外來人員安全管理手冊(cè)

承包商安全管理手冊(cè)ContractormanagementmanualContractorsafetymanagementmanual目錄1總則 32基本要求及規(guī)定 43資料提供 44開工準(zhǔn)備階段的工程管理要求 55現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理 66施工階段的工程管理要求 7§6.1材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和工程樣板管理 7§6.2隱蔽工程驗(yàn)收 8§6.3分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收 9§6.4隱患整改操縱 9§6.5測(cè)量收方 10§6.6機(jī)械臺(tái)班操縱 10§6.7工程作業(yè)面交接 11§6.8工程簽證審批 11§6.9現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度 14§6.10費(fèi)用索賠程序 14§6.11甲供材料操縱 15§6.12工程進(jìn)度計(jì)劃 16§6.13工程變更操縱 16§6.14工程管搭理議 17§6.15工程進(jìn)度款支付 17§6.16水電設(shè)備安裝調(diào)試 19§6.17工程分包 20§6.18停工、復(fù)工 20§6.19成品保護(hù) 21§6.20現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理 217工程竣工的管理要求 22§7.1完工審批 22§7.2竣工圖審批 22§7.3工程竣工驗(yàn)收 23§7.4竣工結(jié)算 248文件歸檔 249附言 24總則1.1為更好地協(xié)調(diào)和管理工程工程的各承包商，提高工程施工效率，保證施工質(zhì)量、施工安全和工程進(jìn)度，明確工程施工各方責(zé)任及辦事流程，編制本手冊(cè)。1.2本手冊(cè)適用于華強(qiáng)文化科技集團(tuán)所有工程工程的參建單位，所有參建單位必需遵守本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容。1.3本手冊(cè)的內(nèi)容可能涉及承包商的利益，請(qǐng)細(xì)心閱讀并遵照?qǐng)?zhí)行，以免造成損失。1.4現(xiàn)場(chǎng)管理模式1.4.1工程發(fā)包管理采用平行承發(fā)包模式，所有工程工程均由甲方合約中心發(fā)包，其他部門和工程師無權(quán)發(fā)包工程，承包商需在取得合約中心《工程發(fā)包信息表》或《中標(biāo)通知書》后方可施工，否則一切責(zé)任由施工方承受。1.4.2工程現(xiàn)場(chǎng)甲方委托監(jiān)理對(duì)工程工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等進(jìn)行全面管理；承包商必需同時(shí)接受甲方和監(jiān)理的管理。1.4.3承包商必需同步自行完善工程資料，單體土建單位必需履行工程資料及驗(yàn)收的總包職責(zé)，協(xié)同甲方分包單位的資料歸檔和工程驗(yàn)收。1.5甲方現(xiàn)場(chǎng)組織構(gòu)架及管理人員工程建設(shè)管理中心工程建設(shè)管理中心現(xiàn)場(chǎng)管理部工程購(gòu)買部工程部測(cè)量部綜合部現(xiàn)場(chǎng)管理部工程購(gòu)買部工程部測(cè)量部綜合部集團(tuán)甲方管理人員工程總監(jiān)：電話：綜合部負(fù)責(zé)人：電話：資料室負(fù)責(zé)人：電話：測(cè)量部負(fù)責(zé)人：電話：工程部負(fù)責(zé)人：電話：土建部負(fù)責(zé)人：電話：水電部負(fù)責(zé)人：電話：裝飾部負(fù)責(zé)人：電話：園建部負(fù)責(zé)人：電話：園林部負(fù)責(zé)人：電話：現(xiàn)場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)人：電話：設(shè)備部負(fù)責(zé)人：電話：購(gòu)買部負(fù)責(zé)人：電話：倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人：電話：現(xiàn)場(chǎng)管理人員可能調(diào)整，甲方將及時(shí)通知各承包商?；疽蠹耙?guī)定2.1承包商必需配備足夠?qū)I(yè)的工程技術(shù)管理人員，承包商派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程經(jīng)理必需常駐工地，不得隨便離開，否則視狀況給予罰款處理。2.2承包商必需依照合同約定的質(zhì)量要求，嚴(yán)格按施工圖中的設(shè)計(jì)說明以及相關(guān)的施工技術(shù)（驗(yàn)收）規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。2.3依照本工程工作制度規(guī)定，甲方發(fā)出的所有書面文件均應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人的簽字，并按有關(guān)規(guī)定加蓋印章，否則可以視為無效。2.4甲方的收發(fā)文件工作一律由資料室擔(dān)任，也要求各承包商落實(shí)收發(fā)文件專職部門及人員，并各自履行簽收手續(xù)。資料提供各承包商進(jìn)場(chǎng)時(shí)需向甲方及監(jiān)理單位提交以下資料：1.施工企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、業(yè)績(jī)證明（驗(yàn)原件，留存復(fù)印件）；2.質(zhì)量體系認(rèn)證證書；3.本工程工程經(jīng)理及其他專職管理人員（如施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等）的資格證書、上崗證書；4.特種作業(yè)人員（如測(cè)量員、電工、焊工、架子工、司機(jī)、機(jī)械操作工等）上崗證；5.承包商及有關(guān)承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)證書；6.施工機(jī)械年審合格證。開工準(zhǔn)備階段的工程管理要求4.1承包商憑綜合部簽發(fā)的《工程發(fā)包信息表》或《中標(biāo)通知書》到甲方資料室領(lǐng)取施工圖紙，施工圖紙必需加蓋工程資料章及經(jīng)工程部簽字確認(rèn)方為有效。圖紙發(fā)放時(shí)必需登記，承包商簽收。無《工程發(fā)包信息表》或《中標(biāo)通知書》資料室不予下發(fā)任何形式的圖紙（包括電子版）給承包商。招標(biāo)用圖紙及其他非資料室下發(fā)的圖紙不得作為施工圖紙。4.2承包商應(yīng)在議定的時(shí)間參與由甲方組織的圖紙會(huì)審，并應(yīng)先將圖紙會(huì)審看法整理成書面資料，提交給甲方，甲方負(fù)責(zé)匯總并督促設(shè)計(jì)單位書面答復(fù)。4.3承包商在開工前應(yīng)要求甲方工程部針對(duì)工程工程進(jìn)行技術(shù)交底，填寫《技術(shù)交底記錄表》，作為施工及驗(yàn)收的依據(jù)，施工單位應(yīng)根據(jù)甲方填寫的《技術(shù)交底記錄表》向施工班組編制更為詳細(xì)的施工技術(shù)交底，無交底記錄的工程不予驗(yàn)收。4.4開工前承包商應(yīng)向甲方及監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)，并填報(bào)“施工技術(shù)方案報(bào)審表〞，甲方及監(jiān)理單位將在開工前組織審批。各承包商應(yīng)按審批的施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計(jì)若發(fā)生重大調(diào)整，應(yīng)及時(shí)重新報(bào)批。需要涉及費(fèi)用的專項(xiàng)施工方案如基礎(chǔ)大開挖、基坑支護(hù)等方案施工單位應(yīng)在上報(bào)施工方案時(shí)同時(shí)附上該方案的《估算費(fèi)用表》，經(jīng)甲方確認(rèn)后方可實(shí)施。