人才招聘報告8篇

81條件，才能符合企業(yè)的要求。條件，才能符合企業(yè)的要求。此次調(diào)查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘三家國內(nèi)知名大型招聘，按照招聘工商管理專業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專、沒有工作經(jīng)驗要求（即針對）的了解當前企業(yè)對工商管理專業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。此次調(diào)查選擇了中華英才網(wǎng)、前程無憂、智聯(lián)招聘三家國內(nèi)知名大型招聘，按照招聘工商管理專業(yè)、最低學(xué)歷要求為大專、沒有工作經(jīng)驗要求（即針對）的了解當前企業(yè)對工商管理專業(yè)學(xué)生的具體要求有哪些。在隨機抽取的這一百家企業(yè)中，公司規(guī)模方面：5014%，50~100在隨機抽取的這一百家企業(yè)中，公司規(guī)模方面：5014%，50~100表明成規(guī)模的企業(yè)在人才儲備上力度更大。公司性質(zhì)方面：民營企業(yè)占72%，外11%，6%，65%，這表明民營企業(yè)是當前吸納人才的主力軍。而在公司所屬行業(yè)方面，由于電子商務(wù)的迅速發(fā)展，IT普遍的適應(yīng)性。在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類：在這些企業(yè)提供的工作崗位方面，主要分為以下幾大類：后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。后放到基層鍛煉一、兩年再提拔為管理人員。二是營銷類人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場專員、營銷代表等職位。這二是營銷類人員，比如業(yè)務(wù)員、商務(wù)代表、市場專員、營銷代表等職位。這類人員。類人員。三是人力資源類人員，比如人事專員、招聘專員、員工關(guān)系管理專員等。這1~2員，比如行政助理、文員、秘書等職位。這類職位一般都有女性優(yōu)先，而且會要三是人力資源類人員，比如人事專員、招聘專員、員工關(guān)系管理專員等。這1~2員，比如行政助理、文員、秘書等職位。這類職位一般都有女性優(yōu)先，而且會要專業(yè)服務(wù)人員等。雖然企業(yè)類型各不相同，提供的職位也有很大差距，但是在任職要求方面，很多企業(yè)的看法卻不謀而合。在眾多任職要求中，出現(xiàn)頻率最高的十個條件依次是：雖然企業(yè)類型各不相同，提供的職位也有很大差距，但是在任職要求方面，很多企業(yè)的看法卻不謀而合。在眾多任職要求中，出現(xiàn)頻率最高的十個條件依次是：“2+1”模式，一年的實習(xí)時間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿足了企業(yè)的要求?！?+1”模式，一年的實習(xí)時間使學(xué)生在工作經(jīng)歷方面滿足了企業(yè)的要求。不可少的。不可少的。三、專業(yè)技能。這里的專業(yè)技能更多的強調(diào)是分析問題、解決問題的能力，流程及各種招聘渠道，具備現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘與面試測評方面的知識等。三、專業(yè)技能。這里的專業(yè)技能更多的強調(diào)是分析問題、解決問題的能力，流程及各種招聘渠道，具備現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘與面試測評方面的知識等。四、高度的責(zé)任心，做事認真負責(zé)。作為學(xué)生，可能很多人感覺不到自己應(yīng)四、高度的責(zé)任心，做事認真負責(zé)。作為學(xué)生，可能很多人感覺不到自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。現(xiàn)在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現(xiàn)象，在很多很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強調(diào)的：你首先要是一個負責(zé)任的人，然后才能成為一名好員工。該承擔(dān)的責(zé)任。現(xiàn)在大學(xué)校園里普遍的逃課、掛科、早戀、同居等現(xiàn)象，在很多很多企業(yè)“很受傷”。這也是很多企業(yè)所強調(diào)的：你首先要是一個負責(zé)任的人，然后才能成為一名好員工。軟件的方法就是考一個高級辦公軟件職業(yè)資格證。軟件的方法就是考一個高級辦公軟件職業(yè)資格證。六、良好的表達能力。這里的表達能力包括語言表達能力和文字表達能力。寫出很好的工作計劃、工作總結(jié)、策劃方案、演講稿、各類公文等。六、良好的表達能力。這里的表達能力包括語言表達能力和文字表達能力。寫出很好的工作計劃、工作總結(jié)、策劃方案、演講稿、各類公文等。七、團隊合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營銷類工作崗位，對于團隊精神入到團隊中來。七、團隊合作精神。尤其是大、中型企業(yè)和營銷類工作崗位，對于團隊精神入到團隊中來。八、能吃苦，愿意從基層做起。這說明一方面企業(yè)確實需要大量能吃苦、肯把這些員工作為儲備干部進行培養(yǎng)。八、能吃苦，愿意從基層做起。這說明一方面企業(yè)確實需要大量能吃苦、肯把這些員工作為儲備干部進行培養(yǎng)?；鶎訂T工具有執(zhí)行能力，而且還要能及時發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題?；鶎訂T工具有執(zhí)行能力，而且還要能及時發(fā)現(xiàn)問題，就地解決問題。