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文檔簡介
第一章測試從全世界創(chuàng)業(yè)者情況來看,高收入者比低收入者創(chuàng)業(yè)比例高。
A:錯
B:對
答案:A哈佛商學(xué)院斯蒂文森教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)的學(xué)術(shù)定義是:
A:創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者不拘泥于當(dāng)前資源條件的限制,追尋機會,整合資源、開發(fā)機會并創(chuàng)造價值的過程
B:依靠個人、團隊或一個現(xiàn)有企業(yè),來建立一個新企業(yè)
C:開創(chuàng)基業(yè)
D:開創(chuàng)事業(yè)
答案:A根據(jù)“創(chuàng)業(yè)教育之父”蒂蒙斯教授的模型,以下哪項不是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)要素?
A:資源
B:機會
C:創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)團隊
D:夢想
答案:D天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授關(guān)于創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的概括是:
A:創(chuàng)業(yè)的本質(zhì):是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)造,搜尋機會,整合資源,從而實現(xiàn)價值從無到有的的過程。
B:創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新
C:創(chuàng)業(yè)是純市場活動,與創(chuàng)新、創(chuàng)造無關(guān)。
D:創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)造
答案:A天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授提出步步為贏創(chuàng)業(yè)的八個步驟,下面哪個選項不屬于八個步驟:
A:進行創(chuàng)業(yè)融資與財務(wù)、做好創(chuàng)業(yè)成敗準備
B:成為創(chuàng)業(yè)者、把握創(chuàng)業(yè)機會、創(chuàng)造有效商業(yè)模式
C:建立人脈、制定營銷計劃
D:制定創(chuàng)業(yè)行動計劃、建立優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊、進行生存式創(chuàng)業(yè)營銷
答案:C第二章測試對每個人來講,在決定成為創(chuàng)業(yè)者之前,既要了解創(chuàng)業(yè)和打工的基本特點,又要了解自己。
A:錯
B:對
答案:B創(chuàng)業(yè)傾向測試主要測試各種因素對個人背景、個性特質(zhì)、行動方式對創(chuàng)業(yè)傾向的影響。
A:錯
B:對
答案:A創(chuàng)業(yè)夢想和使命是主動創(chuàng)業(yè)的根本動力。
A:對
B:錯
答案:A下面哪一項不屬于創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)(或核心特質(zhì))?
A:機敏、執(zhí)行商
B:學(xué)習(xí)力
C:情緒穩(wěn)定、完美主義
D:毅力、領(lǐng)導(dǎo)力
答案:C下面關(guān)于機會窗的說法,錯誤的是
A:對一個特定的商業(yè)機會來講,若創(chuàng)業(yè)者進入市場過早,機會窗沒有打開,這樣創(chuàng)業(yè)成功幾率低,易于導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者過早放棄機會。
B:機會窗就是在一個既定的商業(yè)概念下追求機會的最佳時期。
C:對一個特定的商業(yè)機會來講,若創(chuàng)業(yè)者進入市場過晚,面臨機會窗關(guān)閉、創(chuàng)業(yè)成功幾率低的風(fēng)險。
D:對任何商業(yè)機會,只要你足夠聰明,機會窗隨時向你打開。
答案:D對創(chuàng)業(yè)者來講,在學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的過程中,采取理論與實踐相結(jié)合的最佳方式是。
A:學(xué)術(shù)式
B:學(xué)徒式
C:創(chuàng)世紀式
D:合成式
答案:D第三章測試沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗,但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。
A:對
B:錯
答案:A人脈對創(chuàng)業(yè)成功非常重要,真正的人脈是:
A:掌握權(quán)力且有豐富資源的人
B:認識的人越多越好
C:志同道合且真正愿意相互幫助的人
D:只要自己做到最好就可以了
答案:C從職位上看,下面哪一項不是創(chuàng)業(yè)團隊的成員?
A:董事會成員、投資者
B:政府官員和新聞媒體記者
C:相關(guān)專家、顧問
D:創(chuàng)始人、核心員工、管理團隊成員
答案:B中西創(chuàng)業(yè)團隊的本質(zhì)差異是
A:團隊成員之間具有互補性
B:團隊成員之間不為利益斤斤計較
C:團隊成員之間具有合作精神
D:中國強調(diào)等級,紀律嚴明,重視高級別越者的能力與貢獻;西方強調(diào)平等,重視激發(fā)每個人的主觀能動性與創(chuàng)造力
答案:D在創(chuàng)業(yè)過程中,發(fā)生在創(chuàng)業(yè)團隊之間的哪類沖突應(yīng)該鼓勵?
