道路工程監(jiān)理細(xì)則

某市外環(huán)路高架道路工程3標(biāo)（K14+681.73～K16+004.450）監(jiān)理細(xì)則編制：審批：一、工程概況：1、工程名稱：某市外環(huán)路道路工程（道路、管線部分）2、建設(shè)地點：3、工程計劃工期：****年5月20日——****年10月30日4、工程質(zhì)量規(guī)定：合格 5、設(shè)計單位及施工單位名稱：設(shè)計單位：某市政工程設(shè)計研究總院施工單位：某股份有限責(zé)任公司6．項目建設(shè)內(nèi)容及重要特性:外環(huán)路道路工程一期位于某市外環(huán)路的北環(huán)，工程范圍為**北路~**南路段（K12+695.62～K16+004.45），總長3308.83m。高架道路等級為城市快速路，地面道路等級為城市主干路，全線**北路至**路匝道高架采用六車道路高架快速路（標(biāo)準(zhǔn)段寬度25.5m），**路匝道至與**路跨線橋相接段高架采用雙向四車道高架快速路形式(標(biāo)準(zhǔn)段寬度18.0m),地面道路采用雙向六車道形式，局部路段在機動車道外側(cè)另設(shè)立輔道。**路上匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.77～K0329.03),下匝道兩側(cè)擋土墻(K0+198.72～K0+327.96)。全線劃分為三個標(biāo)段，我監(jiān)理公司監(jiān)理的第三標(biāo)段樁號范圍是K14+681.73～K16+004.45，主線長度1322.72m。1)土方工程:涉及路基挖土方、填土方。2）路面工程:涉及道路車行道的墊層、基層和側(cè)平石、分隔帶和人行道、擋土墻。3）排水工程:括進(jìn)水口、窨井、排水管和連管。二、監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)對象涉及設(shè)計圖紙包含的所有內(nèi)容及業(yè)主與承包商簽定的協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定的所有內(nèi)容及業(yè)主批準(zhǔn)增長內(nèi)容的工程項目。對于所有工程自工程準(zhǔn)備期至工程施工期的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、協(xié)議管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)實行全面管理；對涉及缺陷責(zé)任期在內(nèi)的所有工作承擔(dān)連帶責(zé)任。三、監(jiān)理工作目的 1、監(jiān)理工作目的：通過質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和安全管理、協(xié)議管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理協(xié)議，使監(jiān)理工作達(dá)成協(xié)議的各項規(guī)定，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，達(dá)成業(yè)主盼望的目的。2、工期目的：****年5月20日至****年10月30日。在****年10月1日完畢地下管網(wǎng)及重要道路的油面鋪裝。 3、質(zhì)量目的：所有符合國家法規(guī)﹑本工程招標(biāo)文獻(xiàn)、設(shè)計文獻(xiàn)、施工承包協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議等。嚴(yán)格督促承包人履行工程承包協(xié)議，工程質(zhì)量滿足設(shè)計規(guī)定，達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)4、投資目的：我單位將對工程計量和投資進(jìn)行嚴(yán)格控制，如無重大變更不突破預(yù)算價。四、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式及人員配備計劃依據(jù)工程性質(zhì)及規(guī)模，監(jiān)理單位組建施工階段監(jiān)理部。本工程監(jiān)理組織分為二級管理：第一級是以總監(jiān)理工程師為首的現(xiàn)場監(jiān)理部；公司委派艾賢臣國家注冊監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作；第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進(jìn)行巡視、檢查和指導(dǎo)。業(yè)主對工程的管理是通過監(jiān)理工程師實現(xiàn)的，業(yè)主的人員對監(jiān)理人員給予支持和幫助，同時對監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督?？偙O(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：***總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)根據(jù)本項目監(jiān)理協(xié)議及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，本項目監(jiān)理機構(gòu)人員的崗位職責(zé)如下：1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：①、主持編寫本段工程的監(jiān)理實行方案（規(guī)劃），經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織各級監(jiān)理人員按本方案實行工程監(jiān)理。主持完畢一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，主持制定施工過程中的有關(guān)監(jiān)理細(xì)則，向監(jiān)理工程師交派任務(wù)并授權(quán)。②、制定本段工程統(tǒng)一的監(jiān)理程序和監(jiān)理用表，對監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員的工作進(jìn)行管理，監(jiān)督、檢查和考核。③、組織對本工程的定期質(zhì)量檢查，責(zé)成中心實驗室完畢全線的質(zhì)量巡回抽檢，配合比、材料標(biāo)準(zhǔn)實驗平行實驗等實驗檢查工作。④、組織審批關(guān)鍵工程的施工方案，特殊技術(shù)解決措施和組織解決重大質(zhì)量事故。⑤、審核承包人的交工驗收報告，編寫本工程的監(jiān)理工作報告，參與業(yè)主和上級主管部門的交、竣工驗收工作。⑥、審批承包人的總體施工進(jìn)度計劃，采用措施，檢查監(jiān)督進(jìn)度計劃的實行，根據(jù)工程進(jìn)度的實際情況，督促承包人加大措施、加大投入，加快工程進(jìn)度，保證工程準(zhǔn)時竣工。⑦、審核承包人中期及最終支付證書，統(tǒng)一和組織承包人核定最終工程量。⑧、審查批準(zhǔn)或解決工程變更，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，組織實行。⑨、對承包人提出的工期延期或費用，根據(jù)協(xié)議規(guī)定查清情況，進(jìn)行核定，報業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出告知。⑩、工程施工期間，向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）、進(jìn)度計劃報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料。⑾、工程施工期間，有權(quán)對下屬各級監(jiān)理工程師向承包人發(fā)出的錯誤指令、文獻(xiàn)進(jìn)行糾正或調(diào)整。⑿、與業(yè)主共同審查批準(zhǔn)或解決施工過程的分包，查處轉(zhuǎn)包和非法分包。2、監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：①、負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場監(jiān)理工作的實行；②、組織、指導(dǎo)、檢查和督促現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；③、初步審查承包單位提交的涉及具體專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；④、負(fù)責(zé)現(xiàn)場分項工程驗收及隱蔽工程驗收；⑤、定期向總監(jiān)理工程師提交現(xiàn)場監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；⑥、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；⑦、負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，具體編寫監(jiān)理月報并及時提交總監(jiān)理工程師審批；⑧、核查進(jìn)場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要進(jìn)對進(jìn)場材料、機械設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。3、旁站監(jiān)理崗位職責(zé)：①、在業(yè)務(wù)上應(yīng)服從專業(yè)監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)，服從專業(yè)監(jiān)理工程師的工作安排。認(rèn)真完畢現(xiàn)場旁站監(jiān)理任務(wù)。②、熟悉協(xié)議條款、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，對施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，特別要對工程隱蔽部位、關(guān)鍵部位，不易補救的部位、容易產(chǎn)生缺陷的部位，必須進(jìn)行全過程監(jiān)督與檢查；對施工中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時上報專業(yè)監(jiān)理工程師，以求盡快妥善解決。③、隨時掌握施工現(xiàn)場人員、材料、機械情況并做好記錄。④、負(fù)責(zé)現(xiàn)場抽檢工作，同時配合實驗工程師做好質(zhì)量抽檢工作，填寫工程質(zhì)量驗收單。⑤、協(xié)助測量工程師做好施工放樣、工程計量工作。⑥、填寫監(jiān)理日記和原始施工資料，內(nèi)容要真實，數(shù)量要準(zhǔn)確。