也導(dǎo)致企業(yè)對員工的工作要求越來越高，加班、出差、績效考核等的普遍存在，也導(dǎo)致企業(yè)對員工的工作要求越來越高，加班、出差、績效考核等的普遍存在，工都要面對，只不過對于職場新人而言，這個問題可能會更加嚴重一些而矣。工都要面對，只不過對于職場新人而言，這個問題可能會更加嚴重一些而矣。上進心，有創(chuàng)新精神，良好的服務(wù)意識，良好的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰(zhàn)，良好的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力強，心態(tài)好，良好的良好的個人職業(yè)規(guī)劃，綜合素質(zhì)高等等。上進心，有創(chuàng)新精神，良好的服務(wù)意識，良好的管理、領(lǐng)導(dǎo)能力，懂商務(wù)禮儀，有職業(yè)資格證，敢于接受挑戰(zhàn)，良好的學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力強，心態(tài)好，良好的良好的個人職業(yè)規(guī)劃，綜合素質(zhì)高等等。需要在其中的幾個方面比其他人做得更好。對于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒有太多的時間調(diào)整自己，因此需要在最短的時間里找到自己的優(yōu)勢在哪里，使自己的優(yōu)點更突出，使自己的缺點不太明顯。而對于大一、大二的學(xué)生，動學(xué)習(xí)。需要在其中的幾個方面比其他人做得更好。對于大三的學(xué)生，即將面臨找工作，已經(jīng)沒有太多的時間調(diào)整自己，因此需要在最短的時間里找到自己的優(yōu)勢在哪里，使自己的優(yōu)點更突出，使自己的缺點不太明顯。而對于大一、大二的學(xué)生，動學(xué)習(xí)。計劃，明確學(xué)生培養(yǎng)目標方面，也應(yīng)該以企業(yè)需求為導(dǎo)向。在培養(yǎng)模式方面，我式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)校現(xiàn)有資源，培養(yǎng)出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養(yǎng)方面，直接以企業(yè)要求的能力為導(dǎo)向，行能力量化考核。在課程建設(shè)方面，結(jié)合當前高職類院校流行的“項目化”教學(xué)計劃，明確學(xué)生培養(yǎng)目標方面，也應(yīng)該以企業(yè)需求為導(dǎo)向。在培養(yǎng)模式方面，我式，借鑒其他高職院校成功的“2+1”模式，充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源，培養(yǎng)出企業(yè)可以直接使用的人才。在學(xué)生能力培養(yǎng)方面，直接以企業(yè)要求的能力為導(dǎo)向，行能力量化考核。在課程建設(shè)方面，結(jié)合當前高職類院校流行的“項目化”教學(xué)走進企業(yè)，在實際工作中進行教學(xué)。在教師隊伍建設(shè)方面，則以“雙師型”隊伍走進企業(yè)，在實際工作中進行教學(xué)。在教師隊伍建設(shè)方面，則以“雙師型”隊伍進來，做兼職教師。進來，做兼職教師。2一、導(dǎo)語一、導(dǎo)語可少的工具?？缮俚墓ぞ?。二、調(diào)查公司簡介二、調(diào)查公司簡介任公司，成立年任公司，成立年12月18日，甲級資質(zhì)，注冊資金3.8億元，主營項目為信廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù)年銷售收入6000萬元隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大9551575三、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀三、公司的組織結(jié)構(gòu)及招聘現(xiàn)狀業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定。443－4力安排及調(diào)整。公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種。措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實性、可靠性。措施，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實性、可靠性。 5以上工作經(jīng)驗。根據(jù)調(diào)查日海通信服務(wù)有限公司在中國多個地級市均設(shè)有辦事處年度根據(jù)調(diào)查日海通信服務(wù)有限公司在中國多個地級市均設(shè)有辦事處年度75％，住家和辦事處不25％。據(jù)了解，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。由于日海通信工程有限公司每年都會根據(jù)市場業(yè)務(wù)情況，不斷新增新的辦事處，聘普通管理者，組成一個新的團隊。四、公司人才招聘存在的問題四、公司人才招聘存在的問題1.公開原則1.公開原則方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個人關(guān)系招聘進公司的，忽視公開、公正的原則。方法公開、程序公開、招聘題目和內(nèi)容公平。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個人關(guān)系招聘進公司的，忽視公開、公正的原則。2.才能匹配原則2.