重慶某綜合樓工程監(jiān)理工作總結(jié)

重慶xx綜合大樓工程監(jiān)理工作總結(jié)（2009年55月15日）一、工程概況重慶市xx有限限公司綜合大大樓工程位于于重慶市北部部xxxx園xx號地塊，總總投資3億元人民幣幣，占地100畝，總建筑筑面積58500㎡，地下為為一層，18500㎡，主要是是車庫；地上上八層，40000㎡，主要是是辦公室、會會議室和報告告廳。該工程程結(jié)構(gòu)采用嵌嵌巖樁基和砼砼框架剪力墻墻及局部鋼結(jié)結(jié)構(gòu)。室內(nèi)外外均高等級裝裝飾，環(huán)境工工程為園林式式。該工程建設(shè)單位位是中國xx股份有限公公司重慶分公公司；勘察設(shè)設(shè)計單位為四四川省xx設(shè)計院；中中國xx設(shè)計研究院院進(jìn)行建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)及水電工工程設(shè)計；深深圳xx裝飾公司進(jìn)進(jìn)行外裝飾工工程設(shè)計；深深圳xx設(shè)計院進(jìn)行行內(nèi)裝飾工程程設(shè)計；重慶慶xx建設(shè)項目管管理有限公司司監(jiān)理；重慶慶市xx區(qū)質(zhì)量監(jiān)督督站和安監(jiān)站站負(fù)責(zé)質(zhì)量安安全監(jiān)督。該工程主要有88個施工單位位，其中土建建工程由重慶慶第三建設(shè)有有限責(zé)任公司司承建（其中中的鋼結(jié)構(gòu)由由建工集團(tuán)鋼鋼結(jié)構(gòu)公司承承建）；水、電電、消防及暖暖通工程由廣廣廈重慶一建建承建；智能能化（弱電）工工程由菲斯特特公司承建；；外裝工程由由深圳方大裝裝飾公司承建建；內(nèi)裝工程程分為A、B、C（即南樓、北北樓、報告廳廳及總經(jīng)理辦辦公室）三個個標(biāo)段，分別別由深圳市xx裝飾設(shè)計工工程有限公司司、北京xx裝飾工程公公司和深圳深深裝飾工程總總公司承建；；園林綠化工工程由成都xx公司承建。該工程土石方工工程于2005年6月動工，9月底完成；；市三建、廣廣廈一建于2005年10月、11月相繼進(jìn)場場，開始進(jìn)行行土建工程和和安裝工程；；2006年建工鋼構(gòu)構(gòu)和深圳方大大公司又陸續(xù)續(xù)進(jìn)場進(jìn)行鋼鋼構(gòu)加工安裝裝和外裝預(yù)埋埋、安裝；2007年環(huán)境工程程和內(nèi)裝工程程也著手啟動動。該工程實實際總工期（2005年10月～2009年5月）為42個月（3.5年）。二、監(jiān)理工作情情況1、監(jiān)理工作概概況：我司于20055年3月初介入該該工程并開始始監(jiān)理服務(wù)；；于2005年4月18日與建設(shè)方方正式簽訂委委托監(jiān)理合同同；對該工程程從初設(shè)方案案評審到施工工招標(biāo)、甲供供材料招標(biāo)再再到施工全過過程進(jìn)行了全全過程的監(jiān)理理，先后投入入監(jiān)理人員20人（同時最最多有15人），服務(wù)務(wù)期從2005年3月起至2009年5月止，共50個月（4.16年）。2、中標(biāo)后、簽簽約前的積極極參與：我司在中標(biāo)對該該工程的監(jiān)理理業(yè)務(wù)后，我我方公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十分重視，2005年3月安排了公公司11名各專業(yè)的的專家二次參參與了建設(shè)單單位組織的初初設(shè)圖的會審審，提出了100多條審圖意意見，并及時時派遣了有經(jīng)經(jīng)驗的總監(jiān)和和到建設(shè)單位位辦公。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的設(shè)立和投入入的監(jiān)理人員員及監(jiān)理設(shè)施施（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)及人員：我我司與建設(shè)單單位于2005年4月18日簽約后，立立即委派市一一級總監(jiān)xx全面負(fù)責(zé)，同同時安排了一一位總監(jiān)代表表協(xié)助工作，組組建了該工程程項目監(jiān)理部部。