CG動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

CG動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書CG動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書CG動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書CG動(dòng)畫項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄前言.....................................................4第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況....................................51.1國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況............................41.2國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況............................6第二章投資商與制作發(fā)行商介紹............................72.1某文化傳播簡(jiǎn)介..................................72.2某公司簡(jiǎn)介......................................82.3某核心團(tuán)隊(duì)......................................9第三章某與xx聯(lián)合制作的國(guó)內(nèi)首部原創(chuàng)動(dòng)畫電影項(xiàng)目概要.....163.1項(xiàng)目意義描述........................................133.2專業(yè)優(yōu)勢(shì).............................................183.3團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu).............................................163.4運(yùn)作模式.............................................173.4.1運(yùn)作模式介紹................................183.4.2策劃........................................193.4.3前期市場(chǎng)拓展................................233.4.4項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作......................233.4.5衍生產(chǎn)品開發(fā)................................303.4.6市場(chǎng)宣傳....................................313.4.7作品公映....................................313.4.8非出版類衍生產(chǎn)品銷售........................313.4.9出版類衍生產(chǎn)品銷售..........................323.4.10形象授權(quán)....................................323.4.11后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)..............................34第四章市場(chǎng)分析........................................344.1市場(chǎng)需求分析........................................344.2SWOT分析............................................344.3同類型項(xiàng)目情況......................................35第五章盈利與成本分析..................................355.1票房預(yù)估............................................395.2衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售............................415.3海外版權(quán)市場(chǎng)........................................435.4DVD發(fā)行............................................435.5形象授權(quán)............................................435.6圖書銷售............................................435.7后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)......................................445.7.1電影續(xù)集（第二部）..........................445.7.2電視劇......................................44第六章財(cái)務(wù)及成本分析..................................446.1資金使用計(jì)劃........................................446.1.1前期籌備及創(chuàng)作費(fèi)用..........................456.1.2動(dòng)畫制作人工費(fèi)用............................456.1.3使用場(chǎng)地、水電及折舊.........................456.1.4后期推廣及其他費(fèi)用...........................466.1.5首批衍生產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用.........................46第七章項(xiàng)目資金籌措及贏利分析..........................467.1項(xiàng)目資金籌措........................................467.2項(xiàng)目總收入..........................................467.3項(xiàng)目成本............................................477.4項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)........................................477.5項(xiàng)目贏利能力分析....................................47附件：CG動(dòng)畫制作流程....................................49前言從2000年開始，幾乎每年的全球電影票房前十榜單里就有至少一部動(dòng)畫電影；動(dòng)畫電影，特別是三維動(dòng)畫電影已經(jīng)逐漸成為了商業(yè)電影的主角——一部成功的三維動(dòng)畫電影可以發(fā)掘的商業(yè)潛能要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的傳統(tǒng)電影。中國(guó)電影市場(chǎng)一直是國(guó)際電影大鱷們角逐的戰(zhàn)場(chǎng)，好萊塢出品的動(dòng)漫作品從最早的《獅子王》到最近的《功夫熊貓》，無一不在中國(guó)市場(chǎng)賺到盆滿缽滿；十多年來，中國(guó)本土的動(dòng)漫電影鮮有成功之作。然而，隨著近年來中國(guó)高端動(dòng)漫人才的不斷積累，動(dòng)漫行業(yè)對(duì)外開放程度的不斷深入，我們已經(jīng)具備了生產(chǎn)原創(chuàng)商業(yè)動(dòng)畫電影的能力，中國(guó)本土動(dòng)畫企業(yè)即將打開一個(gè)巨大的市場(chǎng)，在這樣的技術(shù)支持的背景下，嘗試?yán)脛?dòng)畫電影和電視為房地產(chǎn)主題服務(wù)，開辟房地產(chǎn)市場(chǎng)廣告的全新領(lǐng)域，將會(huì)成為中國(guó)的房地產(chǎn)發(fā)展一個(gè)重要的里程碑。第一章CG動(dòng)畫行業(yè)狀況談及21世紀(jì)的影視產(chǎn)業(yè)，無論是誰；都會(huì)提到（計(jì)算機(jī)圖象簡(jiǎn)稱：CG）CG動(dòng)畫業(yè)，在這個(gè)科技時(shí)代里CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)所帶來的作用沖刺著人們的眼球。有三個(gè)詞匯是CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)不能避開的，那就是“數(shù)字”、“合作”、“全球化”。CG動(dòng)畫行業(yè)是未來經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是真人電視電影不可代替的重要領(lǐng)域。動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有近100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需。1.1國(guó)際CG動(dòng)畫行業(yè)狀況動(dòng)畫片的創(chuàng)作歷時(shí)已有盡100年，產(chǎn)業(yè)已形成成熟的藝術(shù)形態(tài)和穩(wěn)固的受眾市場(chǎng)，并在國(guó)際藝術(shù)影壇上占有很高地位。以經(jīng)濟(jì)效果而言，日本、美國(guó)、韓國(guó)動(dòng)畫片從制作到銷售已經(jīng)形成了一體化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)鏈。這艘產(chǎn)業(yè)巨輪的生產(chǎn)能量是巨大的，其連帶生物鏈的細(xì)密也很驚人。目前，中國(guó)動(dòng)畫已進(jìn)入重要發(fā)展年頭。在增強(qiáng)自身文化含量和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的同時(shí)，鏡鑒他國(guó)的種種經(jīng)驗(yàn)，尤其是同屬儒文化圈的日本的成功經(jīng)驗(yàn)，已成為未來中國(guó)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)走向文化與經(jīng)濟(jì)雙贏的必需?？v觀全球CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，主要集中在歐美及日、韓，并且在其國(guó)內(nèi)都是支柱產(chǎn)業(yè)之一，其中美國(guó)、日本是最早也是主要的發(fā)展國(guó)家之一，目前其CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)盈利額及經(jīng)濟(jì)連動(dòng)效應(yīng)已完全超越其他任何影視產(chǎn)業(yè)，而日本作為動(dòng)畫產(chǎn)品出口大國(guó)，以其嚴(yán)密的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，在國(guó)際市場(chǎng)上占有重要的地位。韓國(guó)，動(dòng)畫業(yè)的產(chǎn)值僅次于美國(guó)、日本，占全球的30%，是中國(guó)的30倍。（就2007年，全球數(shù)字動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值已達(dá)3128億美元，與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的周邊衍生產(chǎn)品產(chǎn)值則在6000億美元以上，在發(fā)達(dá)的歐美國(guó)家，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)不僅重要，而且更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)及人文體系之一，年市場(chǎng)的總量都在數(shù)百億乃至數(shù)千億美元之上。英國(guó)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值占GDP的8.9%，成為該國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)。美國(guó)CG動(dòng)漫業(yè)已連續(xù)4年超過好萊塢真人電影業(yè)，成為全美娛樂產(chǎn)業(yè)新支柱，譬如《變形金剛》《功夫熊貓》《怪物史來克》《汽車總動(dòng)員》等都達(dá)到了真人影視作品所望塵莫及的超高票房。