公司中高層考核表

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：公司： 部門/職位入職日期年月 日考核區(qū)間年月 日s 年月日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生工業(yè)知能力（10）優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理力中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷(80)力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差自學(xué)習(xí)力（10）優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可⑷魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地通說(shuō)服別人。能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。能力（10）中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平±6每天入「 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 口工資晉升 元 口工資下降 元口其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：曾憲武公司：中山力亞部門/職位：售后經(jīng)理入職日期2006年11月 1日考核區(qū)間2010年9月 1日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可⑷魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理。可⑷能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：陸東佑公司：中山力亞部門/職位：前臺(tái)主管入職日期2009年9月 11日考核區(qū)間2010年8月 1日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤?？散绕橇π?，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：閻超公司：中山力亞部門/職位：車間主管入職日期2008年8月21日考核區(qū)間2010年1月1日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤?？散绕橇π?，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：梁偉文公司：中山力亞 部門/職位：配件主管入職日期2008年11月7日考核區(qū)間2010年01月01日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可⑷魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平±6每天入「 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 口工資晉升 元 口工資下降 元口其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：蕭展輝公司：中山力亞部門/職位：銷售主管入職日期2009年3月30日考核區(qū)間2010年11月01日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤?？散绕橇π。鍪逻t疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：張強(qiáng)生公司：中山力亞部門/職位：市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理入職日期2007年11月26日考核區(qū)間2010年01月01日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可⑷魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理。可⑷能制定一些計(jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”?；ピu(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：梁少平公司：中山力亞部門/職位：財(cái)務(wù)經(jīng)理入職日期2006年11月01日考核區(qū)間2010年 01月01日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤?？散绕橇π?，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

中（高）層管理人員績(jī)效考核表注：對(duì)管理人員進(jìn)行互評(píng)均用本表被評(píng)價(jià)者姓名：吳欣如公司：中山力亞部門/職位：客服專員入職日期2010年9月15日考核區(qū)間2010年11月1日s2010年12月31日評(píng)價(jià)指標(biāo)分值程度描述工作業(yè)績(jī)（20）辦事效率（10）優(yōu)（10）速度超群良（8）速度在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）速度符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷速度離標(biāo)準(zhǔn)還差一步工作質(zhì)量（10）優(yōu)（10）工作質(zhì)量無(wú)懈可擊良（8）工作質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)以上中（6）工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)可⑷在保持質(zhì)量方面時(shí)有誤差工作態(tài)度（20）責(zé)任心（5）優(yōu)（5）明確自己的崗位職責(zé)，自覺(jué)主動(dòng)對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)良⑷在有上級(jí)監(jiān)督的情況下，對(duì)自己的行為及后果負(fù)責(zé)中（3）在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨?fù)責(zé)可（2）對(duì)工作中的失誤，有時(shí)進(jìn)行逃避，或推卸責(zé)任協(xié)作性（5）優(yōu)（5）能與上下級(jí)、相關(guān)部門很好地協(xié)作良⑷如沒(méi)有上級(jí)的指標(biāo)，則無(wú)論對(duì)誰(shuí)都能積極協(xié)作中（3）沒(méi)有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契可（2）在某種時(shí)間和場(chǎng)合，協(xié)調(diào)性差進(jìn)取性（5）優(yōu)（5）總是懷有爭(zhēng)先的欲望良⑷面對(duì)挑戰(zhàn)充滿激情中（3）對(duì)所辦的事情，基本上有辦好的愿望可（2）對(duì)于執(zhí)行上級(jí)指示缺乏積極性紀(jì)律性（5）優(yōu)（5）不僅能遵守規(guī)章制度，且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力良⑷能很好地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維持辦公場(chǎng)所的秩序中（3）大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生可（2）不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時(shí)有發(fā)生部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!

