倉(cāng)庫(kù)班長(zhǎng)年終工作總結(jié)

第43頁(yè)共43頁(yè)倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)_?___?不知不?覺在指?尖慢慢?逝去，?___?_迎面?而來(lái)。?回想過?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來(lái)！?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們倉(cāng)庫(kù)?整個(gè)部?門全體?人員齊?心協(xié)力?，奮力?開拓的?一年，?更是每?個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)?成員接?受挑戰(zhàn)?，逐步?成長(zhǎng)的?一年。?用心思?量總結(jié)?工作當(dāng)?中的利?弊、得?失。從?教訓(xùn)中?得出經(jīng)?驗(yàn)，為?以后的?工作做?好更充?分的計(jì)?劃準(zhǔn)備?。一?、工作?回顧及?感想：?本人?做為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理人?員，平?時(shí)不僅?僅要能?做的到?工作時(shí)?埋下頭?去忘我?地工作?，還要?能在回?過頭的?時(shí)候，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。只?有從如?何節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，如何?使倉(cāng)管?員的工?作標(biāo)準(zhǔn)?化，才?能提高?每個(gè)倉(cāng)?管的操?作技能?水平，?減少工?作當(dāng)中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對(duì)?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?下面?zhèn)}?管員的?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。二?、工作?期間主?要完成?事項(xiàng)：?1、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物、一?致，甚?至出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對(duì)于?目前倉(cāng)?管員有?些物料?沒有建?卡管理?，更是?老的物?料卡上?沒有憑?證號(hào)數(shù)?，單據(jù)?號(hào)、摘?要、收?發(fā)交易?后結(jié)存?數(shù)沒有?及時(shí)填?寫，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?存卡管?理，并?在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員?沒寫單?據(jù)號(hào)，?沒有按?要求去?操作的?進(jìn)行了?正確引?導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。3?、避免?倉(cāng)管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位定時(shí)?更新，?5、?在與采?購(gòu)的協(xié)?作溝通?的情況?，逐步?加強(qiáng)了?對(duì)物料?來(lái)料規(guī)?模、到?料時(shí)間?的控制?。以更?準(zhǔn)確的?將物料?發(fā)到車?間，讓?車間可?以在最?短的時(shí)?間完成?工作。?6、?物料防?水雨的?處理工?作，所?有物料?必須離?窗戶1?米的距?離存放?，下班?后值日?倉(cāng)管員?必須檢?查所有?的電、?門、窗?關(guān)好后?方可下?班。?7、_?___?月公司?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年?終物料?盤查，?為公司?經(jīng)營(yíng)決?策提供?相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有?人員積?極配合?相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)?確、無(wú)?誤盤查?……?三、工?作當(dāng)中?的不足?之處示?例如下?：A?、在處?理異常?事情時(shí)?，和下?面的倉(cāng)?管員以?及各部?門相關(guān)?人員沒?有保持?良好的?溝通，?說話聲?音太大?，不夠?委婉。?B、?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒有?嚴(yán)把關(guān)?，來(lái)料?點(diǎn)收倉(cāng)?管員在?收料時(shí)?，抽檢?力度不?夠，K?3錄入?不及時(shí)?，倉(cāng)管?員發(fā)料?后沒有?及時(shí)審?單。?C、盤?點(diǎn)速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?有待提?高。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，及?時(shí)反應(yīng)?問題，?爭(zhēng)取在?第一時(shí)?間內(nèi)去?解決，?不要給?下一工?序帶來(lái)?麻煩與?困難。?四、?___?_工作?計(jì)劃及?達(dá)成目?標(biāo)：?1）注?重形象?，多參?加一些?公司組?織的企?業(yè)活動(dòng)?，每天?保持朝?氣蓬勃?的精神?面貌面?對(duì)工作?。2?）多與?同事溝?通，保?持良好?的溝通?方式，?吸取好?的建議?。悉心?聽取領(lǐng)?導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)?自己不?好的做?法即時(shí)?予以改?正。?3）完?成__?__年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?加強(qiáng)對(duì)?本部門?職員的?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，真?正掌握?物料進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，使他?們真正?發(fā)揮技?術(shù)骨干?和模范?帶頭作?用，使?物品能?起到物?流順利?周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也?真正做?到物盡?其用，?人盡其?才的作?用，使?其倉(cāng)庫(kù)?管理工?作得到?有效的?改進(jìn)。?積極配?合采購(gòu)?部和銷?售部，?對(duì)庫(kù)存?呆滯物?品的積?壓進(jìn)行?整改，?避免原?材物料?的浪費(fèi)?，節(jié)約?原材料?，處理?部分呆?滯物品?，并改?善倉(cāng)庫(kù)?物品和?堆放的?緊缺現(xiàn)?象，還?給生產(chǎn)?周轉(zhuǎn)提?供了合?理空間?。4?）努力?提高倉(cāng)?管操作?技能水?平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管?員每月?的工作?失誤次?數(shù)≤1?次。?5）物?料現(xiàn)場(chǎng)?所有標(biāo)?識(shí)清晰?，明確?，要求?倉(cāng)管員?備料一?定要做?到批次?管理?6）時(shí)?時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的?工作，?保持環(huán)?境整潔?，所存?放的物?料井然?有序。?7）?當(dāng)天的?帳（存?卡帳及?電腦K?3帳審?單）及?時(shí)完成?，勿必?做到日?清月結(jié)?。為提?高物料?的管理?，對(duì)所?有進(jìn)出?倉(cāng)物料?盡可能?按<倉(cāng)?庫(kù)管理?制度>?執(zhí)行，?對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)?料數(shù)量?。為確?保采購(gòu)?部、生?產(chǎn)部及?銷售部?能及時(shí)?了解物?料庫(kù)存?情況，?對(duì)K3?數(shù)據(jù)及?庫(kù)存日?報(bào)表需?要實(shí)時(shí)?錄入。?確保在?進(jìn)出倉(cāng)?前查詢?并錄入?相關(guān)數(shù)?據(jù)再收?發(fā)料，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性與?及時(shí)性?。8?）督促?倉(cāng)管員?在工作?當(dāng)中一?定要做?到物料?存卡管?理，所?有物料?存卡必?須按照?標(biāo)準(zhǔn)流?程去操?作五?、__?__工?作當(dāng)中?需其它?部門配?合改進(jìn)?的有效?建議：?1）?生產(chǎn)車?間退料?不及時(shí)?，每做?完一批?柜都不?及時(shí)把?物料退?回倉(cāng)庫(kù)?，每次?都積了?半年的?物料，?才退回?倉(cāng)庫(kù)，?而且還?不知道?哪個(gè)物?料是什?么工號(hào)?退回來(lái)?的，物?料是哪?個(gè)工號(hào)?的都模?糊不清?。2?）管理?人員沒?有把相?關(guān)制度?與流程?落實(shí)下?去，沒?有對(duì)核?實(shí)物料?有沒有?發(fā)下去?，物料?發(fā)下去?之后，?胡亂堆?放，物?料不見?了，就?過來(lái)指?責(zé)我們?沒有發(fā)?夠所需?的物料?，誰(shuí)領(lǐng)?了物料?也不知?道，重?復(fù)領(lǐng)料?之后，?沒有反?省自己?部門的?員工的?錯(cuò)誤，?反而指?責(zé)我們?倉(cāng)庫(kù)管?理員工?作不認(rèn)?真。?希望車?間在_?___?中能得?到改善?，不要?由于自?己工作?做不到?位而影?響到其?它部門?的工作?效率。?3）?對(duì)于車?間用低?值易耗?品，望?生產(chǎn)部?領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)?硬性規(guī)?定，我?們將按?此規(guī)定?去實(shí)施?進(jìn)出倉(cāng)?手續(xù)。?節(jié)省一?些不必?要的浪?費(fèi)。?4）針?對(duì)一個(gè)?月中供?應(yīng)商所?出現(xiàn)的?問題，?采購(gòu)要?做一個(gè)?小計(jì)，?一個(gè)季?度做一?個(gè)大計(jì)?，應(yīng)用?郵件與?其它聯(lián)?絡(luò)方式?通知供?應(yīng)商，?加以改?進(jìn)，規(guī)?定供應(yīng)?商在我?司要求?的時(shí)間?內(nèi)，及?時(shí)把需?求的物?料送達(dá)?。材料?要按照?我們所?定購(gòu)，?所需要?的發(fā)到?我們公?司。?總之，?倉(cāng)庫(kù)能?在現(xiàn)實(shí)?情況中?不斷的?改善是?離不開?各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心關(guān)懷?和指導(dǎo)?及各位?同事的?大力支?持和配?合，在?揮手昨?天的時(shí)?刻，我?們將迎?來(lái)新的?一年，?對(duì)過去?取得的?成績(jī)，?將不驕?不躁，?腳踏實(shí)?地一步?一個(gè)腳?印走下?去，對(duì)?過去的?不足，?將不懈?的努力?爭(zhēng)取做?到最好?，我們?將會(huì)用?行動(dòng)來(lái)?證明我?們的努?力，我?們更加?清楚獲?取不是?靠輝煌?的方式?，而是?靠不斷?的努力?。為?了公司?發(fā)展得?更加壯?大，讓?我們攜?手合作?，創(chuàng)造?出輝煌?的明天?！__?__，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?