日本動(dòng)畫業(yè)年產(chǎn)值在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中列第三位，根據(jù)日本《電影旬報(bào)》1991年以來公布的各年度日產(chǎn)影片票房統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我們可以算出，動(dòng)畫片票房基本占據(jù)各年度日產(chǎn)影片總票房65%以上的份額。而最近十幾年來的日本國(guó)產(chǎn)片票房前十名中，動(dòng)畫片總是能占據(jù)5席到7席以上的位置。以2005年為例，當(dāng)年日本電影票房總收入為6000億日元，日產(chǎn)影片票房總收入為4081.14億日元，前十名的票房總額為1954億日元。其中，動(dòng)畫片就占到了7席，收入達(dá)到1242.5億日元，占到前十名總收入的79.87%，由此可見，動(dòng)畫影視作品較實(shí)拍電視電影具有更強(qiáng)的票房影響力，而這其中還未加入市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的收益。如果說宮崎峻《千與千尋》的全面成功使2001年的日本電影產(chǎn)業(yè)狀況具有特殊性，那么我們?cè)倏纯?002-2003年：第一名《貓的報(bào)恩》84.6億，第二名《名偵探柯南》54億，第四名《口袋怪物》37.1億，第五名《機(jī)器貓》33.1億，第七名《東映動(dòng)畫園地》27億，第9名《犬夜叉》25.4億??在全球經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)對(duì)動(dòng)漫電影的票房和市場(chǎng)影響并不明顯。在日本的歷史的最賣座的10部動(dòng)漫電影中有六部在經(jīng)濟(jì)的下滑周期放映的。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家和心理學(xué)家分析稱可能經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候人們物質(zhì)生活下降和掙錢的機(jī)會(huì)減少反而有更多的空余時(shí)間陪伴家人和更加重視精神方面的滿足。動(dòng)漫電影一般都是合家歡電影適合一家人去看，而且內(nèi)容一般都是主人公克服重重困難后修成正果的勵(lì)志電影，能引起大家的共鳴與激發(fā)人的斗志所以大受歡迎。根據(jù)日本電通公司發(fā)布的《2006年度信息媒體白皮書》數(shù)據(jù)，2006年日本動(dòng)畫片市場(chǎng)規(guī)模有2860億日元，相關(guān)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額達(dá)到3.44兆日元（包括電影和電視動(dòng)畫片）。動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的對(duì)美輸出，甚至是日本鋼鐵業(yè)對(duì)美輸出額的四倍。所以，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)日益成為日本影視文化產(chǎn)業(yè)支柱及整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。從20世紀(jì)70年代以來日本電影的發(fā)展來看，如果說桃色電影在產(chǎn)量和培養(yǎng)新晉導(dǎo)演兩個(gè)方面支撐了日本電影的發(fā)展，那么動(dòng)畫片則在票房與實(shí)際經(jīng)濟(jì)上為日本體現(xiàn)著真實(shí)的價(jià)值意義。而同屬亞洲的韓國(guó)，其動(dòng)畫業(yè)產(chǎn)值也僅次于美國(guó)和日本，已成為韓國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的六大支柱產(chǎn)業(yè)之一。從全球及主要國(guó)家來看，動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)。歸根結(jié)底，他們的成功，來源于他們周密細(xì)致的市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，從題材選擇、劇情安排、角色道具設(shè)定、動(dòng)畫制作、特效處理、后期合成，再到節(jié)目發(fā)行、品牌建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)都做了不同時(shí)期、不同階段的商業(yè)計(jì)劃目標(biāo)、方向和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，包括資金規(guī)劃、人才規(guī)劃、制作計(jì)劃、發(fā)行計(jì)劃、渠道建設(shè)規(guī)劃等。1.2國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫行業(yè)狀況國(guó)內(nèi)CG動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)起步很早，但發(fā)展緩慢，中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)在世界上有著非常重要的地位。世界上第一部長(zhǎng)篇?jiǎng)赢嬰娪啊栋籽┕鳌氛Q生在1937年。中國(guó)1941年便推出亞洲第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片《鐵扇公主》。隨后更是陸續(xù)誕生的大量?jī)?yōu)秀動(dòng)畫影片，如《大鬧天宮》、《阿凡提的故事》、《哪咤鬧?！返龋@些優(yōu)秀的影片不僅影響了中國(guó)的青少年，也對(duì)世界動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。目前，中國(guó)動(dòng)漫距離動(dòng)漫業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本和韓國(guó)差距不小。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)上，依然以國(guó)外產(chǎn)品為主導(dǎo)。雖然中國(guó)動(dòng)漫起步晚，但我國(guó)18歲以下青少年達(dá)3.67億，市場(chǎng)潛力巨大。生產(chǎn)能力不足，供不應(yīng)求，由于國(guó)家著力扶持動(dòng)畫業(yè)，到2007年，全國(guó)所有省級(jí)、副省級(jí)電視臺(tái)都必須全部開通少兒頻道。屆時(shí)，全國(guó)每天播放時(shí)間要達(dá)到7000分鐘，全年達(dá)200萬分鐘，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將在1000億元以上。而截至2005底，我國(guó)動(dòng)畫節(jié)目的生產(chǎn)數(shù)量約為22.7萬分鐘，現(xiàn)實(shí)的動(dòng)畫節(jié)目生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足這一需求。在2005年中國(guó)市場(chǎng)上所有的動(dòng)畫片中，國(guó)外產(chǎn)品占據(jù)了89%的市場(chǎng)，其中歐美占29%，日本占60%，中國(guó)國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品只有8%的份額。明顯落后于國(guó)外動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐。而對(duì)于衍生品所擁有的巨大市場(chǎng)潛力更是有待開發(fā)。目前中國(guó)在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)突破180億元，目前中國(guó)兒童食品的年銷售額在350億元左右，玩具的年銷售額為200億元左右，兒童服裝的年銷售額達(dá)900億元以上，兒童音像制品和各類兒童出版物的年銷售額達(dá)100億元。業(yè)內(nèi)專家樂觀地估計(jì)，中國(guó)的動(dòng)漫業(yè)至少存在800億元的缺口，未來三五年內(nèi)，將是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。近年來為了大力發(fā)展中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)出臺(tái)了很多的相關(guān)的優(yōu)惠政策，比如國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)政部等部門聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干意見的通知》中，就明確指出中央財(cái)政設(shè)立扶持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金，建立優(yōu)秀原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣機(jī)制，設(shè)立國(guó)家級(jí)動(dòng)漫原創(chuàng)大獎(jiǎng)，鼓勵(lì)動(dòng)漫出版和播映機(jī)構(gòu)增加國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的出版、刊載和播出比例，加強(qiáng)對(duì)引進(jìn)動(dòng)漫產(chǎn)品的審查，確保動(dòng)漫產(chǎn)品內(nèi)容積極健康。2007年9月1日，國(guó)家廣播電影電視總局要求，在黃金時(shí)段(17：00-21：00)專業(yè)卡通頻道只能播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片。然而，以上這些只能是說給中國(guó)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展設(shè)立了一個(gè)很好的空間，但就中國(guó)的現(xiàn)狀能不能走好、走遠(yuǎn)、這個(gè)具有超潛力的金礦是否有能力挖掘出來還是令人期待。國(guó)內(nèi)CG電影從無到有，從弱勢(shì)到強(qiáng)勢(shì)，已經(jīng)具備與國(guó)外大片爭(zhēng)奪市場(chǎng)的時(shí)機(jī)和能力。第二章投資商與制作發(fā)行商介紹2．1xx文化傳播有限公司簡(jiǎn)介xx市xx文化傳播有限公司是xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司旗下企業(yè)，以xx為集團(tuán)核心的xx業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)開發(fā)，旅游樂園經(jīng)營(yíng)、商貿(mào)、服務(wù)等各領(lǐng)域。其旗下核心企業(yè)為xx金洲置業(yè)有限公司、xx成長(zhǎng)樂園經(jīng)營(yíng)管理公司、xx文化傳播有限公司，并以這三家核心企業(yè)為實(shí)體，在xx開發(fā)一個(gè)暫定名為《金洲號(hào)》的大型少兒主題文化旅游項(xiàng)目，總占地面積約200萬平米，僅一期總建筑面積將達(dá)30萬平米以上。xx文化傳播有限公司作為xx所屬核心子公司，致力于傳播xx文化與宣導(dǎo)《金洲號(hào)》品牌，以影視動(dòng)漫投資發(fā)行為職能，專注文化傳播事業(yè)，在xx實(shí)業(yè)強(qiáng)大的實(shí)力支持下，有信心有決心投資朝陽產(chǎn)業(yè)動(dòng)漫數(shù)碼。2.2某公司簡(jiǎn)介xx市xx數(shù)字文化有限公司是一家致力于推動(dòng)華語動(dòng)畫影視制作的創(chuàng)意文化公司，已經(jīng)組建了中國(guó)國(guó)內(nèi)一流高端制作團(tuán)隊(duì)，擁有全3D強(qiáng)大的制作能力。xx市xx數(shù)字文化有限公司成立于2008年，公司主要業(yè)務(wù)范圍包括3D動(dòng)畫電影、4D全數(shù)字電影、動(dòng)畫電視劇、影視特效的創(chuàng)作和制作,同時(shí)涉及影視廣告和次世代游戲片頭制作。xx遵循國(guó)際CG文化藝術(shù)管理規(guī)律，為CG藝術(shù)創(chuàng)作提供必要的保障，一切從有利于CG藝術(shù)創(chuàng)作良性發(fā)展的角度出發(fā)，努力創(chuàng)造和諧寬松的創(chuàng)作氛圍，尊重和重視發(fā)揮專家作用，建立尊重人才、鼓勵(lì)人才脫穎而出的機(jī)制，使xx成為一個(gè)CG創(chuàng)作的殿堂。同時(shí)，xx建立了國(guó)內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了國(guó)際頂級(jí)著名動(dòng)畫導(dǎo)演野村哲也為公司榮譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席xx太平紳士為公司獨(dú)立董事，為打造國(guó)際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司核心團(tuán)隊(duì)已創(chuàng)作出多部動(dòng)畫作品，已獲得國(guó)際、國(guó)內(nèi)CG行業(yè)多項(xiàng)大獎(jiǎng)，得到了來自當(dāng)?shù)卣皣?guó)家的支持，投資方和發(fā)行方的肯定。