)大學(xué)加起來面積甚至超過萬畝。這樣大的校園

必定帶來學(xué)生的交通咨詢題，學(xué)生從宿舍到餐廳、圖書館、教室等校

園的其它地點(diǎn)步行十多分鐘基本上非常有也許的。假如在大學(xué)城中，即

便是緊鄰的兩個(gè)校園，步行來回估計(jì)也要至少半個(gè)小時(shí)。又累又浪

費(fèi)時(shí)刻，這種狀況給學(xué)生帶來了非常大的別便。然而假如有輛自行車，這么大學(xué)生能夠2分鐘到教室，3分鐘到圖書館，5分鐘到邊上的學(xué)

校找同學(xué)，10分鐘到附近的紫蓬山，周六周日能夠叫上幾個(gè)哥們兒

去郊游，也可載上女友去野餐……的確，一輛自行車能給大學(xué)日子

平添許多精彩。這么買輛自行車(二手的或全新的)可能是個(gè)別錯(cuò)的

挑選，然而大學(xué)生都懂，在大學(xué)里丟自行車是司空見慣的事。大

部分學(xué)校都別設(shè)看車的，有的甚至連車棚都沒有，宿舍又禁止放自

行車，大學(xué)生只能看眼睜睜的望著自個(gè)兒的愛車在露天的停車處風(fēng)吹

日曬了。需要自行車，而有了車卻又有諸多煩惱，如此的兩難該怎

樣解決?通過分析我們發(fā)覺，其實(shí)，大學(xué)生的真正需要?jiǎng)e是自行車

而是自行車帶來的方便，自由，灑脫，張揚(yáng)，浪漫……這么自行車

出租服務(wù)無疑會(huì)解決那個(gè)咨詢題，只要按一天十五元，半天七元算，

就能縱情的放飛心情，自由的釋放生命，而且又沒有自行車存放保

管的咨詢題。大學(xué)生有需求，出租自行車又能滿腳這種需求，這算是

出租自行車產(chǎn)生的條件。并且，中國有一千多所高校，上千萬在校

大學(xué)生，其潛在市場規(guī)模是相當(dāng)可觀的，即便是只能占據(jù)三分之一

的市場，也能取得可觀的回報(bào)。這是自行車租賃行的市場條件。所

以從理論上說，開設(shè)出租自行車的基本條件差不多具備。

2、產(chǎn)品分析

出租自行車是一種服務(wù)型的產(chǎn)品，目前市場上非常少有這種服務(wù)，尤其是品牌化，專業(yè)化，規(guī)模化的全然沒有。

3、競爭分析

4、宏觀環(huán)境分析

四、SWOT分析

1、機(jī)遇與威脅

面向大學(xué)生出租自行車的業(yè)務(wù)尚無企業(yè)涉及，仍是一具空白市場，這是最大最有利的機(jī)遇;但另一方面，由于開設(shè)出租自行車的成本小，硬件要求低，進(jìn)入市場難度小，假如營利狀況良好，就非常容易被效仿，而且此租賃行是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，受資金條件的制約，短時(shí)

間內(nèi)別能占據(jù)所有市場，因此非常也許被后期的尾隨者或效仿者吞食

大部分市場，這是最大最嚴(yán)峻的威脅。

2、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

3、對(duì)策分析

四、目標(biāo)戰(zhàn)略

五、市場營銷策略

目標(biāo)市場：在校大學(xué)生

目標(biāo)價(jià)格：采取滲透定價(jià)策略，以低價(jià)吸引顧客，迅速占據(jù)市場。

產(chǎn)品定位：大眾型，經(jīng)濟(jì)型，便捷型的服務(wù)

配銷渠道：專營連鎖店

廣告：樹立形象，傳播微笑。樹立品牌，傳播質(zhì)量。

1.公司概述

1.1公司簡介

創(chuàng)意有限公司是一家提議中的服務(wù)公司。公司初步從事在旅游景點(diǎn)內(nèi)提供別同特XXX，適合別同人群的自行車服務(wù)，解決廣闊游人在

