設(shè)備集成系統(tǒng)施工方案

/施工方案一、施工組織實(shí)施程序1、項(xiàng)目組織實(shí)施原則我公司的宗旨是滿足用戶的需求，保證工程質(zhì)量及項(xiàng)目的勝利。（1）定期項(xiàng)目審查會(huì)議定期的項(xiàng)目審查會(huì)議貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，由項(xiàng)目管理員負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員定期召開，目的包括：·審查項(xiàng)目進(jìn)程·解決存在問題·檢查落實(shí)后續(xù)的工作（2）項(xiàng)目分階段性驗(yàn)收由項(xiàng)目管理員將全部的階段性驗(yàn)收排入項(xiàng)目支配之中，目的是為了保證項(xiàng)目的支配和項(xiàng)目質(zhì)量，同時(shí)強(qiáng)化用戶對(duì)系統(tǒng)的熟識(shí)程度。（3）全過程文檔記錄 由項(xiàng)目管理員和總體設(shè)計(jì)組確定在各個(gè)階段要提交的全部文檔，以及相應(yīng)編寫人員、文檔模板、提交及認(rèn)可方式。2、施工設(shè)計(jì)要求在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)階段就考慮在工程施工的全過程如何對(duì)工程質(zhì)量做出有效的管理和監(jiān)控的問題。我們認(rèn)為，為了保證工程質(zhì)量，施工設(shè)計(jì)應(yīng)解決好以下幾方面的問題：（1）、施工設(shè)計(jì)：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體勘測(cè)之后，同用戶一起規(guī)劃出施工圖。施工設(shè)計(jì)的合理性對(duì)工程質(zhì)量是至關(guān)重要的。（2）、施工過程：施工過程的工藝水平和工程質(zhì)量有干脆的關(guān)系，我公司將通過細(xì)化安裝操作的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證對(duì)施工質(zhì)量的限制。我們一般將整個(gè)施工過程分成三個(gè)環(huán)節(jié)，即系統(tǒng)布線、設(shè)備安裝和總體調(diào)試。（3）、施工管理：我公司為工程實(shí)施制訂有詳盡的流程，以便于對(duì)工程施工的管理。施工流程限制要求達(dá)到兩個(gè)目的：保證工藝質(zhì)量和剛好訂正出現(xiàn)的問題。（4）、質(zhì)量限制：我公司在以往的工程施工中建議由用戶和我公司的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組，并編制質(zhì)量限制日志，由當(dāng)班的工程小組負(fù)責(zé)人填寫，監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人簽字。3、項(xiàng)目總體實(shí)施管理我公司對(duì)項(xiàng)目管理特別重視，因?yàn)轫?xiàng)目管理干脆關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，所以我公司建立了一套嚴(yán)格的項(xiàng)目管理的目標(biāo)。它由四個(gè)方面構(gòu)成，這四個(gè)方面同時(shí)也是我公司評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理勝利和否的依據(jù)。（1）用戶滿足這是我公司項(xiàng)目管理追求的首要目標(biāo)，假如這個(gè)目標(biāo)沒有達(dá)到，我公司認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目就是失敗的。（2)完成合同規(guī)定的全部任務(wù)我公司和客戶簽訂的供貨及服務(wù)合同是具有法律效力的；我們會(huì)像客戶那樣敬重它；我們信守所作的承諾；不折不扣地完成合同規(guī)定的全部任務(wù)。假如合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)任何改變，我們會(huì)主動(dòng)友好的和用戶協(xié)商探討，保障用戶利益的前提下，雙方達(dá)成一樣，確保合同完成，讓用戶滿足。（3)按時(shí)完成任務(wù)我公司一貫重視合同執(zhí)行期，我們會(huì)想方設(shè)法的確保合同按時(shí)完成。我們會(huì)制定備用方案，以防發(fā)生不測(cè)事務(wù)。（4)符合預(yù)算考核項(xiàng)目預(yù)算是我公司自我監(jiān)督的重要步驟，目的在于提高項(xiàng)目管理水平。合理運(yùn)用資源。達(dá)到上述四個(gè)目標(biāo)是我們項(xiàng)目實(shí)施管理的目的。但是假如沒有用戶的大力支持是不行能的。因此我公司希望客戶能在以下幾方面協(xié)作我們：★制定專人組成用戶方的項(xiàng)目小組?！锶魏卧谛枨笊系母淖?，假如將影響合同時(shí)間期限，雙方需協(xié)商一樣?！飫偤霉?yīng)反饋看法。4、施工組織實(shí)施支配：依據(jù)計(jì)算機(jī)及計(jì)算機(jī)教室建設(shè)項(xiàng)目的狀況，該項(xiàng)目依據(jù)以下流程表來實(shí)施：工程支配施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目功能時(shí)間支配施工準(zhǔn)備階段成立項(xiàng)目小組施工起先前的全部打算工作依據(jù)合同支配或用戶指定時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)勘查制定施工支配（圖文）施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)（圖文）布線材料的打算（訂貨）布線施工階段現(xiàn)場(chǎng)布線施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線布線檢查施工工程內(nèi)容下的設(shè)備布線檢測(cè)硬件選購(gòu) 設(shè)備選購(gòu) 對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行選購(gòu) 安裝調(diào)試對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試對(duì)全部硬件設(shè)備在工作狀態(tài)進(jìn)行測(cè)試對(duì)全部硬件設(shè)備的運(yùn)用功能進(jìn)行檢測(cè)和檢測(cè)驗(yàn)收階段內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目小組人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收工程終驗(yàn)由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和選購(gòu) 項(xiàng)目小組對(duì)工程進(jìn)行總體驗(yàn)收培訓(xùn)階段對(duì)運(yùn)用者進(jìn)行多媒體設(shè)備的運(yùn)用培訓(xùn)運(yùn)用者駕馭多媒體設(shè)備的運(yùn)用，滿足現(xiàn)階段教學(xué)備課需求售后服務(wù)階段進(jìn)行整個(gè)施工項(xiàng)目的全部硬件設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)及保修保證保修期內(nèi)的全部硬件設(shè)備的正常運(yùn)用二、施工質(zhì)量、平安保障措施（一）、施工質(zhì)量1、施工質(zhì)量管理要求達(dá)到兩個(gè)目的：（1）、限制整個(gè)施工過程，確保每一道工序井井有條，工序于工序之間協(xié)調(diào)協(xié)作；（2）、親密駕馭每天的工程進(jìn)展和質(zhì)量，發(fā)覺問題剛好訂正。2、為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我公司制定了一套全面質(zhì)量管理的措施：（1）、實(shí)行施工責(zé)任人負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目負(fù)責(zé)和用戶的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督，由硬件安裝和軟件調(diào)試的負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量限制小組，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。（2）、進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)簽名、配帶胸卡，穿本公司工作服。每個(gè)施工小組的人員在進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)都需在考勤表上簽名并寫清時(shí)間并配帶胸卡，中間離開也不例外。（3）、填寫施工日志。每個(gè)施工小組的小組長(zhǎng)每天都要在日志表上照實(shí)填寫每天的施工進(jìn)展，梯隊(duì)負(fù)責(zé)人填寫質(zhì)量檢查狀況。（4）、每道工序完成后，由我公司和用戶負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，并填寫施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)表，由雙方檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽字。通過以上嚴(yán)格的管理，我公司能夠做到工程質(zhì)量牢靠，線路排列整齊劃一，保證工程順當(dāng)完工。（二）、平安保障措施平安管理是為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平安開展的管理措施。施工的平安管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)的限制，落實(shí)平安管理決策和目標(biāo)。以消退一切事故，避開事故損害，削減事故損失為管理目的。