二）?回顧倉(cāng)?儲(chǔ)部備?份倉(cāng)庫(kù)?本年度?工作歷?程，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?引和帶?領(lǐng)下，?取得了?不少的?收獲。?同時(shí)?我也清?醒的認(rèn)?識(shí)到了?自己的?諸多不?足之處?。現(xiàn)?將自己?的工作?總結(jié)匯?報(bào)如下?，一起?學(xué)習(xí)，?一起探?討，共?同進(jìn)步?，敬請(qǐng)?同行們?提供寶?貴意見?：一?、主要?工作內(nèi)?容1?、倉(cāng)儲(chǔ)?部備件?庫(kù)管理?工作?我一直?在公司?倉(cāng)儲(chǔ)科?從事備?件倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，在?這一年?多的時(shí)?間里也?總結(jié)了?自己的?一套工?作方法?，因此?得到倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?的信任?與鼓勵(lì)?，擔(dān)任?備件庫(kù)?副班長(zhǎng)?一職。?在這段?時(shí)間的?磨練中?，慢慢?的摸索?出一套?備件倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)?及人員?的管理?方法，?并取得?了良好?的效果?。1?）人員?的合理?安排?由于倉(cāng)?庫(kù)的管?理工作?繁冗復(fù)?雜，很?多重復(fù)?勞動(dòng)的?現(xiàn)象不?可避免?的存在?。倉(cāng)庫(kù)?中保管?員的工?作任務(wù)?都很重?，人員?的合理?安排也?顯得勢(shì)?在必行?。針?對(duì)以上?問題，?結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，實(shí)行?了各個(gè)?倉(cāng)庫(kù)人?人熟悉?人人熟?練的崗?位操作?安排。?減少了?因工作?時(shí)間的?交接而?導(dǎo)致的?人員閑?置及勞?動(dòng)力分?配不均?勻現(xiàn)象?。另外?針對(duì)每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?勞動(dòng)量?不均勻?的現(xiàn)象?，實(shí)行?輪崗制?度。這?樣使每?個(gè)員工?工作量?達(dá)到平?衡的同?時(shí)，使?得各個(gè)?員工全?面的掌?握了倉(cāng)?庫(kù)物資?型號(hào)及?分布。?2）?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的合?理安排?由于?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物資全?部上到?貨架以?保證物?資的質(zhì)?量。這?樣對(duì)于?一些有?特殊需?求的在?發(fā)貨時(shí)?需要及?時(shí)的歸?位，才?能更大?限度的?利用有?限的空?間，否?則一環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?問題就?會(huì)給整?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)?整理及?盤點(diǎn)帶?來(lái)諸多?不便之?處。?針對(duì)以?上問題?，在倉(cāng)?庫(kù)的管?理要求?我實(shí)時(shí)?掌握各?種型號(hào)?的入庫(kù)?型號(hào)及?即將出?庫(kù)的型?號(hào)，以?便在發(fā)?貨時(shí)不?至于手?忙腳亂?。另外?為了先?進(jìn)先出?的原則?，適時(shí)?的對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行了?合理的?調(diào)整。?3）?人員的?溝通與?協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)的管?理工作?主要體?現(xiàn)在本?班人員?的安排?和生產(chǎn)?車間進(jìn)?行的溝?通協(xié)調(diào)?工作。?在__?__的?工作中?針對(duì)工?作中不?服從管?理的現(xiàn)?象，進(jìn)?行溝通?及合理?的調(diào)度?，并取?得了良?好的效?果。另?外，在?和生產(chǎn)?車間的?協(xié)調(diào)中?，主要?針對(duì)入?庫(kù)的時(shí)?間安排?進(jìn)行了?合理的?溝通，?既保證?了兩方?工作能?順利完?成的情?況下，?而不至?于導(dǎo)致?一方由?于時(shí)間?的節(jié)點(diǎn)?問題導(dǎo)?致工作?質(zhì)量出?現(xiàn)問題?。2?、綜合?計(jì)劃部?計(jì)劃管?理工作?。1?）計(jì)劃?管理方?面主?要完成?了各月?采購(gòu)物?資數(shù)量?的匯總?工作，?切實(shí)保?證生產(chǎn)?的順利?進(jìn)行。?2）?統(tǒng)計(jì)工?作統(tǒng)?計(jì)工作?主要是?負(fù)責(zé)向?人力資?源部上?報(bào)所需?要及時(shí)?采購(gòu)的?物資項(xiàng)?目工作?。二?、工作?中存在?的不足?1、?溝通協(xié)?調(diào)能力?欠缺?倉(cāng)儲(chǔ)科?面臨著?大量的?溝通協(xié)?調(diào)工作?，由于?自身工?作經(jīng)驗(yàn)?不足的?原因也?導(dǎo)致了?一些工?作出現(xiàn)?漏洞及?數(shù)據(jù)收?集不及?時(shí)不完?善的情?況。?2、文?字積累?不足?由于自?己畢業(yè)?以后一?直從事?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，對(duì)?于辦公?室軟件?及一些?文字的?編排及?文章的?布局不?是很精?通。另?外對(duì)于?本部門?的一些?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的具?體操作?方面缺?乏經(jīng)驗(yàn)?，導(dǎo)致?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃的編?制方面?存在較?多的問?題。?3、工?作計(jì)劃?的安排?有時(shí)不?夠合理?由于?有時(shí)自?身工作?計(jì)劃性?問題，?在實(shí)際?的工作?中沒有?真正的?做到未?雨綢繆?，工作?計(jì)劃的?安排不?是很合?理，導(dǎo)?致了一?些工作?的進(jìn)行?非常不?順利。?三、?明年工?作計(jì)劃?1、?加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)?計(jì)劃?管理的?工作不?僅僅是?面對(duì)本?部門的?工作，?更主要?的是面?對(duì)各生?產(chǎn)車間?。一些?計(jì)劃的?收集與?傳達(dá)工?作，對(duì)?于整個(gè)?公司的?采購(gòu)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)?起著一?定的作?用。?因此在?以后的?工作中?，我要?加強(qiáng)與?生產(chǎn)車?間及本?公司部?門的溝?通協(xié)調(diào)?工作，?爭(zhēng)取把?計(jì)劃收?集與下?達(dá)的更?加準(zhǔn)確?，確保?整個(gè)采?購(gòu)工作?中不因?計(jì)劃傳?達(dá)不及?時(shí)、不?準(zhǔn)確而?出現(xiàn)問?題。?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)（三?）光?陰荏苒?，歲月?如梭。?___?_不知?不覺在?指尖悄?然逝去?，__?__迎?面而來(lái)??；叵?過去，?面對(duì)眼?前，展?望未來(lái)?！有進(jìn)?步的喜?悅，亦?有工作?中失誤?的愧疚?。即將?過去的?一年是?我們?nèi)?體倉(cāng)庫(kù)?人員接?受挑戰(zhàn)?勇敢邁?進(jìn)的一?年。用?心思量?總結(jié)工?作當(dāng)中?的利弊?、得失?。從教?訓(xùn)中汲?取經(jīng)驗(yàn)?，為以?后的工?作做好?了充分?的準(zhǔn)備?。一?、工作?總結(jié)?1、堅(jiān)?持執(zhí)行?公司的?早會(huì)制?度，提?高員工?精神面?貌；?為了提?高工作?效率，?確保工?作能按?時(shí)、保?質(zhì)保量?地完成?，堅(jiān)持?開早會(huì)?，對(duì)前?一天的?工作做?總結(jié)，?找出不?足加以?改善，?并做好?當(dāng)天工?作計(jì)劃?。通過?早會(huì)，?提高內(nèi)?部人員?士氣，?加快了?各類信?息的流?動(dòng)，能?及時(shí)地?發(fā)現(xiàn)并?解決問?題。?2、及?時(shí)收發(fā)?物料，?并定期?進(jìn)行自?盤；?督促倉(cāng)?管員對(duì)?所管轄?的物料?及時(shí)的?進(jìn)行收?發(fā)整理?，并定?期自盤?，合格?物料及?時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉(cāng)，?倉(cāng)管員?及時(shí)做?好帳務(wù)?處理。?確保帳?、物、?卡的一?致，使?倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到?日清月?結(jié)。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行?6S工?作，做?好物料?的標(biāo)識(shí)?和防護(hù)?；改善?工作環(huán)?境，做?到讓人?一目了?然，規(guī)?劃倉(cāng)庫(kù)?物料的?區(qū)域標(biāo)?識(shí)。?4、調(diào)?整物料?擺放，?實(shí)行倉(cāng)?庫(kù)定位?工作；?了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于現(xiàn)?場(chǎng)物料?管理。?避免?倉(cāng)管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位表及?時(shí)更新?，對(duì)于?部分倉(cāng)?管沒有?做庫(kù)位?表的，?要求他?們對(duì)這?一缺陷?進(jìn)行了?整改。?現(xiàn)所有?貨架基?本都已?貼上了?庫(kù)位表?，做到?了，方?便不本?職倉(cāng)管?員走到?物料區(qū)?短時(shí)間?內(nèi)也能?及時(shí)的?找到所?需物料?。5?、退供?應(yīng)商不?良品的?及時(shí)處?理；?每周統(tǒng)?計(jì)不良?品給相?關(guān)部門?并及時(shí)?跟進(jìn)，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，不良?品得到?了及時(shí)?的處理?。6?、加大?了物料?的追蹤?工作；?對(duì)即?將斷貨?的物料?進(jìn)行合?理追蹤?，并和?采購(gòu)、?生產(chǎn)等?個(gè)個(gè)部?門積極?溝通，?確保到?料及時(shí)?。降低?生產(chǎn)滯?留。?___?_即將?過去，?回想自?己在這?一年的?工作，?由于剛?剛接手?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下兩點(diǎn)?：二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?：1?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)?庫(kù)工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?。即“?有苦勞?，沒有?功勞”?。2?、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃?