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第1頁共1頁年中個(gè)人工作總結(jié)模板在上半年,保安部在工作上雖然取得了一定的成績,但還存在一定的問題,不足之處更是需要深刻總結(jié),努力改正??偨Y(jié)一工作有以下幾點(diǎn)不足:1、安全教育力度、各項(xiàng)規(guī)章制度健全落實(shí)還不夠。2、少數(shù)員工防范意識差,還不能完全按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我約束,有麻痹思想,造成____月____日815房發(fā)生被盜事件,給酒店的聲譽(yù)造成了負(fù)面影響。3、隊(duì)員素質(zhì)參差不齊,有待下一步的提高。隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高,以適應(yīng)賓館之發(fā)展趨勢。4、部門工作還缺乏一定的執(zhí)行力,要加強(qiáng)員工教育;部門工作離酒店領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離,需要進(jìn)一步努力;部門管理水平有待提高,以適應(yīng)酒店的發(fā)展趨勢。5、酒店的監(jiān)控設(shè)備還有一定的缺陷,不能很好的起到監(jiān)控作用,需要進(jìn)行改進(jìn)。6、消防工作需要加大力度。所有不足之處,都有待于我們今后認(rèn)真地思考和總結(jié)改進(jìn)。年中個(gè)人工作總結(jié)模板(二)____終總結(jié)一年的時(shí)間很快過去了,在這一年里;在領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,圓滿的完成各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更深一步的提高,本年度的工作總結(jié)有以下幾項(xiàng):1、思想品德、素質(zhì)及職業(yè)道德的培養(yǎng),愛崗敬業(yè)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,做到工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),偶而會犯一些小錯(cuò)誤,但我會馬上改正錯(cuò)誤,同樣的錯(cuò)誤爭取不會犯第二次。2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作我是____月份進(jìn)入歐派天津公司但只是開發(fā)部的一名普通員工,堅(jiān)持工作、認(rèn)真負(fù)責(zé),遇事不推諉的工作態(tài)度,一直協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好日常的工作事務(wù)及按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù),及時(shí)處理生產(chǎn)車間的突發(fā)事件,在開發(fā)部的具體工作如下:市場詢訪及新品采集及時(shí)確定市場動向,從而確定新的提案,有需求、有意向的開發(fā)各種車型來滿足客戶的大部分需求。鋰電車及簡易車的研發(fā)在職期間,小神童、賓利、蘭博基尼的陸續(xù)上線,俠客、大頭魚、美人魚等也陸續(xù)上線,由于工作安排的不適當(dāng)所有車型不能在預(yù)定期間上線,導(dǎo)致客戶怨聲載道,車型時(shí)機(jī)不對,新產(chǎn)品太慢等。3、____月下旬有幸參加每年度的經(jīng)銷商懇談會,會上各地經(jīng)銷商對天津的簡易款還存在很大的意見,正因如此,更說明天津的簡易款有很大的產(chǎn)品升值空間,只要大家以產(chǎn)品質(zhì)量為重點(diǎn),全力貫徹“質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中”的思想為中心,全員抓質(zhì)量,將質(zhì)量意識滲入到每一位員工的心中。懇談會結(jié)束后,申請到無錫開發(fā)部學(xué)習(xí),那里有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。首先:分工明確。開發(fā)部每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)和工作范圍。第二:工作條理性強(qiáng)。第三:實(shí)施及記錄明確。比如,試車組:有專門的試車記錄表。電器組:電池、電機(jī)、充電器、控制器有標(biāo)準(zhǔn)的送樣記錄及樣品實(shí)驗(yàn)記錄表。車架組:詳細(xì)記錄每輛車的震動實(shí)驗(yàn)結(jié)果,圖紙的繪制。通用件組:做好詳細(xì)的送樣以及通用件的實(shí)驗(yàn)記錄。第四:新產(chǎn)品開發(fā)。①,由銷售、客戶、市場的需求定開發(fā)提案,確定本款車的價(jià)位、適應(yīng)人群、基本配置等工作由開發(fā)部完成??偨?jīng)理簽字確定后,發(fā)至責(zé)任部門實(shí)施。②,提案確定后,分工協(xié)作,布置新車型的完成日期。③,各組組長做好每項(xiàng)零部件的型號、尺寸及實(shí)驗(yàn)記錄。4、____月____日正式調(diào)入質(zhì)檢部,擔(dān)任部長助理,協(xié)助質(zhì)檢部部長日常事務(wù)及生產(chǎn)突發(fā)事件的處理??傊?,在過去的一年里,在公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各部門的大力支持下,盡管取得了一些進(jìn)步和成績,但是在很多方面還存在很大的不足,在以后的工作中
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