淺談工程施工進(jìn)度計劃保證措施

Word版本，下載可自由編輯淺談工程施工進(jìn)度計劃保證措施工程施工進(jìn)度方案保證措施

一、施工進(jìn)度方案

按本公司的實力，本工程實際控制總工期為日歷天，工期方案控制日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同，按照詳細(xì)的開工時光舉行開工。

二、施工進(jìn)度保證措施

為了保證本工程按進(jìn)度方案竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度方案要編排緊湊，盡量滿足建設(shè)單位的要求，與土建隊伍細(xì)心施工、互相協(xié)作，早日使本工程按期竣工。因此，我們特實行以下措施：

向管理要工期

1．具備科學(xué)的管理體系和管理辦法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。

公司上下必需完美各項管理制度和管理辦法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項目部。同時，按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。

施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安及材料等各方面的問題舉行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實狀況，以確保不影響進(jìn)度。

每周參與由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參與的工程協(xié)調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)土建、消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工協(xié)作。

協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避開大的干擾。當(dāng)浮現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明確雙方配合協(xié)作要求，以免影響施工進(jìn)度。

立足工程全局，按工程形象進(jìn)度方案對工程的實施進(jìn)度舉行監(jiān)督，分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題準(zhǔn)時提出，準(zhǔn)時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。

準(zhǔn)時妥當(dāng)處理和監(jiān)督工程中碰到的突發(fā)性大事，避開影響本工程正常進(jìn)度。

施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面向工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中，則是利用對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手采取進(jìn)度控制的，并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)舉行一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，向來分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。

2．確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)：

勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必需分階段制定方案，按方案配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避開窩工等鋪張；按工程進(jìn)度方案，支配各工種搭接，工期切實做到周密支配。

執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度方案，編制周進(jìn)度方案和周工程量報表，并仔細(xì)執(zhí)行按期完成。

對各類生產(chǎn)班組舉行方案進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量平安、文明施工等交底工作，并仔細(xì)做好各種臺帳。

勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中支配好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對必需延續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程支配好加班人業(yè)。

做好各分部分項的檢查、評定和驗收，準(zhǔn)時通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參與工程的各種隱檢。

3．操作班組一級管理：

項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程，分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。

本工程采取各種形式的承包責(zé)任制，采取層層承包、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。

由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大比賽及質(zhì)量評選活動，以推進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

加大物資材料、機械設(shè)備和勞動力的投入

強大的投入量是保證工期的前提，必需細(xì)心、實際地編寫單項工程施工組織設(shè)計，對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工計劃。做到生產(chǎn)周有作業(yè)方案，按照方案落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn)場，確保所有到位。

公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。

在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班，這樣可縮短無數(shù)工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。

加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工

任何一個工程優(yōu)質(zhì)迅速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。

主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。

充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實狀況，并準(zhǔn)時總結(jié)。

安裝施工前，按照總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)方案圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。

圖紙會審中，