分不明?確，沒?有工作?平面圖?。部?分倉(cāng)庫(kù)?沒有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。三?、解決?方案：?1、?對(duì)工作?效率比?較低的?解決方?案：?對(duì)所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進(jìn)行全?面梳理?調(diào)整，?并及時(shí)?糾正錯(cuò)?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)?化。降?低犯錯(cuò)?幾率，?提高工?作效率?。2?、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：?部分倉(cāng)?庫(kù)必須?重新整?理：規(guī)?劃出合?格區(qū)，?不合格?區(qū)。呆?滯料區(qū)?，報(bào)廢?區(qū)等。?并做出?每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的平?面分布?圖。?四、_?___?工作計(jì)?劃1?、保證?工作順?利開展?；確?保平時(shí)?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時(shí)發(fā)料?，及時(shí)?進(jìn)倉(cāng)，?保證車?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時(shí)處?理各部?門反映?的問題?。2?、倉(cāng)庫(kù)?人員的?換崗；?在_?___?上半年?完成所?有倉(cāng)管?員的崗?位調(diào)換?工作，?可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的?多方面?能力，?熟悉多?的物料?，在其?他人員?調(diào)休的?情況下?可以幫?忙處理?業(yè)務(wù)。?發(fā)展多?面手人?員，作?好人員?儲(chǔ)備，?為以后?的工作?打基礎(chǔ)?。3?、建全?倉(cāng)庫(kù)流?程；?建全倉(cāng)?庫(kù)收、?發(fā)、存?、管的?業(yè)務(wù)流?程，使?每個(gè)人?都可以?按制度?作業(yè)倉(cāng)?庫(kù)流程?，做到?任何一?個(gè)人都?可以在?短時(shí)間?內(nèi)接手?本部門?的任何?一項(xiàng)工?作。?4、倉(cāng)?庫(kù)的整?體規(guī)劃?；做?好倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃，?規(guī)劃和?建立倉(cāng)?庫(kù)平面?圖及相?關(guān)標(biāo)示?牌。?5、建?立數(shù)據(jù)?化績(jī)效?考核；?從帳?、物、?卡相符?程度；?報(bào)料及?時(shí)；庫(kù)?容；做?賬及時(shí)?等多方?面綜合?員工失?誤次數(shù)?，從而?計(jì)算出?員工失?誤率。?以失誤?率來(lái)判?定員工?的績(jī)效?考核。?不在以?模糊的?印象來(lái)?決定員?工的工?作表現(xiàn)?，而是?以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來(lái)?確定員?工的工?作能力?。6?、實(shí)行?A、B?、C、?管理法?，做好?物資盤?點(diǎn)工作?，確保?帳卡物?三相符?；A?、B、?C管理?法是將?產(chǎn)品分?為三大?類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的70?%）A?類物資?具有占?資金大?等特點(diǎn)?，方便?倉(cāng)儲(chǔ)人?員盤點(diǎn)?，可做?為每月?全盤點(diǎn)?。重點(diǎn)?管理C?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的10?%）C?類物資?是常用?物資，?且數(shù)量?大，資?金小。?倉(cāng)儲(chǔ)?人員應(yīng)?每日查?詢C類?物資，?以確保?因物資?短缺而?造成的?生產(chǎn)滯?留。B?類物資?（占倉(cāng)?庫(kù)資產(chǎn)?的20?%）可?適當(dāng)不?做重點(diǎn)?管理。?A類物?資可做?每月全?盤點(diǎn)，?B、C?類物資?可做為?季度盤?點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)?；培?訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員?工進(jìn)行?6S、?安全、?崗位操?作技巧?和ER?P系統(tǒng)?操作的?培訓(xùn)。?作為?公司的?職員，?我不要?求什么?，我只?要求自?己做得?更好，?不斷的?在進(jìn)步?就好，?我知道?自己的?能力有?限，但?是能力?是一方?面，態(tài)?度是另?一方面?。只要?我認(rèn)真?的工作?，我相?信我是?會(huì)做得?更好的?！我?希望通?過我們?的不斷?努力，?把倉(cāng)庫(kù)?部門建?設(shè)成一?個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)?，富有?工作激?情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)?。各部?持續(xù)改?進(jìn)的結(jié)?果，就?是公司?的發(fā)展?！倉(cāng)?庫(kù)班長(zhǎng)?年終工?作總結(jié)?（四）?一、?___?_工作?成果。?（一?）狠抓?安全、?環(huán)保工?作。?1、能?夠親自?落實(shí)各?項(xiàng)安全?防護(hù)措?施，個(gè)?人安全?意識(shí)有?所增強(qiáng)?。自?從去年?我工段?發(fā)生安?全事故?之后，?對(duì)我個(gè)?人的震?動(dòng)很大?，使我?認(rèn)識(shí)到?自身工?作中還?存在的?不足，?本年度?我要求?自己不?管任何?檢修項(xiàng)?目，對(duì)?其安全?防護(hù)措?施都親?自去抓?，去落?實(shí)，甚?至去監(jiān)?護(hù)，確?保檢修?中的安?全，尤?其是動(dòng)?火作業(yè)?，從票?證的辦?理到置?換，各?項(xiàng)防護(hù)?措施的?安排，?都要做?到心中?有數(shù)，?忙而不?亂。事?實(shí)也證?明，回?顧我工?段全年?的各項(xiàng)?檢修與?動(dòng)火作?業(yè)，都?能夠安?全高效?地完成?，無(wú)一?例違反?安全操?作規(guī)程?的作業(yè)?。2?、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患?的排查?能夠及?早預(yù)警?并協(xié)調(diào)?配合消?缺。?3、在?應(yīng)急演?練方面?也有突?破，并?得到各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。（?二）班?組建設(shè)?已初見?成效。?1、?從硬件?上完善?班組建?設(shè)所必?備的條?件。?本年度?，我在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?首先從?硬件上?完善班?組建設(shè)?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長(zhǎng)交?流多次?，請(qǐng)教?關(guān)于班?組建設(shè)?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。?如班組?考評(píng)方?面，員?工激勵(lì)?機(jī)制方?面，各?類臺(tái)帳?管理方?面都有?所提高?，同時(shí)?我也把?我工段?周一安?全學(xué)習(xí)?活動(dòng)開?展，應(yīng)?急演練?方面，?現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)?責(zé)任制?方面等?做的比?較優(yōu)秀?的也與?他們進(jìn)?行了一?個(gè)交流?，也引?起燒堿?工段長(zhǎng)?們的極?大興趣?，為工?段對(duì)外?樹立了?一個(gè)良?好的形?象。?2、工?段管理?逐步趨?于科學(xué)?化，制?度化。?我一?直認(rèn)為?，做為?最基層?的管理?，尤其?是每天?做人的?工作，?涉及到?安全、?考勤、?工藝質(zhì)?量、文?明生產(chǎn)?、設(shè)備?管理、?經(jīng)濟(jì)考?核等諸?多方面?的工段?長(zhǎng)，其?實(shí)就是?一個(gè)“?管家婆?”，面?對(duì)如此?錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)?系，管?理一定?要走制?度化的?路子，?不能帶?有隨意?性，更?不能講?人情，?搞關(guān)系?。因?此，本?年度，?我工段?在執(zhí)行?《聚氯?乙烯乙?炔工段?管理標(biāo)?準(zhǔn)》的?時(shí)候上?下一盤?棋，始?終堅(jiān)持?用一把?尺子衡?量每一?件事情?，時(shí)刻?關(guān)注每?一位員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，如果?處罰了?某一個(gè)?人，不?光是罰?完了錢?就了事?，還要?掌握他?的心理?活動(dòng)，?如果有?疙瘩還?要幫他?解決，?既要教?育他，?還要讓?他高興?，把活?干好，?在管人?的路子?上我是?不斷探?索，大?膽嘗試?，積極?諫言，?努力配?合劉段?打理好?工段和?各項(xiàng)事?務(wù)。?尤其是?班組考?核方面?，我工?段鐵面?無(wú)私，?獎(jiǎng)罰分?明；在?工段帳?務(wù)管理?上，我?工段實(shí)?行專工?管錢，?副段長(zhǎng)?管帳，?工段長(zhǎng)?審核，?工段員?工監(jiān)督?，班長(zhǎng)?評(píng)議的?全公開?化的管?理模式?。3?、本著?不斷發(fā)?現(xiàn)問題?，解決?問題的?積極態(tài)?度開展?各項(xiàng)工?作，在?“利”?與“弊?”的權(quán)?衡下大?膽嘗試?。隨?著事物?的發(fā)展?規(guī)律與?時(shí)間的?推移，?在我們?的日常?管理中?會(huì)暴露?出許多?新問題?，新矛?盾，因?此就要?求我們?要與時(shí)?俱進(jìn)，?不斷開?拓。因?此本年?度，我?工段共?出臺(tái)各?類工段?級(jí)文件?37個(gè)?，都是?以乙炔?no.?___?_--?___?_形式?的下發(fā)?，進(jìn)一?步深化?制度化?管人的?理念。?同時(shí)?，我工?段在做?管理嘗?試的時(shí)?候，不?固步自?封、不?縮手縮?腳，而?是用“?利”與?“弊”?的原則?進(jìn)行權(quán)?衡，如?果是“?利”大?于“弊?”，我?們就會(huì)?不折不?扣地去?執(zhí)行。?如對(duì)一?、三班?主控的?調(diào)整，?就是一?個(gè)比較?成功的?例子，?站在一?班的利?益上是?有“弊?”的，?但是站?在工段?的利益?上有“?利”的?，顯而?易見，?“利”?是大于?“弊”?的。?（三）?各類臺(tái)?帳已趨?于完善?。1?、對(duì)于?臺(tái)帳的?建立從?思想意?識(shí)里面?有了一?個(gè)轉(zhuǎn)變?。之?前建立?臺(tái)帳是?為了“?應(yīng)付檢?查”而?現(xiàn)在卻?是為了?“查找?方便”?，這是?一個(gè)思?想意識(shí)?里面的?轉(zhuǎn)變，?如各類?安全臺(tái)?帳、儀?表臺(tái)帳?，特種?設(shè)備臺(tái)?帳、各?類防護(hù)?用品臺(tái)?帳等。?2、?對(duì)于臺(tái)?帳從消?極抵觸?到主動(dòng)?建立的?一個(gè)轉(zhuǎn)?變。?提到這?一條，?還真要?感謝領(lǐng)?導(dǎo)的英?明之舉?，給工?段配了?電腦。?現(xiàn)在有?了電腦?，好多?