才能匹配原則匹配原則就是在開展招聘工作時，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實際上，每個人都有不同的才能和特長，非常難用主觀標準劃分出層匹配原則就是在開展招聘工作時，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實際上，每個人都有不同的才能和特長，非常難用主觀標準劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時一力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個人才能是否合適。次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能，與其性格、情商等密切相關(guān)，此時一力，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上。日海通信服務(wù)程有限公司，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個人才能是否合適。3.效率優(yōu)先原則3.效率優(yōu)先原則果。提高效率是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準備、招全沒有合理有效的招聘準備工作。果。提高效率是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，它需要將人力資源規(guī)劃、招聘準備、招全沒有合理有效的招聘準備工作。4.系統(tǒng)性原則4.系統(tǒng)性原則間不能協(xié)同配合，進行有機的銜接，就會出現(xiàn)選錯人和用錯人的問題。因此，招間不能協(xié)同配合，進行有機的銜接，就會出現(xiàn)選錯人和用錯人的問題。因此，招人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異，層次不齊。五、對日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議五、對日海通信服務(wù)有限公司人才招聘的建議1、從公司長遠發(fā)展角度考慮，要進一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部一項長期性人才戰(zhàn)略。1、從公司長遠發(fā)展角度考慮，要進一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強內(nèi)部造血功能，轉(zhuǎn)變“要成手、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部一項長期性人才戰(zhàn)略。2、適當調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。2、適當調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價位，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。3、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報銷面試路費的政策，從而進一步擴大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。3、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報銷面試路費的政策，從而進一步擴大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間。4、加強橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦ft的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦ft4、加強橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦ft的交流力度，更好地了解同行業(yè)礦ft5位的技術(shù)力量接續(xù)。（105位的技術(shù)力量接續(xù)。（1040更為扎實，對所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會更系統(tǒng)）。6、公司人才吸引靠工作機會和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用理念，從而增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對今后的員工隊伍建設(shè)和管理，6、公司人才吸引靠工作機會和薪酬待遇，但更需要思考如何留住人才、用理念，從而增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，對今后的員工隊伍建設(shè)和管理，7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個重要課題，能，提高員工工作熱情。7、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個重要課題，能，提高員工工作熱情。六、結(jié)論六、結(jié)論實施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。實施具有舉足輕重的作用，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。動員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的士氣。是人力資源管理部門終身的使命。是人力資源管理部門終身的使命。3方面展開。方面展開。1271.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：1.