⑦、完畢監(jiān)理部及專業(yè)監(jiān)理工程師交辦的其它工作。六、監(jiān)理工作程序與制度監(jiān)理工作程序的制度和貫徹實行，有助于項目監(jiān)理機構(gòu)的工作規(guī)范化、程序化、制度化，有助于建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)單位與監(jiān)理單位之間的工作配合，有助于工程項目目的的順利實現(xiàn)。1、質(zhì)量控制基本程序在開工以前,監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用于所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明,供所有監(jiān)理人員,承包人的自檢人員和施工人員共同遵循,使質(zhì)量控制程序化,質(zhì)量控制一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：①、開工報告各單位工程,分部工程或分項工程開工之前承包人必須向監(jiān)理工程師提交開工報告,總監(jiān)按照權(quán)限分工進(jìn)行審批，開工審批制度是為了使承包人的工,料,機,法(方法),環(huán)(環(huán)境)等施工準(zhǔn)備情況滿足規(guī)范規(guī)定,不具有開工條件堅決不得開工.開工權(quán)是監(jiān)理控制工程質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)和手段。②、工序自檢和監(jiān)理工程師檢查承包商的質(zhì)檢人員必須按照標(biāo)書,規(guī)范規(guī)定對工程進(jìn)行自檢,自檢合格后方能報驗,監(jiān)理檢查合格后才干進(jìn)行下道工序，上一道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可,后道工序不得進(jìn)行,這是消除質(zhì)量隱患的法寶。③、交工證書當(dāng)工程竣工,經(jīng)監(jiān)理工序檢查合格后,承包人匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣實驗的結(jié)果提交交工申請,監(jiān)理工程師對此要進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收,必要時要做測量和抽樣實驗,檢查合格后簽發(fā)《交工證書》，不合格的工程堅決予以返工,這是工程監(jiān)理質(zhì)量目的的重要保證。2、一般質(zhì)量缺陷及工程質(zhì)量事故解決程序（1）、一般質(zhì)量問題(缺陷)解決程序工程質(zhì)量分為一般質(zhì)量問題(缺陷)和質(zhì)量事故兩種，對于一般質(zhì)量問題(缺陷)需要按下列程序抓緊進(jìn)行解決:①、問題發(fā)生后,承包商應(yīng)立即采用緊急解決措施(涉及暫停施工)同時立即填寫《工程質(zhì)量缺陷報告單》報告駐地辦；②、駐地辦接到質(zhì)量缺陷報告后,立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看；③、承包商應(yīng)提出事故解決措施,報監(jiān)理批準(zhǔn)后立即進(jìn)行解決,并查找事故因素并提出解決意見報告總監(jiān)；④、若為質(zhì)量缺陷較大,承包人應(yīng)立即報告總監(jiān)辦并抄報業(yè)主；⑤、監(jiān)理工程師組織有關(guān)各方人員參與的聯(lián)合調(diào)查組,查明因素,對解決方案進(jìn)行審批(一般質(zhì)量缺陷由駐地辦批準(zhǔn)解決方案并報總監(jiān)辦備案.較大質(zhì)量缺陷由總監(jiān)辦批準(zhǔn)解決方案并報業(yè)主備案),向承包商下達(dá)恢復(fù)施工,進(jìn)行解決的命令,并抄報業(yè)主；⑥、監(jiān)理部監(jiān)督施工單位按批準(zhǔn)施工方案實行,檢查,驗收解決結(jié)果(較大質(zhì)量缺陷由總監(jiān)組織驗收)；⑦、承包人寫出質(zhì)量缺陷解決報告,經(jīng)駐地辦審核簽認(rèn),報總監(jiān)及業(yè)主備案。（2）、質(zhì)量事故解決程序?qū)τ谫|(zhì)量事故需要按下列程序抓緊進(jìn)行解決:①、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,停止質(zhì)量缺陷部位和下道工序的施工；②、規(guī)定質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的建設(shè)行政主管部門上報,并于24h內(nèi)寫出書面報告；③、規(guī)定施工單位采用必要的措施,防止事故擴大并保護(hù)好現(xiàn)場；④、監(jiān)理工程師在事故調(diào)查組展開工作后,應(yīng)積極協(xié)助,若監(jiān)理方有責(zé)任,則應(yīng)予以回避；⑤、當(dāng)監(jiān)理工程師接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)解決意見后,可組織相關(guān)單位研究,并責(zé)成相關(guān)單位完畢技術(shù)解決方案,并予以審核簽認(rèn).質(zhì)量事故技術(shù)解決方案,一般應(yīng)委托原設(shè)計單位提出；⑥、技術(shù)解決方案核簽后,監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定施工單位制定具體的施工方案設(shè)計,必要時應(yīng)編制監(jiān)理實行細(xì)則,對工程質(zhì)量事故技術(shù)解決施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,技術(shù)解決過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序應(yīng)進(jìn)行旁站,并會同設(shè)計,建設(shè)等有關(guān)單位共同檢查認(rèn)可；⑦、對施工單位竣工自檢后報驗結(jié)果,組織有關(guān)各方進(jìn)行檢查驗收,必要時應(yīng)進(jìn)行解決結(jié)果鑒定.規(guī)定事故單位整理編寫質(zhì)量事故解決報告,并審核簽認(rèn)；⑧、簽發(fā)《工程復(fù)工令》,恢復(fù)正常施工。3、工程變更管理基本程序（1）、變更設(shè)計的原則①設(shè)計文獻(xiàn)是安排建設(shè)項目和組織施工的重要依據(jù).設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),不得任意變更；②變更設(shè)計必須堅持高度負(fù)責(zé)的精神與嚴(yán)格的科學(xué)態(tài)度,在保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,對于減少工程造價,節(jié)約用地,加快施工進(jìn)度等方面有顯著效益時,應(yīng)考慮變更設(shè)計,經(jīng)參建各方提出,按審查程序批準(zhǔn).確認(rèn)屬于原設(shè)計的明顯錯誤和漏掉者,不屬于變更設(shè)計范疇,應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)改正,并出具更正說明,由業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā),交由總監(jiān)執(zhí)行；③進(jìn)行設(shè)計變更,事先應(yīng)周密調(diào)查,備有圖文資料,其規(guī)定與現(xiàn)設(shè)計相同,以滿足施工需要,并填寫"變更設(shè)計報告單",具體申述變更設(shè)計理由(涉及與原設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較),按照本辦法的審批權(quán)限,報請審批,未經(jīng)正式批準(zhǔn)的不得按變更設(shè)計施工。（2）、變更設(shè)計條件凡符合下列條件之一者,可考慮變更設(shè)計:①因自然條件涉及水文,地形,地質(zhì)情況與設(shè)計文獻(xiàn)出入較大的;因施工條件所限,材料規(guī)格,品種,質(zhì)量難以達(dá)成設(shè)計規(guī)定的；②不減少原設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),而能節(jié)省原材料,或者可少占用耕地,并便于施工,縮短工期和節(jié)省投資的；③原設(shè)計雖然可行,但不夠合理；④能提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),減少工程病害,便于采用新技術(shù),新工藝,新材料,新設(shè)備,有助于提高工程使用年限或者服務(wù)等級,而不增長投資或者增長較小數(shù)量投資的；⑤由于水利,農(nóng)田,工礦,環(huán)保,文物以及地方工作等方面不可預(yù)見的因素,需要變更設(shè)計的；⑥在不增長投資或投資增長不多,有助于改善行車條件,或節(jié)省工程的維修養(yǎng)護(hù)費用,或便于日后工程改造或擴建者；⑦上級行政主管部門對工程提出新的規(guī)定；⑧其它特殊情況。（3）、變更設(shè)計審批權(quán)限:根據(jù)協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理工程師權(quán)限,所有變更都需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)或?qū)徍撕髨髽I(yè)主批準(zhǔn)。（4）、變更設(shè)計審批程序變更設(shè)計可以由承包人,監(jiān)理,業(yè)主,設(shè)計單位以及地方政府提出,其審批程序如下:①由承包人提出的變更審批程序由承包人向監(jiān)理工程師報送工程"變更申請報告"(涉及附件,下同)，監(jiān)理工程師在收到之日起,3天內(nèi)提出意見上報總監(jiān)，在監(jiān)理工程師權(quán)限之內(nèi)的變更,總監(jiān)5日內(nèi)批準(zhǔn)后報業(yè)主備案；權(quán)限之外需上報業(yè)主,業(yè)主接到書面申請后立即組織相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場辦公,做出解決方案并形成會議紀(jì)要,并由駐地辦督促承包人執(zhí)行。注意:凡未經(jīng)程序批準(zhǔn),事后補充的變更申請一律不予授理.②、由監(jiān)理方提出的變更依據(jù)監(jiān)理工程師的權(quán)限由總監(jiān)直接或經(jīng)業(yè)主授權(quán)后發(fā)布“變更設(shè)計告知”③、由設(shè)計代表地方政府及業(yè)主提出的變更凡由設(shè)計代表,地方政府及業(yè)主提出的變更申請需由業(yè)主牽頭,組織設(shè)計單位,總監(jiān)和有關(guān)各方進(jìn)行研究.