臺(tái)帳可?以做成?電子版?，既方?便保存?，又方?便查詢??，F(xiàn)在?我工段?會(huì)主動(dòng)?地建立?好多臺(tái)?帳，有?利于各?項(xiàng)工作?的開展?，如無(wú)?定河渣?漿輸送?管與上?清液管?的維護(hù)?保養(yǎng)臺(tái)?帳，皮?帶更換?臺(tái)帳，?減速機(jī)?維護(hù)保?養(yǎng)臺(tái)帳?，員工?績(jī)效臺(tái)?帳，班?組考評(píng)?臺(tái)帳等?等。?（四）?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?會(huì)走向?正規(guī)化?。在?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?會(huì)這一?塊上，?我在老?早就請(qǐng)?教過專?工，應(yīng)?該怎樣?入手，?同時(shí)與?燒堿的?工段長(zhǎng)?進(jìn)行過?一個(gè)交?流，聽?取別人?的建議?，結(jié)合?自己工?段的實(shí)?際情況?把工段?的各項(xiàng)?工作進(jìn)?行了一?個(gè)分類?，然后?根據(jù)分?類的情?況，查?找每日?的《工?作日志?》進(jìn)行?填充具?體的內(nèi)?容，有?血有肉?，有綱?有領(lǐng)，?有重點(diǎn)?也有概?括。?另外當(dāng)?工段一?級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)?走上渠?道之后?，然后?在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的?大力扶?持與指?導(dǎo)下，?又著手?開展班?組級(jí)的?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析?會(huì)，讓?他們要?言之有?物，言?之中的?，并把?這一項(xiàng)?工作納?入日常?例行的?工作中?去，已?收到了?良好的?效果。?（五?）對(duì)崗?位員工?的培訓(xùn)?積極探?索。?這個(gè)工?作主要?是前半?年，我?對(duì)崗位?員工的?培訓(xùn)可?以說是?一手抓?，親自?抓，不?松懈。?內(nèi)容涉?及到安?全、工?藝、設(shè)?備、應(yīng)?急處理?、事故?預(yù)想等?多個(gè)領(lǐng)?域，苦?口婆心?、言傳?身教、?教學(xué)相?長(zhǎng)。?怎樣來(lái)?提高大?家的現(xiàn)?場(chǎng)操作?水平，?增強(qiáng)其?安全意?識(shí)，我?是動(dòng)過?一些腦?筋的，?搜集資?料、親?自命題?、親自?判卷，?也曾經(jīng)?把我的?員工拉?到一樓?食堂進(jìn)?行過比?較正規(guī)?的閉卷?考試，?想方設(shè)?法地讓?我工段?的員工?培訓(xùn)工?作能落?到實(shí)處?，能上?一個(gè)臺(tái)?階而做?出了許?多的努?力。?（六）?個(gè)人學(xué)?習(xí)緊鑼?密鼓，?一腔熱?血付諸?東流。?關(guān)于?個(gè)人學(xué)?習(xí)，我?從來(lái)都?沒有放?棄過，?無(wú)論是?聚氯乙?烯工藝?還是設(shè)?備基礎(chǔ)?知識(shí)，?操作工?等資料?，尤其?是報(bào)名?工藝助?理以來(lái)?，對(duì)化?工原理?，化工?基礎(chǔ)的?學(xué)習(xí)更?是緊鑼?密鼓、?起早貪?黑、廢?寢忘食?，沒想?到一紙?文憑卻?讓滿腔?的熱血?付諸東?流，為?此我很?灰心，?付出與?回報(bào)的?心理杠?桿嚴(yán)重?的失衡?。也因?此在自?己的博?客上寫?下了《?哀莫大?于心死?》的悲?嘆，后?來(lái)我在?眾多博?友的鼓?勵(lì)下很?快調(diào)整?了自己?的心態(tài)?，其實(shí)?這一切?都是“?欲望”?惹的禍?，現(xiàn)在?我反倒?感覺輕?松多了??！?無(wú)欲則?鋼”，?“與人?無(wú)爭(zhēng)，?與世無(wú)?爭(zhēng)”的?日子過?的無(wú)比?的平靜?與快樂?。心境?平和的?時(shí)候工?作起來(lái)?反倒更?有條理?，更有?章法，?效率反?而高了?。二?、__?__工?作不足?。1?、工作?的時(shí)候?過于迂?腐。?其實(shí)關(guān)?于這一?點(diǎn)我給?領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?面也提?過，就?是對(duì)于?任何缺?陷得不?到及時(shí)?的消除?是深惡?痛絕的?，是一?個(gè)純粹?的完善?主義者?。比如?在電石?庫(kù)為了?制止司?機(jī)的抽?煙，受?到圍攻?，最終?不得向?安環(huán)部?請(qǐng)求援?手的困?境；比?如為了?肅清民?工的勞?動(dòng)紀(jì)律?遭受集?體罷工?的困境?；比如?為了扣?電石灰?與物資?部人員?爭(zhēng)執(zhí)的?困境等?等，充?分暴露?出我在?工作的?時(shí)候過?于迂腐?，太過?較真的?缺點(diǎn)。?2、?工作的?時(shí)候過?于激進(jìn)?。人?無(wú)論干?任何事?件，積?極是好?事，但?是積極?過度了?就叫“?激進(jìn)”?。比如?身為副?段長(zhǎng)的?我有時(shí)?候想把?工作做?好，于?是就犯?了“激?進(jìn)”的?錯(cuò)誤。?本來(lái)是?工藝上?的事情?，我多?慮了；?本來(lái)是?設(shè)備上?的事情?，我多?嘴了；?本來(lái)是?“一把?手”的?事情，?我越權(quán)?了。說?明自己?在日常?的工作?中還缺?少歷練?，缺少?老成，?有思想?不成熟?的缺點(diǎn)?。3?、工作?的時(shí)候?有點(diǎn)浮?躁。?人有一?個(gè)好的?心情，?工作效?率是最?高的，?適宜的?寬松環(huán)?境也能?激發(fā)出?人的聰?明才智?，提高?工作效?率，如?果有顧?慮工作?起來(lái)難?免有浮?躁。?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)（五?）一?、工作?回顧及?感想：?本人?做為一?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?管理人?員，平?時(shí)不僅?僅要能?做的到?工作時(shí)?埋下頭?去忘我?地工作?，還要?能在回?過頭的?時(shí)候，?對(duì)工作?的每一?個(gè)細(xì)節(jié)?進(jìn)行檢?查核對(duì)?，對(duì)工?作的經(jīng)?驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分?析。只?有從如?何節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，如何?使倉(cāng)管?員的工?作標(biāo)準(zhǔn)?化，才?能提高?每個(gè)倉(cāng)?管的操?作技能?水平，?減少工?作當(dāng)中?的失誤?事件的?發(fā)生。?每天對(duì)?于工作?當(dāng)中遇?到的難?題加以?不斷的?完善，?以及與?下面?zhèn)}?管員的?不斷溝?通，相?互學(xué)習(xí)?才能使?工作的?開展更?進(jìn)一步?，達(dá)到?新的層?次，管?理水平?進(jìn)入新?的篇章?。二?、工作?期間主?要完成?事項(xiàng)：?1、?為了倉(cāng)?管員的?工作能?做到帳?、卡、?物、一?致，甚?至出異?常時(shí)能?做到有?帳可查?，有據(jù)?可依，?針對(duì)于?目前倉(cāng)?管員有?些物料?沒有建?卡管理?，更是?老的物?料卡上?沒有憑?證號(hào)數(shù)?，單據(jù)?號(hào)、摘?要、收?發(fā)交易?后結(jié)存?數(shù)沒有?及時(shí)填?寫，為?了彌補(bǔ)?這一缺?陷，重?新設(shè)計(jì)?訂購(gòu)了?一批新?的物料?存卡，?完成了?對(duì)所有?物料的?存卡管?理，并?在稽查?時(shí)發(fā)現(xiàn)?倉(cāng)管員?沒寫單?據(jù)號(hào)，?沒有按?要求去?操作的?進(jìn)行了?正確引?導(dǎo)。?2、了?解各倉(cāng)?管員的?所管區(qū)?域物料?擺放后?，針對(duì)?于倉(cāng)儲(chǔ)?規(guī)劃的?不明確?，做一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。3?、避免?倉(cāng)管員?在備料?過程中?存在找?不到料?，及找?料時(shí)間?太長(zhǎng)，?為了提?高他們?的工作?效率，?要求他?們對(duì)庫(kù)?位定時(shí)?更新，?5、?在與采?購(gòu)的協(xié)?作溝通?的情況?，逐步?加強(qiáng)了?對(duì)物料?來(lái)料規(guī)?模、到?料時(shí)間?的控制?。以更?準(zhǔn)確的?將物料?發(fā)到車?間，讓?車間可?以在最?短的時(shí)?間完成?工作。?6、?物料防?水雨的?處理工?作，所?有物料?必須離?窗戶1?米的距?離存放?，下班?后值日?倉(cāng)管員?必須檢?查所有?的電、?門、窗?關(guān)好后?方可下?班。?7、_?___?月公司?對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年?終物料?盤查，?為公司?經(jīng)營(yíng)決?策提供?相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉(cāng)?儲(chǔ)所有?人員積?極配合?相關(guān)人?員對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)?確、無(wú)?誤盤查?……?三、工?作當(dāng)中?的不足?之處示?例如下?：A?、在處?理異常?事情時(shí)?，和下?面的倉(cāng)?管員以?及各部?門相關(guān)?人員沒?有保持?良好的?溝通，?說話聲?音太大?，不夠?委婉。?B、?對(duì)供應(yīng)?商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量沒有?嚴(yán)把關(guān)?，來(lái)料?點(diǎn)收倉(cāng)?管員在?收料時(shí)?，抽檢?力度不?夠，K?3錄入?不及時(shí)?，倉(cāng)管?員發(fā)料?后沒有?及時(shí)審?單。?C、盤?點(diǎn)速度?較慢，?提供物?料數(shù)據(jù)?有待提?高。?每天的?工作中?都有很?多問題?發(fā)生，?我們有?必要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，及?時(shí)反應(yīng)?問題，?爭(zhēng)取在?第一時(shí)?間內(nèi)去?解決，?不要給?下一工?序帶來(lái)?麻煩與?困難。?1）?注重形?象，多?參加一?些公司?組織的?企業(yè)活?動(dòng)，每?天保持?朝氣蓬?勃的精?神面貌?面對(duì)工?作。?2）多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，吸取?好的建?議。悉?心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評(píng)，?對(duì)自己?不好的?做法即?時(shí)予以?改正。?3）?完成_?___?年年度?培訓(xùn)計(jì)?劃，加?強(qiáng)對(duì)本?部門職?員的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正?掌握物?料進(jìn)、?出、存?的工作?流程，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?，使物?品能起?到物流?順利周?轉(zhuǎn)，同?時(shí)也真?正做到?物盡其?用，人?盡其才?的作用?，使其?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?得到有?效的改?進(jìn)。積?極配合?采購(gòu)部?