xx注重聯(lián)合國(guó)際、國(guó)內(nèi)各大電影集團(tuán)，國(guó)際知名導(dǎo)演,積極配合國(guó)內(nèi)外發(fā)行渠道,把文本創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)成觀眾喜愛的影視產(chǎn)品和衍生產(chǎn)品。在注重與國(guó)內(nèi)外同行合作的同時(shí)，xx極其注重動(dòng)畫質(zhì)量，建立建全對(duì)品質(zhì)的監(jiān)督機(jī)制,憑借我們可靠嫻熟的CG技術(shù)力量，為客戶及國(guó)內(nèi)、國(guó)際觀眾提供世界一流水準(zhǔn)的高品質(zhì)動(dòng)畫產(chǎn)品。xx已和諸多國(guó)家建立了良好的數(shù)字業(yè)務(wù)往來關(guān)系，并同北京電影學(xué)院、中國(guó)傳媒大學(xué)、浙江大學(xué)計(jì)算機(jī)圖形圖像國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院等高等院校建立了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，努力打造中國(guó)動(dòng)漫高端品牌。2.3某核心團(tuán)隊(duì)xx執(zhí)行理事會(huì)理事長(zhǎng)某太平紳士中國(guó)香港著名導(dǎo)演及監(jiān)制，香港電影工作者協(xié)會(huì)總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，香港電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)終身榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，上海市的政協(xié)委員，連續(xù)5年出任香港電影金像獎(jiǎng)主席。和這位大導(dǎo)演的名字首先聯(lián)系的是一系列經(jīng)典影片：《廉政風(fēng)暴》《法外情》《黃飛鴻》《新龍門客?！??。同時(shí)，與一大串耀眼的名字緊密相連：成龍、徐克、黃元申、劉德華、梁朝偉、許鞍華、袁和平、王家衛(wèi)、周星馳??他們無一不是在xx的發(fā)掘和提攜下，走上璀璨絢麗的星光大道。主要作品：導(dǎo)演：《法外情》；監(jiān)制：《宋家皇朝》、《人約黃昏》、《黃飛鴻V：龍城殲霸》、《黃飛鴻IV：王者之風(fēng)》、《阿燦當(dāng)差》、《醉拳》；編?。骸度思s黃昏》、《法外情》、《阿燦當(dāng)差》、《蛇形刁手》、《醉拳》；出品人：《人約黃昏》、《新龍門客導(dǎo)演棧》一九七三年成立思遠(yuǎn)影業(yè)公司，除動(dòng)作片外，又導(dǎo)演了新聞寫實(shí)影片，開創(chuàng)了香港警匪寫實(shí)片之先河，代表作有轟動(dòng)一時(shí)的《廉政風(fēng)暴》、《七百萬元大劫案》，以及稍后的法庭影片由劉德華主演的《法外情》。xx不斷開創(chuàng)電影新潮流，將喜劇元素加入功夫片中，制作了由當(dāng)時(shí)寂寂無名的成龍主演的《蛇形刁手》及《醉拳》，尤其是《醉拳》震驚中外影壇，電影圈掀起一片效仿之風(fēng)，令功夫喜劇片潮流經(jīng)歷近二十年不衰，不朽名作《醉拳》更令成龍一夜成名紅遍世界迄今。之后又大膽起用新導(dǎo)演徐克拍攝《蝴蝶》，令人耳目一新，徐克隨后導(dǎo)演或監(jiān)制的影片，例如《笑傲江湖》、《倩女幽魂》、《東方不敗》等，均對(duì)香港電影的發(fā)展潮流造成極深遠(yuǎn)的影響，現(xiàn)今徐克已是蜚聲國(guó)際的大導(dǎo)演。在拍攝港產(chǎn)片同時(shí)，亦在美國(guó)及其他地區(qū)投資制作了七部美國(guó)動(dòng)作片，尤其是由元奎導(dǎo)演的《NoRetreat,NoSurrender》更捧紅了Jean-ClaudeVanDamme,使他成為荷里活著名動(dòng)作明星。一部超級(jí)喜劇片《賭圣》將周星馳捧成天皇巨星，該影片在當(dāng)時(shí)打破了香港票房紀(jì)錄。xx又是首位進(jìn)入大陸拍攝影片，進(jìn)軍大陸市場(chǎng)的香港電影人，是大陸、香港、臺(tái)灣三地導(dǎo)演研討會(huì)的發(fā)起人，與中國(guó)大陸各電影制片廠、中國(guó)電影發(fā)行公司及中外影片合拍公司、電影局、廣播電視電影部都有較好關(guān)系，及了解大陸電影市場(chǎng)的運(yùn)作。在大陸合拍的影片有由林青霞、張曼玉、梁家輝主演的《新龍門客?！?，由張曼玉、王祖賢主演的《青蛇》，由李連杰主演的《黃飛鴻之獅王爭(zhēng)霸》，梁家輝主演的《人約黃昏》及由張曼玉、鄔君梅、楊紫瓊主演的《宋家皇朝》，以上所有影片在大陸均創(chuàng)下極高票房紀(jì)錄。xx榮譽(yù)理事野村哲也先生世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人。日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，指導(dǎo)完成了全球頂級(jí)3D動(dòng)畫電影《最終幻想7：圣子降臨》，他又通過《王國(guó)之心》這部絕艷作品獲得業(yè)界極高評(píng)價(jià)，引起了全球性轟動(dòng)，奠定了他的國(guó)際級(jí)動(dòng)畫大師地位?！锻鯂?guó)之心》這部作品累計(jì)銷量突破了400萬份，賣座超過億元大作，在日本乃至整個(gè)業(yè)界過去除了天才宮本茂以外更無他人。野村哲也領(lǐng)銜制作《最終幻想V》、《最終幻想IV》、《最終幻想VI》《最終幻想VII》、《最終幻想7：圣子降臨》、《最終幻想X-2》、《塞伯拉斯的挽歌》、《保鏢》、《王國(guó)之心1》、《王國(guó)之心2》、《王國(guó)之心記憶之鏈》、《S·L武藏傳》、《寄生前夜1》、《寄生前夜2》等多部大作。而今，具有舉足輕重的地位野村哲也與世界頂級(jí)動(dòng)畫游戲制作人松野泰己和北瀨佳范的名氣不相伯仲。在世界動(dòng)畫界野村哲也的名字已經(jīng)成為國(guó)際動(dòng)畫及游戲票房保證不可爭(zhēng)議的事實(shí)。xx教授、xx董事總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)xx：留美CG藝術(shù)家，中國(guó)MAYA第一人，是中國(guó)三維動(dòng)畫界的領(lǐng)軍人物，從事CG領(lǐng)域工作達(dá)15年，曾任上海電影藝術(shù)學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)、曾任Alias公司高級(jí)應(yīng)用顧問、現(xiàn)任國(guó)務(wù)院動(dòng)漫部際聯(lián)席會(huì)專家委員。1996—2001任AliasWavefront公司高級(jí)應(yīng)用顧問，其間獲MAYA全球教師資格，成為亞洲少數(shù)幾個(gè)可以頒發(fā)三門以上證書的教師之一。xx教授是3D動(dòng)畫界業(yè)內(nèi)的資深專家，先后擔(dān)任電影《緊急迫降》（1999年華表獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）、《極地營(yíng)救》（獲2002年華表獎(jiǎng)特技獎(jiǎng)）視效導(dǎo)演、制作總監(jiān)與電腦特效總監(jiān)；50集大型電視連續(xù)劇《貞觀之治》視覺效果總監(jiān)，技術(shù)指導(dǎo)游戲動(dòng)畫電影《朱諾紀(jì)公園3》、《蜘蛛俠》等等。在視覺效果、電腦特技、電腦特效和3D等方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。xx董事藝術(shù)總監(jiān)某xx，1997年畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)電子工程系，畢業(yè)后任職于上海育碧游戲公司,后任職于上?？ㄍ〒?dān)任動(dòng)畫部總監(jiān)職務(wù)。03年以動(dòng)畫師和技術(shù)支持的身份去了加拿大，任加拿大Rainmaker公司三維動(dòng)畫導(dǎo)演，后任職于加拿大西部最大的影視后期RainmakerVisualEffects。在國(guó)外工作期間，曾為多部CG電影制作三維角色，曾參與《加菲貓》的制作，并以導(dǎo)演和技術(shù)總監(jiān)的身份完成了很多優(yōu)秀電影如《Elektra》、《麗貝卡》、《機(jī)械公敵》等等。動(dòng)畫短片《REX》是xx利用業(yè)余時(shí)間完成的三維動(dòng)畫短片。本片參加了CCGF作品評(píng)選。xx董事市場(chǎng)總監(jiān)曾任xx文化傳播有限公司藝術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理；xx大學(xué)客座教授；2004年進(jìn)入xx卡通文化傳播有限公司先后擔(dān)任信息總監(jiān)、總制片、副總裁，后任三辰卡通集團(tuán)副總裁兼湖南制作基地常務(wù)副總經(jīng)理，主管市場(chǎng)營(yíng)銷。在他的帶領(lǐng)下三辰卡通集團(tuán)每年以3-5億元的利潤(rùn)業(yè)績(jī)，締造了中國(guó)動(dòng)漫的行業(yè)老大的地位，因成功締造中國(guó)首個(gè)以知名動(dòng)畫形象“藍(lán)貓”是中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)唯一榮獲世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織-創(chuàng)意金獎(jiǎng)“企業(yè)獎(jiǎng)”的企業(yè)。xx中國(guó)國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇xx《金洲號(hào)》編劇由上海美影廠《葫蘆兄弟》《舒克與貝塔》《小和尚》等著名動(dòng)畫片國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇xx執(zhí)筆撰寫的《金洲號(hào)》，是國(guó)內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際較高制作水平的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影，足以使中國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。xx編劇的主要作品有：《葫蘆兄弟》、《小和尚》、《舒克和貝塔》、《誰怕誰》、《大氣球》、《葫蘆小金剛》、《狐貍列那》、《蝴蝶泉》等等??第三章某文化所投資首部原創(chuàng)動(dòng)畫項(xiàng)目概要項(xiàng)目名稱：《金洲號(hào)》——根據(jù)中國(guó)神話傳說改編金洲號(hào)節(jié)目規(guī)格：高清電視劇104集，每集長(zhǎng)度22分鐘；上、下兩部每部總長(zhǎng)度80分鐘動(dòng)畫電影。表現(xiàn)形式：電影和電視全部采用二、三維結(jié)合的方式制作，二維角色、三維場(chǎng)景。精度:電影按國(guó)家數(shù)字影院規(guī)格放映技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作。電視按國(guó)家高清電視播出規(guī)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。本項(xiàng)目計(jì)劃書所述項(xiàng)目為動(dòng)畫電影、電視劇《金洲號(hào)》（以下統(tǒng)稱為《金洲號(hào)》），包括電影和電視劇、電影和電視劇本身的制作、傳播、市場(chǎng)推廣以及由此帶來的一切產(chǎn)業(yè)影響（盈利）。3.1項(xiàng)目意義描述中華五千年，在人類的歷史上，留下了燦爛的文化。其中，中國(guó)神話傳說更是中華文化的重要組成部分，同時(shí)還促進(jìn)了對(duì)外交流的發(fā)展,對(duì)許多國(guó)家在日常生活、文化藝術(shù)等方面都產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響?！督鹬尢?hào)》希冀用卡通獨(dú)特的藝術(shù)樣式，讓國(guó)內(nèi)外觀眾在看片過程中，欣賞和感受中國(guó)神話的藝術(shù)魅力，并由此對(duì)中國(guó)文化的博大精深產(chǎn)生情感?！督鹬尢?hào)》，以中國(guó)神話傳說為題材，講述了一個(gè)感人肺腑卻又充滿奇幻的故事。中國(guó)的動(dòng)畫片已有83年的歷史，上海美影廠早年的水墨動(dòng)畫片曾經(jīng)轟動(dòng)世界?！督鹬尢?hào)》希冀用純粹的中國(guó)元素，將江南紅了櫻桃、綠了芭蕉的婉約景色，扣人心魄的聲聲絲弦，一起融入這部片子里，打撈起久已沉淀的中華民族的優(yōu)秀文化。我們相信：越是民族的，就越是國(guó)際的?！督鹬尢?hào)》將給中國(guó)乃至世界動(dòng)畫一個(gè)驚喜。1933年芝加哥在世博會(huì)，誕生了一個(gè)動(dòng)畫神話，迪斯尼的米老鼠形象走向世界。75年后的今天，一個(gè)帶有中華傳奇色彩、帶著中國(guó)文化元素的動(dòng)畫《金洲號(hào)》正在等待著破殼而出的孕育中，她將從xx走向世界！《金洲號(hào)》在xx和xx制作基地正式鳴鑼啟動(dòng)，鑼聲宣告著中國(guó)將誕生第一部2K精度級(jí)別的屬于自己的原創(chuàng)動(dòng)漫代表形象。