決定和批準(zhǔn)后,形成書面文獻(xiàn),由業(yè)主送總監(jiān),施工單位,并由監(jiān)理工程師督促承包人執(zhí)行。4、計量支付管理程序計量支付工作是費用控制中的一個重要環(huán)節(jié),也是監(jiān)理工程師控制工程質(zhì)量,進(jìn)度和投資的重要手段之一.所以要嚴(yán)格按照協(xié)議條款,技術(shù)規(guī)范和協(xié)議工程量清單執(zhí)行。承包商在完畢協(xié)議計量單位的工程后,填寫《工程報驗單》報監(jiān)理工程師,專業(yè)工程師應(yīng)及時組織有關(guān)人員(如測量,實驗)進(jìn)行質(zhì)量檢查,合格后簽發(fā)《工程檢查認(rèn)可書》。計量工程師具體核算后,經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)后報總監(jiān),總監(jiān)將組織有關(guān)部門對所有協(xié)議段的計量基礎(chǔ)資料進(jìn)行審查核對，無誤后上報業(yè)主簽署。5、進(jìn)度管理基本程序（1）、總體施工組織計劃①、承包人提交總體施工組織計劃按協(xié)議條款的規(guī)定,承包人在協(xié)議協(xié)議書簽訂后提交三份實行性總體施工組織計劃。②、施工組織計劃的批準(zhǔn)監(jiān)理工程師要具體審查承包人的施工組織設(shè)計,研究所提進(jìn)度表和施工組織設(shè)計是否合理可行,是否符合協(xié)議規(guī)定,還必須注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有無沖突.承包人進(jìn)度計劃是否滿足協(xié)議工期規(guī)定,施工方案是否切實可行；A、承包人所配備的機械數(shù)量,能力與性能是否與本地的地形,地質(zhì),水文和工程特點相適應(yīng),施工設(shè)備的使用狀況及養(yǎng)護(hù)條件是否完好；B、是否充足考慮了本地氣候的影響等因素；C、便道,場地,水電,臨時設(shè)施布局是否妥善合理；D、技術(shù)人員,管理人員,機械維修人員,純熟操作工,測工實驗工的配置是否與施工相適應(yīng)；E、仔細(xì)審查計劃中預(yù)留的動員和清場時間是否足夠,承包人的機構(gòu)組建和人(特別是骨干),機,料進(jìn)場時間是否合理和滿足施工規(guī)定;質(zhì)保體系及實驗室的組建,測試手段是否完善;駐地辦對承包人提交的計劃提出的有關(guān)問題,承包人應(yīng)進(jìn)一步解答和修正,駐地辦初審?fù)ㄟ^后及時上報總監(jiān)辦,總監(jiān)辦將進(jìn)一步審查并批復(fù)。（2）、監(jiān)督進(jìn)度執(zhí)行情況監(jiān)理工程師根據(jù)承包人進(jìn)度報表結(jié)合實際工地視察以及監(jiān)理日記和計量支付資料,掌握承包人執(zhí)行計劃的情況.如工程進(jìn)度過于延緩,監(jiān)理工程師應(yīng)指示承包人采用措施加快工程進(jìn)度,并根據(jù)協(xié)議條款規(guī)定承包人遞交經(jīng)修正的施工進(jìn)度計劃,承包人應(yīng)提出保證準(zhǔn)時完畢工程的具體措施.這些措施必須經(jīng)駐地監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn),倘若工程師不滿意承包人的修正計劃,應(yīng)拒絕采納,更不能批準(zhǔn)承包人安排在協(xié)議規(guī)定日期以后竣工的施工進(jìn)度計劃.假如承包人不能按經(jīng)修正的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行,駐地辦應(yīng)適時以書面形式告知承包人必須采用有效措施保證按協(xié)議工期完畢工程,并及時將上述情況向總監(jiān)理工程師報告,以便按協(xié)議條款作出決定。6、延期與暫時停工審批管理程序（1）、工期延誤按協(xié)議規(guī)定,假如由于:A、額外或附加工程的數(shù)量或性質(zhì),或B、協(xié)議條件中規(guī)定的任何因素引起的延誤,或C、異常惡劣的氣候條件,或D、業(yè)主的任何延誤,妨礙或阻礙,或E、其它不屬于承包人違約或毀約由其負(fù)責(zé)的因素的特殊情況發(fā)生時,承包人有權(quán)延遲所有或任何工程的竣工期限,工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主協(xié)商后,決定可延長時間并相應(yīng)告知承包人及抄報業(yè)主。（2）、延期申請A、承包人在初次出現(xiàn)上述情況后及時以《延期申請單》的形式告知總監(jiān),總監(jiān)組織駐地辦調(diào)查核算后上報業(yè)主。B、在提交上述申請單經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的合理時間內(nèi),向總監(jiān)提交有關(guān)承包人有權(quán)延期的具體申述,以便及時對上述意見進(jìn)行研究。7、監(jiān)理工作制度為加強對本工程投資、工期、質(zhì)量的控制、發(fā)揮和提高業(yè)主的投資效益，實現(xiàn)我公司的質(zhì)量目的和對顧客的承諾，特制定本工程的監(jiān)理工作制度。（1）、制定執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細(xì)則工程開工前，項目監(jiān)理組織各專業(yè)監(jiān)理人員熟悉工程情況，編制具體的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實行細(xì)則，上報業(yè)主并組織貫徹。（2）、監(jiān)理交底制度工程開工前及重要分部分項工程開工前，由項目總監(jiān)組織向施工單位進(jìn)行監(jiān)理交底，使其熟悉了解監(jiān)理的有關(guān)規(guī)章制度、監(jiān)理程序、方法和規(guī)定等內(nèi)容，便于在工作中密切配合，工程開工前的監(jiān)理交底應(yīng)請業(yè)主參與監(jiān)理交底記錄上報業(yè)主一份。（3）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制為及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期，質(zhì)量等各方面問題。每周（或約定期間及次數(shù)）召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，由監(jiān)理（或業(yè)主）主持各有關(guān)單位參與，以保證施工順利進(jìn)行。根據(jù)工程情況監(jiān)理也可以另行組織會議。（4）、監(jiān)理審批制由施工單位報上，需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員會同甲方審批的內(nèi)容有：A、總包及分包施工單位、材料、構(gòu)配件、設(shè)備、生產(chǎn)、供應(yīng)單位的資質(zhì)等級。B、施工組織設(shè)計、施工方案。C、施工進(jìn)度計劃。D、新材料、新工藝的采用或材料代用計劃。E、工程款撥付申請。F、工程預(yù)、結(jié)算件。G、砼、瀝青砼施工組織設(shè)計、施工方案。H、重點工序工種施工人員的上崗證書。I、涉及變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證。J、實驗室資質(zhì)報審。K、施工臨時用電方案報審。L、機械設(shè)備合格、車檢資料報審。M、重要管理人員資質(zhì)報審。N、質(zhì)量缺陷和事故的解決措施等報審。（5）、監(jiān)理檢查簽認(rèn)制：A、進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量以及國家及地方有關(guān)規(guī)定規(guī)定的生產(chǎn)許可證、出廠合格證、質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量認(rèn)證、核準(zhǔn)證、現(xiàn)場取樣復(fù)試報告等。B、隱蔽工程驗收記錄；C、分項、分部工程驗收記錄；D、種施工實驗；E、各種技術(shù)復(fù)核；F、各種施工記錄；（6）、資料檔案管理制度需監(jiān)理單位留存的工程技術(shù)資料，監(jiān)理資料應(yīng)與工程進(jìn)度同步整理齊全，并按協(xié)議資料管理規(guī)定歸檔成冊。（7）、監(jiān)理日記制項目監(jiān)理人員應(yīng)及時記錄施工過程中發(fā)生的各類問題以及解決的方案和結(jié)果、內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確真實。（8）、監(jiān)理月報制度項目總監(jiān)在每月為將當(dāng)月監(jiān)理工作情況及監(jiān)理月報方式上報業(yè)主，便于業(yè)主及時了解施工情況和監(jiān)理工作情況。（9）、與業(yè)主定期報告制工程項目總監(jiān)定期或不定期與業(yè)主碰頭、向業(yè)主報告工作，統(tǒng)一思想以保證業(yè)主意圖得以實現(xiàn)。（10）、監(jiān)理內(nèi)部組織管理制度A、本工程實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制、全體監(jiān)理人員應(yīng)自覺服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)、勤奮工作、諾盡職守、遵守本公司和本協(xié)議總辦的各項規(guī)章制度。B、監(jiān)理人員應(yīng)按照頒布實行的施工監(jiān)理細(xì)則、規(guī)劃各專業(yè)工程監(jiān)理實行細(xì)則及其他監(jiān)理依據(jù)文獻(xiàn)、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。C、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守監(jiān)理職業(yè)道德守則，保持清正廉潔。D、監(jiān)理人員應(yīng)按照《監(jiān)理工作日記制度》的規(guī)定,認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。E、本工程實行內(nèi)部例會制度。例會涉及：日碰頭會、周工作會。F、日碰頭會重要通過當(dāng)天各專業(yè)工程實行情況并進(jìn)行匯總，檢查當(dāng)天工作完畢情況安排次日需要重點關(guān)注和協(xié)調(diào)解決的重要問題。G、周工作例會對本周的監(jiān)理工作實行情況進(jìn)行小結(jié)。指出存在的問題，安排部署下周工作。F、監(jiān)理人員在現(xiàn)場如遇重大問題，應(yīng)按照管理程序的規(guī)定及時進(jìn)行解決，并按照《重大問題請示制度》的規(guī)定及時報告。