設(shè)計(jì)管理-施工作業(yè)指引-萬科-VKSY-WI-SJ001設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引

沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.編號(hào)：VKSY-WI-SJ001版號(hào)：A/0設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引編制日期03-02-25審核王德平日期03-03-10批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人設(shè)計(jì)前期階段作業(yè)指引.編號(hào)：VKSY-WI-SJ001版號(hào)：A/0頁碼：第5頁共5頁目的為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)前期（概念設(shè)計(jì)）階段的操作程序，加強(qiáng)監(jiān)控，達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度，控制成本的目的。適用范圍適用于項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)階段。術(shù)語和定義概念設(shè)計(jì)階段:土地獲得后到總體規(guī)劃概念方案確定、建筑風(fēng)格初步確定階段。職責(zé)設(shè)計(jì)部收集和分析項(xiàng)目資料。編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃-規(guī)劃、建筑部分》。編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。選擇概念設(shè)計(jì)單位。組織完成概念方案設(shè)計(jì)。組織相關(guān)部門和公司管理層對概念設(shè)計(jì)評審。提供集團(tuán)規(guī)劃評審所需資料，配合概念設(shè)計(jì)評審。組織完成《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》。成本管理部提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》成本部分。參與概念設(shè)計(jì)評審。營銷管理部提供概念設(shè)計(jì)階段《產(chǎn)品建議書》。參與概念設(shè)計(jì)評審。工程管理部地質(zhì)資料分析和基礎(chǔ)型式的初步意見。參與概念設(shè)計(jì)評審。公司管理層批準(zhǔn)選擇的概念設(shè)計(jì)單位，審批設(shè)計(jì)合同。審核《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。參與《概念設(shè)計(jì)方案》評審。審核《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》。工作程序.項(xiàng)目資料收集分析5.1.1.設(shè)計(jì)部收集設(shè)計(jì)前期階段需要的資料，資料的內(nèi)容包括：《宗地自然條件表一、二、三》?！蹲诘厣鐣?huì)條件表一、二》?！陡偁帢潜P設(shè)計(jì)信息表一、二、三》。《競爭樓盤列表》?！犊尚行匝芯繄?bào)告》。以上表格見《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》——項(xiàng)目基礎(chǔ)資料部分。5.1.2.營銷管理部提供《項(xiàng)目產(chǎn)品建議書》。5.1.3.與物業(yè)公司確定物業(yè)管理方案。.編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃—規(guī)劃、建筑部分》5.2.1.設(shè)計(jì)部根據(jù)公司整體計(jì)劃擬訂《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃—規(guī)劃建筑部分》。5.2.2.設(shè)計(jì)部組織各部門經(jīng)理與公司管理層評審。5.2.3.評審?fù)ㄟ^后，設(shè)計(jì)部上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。.編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》5.3.1.設(shè)計(jì)部根據(jù)5.1收集的資料，編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》，具體要求見《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第23頁1.1。5.3.2.公司管理層審批《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。.設(shè)計(jì)單位選擇5.4.1.設(shè)計(jì)部考察和選擇設(shè)計(jì)單位，確定設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)進(jìn)度。5.4.2.設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)供應(yīng)商信息記錄表》及《設(shè)計(jì)供應(yīng)商審批表》，報(bào)公司管理層審批。5.4.3.設(shè)計(jì)部編制和簽訂《方案設(shè)計(jì)合同》，報(bào)工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部備案。.概念設(shè)計(jì)5.5.1.設(shè)計(jì)部向設(shè)計(jì)單位發(fā)出《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》。5.5.2.設(shè)計(jì)過程控制設(shè)計(jì)部填寫《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》，掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)方向。設(shè)計(jì)部根據(jù)《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書》要求審核設(shè)計(jì)單位送交的設(shè)計(jì)文件。.概念設(shè)計(jì)評審5.6.1.公司內(nèi)部評審設(shè)計(jì)部組織公司管理層和相關(guān)部門進(jìn)行概念設(shè)計(jì)評審，并填寫《設(shè)計(jì)評審表》；設(shè)計(jì)部根據(jù)《設(shè)計(jì)評審表》的評審結(jié)果，填寫《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》，并跟蹤改進(jìn)內(nèi)容。5.6.2.集團(tuán)評審設(shè)計(jì)部協(xié)助集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織召開集團(tuán)評審會(huì)，形成《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會(huì)評審決議》。設(shè)計(jì)部根據(jù)《集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)評審會(huì)評審決議》進(jìn)行概念設(shè)計(jì)調(diào)整，經(jīng)公司管理層審核后，上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)。.編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》5.7.1.各部門根據(jù)概念設(shè)計(jì)方案提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》中相關(guān)資料。5.7.2.設(shè)計(jì)部編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》，具體要求見《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》第27頁。5.7.3.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書》經(jīng)公司管理層審批后上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。.支持性文件.《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果標(biāo)準(zhǔn)（試行）》.《萬科集團(tuán)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果范例匯編》.相關(guān)記錄.《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃—規(guī)劃建