洗煤廠管理制度

洗煤廠各崗位管理制度年月日審核領(lǐng)導(dǎo)簽字：總工安全中心煤質(zhì)中心機(jī)電工程師目錄介質(zhì)添加制度---------------------------檢修制度-------------------------------工作票制度-----------------------------消防管理制度---------------------------庫房管理制度---------------------------運(yùn)營工交接班制度-----------------------倒閘操作票制度-------------------------機(jī)電設(shè)備管理制度-----------------------洗煤廠計量器具管理制度-----------------職工清假制度---------------------------藥劑管理制度---------------------------壓濾組管理制度-------------------------事故分析追查管理制度-------------------物資驗(yàn)收制度---------------------------干部管理制度---------------------------平?？己酥贫?--------------------------消防責(zé)任制度---------------------------材料員崗位職責(zé)-------------------------材料管理制度---------------------------壓濾考核制度---------------------------離心機(jī)崗位責(zé)任制度---------------------脫介篩司機(jī)崗位責(zé)任制度-----------------集控司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------浮選司機(jī)崗位責(zé)任制度-------------------洗煤設(shè)備配件管理制度-------------------圖紙資料管理制度-----------------------煤泥水管理制度-------------------------絮凝劑添加制度-------------------------洗煤廠重要工序管理制度-----------------洗煤廠長崗位責(zé)任制---------------------生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制----------------------安全廠長崗位責(zé)任制----------------------總工程師崗位責(zé)任制----------------------調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)----------------煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)---------------工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)----------------------生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)-----------------班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)------------------------洗煤各崗位交接班制度--------------------放射源安全管理制度----------------------洗煤職工安全培訓(xùn)制度--------------------計算機(jī)集中控制管理制度------------------介質(zhì)添加制度加介時必須按規(guī)定加介，保證介質(zhì)粒度，以保證懸浮液密度穩(wěn)定規(guī)定。加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現(xiàn)雜物，加電磁起重機(jī)能正常工作加料。在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各運(yùn)營班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接班。在合介桶液位正常狀態(tài)下，每班在運(yùn)營過程中，要進(jìn)行一次介質(zhì)檢查，以保證介質(zhì)粒度達(dá)成規(guī)定規(guī)定。各運(yùn)營班組要嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，否則違反規(guī)定操作一次，對加重介工罰款10－20元。本制度自10月1日起執(zhí)行。 檢修工作票制度要在機(jī)械設(shè)備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設(shè)備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。每張檢修工作票只能填寫一個工作任務(wù)，但同一設(shè)備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務(wù)。檢修工作票填寫時，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備的雙重編號，即設(shè)備名稱和編號。檢修人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況填寫檢修項(xiàng)目，分別署名，然后經(jīng)值班人審核署名，特別重要的檢修還必須由值班長審核署名。工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應(yīng)對的清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改時，應(yīng)筆跡清楚。檢修完畢，必須將檢修結(jié)果填入檢修工作票，并返回機(jī)電負(fù)責(zé)人手中。8、檢修工作票應(yīng)先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。工作票制度在電氣設(shè)備上工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》，填寫工作票或按命令執(zhí)行其方式有下列三種：1、填用第一種工作票；2、填用第二種工作票；3、口頭或電話命令。填用第一種工作票的工作為：1、高壓設(shè)備上工作需要所有停電或部分停電者；2、高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設(shè)備停電或做安全措施者。填用第二種工作票的工作為：1、帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作；2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設(shè)備停電者；4、轉(zhuǎn)動中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵磁回路或高壓電動機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作；5、非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓回路的電流。其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚對的，值班員應(yīng)將發(fā)令人、負(fù)責(zé)人及工作任務(wù)具體記入操作記錄簿中，并向發(fā)令人復(fù)誦核對一遍。工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應(yīng)對的清楚，不得任意涂改，如有別、錯、漏字需要修改時，應(yīng)筆跡清楚。兩份工作票中的一份必須經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)人收執(zhí)，另一份由值班員收執(zhí)，按值移交。值班員應(yīng)將工作票號碼、工作任務(wù)、許可工作時間及竣工時間記入操作記錄簿中。在無人值班的設(shè)備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執(zhí)。一個工作負(fù)責(zé)人只能發(fā)給一張工作票。工作票上所列的工作地點(diǎn)，以一個電氣連接部分為限。如施工設(shè)備屬于同一個電壓、位于同一層樓、同時停送電、且不會觸及帶電導(dǎo)體時，則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內(nèi)的所有安全措施應(yīng)一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進(jìn)行工作時，工作票發(fā)給監(jiān)護(hù)人。