A:情感沖突
B:無任何沖突
C:利益沖突
D:認知沖突
答案:D下面哪一項不屬于優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的特征
A:團隊成員具有共同的興趣與愛好
B:團隊成員之間具有合作精神
C:團隊成員之間不為利益斤斤計較
D:團隊成員之間具有互補性
答案:A第四章測試幸運的創(chuàng)業(yè)者與其預(yù)知能力緊密相聯(lián)。
A:錯
B:對
答案:B真正幸運的創(chuàng)業(yè)者,往往是:
A:沒有任何預(yù)感的人
B:預(yù)感“辦不到”的人
C:預(yù)感”辦得到”的人
D:預(yù)感”也許辦不到”的人
答案:C創(chuàng)業(yè)者的預(yù)知能力受(
)控制。
A:智商高低
B:大腦的容量大小控制
C:情商高低
D:心理活動或價值觀、生活方式等
答案:D對創(chuàng)業(yè)者來講,新產(chǎn)品指
A:換代或改進產(chǎn)品
B:上述所有產(chǎn)品
C:全新產(chǎn)品;
D:新牌子
答案:B模仿創(chuàng)新是許多中國創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時產(chǎn)生新想法的有效手段
A:對
B:錯
答案:A根據(jù)天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院姚飛教授的概括,下面哪一項不是搜尋創(chuàng)業(yè)機會的訣竅:
A:看勢
B:推理
C:試錯
D:找茬
答案:B第五章測試商業(yè)模式的邏輯是
A:價值發(fā)現(xiàn)、價值匹配、價值獲取
B:用戶細分、價值主張、營銷渠道
C:服務(wù)特色化、產(chǎn)品品牌化、公司平臺化
D:目標顧客、客戶關(guān)系、核心戰(zhàn)略
答案:A商業(yè)模式的學(xué)術(shù)定義是什么?
A:一個企業(yè)如何賺錢的模式
B:企業(yè)發(fā)展方式
C:商業(yè)過程中可重復(fù)、相互強化的、賺錢的邏輯、關(guān)鍵因素和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
D:交易方式
答案:C商業(yè)模式的關(guān)鍵要素有哪些?
A:目標顧客
B:伙伴網(wǎng)絡(luò)
C:核心戰(zhàn)略
D:戰(zhàn)略資源
答案:ABCD下面哪些屬于商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?
A:營銷渠道
B:核心資源
C:價值主張
D:客戶關(guān)系
E:用戶細分
答案:ABCDE三類典型的商業(yè)模式有
A:一馬平川型
B:荊棘叢生型
C:眾星捧月型
D:崎嶇不平型
答案:ABD未來最佳的商業(yè)模式的特征是什么?
A:服務(wù)特色化
B:規(guī)模化
C:公司平臺化
D:產(chǎn)品品牌化
答案:ACD第六章測試商業(yè)計劃書需要突出哪些關(guān)鍵要素?
A:整合資源
B:創(chuàng)業(yè)機會
C:創(chuàng)業(yè)團隊
D:創(chuàng)業(yè)融資
答案:ABC商業(yè)計劃書是
A:有關(guān)新企業(yè)的行動指南
B:有關(guān)機會的發(fā)展路徑和企業(yè)打算如何創(chuàng)造價值的故事
C:企業(yè)的可行性報告
D:企業(yè)的營銷策劃書
答案:AB商業(yè)計劃書的主要讀者有哪些?
A:大客戶
B:董事會成員
C:潛在投資者
D:創(chuàng)始人及其團隊
答案:ABCD商業(yè)計劃書的主要作用
A:尋找創(chuàng)業(yè)伙伴和投資人
B:展示創(chuàng)業(yè)項目
C:勾勒行動步驟
D:挖掘項目價值
答案:ABCD商業(yè)計劃書的實用技巧有哪些?
A:寫實商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
B:照葫蘆畫瓢
C:以創(chuàng)業(yè)成功的三大核心要素為主線
D:內(nèi)容細分,順序整合
答案:ABCD向?qū)I(yè)投資者陳述商業(yè)計劃書的目標是什么?