業(yè)務(wù)知力優(yōu)（10）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)的其它知識(shí)良（8）具有熟練的業(yè)務(wù)知識(shí)，但對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)還不完全具備能力（10）中（6）業(yè)務(wù)知識(shí)水平合格，對(duì)相關(guān)的其它知識(shí)了解得不夠工可⑷業(yè)務(wù)知識(shí)水平尚需進(jìn)一步提高，缺乏相關(guān)的其它知識(shí)作分析決策能優(yōu)（10）分析決策能力強(qiáng)，并能正確判斷處理能力(80)良（8）具有分析決策能力，亦能正確判斷處理中（6）稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)判斷力（10）可⑷在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷創(chuàng)優(yōu)（10）創(chuàng)新能力強(qiáng)，銳意求新新良（8）創(chuàng)新能力較強(qiáng)能力（10）中（6）有一定創(chuàng)新能力可⑷創(chuàng)新能力差我學(xué)能力優(yōu)（10）自學(xué)能力強(qiáng)，能迅速獲取新知識(shí)（同良（8）有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力上）中（6）有一定的學(xué)習(xí)能力（10）可⑷自學(xué)能力弱指導(dǎo)能優(yōu)（10）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行正確的指導(dǎo)良（8）能對(duì)下級(jí)進(jìn)行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系力（10）中（6）對(duì)下級(jí)的指導(dǎo)馬馬虎虎可⑷不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行有效的指導(dǎo)決斷能優(yōu)（10）魄力大，有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，做出高明的決斷。良（8）魄力較大，能在較復(fù)雜的情況下做出正確的決斷。力（10）中（6）有一定魄力，能對(duì)一般問(wèn)題做出決斷，偶爾有失誤。可⑷魄力小，遇事遲疑，不能當(dāng)機(jī)立斷。溝通優(yōu)（10）說(shuō)服力強(qiáng)，談吐親切和謁，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有說(shuō)服別人。技巧地能良（8）談話說(shuō)服力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好。力中（6）談話說(shuō)服力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受。（10）可⑷談話說(shuō)服力較差，不善于疏導(dǎo)，有時(shí)不易被別人接受。組織優(yōu)（10）得心應(yīng)手把握全局計(jì)劃非常合理，措施得力。協(xié)調(diào)能力（10）良（8）能詳細(xì)地制定工作計(jì)劃，制定合理，措施得當(dāng)。中（6）經(jīng)常計(jì)劃在前.，而且計(jì)劃較合理?？散饶苤贫ㄒ恍┯?jì)劃來(lái)組織工作，但計(jì)劃不合理。部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!總評(píng)優(yōu)（96分一120分） 良（72分一96分）中（48分-72分）可（48分或以下）總評(píng)分：分 等級(jí):I（以下內(nèi)容為行政部填寫）考核期間內(nèi)考勤記錄：遲到次，早^次，曠^次，請(qǐng)U天TOC\o"1-5"\h\z考核期間內(nèi)被警告次，處分一次，表?yè)P(yáng) 次I（以下內(nèi)容為被評(píng)價(jià)人直接上級(jí)填寫）員工在職期間業(yè)績(jī)請(qǐng)按部門填寫.銷售：累計(jì)銷售 輛，平均每月 輛，平均達(dá)成率%.保險(xiǎn)；累計(jì)理賠至 輛，累計(jì)工時(shí) 元，平均每月理賠車 輛，平均每月工時(shí) 元平均達(dá)成率 %.售后：累計(jì)入廠 輛，累計(jì)營(yíng)業(yè)額 元，累計(jì)工時(shí) 元，平土6每天入廠 輛，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額 元，平均每月工時(shí) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元.客服部累計(jì)回訪客戶 個(gè)，平均每天曲 個(gè)，平均達(dá)成率 %客戶座談會(huì)舉辦 次。.市場(chǎng)部：累計(jì)統(tǒng)籌項(xiàng)目 個(gè)，平均每月 個(gè)。評(píng)語(yǔ)：考核決定：口職位晉升為 口職位降級(jí)為 □工資晉升 元 口工資下降 元□其它決定:評(píng)價(jià)人： 評(píng)價(jià)日期：總經(jīng)理審核： 審核日期：重要附注：此表作為上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)時(shí)，是對(duì)被評(píng)價(jià)人在受評(píng)價(jià)期間工作績(jī)效的看法，是以工作而非以個(gè)性為導(dǎo)向，你根據(jù)你所了解的實(shí)際程度進(jìn)行填寫。不熟悉的項(xiàng)目可以選擇“無(wú)從觀察”。互評(píng)采用不記名形式。部分內(nèi)