《金洲號(hào)》將為中國(guó)房地產(chǎn)宣傳闖出一條全新的模式，人類最為關(guān)心的四件大事吃穿住行，使房地產(chǎn)概念首次賦予了全新理念，增添更為重要的核心價(jià)值?！督鹬尢?hào)》將會(huì)打上中國(guó)烙印的世界形象，同時(shí)也宣告著中國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)動(dòng)漫的崛起。劇本核心理念闡述《金洲號(hào)》的題材核心取自中華文明的代表—神話傳說，金洲號(hào)以豐富的歷史文化內(nèi)涵、精美絕倫的裝飾與繪畫藝術(shù)，使我們寄予了無限的遐想，我們希望充分挖掘這一中國(guó)元素的載體，承載中國(guó)對(duì)世界人民做出了歷史性的貢獻(xiàn)這一神圣命題。中國(guó)神話傳說本身就是有著歷史文脈關(guān)系的藝術(shù)，傳說影響了一代又一代中國(guó)人，而金洲號(hào)所呈現(xiàn)的卻是中國(guó)神話傳說精髓的凝結(jié)。作者通過對(duì)金洲號(hào)傳說的研究及想象，通過一個(gè)傳說展現(xiàn)出了中國(guó)文化的博大精深。只有民族的，才是世界的?！督鹬尢?hào)》的亮點(diǎn)就在于其體現(xiàn)出現(xiàn)實(shí)與科幻的牽手，情節(jié)與畫面的結(jié)合，民族與世界的融合。而在將文化作品演繹成動(dòng)畫電影的過程中，項(xiàng)目主創(chuàng)人員更是在其中糅入了更多人性化的技術(shù)處理，美輪美奐的畫面詮釋著“博大精深的中國(guó)文化”的主題，是一幅向世界獻(xiàn)禮的巨作。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。大象無形，意在象外。《金洲號(hào)》的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一個(gè)動(dòng)畫電影的誕生，也許這就是中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)飛騰的代表作，引領(lǐng)著產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸。劇本詳細(xì)概要見“附件一《金洲號(hào)》故事梗概”3.2專業(yè)優(yōu)勢(shì)《金洲號(hào)》是國(guó)內(nèi)最先擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際較高制作水平，具備衍生產(chǎn)品開發(fā)潛能的原創(chuàng)童話動(dòng)畫電影和電視劇，其動(dòng)畫制作及其衍生項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、涉及范圍十分廣泛的系統(tǒng)工程，有著一條環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的產(chǎn)業(yè)鏈?！督鹬尢?hào)》項(xiàng)目憑借多重優(yōu)勢(shì)，將成為中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的奠基之作。作為“內(nèi)容為王”的產(chǎn)業(yè)，動(dòng)畫制作的核心生產(chǎn)力來自于創(chuàng)作和制作人員的組成的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。投資商：xx市xx文化傳播有限公司出品公司：xx市xx數(shù)字文化有限公司制作團(tuán)隊(duì)：xx市xx數(shù)字文化有限公司技術(shù)總監(jiān)：xx藝術(shù)總監(jiān)：xx編劇:某技術(shù)顧問：xx哲也藝術(shù)顧問：xx哲也、xx總策劃：xx,xx市xx數(shù)字文化有限公司董事長(zhǎng)制片人：xxxx建立了國(guó)內(nèi)頂尖動(dòng)漫原創(chuàng)人才團(tuán)隊(duì)，邀請(qǐng)了日本動(dòng)畫界稀世驚才的野村哲也，世界級(jí)動(dòng)畫制作領(lǐng)域里舉足輕重的國(guó)際頂級(jí)動(dòng)畫導(dǎo)演及制作人，日本著名動(dòng)畫游戲?qū)а菀按逭芤矠楣緲s譽(yù)理事、聘請(qǐng)了香港電影金像獎(jiǎng)主席xx太平紳士為公司理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)，為打造國(guó)際一流水準(zhǔn)動(dòng)畫奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由上海美影廠《葫蘆兄弟》》《舒克與貝塔》《小和尚》等著名動(dòng)畫片國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇xx執(zhí)筆撰寫的《金洲號(hào)》，是國(guó)內(nèi)第一部擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、達(dá)到國(guó)際較高制作水平的原創(chuàng)童話動(dòng)畫和電視劇，足以使中國(guó)在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)上“一騎絕塵”，沒有一個(gè)項(xiàng)目擁有像《金洲號(hào)》這樣巨大的開發(fā)潛力，其根本的競(jìng)爭(zhēng)力就在于原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)一起作品鮮活的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)?！督鹬尢?hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。3.3團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)xx數(shù)字文化有限公司架構(gòu)由“行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)”、“動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)”和“市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)”三部分組成。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下：行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下： 市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫片發(fā)行市場(chǎng)開發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)畫片發(fā)行衍生產(chǎn)品開發(fā)品牌授權(quán)行政服務(wù)團(tuán)隊(duì)總經(jīng)理辦公室人力資源版權(quán)保護(hù)動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)如下（《金洲號(hào)》為全三維動(dòng)畫，其生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)人員配置為標(biāo)準(zhǔn)三維團(tuán)隊(duì)配置）—— 導(dǎo)演導(dǎo)演組編劇二維設(shè)定造型設(shè)定故事板場(chǎng)景設(shè)定總導(dǎo)演動(dòng)畫生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建模動(dòng)畫材質(zhì)特效合成音效剪輯音樂配音LAYOUT骨骼設(shè)置角色動(dòng)畫材質(zhì)貼圖燈光渲染技術(shù)支持插件研發(fā)硬件支持軟件支持外包環(huán)節(jié)3.4運(yùn)作模式相比較傳統(tǒng)影視項(xiàng)目，動(dòng)畫影視項(xiàng)目往往有更加復(fù)雜而完善的商業(yè)體系，具有商業(yè)價(jià)值的環(huán)節(jié)也更多。為了獲得作品藝術(shù)價(jià)值和市場(chǎng)價(jià)值的雙贏，《金洲號(hào)》擬在策劃階段即結(jié)合商業(yè)運(yùn)作。項(xiàng)目全流程將遵循“以藝術(shù)創(chuàng)作為基礎(chǔ)，以商業(yè)開發(fā)為導(dǎo)向”的理念，合理的項(xiàng)目管理運(yùn)行流程是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。3.4.1運(yùn)作模式介紹依據(jù)中國(guó)動(dòng)畫業(yè)及其衍生產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)狀，結(jié)合國(guó)內(nèi)一些動(dòng)畫企業(yè)的嘗試，并且參考?xì)W美、日韓衍生品開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了該項(xiàng)目的管理運(yùn)作模式?！督鹬尢?hào)》的運(yùn)作模式將結(jié)合藝術(shù)創(chuàng)作與商業(yè)開發(fā)，全流程分為策劃、前期市場(chǎng)拓展、動(dòng)畫制作、衍生產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)宣傳、作品公映、非出版類衍生產(chǎn)品銷售、出版類衍生產(chǎn)品銷售、形象授權(quán)和后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)十個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成。以下十個(gè)環(huán)節(jié)，互成體系，交錯(cuò)展開。時(shí)間時(shí)間起點(diǎn)2008年12月時(shí)間無限遠(yuǎn)前期策劃前期市場(chǎng)拓展動(dòng)畫制作衍生產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)宣傳作品公映非出版類衍生產(chǎn)品銷售出版類衍生產(chǎn)品銷售形象授權(quán)后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)3.4.2策劃《金洲號(hào)》的題材擁有無限可能的故事拓展空間和想象附著點(diǎn)與其他受著這樣那樣局限的題材相比，《金洲號(hào)》的題材有著得天獨(dú)厚的題材優(yōu)勢(shì)。由于本劇利用中國(guó)人的獨(dú)特的聰明才智和智慧，使得故事曲折動(dòng)人，妙趣橫生，具有其他任何單獨(dú)講述某一類物種的題材所不具備的優(yōu)勢(shì)。在故事的形式上，它幾乎涵蓋了目前為止世界上比較成功的動(dòng)畫片故事形式，包含了它們所有的故事結(jié)構(gòu)橋段，如《玩具總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲蟲特工隊(duì)》、《千與千尋》、《親愛的我把我們兒子變小了》等等。《金洲號(hào)》作品中涵蓋了環(huán)保、科技等現(xiàn)代理念，與同一世界，同中國(guó)博大精深的文化主體遙相呼應(yīng)，宣傳和平理念、體現(xiàn)創(chuàng)新精神，用生動(dòng)活潑的動(dòng)畫影視來體現(xiàn)。創(chuàng)意階段創(chuàng)意是動(dòng)畫片制作的源頭，也是一部動(dòng)畫作品本身和衍生產(chǎn)品的開發(fā)成功的關(guān)鍵。因此在創(chuàng)意階段，不僅要解放思想，突破創(chuàng)新，更要大量收集動(dòng)畫市場(chǎng)的信息，并且從兒童心理學(xué)的角度來研討創(chuàng)意，從源頭上保證動(dòng)畫作品的創(chuàng)意是符合兒童心理和市場(chǎng)要求的作品，否則音像市場(chǎng)和衍生品市場(chǎng)的開發(fā)將陷入僵局。設(shè)計(jì)階段角色設(shè)計(jì)上和制作上應(yīng)該盡可能與目標(biāo)觀眾群體進(jìn)行溝通，這是不可或缺的環(huán)節(jié)，以此來保證動(dòng)畫形象可以被廣泛接受，在后來的衍生產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)中才能盡可能避免阻力。我們?cè)O(shè)計(jì)多種方式與受眾溝通，如：在16歲以下觀眾群中發(fā)放三萬分調(diào)查問卷，從數(shù)十個(gè)動(dòng)畫形象中選擇出十一個(gè)最受歡迎的形象作為最后確定“角色”。和電視欄目接軌，歷史知識(shí)千萬問題，交通卡、銀行卡的角色形象覆蓋等等。既可以將這些形式作為營(yíng)銷手段，在早期就吸引目標(biāo)觀眾群的注意，又可以收集充足的素材，保證創(chuàng)作與市場(chǎng)的結(jié)合。漫畫推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播階段動(dòng)畫形象和故事確定之后，我們將建立自己的官方網(wǎng)站。漫畫的面世情況對(duì)于動(dòng)畫的市場(chǎng)預(yù)測(cè)有非常重要的意義，為了降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，我們將嘗試將形象和故事開發(fā)成漫畫作品，并且通過在漫畫雜志上連載等形式將作品放到市場(chǎng)上進(jìn)行初步檢驗(yàn)。