完整版培訓管理制度

完好版培訓管理制度完好版培訓管理制度激情?夢想?誠摯激情?夢想?誠摯#/4培訓管理制度（試行）第一章總則第一條：培訓目的為配合企業(yè)發(fā)展目標，實現(xiàn)員工對企業(yè)企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的認識和認同，實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領的掌握，不斷地增添員工的工作知識和技術 ，創(chuàng)建優(yōu)異的工作氣氛，特擬訂《企業(yè)培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為企業(yè)進行人員培訓推行與管理的依照。在本企業(yè)工作滿一年以上的員工享有企業(yè)安排的出門察看、培訓活動，所有外培人員均應到行政部辦理備案手續(xù)。第二條：培訓原則結合企業(yè)業(yè)務發(fā)展與組織能力提升的需要，全員參加，重點提升，講究實效，推動學習型組織的建立。建立健全企業(yè)培訓體系；按需施教。依照企業(yè)發(fā)展需要和員工多樣化培訓需求開展內(nèi)容豐富、形式靈便的培訓，增強培訓的針對性和實效性，保證培訓質量。第三條：適用范圍凡本企業(yè)所有員工的各項培訓計劃、推行、督導、考評以及改進建議等，均依本制度辦理。第二章培訓機構及職責第四條：培訓機構運營部負責培訓活動的計劃、組織、推行和核查，包括培訓需求解析、建立培訓目標、培訓推行和議論、建立培訓檔案等。一、培訓制度的擬訂及更正；二、企業(yè)培訓計劃的擬訂、審議；三、培訓的督導、追蹤和核查；四、建立企業(yè)培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓花銷、培訓人數(shù)、培訓時間、核查情況等。五、建立員工培訓檔案，將接受培訓的詳細情況和培訓結果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的以及培訓收效等。六、其他部門負責協(xié)助運營部進行培訓的推行、議論，同時負責組織部門員工培訓以及培訓結束后的督導和追蹤。第五條：培訓種類一、內(nèi)部培訓1、新員工入職培訓在新員工入職第一周集中培訓，未經(jīng)培訓原則上嚴禁上崗。新員工的培訓計劃由運營部負責，培訓內(nèi)容包括企業(yè)發(fā)展和遠景、企業(yè)文化、企業(yè)組織構架、企業(yè)人事行政制度、辦公禮儀、各部門職能等，核查成績將存入新員工檔案。2、內(nèi)部培訓針對企業(yè)內(nèi)部所有員工的集中培訓，每周一次。培訓內(nèi)容包括技術類、管理類、業(yè)務類以及員工感興趣的知識和信息，培訓結果將作為今后定職定級的參照。二、外派培訓為提升企業(yè)內(nèi)部員工在工作中所應具備的專業(yè)知識和技術技巧，各項工作的完成質量和工作效率，企業(yè)結合內(nèi)部需求和情況如期組織外面培訓。外派培訓的內(nèi)容結合企業(yè)和員工發(fā)展需要主要包括專業(yè)技術知識、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。第六條：培訓的組織管理一、培訓前.參訓人員提前10分鐘到達。培訓負責人，助教人員提前 15分鐘到達培訓地點，檢查設備調試，現(xiàn)場部署，教材道具等培訓前準備。.設計培訓課程整體規(guī)劃。.編寫培訓資料。.制作電腦用幻燈片。.組織安排并通知培訓時間、地點等。.落實培訓人員，包括外聘及內(nèi)請。.辦理有關臨時性工作。第七條：培訓結束后的工作。.采集保留培訓資料。.學習先進的管理經(jīng)驗、培訓理念。.培訓評估培訓紀律.培訓時嚴禁吸煙。.接受培訓人員應提前到達培訓指定場所并簽到。.手機必定調至震動狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。.培訓時，應依照企業(yè)對員工儀容儀表要求著裝。.在規(guī)定培訓時間內(nèi)，嚴禁從事與培訓沒關的事情，即即是本職的業(yè)務工作，也不能夠在培訓時間內(nèi)睜開。請假規(guī)定特別情況不能夠參加培訓人員，部門經(jīng)理以上級別必定到總經(jīng)理處請假。其他員工必定到本部門經(jīng)理處和人力資