淺談建筑工程中的施工管理及質(zhì)量控制建筑工程現(xiàn)場施工管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談建筑工程中的施工管理及質(zhì)量控制建筑工程現(xiàn)場施工管理近年來，隨著我國建筑行業(yè)的日益昌盛，使得各類建筑企業(yè)都如雨后春筍般的進(jìn)展起來，這極大的促進(jìn)了我國工程創(chuàng)辦的進(jìn)展。但由此引發(fā)的施工質(zhì)量問題也越來越嚴(yán)重，目前面臨的重大問題就是把施工的質(zhì)量擺在首位，建立質(zhì)量的保障制度，實(shí)時(shí)制止質(zhì)量隱患的發(fā)生，所以工程工程的施工質(zhì)量管理是分外重要的。所以筆者根據(jù)自己多年的實(shí)際閱歷，對建筑工程施工質(zhì)量的操縱、施工管理以及施工管理措施的提升舉行了研究。

建筑工程施工管理質(zhì)量操縱

前言

建筑工程創(chuàng)辦工程的成敗在于質(zhì)量，離開了質(zhì)量，其他一切都無從談起。而且要想把建筑工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)創(chuàng)辦工程的實(shí)施籌劃以及實(shí)施過程之中。首先要保證施工質(zhì)量，同時(shí)有必要組織有閱歷的專業(yè)的質(zhì)量管理隊(duì)伍，對整個(gè)設(shè)計(jì)施工過程，包括對工程設(shè)計(jì)、施工單位、創(chuàng)辦用材、施工工藝以及監(jiān)理工作等多方面的管理。只有建筑物的施工質(zhì)量得到保障，才能會使建筑企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的進(jìn)展，才能提高建筑企業(yè)的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益

1現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量操縱分析

針對近年來我國工程創(chuàng)辦過程中展現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等舉行的研究說明，建筑工程施工質(zhì)量操縱與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一處境發(fā)生的主要理由。現(xiàn)代工程施工企業(yè)在舉行建筑工程施工質(zhì)量操縱與管理時(shí)，務(wù)必針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際處境舉行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量操縱體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量操縱與管理實(shí)施的效果，保障建筑工程施工質(zhì)量。建立對比完善的施工管理本金管理機(jī)制，加強(qiáng)工程工程本金操縱是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、鞏固企業(yè)競爭力的必由之路。工程工程本金操縱，就是在工程工程實(shí)施過程中通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，舉行籌劃、實(shí)施、監(jiān)視、調(diào)理和操縱，按照預(yù)先制定的目標(biāo)籌劃，通過對工程實(shí)施中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出舉行檢查、復(fù)核、糾偏。

2建筑工程施工質(zhì)量的操縱工作

（1）現(xiàn)代工程施工質(zhì)量操縱研究的深入，為建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與完善奠定了良好的根基?，F(xiàn)代工程施工企業(yè)能夠以質(zhì)量操縱研究理論為根基促進(jìn)自身質(zhì)量操縱體系的完善?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)根據(jù)自身施工管理架構(gòu)與工作流程構(gòu)建根基質(zhì)量操縱管理體系，并結(jié)合工程實(shí)際處境舉行質(zhì)量操縱的完善，以這樣的管理體系建立、完善方式使企業(yè)在舉行每一項(xiàng)工程施工時(shí)都能夠保障質(zhì)量管理體系的適應(yīng)性，得志工程實(shí)際需求。制止傳統(tǒng)施工質(zhì)量操縱體系不能得志工程實(shí)際處境造成的質(zhì)量操縱不適應(yīng)性。通過質(zhì)量管理體系的完善，促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量操縱的科學(xué)開展，為保障工程施工質(zhì)量奠定良好的根基。