求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：39.37%39.37%的受訪者認為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機會；15.75%的受訪者認為是工資收入；1.57%的人認為首要考慮的是該工作是否穩(wěn)定。2.求職者成功就業(yè)的決定因素：2.求職者成功就業(yè)的決定因素：59.84%的人認為是個人實力；7.09%的人認為是家庭關(guān)系；33.07%的人認為是社會關(guān)系；1.57%的人認為是信息渠道。59.84%的人認為是個人實力；7.09%的人認為是家庭關(guān)系；33.07%的人認為是社會關(guān)系；1.57%的人認為是信息渠道。3.求職者認為用人單位最重視員工個性品質(zhì)的方面是：3.求職者認為用人單位最重視員工個性品質(zhì)的方面是：.47%.47%的人認為是員工誠實守信的品27.56%62.99%占總?cè)藬?shù)的比重很大；0.79%的人認為是其他方面。4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：4.求職者于擇業(yè)過程中遇到的主要問題是：36.22%的人認為是其自身專業(yè)面太窄；34.65%的人認為是其缺乏社會關(guān)系；37.80%的人認為是信息不足；17.32%的人認為是因為經(jīng)費不足；6.30%的人認為是其自身的社會經(jīng)驗不足。36.22%的人認為是其自身專業(yè)面太窄；34.65%的人認為是其缺乏社會關(guān)系；37.80%的人認為是信息不足；17.32%的人認為是因為經(jīng)費不足；6.30%的人認為是其自身的社會經(jīng)驗不足。5.求職時間：5.求職時間：36.22%36.22%1；29.13%1-216.5416.542-3；16.54%36.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：6.求職者的創(chuàng)業(yè)心態(tài)：18.11%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；48.03%的受訪者表示曾經(jīng)考18.11%的受訪者表示從未考慮過創(chuàng)業(yè)的問題；48.03%的受訪者表示曾經(jīng)考的人表示對創(chuàng)業(yè)所需條件不清楚。7.求職者認為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：7.求職者認為自己創(chuàng)業(yè)所缺乏的必要條件是：29.13%29.13%總?cè)藬?shù)的一半；10.24%的人認為最缺乏的是創(chuàng)業(yè)所需的資金；5.51%的人認為是政府相應(yīng)的扶持政策。8.受訪者的看法：8.受訪者的看法：29.13%的受訪者認為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大；29.13%的受訪者認為政府舉辦此類現(xiàn)場招聘會對幫助求職者就業(yè)的作用非常大；55.12%55.12%身作用不大；5.51%的人認為此類招聘會不能起到什么作用。準備。準備。任務(wù)之一。任務(wù)之一。410341034，1150-50030.7%，5005025.4%21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源14.0%13.47.2%5.6%5.13.3%關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn) 年企業(yè)整體招聘狀況不佳某憂企業(yè)招聘指數(shù) 年企業(yè)整體招聘狀況不佳某憂企業(yè)招聘指數(shù) 年年連續(xù)兩年出現(xiàn)下準度雖然較 年略有上升但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升抵消了招聘精準度上升的優(yōu)勢。分析發(fā)現(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)年企業(yè)崗位需求增量較快市場供求緊張導(dǎo)致招聘難度增大是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；2）受近年來“用工荒”的影響， 2）受近年來“用工荒”的影響， 年一線工人招聘完成率與 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；HR員“有無“的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；員“有無“的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進行了渠道優(yōu)化。4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進行了渠道優(yōu)化。人均招聘成本分析人均招聘成本分析11.6%。 年企業(yè)人均招聘成本為1357 年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較 年同比增長11.7%，而 年同比增長幅度僅為8.4%。分析認為，造成 年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要長或者增加豐富招聘渠道。一線工人招聘完成率解析一線工人招聘完成率解析 工人招聘完成率均較 工人招聘完成率均較 年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最50-150有關(guān)――在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。