實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)填寫《施工方案實(shí)施確認(rèn)表》，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。4.5現(xiàn)場(chǎng)具備施工條件，承包商應(yīng)當(dāng)即進(jìn)場(chǎng)施工，所有工程開工必需簽批《開工紀(jì)要》，并完全同意甲方的工期安排?！堕_工紀(jì)要》由甲方工程部審批和確定工期要求，《開工紀(jì)要》必需由承包商工程經(jīng)理確認(rèn)并加蓋合同公章。鑒于本工程工程的特別性，亦可先提交分項(xiàng)工程的開工報(bào)告，下達(dá)分項(xiàng)工程《開工紀(jì)要》?！堕_工紀(jì)要》是工程結(jié)算的重要資料，無《開工紀(jì)要》的工程不予驗(yàn)收和結(jié)算。4.6開工前承包商應(yīng)會(huì)同甲方及相關(guān)工程承包商，對(duì)測(cè)量操縱點(diǎn)、施工場(chǎng)地、工作面進(jìn)行復(fù)測(cè)和書面移交。移交后應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理和負(fù)責(zé)。4.7開工前承包商應(yīng)向甲方提交現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、技術(shù)管理體系和安全保證體系資料，做到工程組織機(jī)構(gòu)完善、管理制度完整、崗位責(zé)任明確、資格證書齊全，并得到甲方及監(jiān)理單位的確認(rèn)。4.8承包商應(yīng)配備本工程工程所需的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程及有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集。4.9承包商應(yīng)完善有關(guān)計(jì)量?jī)x器及裝置的檢測(cè)工作，并得到甲方及監(jiān)理單位的確認(rèn)。4.10獲得承包資格和準(zhǔn)備開工流程：參與投標(biāo)中心投標(biāo)標(biāo)參與投標(biāo)中心投標(biāo)標(biāo)約談協(xié)議取得發(fā)包信息表資料室領(lǐng)取施工圖紙工程部技術(shù)交底取得技術(shù)交底記錄上報(bào)施工方案和施工樣板簽署開工紀(jì)要現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電的管理5.1用水、用電的申請(qǐng)5.1.1各承包商在工程現(xiàn)場(chǎng)需要臨時(shí)用水、用電時(shí)，由各承包商負(fù)責(zé)人向甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部提出申請(qǐng)，并填寫《臨時(shí)用水、用電需求申請(qǐng)表》，交甲方工程部專業(yè)工程師及現(xiàn)場(chǎng)管理部審批。5.1.2各承包商在《臨時(shí)用水、用電需求申請(qǐng)表》上必需注明用水量、用電負(fù)荷、臨時(shí)用水、用電周期等。5.2用水、用電的施工5.2.1臨時(shí)用水、用電申請(qǐng)審批完成，由甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部安排、組織承包商進(jìn)行安裝，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、指導(dǎo)。5.2.2各承包商必需自行準(zhǔn)備檢驗(yàn)合格的水、電計(jì)量?jī)x表（水表、電表）及相應(yīng)合格的互感器、配電箱、開關(guān)、管材、線材等，所有用水、用電均應(yīng)經(jīng)過計(jì)量?jī)x表，并經(jīng)由甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部指定位置接入。5.2.3臨時(shí)用水、用電設(shè)施不得影響現(xiàn)場(chǎng)的正常施工。5.3水、電的使用及監(jiān)視檢查5.3.1各承包商用水、用電必需遵守相應(yīng)安全操作規(guī)程及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定，嚴(yán)禁私搭亂接，偷、漏水電。5.3.2甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各承包商水、電使用狀況進(jìn)行監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題將當(dāng)即責(zé)令承包商進(jìn)行整改，對(duì)嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定的予以相應(yīng)處罰。5.4水、電費(fèi)的登記核算甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部每月定期對(duì)各承包商水、電使用量進(jìn)行抄表登記，將水、電量記錄于《臨時(shí)用水、用電登記核算表》中，核算出水、電費(fèi)后通知各承包商簽字確認(rèn)，并將承包商簽字確認(rèn)后的《臨時(shí)用水、用電登記核算表》交至甲方財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部每月對(duì)各承包商水、電費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。5.5臨時(shí)用水、用電設(shè)施的拆除各承包商臨時(shí)用水、用電完畢，應(yīng)通知甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理部同意后方可拆除?，F(xiàn)場(chǎng)管理部將在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視、指導(dǎo)，確保用水、用電設(shè)施安全拆除，并登記最終用水、用電量，按上述方式對(duì)承包商水、電費(fèi)進(jìn)行最終結(jié)算。施工階段的工程管理要求6.1材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)和工程樣板管理6.1.1建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)前，承包商應(yīng)事先向甲方及監(jiān)理申報(bào)樣品，必要時(shí)承包商還應(yīng)提供供給商的有關(guān)資質(zhì)資料（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)能力、企業(yè)業(yè)績(jī)和信譽(yù)等），同時(shí)根據(jù)供貨狀況，對(duì)其加工生產(chǎn)過程進(jìn)行考察或檢查和抽驗(yàn)（承包商有義務(wù)協(xié)同甲方或監(jiān)理工程師進(jìn)行這一類的檢查和抽驗(yàn)），最終經(jīng)甲方工程部、綜合部及監(jiān)理工程師確認(rèn)、批準(zhǔn)，出具《樣板（品）確認(rèn)單》后，承包商方可訂貨。消防專用材料及構(gòu)配件必需取得消防部門的批準(zhǔn)。無《樣板（品）確認(rèn)單》的材料、構(gòu)配件不予驗(yàn)收。6.1.2工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，承包商須報(bào)甲方綜合部及監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，并填報(bào)“材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄〞，經(jīng)質(zhì)量工程師審核（查驗(yàn)生產(chǎn)廠商出具的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等有關(guān)質(zhì)量文件），甲方綜合部及監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)范及《樣板（品）確認(rèn)單》驗(yàn)收批準(zhǔn)后方可使用。