和銷售?部，對(duì)?庫(kù)存呆?滯物品?的積壓?進(jìn)行整?改，避?免原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約原?材料，?處理部?分呆滯?物品，?并改善?倉(cāng)庫(kù)物?品和堆?放的緊?缺現(xiàn)象?，還給?生產(chǎn)周?轉(zhuǎn)提供?了合理?空間。?4）?努力提?高倉(cāng)管?操作技?能水平?，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員?每月的?工作失?誤次數(shù)?≤1次?。5?）物料?現(xiàn)場(chǎng)所?有標(biāo)識(shí)?清晰，?明確，?要求倉(cāng)?管員備?料一定?要做到?批次管?理6?）時(shí)時(shí)?做好倉(cāng)?庫(kù)的工?作，保?持環(huán)境?整潔，?所存放?的物料?井然有?序。?7）當(dāng)?天的帳?（存卡?帳及電?腦K3?帳審單?）及時(shí)?完成，?勿必做?到日清?月結(jié)。?為提高?物料的?管理，?對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)?物料盡?可能按?<倉(cāng)庫(kù)?管理制?度>執(zhí)?行，對(duì)?供應(yīng)商?嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料?數(shù)量。?為確保?采購(gòu)部?、生產(chǎn)?部及銷?售部能?及時(shí)了?解物料?庫(kù)存情?況，對(duì)?K3數(shù)?據(jù)及庫(kù)?存日?qǐng)?bào)?表需要?實(shí)時(shí)錄?入。確?保在進(jìn)?出倉(cāng)前?查詢并?錄入相?關(guān)數(shù)據(jù)?再收發(fā)?料，確?保數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確?性與及?時(shí)性。?8）?督促倉(cāng)?管員在?工作當(dāng)?中一定?要做到?物料存?卡管理?，所有?物料存?卡必須?按照標(biāo)?準(zhǔn)流程?去操作?1）?生產(chǎn)車?間退料?不及時(shí)?，每做?完一批?柜都不?及時(shí)把?物料退?回倉(cāng)庫(kù)?，每次?都積了?半年的?物料，?才退回?倉(cāng)庫(kù)，?而且還?不知道?哪個(gè)物?料是什?么工號(hào)?退回來(lái)?的，物?料是哪?個(gè)工號(hào)?的都模?糊不清?。2?）管理?人員沒?有把相?關(guān)制度?與流程?落實(shí)下?去，沒?有對(duì)核?實(shí)物料?有沒有?發(fā)下去?，物料?發(fā)下去?之后，?胡亂堆?放，物?料不見?了，就?過來(lái)指?責(zé)我們?沒有發(fā)?夠所需?的物料?，誰(shuí)領(lǐng)?了物料?也不知?道，重?復(fù)領(lǐng)料?之后，?沒有反?省自己?部門的?員工的?錯(cuò)誤，?反而指?責(zé)我們?倉(cāng)庫(kù)管?理員工?作不認(rèn)?真。?希望車?間在_?___?年中能?得到改?善，不?要由于?自己工?作做不?到位而?影響到?其它部?門的工?作效率?。3?）對(duì)于?車間用?低值易?耗品，?望生產(chǎn)?部領(lǐng)導(dǎo)?給予一?個(gè)硬性?規(guī)定，?我們將?按此規(guī)?定去實(shí)?施進(jìn)出?倉(cāng)手續(xù)?。節(jié)省?一些不?必要的?浪費(fèi)。?4）?針對(duì)一?個(gè)月中?供應(yīng)商?所出現(xiàn)?的問題?，采購(gòu)?要做一?個(gè)小計(jì)?，一個(gè)?季度做?一個(gè)大?計(jì)，應(yīng)?用郵件?與其它?聯(lián)絡(luò)方?式通知?供應(yīng)商?，加以?改進(jìn)，?規(guī)定供?應(yīng)商在?我司要?求的時(shí)?間內(nèi)，?及時(shí)把?需求的?物料送?達(dá)。材?料要按?照我們?所定購(gòu)?，所需?要的發(fā)?到我們?公司。?總之?，倉(cāng)庫(kù)?能在現(xiàn)?實(shí)情況?中不斷?的改善?是離不?開各位?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)及各?位同事?的大力?支持和?配合，?在揮手?昨天的?時(shí)刻，?我們將?迎來(lái)新?的一年?，對(duì)過?去取得?的成績(jī)?，將不?驕不躁?，腳踏?實(shí)地一?步一個(gè)?腳印走?下去，?對(duì)過去?的不足?，將不?懈的努?力爭(zhēng)取?做到最?好，我?們將會(huì)?用行動(dòng)?來(lái)證明?我們的?努力，?我們更?加清楚?獲取不?是靠輝?煌的方?式，而?是靠不?斷的努?力。?為了公?司發(fā)展?得更加?壯大，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!_?___?年，是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我們?將努力?改正過?去一年?工作中?的不足?，把新?一年的?工作做?的更好?，為公?司的發(fā)?展前景?盡一份?力。?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)年終?工作總?結(jié)（六?）回?顧倉(cāng)儲(chǔ)?部備份?倉(cāng)庫(kù)本?年度工?作歷程?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指引?和帶領(lǐng)?下，取?得了不?少的收?獲。?同時(shí)我?也清醒?的認(rèn)識(shí)?到了自?己的諸?多不足?之處。?現(xiàn)將?自己的?工作總?結(jié)匯報(bào)?如下，?一起學(xué)?習(xí)，一?起探討?，共同?進(jìn)步，?敬請(qǐng)同?行們提?供寶貴?意見：?一、?主要工?作內(nèi)容?1、?倉(cāng)儲(chǔ)部?備件庫(kù)?管理工?作1?）人員?的合理?安排?由于倉(cāng)?庫(kù)的管?理工作?繁冗復(fù)?雜，很?多重復(fù)?勞動(dòng)的?現(xiàn)象不?可避免?的存在?。倉(cāng)庫(kù)?中保管?員的工?作任務(wù)?都很重?，人員?的合理?安排也?顯得勢(shì)?在必行?。針?對(duì)以上?問題，?結(jié)合倉(cāng)?庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，實(shí)行?了各個(gè)?倉(cāng)庫(kù)人?人熟悉?人人熟?練的崗?位操作?安排。?減少了?因工作?時(shí)間的?交接而?導(dǎo)致的?人員閑?置及勞?動(dòng)力分?配不均?勻現(xiàn)象?。另外?針對(duì)每?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?勞動(dòng)量?不均勻?的現(xiàn)象?，實(shí)行?輪崗制?度。這?樣使每?個(gè)員工?工作量?達(dá)到平?衡的同?時(shí)，使?得各個(gè)?員工全?面的掌?握了倉(cāng)?庫(kù)物資?型號(hào)及?分布。?2）?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)的合?理安排?由于?倉(cāng)庫(kù)內(nèi)?物資全?部上到?貨架以?保證物?資的質(zhì)?量。這?樣對(duì)于?一些有?特殊需?求的在?發(fā)貨時(shí)?需要及?時(shí)的歸?位，才?能更大?限度的?利用有?限的空?間，否?則一環(huán)?節(jié)出現(xiàn)?問題就?會(huì)給整?個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的現(xiàn)場(chǎng)?整理及?盤點(diǎn)帶?來(lái)諸多?不便之?處。?針對(duì)以?上問題?，在倉(cāng)?庫(kù)的管?理要求?我實(shí)時(shí)?掌握各?種型號(hào)?的入庫(kù)?型號(hào)及?即將出?庫(kù)的型?號(hào)，以?便在發(fā)?貨時(shí)不?至于手?忙腳亂?。另外?為了先?進(jìn)先出?的原則?，適時(shí)?的對(duì)倉(cāng)?庫(kù)庫(kù)位?進(jìn)行了?合理的?調(diào)整。?3）?人員的?溝通與?協(xié)調(diào)?倉(cāng)庫(kù)班?長(zhǎng)的管?理工作?主要體?現(xiàn)在本?班人員?的安排?和生產(chǎn)?車間進(jìn)?行的溝?通協(xié)調(diào)?工作。?在__?__年?的工作?中針對(duì)?工作中?不服從?管理的?現(xiàn)象，?進(jìn)行溝?通及合?理的調(diào)?度，并?取得了?良好的?效果。?另外，?在和生?產(chǎn)車間?的協(xié)調(diào)?中，主?要針對(duì)?入庫(kù)的?時(shí)間安?排進(jìn)行?了合理?的溝通?，既保?證了兩?方工作?能順利?完成的?情況下?，而不?至于導(dǎo)?致一方?由于時(shí)?間的節(jié)?點(diǎn)問題?導(dǎo)致工?作質(zhì)量?出現(xiàn)問?題。?2、綜?合計(jì)劃?部計(jì)劃?管理工?作。?1）計(jì)?劃管理?方面?主要完?成了各?月采購(gòu)?物資數(shù)?量的匯?總工作?，切實(shí)?保證生?產(chǎn)的順?利進(jìn)行?。2?）統(tǒng)計(jì)?工作?統(tǒng)計(jì)工?作主要?是負(fù)責(zé)?向人力?資源部?上報(bào)所?需要及?時(shí)采購(gòu)?的物資?項(xiàng)目工?作。?二、工?作中存?在的不?足1?、溝通?協(xié)調(diào)能?力欠缺?倉(cāng)儲(chǔ)?科面臨?著大量?的溝通?協(xié)調(diào)工?作，由?于自身?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?的原因?也導(dǎo)致?了一些?工作出?現(xiàn)漏洞?及數(shù)據(jù)?收集不?及時(shí)不?完善的?情況。?2、?文字積?累不足?3、?工作計(jì)?劃的安?排有時(shí)?不夠合?理由?于有時(shí)?自身工?作計(jì)劃?性問題?，在實(shí)?際的工?作中沒?有真正?的做到?未雨綢?繆，工?作計(jì)劃?的安排?不是很?合理，?導(dǎo)致了?一些工?作的進(jìn)?行非常?不順利?。三?、明年?工作計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)計(jì)?劃管理?的工作?不僅僅?是面對(duì)?本部門?的工作?，更主?要的是?面對(duì)各?生產(chǎn)車?間。一?些計(jì)劃?的收集?與傳達(dá)?工作，?對(duì)于整?個(gè)公司?的采購(gòu)?經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)起著?一定的?作用。?因此?在以后?的工作?中，我?要加強(qiáng)?與生產(chǎn)?車間及?本公司?部門的?溝通協(xié)?調(diào)工作?，爭(zhēng)取?把計(jì)劃?收集與?下達(dá)的?更加準(zhǔn)?確，確?保整個(gè)?采購(gòu)工?作中不?因計(jì)劃?傳達(dá)不?及時(shí)、?不準(zhǔn)確?而出現(xiàn)?問題。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?七）?光陰荏?苒，歲?月如梭?。__?__不?知不覺?在指尖?悄然逝?去，_?___?年迎面?而來(lái)。?回想過?去，面?對(duì)眼前?，展望?未來(lái)!?有進(jìn)步?的喜悅?，亦有?工作中?失誤的?愧疚。?即將過?去的一?年是我?們?nèi)w?倉(cāng)庫(kù)人?員接受?挑戰(zhàn)勇?敢邁進(jìn)?的一年?。用心?思量總?結(jié)工作?當(dāng)中的?