集團各部門負責(zé)人績效考核管理制度

第一章：績效考核概述為了規(guī)范公司管理，把績效考核管理深入到各級管理人員的日常工作中，提升管理水平;同時建立有效的激勵機制，強化部門負責(zé)人在崗位上的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)意識，落實崗位責(zé)任追究機制，強調(diào)干好與干壞不一樣的原則。讓公司組織目標、部門目標達成一致并得以實現(xiàn),互利共贏。特制訂本各部門負責(zé)人(部長或主任級及以上管理干部)，部門副職(含副部長，副主任)。3.1績效六定：定組織架構(gòu)、定崗位職責(zé)、定考核項目、定目標值、定考核權(quán)重、定評3.2績效溝通：指每月15日之前人力資源中心組織召開績效考核小組討論會,部門績效考核就上月各4.1集團成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)委員會，委員會成員包括:***，***，****。領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)如下:、負責(zé)集團績效考核制度審批與部門級、負責(zé)每月/季度績效考核工資核定與審批。d總結(jié)會議召開。4.1.2設(shè)計顧問：集團副總-***，集團副總-***，體系辦-***、負責(zé)對績效考核制度(目標值)進行必要修正。異常事件進行恰當(dāng)處理。4.1.3執(zhí)行副主任：集團人力資源中心部長-蔣沁瓊、負責(zé)各部門績效數(shù)據(jù)提交追蹤，數(shù)據(jù)分析，歸檔、及時反饋。、負責(zé)公司績效考核工資核算、審定4.1.3執(zhí)行委員:b負責(zé)部門部長或負責(zé)人考評。c、組織并參加每月本部門績效考核總結(jié)會議。4.1.4執(zhí)行成員：各部門部長或負責(zé)人負責(zé)各部門績效考核數(shù)據(jù)提交追蹤，數(shù)據(jù)分析，歸檔、及時反饋。負責(zé)對其他相關(guān)聯(lián)部門進行考核并記錄，及時提供給人資部。負責(zé)對績效考核制度完善及異常情況提出建議。配合人資部對績效申訴的認定a.對本制度在實施過程中所出現(xiàn)的問題持有建議修改權(quán);b部門績效考核異常有申訴權(quán)a部門有根據(jù)本辦法之要求進行任務(wù)布置分配權(quán)、問責(zé)權(quán);b.對人力資源中心主導(dǎo)績效考核管理制度方案實施有效性執(zhí)有評價權(quán);c.對績效考核管理辦法的內(nèi)容(包括過程管理)持有批準權(quán)與裁決權(quán)。式，由部門長每月提交本部門業(yè)績報告，同時部門與部門之間進行穿插考核，并每月將被考核部門的考核數(shù)據(jù)提供給人。5.2考核周期：各部門負責(zé)人(部長或主任級及以上管理干部)，部門副職(含副部長，副主任)，每月考評一次。強調(diào)以具體事實為依據(jù)，對員工做出的影響工作的重要事件進行記錄?？?。7.1.1集團體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司層目標分解成各部門層KPI指標，詳細參7.1.2各部門負責(zé)人依據(jù)部門層KPI指標，，參考本部門各人員崗位職責(zé)，進一步分解到考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，可作適應(yīng)修改。第二章：各部門負責(zé)人、副職績效考核辦法集團體系辦依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，將公司級目標分解成各部門級KPI指標，詳細參考《集I2.0月度工作任務(wù)計劃的制訂與審定(占分40分)上一級主管進行審核，上一級主管應(yīng)就該部門上月工作達成狀況，下月工作內(nèi)容與重點，KPI》及《上月度工作總結(jié)及本月工作計劃》，交人力資源力資源中心進行整理后交給被考核部門負責(zé)人上一級領(lǐng)導(dǎo)，作為考評依據(jù)。度工作總結(jié)及本月工作計劃》的績效考核資料，參考其他關(guān)聯(lián)部門提交的該部門KPI指標部門負責(zé)人如果對考評結(jié)果沒有異議，則經(jīng)簽核后交人力資源中心辦理績效作業(yè)。如部門織專評會進行裁定。行績效數(shù)據(jù)分析，對考核評分異常進行判定是否退回；同時提煉考核數(shù)據(jù)制作成相關(guān)報表供公司領(lǐng)導(dǎo)決策。優(yōu)秀的部門以及績效欠佳的部門，并進行績效激勵。3.6績效改進據(jù)上個月部門績效成績，與下屬員工進行溝通，提出下月績效改進計劃，在達成共識的基礎(chǔ)上，形成下個月本部門的《月度工作總結(jié)及下月工作計劃》績效工資組成績效工資總額序號崗位/職務(wù)/職等分類個人工資公司績效合計拿出部分補貼1行政類：部長/主任及副職(副部長，副主任等)100010002000技術(shù)類：主管/副主管工程師及以上。12345考12345考核分值績效考核分值V60分A0.8B0.5C0.3C-0X員工標準考核工資員工考核分對應(yīng)系部門長每月所得考核工資=X員工標準考核工資員工考核分對應(yīng)系CC數(shù)5.為保證考核公平有效，在本制度試運行期間，各部門負責(zé)人考核結(jié)果采用正態(tài)分布比例4法,進行強制排名，排名如下(如制度有效性運行，則取消強制排名法)A+ABC-A+ABC-比部門所占比例10%20%50%15%5%6.制度獎懲06.1考核部門如未及時在每月5日前完成上月本部門員工績效考核評分匯總，致使延誤薪資發(fā)放作業(yè)，每遲交一天，對部門主管處以100元/天處罰(最高處罰500元)。6.2在進行績效考評時，員工本人如果無法提供有效證據(jù)論證本人當(dāng)月績效達成狀況時,直屬主管可以進行定性打分，該員工無權(quán)對最后考核結(jié)果是否公平性提出質(zhì)疑。6.3部門負責(zé)人績效在半年中進行總結(jié)一次，對于績效優(yōu)秀的部門負責(zé)人，予以加薪晉升，對于績效差的部門，公司也會依據(jù)實際情況考慮對其進行降職或辭退處理，且辭退不作任何補償。考核中成績與薪資調(diào)整掛鉤如下;季度季度考核中所得等級頒發(fā)“績效先鋒團隊”頒發(fā)“績效先鋒團隊”加/降薪幅度(檔)-1-20時間每半年一次6.4每月對部