隨著工程程的開展，增增加了監(jiān)理人人員，做到人人員數(shù)量夠，專專業(yè)配套、技技術(shù)能力適應(yīng)應(yīng)。參加本工工程的主要人人員有：總監(jiān)監(jiān)xx、總監(jiān)代表xx、土建工程程師xx、土建工程程師xx、土建工程程師xx；安裝工程程師xx、安裝工程程師xx、安裝工程程師xx、內(nèi)裝工程程師xx、測量工程程師xx、還專設(shè)有有資料員1名。本機(jī)構(gòu)構(gòu)在高峰期時時，最多人員員達(dá)15人，其中研研究員1人、高級工工程師3人、工程師7人、助工4人。本工程程我司共投入入339人·月（從前期期審圖到工程程撤離），其其中現(xiàn)場投入入325人·月。（2）投入的監(jiān)監(jiān)理設(shè)施有建設(shè)單位或要要求施工單位位提供的監(jiān)理理辦公室，電電話一部、電電腦一臺、打印機(jī)一一臺、數(shù)碼照照相機(jī)一部、質(zhì)質(zhì)量檢測包個個靠尺各一套套、辦公桌椅椅15套、文件柜柜二個及空調(diào)調(diào)一臺，還配配有供工程使使用轎車一部部。4、監(jiān)理合同履履約情況（1）編寫監(jiān)理理資料本公司編寫了監(jiān)監(jiān)理大綱和組組織專業(yè)人員員在審圖后編編寫了讀圖紀(jì)紀(jì)要，項目監(jiān)理部部結(jié)合現(xiàn)場工工作，主要編編寫了監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，按工程程部位或?qū)I(yè)業(yè)編寫了監(jiān)理理實施細(xì)則9個（主要有有測量監(jiān)理實實施細(xì)則、安安全文明施工工監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、土石方方工程監(jiān)理實實施細(xì)則、地地基與基礎(chǔ)監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、商品砼砼監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、旁站監(jiān)監(jiān)理實施細(xì)則則、電氣及電電梯安裝工程程監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則、消防安安裝監(jiān)理實施施細(xì)則、給排排水與通風(fēng)空空調(diào)安裝監(jiān)理理實施細(xì)則）；；編寫了進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計劃，后后又編寫了工工程進(jìn)度計劃劃和掃尾工程程進(jìn)度計劃；；每月編寫了了工地例會紀(jì)紀(jì)要（2005年11月～2009年5月共165份）和專題題會議紀(jì)要74份；針對各各種問題發(fā)出出監(jiān)理工程師師通知146份和監(jiān)理工工作聯(lián)系單183份。（2）項目監(jiān)理理部人員配套套到位，分工工明確，職責(zé)責(zé)清楚，對委委托監(jiān)理范圍圍內(nèi)的所有工工程進(jìn)行了全全面的全過程程的監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理工作按規(guī)規(guī)劃和細(xì)則有有條不紊地開開展。（3）在合同期期間，從未泄泄露與本合同同有關(guān)的保密密資料。（4）按各個工工程合同、法法律法規(guī)、規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計文件，開開展了下列監(jiān)監(jiān)理工作：A、質(zhì)量控制方方面：a、建立和健全全了項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)，專業(yè)業(yè)人員配套，總總監(jiān)、總監(jiān)代代表、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師及及監(jiān)理員職責(zé)責(zé)分工明確，每每個人都填寫寫了質(zhì)量責(zé)任任書，編寫并并實施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細(xì)則。