利弊、?得失。?從教訓(xùn)?中汲取?經(jīng)驗(yàn)，?為以后?的工作?做好了?充分的?準(zhǔn)備。?一、?工作總?結(jié)1?、堅(jiān)持?執(zhí)行公?司的早?會(huì)制度?，提高?員工精?神面貌?;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅(jiān)持開?早會(huì)，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?通過早?會(huì)，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類信息?的流動(dòng)?，能及?時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?。2?、及時(shí)?收發(fā)物?料，并?定期進(jìn)?行自盤?;督?促倉(cāng)管?員對(duì)所?管轄的?物料及?時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)?整理，?并定期?自盤，?合格物?料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)?倉(cāng)，倉(cāng)?管員及?時(shí)做好?帳務(wù)處?理。確?保帳、?物、卡?的一致?，使倉(cāng)?庫(kù)賬務(wù)?做到日?清月結(jié)?。3?、堅(jiān)持?執(zhí)行6?S工作?，做好?物料的?標(biāo)識(shí)和?防護(hù);?改善工?作環(huán)境?，做到?讓人一?目了然?，規(guī)劃?倉(cāng)庫(kù)物?料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)?。4?、調(diào)整?物料擺?放，實(shí)?行倉(cāng)庫(kù)?定位工?作;?了解各?倉(cāng)管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，做?了一個(gè)?相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)?域規(guī)劃?整改方?案圖。?對(duì)物料?現(xiàn)場(chǎng)的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)行?了相應(yīng)?的調(diào)整?再次細(xì)?分與標(biāo)?識(shí)，以?更有利?于現(xiàn)場(chǎng)?物料管?理。?避免倉(cāng)?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒有做?庫(kù)位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫(kù)?位表，?做到了?，方便?不本職?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時(shí)處理?;每?周統(tǒng)計(jì)?不良品?給相關(guān)?部門并?及時(shí)跟?進(jìn)，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?不良品?得到了?及時(shí)的?處理。?6、?加大了?物料的?追蹤工?作;?對(duì)即將?斷貨的?物料進(jìn)?行合理?追蹤，?并和采?購(gòu)、生?產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門?積極溝?通，確?保到料?及時(shí)。?降低生?產(chǎn)滯留?。_?___?年即將?過去，?回想自?己在這?一年的?工作，?由于剛?剛接手?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來(lái)?存在的?不足主?要有以?下兩點(diǎn)?：1?、工作?效率比?較低：?據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)?庫(kù)工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?。即“?有苦勞?，沒有?功勞”?。2?、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃?分不明?確，沒?有工作?平面圖?。部?分倉(cāng)庫(kù)?沒有嚴(yán)?格的規(guī)?劃，如?：合格?區(qū)，不?合格區(qū)?，待檢?區(qū)，退?料區(qū)，?呆滯物?料區(qū)等?。三?、解決?方案：?1、?對(duì)工作?效率比?較低的?解決方?案：?對(duì)所有?工作人?員日常?工作流?程及工?作方式?進(jìn)行全?面梳理?調(diào)整，?并及時(shí)?糾正錯(cuò)?誤，使?得他們?的工作?方式及?流程都?能得到?及時(shí)優(yōu)?化，簡(jiǎn)?化。降?低犯錯(cuò)?幾率，?提高工?作效率?。2?、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域?劃分不?明確的?解決方?案：?部分倉(cāng)?庫(kù)必須?重新整?理：規(guī)?劃出合?格區(qū)，?不合格?區(qū)。呆?滯料區(qū)?，報(bào)廢?區(qū)等。?并做出?每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的平?面分布?圖。?四、_?___?年工作?計(jì)劃?1、保?證工作?順利開?展;?確保平?時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)?順暢，?及時(shí)發(fā)?料，及?時(shí)進(jìn)倉(cāng)?，保證?車間的?正常生?產(chǎn)，做?到及時(shí)?處理各?部門反?映的問?題。?2、倉(cāng)?庫(kù)人員?的換崗?;在?___?_年上?半年完?成所有?倉(cāng)管員?的崗位?調(diào)換工?作，可?以培養(yǎng)?倉(cāng)庫(kù)人?員的多?方面能?力，熟?悉多的?物料，?在其他?人員調(diào)?休的情?況下可?以幫忙?處理業(yè)?務(wù)。發(fā)?展多面?手人員?，作好?人員儲(chǔ)?備，為?以后的?工作打?基礎(chǔ)。?3、?建全倉(cāng)?庫(kù)流程?;建?全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)?、存、?管的業(yè)?務(wù)流程?，使每?個(gè)人都?可以按?制度作?業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，?做到任?何一個(gè)?人都可?以在短?時(shí)間內(nèi)?接手本?部門的?任何一?項(xiàng)工作?。4?、倉(cāng)庫(kù)?的整體?規(guī)劃;?做好?倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)?劃，規(guī)?劃和建?立倉(cāng)庫(kù)?平面圖?及相關(guān)?標(biāo)示牌?。5?、建立?數(shù)據(jù)化?績(jī)效考?核;?從帳、?物、卡?相符程?度;報(bào)?料及時(shí)?;庫(kù)容?;做賬?及時(shí)等?多方面?綜合員?工失誤?次數(shù)，?從而計(jì)?算出員?工失誤?率。以?失誤率?來(lái)判定?員工的?績(jī)效考?核。不?在以模?糊的印?象來(lái)決?定員工?的工作?表現(xiàn)，?而是以?準(zhǔn)確數(shù)?據(jù)來(lái)確?定員工?的工作?能力。?6、?實(shí)行A?、B、?C、管?理法，?做好物?資盤點(diǎn)?工作，?確保帳?卡物三?相符;?A、?B、C?管理法?是將產(chǎn)?品分為?三大類?重點(diǎn)盤?點(diǎn)A類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?70%?）A類?物資具?有占資?金大等?特點(diǎn)，?方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，?可做為?每月全?盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管?理C類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?10%?）C類?物資是?常用物?資，且?數(shù)量大?，資金?小。?倉(cāng)儲(chǔ)人?員應(yīng)每?日查詢?C類物?資，以?確保因?物資短?缺而造?成的生?產(chǎn)滯留?。B類?物資（?占倉(cāng)庫(kù)?資產(chǎn)的?20%?）可適?當(dāng)不做?重點(diǎn)管?理。A?類物資?可做每?月全盤?點(diǎn)，B?、C類?物資可?做為季?度盤點(diǎn)?。7?、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)?計(jì)劃，?對(duì)員工?進(jìn)行6?S、安?全、崗?位操作?技巧和?ERP?系統(tǒng)操?作的培?訓(xùn)。?作為公?司的職?員，我?不要求?什么，?我只要?求自己?做得更?好，不?斷的在?進(jìn)步就?好，我?知道自?己的能?力有限?，但是?能力是?一方面?，態(tài)度?是另一?方面。?只要我?認(rèn)真的?工作，?我相信?我是會(huì)?做得更?好的!?我希?望通過?我們的?不斷努?力，把?倉(cāng)庫(kù)部?門建設(shè)?成一個(gè)?認(rèn)真，?仔細(xì)，?富有工?作激情?的優(yōu)秀?團(tuán)隊(duì)。?各部持?續(xù)改進(jìn)?的結(jié)果?，就是?公司的?發(fā)展!?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?八）?一、_?___?年工作?成果。?（一?）狠抓?安全、?環(huán)保工?作。?1、能?夠親自?落實(shí)各?項(xiàng)安全?防護(hù)措?施，個(gè)?人安全?意識(shí)有?所增強(qiáng)?。自?從去年?我工段?發(fā)生安?全事故?之后，?對(duì)我個(gè)?人的震?動(dòng)很大?，使我?認(rèn)識(shí)到?自身工?作中還?存在的?不足，?本年度?我要求?自己不?管任何?檢修項(xiàng)?目，對(duì)?其安全?防護(hù)措?施都親?自去抓?，去落?實(shí)，甚?至去監(jiān)?護(hù)，確?保檢修?中的安?全，尤?其是動(dòng)?火作業(yè)?，從票?證的辦?理到置?換，各?項(xiàng)防護(hù)?措施的?安排，?都要做?到心中?有數(shù)，?忙而不?亂。事?實(shí)也證?明，回?顧我工?段全年?的各項(xiàng)?檢修與?動(dòng)火作?業(yè)，都?能夠安?全高效?地完成?，無(wú)一?例違反?安全操?作規(guī)程?的作業(yè)?。2?、對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)隱患?的排查?能夠及?早預(yù)警?并協(xié)調(diào)?配合消?缺。?3、在?應(yīng)急演?練方面?也有突?破，并?得到各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)?。（?二）班?組建設(shè)?已初見?成效。?1、?從硬件?上完善?班組建?設(shè)所必?備的條?件。?本年度?，我在?分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?首先從?硬件上?完善班?組建設(shè)?必備的?一些條?件，我?先后參?觀燒堿?分廠電?解工段?三次，?與其工?段長(zhǎng)交?流多次?，請(qǐng)教?關(guān)于班?組建設(shè)?與工段?管理的?一些好?的做法?與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，?