水閘工程施工的質量管理

Word版本，下載可自由編輯水閘工程施工的質量管理水閘工程作為調蓄水建造物，在現今社會中的作用越來越大，不僅關系到人民的財產和生命平安，而且是地方經濟進展的保證，部分水閘工程甚至成為旅游景點。因而在水閘施工中應當堅持“百年大計、質量第一”的方針，按照工程特點，制定完美工程項目質量管理制度和有效的質量保證體系，從多個方面入手，管理好工程質量，做到內實外美。確保工程質量。

一．工程質量基礎管理工作

1、思想教導工作

項目工程管理主要成員要擺正工程質量第一的意識，在保證質量前提下考慮經濟效益。每個人堅持以“質量第一”的思想去組織和檢驗自己的工作，同時全體職工要樹立正確質量觀念。

2、技術能力培訓工作

建設好工程要有一支生產技術素養(yǎng)高，管理過硬的隊伍，精確?????把握有關規(guī)范、標準，對工程施工質量目標管理起著重要的作用。因此，要對全體職工舉行質量規(guī)范和專業(yè)的培訓，同時制定一套切實可行的技術業(yè)務考核制度，并與工資獎金掛鉤。

3、加強程序化、標準化、規(guī)范化工作

編制施工組織設計、施工計劃，做好技術交底，按要求做好“三檢制”；按圖紙、招投標文件、變更通知和水利工程施工質量檢驗評定標準作為操作標準；按《水閘施工規(guī)范》施工，仔細填寫有關資料表格，按質量目標和管理制度要求施工。

4、質量信息工作

項目管理部應樂觀收集有關新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料等信息，加強對施工計劃、技術交底、圖紙會審、設計變更、隱蔽工程和有關質量記錄的收集收拾，對機械設備、測試儀器等舉行嚴格管理。對各種管理信息應準時收集、準時反饋、準時分析、準時應用，避開人為的鋪張。

二．制定并嚴格執(zhí)行各項工作崗位責任制

1、項目經理

項目經理是工程項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起打算性作用。

2、項目工程師

負責向班組作技術交底工作，并在施工過程中仔細檢查落實狀況，對違背操作規(guī)程的班組和個人有權訂正和制止。須要時令其返工和停工，嚴防工程質量事故的發(fā)生；對施工項目測量軸線定位、水準點及高程控制準時舉行復核；負責隱蔽工程的檢查驗收，檢查催促自檢、互檢、交接檢落實狀況，對不合格品應提出驗收看法及處理看法，堅定制止使用不合格材料，建立工程技術質量檔案；催促實驗人員準時做好現場實驗。

3、質檢員

要認識了解工程的總體狀況，并對單元、分部、單位工程舉行正確劃分。仔細貫徹執(zhí)行國家頒布的各項技術規(guī)程、施工規(guī)范和招投標文件，負責工程質量的核定工作；參與施工項目工程質量的定期檢查，施工中間檢查以及工序間的交接檢查；準時檢查驗收進場原材料、成品、半成品、零配件的質量狀況，制止使用不合格材料；參與工程設計圖紙會審及設計交底，參與工程質量事故的處理工作。依據班組的“三檢”資料，簽證工序質量評定表，保證工程質量評定的真切性、精確?????性、準時性，準時上報月工程質量報表。

4、生產班、組長

仔細貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定、質量標準。全面負責本班組的質量自檢、互檢和工序之間的交接檢查。領導本班組人員嚴格按圖紙、技術交底和操作規(guī)程舉行施工，并本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。嚴把材料使用關，否決和制止使用不合格的材料。對不合格的單元工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時返工不合格工序，訂正違章操作。

5、操作工人

做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質量標準、懂操作規(guī)程；會看圖、會操作、會修理、會檢測。愛惜工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到細心維護，使其常常保持良好狀態(tài)。自覺接受質檢人員和技術人員的檢查指導，準時訂正違章施工。

三．工程質量保證體系

為保證質量目標的實現，工程項目要形成質量保證體系，使各部門、各環(huán)節(jié)有機協(xié)調起來，形成一個整體，使質量管理制度化。

施工工藝

單位工程開工前仔細編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，按施工組織設計施工。主要分部、單元工程編制施工計劃，科學地組織施工。在施工過程中，常常檢查施工組織設計及施工計劃落實狀況，以確保施工生產正常舉行。

2、工程材料的質量保證

工程材料和輔助材料，都是構成建造工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供給是提升和保證質量的前提，供給管理部門對選購的原材料、構件、半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度，杜絕不合格的材料進入現場。水泥、鋼材及其它成品半成品進場必需有出廠合格證，并做材質實驗，水泥應在有效期內用盡。地方材料應先調查料源，取樣實驗，實驗合格并經監(jiān)理認可后方可進料?，F場設專人收料，施工過程中如發(fā)覺不合格的材料應準時清理浮現場。

3、工程質量檢驗保證

項目部應成立質檢機構，配備專職質檢員。堅持“三檢制”，專職質檢員全面檢查驗收合格后，請監(jiān)理工程師驗收簽認。發(fā)覺違背施工程序，不按設計圖紙，規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質量要求的原材料、成品和設備時，質檢人員有權制止，須要時可向主管領導提出暫停施工舉行整頓的建議。項目部每月向監(jiān)理報當月工程質量報表，舉行質量分析，建立健全各種工程質量臺帳，收集收拾各種工程質量資料。