（11）、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則A、維護(hù)國家利益，按照“守法、誠信、公正科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。B、執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，對的履行監(jiān)理協(xié)議法規(guī)的義務(wù)和職責(zé)。C、施工監(jiān)理以安全質(zhì)量為中心，牢固樹立安全質(zhì)量第一的觀念，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。D、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。E、謙虛謹(jǐn)慎、熱情服務(wù)、認(rèn)真聽取有關(guān)方面意見，及時改善工作。F、不以個人各義承攪監(jiān)理業(yè)務(wù)。G、不在政府部門和施工、材料、設(shè)備等生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職。H、堅持獨立自主開展工作。七、監(jiān)理工作方法與措施1、監(jiān)理工作質(zhì)量保證方法和措施監(jiān)理措施重要圍繞投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制目的，分別采用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和協(xié)議措施，所有的措施是一個有機的統(tǒng)一體。在應(yīng)用上體現(xiàn)在以下五種手段、六種方法及監(jiān)理工作程序和工作制度上。（1）、五手段①旁站：這是監(jiān)理工程師的一種重要現(xiàn)場檢查形式。旁站就是在工程的施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查施工的過程，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生問題。同時作好監(jiān)理日記，掌握最原始的第一手資料，為進(jìn)度、投資控制提供了重要的依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理不分作息時間，不分節(jié)假日配合承包人施工，做到“全方位”、“全過程”、“全天候”三全的旁站監(jiān)理，盡量消除質(zhì)量隱患，幫助承包人解決一些施工問題?？傊?，旁站監(jiān)理是三大控制的主線。②測量：是監(jiān)理對幾何尺寸控制的重要手段。開工前，監(jiān)理人員特別是測量專業(yè)工程師要對施工放樣、導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督、檢查。測量不合格，不準(zhǔn)開工。驗收時，要對驗收的部位的幾何尺寸、標(biāo)高進(jìn)行測量，不符合規(guī)定的要進(jìn)行整修，無法整修的要進(jìn)行返工。在施工過程中也要進(jìn)行測量控制和檢查，在鋪筑道路各結(jié)構(gòu)層時，需要設(shè)立標(biāo)高控制點，保證路面平整度，均方差在技規(guī)允許的范圍內(nèi)。測量既是質(zhì)量控制的一方面，又是計量支付的數(shù)據(jù)來源。③實驗：是監(jiān)理工程師確認(rèn)各種材料和完畢工程質(zhì)量的重要依據(jù)，一切以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)說話，實驗是監(jiān)理工作必不可少的手段，更是實驗工程師的職責(zé)范圍。每道工序，涉及材料的性能，級配料的配合比，成品密實度、強度等都要有實驗依據(jù)。實驗資料是計量支付的重要附件，沒有實驗數(shù)據(jù)的工程一律不予驗收，更不予計量。所以實驗工作關(guān)系著工程能否通過驗收和支付的重要手段。④指令文獻(xiàn)：是監(jiān)理的一種手段，如質(zhì)量問題告知單、協(xié)調(diào)會備忘錄、工地會議紀(jì)要等，用以指出施工中各種問題，提請承包人注意。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師的各種指令均有文獻(xiàn)記載，并作為重要的技術(shù)資料存檔，使各項事情解決都有根有據(jù)，對工程三大控制和管理不可缺少的手段。⑤計量支付：計量支付權(quán)利的把握是監(jiān)理最為重要的手段，承包人就是商人，承包工程的目的就在于得以工程款的支付，在授權(quán)范圍內(nèi)用好計量支付的認(rèn)可權(quán)，監(jiān)理工作的開展就得以順利進(jìn)行，否則將寸步難行。只有用好計量支付認(rèn)可權(quán)，三大控制才干保證。（2）、六方法①積極監(jiān)理，及時糾偏。為對整個施工過程進(jìn)行積極控制，必須加強工作的計劃性和預(yù)見性，防患于未然，把也許發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)中。隨時掌握施工現(xiàn)場的動態(tài)，做到胸中有數(shù)。隨時對項目的計劃目的，工程進(jìn)展和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行計劃與實際值的比較，一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到目的，就要分析因素，立即采用措施及時糾偏。一般先口頭告知承包人整改，若整改不力，勸說無效，可簽發(fā)書面告知，必要時在請示監(jiān)理部批準(zhǔn)后也可命令停工。②嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍。為保證工程質(zhì)量，對承包人必須嚴(yán)格規(guī)定，按有關(guān)規(guī)定程序辦事，堅持做到七不：即不稱職的管理人員不準(zhǔn)進(jìn)場，不合格的工程材料不認(rèn)可，未經(jīng)指定的中心實驗室檢查合格的混凝土配合比不準(zhǔn)用，前道工序不合格后道工序不得進(jìn)行，不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程不驗收，不合格的工程不計量不付款，不合規(guī)格規(guī)定的報表不簽認(rèn)。③進(jìn)一步現(xiàn)場，真抓實干。經(jīng)常進(jìn)一步工地對質(zhì)量，進(jìn)度和費用進(jìn)行有效控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。重要工程和關(guān)鍵部位要進(jìn)行全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工現(xiàn)場8小時工作時間內(nèi)都有監(jiān)理人員，8小時之外如承包因緊急工作需要，隨請隨到。認(rèn)真審核填報各種報表資料，向承包人下發(fā)的工作指令，工程變更令工程質(zhì)量事故解決報告，支付報表等更應(yīng)嚴(yán)厲審慎，做到有理有據(jù)。④熱情服務(wù)，耐心幫助。監(jiān)理與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但共同的目的應(yīng)當(dāng)是一致的，都是為了按照協(xié)議文獻(xiàn)，技術(shù)規(guī)范的規(guī)定高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，高速度建成本項目。但由于各自所處的位置不同，肩負(fù)的責(zé)任和利益不同，難免會出現(xiàn)見解不一致之處，這就需要我們監(jiān)理人員熱情服務(wù)耐心解釋，使承包人盡快適應(yīng)，大家有共同語言，統(tǒng)一按規(guī)范、《施工監(jiān)理工作流程》、《施工監(jiān)理實行細(xì)則和流程》辦事。⑤協(xié)調(diào)關(guān)系，密切合作。監(jiān)理工作涉及面很廣，加強協(xié)調(diào)解決好各方面關(guān)系，十分重要，監(jiān)理同時又是業(yè)主的代表，一切行動都要維護(hù)業(yè)主的利益，對協(xié)議項目的三大控制起保證作用。另一方面，監(jiān)理又處在設(shè)計單位，業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。碰到嚴(yán)重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。對于本地政府、群眾，也要解決好關(guān)系，避免因此而影響施工和監(jiān)理工作正常進(jìn)行。⑥加強領(lǐng)導(dǎo)，堅持團(tuán)結(jié)。監(jiān)理工作政策性，技術(shù)性都比較強，責(zé)任重大，涉及面廣。因此監(jiān)理部必須加強統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持對的的政治方向，做好思想政治工作，充足發(fā)揮每個人的積極性和發(fā)明性。加強內(nèi)部團(tuán)結(jié)，互相尊重，互相支持，互相關(guān)心，互相諒解，造就民主，團(tuán)結(jié)，和諧，寬松的良好氣氛，心情舒暢快樂地工作。堅持正面教育疏導(dǎo)工作，表揚好人好事，做到獎懲分明。2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作①在正式開工前，到實地了解施工現(xiàn)場情況，熟悉和掌握設(shè)計圖紙和協(xié)議文本，并對施工設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行復(fù)查、核對，熟悉本工程監(jiān)理協(xié)議的內(nèi)容及工作任務(wù)。②審查承包人施工隊伍人員資質(zhì)、在本工程項目中投入的機械設(shè)備到場情況，其質(zhì)量、數(shù)量是否滿足工程需要。管理人員和技術(shù)力量，各種施工機械設(shè)備的配套情況以及其是否能充足滿足施工過程中的質(zhì)量和進(jìn)度規(guī)定。③審查承包人的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全。對承包人質(zhì)檢、實驗的設(shè)備精度，人員資質(zhì)進(jìn)行核查。④編制施工監(jiān)理規(guī)劃書，制定監(jiān)理工作程序，圖表上墻。⑤對承包人提交的施工組織設(shè)計、施工方案和臨時用地計劃進(jìn)行審核，并提出優(yōu)化改善意見。審定承包人的自檢系統(tǒng)、材料來源和施工機械設(shè)備，配合標(biāo)準(zhǔn)實驗。⑥假如有工程分包，要確認(rèn)各分包單位的資質(zhì)、信譽。⑦根據(jù)勘測部門、業(yè)主提供的原始基準(zhǔn)點﹑線及基準(zhǔn)高程的有關(guān)數(shù)據(jù)，審查承包人的復(fù)測資料，對承包人的施工定線進(jìn)行抽樣復(fù)測驗收，檢測施工放線的準(zhǔn)確性。