并加以?吸收借?鑒，都?得到了?好的效?果。?如班組?考評(píng)方?面，員?工激勵(lì)?機(jī)制方?面，各?類臺(tái)帳?管理方?面都有?所提高?，同時(shí)?我也把?我工段?周一安?全學(xué)習(xí)?活動(dòng)開?展，應(yīng)?急演練?方面，?現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)?責(zé)任制?方面等?做的比?較優(yōu)秀?的也與?他們進(jìn)?行了一?個(gè)交流?，也引?起燒堿?工段長(zhǎng)?們的極?大興趣?，為工?段對(duì)外?樹立了?一個(gè)良?好的形?象。?2、工?段管理?逐步趨?于科學(xué)?化，制?度化。?我一?直認(rèn)為?，做為?最基層?的管理?，尤其?是每天?做人的?工作，?涉及到?安全、?考勤、?工藝質(zhì)?量、文?明生產(chǎn)?、設(shè)備?管理、?經(jīng)濟(jì)考?核等諸?多方面?的工段?長(zhǎng)，其?實(shí)就是?一個(gè)“?管家婆?”，面?對(duì)如此?錯(cuò)綜復(fù)?雜的關(guān)?系，管?理一定?要走制?度化的?路子，?不能帶?有隨意?性，更?不能講?人情，?搞關(guān)系?。尤?其是班?組考核?方面，?我工段?鐵面無(wú)?私，獎(jiǎng)?罰分明?;在工?段帳務(wù)?管理上?，我工?段實(shí)行?專工管?錢，副?段長(zhǎng)管?帳，工?段長(zhǎng)審?核，工?段員工?監(jiān)督，?班長(zhǎng)評(píng)?議的全?公開化?的管理?模式。?3、?本著不?斷發(fā)現(xiàn)?問題，?解決問?題的積?極態(tài)度?開展各?項(xiàng)工作?，在“?利”與?“弊”?的權(quán)衡?下大膽?嘗試。?隨著?事物的?發(fā)展規(guī)?律與時(shí)?間的推?移，在?我們的?日常管?理中會(huì)?暴露出?許多新?問題，?新矛盾?，因此?就要求?我們要?與時(shí)俱?進(jìn)，不?斷開拓?。因此?本年度?，我工?段共出?臺(tái)各類?工段級(jí)?文件3?7個(gè)，?都是以?乙炔n?o._?___?--_?___?形式的?下發(fā)，?進(jìn)一步?深化制?度化管?人的理?念。?同時(shí)，?我工段?在做管?理嘗試?的時(shí)候?，不固?步自封?、不縮?手縮腳?，而是?用“利?”與“?弊”的?原則進(jìn)?行權(quán)衡?，如果?是“利?”大于?“弊”?，我們?就會(huì)不?折不扣?地去執(zhí)?行。如?對(duì)一、?三班主?控的調(diào)?整，就?是一個(gè)?比較成?功的例?子，站?在一班?的利益?上是有?“弊”?的，但?是站在?工段的?利益上?有“利?”的，?顯而易?見，“?利”是?大于“?弊”的?。（?三）各?類臺(tái)帳?已趨于?完善。?1、?對(duì)于臺(tái)?帳的建?立從思?想意識(shí)?里面有?了一個(gè)?轉(zhuǎn)變。?之前?建立臺(tái)?帳是為?了“應(yīng)?付檢查?”而現(xiàn)?在卻是?為了“?查找方?便”，?這是一?個(gè)思想?意識(shí)里?面的轉(zhuǎn)?變，如?各類安?全臺(tái)帳?、儀表?臺(tái)帳，?特種設(shè)?備臺(tái)帳?、各類?防護(hù)用?品臺(tái)帳?等。?2、對(duì)?于臺(tái)帳?從消極?抵觸到?主動(dòng)建?立的一?個(gè)轉(zhuǎn)變?。提?到這一?條，還?真要感?謝領(lǐng)導(dǎo)?的英明?之舉，?給工段?配了電?腦。現(xiàn)?在有了?電腦，?好多臺(tái)?帳可以?做成電?子版，?既方便?保存，?又方便?查詢。?現(xiàn)在我?工段會(huì)?主動(dòng)地?建立好?多臺(tái)帳?，有利?于各項(xiàng)?工作的?開展，?如無(wú)定?河渣漿?輸送管?與上清?液管的?維護(hù)保?養(yǎng)臺(tái)帳?，皮帶?更換臺(tái)?帳，減?速機(jī)維?護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，?員工績(jī)?效臺(tái)帳?，班組?考評(píng)臺(tái)?帳等等?。（?四）經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)?走向正?規(guī)化。?在經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)?分析會(huì)?這一塊?上，我?在老早?就請(qǐng)教?過專工?，應(yīng)該?怎樣入?手，同?時(shí)與燒?堿的工?段長(zhǎng)進(jìn)?行過一?個(gè)交流?，聽取?別人的?建議，?結(jié)合自?己工段?的實(shí)際?情況把?工段的?各項(xiàng)工?作進(jìn)行?了一個(gè)?分類，?然后根?據(jù)分類?的情況?，查找?每日的?《工作?日志》?進(jìn)行填?充具體?的內(nèi)容?，有血?有肉，?有綱有?領(lǐng)，有?重點(diǎn)也?有概括?。（?五）對(duì)?崗位員?工的培?訓(xùn)積極?探索。?這個(gè)?工作主?要是前?半年，?我對(duì)崗?位員工?的培訓(xùn)?可以說?是一手?抓，親?自抓，?不松懈?。內(nèi)容?涉及到?安全、?工藝、?設(shè)備、?應(yīng)急處?理、事?故預(yù)想?等多個(gè)?領(lǐng)域，?苦口婆?心、言?傳身教?、教學(xué)?相長(zhǎng)。?怎樣?來(lái)提高?大家的?現(xiàn)場(chǎng)操?作水平?，增強(qiáng)?其安全?意識(shí)，?我是動(dòng)?過一些?腦筋的?，搜集?資料、?親自命?題、親?自判卷?，也曾?經(jīng)把我?的員工?拉到一?樓食堂?進(jìn)行過?比較正?規(guī)的閉?卷考試?，想方?設(shè)法地?讓我工?段的員?工培訓(xùn)?工作能?落到實(shí)?處，能?上一個(gè)?臺(tái)階而?做出了?許多的?努力。?（六?）個(gè)人?學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓?，一腔?熱血付?諸東流?。關(guān)?于個(gè)人?學(xué)習(xí)，?我從來(lái)?都沒有?放棄過?，無(wú)論?是聚氯?乙烯工?藝還是?設(shè)備基?礎(chǔ)知識(shí)?，操作?工等資?料，尤?其是報(bào)?名工藝?助理以?來(lái)，對(duì)?化工原?理，化?工基礎(chǔ)?的學(xué)習(xí)?更是緊?鑼密鼓?、起早?貪黑、?廢寢忘?食，沒?想到一?紙文憑?卻讓滿?腔的熱?血付諸?東流，?為此我?很灰心?，付出?與回報(bào)?的心理?杠桿嚴(yán)?重的失?衡。也?因此在?自己的?博客上?寫下了?《哀莫?大于心?死》的?悲嘆，?后來(lái)我?在眾多?博友的?鼓勵(lì)下?很快調(diào)?整了自?己的心?態(tài)，其?實(shí)這一?切都是?“欲望?”惹的?禍，現(xiàn)?在我反?倒感覺?輕松多?了。?“無(wú)欲?則鋼”?，“與?人無(wú)爭(zhēng)?，與世?無(wú)爭(zhēng)”?的日子?過的無(wú)?比的平?靜與快?樂。心?境平和?的時(shí)候?工作起?來(lái)反倒?更有條?理，更?有章法?，效率?反而高?了。?二、_?___?年工作?不足。?1、?工作的?時(shí)候過?于迂腐?。其?實(shí)關(guān)于?這一點(diǎn)?我給領(lǐng)?導(dǎo)當(dāng)面?也提過?，就是?對(duì)于任?何缺陷?得不到?及時(shí)的?消除是?深惡痛?絕的，?是一個(gè)?純粹的?完善主?義者。?比如在?電石庫(kù)?為了制?止司機(jī)?的抽煙?，受到?圍攻，?最終不?得向安?環(huán)部請(qǐng)?求援手?的困境?;比如?為了肅?清民工?的勞動(dòng)?紀(jì)律遭?受集體?罷工的?困境;?比如為?了扣電?石灰與?物資部?人員爭(zhēng)?執(zhí)的困?境等等?，充分?暴露出?我在工?作的時(shí)?候過于?迂腐，?太過較?真的缺?點(diǎn)。?2、工?作的時(shí)?候過于?激進(jìn)。?人無(wú)?論干任?何事件?，積極?是好事?，但是?積極過?度了就?叫“激?進(jìn)”。?比如身?為副段?長(zhǎng)的我?有時(shí)候?想把工?作做好?，于是?就犯了?“激進(jìn)?”的錯(cuò)?誤。本?來(lái)是工?藝上的?事情，?我多慮?了;本?來(lái)是設(shè)?備上的?事情，?我多嘴?了;本?來(lái)是“?一把手?”的事?情，我?越權(quán)了?。說明?自己在?日常的?工作中?還缺少?歷練，?缺少老?成，有?思想不?成熟的?缺點(diǎn)。?3、?工作的?時(shí)候有?點(diǎn)浮躁?。人?有一個(gè)?好的心?情，工?作效率?是最高?的，適?宜的寬?松環(huán)境?也能激?發(fā)出人?的聰明?才智，?提高工?作效率?，如果?有顧慮?工作起?來(lái)難免?有浮躁?。本年?度，我?在工作?的某些?時(shí)候還?是有一?點(diǎn)浮躁?，現(xiàn)場(chǎng)?巡檢也?有點(diǎn)粗?糙，可?能會(huì)留?下一個(gè)?半個(gè)的?死角查?不到，?如對(duì)乙?炔氣柜?取樣口?漏氣的?問題，?簽工作?票與調(diào)?度時(shí)間?矛盾的?問題都?與我有?關(guān)，可?見我的?工作作?風(fēng)還是?有不嚴(yán)?謹(jǐn)，不?細(xì)致的?缺點(diǎn)。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?九）?轉(zhuǎn)眼一?年的時(shí)?間過去?了，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)正確?的指揮?和各部?門同志?的支持?和幫助?下，我?和全體?倉(cāng)庫(kù)管?理員勤?奮踏實(shí)?地完成?了本部?門工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，為?做好生?產(chǎn)部門?各項(xiàng)工?作打下?了良好?的基礎(chǔ)?。這一?年的工?作時(shí)間?里，其?間有喜?樂，也?有哀愁?，但更?多的是?對(duì)公司?心存感?激，因?我在工?作中不?僅學(xué)到?了與工?作相關(guān)?的知識(shí)?、技能?與方法?，還學(xué)?習(xí)到了?如何做?人、怎?樣為人?處世，?這是比?任何東?西都寶?貴的人?生財(cái)富?，并將?受益終?生。所?以我懷?著一顆?感恩的?心在工?作著、?學(xué)習(xí)著?。又是?年底了?，我和?全體倉(cāng)?庫(kù)管理?員對(duì)一?年來(lái)的?工作進(jìn)?行一下?總結(jié)與?歸納，?如有不?妥之處?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正。?倉(cāng)管工?作總結(jié)?：倉(cāng)?管：倉(cāng)?儲(chǔ)部門?的職能?：三個(gè)?字：收?、管、?發(fā)。?1、收?：供應(yīng)?商——?進(jìn)料數(shù)?量驗(yàn)收?——進(jìn)?料品質(zhì)?驗(yàn)收—?—是否?合格（?不合格?退給供?應(yīng)商）?——入?庫(kù)入帳?——表?單的保?存與分?發(fā)。?2、管?：（保?證賬物?卡一致?致）倉(cāng)?庫(kù)物料?要物清?、帳清?、質(zhì)量?清、用?途清。?3、?發(fā)：生?產(chǎn)命令?或領(lǐng)料?單、出?倉(cāng)單—?—準(zhǔn)備?物料—?—發(fā)放?物料—?—物料?交接—?—帳目?記錄。?4、?月底盤?點(diǎn)，交?月報(bào)表?。5?、做賬?：按進(jìn)?出倉(cāng)記?錄做好?賬目記?錄。?回視昨?天，工?作的風(fēng)?風(fēng)雨雨?時(shí)時(shí)在?眼前隱?現(xiàn)，但?我們卻?必須面?對(duì)現(xiàn)實(shí)?，不僅?僅要能?做到工?作時(shí)埋?下頭去?忘我地?工作，?還要能?在回過?