b、組織監(jiān)理人人員認(rèn)真熟悉悉施工圖并提提出讀圖意見見，參加施工工圖交底和圖圖紙會審，嚴(yán)嚴(yán)格按圖、按按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)監(jiān)理。對工程程變更（包括括設(shè)計變更、技技術(shù)核定單）進(jìn)進(jìn)行審簽。對對施工過程中中發(fā)現(xiàn)的圖紙紙問題，及時時與建設(shè)單位位溝通，提出出建議，通過過書面變更通通知后再監(jiān)督督實施。c、參與工程施施工招標(biāo)工作作，協(xié)助建設(shè)設(shè)方對施工投投標(biāo)單位的考考察選擇。d、開工前，專專業(yè)監(jiān)理工程程師審查了施施工單位報送送的施工組織織設(shè)計和施工工方案，提出出了修改審查查意見，特別別重視審查施施工單位現(xiàn)場場管理人員的的資質(zhì)及是否否配套，質(zhì)量量保證措施是是否可靠，用用A2表書面回復(fù)復(fù)。e、對進(jìn)場材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備，要求用用A9表附相應(yīng)的的質(zhì)量證明文文件報審，并并按相關(guān)規(guī)定定見證取樣送送檢，驗收合合格后才允許許用于工程上上。對不合格格的材料，堅堅決要求退場場，已用于工工程上的必須須返工。參與與了甲供材料料、設(shè)備或重重要材料的考考察與招標(biāo)。f、對工程實體體施工質(zhì)量，特特別是重點部部位、關(guān)鍵工工序和隱蔽工工程，如軸線線、標(biāo)高、基基礎(chǔ)驗槽（孔孔）、模板鋼鋼筋、砼澆筑筑、鋼結(jié)構(gòu)焊焊縫、內(nèi)裝吊吊頂之前、防防水工程等，在在施工過程中中都進(jìn)行了嚴(yán)嚴(yán)格檢查，并并安排監(jiān)理人人員旁站監(jiān)督督，做旁站記記錄97份。其中，砼砼澆筑必須由由施工單位自自檢合格填報報砼澆筑許可可證，經(jīng)現(xiàn)場場土建、安裝裝監(jiān)理工程師師簽署同意澆澆筑的意見后后才能進(jìn)行，并并實施旁站和和進(jìn)行記錄。按按市規(guī)定，基基礎(chǔ)挖槽（孔孔）完成、基基礎(chǔ)完成、首首層鋼筋完成成和頂層鋼筋筋完成及主體體分部完成，監(jiān)監(jiān)理都組織了了建設(shè)、勘察察、設(shè)計、施施工和質(zhì)監(jiān)等等五單位進(jìn)行行階段驗收，還還組織了土建建與附屬環(huán)境境工程、內(nèi)裝裝工程、安裝裝工程的標(biāo)段段預(yù)驗收和參參與檔案驗收收。驗收之前前，督促檢查查施工單位完完善工程資料料，并及時簽簽署意見和簽簽字蓋章。g、實行“樣板板制”，特別是內(nèi)內(nèi)外裝飾工程程，一律要求求先做樣板，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)設(shè)單位檢查認(rèn)認(rèn)可后再全面面展開。h、項目監(jiān)理部部還采用巡視視和平行檢驗驗方式經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，對發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量缺陷和和質(zhì)量問題，都都及時要求施施工單位整改改和返工。對對較嚴(yán)重和普普遍性的質(zhì)量量問題，下達(dá)達(dá)了書面監(jiān)理理工程師通知知共28份。