承包人應(yīng)對坐標(biāo)網(wǎng)、基點樁、水準(zhǔn)基點樁、中樁進(jìn)行具體檢查核對。如發(fā)現(xiàn)有誤，要立即報告監(jiān)理工程師，核算修正后再行測量放樣，各種重要控制樁均應(yīng)穩(wěn)妥可靠，并保存至工程結(jié)束。⑧組織召開第一次工地會議。根據(jù)承包人開工準(zhǔn)備情況及協(xié)議相關(guān)條款規(guī)定，及時審查﹑簽署開工報告，發(fā)布開工令。⑨對工程材料的技術(shù)規(guī)格性質(zhì)及質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)、抽查。審查承包人工程材料供應(yīng)計劃和進(jìn)場材料情況，調(diào)查成品和半成品的質(zhì)量和認(rèn)證情況，保證成品和半成品的質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)定。審核工程材料成品﹑半成品的出廠證明，督促承包人完畢材料料源選定，取樣送檢和完畢標(biāo)準(zhǔn)實驗工作。檢查承包人提出的各項實驗結(jié)果。⑩熟悉施工圖紙，參與業(yè)主主持的三方參與的設(shè)計交底和施工圖會審會議，提出合理有效的意見和建議，并整理睬議紀(jì)要。⑾、檢查各分項工程施工場地及三通一平能否達(dá)成開工條件。3、施工階段監(jiān)理工作施工階段的監(jiān)理工作是本項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師在工程施工中開展監(jiān)理工作的重點。監(jiān)理工程師根據(jù)施工協(xié)議文獻(xiàn)的規(guī)定并結(jié)合工程項目的實際情況，必須充足增強自身責(zé)任心，認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)理﹑進(jìn)度監(jiān)理和工程費用監(jiān)理的三大工程目的控制工作。監(jiān)理部所有監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，必須圍繞著質(zhì)量控制這一工作任務(wù)為核心來進(jìn)行工作。監(jiān)理工作應(yīng)按事前、事中、事后各階段控制的要點進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和投資三控制和協(xié)議管理。（1）、工程質(zhì)量控制①監(jiān)理工程師必須認(rèn)真掌握和執(zhí)行國家監(jiān)理法規(guī)﹑上級主管單位的文獻(xiàn)指令、現(xiàn)行施工驗收規(guī)范﹑工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)等，這是保證工程質(zhì)量和搞好工程監(jiān)理工作的關(guān)鍵。保證工程質(zhì)量是我們監(jiān)理單位工作的基本原則。②監(jiān)理單位應(yīng)在“公正、科學(xué)”的前提下解決好與承包人的關(guān)系。承包人是整個工程質(zhì)量控制戰(zhàn)略的第一道防線，工程施工任務(wù)的完畢﹑質(zhì)量的的保證最終是靠承包人來實行并完畢的，所以監(jiān)理人員不僅要嚴(yán)格規(guī)定，并且要熱情幫助，與承包人在工作上互相協(xié)作，才干共同保證工程建設(shè)總目的的圓滿實現(xiàn)。③質(zhì)量控制目的：執(zhí)行“質(zhì)量第一、防止為主"的方針，防患于未然。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要抓住不放，及時解決，絕不能聽之任之，留下隱患。否則須追究當(dāng)事人責(zé)任。④工程質(zhì)量控制工作中，監(jiān)理工程師掌握和執(zhí)行的質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)有：A、施工協(xié)議文獻(xiàn)、施工圖紙和設(shè)計說明。B、國家頒布的現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程設(shè)計規(guī)范和施工驗收規(guī)范，省、市有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。（2）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)①堅決執(zhí)行國家法規(guī)﹑部頒有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)﹑上級建設(shè)行政主管單位的文獻(xiàn)﹑指令、公路工程的質(zhì)量檢查和評估標(biāo)準(zhǔn)及施工協(xié)議文獻(xiàn)中規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。②在開工以前，監(jiān)理工程師應(yīng)向承包人提出合用對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。監(jiān)理工程師在收到承包人報送的各種驗收資料后，一方面按規(guī)范和圖紙規(guī)定進(jìn)行核對審查，然后在規(guī)定的時間之內(nèi)赴現(xiàn)場對工作面的分部分項進(jìn)行復(fù)核檢查。（3）、工序質(zhì)量檢查程序為了使監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、科學(xué)化，特制定一套監(jiān)理工作程序。工程質(zhì)量監(jiān)理與單純的質(zhì)量驗收不同樣，它不僅僅對最后產(chǎn)品的檢查，并且還要對形成產(chǎn)品的過程進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理。①從質(zhì)量監(jiān)理程序可以看出，每道工序是從開工前便進(jìn)行監(jiān)理。每道工序開工前，承包人必須提出開工申請單，向監(jiān)理工程師說明材料、設(shè)備、工藝及人員的準(zhǔn)備情況，開工申請得到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才干開工。為了保證工程質(zhì)量，在審查開工申請時作到四個不準(zhǔn)：A、人力、材料、施工機械局限性不準(zhǔn)開工；B、未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；C、施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)、施工中不準(zhǔn)采用；D、前道工序未經(jīng)驗收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。②嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)理程序辦事，不僅保證了工程質(zhì)量，并且可以避免由于承包人準(zhǔn)備不充足等問題導(dǎo)致返工，減少了施工成本，為承包人也帶來了經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，監(jiān)理人員要進(jìn)行全過程、全方位的旁站監(jiān)理，這是質(zhì)量監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)，對承包人不符合規(guī)范的一切活動，監(jiān)理人員有權(quán)提出制止和返工。投標(biāo)須知不僅對協(xié)議的各方責(zé)、權(quán)、利作了全面的規(guī)定，并且在技術(shù)規(guī)范里對各施工的細(xì)節(jié)也作了具體的規(guī)定。為了保障工程按規(guī)范進(jìn)行，監(jiān)理人員在施工的每階段都要抽樣實驗、測量記錄，憑豐富的經(jīng)驗觀測，不符合規(guī)范規(guī)定的堅決返工。③在施工過程中除監(jiān)理人員旁站監(jiān)理外，承包人還必須要有自己的內(nèi)部質(zhì)量保證體系對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格工程，規(guī)定他們自己就進(jìn)行修補或返工，直到達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)后才申請監(jiān)理檢查，不合格的工程仍要進(jìn)行修補或返工。對達(dá)成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的合格工程才簽發(fā)證書，這就是本組的質(zhì)量控制程序。（4）、質(zhì)量監(jiān)理工作程序①各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，應(yīng)重申工序檢查程序，使現(xiàn)場旁站監(jiān)理人員、承②包人的自檢人員及施工人員共同遵循。每道工序應(yīng)與協(xié)議圖紙和工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致；應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)；應(yīng)與國家或協(xié)議規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)、檢查頻率和檢查方法相配合；工序檢查程序宜采用框圖的形式表達(dá)，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄、報表、證書等相配套。A、分項工程測量：必須以保證按規(guī)定精度貫通、符合設(shè)計規(guī)定，施工測量必須按規(guī)定的精度認(rèn)真慎重進(jìn)行，避免因測量工作失誤產(chǎn)生嚴(yán)重后果。B、工序自檢：監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人的自檢人員應(yīng)按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序竣工后一方面進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。C、工序檢查認(rèn)可：對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查，對重要工程跟班旁站，全方位、全過程監(jiān)理。對合格的，應(yīng)現(xiàn)場及時簽認(rèn)；對于不合格的，規(guī)定返工或采用補救措施，直到達(dá)成規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序竣工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4、施工階段工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量目的涉及施工要符合施工技術(shù)規(guī)范、結(jié)構(gòu)符合設(shè)計文獻(xiàn)規(guī)定、以及成果在規(guī)定的指標(biāo)方面達(dá)成《驗收評估標(biāo)準(zhǔn)》。