重大隱患排查治理管理制度

重大隱患排查治理管理制度一、目的為及時發(fā)現(xiàn)、環(huán)境治理關(guān)鍵性安全隱患，避免和增加安全事故就是出現(xiàn)，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》等法律、法規(guī)，融合鴻飛藥業(yè)有限公司實際，特制訂本制度。二、適用范圍適用于于公司所有生產(chǎn)經(jīng)營區(qū)域。三、提及文件3.1、《安全生產(chǎn)許可證條例》、3.2、《危險化學(xué)品安全管理條例》四、術(shù)語定義并無五、職責(zé)5.1、本規(guī)定由公司登機部制訂。5.2、登機部對各單位的安全檢查和安全隱患自查工作實行綜合監(jiān)督管理。5.3、各單位在各自的職責(zé)范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定實行監(jiān)督管理和全面落實。六、必須謀6.1安全隱患分后關(guān)鍵性隱患和通常隱患，關(guān)鍵性安全隱患就是指《關(guān)鍵性安全隱患判定辦法》中規(guī)定的和上級判定的關(guān)鍵性隱患。非此情況為通常安全隱患。我公司規(guī)定為關(guān)鍵性安全隱患、車間級安全隱患、通常安全隱患；關(guān)鍵性安全隱患由公司總經(jīng)理非政府自查，車間級安全隱患由公司安全副總或分管副總負責(zé)管理非政府自查，通常隱患由部門負責(zé)管理監(jiān)督指導(dǎo)自查。所定方案和措施，施工隊必須在規(guī)定時間及時展開自查。6.2安全隱患的排查及責(zé)任6.2.1、總經(jīng)理對公司事故隱患排查全面負責(zé)管理?？偣こ處?、副總經(jīng)理、副總工程師負責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)的事故隱患排查，各業(yè)務(wù)部門負責(zé)管理實行本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。并對分管范圍內(nèi)的事故隱患展開嚴格執(zhí)行自查。6.2.2、隱患排查按照分后專業(yè)分級定期排查制6.2.2.1每月底由公司總工程師非政府各業(yè)務(wù)部門負責(zé)人對全礦的關(guān)鍵性隱患展開排查分類，確認類別，構(gòu)成書面資料向由總經(jīng)理策劃的現(xiàn)場辦公可以匯報。6.2.2.2每月下旬由各專業(yè)副總工程師或分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理對本專業(yè)下月隱患展開排查分類及按照“四的定”原則（的定項目、的定人員、的定措施、的定時間）印發(fā)自查通知單全面落實處置、總結(jié)當月的隱患自查全面落實情況，構(gòu)成書面資料報安環(huán)部。6.2.2.3每周末由各車間主任非政府人員及班組長對本單位施工范圍內(nèi)下周的隱患展開詳盡排查，將排查內(nèi)容、整改措施、順利完成期限和自查環(huán)評負責(zé)人構(gòu)成書面資料報安環(huán)部。6.2.2.4每班由當值值守副組長對當值本單位施工范圍內(nèi)的隱患展開排查，并在班會前采取措施全面落實安全負責(zé)人展開自查；各班組在作業(yè)前必須對現(xiàn)場展開隱患排查，辨認出隱患立即自查。凡排查出來的關(guān)鍵性隱患必須向生產(chǎn)部匯報，并由生產(chǎn)部向有關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.3深入細致搞好事故隱患排查日常工作：6.3.1、通風(fēng)安全檢查系統(tǒng)每月負責(zé)管理非政府并作全面仔細檢查，辨認出問題或隱患按程序展開處置或無法處置的向生產(chǎn)部和主管安全領(lǐng)導(dǎo)匯報。6.3.2、安環(huán)部會同每月非政府生產(chǎn)部、技術(shù)部對原料、產(chǎn)品的安全管理（運輸、儲存、派發(fā)、采用）的各個環(huán)節(jié)展開檢查與否按照管理制度繼續(xù)執(zhí)行的。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程的檢查。6.3.3、生產(chǎn)技術(shù)部必須出席公司、各部門非政府的隱患排查，重點對匯報上來的事故隱患展開統(tǒng)計數(shù)據(jù)歸類，精心安排技術(shù)隊伍對隱患展開自查，并負責(zé)管理搜集隱患自查情況和嚴格執(zhí)行自查。6.4、事故隱患的管理。6.4.1、安環(huán)部負責(zé)管理對事故隱患的綜合管理，負責(zé)管理監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度、技安措施等的繼續(xù)執(zhí)行情況。每次密至作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，都必須書面上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及總工程師審閱，并按審閱逐一全面落實，原則上誰嚴肅查處，誰嚴格執(zhí)行處置。能夠在現(xiàn)場自查的，則立即嚴格執(zhí)行自查，無法立即自查的，臨時實行防范措施方能夠作業(yè)，必須超過《隱患自查通知書》限期自查，并送來有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)蓋章。對揭發(fā)的可能將損害職工生命安全或給公司增添關(guān)鍵性經(jīng)濟損失的關(guān)鍵性隱患，須立即暫停作業(yè)，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；安環(huán)部負責(zé)管理搜集各部門科室、車間報的各類事故隱患單歸類呈報。并統(tǒng)一報表列入計算機管理。6.4.2、在隱患排查管理的基礎(chǔ)上，每月由總工程師會同，展開一次關(guān)鍵性隱患排查，并對匯報上來和檢查至的事故隱患等級的證實，經(jīng)公司探討證實后，按事故隱患的輕微程度、化解深淺分成A、B、C三級：A級：難度小公司無能為力，須由上級化解的隱患。B級：難度很大須由公司化解的隱患。C級由業(yè)務(wù)部門、各單位或隊必須化解的隱患。各分管公司領(lǐng)導(dǎo)嚴格執(zhí)行業(yè)務(wù)部門、各單位或車間班組非政府自查，如果公司無法化解的關(guān)鍵性隱患，必須書面呈報上級，謀求上級精心安排恩措項目。6.5、事故隱患自查和環(huán)境治理6.5.1、按照“分級負責(zé)管理，全面落實責(zé)任”的原則，公司總經(jīng)理全面負責(zé)管理，總工程師、副總經(jīng)理、副總工程師負責(zé)管理非政府分管范圍內(nèi)事故隱患的自查，必須努力做到項目全面落實，資金全面落實，時間全面落實，責(zé)任全面落實。各單位或車間班組自查和公司、部門檢查辨認出安全隱患，必須立即非政府人員展開處置，將隱患消解后方科東俄恢復(fù)正常作業(yè)，若無法將安全隱患處置不好，秉持“不安全不生產(chǎn)”的原則，必須制訂切實可行的防范措施，以防不測，并無安全技術(shù)措施的，不許生產(chǎn)。各業(yè)務(wù)部門對檢查黑喉由公司全面落實自查安全隱患派遣專人展開現(xiàn)場嚴格執(zhí)行和安全技術(shù)指導(dǎo)。各單位、車間對隱患自查必須限期自查、責(zé)任妥當，全面落實人頭。6.5.2、因事故隱患自查不全面落實或全面落實不