i、在各個標(biāo)段段的預(yù)驗收前前后（本工程程分為土建、鋼鋼結(jié)構(gòu)與環(huán)境境附屬工程、安安裝工程、內(nèi)內(nèi)裝工程、弱弱電工程、外外裝工程五批批）都進(jìn)行了了質(zhì)量檢查，并并按列出的整整改清單，進(jìn)進(jìn)行逐項督促促消項，確保保整改到位，并并參與向建設(shè)設(shè)方向物業(yè)管管理公司的工工程分部位交交接。j、高度重視工工程檔案資料料的編寫督促促，在四次工工地例會和預(yù)預(yù)驗收期間，反反復(fù)強調(diào)工程程檔案資料的的重要性，要要求各施工單單位真實、完完整、及時地地完成工程檔檔案資料，并并進(jìn)行了審簽簽，參加了檔檔案驗收。B、在進(jìn)度控制制方面：a、參與建設(shè)單單位編制工程程總進(jìn)度計劃劃，初期編寫寫了網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計劃，在后后期多次組織織施工單位編編寫了工程掃掃尾計劃。b、督促施工單單位寫月進(jìn)度度計劃，并每每周、每月檢檢查工程進(jìn)度度，督促施工工單位按計劃劃實施。c、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度度滯后時，及及時要求施工工單位調(diào)整，并并要求寫出相相應(yīng)的資料、設(shè)設(shè)備、勞動力力等方面的保保障措施。我我部發(fā)出關(guān)于于進(jìn)度控制的的監(jiān)理通知15份。C、在投資控制制方面：a、參加了建設(shè)設(shè)單位組織的的工程清單查查對工作；b、參加了建設(shè)設(shè)、監(jiān)理、施施工三方的現(xiàn)現(xiàn)場計量收方方；c、對施工單位位提交的工程程簽證單進(jìn)行行審簽；d、對施工單位位工程進(jìn)度款款支付申請，由由分管的專監(jiān)監(jiān)及總監(jiān)代表表和總監(jiān)審查查其完成量并并認(rèn)定質(zhì)量合合格后簽認(rèn)，報報建設(shè)單位審審定后支付工工程進(jìn)度款；；D、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)方面a、我部人員與與建設(shè)方各級級人員保持了了密切聯(lián)系，及及時了解業(yè)主主方的意見和和要求，對業(yè)業(yè)主方通知都都及時掌握，并并將有關(guān)要求求和通知及時時轉(zhuǎn)達(dá)施工單單位。每周一一參加建設(shè)方方的周例會或或其他要求參參加的會議。b、對來自施工工單位的報表表、資料等，我我部及時認(rèn)真真整理，簽署署并轉(zhuǎn)報建設(shè)設(shè)單位。c、監(jiān)理人員深深入現(xiàn)場了解解現(xiàn)場實際情情況，屬于職職責(zé)權(quán)力范圍圍內(nèi)的事情及及時處理解決決，多次協(xié)調(diào)調(diào)施工單位之之間在施工過過程發(fā)生的各各種矛盾。對對重大問題或或由業(yè)主方解解決的，及時時轉(zhuǎn)報。d、每周二組織織召開工地例例會（共召開開165次），三方方交流在工程程施工中存在在的問題，與與業(yè)主和施工工單位共同協(xié)協(xié)調(diào)解決。對對特別重要的的問題，還不不定期召開專專題會議研究究。E、安全文明施施工管理方面面：依照施工合同同和《JGJ999-99》標(biāo)準(zhǔn)，我我部隨時檢查查現(xiàn)場安全文文明施工情況況，督促施工工單位安全員員到位、到崗崗。發(fā)現(xiàn)違規(guī)規(guī)作業(yè)（如進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場不戴戴安全帽、高高空作業(yè)不系系安全帶等）、安安全隱患，責(zé)責(zé)令施工單位位及時整改；；在每周工地地例會上，反反復(fù)強調(diào)安全全文明施工的的重要性，指指出存在的安安全問題，提提出整改要求求。在工程后后期，建筑垃垃圾嚴(yán)重，我我部積極協(xié)調(diào)調(diào)、力促整改改。我部發(fā)出出此類監(jiān)理通通知共16份。