在幾個電氣連接部分上依次進(jìn)行不斷電的同一類型的工作，可以發(fā)給一張第二種工作票。若一個電氣連接部分或一個配電裝置所有停電，則所有不同地點(diǎn)的工作，可以發(fā)給一張工作票，但要具體填明重要工作內(nèi)容。幾個班同時進(jìn)行工作時，工作票可發(fā)給一個總的負(fù)責(zé)人，在工作班成員欄內(nèi)填明各班的負(fù)責(zé)人，不必填寫所有工作人員名單。若至予定期間，一部分工作尚未完畢，仍需繼續(xù)工作而不妨礙送電者，在送電前，應(yīng)按照送電后現(xiàn)場設(shè)備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續(xù)工作。事故搶修工作可不用工作票，但應(yīng)記入操作記錄簿內(nèi)，在開始工作前必須按保證安全的組織措施的規(guī)定做好安全措施，并應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。線路、用戶檢修班或基建施工單位在發(fā)電廠或變電所進(jìn)行工作時，必須有所在單位（發(fā)電廠、變電所或工區(qū)）簽發(fā)工作票并履行工作許可手續(xù)。第一種工作票應(yīng)在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當(dāng)天預(yù)先交給值班員。若變電所距離工區(qū)遠(yuǎn)或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發(fā)人可根據(jù)自己填好的工作票用電話全文傳達(dá)給變電所值班員，傳達(dá)必須清楚，值班員應(yīng)根據(jù)傳達(dá)做好記錄，并復(fù)誦核對。若電話聯(lián)系有困難，也可在進(jìn)行工作的當(dāng)天預(yù)先將工作票交給值班員。第一、二種工作票的有效時間，以批準(zhǔn)的檢修期為限。第一種工作票至預(yù)定期間，工作尚未完畢，應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人辦理延期手續(xù)。延期手續(xù)應(yīng)由工作負(fù)責(zé)人向值班負(fù)責(zé)人申請辦理，重要設(shè)備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能繼續(xù)使用時，應(yīng)補(bǔ)填新的工作票。需要變更工作班中的成員時，須經(jīng)工作負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。需要變更工作負(fù)責(zé)人，應(yīng)由工作票簽發(fā)人將變動情況記錄在工作票上。若擴(kuò)大工作任務(wù)，必須由工作負(fù)責(zé)人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項(xiàng)目。若須變更或增設(shè)安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續(xù)。工作簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。工作負(fù)責(zé)人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發(fā)工作票。工作票簽發(fā)人應(yīng)由分場、工區(qū)（所）熟悉人員技術(shù)水平，熟悉設(shè)備情況，熟悉本規(guī)程的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)人，技術(shù)人員或經(jīng)廠、局主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的人員擔(dān)任。工作票簽發(fā)人員名單應(yīng)書面公布。工作負(fù)責(zé)人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應(yīng)由分場或工區(qū)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。工作票中所列人員的安全責(zé)任：1、工作票簽發(fā)人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否對的完備；4）所派工作負(fù)責(zé)人和工作班人員是否適當(dāng)和足夠，精神狀態(tài)是否良好。2、工作負(fù)責(zé)人（監(jiān)護(hù)人）：1）對的安全地組織工作；2）結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全思想教育；3）督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程；4）負(fù)責(zé)檢查工作票所載安全措施是否對的完備和值班員所做的安全措施是否符合現(xiàn)場實(shí)際條件；5）工作前對工作人員交待安全事項(xiàng)；6）工作班人員變動是否合適。3、工作許可人：1）負(fù)責(zé)審查工作票所列安全措施是否對的完備，是否符合現(xiàn)場條件；2）工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善；3）負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無忽然來電的危險；4）對工作票中所列內(nèi)容即使發(fā)生很小疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)規(guī)定作具體補(bǔ)充。4、值長：負(fù)責(zé)審查工作的必要性和檢修工期是否與批如期限相符，以及工作票所列安全措施是否對的完備。5、工作班成員：認(rèn)真執(zhí)行本規(guī)程和現(xiàn)場安全措施，互相關(guān)心施工安全，并監(jiān)督本規(guī)程和現(xiàn)場措施的安全。十八、工作總結(jié)：工作完畢，工作人員撤離現(xiàn)場，經(jīng)工作負(fù)責(zé)人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請檢查驗(yàn)收。工作負(fù)責(zé)人會同值班員驗(yàn)收時，驗(yàn)收人員應(yīng)向檢修負(fù)責(zé)人了解所修項(xiàng)目，所發(fā)現(xiàn)的問題和實(shí)驗(yàn)結(jié)果，檢查螺栓是否緊固，設(shè)備有無遺留物件，現(xiàn)場是否清潔等。驗(yàn)收人員應(yīng)明確設(shè)備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結(jié)時間，經(jīng)雙方簽字后，值班人員在工作負(fù)責(zé)人所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，交工作負(fù)責(zé)人。工作票結(jié)束：值班人員在拆除接地線及現(xiàn)場標(biāo)示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執(zhí)行”字樣，并簽字，工作票方告結(jié)束。消防管理制度一、車間庫房消防器材有保管員負(fù)責(zé)管理。二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。三、庫房保管員應(yīng)保證庫房道路通暢。四、庫房門上應(yīng)有“嚴(yán)禁煙火”警示牌。五、庫房保管員有權(quán)制止攜帶明火者進(jìn)入庫房，并有權(quán)對不聽勸阻者給予重罰。六、庫房保管員必須熟知消防知識，純熟掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。七、發(fā)生火災(zāi)時，庫房保管員要立即對的使用滅火器材將火源撲滅，并及時向車間值班干部和廠調(diào)度。庫房管理制度1科學(xué)管理庫房，材料、配件分類分區(qū)域擺放整齊。2嚴(yán)格執(zhí)行材料，配件等物資進(jìn)出庫手續(xù)。3嚴(yán)格執(zhí)行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進(jìn)。5嚴(yán)格執(zhí)行工具外借制度。運(yùn)營工交接班制度1職工須準(zhǔn)時穿好工作服，參與車間班前會，會上認(rèn)真聽取值班干部布置安全生產(chǎn)任務(wù)、上班運(yùn)營情況及注意事項(xiàng)。2班前會開完后，接班人員提前10分鐘到達(dá)崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當(dāng)班設(shè)備的運(yùn)營情況，接班人員要掌握上班的運(yùn)營情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題原則上由交班人員解決，解決不了的要向班長和值班班干部報告，聽候安排。對查出的問題要認(rèn)真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。