按規(guī)定需要送檢的原材料應(yīng)見證取樣、送檢，并將試驗(yàn)報(bào)告連同原材料的“出廠合格證〞、“出廠檢驗(yàn)報(bào)告〞、“核準(zhǔn)證書〞等一并報(bào)甲方及監(jiān)理單位審批。驗(yàn)收時(shí)，甲方綜合部對(duì)材料、構(gòu)配件進(jìn)行留樣。6.1.3進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不合格或見證送檢不合格的建筑材料、構(gòu)配件，均不得用于工程工程，同時(shí)必需在甲方綜合部及監(jiān)理工程師的監(jiān)視下就地封存，全部退出現(xiàn)場(chǎng)，并辦理書面退場(chǎng)手續(xù)。6.1.4承包商應(yīng)將進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件按不同的品種和規(guī)格分區(qū)進(jìn)行適當(dāng)堆放，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的登記編號(hào)及做出明顯的標(biāo)識(shí)。若堆放條件不能滿足并保證其工程質(zhì)量的要求時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師有權(quán)指令承包商進(jìn)行改善。6.1.5所有分部分項(xiàng)工程實(shí)行樣板制度，承包商必需先施工樣板，特別是裝飾及園建景觀工程。樣板必需明確施工工序和工藝要求，報(bào)甲方工程部、綜合部及監(jiān)理單位確認(rèn)，確認(rèn)后簽署《樣板（品）確認(rèn)單》，作為分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收的依據(jù)?！稑影澹ㄆ罚┐_認(rèn)單》簽批后承包商方可大面積施工，無《樣板（品）確認(rèn)單》的分部分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收。6.1.6樣板（品）確認(rèn)流程：取得技術(shù)交底記錄取得技術(shù)交底記錄樣板施工或樣品送樣取得樣板（品）確認(rèn)單開始施工和批量進(jìn)貨提供材料質(zhì)量證明文件6.2隱蔽工程驗(yàn)收6.2.1施工過程中所有隱蔽工程均必需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程不得進(jìn)入下道工序，未經(jīng)甲方及監(jiān)理驗(yàn)收的隱蔽工程，甲方有權(quán)作為不合格工程處理。6.2.2承包商必需完成內(nèi)部交接并檢查合格后，及時(shí)填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)，報(bào)甲方綜合部和監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。甲方綜合部和監(jiān)理工程師依據(jù)相關(guān)規(guī)范對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收記錄。承包商必需取得隱蔽工程驗(yàn)收記錄作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)和結(jié)算的依據(jù)，未進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工程不予進(jìn)行竣工驗(yàn)收及結(jié)算。6.2.3若已符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方綜合部和監(jiān)理工程師將及時(shí)簽署隱蔽驗(yàn)收記錄，以便承包商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。6.2.4若不符合設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，甲方綜合部和監(jiān)理工程師可以口頭通知承包商進(jìn)行整改，待承包商整改完成后再按上述程序進(jìn)行驗(yàn)收。如質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生或質(zhì)量缺陷比較嚴(yán)重，甲方綜合部和監(jiān)理工程師將下發(fā)質(zhì)量整改通知單（監(jiān)理通知書），承包商整改完成后，應(yīng)填報(bào)整改回復(fù)，驗(yàn)收合格之前，阻止承包商進(jìn)行后續(xù)工序的施工。6.2.5由工程師審核、簽認(rèn)的隱蔽驗(yàn)收記錄，甲方綜合部留存原件作為工程結(jié)算依據(jù)。6.2.6抹灰、地面、油漆、涂料、面磚、塑石工程等裝飾面層，承包商應(yīng)先做樣板，待甲方確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)后再統(tǒng)一要求，全面施工。承包商必需取得《樣板（品）確認(rèn)單》后方可開始施工。施工過程中承包商做好自檢互檢工作后報(bào)甲方綜合部和監(jiān)理復(fù)檢。6.2.7隱蔽工程需要收量時(shí)，隱蔽前承包商必需通知甲方綜合部、測(cè)量部及監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程的收量，否則該工程不予結(jié)算。6.2.8隱蔽工程的驗(yàn)收需要提供技術(shù)交底記錄，無技術(shù)交底記錄的隱蔽工程不予驗(yàn)收。6.2.9隱蔽工程驗(yàn)收流程：上道工序完成上道工序完成填寫隱蔽工程驗(yàn)收申請(qǐng)綜合部及監(jiān)理驗(yàn)收記錄隱蔽驗(yàn)收狀況，注明隱蔽類型、使用建材規(guī)格型號(hào)，數(shù)量、施工質(zhì)量等取得隱蔽驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序6.3分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收6.3.1分項(xiàng)工程驗(yàn)收前，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并填寫驗(yàn)收記錄，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收的申報(bào)程序同上述隱蔽工程驗(yàn)收，并提交完整的工程質(zhì)量操縱資料文件。6.3.2分部工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交除上述資料外的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，還應(yīng)提供安全和功能檢驗(yàn)（檢測(cè)）報(bào)告。6.3.3單位工程驗(yàn)收（也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收）時(shí)，除上述資料外，還應(yīng)提交分部工程驗(yàn)收記錄，并進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查驗(yàn)收。6.3.4分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批均須嚴(yán)格依照建筑工程驗(yàn)收規(guī)范要求的程序進(jìn)行，每道工序施工完畢，承包商應(yīng)進(jìn)行“三檢〞（自檢、互檢、專檢），合格后報(bào)甲方工程師及監(jiān)理驗(yàn)收，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入下道工序施工。6.3.5有關(guān)中間工程工程檢驗(yàn)與驗(yàn)收的申報(bào)程序參照上述程序執(zhí)行。