景區(qū)內(nèi)大部分時(shí)刻在趕路，少部分時(shí)刻觀察景點(diǎn)的難題，公司首期

項(xiàng)目打算在沈陽世博園舉行試點(diǎn)，假如試點(diǎn)，就舉行推廣。

1.2市場定位

創(chuàng)意自行車體驗(yàn)樂園前期市場重點(diǎn)為沈陽世博園及其他風(fēng)景優(yōu)美的景點(diǎn)，面向廣闊的別同群體的旅游者。

1.3競爭

1.4組織結(jié)構(gòu)

公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采納極端扁平化的組織結(jié)構(gòu)，分設(shè)董事會(huì)、總經(jīng)理、行政部、財(cái)務(wù)部、市場部、綜合服務(wù)部。

本公司擁有一支優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì)，其成員具有直截了當(dāng)?shù)募夹g(shù)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，熟悉市場開辟、市場營銷和企業(yè)內(nèi)部治理，個(gè)人資信度好。整個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互間有良好的合作基礎(chǔ)，是一支

團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)。

公司為有限責(zé)任公司。

公司在創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立于沈陽市沈北新區(qū)沈陽航空航天大學(xué)內(nèi)，享受大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策優(yōu)惠，區(qū)內(nèi)人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯。由于服務(wù)行

業(yè)是輕便綠群產(chǎn)業(yè)，搬遷成本較小，地域優(yōu)勢(shì)差異明顯，我們也許

待公司進(jìn)展至一定時(shí)期搬遷至其他位置。

1.6資金需求

公司成立初期共需資金100萬。其中風(fēng)險(xiǎn)投資50萬，各股東入

股資金50萬，其中用于固定資產(chǎn)投資70萬，流淌資金30萬。

股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本100萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股50萬(50%);各股東以資金入股50萬(50%);

2.項(xiàng)目綜述

這一項(xiàng)目面向別同年齡段人群，抓住人們的懷舊和好奇心理，經(jīng)過自行車親軀體驗(yàn)推廣一種健康的自行車運(yùn)動(dòng)理念，倡導(dǎo)一種新時(shí)

期自行車文化，在給公司帶來收益的并且，也給人們帶來了健康和

樂趣。

本自行車體驗(yàn)樂園打算選址在沈陽風(fēng)景秀媚的世博園附近，打算占地200畝，共分為三個(gè)體驗(yàn)區(qū)，滿腳老中青三代人的需求，并在

世博園內(nèi)開展自行車租賃，人們?cè)谟^賞世博園美景的并且，也充分

享受到自行車旅游所帶來的樂趣。

3.經(jīng)營場地介紹

本公司經(jīng)營活動(dòng)打算在沈陽世博園附近展開。下面簡單介紹一下世博園相關(guān)事情。

4.項(xiàng)目依據(jù)

我們小組之因此挑選那個(gè)項(xiàng)目，要緊基于下面幾點(diǎn)思考：

1)自行車曾經(jīng)是中國人非常重要的交通工具，騎自行車是人們要緊的出行方式;

2)中國人對(duì)自行車有非常深的感情;

3)自行車運(yùn)動(dòng)在我國沒有得到廣泛的開展，市場前景廣大;

4)我們只拿自行車作為一種交通工具，它內(nèi)在的文化內(nèi)涵沒有得到發(fā)掘;

3.要緊經(jīng)營項(xiàng)目及可行性分析

依照別同層次人們的消費(fèi)需求，我公司要緊推出以下4個(gè)經(jīng)營項(xiàng)目，并舉行了可行性分析：

可行性分析：兒童都喜愛游樂活動(dòng)，兒童自行車游樂項(xiàng)目能使兒童充分享受到運(yùn)動(dòng)玩樂的樂趣，還達(dá)到了鍛煉軀體的目的。都市小