漫畫作品與動(dòng)畫作品的消費(fèi)人群有很大重合，而漫畫作品相對(duì)動(dòng)畫來說開發(fā)的投資額要小得多，周期比較短，風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)也就小很多。以漫畫發(fā)展動(dòng)畫是日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。日本有著成熟的漫畫市場(chǎng)，其消費(fèi)者是一個(gè)從幼兒到成人的廣泛群體。從漫畫題材改變動(dòng)畫劇本不僅投資小見效快，而且經(jīng)過漫畫市場(chǎng)的蕩滌淘選，以漫畫市場(chǎng)的人氣為基礎(chǔ)，使動(dòng)畫市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。所以從選題上，日本動(dòng)畫多以漫畫特別是成功的漫畫作品為主。漫畫連載并不是建立地段鏈條的唯一模式，成本較低的Flash和盈利能力強(qiáng)，在青少年中影響力巨大的網(wǎng)絡(luò)游戲，也是有效的動(dòng)畫形象傳播臺(tái)。初步的循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段將漫畫、網(wǎng)絡(luò)等市場(chǎng)和目標(biāo)觀眾調(diào)查中得到的反饋信息不斷融入到形象和故事創(chuàng)作中去，在這一循環(huán)過程能不斷完善創(chuàng)作，使作品日趨豐滿，并因其來源于市場(chǎng)反饋而能最大限度地保證動(dòng)畫作品的成熟度和良好的觀眾基礎(chǔ)。立項(xiàng)、創(chuàng)作、進(jìn)一步循環(huán)監(jiān)測(cè)和完善階段經(jīng)過目標(biāo)觀眾和漫畫市場(chǎng)的初步檢驗(yàn)后，將依次進(jìn)入項(xiàng)目確立、劇本創(chuàng)作和樣片制作的環(huán)節(jié)。劇本的創(chuàng)作應(yīng)該吸納媒介的意見和建議，制作出來的樣片也應(yīng)該拿到國(guó)內(nèi)外的交易平臺(tái)上進(jìn)行推廣。在推廣過程中，繼續(xù)對(duì)故事和形象進(jìn)行不斷完善，從而使即將進(jìn)行生產(chǎn)的動(dòng)畫作品擁有更加廣闊的交易市場(chǎng)。播放權(quán)預(yù)售階段依照美國(guó)的動(dòng)畫片運(yùn)作模式，此時(shí)的初步產(chǎn)品應(yīng)該在國(guó)內(nèi)外的交易市場(chǎng)上進(jìn)行預(yù)售。國(guó)內(nèi)外播映權(quán)預(yù)售的運(yùn)行模式一方面可以為接下來的動(dòng)畫制作籌集大量資金，另一方面可以有效地減少風(fēng)險(xiǎn)，其更大的意義還在于，它為音像和衍生產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)權(quán)利的預(yù)售打下了基礎(chǔ)。音像和衍生品開發(fā)權(quán)利的預(yù)售階段得到播出市場(chǎng)認(rèn)可的動(dòng)畫作品，其音像和衍生品開發(fā)的相關(guān)授權(quán)市場(chǎng)將呈現(xiàn)“水漲船高“的趨勢(shì)。音像和衍生品開發(fā)權(quán)的預(yù)售，是奠定產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)也是降低投產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的最有效途徑。制作和播出階段播映權(quán)和一系列衍生產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的預(yù)售順利，意味著該項(xiàng)目進(jìn)入良性循環(huán)，可以進(jìn)入動(dòng)畫產(chǎn)品的制作，以及完成后的播出階段。制作階段相對(duì)是個(gè)較為獨(dú)立的環(huán)節(jié)，依照設(shè)計(jì)和創(chuàng)作結(jié)果制作動(dòng)畫產(chǎn)品，保證制作水準(zhǔn)和質(zhì)量，是這一階段的核心內(nèi)容。但此時(shí)營(yíng)銷部門的活動(dòng)不能停滯，不斷掌握市場(chǎng)信息是靈活調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)策略的捷徑，這樣就能積極應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)要求。延伸開發(fā)階段動(dòng)畫片的廣泛播出是最直接有效的廣告，動(dòng)畫衍生品的熱銷，提高了動(dòng)畫產(chǎn)品的知名度，有利于開拓更廣泛的播出市場(chǎng)及由此產(chǎn)生的廣告市場(chǎng)，播放權(quán)和相關(guān)授權(quán)的銷售也將相互促進(jìn)、循環(huán)上升，直到將盈利潛力充分發(fā)掘出來為止。隨著動(dòng)畫片的播出市場(chǎng)的人氣日漸旺盛，由此而延伸出來的產(chǎn)業(yè)鏈將串起一個(gè)廣闊的市場(chǎng)空間。以金洲號(hào)形象為標(biāo)志建立主題公園、兒童俱樂部等載體，也將成為兒童心目中的“中國(guó)迪斯尼”。反饋階段和總結(jié)信息反饋是深入開發(fā)該項(xiàng)目的重要依據(jù)，從收集到的反饋意見中可以總結(jié)出整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過程中成功的因素加以放大，針對(duì)出現(xiàn)的問題做出有效的解決方案，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為今后的項(xiàng)目運(yùn)作提供藍(lán)本，并納入決策論證體系中，以保證每一項(xiàng)決策的準(zhǔn)確有效。以上為《金洲號(hào)》動(dòng)畫片以及衍生品開發(fā)而設(shè)計(jì)的理想模式分析，當(dāng)然理想化的模式不可能一蹴而就，要依靠團(tuán)隊(duì)的力量把理想變成現(xiàn)實(shí)。《金洲號(hào)》前期設(shè)計(jì)階段具體項(xiàng)目與內(nèi)容金洲號(hào)角色設(shè)定片中出現(xiàn)的人物及擬人化形象的視覺設(shè)定。是確立全片藝術(shù)風(fēng)格和取向的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。金洲號(hào)機(jī)械設(shè)定片中引導(dǎo)劇情進(jìn)展的工業(yè)化產(chǎn)品造型設(shè)定。是決定未來衍生品的重要部分。金洲號(hào)道具設(shè)定片中除角色設(shè)定與機(jī)械設(shè)定以外的各種使用品設(shè)定。是未來廣告產(chǎn)品植入的平臺(tái)。金洲號(hào)場(chǎng)景設(shè)定片中時(shí)間與空間架構(gòu)的主要表現(xiàn)依據(jù)，是全片藝術(shù)風(fēng)格形成的重要輔助部分。金洲號(hào)文學(xué)大綱確定最終的故事劇情和全片思想方向選擇與定位的關(guān)鍵性篩選階段。金洲號(hào)文學(xué)劇本全片的靈魂，故事敘述的文字表達(dá)部分。分鏡臺(tái)本動(dòng)畫片中，文字向畫面轉(zhuǎn)換的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，確定分集與故事發(fā)展階段的依據(jù)，是取得全片藝術(shù)性與觀賞性統(tǒng)一與平衡的重要部分。金洲號(hào)故事板文字語言藝術(shù)轉(zhuǎn)換為視聽語言藝術(shù)成功與否的決定性環(huán)節(jié)，是其后整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要方案依據(jù)。3.4.3前期市場(chǎng)拓展在前期市場(chǎng)定位,我們將提出的品牌特許授權(quán)、項(xiàng)目合作開發(fā)、商業(yè)利益共贏的經(jīng)營(yíng)模式。即以“xx動(dòng)畫”新形象原創(chuàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心價(jià)值，建立標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫作為品牌推廣和特許授權(quán)依據(jù)，同時(shí)，創(chuàng)意策劃系列投、融資經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目，吸引投資者合作開發(fā)，最終，按照市場(chǎng)細(xì)分原則和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律實(shí)現(xiàn)商業(yè)利益共享共贏。而產(chǎn)品和品牌的商業(yè)信息與娛樂產(chǎn)品緊密結(jié)合，不分你我的營(yíng)銷傳播形式，稱之為“品牌植入”。在未來的動(dòng)畫道路上,特別是中國(guó)的動(dòng)畫道路上,將成為新的贏利黃金點(diǎn)。有調(diào)查表明，美國(guó)2/3的影視業(yè)收入來自于增值部分，電視劇（主要電視網(wǎng)）有75％的資金來自植入式廣告；CTR一項(xiàng)市場(chǎng)研究報(bào)告亦顯示，中國(guó)本土近70%的收視觀眾不排斥植入式廣告，這意味著在影片中廣告植入將成為一種極富市場(chǎng)潛力的娛樂陽光產(chǎn)業(yè)。3.4.4項(xiàng)目開發(fā)策略和動(dòng)畫制作一、《金洲號(hào)》近期工作計(jì)劃為快速、有效地推進(jìn)項(xiàng)目的運(yùn)作，最大限度地集中有利資源，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，近期擬分如下三個(gè)階段來完成分段目標(biāo)：1、前期：2008年12月-2009年6月以前；中期：2009年6月-2009年9月以前；后期：2009年9月-2010年1月以前。第一階段前期2009年6月前這是本項(xiàng)目最至關(guān)緊要的一個(gè)階段。這一階段的任務(wù)完成與否，完成的質(zhì)量如何，都會(huì)直接影響到本項(xiàng)目的發(fā)展。本階段擬完成的分段目標(biāo)：1.1主要的動(dòng)畫卡通形象塑造確定；動(dòng)畫形象是整個(gè)項(xiàng)目的基石，是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，核心中的核心，有沒有一個(gè)成功的、具備流行素質(zhì)的動(dòng)畫形象，有沒有一個(gè)既有民族性征又具有全球通行特質(zhì)的、性格中既有十分突出的獨(dú)一無二的個(gè)性又有吸引普通人喜愛的一些性格通性的動(dòng)畫形象，是左右一部動(dòng)畫片能不能成功的決定性因素。可以說，形象成不成功，決定了片子能不能成功；形象達(dá)到了多大的高度，決定了片子能夠達(dá)到多大高度；形象有多高，決定了產(chǎn)業(yè)鏈能夠走多遠(yuǎn)。而且，根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的特質(zhì)，動(dòng)畫形象還具有不可逆轉(zhuǎn)和無法彌補(bǔ)性。對(duì)動(dòng)畫片的制作來說，一場(chǎng)一段哪怕是一兩個(gè)情節(jié)和故事稍有不足，都不足為患，可以修正調(diào)整，但是動(dòng)畫形象就不行了，它是提綱挈領(lǐng)的，一旦確立，就如同車輪滾動(dòng)，火箭點(diǎn)火，再也無法止步，日后即使發(fā)現(xiàn)了不足也無法調(diào)整，除非推倒重來。從這個(gè)意義上講，本階段這個(gè)任務(wù)不能完成，則整個(gè)項(xiàng)目必須相應(yīng)停緩。本任務(wù)又分解為三個(gè)：畫卡通的設(shè)計(jì)塑造。即形象的外在視覺傳達(dá)，通過美術(shù)、電腦設(shè)計(jì)制作來表現(xiàn)，動(dòng)畫部門完成；物性格的形象塑造。即形象的內(nèi)在個(gè)性傳達(dá)，通過文學(xué)、社會(huì)學(xué)提煉來表現(xiàn)，策劃部門完成；以上兩個(gè)任務(wù)的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)。時(shí)間緊，任務(wù)重。在如此短的時(shí)間內(nèi)，仍然要在通過內(nèi)部高層確認(rèn)后完成形象的公眾評(píng)測(cè)，而不是簡(jiǎn)單的市場(chǎng)調(diào)查。獲得確切的傳播、認(rèn)知、美譽(yù)度數(shù)字，并據(jù)此調(diào)整。（注：此階段要密切注意來自播出及購片機(jī)構(gòu)的評(píng)測(cè)反饋。）假如沒有詳盡而有保證的細(xì)節(jié)計(jì)劃保障的話，本階段的這個(gè)任務(wù)幾乎可以稱為不可能完成的任務(wù)。本任務(wù)的詳細(xì)階段計(jì)劃待擬定。本項(xiàng)目動(dòng)畫形象的兩大必遵原則：國(guó)際化。具有高度的國(guó)際流通特性和喜愛度。衍生性。這個(gè)問題一定引起足夠重視，重視到甚至可以倒過來說為了衍生產(chǎn)品而設(shè)計(jì)形象也不為過。1.2動(dòng)畫片的短片介紹片花制作完成；片花制作是動(dòng)畫形象的延續(xù)、檢驗(yàn)和匯總。