F、合同管理方方面：我部認(rèn)真履行合合同，在工程程嚴(yán)重超期的的情況下，一一方面向建設(shè)設(shè)方反映自己己的苦衷，同同時繼續(xù)履約約，堅持監(jiān)理理工作；我部部對施工單位位也堅持按施施工合同約定定要求施工單單位完成合同同要求，確保保工程竣工并并交付使用。對對施工單位的的違約行為，堅堅持按合同約約定辦理，堅堅持維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的正當(dāng)當(dāng)利益。三、監(jiān)理工作成成效：1、工程質(zhì)量方方面：該工程的各標(biāo)段段工程（包括括土建工程、安安裝工程、內(nèi)內(nèi)裝工程、環(huán)環(huán)境工程及外外裝工程）的的階段驗收、專專項驗收及竣竣工驗收均一一次性通過，工工程質(zhì)量符合合設(shè)計要求和和施工規(guī)范及及合同要求，工工程質(zhì)量合格格。工程獲得得了重慶市三三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)結(jié)構(gòu)工程獎。各各標(biāo)段工程檔檔案資料也獲獲得市級優(yōu)良良標(biāo)準(zhǔn)，冷水水機(jī)房、風(fēng)機(jī)機(jī)房、泡沫罐罐間得到了設(shè)設(shè)計稱許，認(rèn)認(rèn)為是目前西西南地區(qū)所見見到的最好設(shè)設(shè)備間。2、投資控制方方面：嚴(yán)格進(jìn)行了現(xiàn)場場簽證和工程程進(jìn)度款支付付簽證，各施施工單位也按按時收到了工工程款。我部部在認(rèn)真讀圖圖和審圖的基基礎(chǔ)上，提了了不少合理化化建議，節(jié)約約了工程投資資。在安裝工工程中，建議議將10KV進(jìn)線電纜從從車庫中庭到到變電所的走走向，改為沿沿北樓板底敷敷設(shè)，節(jié)省了了開挖電纜溝溝的費用；建建議把礦物電電纜改為銅芯芯輻照低煙無無囪交聯(lián)電纜纜（總用量為為170000M），單價降降低2～3倍，節(jié)約超超過三十余萬萬元；建議取取消防水噴淋淋管道和給水水管保溫隔熱熱層（總用量量300000M），也節(jié)約約了造價大約約十多萬元，南南三樓風(fēng)機(jī)房房從房梁下改改為梁上走，增增大了使用面面積160㎡，按每㎡3000元計算，可可節(jié)約48萬元。估計計以上三項建建議至少可節(jié)節(jié)約140萬元以上，同同時也減少了了施工難度，也也相應(yīng)縮短安安裝工程工期期，增加美觀觀。3、安全文明施施工方面：該工程結(jié)構(gòu)和造造型復(fù)雜，參參建單位多（主主要有8家）、交叉叉作業(yè)多、工工期長（歷時時3年多），安安全上沒有發(fā)發(fā)生死亡事故故，受傷事故故很少，沒有有發(fā)生打架斗斗毆，前期現(xiàn)現(xiàn)場整潔。該該工程評為重重慶市2006年市級文明明工地，并在在該工程召開開了全市安全全文明施工現(xiàn)現(xiàn)場會。4、協(xié)調(diào)溝通方方面：由于工程規(guī)模大大，又是單體體建筑，工程程結(jié)構(gòu)和造型型復(fù)雜，土建建、安裝、內(nèi)內(nèi)裝、外裝及及環(huán)境工程有有大量的交叉叉作業(yè)，需要要參建的各施施工單位緊密密配合，也需需要監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)、建設(shè)單位位及設(shè)計單位位緊密配合，對對此我部作了了大量的長期期的工作。首首先是與建設(shè)設(shè)單位的協(xié)調(diào)調(diào)。凡是建設(shè)設(shè)方的要求，我我部都認(rèn)真聽聽取，積極適適應(yīng)建設(shè)方的的管理模式，及及時溝通解決決工程的有關(guān)關(guān)問題，作好好服務(wù)工作。特特別是在深圳圳方大裝飾有有限公司承建建的外裝工程程中，出現(xiàn)工工程進(jìn)度嚴(yán)重重拖延，乃至至發(fā)生合同糾糾紛的情況，積積極提供有關(guān)關(guān)資料，參加加相關(guān)協(xié)調(diào)會會，對外裝工工程的繼續(xù)施施工，花費了了大量的精力力。