施工階段工程質(zhì)量控制應(yīng)涉及五個重要方面，即人員素質(zhì)、原材料質(zhì)量、施工機械質(zhì)量、施工方法質(zhì)量和技術(shù)管理環(huán)境管理。①審查分項工程開工申請。在各單位工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包人提交工程開工報告并進(jìn)行審批。工程開工報告應(yīng)提出工程實行計劃和施工方案；依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明本項工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢查頻率和方法；說明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況；提供放樣測量、標(biāo)準(zhǔn)實驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。②參與技術(shù)交底工作，向承包人書面提供圖紙中的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)高程等資料，進(jìn)行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣，審查承包人提交的復(fù)測結(jié)果。③督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文獻(xiàn)、施工技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)；④施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，認(rèn)為有必要時告知承包人暫時停止整個工程或部分工程的施工。承包人整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。⑤對承包人的檢查、測試工作進(jìn)行全面監(jiān)理；有權(quán)運用承包人或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。⑥按施工程序進(jìn)行旁站，對每道工序、每個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查合現(xiàn)場監(jiān)理，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工協(xié)議規(guī)定的部分和所有工程予以簽認(rèn)；對不符合質(zhì)量規(guī)定的工程，有權(quán)規(guī)定承包認(rèn)返工或采用其它補救措施，以達(dá)成協(xié)議規(guī)定的技術(shù)規(guī)定。⑦經(jīng)常檢查承包人的測量放樣資料、材料、設(shè)備情況及檢查、測試工作，同時作好抽檢工作。逐日記錄好《監(jiān)理日記》，整理好有關(guān)的所有監(jiān)理資料。⑧審批承包人擬訂的工程施工方案及重要施工工藝；檢查施工方法，審批特殊技術(shù)和特殊施工工藝。⑨簽認(rèn)、檢查隱蔽工程和重要工序質(zhì)量。⑩參與工程質(zhì)量事故的分析、解決方案的評審，與設(shè)計單位、承包人采用有關(guān)措施以避免損失，并督促承包人執(zhí)行。⑾審核施工過程的一般設(shè)計變更，參與重大設(shè)計變更的初審。⑿嚴(yán)格審核控制設(shè)計變更意見和重大技術(shù)問題，并報業(yè)主提出解決意見。5、分部分項質(zhì)量控制措施（1）、路基工程質(zhì)量監(jiān)理措施①、在開工之前，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙，查勘施工現(xiàn)場，掌握挖方路段和填方路段的土質(zhì)情況，復(fù)查地下隱蔽設(shè)施的位置和標(biāo)高，了解施工臨時排水的位置等。對設(shè)計中不明了的問題和修改意見，可在設(shè)計交底時提請設(shè)計部門解決，為開工后進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理，做好準(zhǔn)備工作。②、根據(jù)工程承包協(xié)議、設(shè)計文獻(xiàn)圖紙、技術(shù)規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理工程師應(yīng)編制本工程的路基質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則和控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。審核承包人填寫的開工申請報告及施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、措施等，檢查取土場的土質(zhì)質(zhì)量、塑性指數(shù)和含水量、最大干密度實驗資料。檢查施工中的臨時排水設(shè)施。③、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)重點監(jiān)督檢查下列重要工序：A、路基挖土的開挖程序（方法）、挖至路基頂面時的預(yù)留碾壓沉降高度、超挖或土質(zhì)松軟路段的解決、壓實度及外觀質(zhì)量。B、路基填土的基底解決規(guī)定、用土質(zhì)量（控制最佳含水量、最大干密度）、填土松厚度、壓實度及外觀質(zhì)量。C、不填不挖路基在遇有地下水位較高或土質(zhì)濕軟情況下，應(yīng)控制解決措施（可采用晾曬、換土解決、設(shè)立砂墊層等措施）。D、嚴(yán)格控制特殊土路基及雨季的施工質(zhì)量，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均按施工及驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑤、高填方路基嚴(yán)格按施工規(guī)范規(guī)定做好臺階搭接，分層碾壓施工，每層厚度不大于30cm，必須每層進(jìn)行檢測合格報驗后方可進(jìn)行下道工序的施工。⑥、路基填挖土方在接近設(shè)計標(biāo)高時，監(jiān)理人員應(yīng)按設(shè)計規(guī)定及時檢測路基寬度，標(biāo)高和平整度，對有缺陷的，應(yīng)指示承包人進(jìn)行修正。⑦、碾壓（夯擊）完畢以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)立即測定其含水量和濕密度，計算干密度和壓實度，并按重型擊實標(biāo)準(zhǔn)，判斷是否達(dá)成壓實度標(biāo)準(zhǔn)。合格予以書面認(rèn)可；不合格，告知承包人返工，待合格后，再給予書面認(rèn)可。⑧、工程結(jié)束時，必須檢查填挖方路基土層標(biāo)高、寬度、距離及中線的位置，外形。⑨、施工后（指在土基驗收和鋪筑基層之間的這段時間內(nèi)），指示承包人要保持土基良好狀態(tài)，最可靠的辦法是嚴(yán)禁車輛在土基上通行。當(dāng)必須通行時，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)常灑水，并重新碾壓。（2）、水泥穩(wěn)定砂礫基層質(zhì)量監(jiān)理措施①、在施工開始之前，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作A、監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，編制水泥穩(wěn)定砂礫質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則，對預(yù)見性施工薄弱環(huán)節(jié)，制定控制標(biāo)準(zhǔn)及措施。審核開工報告、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；檢查出廠混合料的質(zhì)保書及實驗報告，對質(zhì)量有疑問的問題，應(yīng)提交實驗室實驗，然后再決定能否使用。B、實驗監(jiān)理工程師應(yīng)與承包人共同對本工程使用的水泥穩(wěn)定砂礫混合料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)實驗。C、監(jiān)理人員對承包人的施工放樣、施工用機具進(jìn)行檢查，并做好開工前的準(zhǔn)備工作。D、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督檢查下列重要內(nèi)容：a、天天隨時抽檢到場混合料的實際含水量、松干密度、實干密度、拌和均勻度等，如實際含水量低于最佳含水量1%以上時，指示承包人灑水增補，發(fā)現(xiàn)顆粒分離現(xiàn)象，攤鋪前應(yīng)予補拌均勻。b、在上料攤鋪時，監(jiān)理人員控制最佳含水量、松鋪厚度、平整度及混合料顆粒均勻度；多層攤鋪時，應(yīng)控制上下兩層結(jié)合部和養(yǎng)護(hù)期。c、碾壓時，監(jiān)理人員應(yīng)控制其最佳含水量，先輕后重碾壓原則，檢測碾壓密實度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。d、碾壓完畢后，及時檢測平整度、厚度、寬度、中線高程及縱橫坡度，并進(jìn)行外觀檢查，合格后簽字認(rèn)可。e、施工后，指示承包人員設(shè)專人進(jìn)行潮濕狀態(tài)下養(yǎng)生，并嚴(yán)禁履帶車輛通行。（3）、瀝青混凝土面層質(zhì)量監(jiān)理措施①、施工前準(zhǔn)備，監(jiān)理人員應(yīng)做好下列工作A、監(jiān)理工程師根據(jù)協(xié)議規(guī)定，設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙規(guī)定、有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制合用本工程的瀝青混凝土面層施工質(zhì)量監(jiān)理工作細(xì)則；審核承包人開工報告、施工方案、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、使用材料及瀝青混凝土的實驗報告等。B、檢查已驗收合格的基層及側(cè)石、緣石、雨污水檢查井、雨水井等附屬構(gòu)筑物的安砌、標(biāo)高控制是否符合規(guī)定。C、檢查施工機械，如噴布機、攤鋪機、壓路機及壓邊機等有關(guān)機具性能、規(guī)格及試運轉(zhuǎn)情況，以保證瀝青砼面層施工連續(xù)進(jìn)行，盡量減少橫縫。