是本動(dòng)畫片的藍(lán)圖和風(fēng)向標(biāo)，代表著本片的最終水平。本任務(wù)分解：片花的內(nèi)容形式創(chuàng)意策劃，策劃部門會(huì)同動(dòng)畫部門完成；片花的制作表現(xiàn)成片，動(dòng)畫部門完成。1.3整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施方案細(xì)則編制完成；項(xiàng)目的實(shí)施方案，如同作戰(zhàn)計(jì)劃。要細(xì)致、科學(xué)，行之有效。在扎實(shí)而周全的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，通過廣泛而深入的討論，完成實(shí)施方案的編制并最終得到確定，作為自此之后的行動(dòng)指導(dǎo)。方案包含：各階段目標(biāo)計(jì)劃。戰(zhàn)略性的；完成各階段目標(biāo)的計(jì)劃措施與周期。戰(zhàn)術(shù)性的。1.4項(xiàng)目的執(zhí)行力體系配備完成；如果說方案是項(xiàng)目的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方針，執(zhí)行力體系就是完成方案的保證體系?？v觀國(guó)內(nèi)未曾成功的動(dòng)畫項(xiàng)目，要么是鼠目寸光為動(dòng)畫而動(dòng)畫，要么就是雖然考慮到了衍生產(chǎn)品卻沒有完整計(jì)劃，但是也有許多的項(xiàng)目開始也有能擺得上臺(tái)面光鮮耀眼的計(jì)劃，可最后還是逃脫不了失敗的命運(yùn)，其中最關(guān)鍵的原因就是執(zhí)行力的問題。人才體系的配備及培養(yǎng)是執(zhí)行力的關(guān)鍵部分。三個(gè)方面的人才吸納儲(chǔ)備：動(dòng)畫方面；繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)畫制作設(shè)計(jì)方面的人才培養(yǎng)及引進(jìn)，目前人員僅夠滿足形象設(shè)計(jì)方面的需求，一旦開始動(dòng)畫片內(nèi)容制作，需要大規(guī)模貯備人才準(zhǔn)備全面鋪開；文學(xué)策劃方面；需要引進(jìn)文學(xué)及創(chuàng)意策劃方面的人才，協(xié)助及加強(qiáng)劇本的方面的創(chuàng)作之外，還需完成各類策劃選題即方案制定；市場(chǎng)發(fā)行方面；包含動(dòng)畫片發(fā)行方面的專業(yè)人才，各類商業(yè)領(lǐng)域的廣告贊助市場(chǎng)人員，熟悉本項(xiàng)目的下游企業(yè)開發(fā)衍生產(chǎn)品的專業(yè)人才等。1.5劇本創(chuàng)作；根據(jù)中國(guó)古天文學(xué)和金洲號(hào)傳說演繹編寫動(dòng)畫片劇本。這一階段應(yīng)該完成劇本創(chuàng)意構(gòu)思并進(jìn)入劇本創(chuàng)作階段。1.6資金投入及設(shè)備投入保證。本階段最后一個(gè)任務(wù)，也是最重要的任務(wù)之一，就是資金和設(shè)備的順利投入，這是項(xiàng)目如質(zhì)如量順利完成的保證?？删幹仆暾馁Y金投入預(yù)算及使用計(jì)劃。第二階段中期2009年9月以前這是本項(xiàng)目的開花階段。產(chǎn)業(yè)鏈中的三個(gè)層次都開始呈交錯(cuò)形態(tài)啟動(dòng)。2.1動(dòng)畫片制作完成預(yù)告片內(nèi)容；主要?jiǎng)赢嬓蜗蟠_定之后，在完善其他全部形象的基礎(chǔ)上進(jìn)行動(dòng)畫片制作，本階段完成動(dòng)畫片內(nèi)容。該階段內(nèi)容的制作應(yīng)該完成全片的絕大部分設(shè)計(jì)，包括片中全部動(dòng)畫形象的設(shè)定和出場(chǎng)，全片中幾乎絕大部分的情節(jié)鏈的解構(gòu)，全片主要場(chǎng)景的亮相及展開，等等。有了這一階段的成果，項(xiàng)目的發(fā)展就進(jìn)入到了一個(gè)戴著保護(hù)傘的運(yùn)行軌跡，后面的動(dòng)畫片制作就相對(duì)進(jìn)入一個(gè)流水線似的集團(tuán)化生產(chǎn)流程。2.2品牌戰(zhàn)略方案確定及宣傳計(jì)劃啟動(dòng)；制定品牌推廣及品牌戰(zhàn)略的方案；品牌戰(zhàn)略也是與動(dòng)畫形象的衍生產(chǎn)品一樣，需要在前期就進(jìn)行企劃并納入行動(dòng)方案中的。一個(gè)幅員遼闊領(lǐng)域廣泛的“蜜里”王國(guó)能不能建立，品牌戰(zhàn)略思想的確定是至關(guān)重要的一個(gè)保證。完成并啟動(dòng)宣傳計(jì)劃。2.3發(fā)行計(jì)劃確定及啟動(dòng)；配合主要形象的社會(huì)公眾評(píng)測(cè)，在片花完成之后，發(fā)行部門進(jìn)行購片機(jī)構(gòu)的意向性探詢；據(jù)此制定發(fā)行計(jì)劃；配合宣傳計(jì)劃的啟動(dòng)，進(jìn)行第一輪發(fā)行攻勢(shì)。2.4主題公園的前期籌備；主題公園的籌備要開始啟動(dòng)。公園的選址策劃勘測(cè)及其政府運(yùn)作；公園的樣式及經(jīng)營(yíng)模式策劃；公園的建設(shè)方案進(jìn)入籌備；2.5衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)；衍生產(chǎn)品的啟動(dòng)是一件繁雜的工程。A、首先要縷清項(xiàng)目中能涉及到的所有門類；B、通過市場(chǎng)調(diào)研和回收評(píng)估預(yù)測(cè)，從中選擇項(xiàng)目的目標(biāo)衍生產(chǎn)品門類；選定的目標(biāo)門類產(chǎn)品設(shè)計(jì)，確定哪些委托開發(fā)，哪些自主開發(fā)，哪些已有產(chǎn)品向生產(chǎn)廠家收取形象使用費(fèi)；根據(jù)確定的不同產(chǎn)品的開發(fā)類型，分別聯(lián)絡(luò)、洽談目標(biāo)廠家；衍生產(chǎn)品專賣店的策劃準(zhǔn)備；包括但不限于上述內(nèi)容的衍生產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃書的制定；確定開發(fā)的卡通系列圖書的策劃啟動(dòng)；2.6配合播出的其他附屬經(jīng)營(yíng)形式的籌備；配合電視臺(tái)及其他播出媒體如網(wǎng)絡(luò)等的播出可進(jìn)行一系列的互動(dòng)經(jīng)營(yíng)形式?？措娪?、電視中大獎(jiǎng)；熱線搶答；短信互動(dòng)；尤其重要的是，要策劃出一批能帶動(dòng)衍生產(chǎn)品銷售的其他與觀眾互動(dòng)的形式。第三階段后期2010年1月前按照上述1.3款計(jì)劃中的方案步驟，進(jìn)行三個(gè)層次交錯(cuò)推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，力爭(zhēng)使本項(xiàng)目成為以高質(zhì)量的動(dòng)畫片播出為契機(jī)（質(zhì)量國(guó)內(nèi)首屈一指）、帶動(dòng)各類衍生產(chǎn)品推出（國(guó)內(nèi)領(lǐng)先）、馬不停蹄策劃金洲號(hào)藝術(shù)品國(guó)際拍賣會(huì)，委托世界著名的蘇富比和佳士得兩間拍賣公司，最大限度的提升衍生品最高價(jià)值。催生衍生產(chǎn)品專賣店雨后春筍般在全國(guó)布局，并將此過程在國(guó)際上復(fù)制的一個(gè)龐大的動(dòng)畫文化商業(yè)王國(guó)。策劃建設(shè)瓷器主題公園（以江西景德鎮(zhèn)為試點(diǎn)成功后可擴(kuò)至我國(guó)十幾個(gè)有瓷器生產(chǎn)的省份）、并可將項(xiàng)目打造到國(guó)際上融資，在海外上市提上議事日程。可以預(yù)計(jì)，本項(xiàng)目的推出必將成為國(guó)內(nèi)動(dòng)畫及文化領(lǐng)域內(nèi)的里程碑。而我們的計(jì)劃，一定是為了這個(gè)目標(biāo)而促進(jìn)的。二、市場(chǎng)計(jì)劃：從產(chǎn)品的形態(tài)上看，本項(xiàng)目本身包含了四個(gè)不同層次的產(chǎn)品市場(chǎng)：第一級(jí)，動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；第二級(jí)，動(dòng)畫片的文化類衍生產(chǎn)品，包括動(dòng)畫片的音像制品、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及互動(dòng)內(nèi)容、卡通及其他類別系列圖書；第三級(jí)，由動(dòng)畫片形象所衍生的各類產(chǎn)品，包括服裝、玩具、文具、食品、飲料、兒童用品等和其它動(dòng)畫片所不具備的藝術(shù)收藏品、高中低檔瓷器禮品，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；第四級(jí)，以動(dòng)畫片卡通形象和內(nèi)容為主題的大型主題公園及游戲開發(fā)。根據(jù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)目前的實(shí)際現(xiàn)狀和國(guó)際動(dòng)畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗(yàn)，可知，動(dòng)畫片制作其本身雖然是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，但是在整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)份額中，動(dòng)畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場(chǎng)收益相比?！督鹬尢?hào)》項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)就在于，它不但在計(jì)劃的初期就把四個(gè)層次的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，同時(shí)，它完全具有開發(fā)衍生產(chǎn)品鏈條的基礎(chǔ)，和提供項(xiàng)目向無限延伸的一切可能性。三、合作計(jì)劃：任何一個(gè)企業(yè)單打獨(dú)斗都難以完成這樣一個(gè)全球性的巨大工程，因此，借力開發(fā)是其中的重要步驟。該項(xiàng)目將本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，采取聯(lián)合開發(fā)、形象授權(quán)、代理營(yíng)銷等形式與高品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商攜手，開展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“金洲號(hào)”項(xiàng)目做大做好為中國(guó)的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。聯(lián)合開發(fā)：利用我方與合作方的優(yōu)勢(shì)，共同確定開發(fā)項(xiàng)目。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。形象授權(quán)：以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于合作方選定系列的項(xiàng)目開發(fā)。代理營(yíng)銷：對(duì)開發(fā)的產(chǎn)品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢(shì),支付一定費(fèi)用進(jìn)行產(chǎn)品代理銷售。四、動(dòng)畫制作：3.4.5衍生產(chǎn)品開發(fā)近年來兒童消費(fèi)水平在不斷的提高，在國(guó)家扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片的同時(shí)，動(dòng)漫出現(xiàn)了十分明顯的缺口，已不能滿足兒童日益提高的消費(fèi)需求，尤其是動(dòng)畫電影，更是鮮見在全國(guó)院線上映的事例。而動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)更是大大提高，動(dòng)漫衍生產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍擴(kuò)大，各種衍生產(chǎn)品的出現(xiàn)，也同時(shí)推動(dòng)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。圖書、音像制品及軟周邊產(chǎn)品授權(quán)據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國(guó)目前每年文具的銷售額為人民幣600億元，兒童食品為人民幣350億元，玩具200億元，兒童服裝900億元以上，兒童音像、圖書100億元。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中相關(guān)延伸產(chǎn)品（軟周邊產(chǎn)品）的生產(chǎn)、銷售存在一個(gè)極為廣泛的市場(chǎng)，常見的有文具、服裝、飾品、提包、禮品等。有調(diào)查顯示，北京、上海和廣州三大中心城市12-17歲青少年每年花在動(dòng)漫相關(guān)產(chǎn)品的消費(fèi)額超過13億元，其水平竟與日常生活用品的消費(fèi)水平相當(dāng)。