6.3.6分部（子分部）、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收需要提供技術(shù)交底記錄，無技術(shù)交底記錄和隱蔽工程驗(yàn)收記錄的分部（子分部）、分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收和支付進(jìn)度款。6.3.7分部（子分部）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程：提交驗(yàn)收申請(qǐng)?zhí)峤或?yàn)收申請(qǐng)同時(shí)提供技術(shù)交底記錄，隱蔽驗(yàn)收記錄，樣板（品）確認(rèn)單等監(jiān)理、綜合部驗(yàn)收按要求進(jìn)行整改重新報(bào)驗(yàn)取得驗(yàn)收記錄分部分項(xiàng)工程施工完成并自檢合格6.4隱患整改操縱6.4.1工程施工過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題時(shí)，監(jiān)理、甲方綜合部將對(duì)承包商下《監(jiān)理通知書》或《隱患整改通知單》，督促并落實(shí)承包商進(jìn)行整改。6.4.2承包商整改完后，必需將整改狀況反饋至發(fā)文部門，發(fā)文部門對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍舊存在質(zhì)量或安全問題時(shí)，監(jiān)理、甲方綜合部再次下《監(jiān)理通知書》或《隱患整改通知單》。6.4.3承包商對(duì)監(jiān)理或甲方屢屢口頭或書面提出的質(zhì)量問題拒不整改時(shí)，甲方綜合部將對(duì)承包商下發(fā)《工程質(zhì)量問題整改通知單》，限期整改。承包商未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，或同意扣款交于其它承包商處理的，甲方可安排其它承包商進(jìn)行整改，并核算扣款金額及甲方損失，由甲方預(yù)算部在結(jié)算時(shí)扣除相應(yīng)工程款。6.5測(cè)量收方6.5.1施工過程（變更、隱蔽、簽證工程量）測(cè)量收方6.5.1.1工程施工過程中，因變更、隱蔽、簽證或?yàn)橹Ц哆M(jìn)度款，需要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收量的工程內(nèi)容，承包商必需在約定的時(shí)間內(nèi)參與甲方測(cè)量部組織的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量收方，否則將以測(cè)量部測(cè)量的結(jié)果為準(zhǔn)。6.5.1.2甲方測(cè)量部測(cè)量人員會(huì)同甲方工程部、綜合部、監(jiān)理單位，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際測(cè)量，并填寫《測(cè)量數(shù)據(jù)記錄表》，詳細(xì)記錄原始測(cè)量數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)收量完成，承包商、甲方專業(yè)工程師、測(cè)量部、綜合部、監(jiān)理單位在《測(cè)量數(shù)據(jù)記錄表》上共同簽字確認(rèn)。測(cè)量部測(cè)量人員將《測(cè)量數(shù)據(jù)記錄表》原件交資料員進(jìn)行編號(hào)、存檔，并復(fù)印一份分發(fā)給承包商，測(cè)量部應(yīng)及時(shí)對(duì)完成的《測(cè)量數(shù)據(jù)記錄表》進(jìn)行成果圖繪制，并下發(fā)施工單位確認(rèn)?！稖y(cè)量數(shù)據(jù)記錄表》作為測(cè)量成果圖的支持文件，以便后期結(jié)算。6.6機(jī)械臺(tái)班操縱6.6.1承包商機(jī)械每天開始施工前，必需通知甲方記錄機(jī)械使用時(shí)間，預(yù)先未通知甲方，所產(chǎn)生的機(jī)械臺(tái)班不予計(jì)算。6.6.2機(jī)械投入使用時(shí)，承包商必需如實(shí)記錄機(jī)械使用時(shí)間，并填寫《機(jī)械臺(tái)班記錄表》，于其次天上午之前交于機(jī)械管理員手中，否則不予確認(rèn)。同時(shí)，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部或測(cè)量部將派專人也對(duì)機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行如實(shí)記錄。承包商記錄人員不得與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部或測(cè)量部記錄人員核對(duì)時(shí)間或互通記錄數(shù)據(jù)，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該機(jī)械臺(tái)班不予計(jì)算。6.6.3機(jī)械臺(tái)班經(jīng)相關(guān)人員審批后，由甲方測(cè)量部按月或定期對(duì)機(jī)械臺(tái)班進(jìn)行工程量匯總，匯總后交于預(yù)算部對(duì)臺(tái)班費(fèi)進(jìn)行結(jié)算。匯總時(shí)，綜合部有權(quán)對(duì)機(jī)械使用時(shí)間進(jìn)行核實(shí)。6.7工程作業(yè)面交接6.7.1工程上一專業(yè)施工完成，轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工，上一工序仍舊存在某些質(zhì)量問題或仍有部分工作內(nèi)容未完成，影響下一工序進(jìn)行時(shí)，由甲方綜合部組織上一專業(yè)承包商及專業(yè)工程師、下一專業(yè)承包商及專業(yè)工程師對(duì)工程作業(yè)面進(jìn)行交接，并填寫《工程作業(yè)面交接表》，如實(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)上一工序遺留問題。6.7.2針對(duì)上一工序遺留問題，現(xiàn)場(chǎng)確定處理方案，由作業(yè)面移交單位處理時(shí)，確定處理期限，限期整改；移交單位不處理，可交于接收單位處理，扣除移交承包商相應(yīng)工程款；對(duì)于不影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、整體效果及感觀的局部次要缺陷，可不進(jìn)行處理，直接交于接收單位進(jìn)行下一工序的施工，并扣除移交承包商相應(yīng)工程款。6.7.3移交完成，移交作業(yè)面承包商及專業(yè)工程師、接收作業(yè)面承包商及專業(yè)工程師、綜合部共同簽字確認(rèn)。對(duì)于確定由移交單位限期整改的遺留問題，綜合部將跟進(jìn)整改狀況，按期限組織復(fù)查，并記錄復(fù)查狀況，針對(duì)復(fù)查狀況，給出處理看法。6.8工程簽證審批6.8.1施工過程中出現(xiàn)的“簽證〞，是指竣工圖紙中無法反映，現(xiàn)場(chǎng)已無實(shí)物可以測(cè)量且確已由承包商實(shí)施的工程工程，凡竣工圖中能夠反映和表達(dá)的工程不予辦理簽證，應(yīng)在竣工圖中反應(yīng)。對(duì)承包商超出設(shè)計(jì)圖紙但未經(jīng)甲方書面簽字認(rèn)可，或因承包商原因造成返工，或因其他承包商造成破壞而需要額外修復(fù)的工程不予辦理簽證。6.8.2現(xiàn)場(chǎng)可辦理簽證范圍：已施工完成但根據(jù)設(shè)計(jì)變更要求需拆除部分；原圖紙和合同未包含但無法以設(shè)計(jì)變更表達(dá)部分；現(xiàn)場(chǎng)零星工程無法以設(shè)計(jì)變更計(jì)量部分。6.8.3工程簽證辦理原則：事件實(shí)際需要發(fā)生；屬于甲方合同風(fēng)險(xiǎn)承受范圍；符合施工合同的規(guī)定；簽證內(nèi)容表達(dá)明白，工程計(jì)量方式與工程計(jì)價(jià)方式相統(tǒng)一；必需經(jīng)甲方工程總監(jiān)及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審查、認(rèn)可；必需在實(shí)際發(fā)生3天內(nèi)辦理。