5接班人員要對信號進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)信號有故障要告知人員解決。6接班人員要對崗位消防器材等設(shè)施進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。7交接人員要把本崗位衛(wèi)生搞好。8交接班人員要認(rèn)真填寫交接班記錄，不準(zhǔn)涂改、扯頁。9交接班完畢后，接班人員要向集控司機(jī)報告。倒閘操作票制度1在配電設(shè)備上操作時，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項(xiàng)操作任務(wù)。3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據(jù)命令填寫操作票，復(fù)查無誤后在“監(jiān)護(hù)人”處填寫發(fā)命人姓名。4倒閘填寫時，必須用正規(guī)術(shù)語和設(shè)備雙重編號，即設(shè)備的名稱和編號。5應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護(hù)回路和檢查是否擬定電壓等，都必須填操作票。6操作票應(yīng)用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監(jiān)護(hù)人應(yīng)根據(jù)模擬圖板或結(jié)線圈校對所填寫操作項(xiàng)目，并分別署名，然后經(jīng)值班負(fù)責(zé)人審核署名，特別重要的操作還應(yīng)由值長審核署名。8操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，發(fā)布和復(fù)查操作命令都必須嚴(yán)厲認(rèn)真，聲音宏亮清楚，必須按操作票填寫的順序逐項(xiàng)操作，每操作完一項(xiàng)經(jīng)檢查無誤后，做一個“√”號，所有操作完畢進(jìn)行復(fù)查。9操作票經(jīng)常保存在工作地點(diǎn)，由工作負(fù)責(zé)收執(zhí)，值班中應(yīng)將操作號碼、操作任務(wù)、許可完畢時間及竣工時間記入操作記錄薄中。10操作票應(yīng)先編號，按照編號的順序使用，作廢的操作票應(yīng)注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執(zhí)行”的字樣，上術(shù)述操作票保存三個月。機(jī)電設(shè)備管理制度1建立、健全設(shè)備檔案，涉及安裝設(shè)備與使用設(shè)備。2建立設(shè)備清冊，具體記錄設(shè)備種類、名稱、型號、規(guī)格和數(shù)量。3做好設(shè)備使用及維護(hù)記錄。4做好設(shè)備檢修記錄，涉及檢修日期及檢修情況。5做好設(shè)備更換記錄，涉及更換因素，及更換時間。6做好設(shè)備零部件及易損件記錄，涉及零部件及易損件種類、名稱、規(guī)格和數(shù)量。7了解和掌握備件到貨情況，及時核算所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。8確認(rèn)的合格備件，登記后方可入庫備用。9確認(rèn)的不合格備件，及時聯(lián)系退貨。10機(jī)電分管、機(jī)電管理員和包機(jī)人為本制度的執(zhí)行者，必須各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行。計量器具管理制度1推廣使用法定計量單位，執(zhí)行計量實(shí)行細(xì)則，按計量法規(guī)搞好本職工作。2每月按需要報計量器具領(lǐng)用計劃，由計量員統(tǒng)一整理后報計量室。3新領(lǐng)計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統(tǒng)一保管。4建立完整的計量器具臺賬。與現(xiàn)場和礦計量器具總臺賬相符。計量員掌握現(xiàn)場計量器具使用情況，有變動及時上報。5使用計量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項(xiàng)，要愛惜計量器具，嚴(yán)禁超溫、超壓、超載運(yùn)營，防止損壞其精度。6使用中的計量器具，必須按檢定周期準(zhǔn)時送檢，未經(jīng)檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準(zhǔn)使用。7計量器具報廢、檢定等告知單，由計量員統(tǒng)一保管。8對檢定期應(yīng)檢定而未及時送檢，使用中導(dǎo)致數(shù)據(jù)誤差的事故責(zé)任者，要給予一定處罰。9計量員對使用、送檢等情況進(jìn)行總結(jié)，及時修改臺帳，填寫相應(yīng)表格。10不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對于不能按規(guī)定使用、保管計量器具的班組或個人給予50元的處罰。11有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經(jīng)管理人員批準(zhǔn)，不得私自外借計量器具。12計量器具搬運(yùn)及拆卸時，要小心謹(jǐn)慎，不得無端損壞。13職工發(fā)現(xiàn)在用表損壞需更換新表，必須向計量管理員報告。14計量管理員對計量器具負(fù)有管理責(zé)任，有關(guān)人員領(lǐng)取新表必須經(jīng)計量管理員批準(zhǔn)，保管員才干發(fā)放。15領(lǐng)取的新表在更換前必須到計量管理處登記本表的出廠日期。16領(lǐng)取的新生計量器具，計量管理員登記《計量器具管理臺帳》后，才可入庫。17庫房保管員對本廠計量器具負(fù)有保管責(zé)任，入庫后登記上帳的計量臺帳必須妥善保管，不得無端丟失，否則要予一定處罰。職工請假制度為嚴(yán)厲紀(jì)律，規(guī)范職工行為，特制定此制度：1職工因事請假必須先辦手續(xù)，交值班領(lǐng)導(dǎo)，方可離開，否則一律視為曠工。2病、婚、產(chǎn)、傷假必須出具有關(guān)證明，按廠規(guī)定辦理。3請假一天經(jīng)值班長批準(zhǔn)即可，三天以內(nèi)總調(diào)度長批準(zhǔn)，三天以上由副廠長批準(zhǔn)。4各種假條一律交當(dāng)天值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”等字樣標(biāo)記，并按規(guī)定保管假條，以備查。5各類管理人員請假需經(jīng)廠長批準(zhǔn)。6補(bǔ)假一天罰10元/天，補(bǔ)班一天扣30元/天。7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，半途脫崗罰10元，三違10元。藥劑管理制度為規(guī)范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，減少消耗，特制定本制度：白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)管理和使用。泵房司機(jī)在使用白藥時要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。白藥由庫房領(lǐng)出后存放在泵房的藥劑箱內(nèi)，其他無關(guān)人員不得隨便亂動，否則出現(xiàn)意外情況由泵房司機(jī)負(fù)責(zé)。加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，特別不得進(jìn)入設(shè)備內(nèi)，否則出現(xiàn)一次扣泵房司機(jī)20元。壓濾司機(jī)根據(jù)入料濃度來填加黃藥，使用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。填加黃藥時，啟動攪拌桶，緩慢填加；同時要注意安全，防止從臺階上摔倒。加完藥劑后，要將藥劑袋及時回收，不得掉入攪拌桶內(nèi)，否則出現(xiàn)一次，扣壓濾司機(jī)20元。加藥地點(diǎn)規(guī)定干凈整潔，撒出的藥劑要及時清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負(fù)責(zé)。黃藥由庫房領(lǐng)出后，由壓濾司機(jī)負(fù)責(zé)將藥劑吊到二樓并堆放整齊。壓濾組管理制度嚴(yán)格執(zhí)行廠、車間的一切管理制度。交接班執(zhí)行《交接班管理制度》，并認(rèn)真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報者，一次扣10分，一次不填者扣10分。文明生產(chǎn)執(zhí)行《選煤廠文明生產(chǎn)管理制度》，衛(wèi)生一次不合格者，扣崗位司機(jī)5分，標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境衛(wèi)生罰款由崗位司機(jī)承擔(dān)。工資、獎金分派制度1天天各組打分按底流泵開泵時間打分日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動?？鄣谌?