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績(jī)效企業(yè)的生命績(jī)效管理的目的使企業(yè)保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)市場(chǎng)的需求協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，使組織發(fā)揮最大能力激發(fā)員工的使命感識(shí)別人才能力，并確定培訓(xùn)方向獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，員工感到受認(rèn)可績(jī)效管理的理念特征以改善工作績(jī)效為目的共負(fù)伙伴的責(zé)任評(píng)估經(jīng)理及員工的技能和盡責(zé)狀態(tài)每個(gè)人為自己的工作績(jī)效負(fù)責(zé)及時(shí)、具體和持續(xù)不斷地指導(dǎo)與反饋以員工發(fā)展為本影響績(jī)效的主要因素組織績(jī)效內(nèi)部因素外部因素個(gè)人績(jī)效系統(tǒng)因素個(gè)人因素組織績(jī)效-主要內(nèi)部因素愿景企業(yè)文化：價(jià)值觀戰(zhàn)略方向及目標(biāo)組織架構(gòu)資源配置制度與程序交流與溝通人員素質(zhì)與工作表現(xiàn)變革與創(chuàng)新組織績(jī)效-主要外部因素產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策導(dǎo)向市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)客戶需求供應(yīng)商變化勞動(dòng)市場(chǎng)投資者或股東意愿?jìng)€(gè)人績(jī)效-系統(tǒng)因素績(jī)效管理體系工作(任務(wù))定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)估績(jī)效獎(jiǎng)懲績(jī)效結(jié)果反饋,改進(jìn)方案環(huán)境因素設(shè)備工作條件及環(huán)境工作壓力同事支持個(gè)人績(jī)效-個(gè)人因素員工個(gè)體能力知識(shí)及技能個(gè)體差異情商學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力激勵(lì)機(jī)制員工滿意度薪酬體系培訓(xùn)體系職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

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