區(qū)活動(dòng)空間較小;兒童自行車價(jià)格昂貴，家長自個(gè)兒購買自行車成本較大，兒童比較喜愛新穎事物，游樂園多種多樣的自行車能滿腳兒童

這一需求;兒童在無成人監(jiān)護(hù)事情下舉行自行車活動(dòng)，容易發(fā)生事故，游樂園有專人監(jiān)護(hù);我公司推出的兒童自行車游樂園項(xiàng)目解決了兒童

玩樂的自然條件和器材設(shè)施限制咨詢題。

2)新潮體驗(yàn)區(qū)：面向少年群體，購置造型各異的創(chuàng)意自行車舉行體驗(yàn)

3)懷舊體驗(yàn)區(qū)：面向老中青群體，要緊產(chǎn)品為中國近代以來浮現(xiàn)的老自行車，。

可行性分析：要緊是抓住人們的懷舊心理。中老年人在這個(gè)地方找到過去懷舊的感受，重溫過去艱難歲月。少年人在這個(gè)地方別僅能了解我

國自行車進(jìn)展歷程，還能經(jīng)過親軀體驗(yàn)明白父輩的艱辛，達(dá)到教育

的目的。

4)異國風(fēng)情體驗(yàn)區(qū)：要緊面向少年群體，要緊產(chǎn)品為進(jìn)口自行車。

可行性分析：年輕人喜愛了解外部世界，體驗(yàn)外國產(chǎn)品，在這個(gè)地方能充分體驗(yàn)了解外國自行車風(fēng)情。

5.市場及競爭分析

目前，沈陽世博園附近尚無從事自行車租賃行業(yè)的公司，人們游世博園普遍依然步行，游園既累，效率又別高，花別多的鈔票租一輛

自行車，既能節(jié)約體力，又能最大限度的領(lǐng)會(huì)世博園體面，一舉兩得。并且，我公司提供的雙人(或多人)自行車能滿腳情侶(或夫婦)

和團(tuán)體游園游客的需求，在感覺浪漫的并且，又增進(jìn)了彼此之間的

感情。

就整個(gè)沈陽市來講，自行車租賃行業(yè)還別具規(guī)模，尚未形成有序的市場。我公司利用尚處于新奇事物時(shí)期的創(chuàng)意自行車和沈陽世博

園游客的潛在顧客優(yōu)勢(shì)，提供創(chuàng)意自行車租賃這一特XXX服務(wù)，依賴

新奇事物，抓住人們的好奇和追求健康運(yùn)動(dòng)日子的心理，領(lǐng)先搶占

沈陽這一市場，獨(dú)占鰲頭。

能夠如此講，誰掌握了今天的旅游業(yè)的新概念，誰就能贏得改日的市場。公司開張初期，我們預(yù)計(jì)不可能受到競爭沖擊。

6.公司運(yùn)營治理

6.1公司組織結(jié)構(gòu)

6.2關(guān)鍵治理人員及職責(zé)

要緊明確董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)。

6.2.1董事長職責(zé)

董事長作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持董事會(huì)會(huì)議;

決定公司的經(jīng)營、打算和投資方案，聘任或解聘公司經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定酬勞事項(xiàng)。

6.2.2總經(jīng)理職責(zé)

組織實(shí)施公司年度經(jīng)營打算和投資方案;

擬訂公司內(nèi)部治理設(shè)置方案;擬訂公司的基本治理制度;

制定公司的具體規(guī)章;

提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)治理人員;

公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán);

組織經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

6.2.3財(cái)務(wù)部經(jīng)理

公司資金的籌措、經(jīng)營和調(diào)度，負(fù)責(zé)全企業(yè)系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)的治理和核算。

6.2.4項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)

項(xiàng)目部經(jīng)理特意負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的具體運(yùn)行，并向總經(jīng)理定期負(fù)責(zé)該項(xiàng)目部的運(yùn)行事情，項(xiàng)目部經(jīng)理有權(quán)對(duì)該項(xiàng)目的具體進(jìn)展提供建議和做出決策，并對(duì)該項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