（第一名總開泵時間減去第三名總開泵時間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔(dān)30%，付組長承擔(dān)20%，成員承擔(dān)50%。5平時所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時打分進(jìn)行換算即為各人所得分。其中正組長為組內(nèi)平均分乘以1.4，付組長由正組長平時打分。包機(jī)制度1包片劃分：1）一班_______組為：2806、2810、2805、28152）二班_______組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、28193）三班_______組為：2808、2812、2803、28142包機(jī)責(zé)任：1）機(jī)濾機(jī)：濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不認(rèn)真沖者扣5分；濾板螺栓及時緊固，發(fā)現(xiàn)松一條扣50分；鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分；其它各部位螺栓及時緊固，視情況扣分；濾布、濾板破、壞由包機(jī)人更換。板輸送機(jī)：鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分；機(jī)尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機(jī)清理，包機(jī)人監(jiān)督，一次不清理扣崗位司機(jī)5分，包機(jī)人1分。3）膠帶輸送機(jī)：發(fā)現(xiàn)膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內(nèi)，見1cm扣1分；發(fā)現(xiàn)跑偏不調(diào)者，扣崗位司機(jī)3分；負(fù)責(zé)更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機(jī)每班至少擰一次，由包機(jī)人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機(jī)人添加，保證螺栓不松動，發(fā)現(xiàn)松一條扣2分。備需加油部位到期限該加油、換油的必須執(zhí)行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；事故分析追查制度為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，切實(shí)將事故消滅在萌芽狀態(tài)，保證安全萬無一失，特制定本制度并嚴(yán)格執(zhí)行。1無論事故大小，嚴(yán)格執(zhí)行有必查、查必究，追查要有結(jié)果的制度。2值班長是本車間當(dāng)天安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)組織當(dāng)天車間內(nèi)大小事故的分析追查。規(guī)定按照“三不放過”的原則，當(dāng)天必須追查清楚，責(zé)任貫徹到人。3當(dāng)班班組長對現(xiàn)場情況比較了解，必須陪同事故責(zé)任者或崗位司機(jī)及相關(guān)人員參與事故分析。4總調(diào)度長、安全員及有關(guān)技術(shù)人員，無特殊因素必須參與事故分析。5事故分析要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，從頭到尾，按事故發(fā)生的通過、因素、防范措施、教訓(xùn)及初步的解決意見進(jìn)行，實(shí)是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關(guān)，否則一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)厲解決。6值班長在分析完事故后，要在三天內(nèi)將追查分析結(jié)果以書面形式報廠領(lǐng)導(dǎo)，并拿出解決意見。7對玩忽職守不負(fù)責(zé)任的人員要嚴(yán)厲追查，給予制裁。對沒有經(jīng)驗(yàn)技能低下的職工要單獨(dú)培訓(xùn)；同時全體干部職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故反復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。8無端不參與事故分析追查的干部職工，當(dāng)天不予考勤。9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責(zé)任者，處在50—500元罰款。物資驗(yàn)收制度1物資領(lǐng)取要及時交接，登記上帳，履行交接簽字手續(xù)。2領(lǐng)料時要認(rèn)真核對物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面是否合格后方可領(lǐng)取。3對于數(shù)量不符，質(zhì)量低劣的物資，一律不得領(lǐng)取，否則追究有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4在領(lǐng)料時，必須進(jìn)行必要的驗(yàn)罷手段，點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)貨、檢尺、過磅、量方進(jìn)行核算等方式，對無能力檢查的物資要及時與計量室、煤質(zhì)化驗(yàn)室、油質(zhì)化驗(yàn)室、總工辦等有關(guān)部門聯(lián)系檢查。5驗(yàn)貨時，計件貴重物資不得有誤，計量物資誤差不得超過±3%，以長度的誤差不得超過±1%。6對專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)規(guī)定高無法驗(yàn)收的物資在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題及時與供應(yīng)部門聯(lián)系、解決。7一般情況下，由材料員負(fù)責(zé)物資驗(yàn)收。專業(yè)性強(qiáng)，材料員無法驗(yàn)收時，由分管干部委派有關(guān)人員驗(yàn)收。干部管理制度職責(zé)分工_______：主管車間安全、標(biāo)準(zhǔn)化工作，分管洗煤系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。_______：主管車間技術(shù)，質(zhì)量體系工作，分管煤泥水系統(tǒng)，對其設(shè)備管理、人員管理、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。_______：主管車間機(jī)電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設(shè)備檢修、維護(hù)、備品、備件負(fù)責(zé)。值班規(guī)定認(rèn)真開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)、布置、貫徹各項(xiàng)任務(wù)完畢。進(jìn)行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次；下午18：00~20：30一次；夜班一次。原則上24小時不允許離廠，發(fā)生事故必須在現(xiàn)場組織解決?？己耍悍沧约悍止芄ぷ鞒霈F(xiàn)失誤，視情節(jié)罰20~200元值班期間每少查一次崗10元，脫崗一次10元。值班期間組織檢修不積極，影響生產(chǎn)者罰10~30元。平?？己酥贫纫徽埣佟⒀a(bǔ)假、補(bǔ)班、曠工規(guī)定及處罰1請假：職工需請假先寫出假條，經(jīng)班長（代班）批準(zhǔn)，一天須經(jīng)值班干部簽字，兩天以上經(jīng)車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。2補(bǔ)假：原則上不允許補(bǔ)假，如確有特殊情況，經(jīng)值班干部批準(zhǔn)，才可補(bǔ)假，但補(bǔ)假一天，扣10元。3補(bǔ)班：如職工需補(bǔ)班，經(jīng)班長（代班）和值班干部批準(zhǔn)，即可補(bǔ)班，補(bǔ)班一天扣30元。4曠工：凡未經(jīng)請假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實(shí)上報，如經(jīng)本人申請，車間批準(zhǔn)，可以不報，但一天曠工罰50元。5報工：原則上月底車間如實(shí)上報職工出勤工數(shù)，但缺工在兩個以內(nèi)，經(jīng)本人申請，車間批準(zhǔn)，缺工一天扣50元。6遲到：點(diǎn)完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當(dāng)天不準(zhǔn)上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。