6.8.4需要簽證時(shí)，施工單位應(yīng)先編制《工程聯(lián)系單》，并填報(bào)《費(fèi)用估算表》，對(duì)該簽證工程的費(fèi)用作出估算。（即屬于簽證的《工程聯(lián)系單》，產(chǎn)生簽證費(fèi)用，施工單位必需同時(shí)填報(bào)《費(fèi)用估算表》）費(fèi)用估算表不作為結(jié)算依據(jù)。6.8.5《工程聯(lián)系單》經(jīng)監(jiān)理單位簽批回復(fù)后，施工單位將《工程聯(lián)系單》連同《費(fèi)用估算表》報(bào)送至甲方資料室?！豆こ搪?lián)系單》經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人簽批后，由甲方綜合部合約專員對(duì)簽證費(fèi)用進(jìn)行審核。6.8.6簽證施工單位預(yù)算費(fèi)用在1萬元（含1萬元）以下，由甲方現(xiàn)場(chǎng)合約專員審核。經(jīng)審核，費(fèi)用在1萬元（含1萬元）以下，交由甲方建管中心工程總監(jiān)簽批《工程聯(lián)系單》，同意后簽證工程內(nèi)容方可施工。若經(jīng)核定，費(fèi)用在1萬元以上，甲方合約專員應(yīng)將其轉(zhuǎn)至總工辦及預(yù)算中心進(jìn)行核定?！豆こ搪?lián)系單》簽批完后，甲方資料室應(yīng)將《工程聯(lián)系單》及《費(fèi)用估算表》當(dāng)即報(bào)送至總工辦及預(yù)算中心備案。6.8.7簽證施工單位預(yù)算費(fèi)用在1萬元以上，甲方總工辦及預(yù)算中心審核完成交由事業(yè)部總經(jīng)理簽批《工程聯(lián)系單》，10萬元以上的由集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批《工程聯(lián)系單》，同意后簽證工程內(nèi)容方可施工?！豆こ搪?lián)系單》簽批完后，總工辦應(yīng)將《工程聯(lián)系單》及《費(fèi)用估算表》當(dāng)即發(fā)送至現(xiàn)場(chǎng)資料室存檔。（該項(xiàng)核定、審批及簽批在網(wǎng)上進(jìn)行）。6.8.8《工程聯(lián)系單》經(jīng)甲方建管中心工程總監(jiān)或工程事業(yè)部總經(jīng)理簽批同意，簽證核定費(fèi)用超出限額的并經(jīng)集團(tuán)辦公會(huì)審批同意后，簽證工程內(nèi)容開始施工。工程完工后，應(yīng)由測(cè)量部對(duì)需簽證工程工程量進(jìn)行測(cè)量，并由測(cè)量部出具《測(cè)量成果圖紙》或《變更實(shí)施確認(rèn)單》，《測(cè)量成果圖紙》由測(cè)量部、工程部、施工單位共同簽字確認(rèn)。然后由施工單位填寫《工程簽證單》，注明增減工程名稱、位置、范圍、主要工程量、增減原因、處理措施及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工完工照片等資料依據(jù)，與《工程聯(lián)系單》及《費(fèi)用估算表》一并報(bào)送至監(jiān)理和甲方審查。施工單位必需憑經(jīng)核定的《費(fèi)用估算表》和經(jīng)簽批的《工程聯(lián)系單》辦理《工程簽證單》。6.8.9經(jīng)審查應(yīng)辦理簽證的，如工程簽證單涉及費(fèi)用及價(jià)格，由甲方合約專員對(duì)費(fèi)用及價(jià)格進(jìn)行確認(rèn)。6.8.10《工程簽證單》經(jīng)監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師及部門負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)審核簽字后交資料室掃描上傳至邦永工程管理軟件，選擇對(duì)應(yīng)的審批流程給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審批，同時(shí)發(fā)送催簽郵件給審批人員。審批流程完成后由資料室打印審批結(jié)果交簽證授權(quán)人在《工程簽證單》上簽署書面看法，然后依照文件發(fā)放程序下發(fā)、存檔。事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)上審查認(rèn)可后，簽證方可生效。6.8.11工程簽證明施完畢，甲方資料室應(yīng)將全套簽證資料報(bào)送至總工辦。由總工辦提供簽證資料給預(yù)決算中心核算實(shí)際簽證費(fèi)用、編制預(yù)算。如本合同現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)累計(jì)超過原合同造價(jià)20%或總金額超過50萬元的，將由預(yù)決算中心組織審計(jì)并通報(bào)審計(jì)結(jié)果。6.8.12《費(fèi)用估算表》核定金額不作為結(jié)算依據(jù)，結(jié)算金額按實(shí)際已完成簽證工程量核算。6.8.13工程簽證必需在工程完工后方可辦理，工程簽證費(fèi)用在30萬元以上且超過合同造價(jià)10%的可按進(jìn)度款同步申請(qǐng)，其余均在工程結(jié)算時(shí)辦理。工程簽證所述內(nèi)容完工后，施工單位必需在三天內(nèi)上報(bào)簽證單，過期及后補(bǔ)簽證一律不予辦理。6.8.14工程簽證必需在工程完工后方可辦理，工程簽證費(fèi)用在工程結(jié)算時(shí)辦理。6.8.15工程簽證所述內(nèi)容完工后，承包商原則上必需在三天內(nèi)上報(bào)簽證單，過期及后補(bǔ)簽證一律不予辦理。6.8.16預(yù)決算中心在辦理結(jié)算時(shí)有權(quán)復(fù)查簽證的內(nèi)容，若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符，或費(fèi)用超出定額時(shí)，不予結(jié)算。預(yù)決算中心確定核實(shí)簽證費(fèi)用后，作為工程結(jié)算價(jià)的一部分。6.9現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度6.9.1承包商施工過程中，存在質(zhì)量或安全問題經(jīng)提醒未落實(shí)整改、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、不聽從甲方管理、弄虛作假等情形，或?qū)追揭言斐蓳p失時(shí)，甲方有權(quán)對(duì)承包商進(jìn)行處罰，由甲方工程師填寫《獎(jiǎng)懲通知單》，列明罰款事由，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理批準(zhǔn)，交預(yù)算部或財(cái)務(wù)部進(jìn)行罰款。罰款需以現(xiàn)金形式交甲方財(cái)務(wù)部，罰款未交清工程款將暫停支付。6.9.2承包商施工過程中，工程質(zhì)量卓越、安全管理規(guī)范、工程任務(wù)超額超前完成等，甲方可對(duì)承包商給予獎(jiǎng)勵(lì)，由甲方工程師填寫《獎(jiǎng)懲通知單》，列明獎(jiǎng)勵(lì)事由，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，交預(yù)算部或財(cái)務(wù)部實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。6.10費(fèi)用索賠程序6.10.1在施工過程中，承包商或建設(shè)單位對(duì)由于其它單位的破壞引起的實(shí)際損失或額外費(fèi)用，可提出索賠。費(fèi)用索賠應(yīng)同時(shí)滿足以下條件：1.索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟(jì)損失；2.索賠事件是由于非承包商自身責(zé)任發(fā)生的；3.承包商已依照規(guī)定的期限和程序提出費(fèi)用索賠單，并附有充分的索賠憑證材料。6.10.2承包商向承包商提出索賠6.10.2.1當(dāng)承包商已完工或正在施工的工程被其它承包商破壞時(shí)，受損單位可向破壞單位提出索賠，原則上由承包商雙方自行協(xié)商解決。