D、檢查面層施工作業(yè)條件，是否已所有具有和貫徹。②、在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)監(jiān)督檢查下列重要內(nèi)容：A、檢查測設(shè)的各種測樁是否齊備，控制邊線高程、路面高程及平整度是否準(zhǔn)確。檢查瀝青混凝土出廠、到場、攤鋪、碾壓等溫度，任何一道工序不合格時都及時采用相應(yīng)措施，保證工程質(zhì)量。B、檢查攤鋪、碾壓等各道工序的施工工藝流程安排是否合理；人、機、料、法準(zhǔn)備到位。C、控制碾壓溫度、碾壓遍數(shù)，碾壓密實度及外觀質(zhì)量。檢查接茬、夯邊施工質(zhì)量。D、、道路面層成型后，應(yīng)及時對面層外觀及外型各部尺寸進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行修補，使之符合設(shè)計規(guī)定，合格簽字認(rèn)可。（4）、附屬構(gòu)筑物質(zhì)量監(jiān)理措施①、路緣石（立、平沿石）施工：A、路基層施工完畢后，按照圖紙進(jìn)行路沿石的放樣，并且在水穩(wěn)基層上彈出墨線，用割縫機將多余的基層切掉，然后進(jìn)行路緣石的安砌；B、路緣石采用混凝土預(yù)制材料，安砌路緣石前，進(jìn)行高程測量，線型控制，按照測量的高程及所放的線形進(jìn)行安砌。C、路緣石在搬運過程中一定要輕拿輕放，避免磕碰掉角，對于殘缺的半成品，一定要挑揀出來并放置一邊，不得使用。D、基本規(guī)定：側(cè)石、緣石必須穩(wěn)固、并應(yīng)平直、彎順、無折角，頂面應(yīng)平整無錯牙，側(cè)石勾縫嚴(yán)密勾凹縫緣石不得阻水。E、側(cè)石背后回填必須密實，回填須注意對成品進(jìn)行保護(hù)。②、人行道A、基層檢測合格，人行道聯(lián)鎖路面磚鋪砌平整，穩(wěn)定，灌縫飽滿，無翹動現(xiàn)象。人行道面層與其他構(gòu)筑物接順，無積水現(xiàn)象。對土基回填范圍采用機械壓實，嚴(yán)格控制基層厚度B、人行道聯(lián)鎖路面磚應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。在進(jìn)場前加強對廠家提供的樣品的檢查，在材料進(jìn)場后進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制道板厚度，鋪設(shè)時加強檢查直順度、平整度，完畢后及時進(jìn)行縫隙掃縫。C、人行道聯(lián)鎖路面磚鋪設(shè)時要著重對無障礙設(shè)施的設(shè)立進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按設(shè)計及有關(guān)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行控制，對各種板材的使用防止混淆。（5）、擋土墻（6）、管線溝槽開挖、地基解決和管線基礎(chǔ)質(zhì)量控制①、管溝開挖時，各級質(zhì)量、安全檢查人員要加強巡視現(xiàn)場，密切注意周邊土體的變化情況及管溝內(nèi)也許出現(xiàn)的問題，一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即停止開挖，并知會監(jiān)理工程師協(xié)同解決。②、開挖至設(shè)計管溝底后，預(yù)留人工整平的20.0㎝一層的土體應(yīng)待下一工序進(jìn)入前方予挖除。③、基坑開挖后，應(yīng)對基坑底部原狀土進(jìn)行檢查，合格后才干進(jìn)行基礎(chǔ)的施工。如基底土質(zhì)及底層情況與設(shè)計不符時，則應(yīng)檢查鑒定其地基允許承載力能否滿足設(shè)計規(guī)定，當(dāng)達(dá)不到設(shè)計規(guī)定期，須與設(shè)計人員洽商擬定解決方法。④、質(zhì)量控制：嚴(yán)禁擾動槽底土壤，如發(fā)生超挖，嚴(yán)禁用土回填，需用天然級配砂礫填平夯實至設(shè)計標(biāo)高。（7）、管線安裝質(zhì)量控制：①、管材檢查：管道安裝施工前，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)對施工管材和管材連接件的產(chǎn)品資料進(jìn)行檢查驗收。其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)滿足本工程的質(zhì)量規(guī)定。其管材資料驗收項目如下：A、管材的檢查報告和產(chǎn)品質(zhì)量保證書。B、規(guī)定廠商提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)，其中涉及管壁設(shè)計厚度及所用原材料的牌號。C、檢查管材的產(chǎn)品合格標(biāo)志。D、連接管件的檢查報告和產(chǎn)品保證文獻(xiàn)。規(guī)定廠商提供與產(chǎn)品有關(guān)的技術(shù)文獻(xiàn)，其中涉及連接管件的設(shè)計長度、厚度、截面尺寸、連接規(guī)定等。E、檢查管材的產(chǎn)品合格標(biāo)志。②、檢查承包人的人員、材料、機具進(jìn)場情況，現(xiàn)場施工準(zhǔn)備是否滿足預(yù)訂下管線施工方案，安全措施是否完備，工藝操作規(guī)范等技術(shù)準(zhǔn)備情況，審批開工申請單。③、檢查管線的成品質(zhì)量，內(nèi)容涉及成品出廠合格證，外形尺寸、外觀質(zhì)量檢查等內(nèi)容。④、下管前檢查溝槽基坑排水、槽幫是否有裂縫及坍塌的也許、槽外堆土是否影響下管、下管時安全措施是否貫徹。⑤、管道安裝檢查管道中心、高程、坡度與設(shè)計的偏差值、相鄰節(jié)管子的錯口量、管子穩(wěn)固質(zhì)量、管子接口四周縫隙要均勻等。⑥、管道基礎(chǔ)在經(jīng)清理的坑底采用鋪設(shè)砂礫墊層作為基礎(chǔ)。⑦、管道下放：A、下管安裝前，應(yīng)對開槽后的槽寬、基礎(chǔ)表面標(biāo)高等作業(yè)項目分別進(jìn)行檢查，溝槽內(nèi)應(yīng)無污泥雜物，基面無擾動。檢查合格后才可進(jìn)行下一步工序的施工。B、應(yīng)按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，對管材逐節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，不符合標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)做好標(biāo)記，另做解決。凡規(guī)定須進(jìn)行管道變形檢測的斷面，必須事先量出該斷面管道的實際直徑尺寸，并做好標(biāo)記。C、下管可用人工配合機械進(jìn)行，可由地面人員將管材傳遞給溝槽施工人員，對放坡開挖溝槽，嚴(yán)禁將管材由槽頂滾入槽內(nèi)。（8）、閉水實驗質(zhì)量控制：①、污水管道、檢查井施工完畢，根據(jù)規(guī)定需做閉水實驗。②、閉水實驗前應(yīng)具有下列條件：管道及檢查井的外觀質(zhì)量及測量檢查均已合格；管道未回填土及溝槽內(nèi)無積水；所有預(yù)留管洞應(yīng)封堵不得漏水；③、閉水實驗宜選在兩檢查井之間，管道兩端管堵如用磚砌時，必須養(yǎng)護(hù)3～4天達(dá)成一定的強度后，在向閉水段的檢查井內(nèi)注水。（9）、管溝回填質(zhì)量控制：①、根據(jù)設(shè)計規(guī)定，管道安裝完畢后，胸腔及管頂50cm以上至設(shè)計路面標(biāo)高內(nèi)的土方須用天然戈壁土分層夯實，每層厚30cm左右。②、回填土在回填時不得直接砸在管道上，同時要注意檢查溝槽及鄰近建筑物、構(gòu)筑物的安全。③、溝槽回填順序應(yīng)按溝槽排水方向由高向低分層進(jìn)行，回填時溝槽內(nèi)無積水，不回填淤泥和有機物，回填中不得具有石塊、磚及其他硬物質(zhì)。④、溝槽回填從管道、檢查井等構(gòu)筑物兩側(cè)同時回填，保證管道及構(gòu)筑物不產(chǎn)生位移，必要時采用限位措施。（10）、檢查井砌筑質(zhì)量控制：①、井身采用丁磚砌法，外縫用磚渣嵌平，平整大面向外。水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般以10mm為宜，即不應(yīng)小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。砌完一層后，再灌一次砂漿，使縫隙內(nèi)砂漿飽滿，然后再鋪漿砌筑上一層磚，灰縫應(yīng)平整，并不得有通縫。砌筑檢查井要注意圓度，掛線校核內(nèi)徑、收口段每段檢查有無偏移，天天砌筑高度不宜超過2m,在操作過程中，要認(rèn)真進(jìn)行自檢，如出現(xiàn)偏差，應(yīng)隨時糾正，避免返工。②、檢查井流槽，應(yīng)在井壁砌到管頂以下即進(jìn)行砌筑，表面用砂漿分層壓實抹光。井身內(nèi)外表面采用1：2水泥砂漿抹面，厚度為20mm。③、砌筑檢查井的井室內(nèi)壁應(yīng)按設(shè)計進(jìn)行抹面，內(nèi)壁抹面應(yīng)分層壓實，井室外壁應(yīng)用砂漿批檔。④、井蓋：檢查井的井蓋的型號應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，其高程應(yīng)與路面配合。⑤、檢查井砌筑應(yīng)邊砌筑邊回填土，每層高度不得超過30㎝左右。⑥、檢查井的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合《市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ3-90）中的規(guī)定。（11）、新老路銜接質(zhì)量控制：①、新老路銜接時，需把原路基排水系統(tǒng)結(jié)合新拓寬路基作引出解決。②、新老路基結(jié)合開挖臺階需運用4m寬鋼塑土工格進(jìn)行搭界解決，臺階開挖寬度0.5m，開挖高度0.25m，每隔0.5m（約兩層填方厚度）鋪設(shè)一層塑料土工格柵；填土高度，在填土高度較小時，可每隔0.25m鋪設(shè)一層土工格柵;在填土高度較大時，每隔0.5m鋪設(shè)一層土工格柵，共鋪設(shè)兩層。塑料土工格柵與鋼塑土工格柵得搭接長度為1m，搭接處需用u型釘固定，頂入深度為30㎝。釘入間距1.0m。u型釘采用一級鋼直徑8㎜的鋼筋。③、老路加罩，5銑刨老路面至相應(yīng)的標(biāo)高，澆薩瀝青粘層油后再鋪筑加罩結(jié)構(gòu)。瀝青砼最小加罩結(jié)構(gòu)厚度為9㎝，根據(jù)設(shè)計路面標(biāo)高與老路面標(biāo)高不同得差值△h，其加罩方法如下；9㎝＜△h≦15㎝.采用4㎝細(xì)粒式瀝青砼+5㎝中式瀝青砼+6㎝中式瀝青砼；15㎝＜△h＜30㎝，采用15㎝新建面層結(jié)構(gòu)，其余視高差填筑C25素砼或水泥穩(wěn)定碎石?！鱤≧30㎝,采用15㎝新建層面結(jié)構(gòu)+≧15㎝水泥穩(wěn)定碎石。5、保修階段工程質(zhì)量控制審查承包人的竣工報告，參與竣工驗收交接。