6.3公司其他業(yè)務(wù)安排

公司安保和清潔業(yè)務(wù)將經(jīng)過招標(biāo)方式交由物業(yè)公司來完成，這在一定程度上節(jié)約了公司運(yùn)營初期的人員和治理成本。

公司還將聘請(qǐng)組建一支優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)園內(nèi)車輛維修維護(hù)，直截了當(dāng)由公司治理領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樵O(shè)備能否正常運(yùn)行和及時(shí)得到維

修直截了當(dāng)關(guān)系到顧客對(duì)公司服務(wù)的認(rèn)可和公司的收益。設(shè)備得別到及

時(shí)維護(hù)，就會(huì)白費(fèi)公司有限的資源，增加運(yùn)營成本。

業(yè)務(wù)員若干名，負(fù)責(zé)接待來園游客，介紹本公司服務(wù)項(xiàng)目并向其提供問服務(wù)。熱誠的接待服務(wù)首先能使顧客充分體驗(yàn)到公司熱情

周到的服務(wù)，給顧客留下深刻的印象，也是顧客認(rèn)識(shí)公司的第一步。所以，接待服務(wù)至關(guān)重要，應(yīng)作為公司運(yùn)營治理的一具重點(diǎn)來抓。

6.4公司治理思想

公司戰(zhàn)略目標(biāo)是挖掘自行車文化內(nèi)涵，推動(dòng)自行車運(yùn)動(dòng)的進(jìn)展，把自行車運(yùn)動(dòng)做成一具集文化和健康為一體的特群品牌。

首先，公司追求人性化治理，制定嚴(yán)格的治理準(zhǔn)則和用人標(biāo)準(zhǔn)，“治理嚴(yán)格而別呆板，操縱到位而別拘謹(jǐn)”，制造“企業(yè)如家”的

氛圍，最大限度地激發(fā)每個(gè)職員的積極性、主動(dòng)性和制造性。其次，公司強(qiáng)調(diào)職員要樹立責(zé)任意識(shí)，上到治理層下到職員都要忠于職守，盡職盡責(zé)。

高效的組織機(jī)構(gòu)、高度負(fù)責(zé)的工作系統(tǒng)和合理的治理制度將使企業(yè)成為一具具有強(qiáng)大凝結(jié)力、競爭力和生命力的有機(jī)體。

6.5公司人才引進(jìn)培訓(xùn)機(jī)制

公司創(chuàng)辦初期，要緊從事的是租賃這一基礎(chǔ)服務(wù)行業(yè)，所以，聘請(qǐng)工作人員

的一具要緊標(biāo)準(zhǔn)是其是要有敬業(yè)精神，能全心全意地為;培訓(xùn)方

面要緊是上崗前對(duì)技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍的技能培訓(xùn)和業(yè);7.項(xiàng)目初期投資分析;通過初步的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)可行性分析，我們創(chuàng)意公司;表1投

資規(guī)模表(單位：萬元);7.2權(quán)益性資金;講明：;設(shè)備采納購買的方式，以減少用資費(fèi)用;風(fēng)險(xiǎn)投資方面;7.3籌資組合策略;時(shí)刻;組合

遵循：短期資產(chǎn)由短期資金來融通，長期資產(chǎn)由長;企業(yè)在

的一具要緊標(biāo)準(zhǔn)是其是要有敬業(yè)精神，能全心全意地為公司服務(wù)。職員學(xué)歷不過其中一方面，更為重要的是要做到“人盡其才”。公

司不可能盲目追求高學(xué)歷，我們更看重應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)、團(tuán)體意識(shí)

