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庫(kù)檢業(yè)務(wù)流程文件名:FILENAMEERP-業(yè)務(wù)流程-BPD-QM-008庫(kù)存檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程-V1.0.doc 3/8頁(yè)南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義QM模塊庫(kù)檢業(yè)務(wù)流程BPD-QM-008版本0.1文檔控制文檔名稱南車四方股份ERP實(shí)施項(xiàng)目QM模塊庫(kù)檢業(yè)務(wù)流程文檔代碼ERP-業(yè)務(wù)流程-MM-BPD-QM-008采購(gòu)流程-V1.0文檔描述該文檔詳細(xì)描述南車四方股份公司庫(kù)檢業(yè)務(wù)流程版本信息修改日期版本描述作者2010-5-30V1.0李艷流程定義文檔簽署表未來(lái)業(yè)務(wù)流程定義文檔是描述未來(lái)在SAPECC中處理業(yè)務(wù)的詳細(xì)流程定義,其中所涉及的SAP功能已得到以下項(xiàng)目組成員的接受并已簽署。角色姓名簽署日期(YY/MM/DD)文檔編制文檔審核流程負(fù)責(zé)人流程相關(guān)負(fù)責(zé)人1流程相關(guān)負(fù)責(zé)人2項(xiàng)目經(jīng)理(南車四方股份)項(xiàng)目經(jīng)理(IBM)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)目錄1. 業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍 32. 業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及相關(guān)原則 33. 業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變 34. 業(yè)務(wù)流程 34.1 業(yè)務(wù)流程圖 34.2 業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述 45. 業(yè)務(wù)流程所涉及的表單 66. 業(yè)務(wù)流程所涉及的報(bào)表 67. 系統(tǒng)接口與SAP增強(qiáng) 77.1 系統(tǒng)接口 77.2 SAP增強(qiáng) 78. 流程實(shí)施中SAP權(quán)限控制要求 79. 參考文件 7業(yè)務(wù)流程目的及適用范圍四方股份公司生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格品,如果確定產(chǎn)生不合格品的原因是外購(gòu)零部件以及原材料的質(zhì)量原因,則需要對(duì)外購(gòu)零部件和原材料的庫(kù)存進(jìn)行質(zhì)量復(fù)查,如果不合格,則辦理退貨。本流程適用于對(duì)所有外購(gòu)零部件和原材料的庫(kù)存物料的檢驗(yàn)。業(yè)務(wù)流程說(shuō)明及相關(guān)原則庫(kù)檢業(yè)務(wù)原則:非常規(guī)業(yè)務(wù),只是入庫(kù)后,后續(xù)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才會(huì)啟用的;主要目的:甄別庫(kù)房物料合格與否(不需做記錄)有保質(zhì)期的,原則不會(huì)進(jìn)行復(fù)檢,實(shí)施一旦過(guò)期,不使用原則(保質(zhì)期在物流中心動(dòng)態(tài)管理);業(yè)務(wù)流程所帶來(lái)的相關(guān)改變序號(hào)變革點(diǎn)變革類型變革描述受影響部門(mén)及崗位業(yè)務(wù)規(guī)則業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)信息系統(tǒng)現(xiàn)狀未來(lái)1庫(kù)存檢驗(yàn)流程YYY完全手工方式透過(guò)ERP系統(tǒng)控制和鎖定庫(kù)存質(zhì)量管理部庫(kù)檢組檢驗(yàn)員業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程詳細(xì)描述步驟:說(shuō)明:1部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):步驟:說(shuō)明:2部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):步驟:說(shuō)明:3部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):步驟:說(shuō)明:4部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):步驟:說(shuō)明:5部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):步驟:說(shuō)明:6部門(mén)/人員:輸入:輸出:事務(wù)代碼:過(guò)程編號(hào):
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