6.10.2.2雙方協(xié)商未果，爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，受損承包商可填寫《費(fèi)用索賠單》，報(bào)監(jiān)理單位及甲方請(qǐng)求協(xié)調(diào)處理。但必需明確索賠對(duì)象，提供充分的證據(jù)證明所受損失為索賠對(duì)象所造成，無法提供相應(yīng)證據(jù)或證據(jù)不足的，不得索賠?！顿M(fèi)用索賠單》必需在破壞事件發(fā)生當(dāng)天報(bào)監(jiān)理單位及甲方，事后報(bào)送，監(jiān)理單位及甲方不予協(xié)調(diào)處理。6.10.2.3承包商在填寫《費(fèi)用索賠單》時(shí)，必需詳細(xì)描述受損狀況、索賠理由及事件經(jīng)過，合理計(jì)算索賠金額，并附充分的證明材料。6.10.2.4受損承包商費(fèi)用索賠報(bào)監(jiān)理單位及甲方后，監(jiān)理單位及甲方組織受損承包商及破壞承包商現(xiàn)場(chǎng)查看、分析，認(rèn)定索賠事實(shí)。6.10.2.5經(jīng)認(rèn)定的費(fèi)用索賠，簽字確認(rèn)后，將《費(fèi)用索賠單》交至甲方預(yù)算部，在工程結(jié)算時(shí)一并處理。同時(shí)，復(fù)印分發(fā)給雙方承包商留底。6.10.2.6在承包商向承包商索賠行為中，監(jiān)理單位及甲方僅僅起中間協(xié)調(diào)作用，并不承受處理義務(wù)。經(jīng)監(jiān)理單位及甲方協(xié)調(diào)，雙方仍協(xié)商未果的，由承包商自行處理。但經(jīng)各方一致認(rèn)定的索賠事實(shí)，即使破壞承包商拒不認(rèn)可，也應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行費(fèi)用索賠。6.10.2.7索賠費(fèi)用的確定應(yīng)能使受損承包商的實(shí)際損失得到完全彌補(bǔ)，但不得使其因索賠而額外受益。不能企圖利用索賠機(jī)遇來彌補(bǔ)因經(jīng)營(yíng)管理不善造成的內(nèi)部虧損，也不能利用索賠機(jī)遇謀求不應(yīng)獲得的額外利益。6.10.3建設(shè)單位向承包商索賠6.10.3.1由于承包商的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位將向承包商提出費(fèi)用索賠。6.10.3.2建設(shè)單位填寫《費(fèi)用索賠單》，詳細(xì)描述受損狀況、索賠理由及事件經(jīng)過，合理計(jì)算索賠金額，并附充分的證明材料，發(fā)放給承包商。6.10.3.3索賠事實(shí)認(rèn)定后，將《費(fèi)用索賠單》交至甲方預(yù)算部，在工程結(jié)算時(shí)將索賠費(fèi)用從承包商工程款中扣除。6.11甲供材料操縱6.11.1承包商根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程量上報(bào)甲供材料需求計(jì)劃，由甲方綜合計(jì)劃部審核后提單購(gòu)買，承包商的需求計(jì)劃必需提前確定，工程量必需確鑿，不得高估冒算。6.11.2甲供材料必需由承包商辦理出庫(kù)手續(xù)，從甲方倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，并填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用數(shù)量及使用部位，由甲方專業(yè)工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批后方可領(lǐng)用。6.11.3承包商領(lǐng)用的甲供材料不得隨便浪費(fèi)，非正常損耗造成的浪費(fèi)，承包商必需賠償。6.11.4甲供材料施工完畢，承包商必需將剩余材料退回甲方倉(cāng)庫(kù)，并辦理退庫(kù)手續(xù)。甲方綜合部將到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)甲供材料使用數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、測(cè)量，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、測(cè)量材料數(shù)量與領(lǐng)用數(shù)量不符，承包商又無法提供確鑿證據(jù)證明其去向的，承包商必需賠償相差部分材料。6.11.5甲供材料操縱流程：承包商根據(jù)實(shí)際提供需求計(jì)劃承包商根據(jù)實(shí)際提供需求計(jì)劃工程部提單購(gòu)買承包商現(xiàn)場(chǎng)材料保管使用，剩余材料退回倉(cāng)庫(kù)專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審批承包商填寫領(lǐng)料單領(lǐng)用倉(cāng)庫(kù)依領(lǐng)料單發(fā)貨完工后憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)工程量，綜合部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、測(cè)量6.12工程進(jìn)度計(jì)劃6.12.1承包商應(yīng)根據(jù)甲方的總體計(jì)劃編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)甲工程部審核，現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)。6.12.2承包商提交的總進(jìn)度計(jì)劃獲得甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)依照施工合同約定或在甲方工程部規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交各種詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，如專項(xiàng)工程施工計(jì)劃，月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。6.12.3各種施工進(jìn)度計(jì)劃都必需經(jīng)甲方工程部審批后方可執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃中的不妥之處，工程部有權(quán)提出修改和完善施工計(jì)劃的看法，并提出加快工程施工進(jìn)度的措施和建議。工程實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，承包商應(yīng)按甲方和監(jiān)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。6.12.4承包商必需保證和承諾（并按要求在施工合同內(nèi)確認(rèn)）總施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并按合同要求的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方和監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)視。對(duì)于工期延誤，承包商必需采取有效措施，因承包商的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與原進(jìn)度計(jì)劃不符，承包商無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款，造成整體工期延誤的，甲方將依照合同約定給予承包商5000元/天的罰款，上不封頂。6.13工程變更操縱6.13.1所有工程變更無論由何方提出，均需經(jīng)過設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，并經(jīng)甲方同意，由甲方工程技術(shù)部編制《工程變更通知單》，明確變更原因及變更內(nèi)容，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理審核，下發(fā)至承包商執(zhí)行。