1、落實(shí)平安責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

施工項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)限制、管理施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必需同時(shí)擔(dān)當(dāng)進(jìn)行平安管理、實(shí)現(xiàn)平安施工的責(zé)任。

(1)、建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安領(lǐng)導(dǎo)組織開展平安管理活動(dòng)。(2)、建立各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查平安責(zé)任落實(shí)狀況。（3）、一切從事施工管理和操作的人員、依照其從事的施工內(nèi)容，分別通過企業(yè)、施工項(xiàng)目的平安審查，取得平安操作認(rèn)可證，持證上崗。(4)、施工項(xiàng)目中物的狀態(tài)審驗(yàn)和認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任。(5)、一切管理、操作人員均需和施工項(xiàng)目簽定平安協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出平安保證。(6)平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)狀況的檢查，應(yīng)仔細(xì)、具體的記錄，做為安排、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。2、項(xiàng)目的平安教化進(jìn)行平安教化和訓(xùn)練，能增加人的平安生產(chǎn)意識(shí)，提高平安生產(chǎn)學(xué)問，有效的防止人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。平安教化、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為限制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行平安教化、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織平安教化、訓(xùn)練做到肅穆、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。3、平安檢查

平安檢查是發(fā)覺擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)的重要途徑。是消退事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故損害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

4、項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

在操作者施工的擔(dān)心全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等緣由所占比例很大。按科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于限制人的擔(dān)心全行為，削減人失誤。制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件。

（1）、實(shí)行技術(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，依據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。（2）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。如何操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。（3）、盡量使操作簡(jiǎn)潔化、專業(yè)化，盡量削減運(yùn)用工具，以降低操作者嫻熟技能或留意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。（4）、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必需符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際狀況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)分。5、正確對(duì)待事故的調(diào)查和處理事故是違反人們意愿，且又不希望發(fā)生的事務(wù)。一旦發(fā)生事故，不能以違反人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對(duì)事故的發(fā)生要有正確相識(shí)，并用肅穆、仔細(xì)、科學(xué)、主動(dòng)的看法，處理好已發(fā)生的事故，盡量削減損失。實(shí)行有效措施，避開同類事故重復(fù)發(fā)生。三、合理的工作量分析、具體的工作支配及施工時(shí)間支配1.多媒體教室建設(shè)，我公司特支配1個(gè)項(xiàng)目組來完成本次項(xiàng)目，共需10個(gè)工作日完成本次項(xiàng)目。施工程序進(jìn)度支配工程支配項(xiàng)目說明天數(shù)12345678910施工打算階段合同簽訂1成立項(xiàng)目組1勘察現(xiàn)場(chǎng)1制定施工支配2圖紙?jiān)O(shè)計(jì)2施工打算2布線施工階段綜合布線2布線檢測(cè)1硬件選購(gòu) 設(shè)備選購(gòu) 5安裝、調(diào)試設(shè)備安裝2系統(tǒng)調(diào)試2驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收1工程終驗(yàn)1培訓(xùn)操作培訓(xùn)12.計(jì)算機(jī)機(jī)房建設(shè)，我公司特支配1個(gè)項(xiàng)目組來完成本次項(xiàng)目，共需9個(gè)工作日完成本次項(xiàng)目。施工程序進(jìn)度支配工程支配項(xiàng)目說明天數(shù)123456789施工打算階段合同簽訂1成立項(xiàng)目組1勘察現(xiàn)場(chǎng)1制定施工支配2施工打算2硬件選購(gòu) 設(shè)備選購(gòu) 5安裝、調(diào)試設(shè)備安裝2系統(tǒng)調(diào)試2驗(yàn)收內(nèi)部驗(yàn)收1工