和業(yè)務(wù)技能。

7.項(xiàng)目初期投資分析

通過初步的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)可行性分析，我們創(chuàng)意公司的自行車體驗(yàn)樂園前期需要投入的資本金為100萬元。其中風(fēng)險(xiǎn)投資50萬，各股東入股資金50萬，其中用于固定資產(chǎn)投資70萬，流淌資金30萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)暫定為：公司注冊(cè)資本100萬。外來風(fēng)險(xiǎn)投資入股50萬(50%);各股東以資金入股50萬(50%);7.1確定投資規(guī)模(運(yùn)用定性預(yù)策法)

表1投資規(guī)模表(單位：萬元)

7.2權(quán)益性資金

講明：

設(shè)備采納購買的方式，以減少用資費(fèi)用;風(fēng)險(xiǎn)投資方面，計(jì)劃引進(jìn)1家風(fēng)險(xiǎn)投資以優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司吸納資金用于公司硬件設(shè)備、市場推廣、職員工資及辦公行政性費(fèi)用等。我們采納利潤分紅、二次融資等辦法，使投資者利益最大化。投資投資者有權(quán)查閱、審核財(cái)務(wù)開支事情，有獲得分配股利的權(quán)利。投資者可經(jīng)過收購的方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本。

7.3籌資組合策略

時(shí)刻

組合遵循：短期資產(chǎn)由短期資金來融通，長期資產(chǎn)由長期資金來融通的原則。7.4投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測7.4.1敏感行分析

企業(yè)在銷售收入，經(jīng)營成本上有別確定因素存在，對(duì)其做敏感行分析：

，7.4.2盈虧平衡分析

以新潮體驗(yàn)車為例計(jì)算，以盈虧產(chǎn)量和盈虧價(jià)格為對(duì)象來舉行分析：

表4設(shè)備盈虧表

制定的銷售價(jià)格能夠使企業(yè)保持良好的贏利增長。

經(jīng)過以上關(guān)于創(chuàng)意公司的自行車體驗(yàn)園的初期財(cái)務(wù)投資分析能夠得出，該項(xiàng)目在財(cái)務(wù)具有可行性。

8.市場(經(jīng)營)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

公司推出的服務(wù)在進(jìn)入市場初期不可能面臨非常強(qiáng)的競爭，這一點(diǎn)在前面差不多提到了。本公司所推出的服務(wù)利用人們對(duì)新鮮事物的好奇

心和對(duì)舊事物的懷舊心理，要緊依賴世博園游客對(duì)自行車服務(wù)的需求。企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也要緊來自這兩個(gè)方面：

其次，人們都有喜新厭舊的心理，對(duì)新鮮事物的追求永無止境。特殊是回頭客，對(duì)這方面的要求更為強(qiáng)烈。要解決那個(gè)咨詢題，公司

就必須別斷購入新自行車以滿腳顧客需求，如此公司短期投入增加，而成本回收期較長，假如對(duì)那個(gè)咨詢題治理別善，找別到合適的解決

方案，公司財(cái)務(wù)別可幸免地要進(jìn)入惡性循環(huán)，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。這對(duì)

公司的將來進(jìn)展是十分別利的。所以，關(guān)于那個(gè)咨詢題，在公司籌建

期必須舉行充分論證，找到有效地解決方案。一具合理的解決方案

是制定合理的自行車購進(jìn)打算，新自行車按數(shù)目定期投入運(yùn)營，避

免一擁而上，使公司運(yùn)營陷入被動(dòng)局面。再算是，公司能夠以自行

車租賃體驗(yàn)為導(dǎo)向，進(jìn)展輔助產(chǎn)業(yè)，如餐飲、自行車銷售等，轉(zhuǎn)嫁

這部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

9.項(xiàng)目初期宣傳經(jīng)營策略：

公司宣傳推廣的最佳階段應(yīng)選在沈陽氣候最好的季節(jié)，也即沈陽的旅游旺季，初步定在5、6月份。那個(gè)階段是沈陽的旅游旺季，世

博園的游客流量也比較大，公司能夠借助那個(gè)時(shí)機(jī)，采取適