頭的時(shí)?候，對(duì)?工作的?每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)?行檢查?核對(duì)，?對(duì)工作?的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總?結(jié)分析?，從怎?樣節(jié)約?時(shí)間，?如何提?高效率?，盡量?使工作?程序化?、系統(tǒng)?化、條?理化、?流水化?!從而?在百尺?桿頭，?更進(jìn)一?步，達(dá)?到新層?次，進(jìn)?入新境?界，開?創(chuàng)新篇?章為了?更好地?做好今?后的工?作，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?、吸取?教訓(xùn)，?必將有?利于自?己的前?行。?回首過?去，是?為了更?好地面?向未來(lái)?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，克服?不足，?現(xiàn)將_?___?年的工?作做如?下簡(jiǎn)要?回顧和?總結(jié)：?1、?回首_?___?年，我?們的工?作是服?務(wù)性工?作正?因如此?，我們?的工作?也應(yīng)該?更完善?以為生?產(chǎn)服務(wù)?為中心?，來(lái)為?生產(chǎn)提?供更快?捷、高?效、優(yōu)?質(zhì)的服?務(wù)。實(shí)?實(shí)在在?做人做?事，是?我們秉?承的理?念，盡?我們的?全力去?滿足每?一個(gè)生?產(chǎn)細(xì)節(jié)?的要求?，我們?給公司?生產(chǎn)一?份滿意?服務(wù)!?我們會(huì)?一如既?往，無(wú)?微不至?地做好?原材料?供應(yīng)。?如有不?足之處?就和各?部門保?持良好?的溝通?。2?、嚴(yán)格?執(zhí)行公?司倉(cāng)庫(kù)?保管制?度，防?止收發(fā)?材料差?錯(cuò)出現(xiàn)?入庫(kù)?及時(shí)登?帳，手?續(xù)檢驗(yàn)?不合要?求不準(zhǔn)?入庫(kù);?出庫(kù)時(shí)?手續(xù)不?全不發(fā)?貨，特?殊情況?須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?簽批。?做到以?公司利?益為重?，愛護(hù)?公司財(cái)?產(chǎn)，不?監(jiān)守自?盜。不?足之處?：對(duì)供?應(yīng)商物?料進(jìn)倉(cāng)?數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)?了，對(duì)?生產(chǎn)部?門領(lǐng)料?把好關(guān)?;及時(shí)?登帳，?保證不?出現(xiàn)虧?盈狀態(tài)?。3?、合理?安排材?料在倉(cāng)?庫(kù)內(nèi)的?存放次?序按?產(chǎn)品種?類、規(guī)?格、等?級(jí)分區(qū)?堆碼，?不得混?和亂堆?，保持?庫(kù)區(qū)的?整潔。?能真正?掌握材?料的進(jìn)?、出、?存的工?作流程?，同時(shí)?也真正?做到了?物盡其?用，人?盡其才?的作用?。4?、積極?配合財(cái)?務(wù)部和?采購(gòu)部?負(fù)責(zé)?定期對(duì)?倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)?品盤點(diǎn)?清倉(cāng)，?做到帳?、物、?卡三者?相符。?積極配?合財(cái)務(wù)?部門做?好倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)存的?盤點(diǎn)、?盤虧的?處理及?調(diào)帳工?作，保?證庫(kù)存?報(bào)表的?上交時(shí)?間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?真實(shí)性?。每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們有必?要做到?要善于?發(fā)現(xiàn)問?題，把?握問題?，并在?第一時(shí)?間去解?決問題?，來(lái)提?升自身?的業(yè)務(wù)?能力和?倉(cāng)庫(kù)整?體水平?。總?之，倉(cāng)?庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時(shí)刻?，我們?將迎來(lái)?新的一?年，對(duì)?過去取?得的成?績(jī)，將?不驕不?躁，腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?走下去?，對(duì)過?去的不?足，將?不懈的?努力爭(zhēng)?取做到?最好，?我們將?會(huì)用行?動(dòng)來(lái)證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚獲取?不是靠?輝煌的?方式，?而是靠?不斷的?努力。?為了公?司發(fā)展?得更加?壯大，?并躋身?于集團(tuán)?先進(jìn)分?公司，?讓我們?攜手合?作，創(chuàng)?造出輝?煌的明?天!?___?_年，?是全新?的一年?，也是?自我挑?戰(zhàn)的一?年，我?們將努?力改正?過去一?年工作?中的不?足，把?新一年?的工作?做的更?好，為?公司的?發(fā)展前?景盡一?份力。?倉(cāng)庫(kù)?班長(zhǎng)年?終工作?總結(jié)（?十）?又是一?年的工?作總結(jié)?，來(lái)_?___?已經(jīng)有?20個(gè)?月了，?回顧這?一年的?工作有?收獲碩?果的喜?悅也有?遇到困?難和挫?折的惆?悵，感?慨一年?，時(shí)光?飛逝。?一、?工作崗?位做?為倉(cāng)庫(kù)?文員，?我的本?職工作?是出庫(kù)?跟單、?車費(fèi)跟?蹤、貨?款追蹤?、退貨?處理、?業(yè)務(wù)禮?品、樣?板管理?以及其?他一些?倉(cāng)庫(kù)流?水賬。?我認(rèn)為?我的工?作比較?繁雜、?瑣碎，?任務(wù)比?較多。?二、?工作內(nèi)?容1?、出庫(kù)?跟單：?定時(shí)?更新銷?售出庫(kù)?報(bào)表，?及時(shí)了?解貨品?進(jìn)出情?況。每?天和廠?長(zhǎng)了解?生產(chǎn)方?面的情?況，做?好記錄?，及時(shí)?跟蹤采?購(gòu)部貨?品情況?，不能?及時(shí)出?貨的向?業(yè)務(wù)反?應(yīng)。整?個(gè)跟蹤?貨品過?程井然?有序，?出貨時(shí)?候提前?做好出?庫(kù)記錄?，什么?品種，?什么規(guī)?格，爭(zhēng)?取做到?零錯(cuò)誤?。不過?在這跟?單過程?中，很?多的心?酸感覺?不被人?理解，?那種不?被理解?的滋味?很苦澀?。我明?白，這?也是成?長(zhǎng)中的?一個(gè)過?程，所?以當(dāng)感?覺自己?不被理?解時(shí)，?我想的?是要學(xué)?會(huì)理解?他人。?2、?車費(fèi)跟?蹤：?老實(shí)說?在這個(gè)?方面我?的粗心?讓自己?吃了很?大虧，?剛開始?由于管?理方法?不對(duì)，?支出的?錢沒有?按時(shí)記?錄，甚?至數(shù)錯(cuò)?錢，沒?辦法，?到核對(duì)?時(shí)候，?錢對(duì)不?上數(shù)，?只能自?己補(bǔ)錢?上去。?發(fā)現(xiàn)做?每件事?情都有?個(gè)過程?需要自?己克服?，得到?教訓(xùn)之?后進(jìn)出?的每筆?錢我都?有一個(gè)?完整的?記錄，?每天清?楚自己?身上放?了多少?公款，?寫每份?報(bào)銷核?對(duì)好每?份金額?。3?、貨款?追蹤：?按時(shí)?收回私?人貨款?，做好?系統(tǒng)記?錄，避?免忙中?出錯(cuò)。?4、?退貨處?理：?清楚客?戶退貨?屬性，?退貨數(shù)?量，提?醒倉(cāng)庫(kù)?及時(shí)處?理。?5、業(yè)?務(wù)禮品?：隨?著公司?的發(fā)展?，送禮?品肯定?是少不?了的。?比過去?一年更?得心應(yīng)?手，積?極配合?了業(yè)務(wù)?送禮這?塊的需?求。_?___?的宣傳?冊(cè)需重?新訂做?，還有?希望每?次出的?高級(jí)貨?品規(guī)格?統(tǒng)一。?每次打?包高檔?禮品，?發(fā)現(xiàn)很?多規(guī)格?臨時(shí)決?定，并?不是固?定的。?禮品應(yīng)?選擇不?易長(zhǎng)蟲?的，像?雪菊很?容易長(zhǎng)?蟲，而?且損耗?又大。?6、?樣板管?理：?這塊管?理是我?這一年?工作中?存在的?不足點(diǎn)?，這個(gè)?問題始?終還是?沒一個(gè)?完善的?制度，?倉(cāng)庫(kù)還?是沒一?個(gè)習(xí)性?去配合?好這關(guān)?，始終?都是認(rèn)?為有些?貨沒必?要留底?。每次?出貨都?需要我?和廠長(zhǎng)?兩個(gè)人?去叮囑?去留底?，不然?都是于?事無(wú)補(bǔ)?。我個(gè)?人還是?認(rèn)為留?底這塊?還是劃?分給倉(cāng)?庫(kù)某個(gè)?人全權(quán)?負(fù)責(zé)管?理，不?用經(jīng)過?文員。?三、?個(gè)人年?終評(píng)價(jià)?對(duì)比?去年，?這一年?得到的?的是歷?練。在?倉(cāng)庫(kù)，?藥材工?作的介?紹詞始?終離不?開“塵?”這個(gè)?字，我?克服了?怕臟、?怕累的?精神，?這一年?，倉(cāng)庫(kù)?人員流?動(dòng)幅度?較大，?有時(shí)候?生產(chǎn)力?趕不上?。老實(shí)?說，我?今年至?少都撿?了半年?單了，?我也不?知道我?怎么克?服了兩?邊忙的?工作。?撿單，?幫忙備?廠貨。?出貨大?都選擇?了中午?，所以?我的午?休經(jīng)常?都是跟?單中忙?過的。?但是，?不管再?忙，都?會(huì)分清?主次，?沒有去?年的盲?目，下?班前都?會(huì)先回?想今天?的工作?是否全?部完成?，今天?工作的?得與失?。每?次的回?想耳邊?經(jīng)常會(huì)?浮現(xiàn)_?___?去年對(duì)?我說的?一句話?：今日?事今日?畢!這?一年，?我覺得?無(wú)論是?處事方?面還是?面對(duì)倉(cāng)?庫(kù)管理?問題，?都比去?年進(jìn)步?很多，?成熟很?多。本?年度，?開始涉?足于“?管理”?領(lǐng)域方?面，彌?補(bǔ)了_?___?年的遺?憾。_?___?年，關(guān)?于責(zé)任?心這詞?，我重?新的理?解了，?也去向?這方面?努力去?做，去?拼搏!?四、?對(duì)其他?部門建?議生?產(chǎn)部：?廠長(zhǎng)?需花多?點(diǎn)時(shí)間?在管理?上面，?按期做?好每月?生產(chǎn)跟?蹤表格?，花時(shí)?間在人?員工作?分配的?問題上?面與注?重貨物?質(zhì)量問?題。還?有培養(yǎng)?新員工?認(rèn)識(shí)貨?品的屬?性，員?工認(rèn)識(shí)?貨品，?了解貨?的性質(zhì)?，可以?減少?gòu)S?長(zhǎng)自身?的工作?量。?采購(gòu)部?：由?于公司?業(yè)務(wù)日?益龐大?，議采?購(gòu)部招?多一人?培養(yǎng)。?貨源不?及時(shí)，?客戶催?貨，為?趕生產(chǎn)?，去托?運(yùn)部自?提貨物?次數(shù)日?益增長(zhǎng)?，運(yùn)費(fèi)?方面增?添，然?后導(dǎo)致?生產(chǎn)部?加班增?多，時(shí)?間不足?備貨沒?抓緊質(zhì)?量，導(dǎo)?致退貨?增多，?重復(fù)送?貨，運(yùn)?費(fèi)資金?額大。?業(yè)務(wù)?部：?和客戶?溝通送?貨的時(shí)?間問題?能延長(zhǎng)?就延長(zhǎng)?，考慮?生產(chǎn)部?生產(chǎn)量?的問題?。在自?身時(shí)間?允許的?情況下?回倉(cāng)庫(kù)?看貨品?生產(chǎn)質(zhì)?量和效?率。更?清楚了?解自己?客戶貨?品質(zhì)量?問題。?__?__年?，有很?多期待?，希望?工作更?上一個(gè)?階梯，?多花時(shí)?間在管?理工作?方面!?我