案例：1982糖果制造商Hershey采取了一個(gè)有史以來最成功的營(yíng)銷舉措，決定將旗下[里斯]品牌糖果植入一部電影的情節(jié)中，這部影片就是由斯皮爾伯格執(zhí)導(dǎo)的《ET》！僅僅在《ET》播出后的3個(gè)月內(nèi)，[里斯]的銷售額就增加了65%。這部電影除了在電影院播放外，它還通過錄像帶和DVD以及電視轉(zhuǎn)播，翻譯成各種語言，進(jìn)入全球無數(shù)家庭。[里斯]的品牌無形中獲得了不計(jì)其數(shù)的曝光頻率和到達(dá)范圍。影片投放、金洲號(hào)藝術(shù)品的拍賣，能為項(xiàng)目衍生產(chǎn)品后時(shí)代開發(fā)潛能拓展提供了空間，我們將把“觸角”伸向服飾、文具、玩具、手機(jī)彩信服務(wù)，游戲等多個(gè)領(lǐng)域，隨著動(dòng)畫片的全面播出，琳瑯滿目的產(chǎn)品將貫穿成一條產(chǎn)業(yè)鏈占領(lǐng)廣闊的市場(chǎng)空間。同時(shí)，基地還打算建造一座“金洲號(hào)”，將動(dòng)畫衍生產(chǎn)品拓展到主題樂園，兒童俱樂部等更寬廣的領(lǐng)域，打造中國(guó)的迪士尼模式，打響中國(guó)的動(dòng)畫民族品牌，成為中國(guó)動(dòng)畫企業(yè)走國(guó)際化的發(fā)展樣本。3.4.6市場(chǎng)宣傳在《金洲號(hào)》公映前三個(gè)月，按計(jì)劃步驟展開國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)強(qiáng)力宣傳。3.4.7作品公映目前我國(guó)主流電影院市場(chǎng)雖然呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)頭，但也只有1300多家影院、銀幕3100多塊，高端銀幕大都聚集在一線都市，但終究只占到全國(guó)市場(chǎng)的一小部分，而廣大二、三級(jí)市場(chǎng)尚未開發(fā)出來。廣電總局電影局局長(zhǎng)童剛在深圳文博會(huì)2007數(shù)字電影發(fā)展論壇上發(fā)表題為《加快數(shù)字電影進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)中國(guó)電影跨越式發(fā)展》的講話中提到：2007年在加快推動(dòng)電影數(shù)字化進(jìn)程方面的重點(diǎn)工作之一就是要充分利用數(shù)字技術(shù)，大力發(fā)展中小城市影院的數(shù)字放映。中影和首鋼合資成立的中影首鋼環(huán)球數(shù)碼數(shù)字影院建設(shè)公司，主要從事數(shù)字電影設(shè)備的采購，到2008年底，中影旗下的數(shù)字銀幕預(yù)計(jì)將達(dá)到2000塊。3.4.8非出版類衍生產(chǎn)品銷售動(dòng)畫《金洲號(hào)》電影與衍生品的最佳結(jié)合點(diǎn)--動(dòng)畫與流行的硬周邊產(chǎn)品效益衍衍生品金洲號(hào)藝術(shù)品拍賣利潤(rùn)預(yù)計(jì)RMB￥9600藝術(shù)品名稱藝術(shù)門類數(shù)量（個(gè)）凈利潤(rùn)（萬元/個(gè)）總利潤(rùn)（萬元）金洲號(hào)403809600合計(jì)9600金金洲號(hào)禮品利潤(rùn)預(yù)計(jì)RMB￥14400藝術(shù)品名稱藝術(shù)門類數(shù)量（萬個(gè)）凈利潤(rùn)（萬元/個(gè)）總利潤(rùn)（萬元）金洲號(hào)6030814400合計(jì)14400玩玩具衍生品利潤(rùn)預(yù)計(jì)RMB￥12060衍生品名稱玩具門類數(shù)量（萬）凈利潤(rùn)（元/個(gè)）總利潤(rùn)（萬元）可動(dòng)人形504024000扭蛋842023360變形機(jī)甲352053500人偶401521200合計(jì)12060品牌植入式廣告或代言形形象授權(quán)利潤(rùn)預(yù)計(jì)RMB￥1000形象授名稱價(jià)格（萬/個(gè)）授權(quán)產(chǎn)品（件）總利潤(rùn)（萬元）人物形象授權(quán)52001000品品牌植入利潤(rùn)預(yù)計(jì)RMB￥1020植入品牌類型類價(jià)格（萬/件）總利潤(rùn)（萬元）飲品630180食品630180服裝630180飾品61060運(yùn)動(dòng)品650300用具620120合計(jì)10203.4.9出版類衍生產(chǎn)品銷售出版類產(chǎn)品一般囊括了音像代理發(fā)行、圖書開發(fā)與銷售、聲色衍生產(chǎn)品開發(fā)與銷售等。在公司動(dòng)畫片的宣傳指導(dǎo)及觀眾持續(xù)觀看配合下，基本上可以主宰動(dòng)畫品牌的命運(yùn)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中充當(dāng)著加強(qiáng)動(dòng)畫品牌、推廣動(dòng)畫品牌、造就動(dòng)畫品牌的任務(wù)。3.4.10形象授權(quán)動(dòng)畫角色授權(quán)幾乎無處不在，貫徹到了每一個(gè)國(guó)際知名卡通形象的背后。迪士尼用現(xiàn)代工業(yè)流水線生產(chǎn)的方式，行銷自家的動(dòng)畫。其特有的“利潤(rùn)乘數(shù)模式”亦即“輪次收入模式”，指的是迪士尼通過制作并包裝源頭產(chǎn)品——?jiǎng)赢嫞蛟煊耙晩蕵?、主題公園、消費(fèi)產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣的財(cái)富生產(chǎn)鏈。娛樂制作部門制作影視片，票房、發(fā)行和影片拷貝銷售收入等是第一輪次的收入；主題公園的經(jīng)營(yíng)構(gòu)成集團(tuán)的第二輪收入；消費(fèi)品部門則通過特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標(biāo)簽產(chǎn)品”等途徑賺進(jìn)第三輪收入。其它比如在網(wǎng)絡(luò)這一環(huán)境里的動(dòng)作又可以構(gòu)成再下一輪收入。迪士尼就是這樣，從米老鼠開始，構(gòu)造環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)鏈，從而寫就了最偉大的動(dòng)漫品牌商業(yè)神話。史努比：品牌授權(quán)模式從1950年開始，在持續(xù)50年的時(shí)間里，全球共有75個(gè)國(guó)家、3億多讀者在2500多家不同的報(bào)紙上看到了1.8萬多套SNOOPY(史努比)的漫畫。各家授權(quán)機(jī)構(gòu)通過漫畫和卡通片來傳播和銷售這一形象，令SNOOPY成為風(fēng)靡世界的著名卡通人物。帶給SNOOPY的創(chuàng)作者查理?舒茲先生龐大財(cái)富的不是“稿費(fèi)”，而是“卡通商品授權(quán)”，2002年全球就有超過2萬種與SNOOPY有關(guān)的商品，包括0～3歲嬰兒裝；浴巾、掛毯等家用紡織品；卡通鐘表、體育用品、主題電腦、手機(jī)促銷、流行食品飲料促銷、特色機(jī)車、主題公園等，每年利潤(rùn)高達(dá)15億美元。芭比娃娃：金字塔經(jīng)營(yíng)模式芭比娃娃是品牌金字塔經(jīng)營(yíng)模式最成功的演繹者。通過不斷推出高、中、低各個(gè)檔次的產(chǎn)品，從而形成產(chǎn)品金字塔，低端產(chǎn)品靠薄利多銷賺取利潤(rùn)；高端靠精益求精獲取超額利潤(rùn)。多年來，除了11寸半的身高和曲線玲瓏的身段，芭比的樣貌、種族、發(fā)型、服裝等經(jīng)歷了千變?nèi)f化，其身份和價(jià)格定位取決于各國(guó)的國(guó)情和該國(guó)的消費(fèi)能力。人們發(fā)現(xiàn)，僅僅購買一個(gè)芭比娃娃并花不了多少錢，但是如果要按照包裝上提示的，將芭比娃娃的各種小佩飾購買全，就不得不花費(fèi)比買一個(gè)芭比娃娃多出幾倍的價(jià)錢。目前世界上，有140個(gè)國(guó)家有芭比的蹤影，每年?duì)I業(yè)額超過19億美元。3.4.11后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)“后續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈”指因《金洲號(hào)》而產(chǎn)生的新的動(dòng)畫作品，同時(shí)又形成了新的“子產(chǎn)業(yè)鏈”；如：因?yàn)椤督鹬尢?hào)》（含電影和電視?。┑某晒?，繼而推動(dòng)了后期《金洲號(hào)》續(xù)集的產(chǎn)生，按照以《金洲號(hào)》為前沿，形成以續(xù)集為提升的可持續(xù)性動(dòng)漫開發(fā)思路，從而產(chǎn)生新的子產(chǎn)業(yè)鏈。第四章市場(chǎng)分析4.1市場(chǎng)需求分析中國(guó)大陸市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫電影與電視的需求研究；《廣電總局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范電視動(dòng)畫片播出管理的通知》規(guī)定，自2006年9月1日起，全國(guó)各級(jí)電視臺(tái)所有頻道在每天17時(shí)至20時(shí)間，均不得播出境外動(dòng)畫片和介紹境外動(dòng)畫片的資訊節(jié)目或展示境外動(dòng)畫片的欄目。在新規(guī)定出臺(tái)前，全國(guó)各電視臺(tái)，全天播出的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片和境外動(dòng)畫片比例是6比4，新規(guī)定出臺(tái)后，將達(dá)到7比3。北京、上海、湖南、廣東電視臺(tái)動(dòng)畫上星頻道每天各播出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片超過600分鐘。據(jù)國(guó)家廣電總局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)共有35家少兒頻道、4個(gè)卡通頻道，今年前10個(gè)月，動(dòng)畫片的產(chǎn)量達(dá)到7萬分鐘，央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示，每日至少收看超過30分鐘動(dòng)畫欄目的觀眾占收視總體的12.33%，觀眾忠誠(chéng)度31.89%，忠誠(chéng)性觀眾其中4-6歲為49.35%，4-14歲為41.70%我國(guó)已成為全球最大的動(dòng)漫消費(fèi)市場(chǎng)。18歲以下的未成年人達(dá)3.67億人，動(dòng)漫產(chǎn)口的直接消費(fèi)群眾約有5億人。閱讀群在年齡構(gòu)成上，13歲及以下群體約占19%，14歲至17歲約占59%，18歲及以上約占30%，蘊(yùn)含極大的市場(chǎng)潛力。全球電影市場(chǎng)對(duì)動(dòng)漫影視的需求：4.2SWOT分析SWOT分析的常規(guī)分析，按SWOT的涵義：S：Strength；W：Weakness；O：Opportunity；T：Threat；即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。此項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)已有：國(guó)內(nèi)頂尖人才優(yōu)勢(shì)、政府支持；劣勢(shì)可能有：是公司第一個(gè)動(dòng)漫項(xiàng)目，需要磨合期；機(jī)會(huì)可能有：目前大陸市場(chǎng)在三年內(nèi)暫未出現(xiàn)一流的原創(chuàng)動(dòng)漫作品；威脅可能有：好萊塢的大片檔期不確定性風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)。4.3同類型項(xiàng)目情況（資料來源：IMDB） 電影（發(fā)行年份 電影形式 年份制作成本/世界票房收益益海底總動(dòng)員3DCGI20039000萬美金/6億美金冰河世紀(jì)（2002）3DCGI20026000萬美金/3.6億美金JimmyNeutron(2001)3DCGI20012500萬美金/1億美金怪物公司（2001）3DCGI20011.15億美金/4億美金怪物史萊克（2001）3DCGI20016000萬美金/4億美金恐龍(2000)3DCGI20001.27億美金/2億美金RugratsinParis（2000）3DCGI20003000萬美金/1億美金小雞快跑（2000）3DClaymation20004200萬美金/2億美金Emperor’sNewGroove（2000）3DCGI20001億美金/1.2億美金玩具總動(dòng)員2（1999）3DCGI19999000萬美金/3.5億美金蟲蟲總動(dòng)員（1998）3DCGI19984500萬美金/2.25億美金蟻哥正傳（1998）3DCGI19986000萬美金/1.53億美金花木蘭（1998）3DCGI19987000萬美金/2.8億美金PrincessPrincessMononoke（1997）3DCGI19972400萬美金/1.8億美金Pocahontas（1995）3DCGI19955500萬美金/3.5億美金玩具總動(dòng)員（1995）3DCG19953000萬美金/3.6億美金第五章盈利與成本分析鑒于近年來動(dòng)畫影視在全球取得的輝煌成績(jī)，《金洲號(hào)》擁有非常值得期待的市場(chǎng)表現(xiàn)，現(xiàn)對(duì)盈利做簡(jiǎn)要分析。