二停工、待崗制度1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律的職工，車間可以強(qiáng)行停工，經(jīng)寫出檢查，認(rèn)錯態(tài)度較好，交200元押金后可以上班。如在三個月內(nèi)出現(xiàn)類似違犯勞動紀(jì)律的行為，押金自動變?yōu)榱P款扣除。2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀(jì)律，認(rèn)錯態(tài)度較差，可以采用在車間內(nèi)部待崗制度，時間三個月，期間無工分，但車間分派的工作必須完畢，否則消工，三個月后有班組批準(zhǔn)接受可以上崗。第二次進(jìn)行待崗者直接送往廠部退出車間。消防責(zé)任制1認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防制度》等有關(guān)消防法規(guī)和制度。2本崗位人員必須認(rèn)真履行“消防責(zé)任制”的各項(xiàng)條款。3本崗位人員必須認(rèn)真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發(fā)現(xiàn)消防器材有問題時，要及時進(jìn)行更換和解決。4本崗位消防設(shè)施，要準(zhǔn)時進(jìn)行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要準(zhǔn)時參與消防知識培訓(xùn)，并做到“三懂四會”。6發(fā)生火災(zāi)時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調(diào)度室報告。材料員崗位職責(zé)1材料員在生產(chǎn)付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本廠材料的供應(yīng)工作。2材料員負(fù)責(zé)收集各方面信息，準(zhǔn)時提出材料計劃報送、審批，及時領(lǐng)取所需材料工具、備件、滿足生產(chǎn)需要。3協(xié)助保管員做好庫房管理工作。4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負(fù)責(zé)考核匯總。5嚴(yán)格按廠規(guī)定支領(lǐng)物品，遵守紀(jì)律，對成本超額，材料外流負(fù)責(zé)。6每月底向廠領(lǐng)導(dǎo)提交本月耗物情況。7有權(quán)拒絕任何人違反規(guī)定支領(lǐng)。材料管理制度為了控制好成本，本著節(jié)約的精神，使化驗(yàn)室的各種材料管理規(guī)范化，特制定本制度。1每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據(jù)安排從供應(yīng)科領(lǐng)取材料，領(lǐng)回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標(biāo)記位置碼放整齊。4用料人員領(lǐng)取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領(lǐng)取。5保管員要妥善保管領(lǐng)料單，并記錄好臺帳。6保管員要對庫房的衛(wèi)生，消防員責(zé)保證庫房的安全。壓濾考核制度為滿足生產(chǎn)能力，適應(yīng)生產(chǎn)形勢；調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，根據(jù)壓濾生產(chǎn)的實(shí)際情況，制定本考核制度:1設(shè)立卸餅數(shù)公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。3廠里根據(jù)生產(chǎn)情況擬定每班卸餅基數(shù)，在基數(shù)范圍內(nèi)可得基本工資，超過予以獎勵。4沖洗濾布時得分按卸餅基數(shù)計算。5每月獎金分派按各班當(dāng)月卸餅數(shù)進(jìn)行分派，上不封頂，下不保底。6泵房司機(jī)要認(rèn)真監(jiān)督考核，不得弄虛作假，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予停工解決。8本制度自宣布之日起執(zhí)行。離心機(jī)崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)有義務(wù)看好離心機(jī)崗位的所有備件及離心機(jī)各部件。2崗位司機(jī)必須維護(hù)保養(yǎng)好離心機(jī)各部件，保證離心機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)自己解決不了的問題及時報告。3崗位司機(jī)必須掌握離心機(jī)脫水操作技術(shù)，能準(zhǔn)確分析脫水產(chǎn)品指標(biāo)不良的因素，采用措施迅速解決，有效地完畢各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。4崗位司機(jī)必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設(shè)備，保證離心機(jī)的正常工作，無端障運(yùn)營。5堅守工作崗位，做好工作記錄。脫介篩崗位責(zé)任制1崗位司機(jī)必須熟悉篩分機(jī)的工作原理、性能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)特性及相關(guān)的電氣基礎(chǔ)知識。2崗位司機(jī)有責(zé)任看好本崗位所有設(shè)備備件。3崗位司機(jī)必須嚴(yán)格按照本崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責(zé)任。4崗位司機(jī)必須及時調(diào)整好噴水情況，根據(jù)篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。5崗位司機(jī)必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內(nèi)容》檢查設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)營。6堅守工作崗位，做好當(dāng)班運(yùn)營記錄。集控司機(jī)崗位責(zé)任制1集控司機(jī)直接聽從廠高度領(lǐng)導(dǎo)的指揮，協(xié)助班長組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)系工作。2接班時具體查閱運(yùn)營記錄，了解運(yùn)營方式、產(chǎn)品質(zhì)量及當(dāng)前包位情況，對各種參數(shù)做到心中有數(shù)。3有權(quán)根據(jù)運(yùn)地情況向巡檢工發(fā)出命令，進(jìn)行操作、調(diào)整，要對發(fā)布命令負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁隨意改變各種參數(shù)。如須變換時，應(yīng)做好記錄，同時謹(jǐn)慎操作，防止該操作導(dǎo)致故障。4負(fù)責(zé)起停車及運(yùn)營中監(jiān)控，各種參數(shù)的調(diào)整、操作，同應(yīng)對其操作導(dǎo)致的后果負(fù)責(zé)。5嚴(yán)格執(zhí)行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現(xiàn)的問題及時調(diào)整或告知巡檢工解決。6嚴(yán)格執(zhí)行《集控司機(jī)操作規(guī)程》認(rèn)真操作、科學(xué)調(diào)整，了解煤質(zhì)情況，合理設(shè)定分選比重，碰到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應(yīng)措施。7嚴(yán)格執(zhí)行《檢修工作票制度》負(fù)責(zé)辦理檢修工作票。8發(fā)生事故，有權(quán)調(diào)動督促崗位人員維護(hù)工迅速解決。10認(rèn)真做好值班期間各種記錄。11負(fù)責(zé)對控制室內(nèi)的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)。浮選機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制2根據(jù)產(chǎn)品情況和煤泥化驗(yàn)情況，有權(quán)根據(jù)運(yùn)營進(jìn)行操作調(diào)整，嚴(yán)禁隨意改變各種參數(shù)，謹(jǐn)慎操作，防止誤操作導(dǎo)致的后果自負(fù)。3嚴(yán)格執(zhí)行《浮選床操作規(guī)程》精心操作科學(xué)調(diào)整，發(fā)現(xiàn)分造指標(biāo)及煤性質(zhì)變化及時報告值班領(lǐng)導(dǎo)。4認(rèn)真執(zhí)行《選煤廠安全規(guī)程》消防管理制度對系統(tǒng)消防工作全權(quán)負(fù)責(zé)，崗位嚴(yán)禁吸煙。5認(rèn)真做好當(dāng)班的各種記錄。6負(fù)責(zé)對浮選范圍的設(shè)備的衛(wèi)生清潔及設(shè)備的保養(yǎng)工作。