6.13.2施工中承包商不得對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因承包商擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致甲方的直接損失，由承包商承受，延誤的工期不予順延。6.13.3承包商在施工中提出的合理化建議涉及到對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改及對(duì)材料的換用時(shí)，須經(jīng)甲方及監(jiān)理同意。未經(jīng)甲方及監(jiān)理同意擅自更改或換用時(shí)，承包商承受由此發(fā)生的費(fèi)用，并賠償甲方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。6.13.4甲方將對(duì)本工程工程變更涉及到的有關(guān)費(fèi)用及工期進(jìn)行評(píng)估，變更工程量由甲方綜合部根據(jù)實(shí)際完成工程量現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。6.13.5若甲方無法就變更費(fèi)用及工期延期與承包商協(xié)商一致，則按招標(biāo)文件或合同的規(guī)定進(jìn)行處理。6.13.6無論甲方對(duì)爭(zhēng)議有無做出處理看法，或承包商對(duì)甲方的處理看法認(rèn)同與否，只要施工合同沒有終止，甲方均有權(quán)要求承包商繼續(xù)履行合同。6.14工程管搭理議6.14.1承包商工程經(jīng)理或相關(guān)人員必需按通知全程參與甲方及監(jiān)理組織的各項(xiàng)會(huì)議。6.14.2定期召開的會(huì)議，甲方將確定的具體時(shí)間書面通知至各承包商，形成慣例，以后不再另行通知。不定期召開的“工程專題會(huì)議〞，具體時(shí)間詳見會(huì)議通知。6.14.3對(duì)于已規(guī)定具體時(shí)間的各項(xiàng)例會(huì)，如安全例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)等，承包商工程經(jīng)理及主要負(fù)責(zé)人必需準(zhǔn)時(shí)參與。6.14.4承包商在相關(guān)會(huì)議中應(yīng)匯報(bào)工程工程進(jìn)程狀況、質(zhì)量和安全狀況、施工安排、需協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間等。6.14.5會(huì)議將形成《會(huì)議紀(jì)要》，會(huì)議紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過探討得出的一致看法，必需遵守執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。6.14.6參與會(huì)議的人員應(yīng)簽到，承包商無故缺席協(xié)調(diào)會(huì)議的，視為對(duì)會(huì)議決定無異議，必需無條件執(zhí)行。6.15工程進(jìn)度款支付6.15.1工程形象進(jìn)度審批6.15.1.1承包商月工程完工或節(jié)點(diǎn)工程完工，申報(bào)形象進(jìn)度，填寫《工程形象進(jìn)度表》，報(bào)監(jiān)理單位及甲方工程部、綜合部部審核。6.15.1.2承包商申報(bào)完成工程量時(shí)，必需填寫累計(jì)實(shí)際工程量，同時(shí)附詳細(xì)、完整，經(jīng)科學(xué)計(jì)算的《工程量清單》，報(bào)甲方綜合部審查后交預(yù)算中心核算。6.15.2工程形象進(jìn)度驗(yàn)收6.15.2.1形象進(jìn)度審核完成，承包商填寫《分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表》（可與《工程月度形象進(jìn)度表》一并填寫），對(duì)形象進(jìn)度已完成的工程部分申請(qǐng)分部分項(xiàng)初步驗(yàn)收。6.15.2.2監(jiān)理單位及甲方專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師對(duì)承包商已完成的工程部分進(jìn)行初步驗(yàn)收，驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量問題或后續(xù)過程無法整改（如即將隱蔽）的質(zhì)量問題，承包商必需先整改再申請(qǐng)進(jìn)度款。6.15.2.3承包商在申請(qǐng)分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)，必需同時(shí)附所完成工程的隱蔽工程驗(yàn)收記錄、隱蔽工程量測(cè)量記錄，否則不予驗(yàn)收。6.15.2.4驗(yàn)收完成，需要核實(shí)實(shí)際工程量作為進(jìn)度款支付依據(jù)的，由甲方測(cè)量部現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量實(shí)際工程量。6.15.3工程進(jìn)度款申請(qǐng)6.15.3.1工程形象進(jìn)度審核、分部分項(xiàng)初步驗(yàn)收完成，承包商在合同約定或甲方預(yù)算部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申請(qǐng)進(jìn)度款，填寫《工程款支付審批表》，并編制《月完成工程量表》、《月完成工程量匯總表》，報(bào)甲方綜合部審批。6.15.3.2甲方綜合部初步審查后交由預(yù)算中心，預(yù)算中心根據(jù)工程部審核的形象進(jìn)度或節(jié)點(diǎn)及承包商申報(bào)的月完成工程量，審核實(shí)際工程量。并結(jié)合分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收狀況，核算進(jìn)度款應(yīng)支付金額。6.15.3.3甲方工程師在對(duì)進(jìn)度款申請(qǐng)進(jìn)行審核時(shí)，有權(quán)修正和剔除不合理的增加部分工程款項(xiàng)，并依照合同約定，扣除保修金、預(yù)付款、違約罰金等中期支付應(yīng)扣除的部分款項(xiàng)。6.15.3.4承包商申請(qǐng)的工程預(yù)付款與進(jìn)度款之和不得超過已完工程額的80%。6.16水電設(shè)備安裝調(diào)試6.16.1承包商應(yīng)在設(shè)備購(gòu)買之前的合理時(shí)間內(nèi)，向甲方提交需購(gòu)買設(shè)備（自行分包及管理內(nèi)容）的詳細(xì)清單，必要時(shí)還應(yīng)提供樣品及有關(guān)詳細(xì)狀況。由甲方按招標(biāo)文件負(fù)責(zé)購(gòu)買的設(shè)備，承包商應(yīng)協(xié)助甲方編制設(shè)備購(gòu)買計(jì)劃時(shí)間，必要時(shí)可協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)備工程購(gòu)買的技術(shù)及商務(wù)談判。6.16.2承包商在與甲方及供給商協(xié)商一致后，向甲方填報(bào)“設(shè)備購(gòu)買清單〞，消防專用設(shè)備應(yīng)提供消防部門批準(zhǔn)文件，構(gòu)配件應(yīng)提供商檢證明書。6.16.3設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的合理時(shí)間內(nèi)，承包商應(yīng)向甲方填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)申報(bào)表〞，未獲得批準(zhǔn)，甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理有權(quán)拒絕驗(yàn)收。6.16.4設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，承包商應(yīng)提供隨機(jī)詳細(xì)清單及相關(guān)證明材料，并經(jīng)甲方綜合部質(zhì)量工程師、監(jiān)理、供給商和承包商聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入安裝工序。