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文檔簡介
企業(yè)盤點監(jiān)管制度
目的
1、查明各項物品、材料、固定資料的可用程度,以到達有效利用資產的目的。
2、核對現(xiàn)有存貨、固定資產等與帳上記載數目是否全都,以把握公司資產的精確性。
3、為下期的選購規(guī)劃、銷售規(guī)劃、生產規(guī)劃供應依據。
4、最低存量與最高存量的把握。
5、不良品、呆滯品的發(fā)覺。
6、確定各項資產的真實價值,以利本錢的計算。
盤點范圍
1、原材料。
2、半成品。
3、成品。
4、邊角料、廢品。
5、固定資產。
職責
1、盤點組員會:由總經理擔當組長,各部門總監(jiān)為成員,主導指揮盤點工作。
2、初盤:各部門上報盤點人員,由盤點組員會按2人1組進展編制。
3、復盤:由盤點組員會似定復盤人員名冊,按2人1組進展編排,其中應有原初盤人員1人在內進展指引。
4、抽盤:由公司主管級成員2人1組進展編排,進展抽查,詳細名冊由盤點組員會擬定。
實施時間
1、每年進展兩次,分別為月底及月底。
2、盤點之日全廠停工操作。
3、初盤定于盤點日的第一天,復盤定為盤點日的其次天,抽盤依據詳細狀況定于盤點日其次天或第三天。
盤點單預備及留意事項
1、各部門應于一個月前提報盤點需求數量,包括盤點票據需求。行政部應提前兩周選購備齊。
2、各部門應召開預備會議,擬制盤點規(guī)劃、盤點人員名冊等。
3、按培訓規(guī)劃進展盤點培訓。
4、各部門應于一周內間續(xù)進展整理整頓清掃清潔工作,對盤點困難較大的局部可以提前一周預盤。
5、盤點票據區(qū)分為(最好用顏色區(qū)分):
a、原材料為白色。
b、半成品為藍色。
c、成品為黃色。
d、廢品為綠色
e、固定資產為紅色。
6、原材料、半成品、成品、物料附屬料:
a、盤點前一周通知各供給商盤點日停頓送貨,通知客戶盤點日停頓出貨。
b、全部帳目應在盤點日前一天完成。
c、進貨未入帳之物品存放入進貨待處理區(qū),不列入盤點。
d、呆滯廢料應事前予以分開。
e、生產線在盤點前一周內現(xiàn)場物料全部整理落實到位。
f、生產線停工后,應進展清線工作,即生產線上不允許殘留在制品,然后理行整理整頓工作。
g、已完成的半成品及成品應于盤點日前入倉完畢。
7、固定資產:
a、各固定資產應于盤點前一天由使用人員擦拭清潔,并將盤點票據附掛其上。
b、帳外資產或閑置設備均應于盤點票上注明。
c、已報廢之固定資產應于一周內整理至指定區(qū)域。
盤點實施
1、材料盤點分類進展。
2、發(fā)外加工材料儲運部會同綜合效勞部前往發(fā)外加工單位,或托付外加工單位清點實際數量。
3、盤點時應將盤點票據填寫好,依據票據要求填寫清晰。
4、盤點票不得更改涂寫,更改需用紅筆在更改處簽名。
5、初盤完成后,將初盤數量記錄于盤點表上,將盤點表轉交給復盤人員。
6、復盤時由初盤人員帶復盤人員到盤點地點,復盤人員不應受到初盤之影響。
7、復盤與初盤有差異者,應與初盤人員一起查找差異緣由,確認后記錄于盤點表上。
8、抽盤時可依據盤點表隨機抽盤,隨地抽盤,可以依據材料的比例分5:3:2進展抽盤。
盤點后工作
1、帳目:
a、盤點抽查,均未發(fā)覺問題后,將抽盤數量記錄于盤點表上,與帳目核對。
b、過失率:
固定資產產錯率為0。
原材料過失率為0.5%。
半成品和成品過失率為1%。
附屬性物料過失率為2%。
c、復盤與初盤在過失規(guī)定以上者,均需再盤點一次,經初盤、復盤人員共同確認后,再經抽盤組人員核實后予以記錄。
d、盤點后儲運部需做好《盤點盈虧表》交財務部門。
2、問題及分析:
a、檢查呆料比重是否過高,并設法降低。
b、檢查存貨周轉率凹凸,存料金額是否過大,當造成財務負擔過大時,宜設法降低存量。
c、物料供給不繼率是否過大,過大時應設法強化物料規(guī)劃與庫存治理以及選購的協(xié)作。
d、倉儲、物料存放地點是否影響到物料治理績效,若有影響,應設法改良。
e、物料盤點工作完成以后,所發(fā)生的差額、錯誤、變質、呆滯、盈虧、損耗等結果,應分別予以處理,并分析緣由,提出訂正預防措施,防止以后再發(fā)生。
獎懲
1、盤點過失率:
固定資產產錯率為0。
原材料過失率為0.5%。
半成品和成品過失率為1%。
附屬性物料過失率為2%。
2、嘉獎:
全部盤點過失率在規(guī)定以下者,每人嘉獎30元。
全部盤點無任何過失者,每人嘉獎50元。
2、懲罰:
原材料過失率超出0.5%以上者,罰款10元處理;過失率有1%以上者,罰款20元處理,過失率有2%以上者,罰款30元處理。
半成品、成品過失率超出1%以上者,罰款10元處理;過失率有2%以上者,罰款20元處理,過失率有3%以上者,罰款30元處
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