淺論水利工程施工質(zhì)量控制管理

Word版本，下載可自由編輯淺論水利工程施工質(zhì)量控制管理淺論水利工程施工質(zhì)量控制管理具體內(nèi)容如何，我為大家說明一下。

1質(zhì)量控制概述

1.1質(zhì)量控制的基本模式

動態(tài)控制模式。此模式主要用于建設(shè)周期長、建設(shè)環(huán)境影響因素復(fù)雜的工程項目。利用動態(tài)的控制準時糾偏、調(diào)節(jié)措施，達到工程質(zhì)量控制的目標。

主動控制與被動控制相結(jié)合模式。主動控制是一種事先預(yù)控，被動控制是一種事后控制。工程建設(shè)過程中隨時可能會浮現(xiàn)目標偏離的狀況，對此實行被動控制準時制定預(yù)防措施，而此措施將成為主動控制的指導(dǎo)方案。

項目綜合管理模式。項目綜合控制的目的是：一方面控制各項建設(shè)目標的實現(xiàn)程度，另一方面又要協(xié)調(diào)各項建設(shè)目標之間的各種關(guān)系，并利用目標協(xié)調(diào)來保證建設(shè)目標的組中實現(xiàn)。在綻開項目綜合依據(jù)時首先要開展單目標控制和階段目標控制，才干為開展項目綜合控制提供依據(jù)。

1.2質(zhì)量控制的基本原則

堅持質(zhì)量第一的原則。中小型水利工程施工的規(guī)模雖然不大，但是項目內(nèi)容與大型工程相比基本一樣，施工的要求與標準并不會因此而降低。本著對國家、人民、社會負責(zé)的態(tài)度，必需堅持質(zhì)量第一的原則。

堅持預(yù)防為主的原則。工程的建設(shè)要將隱患盡量毀滅在萌芽狀態(tài)之中,因此必需加強事前控制,嚴格過程監(jiān)控。事先預(yù)控要貫通工程的始終，從項目的審批、立項、設(shè)計、招投標、承包人的挑選及施工質(zhì)量控制等方面，都要充分考慮多種因素的影響，對項目的每個環(huán)節(jié)加強全過程監(jiān)控。

堅持以人為控制核心。人是質(zhì)量的制造者，質(zhì)量控制必需“以人為核心”，把人作為質(zhì)量控制的動力，發(fā)揮人的樂觀性、制造性。要以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、保工程質(zhì)量。

2我國中小型水利工程施工質(zhì)量控制存在的問題

中小型水利工程具有小而全、專業(yè)多、單項工程量小、單價低、投資少、工期短等特點，其質(zhì)量控制方面主要存在以下問題：

項目管理水平差。項目部人員素養(yǎng)不高，缺少高水平的管理人才，項目管理科學(xué)化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，任意性較大。中小型水利工程主要由地方籌資，采納地方單價都較低，加上資金到位狀況比較差，是工程往往不能夠根據(jù)方案舉行，而一些地方?jīng)_突也因為領(lǐng)導(dǎo)的重視不夠，在一定程度上嚴峻影響了工程的施工進度。

工程前期勘測設(shè)計不規(guī)范。個別水利工程建設(shè)項目的項目規(guī)劃書、可行性討論報告和初步設(shè)計文件,因為前期工作經(jīng)費不足,規(guī)劃只停歇在已有資料的分析上,缺乏對環(huán)境、經(jīng)濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特殊是缺乏較系統(tǒng)全面地滿足設(shè)計要求的地址勘測資料,致使計劃比選不力,新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用嚴峻滯后,囫圇前期工作做的不夠扎實,直接影響到工程建設(shè)項目的評估﹑立項﹑進度和質(zhì)量等。

監(jiān)理單位之間無序競爭比較嚴峻。我國監(jiān)理單位的人員來自不同部門，監(jiān)理人員素養(yǎng)良莠不齊。部分監(jiān)理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)水準與職業(yè)道德，影響了監(jiān)理工作的正常開展。同時因為監(jiān)理人員素養(yǎng)低下，管理水平有限，也導(dǎo)致監(jiān)理單位工作質(zhì)量下降，市場上無法形成有力的競爭優(yōu)勢。

3施工質(zhì)量控制的內(nèi)容討論

3.1人員的控制

加強人員資質(zhì)審查要求，明確必需持證上崗。工程建設(shè)普通要求領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備較強的組織管理能力，一定的文化素養(yǎng)，豐盛的實踐閱歷。項目經(jīng)理應(yīng)從事工程建設(shè)多年有一定的閱歷，且具備相應(yīng)工程要求的