4、施工操作的質量保證

施工操，是工程質量的直接責任者。工程質量的好壞，除了設計方面的緣由外，單就工序質量來說，施工操就是關鍵，是打算因素，必需具有相應的操作技能，特殊是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種工程，操作規(guī)程人員必需具有相應的工程崗位的實踐技能。因此，保證施工操作質量，就必需按不同工序的質量要求，合理解決施工水平問題。對一些專業(yè)技術工種，做到考核持證上崗。

5、人員素養(yǎng)的質量保證

在工程質量管理中，“人、機、料、法、環(huán)”這五要素，人是打算的要素。施工管理的工程技術人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員素養(yǎng)的好壞，對施工工程質量起著打算性的作用。各專業(yè)技工、高級技工等人員要保持相對穩(wěn)定，保證其工作的延續(xù)性及原有操作技能，并利用培訓學習不斷提升技術水平。

四、施工質量過程控制

1、施工預備質量控制

施工預備質量控制是指工程項目開工前的全面施工預備和施工過程中各分部分項工程施工作業(yè)前施工預備，還包括特別時節(jié)施工預備。施工預備質量屬于工作質量范疇，對建設工程質量將產生重要的影響。施工就是把設計構想意圖變?yōu)楝F實，照圖施工是施工單位最基本的要求，開工前舉行圖紙會審是保證施工質量重要條件。

施工預備質量控制要充分發(fā)揮組織的技術和管理方面的整體優(yōu)勢，把長久形成的先進技術，管理辦法和閱歷才智，制造性地應用于工程項目。針對質量控制對象的控制目標、活動條件、影響因素舉行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策。

2、嚴把過程工序質量關

嚴格根據圖紙、規(guī)范及技術措施舉行。施工過程中做到“六不施工，三不接交”?！傲皇┕ぁ笔牵翰慌e行技術交底不施工，圖紙和技術要求不清晰不施工；測量和資料未經審核不施工；材料無合格證或實驗不合格不施工；隱蔽工程未經聯合簽證不施工；未經監(jiān)理工程師認可或批準的工序不施工。“三不接交”是：無自檢記錄不接交；未經監(jiān)理工程師或值班技術員驗收不接交；施工記錄不全不接交。

對施工過程中違背技術規(guī)范、規(guī)程的行為，質檢人員有權當場制止并責令限其整改。對不重視質量，粗制濫造、弄虛作假的人，質檢人員有權要求行政領導賦予柔和處理，并追究其相應責任。

3、施工驗收質量控制

為保證工程質量，在科學管理手段外，施工現場應配備須要的檢驗工具：水準儀、經緯儀、砼試模、坍落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、鋼卷尺、線錘、水平尺等。

施工驗收質量控制是指對工程質量舉行評價、認定，對工序質量偏差舉行訂正，對不合格產品舉行整改和處理。

施工質量檢查驗收要根據施工質量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質量驗收劃分，從施工工序開頭，依次做好檢驗批、單元工程、分部工程及單位工程的施工質量驗收。利用多層次的設防把關，嚴格驗收，控制建設工程項目的質量目標。

4、工程施工中關鍵點

水閘施工中要處理好地基處理、止水、伸縮縫、砼、預埋件、閘門、啟閉機等，惟獨在保證這些主要部位施工質量好的基礎上，才干控制好囫圇工程的施工質量。因此，在施工過程中，必需加大質量管理力度，嚴格按有關規(guī)范施工，避開產生質量問題。

五、正確處理影響工程施工質量的關系

1、工程投資與工程質量的關系

合理的工程投資是保證工程質量的須要條件之一。水利工程施工條件復雜。不確定因素多，科學合理地確定工程造價尤為重要，既要考慮到工程建設成本，又要客觀務實，不能以降低質量標準為代價來削減工程造價。

基礎處理等一些重要隱蔽工程，直接影響工程平安。因為受設計深度的制約，事前不確定因素很大。因此，在實施過程中經過設計變更或監(jiān)理工程師簽證，事后經過聯合驗收簽證的預算外工程量應予承認，以保證工程能按技術要求做足標準，避開以后可能浮現的質量缺陷。

足夠的工程資金是保證進貨集道的正規(guī)和選購優(yōu)質原材料的須要條件，此外還要有足夠的時光舉行材料復試。有利于把好材料質量關。

2、工程進度與質量的關系。

水利工程施工的時節(jié)性特強，特殊是有渡汛要求的工程，工期緊，任務重。建設、監(jiān)理、施工單位要科學地支配工程進度，以確保進度，質量兩不誤。要避開因行政干預而盲目追求工程進度。要根據有關規(guī)范的要求，在保證質量的前提下加快工程進度。事實上，搶進度也是保證工程質量的一種有效途徑，關鍵是要科學決策，決不能以犧牲質量為代價。特殊是在工程關鍵部位要按質量管理程序運作，從簡但不草率，大膽而不粗心。做到工程進度、質量雙達標。

3、各參建單位之間要建立密切配合的關系

各參建單位盡管職責不同，但在工程質量上的目標是全都的，應互相配合，密切協(xié)作。項目法人要統(tǒng)攬全局，綜合協(xié)調，準時解決一些實際問題。為施工質量制造良好的外部條件。施工單位要及早謀劃，討論施工中可能浮現的各種狀況并制定切實可行的預案。監(jiān)理單位要密切協(xié)作施工單位，制定并執(zhí)行各關鍵部位的質量控制措施。設計單位要現場解決有關技術問題。質量監(jiān)督機構要仔細履行政府監(jiān)任職能。本著監(jiān)理、帶助、指導、提離的原則，既把關，又協(xié)作，既嚴格依法辦事。又要