招聘精準度分析：試用期離職率招聘精準度分析：試用期離職率各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示年該指標較各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示年該指標較 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標的回落在一定程度上，并非完全業(yè)要求放寬所致。HR慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。招聘周期數(shù)據(jù)解析招聘周期數(shù)據(jù)解析關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長分析認為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：分析認為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；招聘舉措分析招聘舉措分析關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進行了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進行了優(yōu)化；其次是用人76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進行了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進行了優(yōu)化；其次是用人76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測61.3%55.6%。500500500企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時，還體現(xiàn)出了靈活性――由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，HR500企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時，還體現(xiàn)出了靈活性――由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，HRHR保障招聘效果。對比分析員工 對比分析員工 比例和成本分布狀況由于500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對較大，因此決定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成招聘的比例較高； SWOTHR也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡歷數(shù)、簡HR也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡歷數(shù)、簡、招聘所需的人才。5下，文秘教育專業(yè)學(xué)子分組進行就業(yè)市場考察。一考察活動的目的與意義一考察活動的目的與意義1、鍛煉人際溝通能力，信息傳遞能力以及團隊合作協(xié)調(diào)能力。為畢業(yè)生求1、鍛煉人際溝通能力，信息傳遞能力以及團隊合作協(xié)調(diào)能力。為畢業(yè)生求依托。2、了解社會需求人是秘書職位和稱謂。古語云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”對2、了解社會需求人是秘書職位和稱謂。古語云“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”對理的價值定位，并及時根據(jù)市場所反饋的信息進行自我糾正與自我完善。3、提高ft東農(nóng)業(yè)大學(xué)文秘教育專業(yè)的知名度和美譽度。通過進行招聘會市場考察，以“小記者”的身份和廣大企業(yè)工作人員進行面對面的交流，并且十分3、提高ft東農(nóng)業(yè)大學(xué)文秘教育專業(yè)的知名度和美譽度。通過進行招聘會市場考察，以“小記者”的身份和廣大企業(yè)工作人員進行面對面的交流，并且十分有利于自己將來的就業(yè)，并且為自己將來的就業(yè)做一個良好的鋪墊。4、考察報告是作為秘書學(xué)課程的論文成果之一，是寫好畢業(yè)論文的提前演4、考察報告是作為秘書學(xué)課程的論文成果之一，是寫好畢業(yè)論文的提前演以豐富自己考察報告的寫作技巧。二、畢業(yè)市場舉辦情況二、畢業(yè)市場舉辦情況此次畢業(yè)生招聘市場于三月八日在ft此次畢業(yè)生招聘市場于三月八日在ft300（大部分為ft林業(yè)，水利工程等的人才就業(yè)。人才招聘面相對狹窄。三、調(diào)查情況三、調(diào)查情況體對招聘企業(yè)的工作人員盡心調(diào)研。調(diào)查情況如下：體對招聘企業(yè)的工作人員盡心調(diào)研。調(diào)查情況如下：700017350700017350菏澤、壽光、昌邑、泰安等地市的人事局專程帶用人單位組團參會。在這些招聘205ft染料股份有限公司招會務(wù)后業(yè)是比較多的，而所需的秘書類型也是五花八門的。業(yè)；文秘的類型、數(shù)量、及其待遇；單位對文秘人才的學(xué)歷、性別、專業(yè)能力職業(yè)資格證書、辦公自動化、外語、速記、雙專業(yè)雙學(xué)位的要求及比重：用人單位業(yè)；文秘的類型、數(shù)量、及其待遇；單位對文秘人才的學(xué)歷、性別、專業(yè)能力職業(yè)資格證書、辦公自動化、外語、速記、雙專業(yè)雙學(xué)位的要求及比重：用人單位38020者有的就選著比較優(yōu)秀的其他專業(yè)的畢業(yè)生。者有的就選著比較優(yōu)秀的其他專業(yè)的畢業(yè)生。四、調(diào)查中錯在的一些問題四、調(diào)查中錯在的一些問題文秘，現(xiàn)在企業(yè)要的是“專業(yè)”的文秘。