員工招聘制度

員工招聘制度總則

為使本公司員工招錄工作成功有序順利完成，特制訂本制度。

本制度適用于于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招錄。

人員市場(chǎng)需求計(jì)劃的基本建設(shè)

人員市場(chǎng)需求計(jì)劃編制依據(jù)

職能部門的人員按各部門崗位設(shè)置和工作量的大小按須要布局。

項(xiàng)目部的人員根據(jù)項(xiàng)目的工作量在項(xiàng)目動(dòng)工前布局，項(xiàng)目完結(jié)后退出。

各部門可以根據(jù)新建項(xiàng)目的人員市場(chǎng)需求，提早三個(gè)月展開人員儲(chǔ)備。

人員市場(chǎng)需求計(jì)劃編制程序

公司各部門根據(jù)人員市場(chǎng)需求計(jì)劃編制的依據(jù)確認(rèn)下一項(xiàng)目本部門人員編制和工資總額，核對(duì)《人員市場(chǎng)需求申請(qǐng)表》，遞交人力資源部呈圓形總經(jīng)理核定。

在人事計(jì)劃實(shí)行過程中，確因工作須要。須要超計(jì)劃縮編增員或展開人員儲(chǔ)備時(shí)，方可遞交提出申請(qǐng)，核對(duì)《計(jì)劃外增員申請(qǐng)表》，遞交人力資源部。人力資源部應(yīng)付增員提出申請(qǐng)逐項(xiàng)核定，綜合均衡，核對(duì)意見呈圓形用人部門分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)實(shí)行。

招錄過程管理

員工招錄程序本公司各部門員工招錄程序，例如圖7-1右圖。

招錄準(zhǔn)備工作階段→公布招錄信息→預(yù)選→筆試→復(fù)試→公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試→報(bào)人力資源中心→健康檢查→崗前培訓(xùn)→試用→隋東亮→簽定勞動(dòng)合同招錄準(zhǔn)備工作階段

根據(jù)核準(zhǔn)的人員市場(chǎng)需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說明書確認(rèn)招錄的崗位、人數(shù)、供職建議（包含性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等），報(bào)人力資源中心。

確認(rèn)面試和復(fù)試內(nèi)容。

對(duì)于追加崗位行政部須在招錄前會(huì)同有關(guān)部門基本建設(shè)嶄新設(shè)立崗位的職責(zé)書。

招錄信息公布

由公司人力資源中心公布招錄信息。

招錄信息包含一下內(nèi)容：①公司簡介。公司簡介必須用簡潔歸納的語言敘述出來公司的整體形象，易于應(yīng)聘者介紹公司，例如屬于內(nèi)部選聘，此項(xiàng)應(yīng)當(dāng)改成招錄目的。

②招錄職位敘述，包含崗位職責(zé)、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作地點(diǎn)等。

③對(duì)實(shí)習(xí)人員的建議，包含招錄人數(shù)、性別、年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、其他建議等。

④報(bào)名者時(shí)間、地點(diǎn)、方式。

⑤報(bào)名者時(shí)需提供更多的證件材料。

⑥其他注意事項(xiàng)。預(yù)選

預(yù)選原則：預(yù)選必須按照崗位建議明確提出的招錄條件展開甄選。對(duì)特別優(yōu)秀者，除年齡可以收緊以外，其他條件嚴(yán)禁突破。

預(yù)選方法：人力資源中心對(duì)所有實(shí)習(xí)人員的資料展開預(yù)選后，由人事專員會(huì)同用人部門一起展開預(yù)選。

預(yù)選比例：預(yù)選人數(shù)為實(shí)際招錄人數(shù)的5～10倍，預(yù)選后出局1/3～1/2。

筆試

筆試內(nèi)容：所有實(shí)習(xí)人員均必須展開適當(dāng)筆試，測(cè)試內(nèi)容建議：①管理人員主要測(cè)試管理科學(xué)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格價(jià)值觀念，技術(shù)管理人員還須加試有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

②專業(yè)技術(shù)人員（工程師、財(cái)政預(yù)算人員、質(zhì)安員、財(cái)務(wù)人員、人力資源專員）主要測(cè)試有關(guān)專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)能力。