建立健全有關(guān)施工監(jiān)理的技術(shù)資料管理簡報，并在完畢所有施工監(jiān)理任務(wù)后向業(yè)主報送施工監(jiān)理資料一套。①審核竣工部分永久工程或所有工程的交工驗收申請報告，向業(yè)主轉(zhuǎn)報并提交相關(guān)報告，簽發(fā)中間交工證書、交工證書及工程缺陷責(zé)任終止證書；參與業(yè)主或其上級主管部門主持的交、竣工驗收工作；配合業(yè)主的工程接受工作。②督促承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其因素并擬定相應(yīng)責(zé)任。6、工程進(jìn)度控制①仔細(xì)審核承包人提交的分項工程施工計劃，檢查保證進(jìn)度計劃的各項措施是否貫徹。隨時按施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃對照檢查實際進(jìn)度情況，并督促承包人采用措施加快進(jìn)度。②根據(jù)施工協(xié)議中規(guī)定的日期，認(rèn)真審核承包人提交的施工進(jìn)度計劃，重要審核保證工期，充足運用時間、空間，能保證工程質(zhì)量的進(jìn)度計劃的措施。審核施工過程中的關(guān)鍵線路和人力、材料、設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)關(guān)系及施工總平面圖與方案、進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。③審核材料、設(shè)備采供計劃，考慮供貨的生產(chǎn)和運送周期以保證正常施工。④制定形象進(jìn)度表：采用單位工程進(jìn)度表的形式編制施工形象圖，將各道工序進(jìn)行的日期和完畢的情況標(biāo)注于圖上。以施工進(jìn)度表、形象進(jìn)度圖，以及承包人報送的各種月、季、年度報表作為檢查依據(jù)，對照比較工程量及工程形象的實際完畢情況與計劃規(guī)定之間的差距。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，則督促承包人分析因素，并及時采用有效補救措施。⑤經(jīng)常檢查承包人的施工日記、機械、人員、材料情況，審查施工單位每月填報的工程進(jìn)度月報表。建立反映工程進(jìn)度狀態(tài)的監(jiān)理日記，記載每日形象進(jìn)度及完畢實物工程量，記載影響進(jìn)度的內(nèi)外，人為和自然的因素。⑥及時進(jìn)行工程計量，按協(xié)議支付進(jìn)度款。做好進(jìn)度，計量方面的簽證，及時簽署支付工程進(jìn)度款的意見。⑦參與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，向業(yè)主及時、定期報告工程進(jìn)度情況。⑧制定保證總工期不突破的對策措施。如技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施。及時協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，保證總工期的實現(xiàn)。7、工程投資控制①根據(jù)工程總投資，協(xié)助業(yè)主制訂資金使用計劃。②嚴(yán)格審核施工圖，計量結(jié)算及涉及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的變更，對已完畢的分部、分項工程，由總監(jiān)理工程師審查簽字，報業(yè)主作為付款依據(jù)。同時，對已完畢的工程要逐月或逐季度入臺帳或存入計算機。對填發(fā)了《中間交工證書》的工程，方可進(jìn)行計量并由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《中間支付證書》?？⒐ろ椖康目⒐べY料不全，不進(jìn)行計量支付。③督促承包人及時按月上報完畢的工程數(shù)量，審核承包人每月工作量完畢情況報表。④協(xié)助業(yè)主調(diào)查、審核材料、半成品、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。⑤對承包人的重要施工技術(shù)方案作出技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估。⑥辦理有關(guān)工程變更引起的費用變化手續(xù)。⑦參與、協(xié)助業(yè)主解決工程索賠。8、協(xié)議管理協(xié)議管理重要是對施工過程中，檢查和分析業(yè)主和承包人對承包協(xié)議的執(zhí)行情況，有效的協(xié)議管理才干達(dá)成質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全四大控制的規(guī)定，它是實現(xiàn)監(jiān)理目的的工具和手段。①全體監(jiān)理人員都要熟悉掌握協(xié)議條款的內(nèi)容。②及時收集承包人和業(yè)主在進(jìn)度、質(zhì)量和投資各方面的信息，及時解決有關(guān)協(xié)議履行中的問題，公正地維護(hù)雙方的合法權(quán)益?？偙O(jiān)理工程師要定期組織分析工程動態(tài)和趨勢，針對問題采用措施。③通過召開工地會議，檢查協(xié)議的執(zhí)行情況，涉及違約、延期、索賠、轉(zhuǎn)包或分包、爭端與仲裁等問題的解決，并簽發(fā)會議記錄。④通過建立報表、會議、聯(lián)系、資料提供制度，形成全現(xiàn)場信息網(wǎng)絡(luò)。每個監(jiān)理人員是信息搜集和提供者，由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)信息歸口管理。⑤參與承包人為實行協(xié)議組織的有關(guān)會議，協(xié)調(diào)工地各承包人（含指定分包人）的有關(guān)聯(lián)系會議。⑥按施工文獻(xiàn)規(guī)定的變更范圍，對工程或任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的決定，擬定變更工程的單價和價格，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后下達(dá)變更令。⑦對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，應(yīng)就其中申訴的理由，查清所有情況，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定程序?qū)彾ㄑ娱L工期或索賠的款項，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)出告知。⑧審核承包人授權(quán)的長駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其他派駐到現(xiàn)場的重要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；監(jiān)督承包人假如本工程的重要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與協(xié)議所列名單是否相符合；對不稱職的重要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換規(guī)定。⑨對承包人進(jìn)場的重要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按協(xié)議規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機械設(shè)備的因素影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付費用。⑩督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的規(guī)定編制交、竣工文獻(xiàn)。⑾受理協(xié)議事宜，根據(jù)協(xié)議規(guī)定進(jìn)行評估和解決；根據(jù)好規(guī)定解決違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中做證。⑿督促業(yè)主和承包人及時妥善履行協(xié)議規(guī)定的各項責(zé)任和法定承諾。9、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位受業(yè)主委托，應(yīng)對業(yè)主高度負(fù)責(zé)，并與業(yè)主密切合作，在互相尊重的基礎(chǔ)上，按建立規(guī)程和辦法、監(jiān)理服務(wù)協(xié)議、業(yè)主與承包人簽訂的協(xié)議文獻(xiàn)規(guī)定的各項內(nèi)容。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用、協(xié)議、交工及缺陷責(zé)任期進(jìn)行前面管理，做到不玩忽職守，不循私舞弊。對承包人進(jìn)行監(jiān)督和管理，并為承包人發(fā)明良好環(huán)境，積極引導(dǎo)承包人的工作，使本項工程爭創(chuàng)優(yōu)良工程。監(jiān)理單位必須努力協(xié)調(diào)和理順業(yè)主與承包人、公路與地方、協(xié)議段之間的關(guān)系，不定期地召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。解決存在的問題，改善施工內(nèi)外環(huán)境，保證工程優(yōu)質(zhì)、低造價、高效率地如期完畢。①熟悉協(xié)議文獻(xiàn)，了解施工現(xiàn)場，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細(xì)則，并報業(yè)主審批，嚴(yán)格按審批后的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實行細(xì)則進(jìn)行監(jiān)理工作。②監(jiān)理工作涉及面很廣，監(jiān)理過程中要加強協(xié)調(diào)、解決好各方面關(guān)系，對協(xié)議項目的三大控制起到保證和促進(jìn)作用。③監(jiān)理處在設(shè)計、業(yè)主與承包人之間，對各方的意見和利益又要起溝通，協(xié)調(diào)作用。當(dāng)各方意見出現(xiàn)分歧時，我們要當(dāng)好業(yè)主的參謀，站在公正的立場上，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，合作共事。碰到嚴(yán)重分歧，必要時報請業(yè)主協(xié)調(diào)解決。④定期向業(yè)主報告工程進(jìn)度情況、監(jiān)理工作情況，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)及時上報業(yè)主，并迅速會同業(yè)主和承包人協(xié)商解決或規(guī)定承包人補救。當(dāng)施工進(jìn)度也許導(dǎo)致協(xié)議工期延誤，承包人不服從監(jiān)