設(shè)備配件管理制度1配件隨機(jī)到場后，設(shè)備的附件、易損件等物品嚴(yán)格做到貨單與實(shí)物相符，規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量清楚，并編號入帳、填入卡片。2做好提供完整配件的使用資料和質(zhì)量證書工作。3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應(yīng)經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，做到防水、防潮、防火。4配件的出庫由配件管理人員掌握，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)交符出庫員方可領(lǐng)用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術(shù)工程師鑒定，并認(rèn)真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。6任用專職配件管理員，負(fù)責(zé)編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。圖紙資料管理制度1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。2各圖紙資料都要建立明細(xì)帳本，任何人借閱資料都必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借閱，并出據(jù)借條。3圖紙資料必須準(zhǔn)時收回，不得據(jù)為失私有遲延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款補(bǔ)償。4由于保管不善，無據(jù)出借導(dǎo)致圖紙丟失，均由專管資料員補(bǔ)償。5資料管理人員對圖紙必須按規(guī)定保存，不能私自交給任何人借閱。洗煤廠煤泥水管理制度為保障洗煤廠生產(chǎn)正常運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)洗水閉路循環(huán)，據(jù)本洗煤廠生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本制度：1煤泥水流程控制主洗煤車間必須加強(qiáng)對篩板的管理，各篩子司機(jī)要嚴(yán)格觀測振動篩運(yùn)轉(zhuǎn)情況，在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現(xiàn)“跑粗”現(xiàn)象，給濃縮、壓濾導(dǎo)致較大承擔(dān)。用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現(xiàn)堆積現(xiàn)象。加強(qiáng)浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據(jù)分級的粒度調(diào)整口徑大?。?煤泥水回收設(shè)備管理：對于煤泥水解決的重要設(shè)備濃縮機(jī)、壓濾機(jī)崗位司機(jī)必須按《濃縮機(jī)操作規(guī)程》、《壓濾機(jī)操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行，保證煤泥可以及時回收。規(guī)范藥劑添加管理。濃縮司機(jī)根據(jù)《絮凝劑制配，添加系統(tǒng)操作規(guī)程》添加藥劑，以使細(xì)煤泥迅速沉淀，保證濃縮機(jī)溢流出清水。加強(qiáng)壓濾管理，煤泥所有廠內(nèi)回收。洗水閉路循環(huán)。A壓濾機(jī)操作工作經(jīng)常察看濾液，如發(fā)現(xiàn)跑“黑水”就及時采用措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機(jī)內(nèi)有存料，單獨(dú)開壓濾系統(tǒng)，壓濾尾煤外運(yùn)，保證所有洗煤產(chǎn)品質(zhì)量。各環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產(chǎn)需要，假如洗水濃度超過15g/L，濃縮機(jī)司機(jī)要加大藥料，同時加大底流量，在12小時內(nèi)將濃度降至10g/L以下，化驗(yàn)室要在12小時內(nèi)再測一次洗水濃度。若仍超標(biāo)，繼續(xù)按上述環(huán)節(jié)操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強(qiáng)用水管理建立健全用水制度。全水用水統(tǒng)一管理，杜絕一切不合理用水，規(guī)定生產(chǎn)系統(tǒng)中可以用清水外，其它如打掃衛(wèi)生等環(huán)節(jié)，必須使用循環(huán)水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。正常情況下，401濃縮機(jī)作為工作設(shè)備，402濃縮池作為事故池，當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內(nèi)煤泥時，應(yīng)將煤泥水排到事故池，嚴(yán)禁外排。絮凝劑添加制度1所有泵房司機(jī)都必須及時補(bǔ)加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達(dá)固體物含量10g/L以下。2泵房司機(jī)根據(jù)洗選情況，有責(zé)任必須報告濃縮機(jī)溢流水清澈不渾濁。3泵房司機(jī)有責(zé)任及時反饋白藥使用效果，以便及時調(diào)整或更換品種。4泵房司機(jī)每班加藥量為7kg每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況減少白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節(jié)省藥量的多少給予獎勵。6泵房運(yùn)營日記必須準(zhǔn)時填寫，保證整潔，否則扣分解決。7司機(jī)攪拌藥劑必須分?jǐn)嚢杈鶆?，防止白藥溶解不完整，浪費(fèi)藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。洗煤廠重要工序管理制度為了嚴(yán)格控制洗煤過程重要工序，保證洗煤產(chǎn)品質(zhì)量符合用戶質(zhì)量規(guī)定，特制定并實(shí)行以下方法：1受煤坑選煤運(yùn)送工嚴(yán)格按照本礦入洗原煤粒度規(guī)定給篦子輸煤發(fā)現(xiàn)大塊矸石等物及時揀出清除，并向領(lǐng)導(dǎo)及時報告入選原煤質(zhì)量情況。重介懸浮液的密度嚴(yán)格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機(jī)根據(jù)灰分情況及時調(diào)整懸浮液密度值，控制產(chǎn)品質(zhì)量。重介分選司機(jī)根據(jù)調(diào)度室告知對超灰、跑煤現(xiàn)象及時查找因素并報告解決。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴(yán)防鐵、雜物等進(jìn)入主洗，影響分選。脫介篩司機(jī)巡檢工，注意觀測矸石脫介篩上有無跑煤現(xiàn)象，精煤脫介篩有無跑介現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)異常及時向控制室司機(jī)報告。煤泥水解決系統(tǒng)a濃縮車間司機(jī)及時觀測電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據(jù)電流值和煤質(zhì)中心提供的溢流水濃度及時調(diào)整加藥量。b工作阻力發(fā)現(xiàn)超過4Mpa，要及時向控制室司機(jī)和值班領(lǐng)導(dǎo)報告，并采用底流大排放的措施。洗煤廠長崗位責(zé)任制1在總公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)及質(zhì)量管理工作負(fù)全面責(zé)任。2負(fù)責(zé)、督促年、季、月工作計劃的制定與貫徹，并且負(fù)責(zé)及時、圓滿、超額完畢總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。3負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促各環(huán)節(jié)的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現(xiàn)。4搞好車間、班組的組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)提高各部門各環(huán)節(jié)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5定期主持召開各種專業(yè)會議，組織有關(guān)人員，分析研究經(jīng)營情況，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分選工藝處在同行業(yè)領(lǐng)先水平。