例如一個與農(nóng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)，它會招聘懂農(nóng)業(yè)的人，例如農(nóng)學(xué)或種子專業(yè)的人才。而非簡單的會寫 ，會管理的人才也就是說，更注重一個“專業(yè)”。所以，文秘具有極高的被取代性。所以我們要文秘，現(xiàn)在企業(yè)要的是“專業(yè)”的文秘。例如一個與農(nóng)業(yè)有關(guān)的企業(yè)，它會招聘懂農(nóng)業(yè)的人，例如農(nóng)學(xué)或種子專業(yè)的人才。而非簡單的會寫 ，會管理的人才也就是說，更注重一個“專業(yè)”。所以，文秘具有極高的被取代性。所以我們要謀取利益。五、多方查閱五、多方查閱以及關(guān)于文秘教育的網(wǎng)上的最新動態(tài)信息，了解文秘教育的最新發(fā)展方向及需求：為此，我們提前查閱相關(guān)資料對文秘類型有了更為深入的了解：文秘按其秘、中級文秘和高級文秘。初級文秘可為公司前臺接待，電話接線員，部門事務(wù)經(jīng)理等。職能比較單一，技術(shù)含量低，薪金相對也低。初級秘書主要存在于一些25對大一些，處理各種事務(wù)的能力要求高一些，尤其是對英語水平、計算機水平、管理協(xié)調(diào)能力等的要求更為嚴格些。因此他們的薪水自然更高些。這些人的年以及關(guān)于文秘教育的網(wǎng)上的最新動態(tài)信息，了解文秘教育的最新發(fā)展方向及需求：為此，我們提前查閱相關(guān)資料對文秘類型有了更為深入的了解：文秘按其秘、中級文秘和高級文秘。初級文秘可為公司前臺接待，電話接線員，部門事務(wù)經(jīng)理等。職能比較單一，技術(shù)含量低，薪金相對也低。初級秘書主要存在于一些25對大一些，處理各種事務(wù)的能力要求高一些，尤其是對英語水平、計算機水平、管理協(xié)調(diào)能力等的要求更為嚴格些。因此他們的薪水自然更高些。這些人的年25——30于高級領(lǐng)導(dǎo)層的要職。對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力都要求極高。這于高級領(lǐng)導(dǎo)層的要職。對他們的領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力都要求極高。這現(xiàn)他們的身影?，F(xiàn)他們的身影。622告的內(nèi)容如下：10341034，1150-50030.7%，5005025.4%21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源21.7%，其次是生產(chǎn)制造行業(yè)，為15.6%，房地產(chǎn)行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、消費品行業(yè)、汽車行業(yè)、能源14.0%13.47.2%5.6%5.13.3% 年企業(yè)整體招聘狀況不佳某憂企業(yè)招聘指數(shù) 年企業(yè)整體招聘狀況不佳某憂企業(yè)招聘指數(shù) 年年連續(xù)兩年出現(xiàn)下準度雖然較 年略有上升但由于招聘效率下降和人均招聘成本上升抵消了招聘精準度上升的優(yōu)勢。分析發(fā)現(xiàn)分析發(fā)現(xiàn)年企業(yè)崗位需求增量較快市場供求緊張導(dǎo)致招聘難度增大是造成企業(yè)整體招聘狀況下滑的主要原因，也給企業(yè)招聘帶來了一系列的問題。1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；1）企業(yè)崗位需求快速增長，勢必延長招聘廣告的投放時長或者增加豐富招聘渠道，一定程度上增加了企業(yè)的招聘成本投入；2）受近年來“用工荒”的影響， 2）受近年來“用工荒”的影響， 年一線工人招聘完成率與 年相比，下滑幅度明顯高出其他層級；HR員“有無“的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；員“有無“的問題，在招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量之間處于兩難境地；4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進行了渠道優(yōu)化。4）在崗位需求快速增長，職能類型更加多樣化的形勢下，勢必導(dǎo)致企業(yè)增在招聘狀況較好的企業(yè)中，近九成的企業(yè)均進行了渠道優(yōu)化。11.6%。 年企業(yè)人均招聘成本為1357 年企業(yè)人均招聘成本為1357元，較 年同比增長11.7%，而 年同比增長幅度僅為8.4%。分析認為，造成 年人均招聘成本上漲幅度較大的原因主要長或者增加豐富招聘渠道。 工人招聘完成率均較 工人招聘完成率均較 年有明顯下滑；其中500人規(guī)模企業(yè)招聘完成率相對最50-150有關(guān)――在“用工荒”的形勢下，需求數(shù)量越多，招聘難度也隨之增大。各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示年該指標較各規(guī)模企業(yè)試用期離職率的數(shù)據(jù)則顯示年該指標較 年均有不同程度的回落。但值得注意的是，通過訪談發(fā)現(xiàn)，該指標的回落在一定程度上，并非完全業(yè)要求放寬所致。HRHR慎重放寬招聘要求，減少或避免因匹配度不高造成重復(fù)招聘帶來種種問題。