ERP-項目管理-PP-項目周報(20100406-20100409)-V1.0-IBM咨詢方案-XX車輛廠ERP方案及實施資料

ERP實施項目周報文件名:FILENAMEERP-項目管理-PP-項目周報(20100406-20100409)-V1.0版本:1.0 2/5頁南車青島四方機車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實施項目項目周報報告時段：2010年4月6日－2010年4月9日

版本1.0目錄1. 項目整體進展 32. 本周工作完成情況（4月6日~4月9日） 43. 下兩周主要工作安排（4月12日~4月23日） 44. 項目當前主要問題和風險 5我們在這兒項目整體進展我們在這兒說明：截至本周（4月9日），按照計劃進行了藍圖相關(guān)議題的討論。本周工作完成情況（4月6日~4月9日）編號工作任務(wù)狀態(tài)描述負責人1討論轉(zhuǎn)向架廠BOM結(jié)構(gòu)完成對轉(zhuǎn)向架廠的BOM構(gòu)成作了深入了解及討論，并形成會議紀要。顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶2討論工作中心及工藝路線的設(shè)定規(guī)則完成與總裝、車體、轉(zhuǎn)向架及技術(shù)工程部基本確認了工作中心及工藝路線的設(shè)定規(guī)則。顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶3繼續(xù)分析本模塊問題正在進行深入分析本模塊問題，并制定計劃，安排下一階段的討論顧問4E11M1車BOM數(shù)據(jù)收集整理正在進行針對目前BOM結(jié)構(gòu)的討論，通過對E11M1車的BOM數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)換，驗證可操作性，并為以后的原型演示提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。關(guān)鍵用戶5繼續(xù)分析BOM搭建與轉(zhuǎn)換問題正在進行本周在上周BOM討論的基礎(chǔ)上，針對管材、下料件等進行了分析，并給出了的3個方案，但還有待依據(jù)業(yè)務(wù)需求進行進一步的分析與確認。顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶6討論生產(chǎn)計劃管理正在進行分析討論業(yè)務(wù)模式與SAP實現(xiàn)方式的差異，并尋求合理的管理模式顧問、內(nèi)部顧問、數(shù)據(jù)關(guān)鍵用戶下兩周主要工作安排（4月12日~4月23日）編號工作任務(wù)計劃負責人1討論生產(chǎn)計劃管理2010-04-12顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶2ECN規(guī)則討論2010-04-12顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶3生產(chǎn)執(zhí)行管理2010-04-13顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶4MRP需求傳遞討論2009-04-14顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶5線外一期過渡，生產(chǎn)領(lǐng)料方案2009-04-16顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶6PLM集成討論2009-04-16顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶7線外一期過渡，生產(chǎn)領(lǐng)料方案2009-04-16顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶8生產(chǎn)數(shù)據(jù)流程討論2010-4-19顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶9生產(chǎn)計劃流程討論2010-4-20顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶10生產(chǎn)執(zhí)行流程討論2010-4-21顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶11生產(chǎn)執(zhí)行流程討論2010-4-23顧問、內(nèi)部顧問、關(guān)鍵用戶項目當前主要問題和風險編號分類描述后續(xù)工作/預防措施1注：工