③行政服務(wù)人員主要測(cè)試基本綜合素質(zhì)。非政府筆試工作流程①試卷設(shè)計(jì)：管理人員試卷由公司領(lǐng)導(dǎo)非政府有關(guān)人員展開試卷設(shè)計(jì)，技術(shù)人員試卷由有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提供更多，行政服務(wù)人員試卷由行政部門提供更多。

②考試精心安排：包含考試地點(diǎn)、考試（監(jiān)考）人員精心安排。

③評(píng)卷：由行政部非政府有關(guān)人員展開評(píng)卷及評(píng)分。筆試結(jié)果處置。人事專員將應(yīng)聘者筆試成績分別備案在《應(yīng)聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績反感60分者，不予出局。

復(fù)試

通過筆試者方可展開復(fù)試。復(fù)試可以根據(jù)崗位須要展開1～2次。

管理人員的復(fù)試須存有公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部負(fù)責(zé)人、人事專員出席，按照《管理人員復(fù)試記錄評(píng)分表》展開評(píng)分。

復(fù)試前的準(zhǔn)備工作①寫作資料。面試者仔細(xì)閱讀步入復(fù)試的應(yīng)聘者的實(shí)習(xí)資料和筆試成績單，介紹面試者的基本情況。

②確認(rèn)復(fù)試形式。復(fù)試形式主要存有根據(jù)復(fù)試問題小冊(cè)子回答、展開情景演示猜謎等。

③布置復(fù)試環(huán)境。正式宣布復(fù)試①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先會(huì)面一些最基本、最通常的問題，以贏得申請(qǐng)人的工作經(jīng)驗(yàn)、教育背景、個(gè)人因素等信息。

存有以下情形之一者，即可考量不予出局：以前換過5個(gè)以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不能放心工作。

身體存有缺乏。

復(fù)試內(nèi)容與實(shí)習(xí)資料進(jìn)出非常大。

其他情況。②進(jìn)一步階段。此階段主要就應(yīng)聘者工作的動(dòng)機(jī)及犯罪行為等方面并作進(jìn)一步的深入探討。

③深入細(xì)致會(huì)面。綜合應(yīng)聘者筆試、前階段會(huì)面情況，例如存有必要，可以對(duì)應(yīng)聘者并作深入細(xì)致會(huì)面。復(fù)試評(píng)價(jià)。復(fù)試完結(jié)后，復(fù)試人員根據(jù)復(fù)試記錄及總體印象核對(duì)《應(yīng)聘者會(huì)面記錄評(píng)分表》，對(duì)應(yīng)聘者分別作出評(píng)分，得出結(jié)論平均分后核對(duì)至《應(yīng)聘者考核登記表》。

筆試、復(fù)試綜合評(píng)定

按筆試、復(fù)試成績4:6的比例算是出來綜合罰球，分?jǐn)?shù)由低至高排序。

人力資源部會(huì)同用人部門根據(jù)綜合罰球情況對(duì)筆試、復(fù)試綜合結(jié)果展開評(píng)議，按照實(shí)招的1.5～2倍人數(shù)確認(rèn)步入公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試程序。

公司領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)步入最后復(fù)試程序的人員展開復(fù)試，確認(rèn)擬錄用人員。報(bào)人力資源中心將招錄結(jié)果報(bào)人力資源中心，由人力資源中心對(duì)所有出席招錄的人員展開答復(fù)，并精心安排擬錄用人員的健康檢查和崗前培訓(xùn)。試用

對(duì)崗前教育合格者可以展開正式宣布聘用，由行政部與之簽定《試用協(xié)議》。

試用期通常為1～3個(gè)月。

隋東亮

隋東亮程序。試用期間人力資源部定期主動(dòng)追蹤考核試用人員，及時(shí)表示須要改良之處，試用期八十由用人部門向人力資源部明確提出隋東亮意向，核對(duì)《員工隋東亮申請(qǐng)表》，遞交試用期間工作總結(jié)，由人力資源部與用人部門共同展開評(píng)議，按層級(jí)管理原則核定后確認(rèn)。

試用期工作總結(jié)須包含以下四方面內(nèi)容：對(duì)公司的心智、工作的成績、工作的嚴(yán)重不足、對(duì)公司各方面工作的建議。

隋東亮考核須各項(xiàng)踢達(dá)至優(yōu)良方能夠不予隋東亮，否則建議試用人員改良，縮短試用期或碰觸《試用協(xié)議》。

經(jīng)評(píng)議合格的人員