6負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)、督促嚴(yán)格執(zhí)行工資“按勞分派”制度，保證職工工資分派公平、合理。7搞好安全文明生產(chǎn)，牢固樹立以人為本，安全為天，質(zhì)量第一，生產(chǎn)經(jīng)營方針。8抓好員工的思想建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司，全面提高員工的綜合素質(zhì)。生產(chǎn)廠長崗位責(zé)任制1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營、工藝技術(shù)工作。2負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)經(jīng)營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位，各工種的工作達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。4負(fù)責(zé)生產(chǎn)技改項(xiàng)目的可行性研究和審批。5對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分析總結(jié)，制定“高效、低耗”的生產(chǎn)方案，并協(xié)助廠長認(rèn)真貫徹。6負(fù)責(zé)各工種工資的審定和各部門考勤的審核。7負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開展技術(shù)革新、合理化建議活動。8制定各工種操作規(guī)程，崗位職責(zé)及有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)定。9負(fù)責(zé)開展職工培訓(xùn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)考核工作，不斷提高員工的操作水平。安全廠長崗位責(zé)任制1貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)結(jié)合上級有關(guān)文獻(xiàn)指示、指令、會議精神及廠部實(shí)際，及時出臺各種安全管理規(guī)定。2負(fù)責(zé)制定全廠年度安全生產(chǎn)目的、工作方針。3負(fù)責(zé)對全廠各級安全管理機(jī)構(gòu)或各類安全設(shè)施的健全和完善。4負(fù)責(zé)、研究、貫徹各項(xiàng)安全獎勵和處罰措施的實(shí)行。5負(fù)責(zé)及時按計劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓(xùn)活動。6負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場在安全面存在的各類隱患，領(lǐng)導(dǎo)檢查生產(chǎn)崗位的安全情況。7負(fù)責(zé)對各類生產(chǎn)事故、機(jī)電事故的追查和解決，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預(yù)測、預(yù)報工作，并提出防止事故的措施。8負(fù)責(zé)檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協(xié)助廠長認(rèn)真貫徹，同時負(fù)責(zé)每月準(zhǔn)時召開安全生產(chǎn)例會?？偣こ處煃徫回?zé)任制1在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)制定公司的工藝技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。2負(fù)責(zé)、主持技術(shù)例會，檢查例會安排的貫徹情況。3負(fù)責(zé)公司技改項(xiàng)目的管理及竣工驗(yàn)收審批。4負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)人員的考勤審核和考核細(xì)則實(shí)行情況。5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系，工藝達(dá)標(biāo)體系的各項(xiàng)工作。6負(fù)責(zé)審核公司各崗位的技術(shù)規(guī)程、技改方案。7主持公司、技術(shù)范疇中各方面的工作。8協(xié)助廠長貫徹各項(xiàng)指標(biāo)的總體控制，檢查具體實(shí)行情況等工作。調(diào)度長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度員、集控司機(jī)，負(fù)責(zé)調(diào)度室的行政管理工作，在業(yè)務(wù)上指揮各車間。2貫徹執(zhí)行廠部的會議決定和有關(guān)規(guī)定。3協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)關(guān)系，搞好系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)平衡。工作內(nèi)容及規(guī)定：1按照廠部生產(chǎn)計劃，組織指揮全廠生產(chǎn)一體化工作。2主持召開每日一次的生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)上日的工作情況，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。3參與機(jī)電設(shè)備檢修計劃的制定，負(fù)責(zé)組織系統(tǒng)的開、停車工作。4及時查處生產(chǎn)中的操作事故和機(jī)電事故，杜絕違章指揮及違規(guī)操作。5負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證各項(xiàng)指標(biāo)合格率達(dá)99%。6搞好生產(chǎn)情況綜合分析，報告當(dāng)天生產(chǎn)完畢情況及存在問題，并作好安排部署。7協(xié)助生產(chǎn)廠長制定月生產(chǎn)用料計劃及各車間消耗材料的記錄和總結(jié)工作。8協(xié)助生產(chǎn)廠長制定生產(chǎn)系統(tǒng)的技改計劃，并組織實(shí)行。9負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營記錄的審核及調(diào)度室人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。10積極推廣各項(xiàng)新技術(shù)，完善各環(huán)節(jié)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。洗煤車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，領(lǐng)導(dǎo)本車間的班、組長工作。2負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行廠部下達(dá)的生產(chǎn)計劃和會議精神，搞好安全技術(shù)等各項(xiàng)生產(chǎn)管理，全面完畢和超額完畢各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。工作內(nèi)容及規(guī)定：1負(fù)責(zé)本車間平常管理制度的制定和貫徹貫徹，保證系統(tǒng)安全正常生產(chǎn)。2負(fù)責(zé)檢查車間現(xiàn)場巡查工作，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為和安全隱患，并及時糾正和解決。3根據(jù)調(diào)度室以月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)計劃的實(shí)行，保證圓滿超額完畢。4負(fù)責(zé)本車間各崗位操作規(guī)程的制定和技術(shù)指導(dǎo)，組織解決生產(chǎn)中的疑難問題。5搞好班組管理，充足發(fā)揮班、組長戰(zhàn)斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰(zhàn)斗力。6及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關(guān)崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7認(rèn)真抓好班前會制度，保證當(dāng)班責(zé)任明確。8嚴(yán)格按照“四無”標(biāo)準(zhǔn)，抓好車間的安全文明，生產(chǎn)工作。9負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，及時召開技術(shù)推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。10研究本車間的有關(guān)技術(shù)項(xiàng)目，并組織好研究成果的推廣。