A:說明項目任務(wù)
B:吸引投資者
C:獲得投資者的信任
D:說明技術(shù)先進
答案:BC第七章測試創(chuàng)業(yè)營銷,適合于(
)匱乏的企業(yè),采用創(chuàng)造性的營銷模式,爭取客戶的過程。
A:資源
B:創(chuàng)新
C:機會
D:風(fēng)險
答案:A小型企業(yè)針對不同產(chǎn)品模式,采用差異化定價,可以(
)。
A:抑制價格波動
B:方便執(zhí)行
C:有效刺激消費
D:滿足更多需求
答案:ACD目標市場邊界相對確定,客戶相對穩(wěn)定,是創(chuàng)業(yè)營銷的市場假設(shè)。
A:錯
B:對
答案:A免費試用、有獎銷售等,屬于營業(yè)推廣的常見模式。
A:對
B:錯
答案:A(
)認為,假設(shè)市場交易能夠容易預(yù)測、計劃實施與有效控制。
A:創(chuàng)業(yè)營銷
B:網(wǎng)絡(luò)營銷
C:病毒營銷
D:傳統(tǒng)營銷
答案:D(
)的背景,是細分、新興和不確定的市場。
A:關(guān)系營銷
B:創(chuàng)業(yè)營銷
C:產(chǎn)品營銷
D:傳統(tǒng)營銷
答案:B
(
)是積極主動通過動態(tài)創(chuàng)新營銷手段,激發(fā)顧客潛在需求。
A:一對一營銷
B:價格營銷
C:傳統(tǒng)營銷
D:創(chuàng)業(yè)營銷
答案:D創(chuàng)業(yè)營銷,強調(diào)營銷活動與顧客關(guān)系的情感維系,這是創(chuàng)業(yè)營銷(
)的特點。
A:執(zhí)著機會
B:先發(fā)制人
C:創(chuàng)新
D:親近顧客
答案:D創(chuàng)業(yè)營銷者,需要主動探索和發(fā)現(xiàn)機會,這是創(chuàng)業(yè)營銷(
)的特點。
A:創(chuàng)新
B:風(fēng)險評估
C:執(zhí)著機會
D:親近顧客
答案:C消費者由于對某些商品或某家商店信賴、偏愛產(chǎn)生經(jīng)常、反復(fù)購買,是消費者行為(
)類型。
A:經(jīng)濟型
B:沖動型
C:理智型
D:習(xí)慣型
答案:D第八章測試以下哪項不屬于產(chǎn)權(quán)融資渠道
A:商業(yè)信用
B:企業(yè)孵化器
C:員工股權(quán)計劃或顧客
D:風(fēng)險投資家
答案:D以下哪項不屬于債務(wù)資金來源渠道
A:員工股權(quán)計劃
B:商業(yè)銀行
C:保險公司
D:租賃
答案:A(
)是通過對影響資金結(jié)構(gòu)因素的定性分析來確定合理的資金結(jié)構(gòu)的方法。
A:比較資金成本分析方法
B:息稅前利潤——每股利潤分析方法
C:因素分析方法
D:最佳資本結(jié)構(gòu)的判斷標準
答案:B以下不屬于權(quán)益資金成本的是
A:普通股成本
B:留存收益成本
C:銀行借款成本
D:優(yōu)先股成本
答案:C不具有減稅效應(yīng)的是
A:以上都不對
B:銀行借款成本
C:債券成本
D:優(yōu)先股成本
答案:D
以下哪項籌資成本沒有籌資費用
A:銀行借款成本
B:債券成本
C:留存收益成本
D:優(yōu)先股成本
答案:D決定企業(yè)債券等級高低的因素主要有(
)
A:企業(yè)的財務(wù)狀況
B:以上都是
C:企業(yè)素質(zhì)
D:投資項目
答案:A以下哪個不屬于間接融資
A:信貸融資
B:租賃融資
C:股票融資
D:商業(yè)信用融資
答案:D為規(guī)避融資租賃的風(fēng)險,最根本的一條是
A:使用遠期匯率
B:租賃合同規(guī)范化
C:用本幣結(jié)算租金
D:租金償還擔(dān)保
答案:B風(fēng)險企業(yè)的管理層收購(MBO)或通過建立一個員工持股基金(ESOT)來回購屬于(
)
A:風(fēng)險企業(yè)家回購
B:破產(chǎn)清算
C:公開上市
D:風(fēng)險企業(yè)并購
答案:A風(fēng)險投資退出的途徑主要有
A:風(fēng)險企業(yè)家回購和
B:破產(chǎn)清算
C:風(fēng)險企業(yè)并購
D:公開上市
答案:ABCD企業(yè)借用海外融資的方式包括:
A:收購貸款
B:國際金融機構(gòu)貸款
C:企業(yè)在海外各主要資本市場上債券融資業(yè)務(wù)
答案:ABC創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金來源主要由哪幾部分組成。
A:政府扶持
B:直接融資
C:自籌、
D:間接融資
答案:ABCD第九章測試哈佛式案例學(xué)習(xí)的步驟是什么?
A:個人回顧
B:個人閱讀
C:小組討論
D:課堂學(xué)習(xí)
答案:ABCD創(chuàng)業(yè)型公司更像下列哪種類型的公司?
A:地鐵型公司
B:飛機型公司
C:出租車型公司
D:鐵路型公司
答案:C為突破公司成長的周期性規(guī)律使公司基業(yè)長青,最關(guān)鍵的舉措是
A:持續(xù)變革或創(chuàng)業(yè)
B:規(guī)范化管理
C:提高財務(wù)管理能力
D:制度化管理
答案:A制定個人創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的步驟有:
A:回顧過去
B:把握現(xiàn)在
C:獲取建設(shè)性反饋意見
D:立即行動
E:全面匯總
答案:ABCE根據(jù)時間管理矩陣,每個人每天應(yīng)做哪一類事情?
A:不重要但緊急的事
B:重要且緊急的事
C:重要而不緊急的事
D:不重要也不緊急的事
答案:B下列哪些屬于創(chuàng)業(yè)時容易犯的嚴重錯誤
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