關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長關(guān)鍵詞：各層級員工招聘周期不同程度延長分析認為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：分析認為，造成招聘周期延長的主要原因有以下兩條：1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；1）企業(yè)需求量快速增長，增導(dǎo)致招聘難度增大；關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急關(guān)鍵詞：渠道優(yōu)化是當前提升招聘效果當務(wù)之急本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進行了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進行了優(yōu)化；其次是用人76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測本次調(diào)研還對招聘狀況較好企業(yè)的具體招聘舉措進行了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)顯示，在招聘狀況較好企業(yè)中，87.2%的企業(yè)對招聘渠道進行了優(yōu)化；其次是用人76.3%；另外兩項使用比例較高的舉措分別是細化需求標準和測61.3%55.6%。500企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時，還體現(xiàn)出了靈活性――由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，HR500企業(yè)還建立了勝任力模型；另外，企業(yè)在規(guī)范化、體系化的同時，還體現(xiàn)出了靈活性――由于該規(guī)模企業(yè)的職能部門和招聘職位數(shù)量較多，HRHR保障招聘效果。對比分析員工 對比分析員工 比例和成本分布狀況由于500人以上規(guī)模企業(yè)的招聘數(shù)量相對較大，因此決定了依靠傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)完成招聘的比例較高；HR也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡歷數(shù)、簡HR也在細化招聘工作，每周更新招聘報表，從合格簡歷數(shù)、簡、招聘所需的人才。7聘工作有效地完成對提高企業(yè)績效及實現(xiàn)目標有至關(guān)重要的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)聘工作有效地完成對提高企業(yè)績效及實現(xiàn)目標有至關(guān)重要的影響。根據(jù)調(diào)查數(shù)題，并給與一定的改善建議。題，并給與一定的改善建議。關(guān)鍵詞：員工招聘；渠道；選拔方法；調(diào)查報告關(guān)鍵詞：員工招聘；渠道；選拔方法；調(diào)查報告111.11.1的市場競爭已經(jīng)表明：誰擁有核心人才，誰就擁有了未來市場的主導(dǎo)權(quán)。的市場競爭已經(jīng)表明：誰擁有核心人才，誰就擁有了未來市場的主導(dǎo)權(quán)。濟生活又是如何運行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經(jīng)成為企業(yè)界亟待解決的難題。濟生活又是如何運行的?企業(yè)的招聘職能發(fā)展究竟如何?企業(yè)是否有自己的招聘計劃和有良好的招聘渠道?這些招聘渠道各自的優(yōu)劣勢和成本如何?如何提高招聘的信度和效度?這些都已經(jīng)成為企業(yè)界亟待解決的難題。并有待在實踐中加以驗證，使理論更好地為實踐服務(wù)。并有待在實踐中加以驗證，使理論更好地為實踐服務(wù)。1.21.2222274510從行業(yè)類別方面來看，包括企業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、業(yè)、培訓(xùn)、商貿(mào)企業(yè)、零行業(yè)類別特征。從行業(yè)類別方面來看，包括企業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、業(yè)、培訓(xùn)、商貿(mào)企業(yè)、零行業(yè)類別特征。222.12.1在招聘渠道方面，使用較多的渠道有互聯(lián)網(wǎng)、熟人介紹、校園招聘、報紙廣告、人才市場和勞動力市場等。在招聘渠道方面，使用較多的渠道有互聯(lián)網(wǎng)、熟人介紹、校園招聘、報紙廣告、人才市場和勞動力市場等。互聯(lián)網(wǎng)招聘是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用而興起的一種相對較新的招效率高；成本較低，可以節(jié)省費用。此外，網(wǎng)絡(luò)招聘還具備網(wǎng)絡(luò)測試的功能，這作?；ヂ?lián)網(wǎng)招聘是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和普遍應(yīng)用而興起的一種相對較新的招效率高；成本較低，可以節(jié)省費用。此外，網(wǎng)絡(luò)招聘還具備網(wǎng)絡(luò)測試的功能，這作。經(jīng)驗。經(jīng)驗。人才市場一般用于招聘素質(zhì)較高的人才，但往往成本較高。人才市場一般用于招聘素質(zhì)較高的人才，但往往成本較高。市場進行。市場進行。除了較常規(guī)的一些渠道之外，在調(diào)研中還有兩家企業(yè)提到了一種新穎的渠業(yè)的方式。除了較常規(guī)的一些渠道之外，在調(diào)研中還有兩家企業(yè)提到了一種新穎的渠業(yè)的方式。企業(yè)都適用。企業(yè)都適用。81、求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：39.37%的受訪者認為首要因素1、求職者畢業(yè)后找工作所考慮的首要因素：39.37%的受訪者認為首要因素是單位是否能夠提供施展才干的機會;33.07%的受訪者認為是該單位的發(fā)展前景;42.52%的受訪者認為首要考慮因素是該單位是否能為其提供繼續(xù)深造的機會;15.75%的受訪者認為是工資收入;1.57%的人認為首要考