11負(fù)責(zé)本車間、月、季、年度工作總結(jié)評選及材料匯總。機(jī)電車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及全廠機(jī)電、設(shè)備的維護(hù)、檢修。工作內(nèi)容及規(guī)定：1負(fù)責(zé)建立機(jī)電設(shè)備管理臺帳，貫徹貫徹包機(jī)責(zé)任制。2負(fù)責(zé)制定機(jī)電定期檢修計劃，維護(hù)計劃。3認(rèn)真貫徹現(xiàn)場巡檢制度，保證設(shè)備運(yùn)營良好。4協(xié)助安全廠長，參與機(jī)電責(zé)任事故的調(diào)查解決。5負(fù)責(zé)組織好生產(chǎn)過程中的設(shè)備搶修工作。6負(fù)責(zé)本車間的安全、文明、衛(wèi)生工作，制定安全作業(yè)規(guī)程。7負(fù)責(zé)機(jī)電檢修工具的管理和領(lǐng)用備件的審批。8負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班檢修情況和檢修記錄，同時做好車間月、季、年度的工作總結(jié)。9負(fù)責(zé)做好機(jī)電備件的計劃工作。煤質(zhì)車間主任崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的工作管理及各種產(chǎn)品的技術(shù)檢測工作。2對本車間技術(shù)、安全、衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工作內(nèi)容及規(guī)定：1根據(jù)用戶規(guī)定結(jié)合煤質(zhì)的各種參數(shù)，制定科學(xué)合理的配選方案。2根據(jù)生產(chǎn)管理及生產(chǎn)實(shí)際情況制定有關(guān)技術(shù)檢查項(xiàng)目和規(guī)定。3負(fù)責(zé)本車間人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及考勤管理。4參與制定產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹。5對本車間設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)責(zé)。6負(fù)責(zé)對本車間的技術(shù)指導(dǎo)及化驗(yàn)器材的周期檢查。7負(fù)責(zé)制定本車間各崗位責(zé)任制和檢查操作環(huán)節(jié)。8對本車間的各種檢測數(shù)據(jù)，文明衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)。工藝技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1、在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上指導(dǎo)生產(chǎn)車間及車間工藝的更改工作。2、掌握生產(chǎn)中存在的有關(guān)工藝技術(shù)問題，并提出改善措施。工作內(nèi)容規(guī)定：1認(rèn)真了解當(dāng)天生產(chǎn)情況，協(xié)助車間解決生產(chǎn)中的技術(shù)疑難問題。2參與生產(chǎn)事故的分析調(diào)查，并提出解決意見。3負(fù)責(zé)起草車間的工藝及操作規(guī)程，并進(jìn)行統(tǒng)一管理。4參與生產(chǎn)工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術(shù)。5認(rèn)真了解當(dāng)前各種先進(jìn)分選工藝，同時對每月工藝指標(biāo)進(jìn)行匯總。6隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告重大生產(chǎn)工藝問題。7搞好收集各崗位之間的技術(shù)交流工作及合理化建議管理工作。8努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識，提高工藝技術(shù)管理水平。9天天巡回檢查，了解產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)量情況及消耗定額情況，并及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。生產(chǎn)調(diào)度員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，業(yè)務(wù)上指揮各班組長。2協(xié)助調(diào)度長，搞好系統(tǒng)綜合平衡。工作內(nèi)容及規(guī)定：1協(xié)助調(diào)度長組織好當(dāng)班生產(chǎn)。2認(rèn)真了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，檢查工藝指標(biāo)及操作制度的執(zhí)行情況，及生產(chǎn)中的綜合協(xié)調(diào)。3按照月生產(chǎn)規(guī)劃的整體方案，合理組織系統(tǒng)開停車工作。4負(fù)責(zé)與質(zhì)檢車間人員對各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行核對，同時認(rèn)真填寫各項(xiàng)調(diào)度記錄。5協(xié)助調(diào)度長匯總每月各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。6負(fù)責(zé)監(jiān)督、設(shè)備停電檢修手續(xù)及工作票的辦理情況。7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產(chǎn)過程中的各種集控操作環(huán)節(jié)。帶班長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)：1在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本班人員及生產(chǎn)的管理工作。2完畢車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作內(nèi)容及規(guī)定：1負(fù)責(zé)本班行政、生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面工作。2積極組織本班員工準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢或超額完畢各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。3搞好本班各項(xiàng)生產(chǎn)工作及嚴(yán)格控制各種消耗指標(biāo)。4嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度，保證本班人員出勤率。5認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制、操作規(guī)程和安全規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查、貫徹執(zhí)行情況。6對發(fā)生的事故應(yīng)及時配合有關(guān)單位追查解決，同時積極組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。7經(jīng)常巡回檢查生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對本班生產(chǎn)組織負(fù)責(zé)。8主持召開班前、班后會，布置本班任務(wù)，并提出規(guī)定。9及時向領(lǐng)導(dǎo)報告生產(chǎn)過程中的問題和不安全因素。10對本班的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。洗煤崗位司機(jī)交接班制度交班：1交班前要保持生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，一小時內(nèi)不得任意加減負(fù)荷或改變工藝條件。2將本班生產(chǎn)概況、異常狀況、設(shè)備、儀表使用情況，存在問題等認(rèn)真寫在交接班記錄本上，并向班長做具體報告。3要填寫的項(xiàng)目要完整齊全，否則須寫清因素。4作好所屬設(shè)備、儀表和環(huán)境的整潔工作。5儲備一定量的消耗物品，為下一班生產(chǎn)發(fā)明條件。6向接班者具體介紹本班生產(chǎn)情況，認(rèn)真回答接班者提出的一切問題。7接班者未到崗位時，應(yīng)繼續(xù)值班，并報告班長。8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才干離崗，當(dāng)主操不在時，由班長和付操共同交班。9交班時發(fā)生事故或事故未解決完時，不應(yīng)交班，本班發(fā)生事故后，班后要及時召開分析會。10交班后準(zhǔn)時參與班后會，報告本班的生產(chǎn)情況。