經(jīng)初步估算此項(xiàng)目能實(shí)現(xiàn)總收入63186萬元，經(jīng)營(yíng)成本為18370萬元，營(yíng)業(yè)稅前凈利潤(rùn)44816萬元。盈利與成本分析如下：項(xiàng)目盈利點(diǎn)分析經(jīng)前期公司調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，項(xiàng)目收入預(yù)計(jì)將在以下八方面有較大盈利空間。收收樓盤銷售金洲號(hào)禮品動(dòng)畫片《金洲號(hào)》動(dòng)畫制作及其衍生項(xiàng)目開發(fā)是一個(gè)時(shí)間跨度相對(duì)較長(zhǎng)、涉及范圍十分廣泛的系統(tǒng)工程，有著一條環(huán)環(huán)相扣、彼此制約的產(chǎn)業(yè)鏈。從產(chǎn)品的形態(tài)上看，本項(xiàng)目本身包含了四個(gè)不同層次的產(chǎn)品市場(chǎng)：第一級(jí)：動(dòng)畫片本身的播出市場(chǎng)；第二級(jí)：動(dòng)畫片的文化類衍生產(chǎn)品，包括動(dòng)畫片的音像制品、網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播及互動(dòng)內(nèi)容、卡通及其他類別系列圖書；第三級(jí)：由動(dòng)畫片形象所衍生的各類產(chǎn)品，包括服裝、玩具、文具、食品、飲料、兒童用品、藝術(shù)收藏品、禮品等，可以想到的類別幾乎都可以涵蓋；第四級(jí)：其他廣告等活動(dòng)收入；第五級(jí)；以動(dòng)畫片卡通形象和內(nèi)容為主題的大型主題公園。根據(jù)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫市場(chǎng)目前的實(shí)際現(xiàn)狀和國(guó)際動(dòng)畫行業(yè)一貫的成功經(jīng)驗(yàn)，可知，動(dòng)畫片制作其本身雖然是整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，但是在整個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)回報(bào)份額中，動(dòng)畫片節(jié)目的播出收益只占其中很小的一部分，根本無法與后兩者的巨大的市場(chǎng)收益相比。目前國(guó)內(nèi)的動(dòng)畫片項(xiàng)目，一般第二級(jí)還不能全部完成，第三級(jí)能做到的目前國(guó)內(nèi)也只有一兩個(gè)項(xiàng)目，更不用說第五級(jí)了。造成這個(gè)現(xiàn)狀，無外乎：1.認(rèn)識(shí)不足。大多數(shù)動(dòng)畫項(xiàng)目?jī)H僅停留在為動(dòng)畫而動(dòng)畫的低級(jí)層次上，根本沒有一整套系列開發(fā)的計(jì)劃；2.執(zhí)行乏力。就算是有了計(jì)劃，卻沒有與之匹配的資金和人才去執(zhí)行，執(zhí)行乏力，使計(jì)劃流于空想；3.客觀局限。說到底，對(duì)于一個(gè)動(dòng)畫項(xiàng)目來說，能不能進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條的開發(fā)，關(guān)鍵還是得看客觀的題材，要看題材本身是不是具有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈條開發(fā)的基礎(chǔ)，否則，一切免談?！督鹬尢?hào)》項(xiàng)目所具有的優(yōu)勢(shì)就在于，它不但在計(jì)劃的初期就把四個(gè)層次的產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)作作為一個(gè)整體來統(tǒng)籌考慮，同時(shí)，它完全具有開發(fā)衍生產(chǎn)品鏈條的基礎(chǔ)，和提供項(xiàng)目向無限延伸的一切可能性。項(xiàng)目營(yíng)銷計(jì)劃根據(jù)盈利點(diǎn)，公司為“金洲號(hào)”項(xiàng)目制訂了六步進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段第六階段市場(chǎng)告知階段市場(chǎng)預(yù)熱階段市場(chǎng)啟動(dòng)階段市場(chǎng)推動(dòng)階段市場(chǎng)開發(fā)階段市場(chǎng)再開發(fā)階段（一）將“金洲號(hào)”形象推向市場(chǎng)，使影片受眾群熟悉并期待電影形象的出現(xiàn)。1.市場(chǎng)告知階段2009年8月前，舉辦動(dòng)《金洲號(hào)》在xx、xx或北京舉行隆重啟動(dòng)儀式。2.市場(chǎng)預(yù)熱階段(1)動(dòng)畫電影《金洲號(hào)》角色見面會(huì)。（2）對(duì)“金洲號(hào)”項(xiàng)目中主要人物形象進(jìn)行宣傳，同時(shí)參加國(guó)內(nèi)外影視展、大型動(dòng)漫展活動(dòng)加大宣傳力度。具體包括：參加杭州——中國(guó)國(guó)際動(dòng)漫節(jié)、上?！袊?guó)國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)、北京——北京國(guó)際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)、廣州——穗港澳動(dòng)漫游戲展。(3)與各大相關(guān)公司（如可樂公司、乳制品公司）聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取贊助，給予該領(lǐng)域獨(dú)家廣告。（二）影片制作期間，使受眾群在熟悉“金洲號(hào)”及其系列形象之后，進(jìn)行消費(fèi)，并展開更大規(guī)模的宣傳，加大宣傳力度。3.市場(chǎng)啟動(dòng)階段參加及舉辦動(dòng)漫年度會(huì)議、學(xué)術(shù)討論會(huì)等，并制作銀行（擬定中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行）及交通卡片進(jìn)行宣傳、國(guó)內(nèi)各主要旅游景點(diǎn)宣傳、噴涂廣告及配套等。4.市場(chǎng)推動(dòng)階段《金洲號(hào)》片花展示會(huì)。展開平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、電視電影院媒體的大范圍宣傳。5.市場(chǎng)開發(fā)階段（1）公映期間，《金洲號(hào)》首映儀式將在美國(guó)和中國(guó)同時(shí)舉行。在全國(guó)影院上映，屆時(shí)公司將加大力度展開影視刊物、文章報(bào)導(dǎo)。《金洲號(hào)》上映期間，配合海外同步發(fā)行。《金洲號(hào)》發(fā)行上映后，配合全國(guó)范圍內(nèi)的連續(xù)劇集播放。（三）《金洲號(hào)》上映后，其衍生產(chǎn)品出現(xiàn)，促進(jìn)受眾群的再次消費(fèi)。6.市場(chǎng)再開發(fā)階段全國(guó)上映期間，我公司將全面展開《金洲號(hào)》項(xiàng)目的其他衍生產(chǎn)品。借助院線及其附屬的電影院開展專場(chǎng)特賣會(huì)，以擴(kuò)大盈利范圍。除此之外，我們從受眾主體定位和市場(chǎng)需求出發(fā)，結(jié)合電影營(yíng)銷帶來的便利優(yōu)勢(shì)和獨(dú)家資源，計(jì)劃開發(fā)以該片人物為主體的幾大類衍生產(chǎn)品：電影DVD系列益智玩具類：包括可動(dòng)人形、變形機(jī)甲、扭蛋、人偶、毛絨玩具、樹膠玩具、金屬玩具、紙制品（包括貼紙、便簽等紙類制品）。電腦網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品類：包括電腦動(dòng)漫主題包（QQ表情、壁紙、屏保等）、網(wǎng)絡(luò)游戲手機(jī)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)類：包括手機(jī)游戲、手機(jī)動(dòng)漫主題包（壁紙、漫畫、Flash、圖片等）、手機(jī)電影等。少兒讀物類：包括電影故事書、故事連載、漫畫、兒童智力讀物等等。與衍生產(chǎn)品合作者的主要合作形式簡(jiǎn)述如下：聯(lián)合開發(fā)利用我方與合作方的優(yōu)勢(shì)，共同確定開發(fā)項(xiàng)目。以聯(lián)合出資、按投入比例分成辦法運(yùn)作。形象授權(quán)我們以合理的費(fèi)用將形象授權(quán)于貴方選定系列的項(xiàng)目開發(fā)。代理營(yíng)銷對(duì)我們開發(fā)的產(chǎn)品,利用代理方的銷售渠道優(yōu)勢(shì),進(jìn)行產(chǎn)品代理銷售。我方支付行銷費(fèi)用。本著“互惠互利、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享”的原則，我們將攜手高品質(zhì)的衍生產(chǎn)品開發(fā)商，開展動(dòng)畫電影衍生產(chǎn)品的開發(fā)工作，將“金洲號(hào)”項(xiàng)目做大做好為中國(guó)的民族品牌，使合作者同時(shí)贏得更大利益。5.1票房預(yù)估上映區(qū)域上映區(qū)域數(shù)額（萬RMB）備注內(nèi)地票房5000港臺(tái)票房500海外票房30000（4400萬美元）票房總計(jì)：35500萬RMB鑒于近年來三維動(dòng)畫影視在全球取得的輝煌成績(jī)，《金洲號(hào)》擁有非常值得期待的市場(chǎng)表現(xiàn)，《金洲號(hào)》是由國(guó)內(nèi)、外頂尖的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)打造的國(guó)內(nèi)首部大制作的3D動(dòng)漫電影，無論是使用的設(shè)備和創(chuàng)作人員都是史無前例的。其中設(shè)備是向惠普公司購買與創(chuàng)作《功夫熊貓》是相同的設(shè)備，創(chuàng)作人員包括日本動(dòng)畫界稀世驚才野村哲也（領(lǐng)銜制作《最終幻想》和《王國(guó)的心》等作品），香港電影協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)xx（導(dǎo)演了《醉拳》《蛇形刁手》和制作了《笑傲江湖》《東方不敗》等一批知名電影）。國(guó)內(nèi)動(dòng)漫編劇奇才xx（國(guó)家動(dòng)畫一級(jí)編劇，編寫了《葫蘆兄弟》《小和尚》等著名動(dòng)畫片）等一批國(guó)內(nèi)外頂尖的創(chuàng)作人員，勢(shì)必引起國(guó)內(nèi)外媒體和廣大觀眾的極大關(guān)注和轟動(dòng)。現(xiàn)對(duì)票房做簡(jiǎn)要分析，最近上映的幾部動(dòng)畫電影的國(guó)內(nèi)票房，其中《風(fēng)云決》3500萬人民幣，《功夫熊貓》1.5億人民幣，保守估計(jì)《金洲號(hào)》的國(guó)內(nèi)票房能達(dá)到5000萬人民幣，港臺(tái)500萬，但是我們相信以一支如此出色的團(tuán)隊(duì)打造出來的產(chǎn)品有能力創(chuàng)作出動(dòng)漫電影中的《英雄》，成為即《英雄》以來又一票房奇跡。對(duì)于海外票房，近幾年動(dòng)漫影視取得空前的成功，其中《海底總動(dòng)員》票房6億美元，怪物史萊克、怪物公司為4億美元，一些小制作的動(dòng)漫電影如RugratsinParis（2000）小雞快跑（2000）玩具總動(dòng)員（1995）蟲蟲總動(dòng)員（1998）等的票房都在1.5到3.5億美元之間，隨著中國(guó)的崛起西方國(guó)家觀眾對(duì)中國(guó)文化越來越感興趣，越來越多人學(xué)習(xí)中國(guó)文化和中國(guó)功夫，一部來自中國(guó)的高質(zhì)量動(dòng)漫電影肯定能引起西方媒體和觀眾的極大關(guān)注，而且我們將與國(guó)外著名的代理公司合作發(fā)行，憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和一部具有中國(guó)文化內(nèi)涵的高質(zhì)量電影能取得成功。我們初步估計(jì)海外票房為4000萬美元。參考北美影視市場(chǎng)分成規(guī)則，票房的55%分成給院線；10%提成給明星演員（在此項(xiàng)目中，可將“明星演員”換作“核心團(tuán)隊(duì)”），最終投資商獲得的票房收入為總收入的35%，即35500萬人民幣的35%，為12426萬元人民幣。5.2衍生產(chǎn)品（非出版類）銷售衍生產(chǎn)品類衍生產(chǎn)品類別子類數(shù)量各子類平均銷售量平均凈利潤(rùn)總利潤(rùn)（萬元）文具類60400,000個(gè)1元/個(gè)2000玩具類50500,000個(gè)6元/個(gè)15000服裝類20300,000件（套）20元/個(gè)12000食品類30300,000個(gè)3元/個(gè)2700生活用品類20200,000個(gè)25元/個(gè)10000合計(jì)41700目前中國(guó)在銷售有版權(quán)的玩具產(chǎn)品方面，已經(jīng)成為亞洲地區(qū)第二大市場(chǎng)，卡通授權(quán)也成為一個(gè)極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d行業(yè)。中國(guó)18歲以下的未成年人達(dá)3.67億人，動(dòng)漫產(chǎn)口的直接消費(fèi)群眾約有5億人。閱讀