6.16.5設(shè)備安裝前承包商必需向甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理提交其施工技術(shù)方案（含調(diào)試方案），填報(bào)“施工技術(shù)方案報(bào)審表〞，并獲得綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理的確認(rèn)。6.16.6承包商組織單機(jī)無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通知甲方專業(yè)工程師參與，并獲得專業(yè)工程師的書面確認(rèn)。6.16.7承包商組織聯(lián)動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)通知甲方專業(yè)工程師、設(shè)計(jì)單位、供給商共同參與，并獲得甲方綜合部質(zhì)量工程師及監(jiān)理的書面確認(rèn)。6.17工程分包6.17.1阻止承包商將資質(zhì)范圍內(nèi)的任何工程進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)終止其施工合同。6.17.2施工合同依法約定允許分包的工程，承包商應(yīng)向甲方提交分包工程計(jì)劃及分包商的資質(zhì)材料，填報(bào)“工程分包報(bào)審表〞，甲方綜合部及監(jiān)理單位對(duì)分包商進(jìn)行確認(rèn)。6.17.3分包商進(jìn)場(chǎng)必需報(bào)監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)，未得到監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)，分包商不得進(jìn)場(chǎng)施工。6.17.4監(jiān)理工程師對(duì)分包商工程的監(jiān)理工作，將通過督促承包商實(shí)施，但并不因此改變監(jiān)理工程師對(duì)分包工程的管理權(quán)利。6.17.5監(jiān)理工程師或甲方工程師若有足夠的理由認(rèn)為分包商無法滿足工程建設(shè)的要求，在征得甲方現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同意后，指令承包商更換分包商。6.17.6對(duì)于甲方根據(jù)招標(biāo)文件指定分包的專業(yè)工程，承包商應(yīng)按甲方要求與指定分包商進(jìn)行協(xié)同施工。6.17.7依照“建設(shè)工程承包合同〞規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，承包商應(yīng)對(duì)甲方負(fù)責(zé)，分包商對(duì)承包商負(fù)責(zé)，也應(yīng)對(duì)甲方負(fù)責(zé)。承包商應(yīng)對(duì)自行分包商的質(zhì)量、進(jìn)度和安全負(fù)全部責(zé)任；對(duì)指定分包商應(yīng)按合同和招標(biāo)文件規(guī)定的義務(wù)執(zhí)行。6.17.8承包商有責(zé)任和義務(wù)，將甲方的各項(xiàng)管理制度、通知、決定等信息及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給各分包商（包括指定分包商）。6.17.9工程分包不能解除承包商任何責(zé)任與義務(wù)。承包商應(yīng)在分包場(chǎng)地派駐相應(yīng)管理人員，保證本合同的履行。分包商的任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其他損失，承包商承受全部責(zé)任或連帶責(zé)任。6.18停工、復(fù)工6.18.1出現(xiàn)以下狀況時(shí)，甲方工程師或監(jiān)理工程師可視狀況嚴(yán)重程度，要求承包商停工：6.18.1.1甲方要求暫停施工，且工程需要暫停施工；6.18.1.2為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；6.18.1.3施工發(fā)生了安全隱患，甲方認(rèn)為有必要停工以消除隱患；6.18.1.4發(fā)生了必需暫停施工的緊急事件；6.18.1.5承包商未經(jīng)許可盲目施工，或拒絕甲方的管理。6.18.2在緊急狀況下甲方工程師可先口頭發(fā)出停工通知，并在最短的時(shí)間內(nèi)用正式的書面指令確認(rèn)。6.18.3由于承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時(shí)，甲方經(jīng)審查承包商報(bào)送的復(fù)工申請(qǐng)材料，同意后方可復(fù)工，造成的損失由承包商承受。6.18.4在停工期間，甲方有權(quán)依照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的工期、費(fèi)用等有關(guān)問題。6.19成品保護(hù)6.19.1承包商必需對(duì)施工完成的成品和半成品進(jìn)行必要的保護(hù)，做到保護(hù)好自己的產(chǎn)品，不損壞別人的產(chǎn)品。6.19.2承包商應(yīng)遵守“上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)〞的原則。施工下道工序?qū)ι系拦ば蛟斐蓳p壞的，必需給予修復(fù)和賠償。6.19.3由于成品保護(hù)不力造成損壞，同時(shí)又無法確定損壞者時(shí)，損失由該成品承包商自行負(fù)責(zé)。6.20現(xiàn)場(chǎng)安全及文明施工管理6.20.1承包商應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受主管部門或行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)視檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于承包商安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用，由承包商承受。6.20.2承包商必需建立健全安全文明管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，制定各項(xiàng)安全管理制度和安全文明操作規(guī)程；必需配備足夠的專職安全管理人員，安全員必需持證上崗。6.20.3由于承包商未按有關(guān)規(guī)定設(shè)立安全文明管理機(jī)構(gòu)、制定相關(guān)制度、采取規(guī)定的防范措施而發(fā)生的施工現(xiàn)場(chǎng)事故，致使工程進(jìn)度受影響和甲方受到經(jīng)濟(jì)損失，甲方將按合同有關(guān)規(guī)定向承包商進(jìn)行索賠，并追究責(zé)任。6.20.4發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包商應(yīng)按有關(guān)規(guī)定當(dāng)即上報(bào)有關(guān)部門，并通知監(jiān)理單位及甲方，同時(shí)按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承受發(fā)生的費(fèi)用。6.20.5承包商施工組織設(shè)計(jì)中必需有安全施工及文明施工措施，并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。特別工種操作人員應(yīng)持證上崗。6.20.6承包商應(yīng)制定施工安全及文明施工獎(jiǎng)懲條例，并在施工期間予以執(zhí)行。6.20.7承包商應(yīng)每周至少組織一次安全文明施工檢查，檢查時(shí)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理及甲方綜合部安全工程師參與。6.20.8承包商必需參與監(jiān)理單位及甲方綜合部每周組織的安全例行檢查。6.20.9承包商必需進(jìn)行必要的安全文明措