（2）施工規(guī)劃管理對工程施工質(zhì)量有著重要的影響，是現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量操縱與管理工作的重要內(nèi)容。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生屢見不鮮，其已經(jīng)成為影響現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量工作的重要因素之一。在建筑工程施工前的技術(shù)交底過程中，施工企業(yè)即應(yīng)組織相應(yīng)的人員舉行施工規(guī)劃工作，對施工場地舉行科學(xué)的規(guī)劃、對施工用材料存放、設(shè)備存放、設(shè)備養(yǎng)護(hù)時(shí)間等舉行合理安置，以此得志工程施工需要，為保障建筑工程施工質(zhì)量奠定根基。

（3）現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量操縱與管理要求施工企業(yè)以嚴(yán)格的操縱與管理保障施工質(zhì)量。因此，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場施工技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢與旁站，保障施工過程各項(xiàng)操縱要點(diǎn)處于受控狀態(tài)，同時(shí)通過現(xiàn)場技術(shù)人員與質(zhì)量管理人員的巡檢旁站監(jiān)視施工人員的施工過程，保障建筑工程施工質(zhì)量。

3加強(qiáng)建筑工程施工管理，確保施工質(zhì)量

（1）工程質(zhì)量管理。監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、創(chuàng)辦單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量舉行會審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合創(chuàng)辦單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、模范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙舉行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。另外，要檢查設(shè)計(jì)圖紙是否正確反映設(shè)計(jì)方案、計(jì)算是否正確、尺寸標(biāo)注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設(shè)計(jì)中各個(gè)部門的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)等。對施工方案、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的科學(xué)性、可行性、施工技術(shù)的工藝，布局的穩(wěn)定性、堅(jiān)韌性等舉行檢查。對施工人員和工程質(zhì)量管理人員等舉行質(zhì)量管理意識培訓(xùn)，提高質(zhì)量意識。重點(diǎn)把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

（2）加強(qiáng)對工程設(shè)備的檢查、維護(hù)，確保施工順?biāo)炫e行。建立工程施工機(jī)械設(shè)備的提出檢查、維護(hù)機(jī)制，確保機(jī)械檢查設(shè)備維護(hù)工作常態(tài)化。務(wù)必安置專人對機(jī)械設(shè)備舉行管理，把常規(guī)檢查和生產(chǎn)過程中的檢查相結(jié)合，確保機(jī)械設(shè)備工作時(shí)的安好，盡可能地制止施工機(jī)械事故。裝備是否安好穩(wěn)當(dāng)，施工設(shè)計(jì)是否能夠得志要求；施工隊(duì)伍組成是否合理。對機(jī)械設(shè)備操作人員舉行質(zhì)量意識和安好操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防因操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

（3）加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查。各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序終止的環(huán)節(jié)，舉行自我檢查，爭取盡早察覺問題，實(shí)時(shí)舉行相關(guān)的整改。對每一道工序都應(yīng)舉行抽樣檢查，以便實(shí)時(shí)地察覺問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)舉行細(xì)致地記錄和實(shí)時(shí)地將信息反應(yīng)給施工單位。對于察覺的問題，應(yīng)實(shí)時(shí)地要求其舉行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格。

4建筑工程施工管理措施的提升

（1）觀念創(chuàng)新。建筑工程建筑施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝結(jié)，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)舉行管理，即以市場的需求為啟程點(diǎn)，深刻熟悉施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱辛性和長期性，并將工程施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

（2）推行工程管理責(zé)任制。建筑工程工程通常規(guī)模對比大、分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的根基上，還務(wù)必進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，裁減管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。實(shí)施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程又有不同的管理重點(diǎn)，但工程管理責(zé)任制和工程本金核算制始終是工程管理的核心。它的落實(shí)與否，抉擇著工程管理的效果與成敗。

（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平上下的窗口，要通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，肅穆工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷提升施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場職工生活，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場文明施工抓起，做好對“臟、亂、差”施工現(xiàn)場的整頓工作。要對每一個(gè)工程工程舉行檢查排隊(duì)，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場管理達(dá)成“環(huán)境感激、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場管理水平登上一個(gè)新臺階。

（4）技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除務(wù)必具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平。

4結(jié)語

建筑工程施工質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著重要的影響。對建筑工