在協(xié)調(diào)各個施工工單位之間關(guān)關(guān)系中，也作作了很多工作作，解決和消消除了不少矛矛盾。如在后后期的成品保保護(hù)、建筑垃垃圾清運，現(xiàn)現(xiàn)場公用廁所所打掃、臨時時用房場地管管理等方面，多多次召集了協(xié)協(xié)調(diào)專題會，有有的發(fā)出了監(jiān)監(jiān)理通知，甚甚至代為收款款等。四、經(jīng)驗教訓(xùn)和和建議：由于參建各方對對大型綜合樓樓建設(shè)的經(jīng)驗驗少，對其重重點、特點、難難點認(rèn)識不足足，所以在工工程過程中出出現(xiàn)了較多問問題。對此，我我部提出如下下粗淺認(rèn)識和和建議：1、工程的特點點、重點和難難點（1）工程的特特點：a、工程為單單體、體量大大（5.85萬㎡），結(jié)結(jié)構(gòu)和造型復(fù)復(fù)雜（有砼結(jié)結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)，建筑平面面和立面多為為曲面、球面面）。b、建筑標(biāo)準(zhǔn)高高，單方造價價達(dá)到每㎡5千多元，主主要是外裝采采用了單元式式板塊幕墻，所所有石材為高高檔的意大利利硐石。c、使用功能多多，有地下車車庫、普通辦辦公室、高級級辦公室、報報告廳、宴會會廳、檔案室室等，相應(yīng)的的裝飾工程、強強弱電工程、暖暖通工程量大大并要求高。d、占地面積大大、容積率低低，環(huán)境工程程量也大，要要求也高。（2）本工程的的重點：a、設(shè)計文件的的審查。它將將對工程的造造價、使用功功能和工程施施工難度、工工程工期和質(zhì)質(zhì)量及工程造造價產(chǎn)生重大大影響。b、外裝飾工程程的材料質(zhì)量量控制和施工工進(jìn)度的控制制。本工程外外裝工程量大大，采用單元元板塊結(jié)構(gòu)是是新工藝；材材料是意大利利進(jìn)口硐石，是是高檔材料。c、防水工程。該該工程屋面工工程比例大，防防水工程量隨隨之比例大，特特別是下地層層主要為車庫庫，有1.85萬㎡，上有有覆土的花園園和水池等，若若漏水，將影影響使用。（3）本工程的的難點a、參建施工單單位多（主要要是8家），現(xiàn)場場管理人員也也多，有大量量的現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)工作。b、外裝工程采采用的單元板板塊結(jié)構(gòu)、工工序多、精度度要求高、施施工難度大。2、經(jīng)驗教訓(xùn)和和建議：（1）設(shè)計方面面：建筑設(shè)計計造型別致、頗頗有創(chuàng)意，但但造價很高，性性價比、合理理性不足。如如東南部的兩兩大翼形鋼架架玻璃幕墻只只有造型作用用；外裝的單單元式板塊玻玻璃幕墻與一一般玻璃幕墻墻效果相同，但但比框架式玻玻璃幕墻造價價高很多，施施工工藝復(fù)雜雜，工期長得得多，防水性性差且強度不不高，易破損損，造價也很很高。在車庫庫頂面設(shè)計中中，防水層設(shè)設(shè)計在找坡層層上，防水效效果差，而埋埋設(shè)的泄水管管徑小，也未未設(shè)暗排水溝溝，排水不暢暢。為了中庭庭設(shè)置水池，使使整個地下層層大部分層高高大（一般采采用4.5～4.8M，本設(shè)計采采用5.7M），也提高高了工程造價價。由于外裝裝設(shè)計、內(nèi)裝裝設(shè)計與建筑筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計計在細(xì)部處理理上有相互脫脫節(jié)，影響工工程進(jìn)度，乃乃至有的部位位發(fā)生滲漏。而而三家設(shè)計單單位都遠(yuǎn)離重重慶，在現(xiàn)場場均未設(shè)長駐駐設(shè)計代表，解解決設(shè)計問題題往往不及時時，也給工程程進(jìn)度和質(zhì)量量帶來影響。（2）外裝工程程的施工單位位管理很差、誠誠信度差。該該單位的工程程承包人資金金短缺，管理理力量不足，在在材料的采購購、構(gòu)件的加加工和安裝等等各個環(huán)節(jié)均均不能正常運運作，導(dǎo)致外外裝工程工期期嚴(yán)重超長，進(jìn)進(jìn)而嚴(yán)重影響響了整個工程程的進(jìn)度，還還大大